集團領導班子述職報告

2020年，是某某集團發展史上最不尋常的一年，是某某集團成功實現股權改革、完成戰略重組的勝利之年。一年來，某某集團領導班子認真貫徹落實市委、市政府決策部署，在交控集團黨委的正確領導下，團結帶領集團全體幹部職工，銳意改革，奮力拼搏，紮實苦幹，克服疫情衝擊等不利因素的影響，在生產經營、內部管理、股權重組、港口搬遷、安全環保、黨建工作等方面均取得可喜的成績，較好地完成了年度既定的目標任務。現將某某集團班子履職盡責情況報告如下：

一、加強領導班子建設，提升班子凝聚力，形成幹事創業的合力

一年來，我們以堅持黨的建設爲抓手，認真學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，不斷加強領導班子紀律建設、作風建設，全面提高領導班子綜合解決問題的能力，充分發揮領導班子在推動集團高質量發展中的領導帶動作用。

1.強化政治理論知識的學習，提高領導班子政治理論素養。理論是行動的先導，思想是前進的旗幟。一年來，我們着力在深化學習上下功夫，把學習作爲提高思想政治理論建設的重要途徑，始終堅持中心組學習制度，採取集中學習和個人自學相結合的方式，不斷創新學習形式，豐富完善學習內容，重點加強了對習近平新時代中國特色社會主義思想的系統學習和黨的十九大精神特別是習近平總書記視察徐州重要指示精神的學習，領導幹部率先學習《習近平談治國理政》第三卷，堅持不懈用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、推動工作，樹牢“四個意識”，堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護”，堅定理想信念、政治立場，嚴守政治紀律、政治規矩。堅持學思結合、學用結合，將學習的體會和成果轉化爲謀劃工作的思路、促進工作的措施、領導工作的本領，提高了研究、分析、解決問題的能力，班子的凝聚力、戰鬥力進一步得到了增強。

2.建立長效機制，持續深入開展主題教育。繼續推進“不忘初心、牢記使命”主題教育，經市委巡迴指導組同意，召開了集團公司“不忘初心、牢記使命”主題教育總結會議，指導組領導出席會議並作重要講話，我們持續抓好主題教育存在問題的整改。集團黨委在集團內部開展了“踐行初心使命，推動轉型發展”的主題教育，目的主要推動主題教育常態化和集團公司當前轉型發展任務的需要，基層各黨組織根據集團黨委工作部署，紮實有效進行開展此項活動，黨委舉辦了兩期線上線下“學習強國”黨員答題競賽，進一步將主題教育推向了高潮。通過建立主題教育長效機制，才能不忘初心、牢記使命，才能把主題教育的成效轉化爲集團領導班子堅定不移推動股權改革的強大動力，轉化爲推動集團高質量發展的具體思路舉措。

3.堅持民主集中制原則，積極營造團結和諧幹事創業的良好氛圍。一年來，某某集團領導班子始終貫徹落實民主集中制原則，積極營造蓬勃向上、團結奮進的總體氛圍，促進領導班子凝聚力不斷增強。堅持“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，集團重大決策、重點工程和重要管理制度等都要經過黨委會、董事會、總經理辦公會集中研討決策，

不搞“家長制”和“一言堂”，不以個人意見代替集體決定，真正做到大事上會，小事通氣，實現了思想合心、行動合拍、工作合力，互相尊重、互相支持，聚精會神抓工作，腳踏實地幹工作，集中精力促發展，充分保障了決策的科學性和民主性。堅持在集體領導下的個人分工負責制，班子成員根據集體決策和個人分工，各司其職，各負其責，使領導班子的合力得到了充分的發揮。認真落實民主生活會制度，深入剖析不足之處，積極開展批評和自我批評，通過溝通思想、相互交流談話、誠懇幫助，在班子成員之間形成了生活上相互關心、工作上相互支持、思想上相互交流，政治上相互信任的良好氛圍。堅持求真務實，重實際、說實話、辦實事、求實效，堅決反對形式主義和弄虛作假行爲發生，不斷加強班子能力建設，提高領導班子水平和執政能力。

二、抓好經營發展，夯實基礎管理，全面完成既定目標任務

2020年，根據股東會、董事會、職代會的工作要求和部署，全年安排六大類00項重點工作，均有序推進。全年實現營業總收入00億元，實現利潤000萬元主要經營主體基本消除虧損，全年無死亡、重傷事故。

1.生產經營實現逆勢增長。面對經濟下行壓力和複雜多變的市場形勢，我們多措並舉，以變應變，充分發揮公鐵水多式聯運優勢和物流節點優勢，大力開發新資源、新用戶、新航線、新業務，開發了同煤資源和兗礦資源，抓住市場機遇，促使焦炭業務量大幅提升，全年進港量近000萬噸，成爲集團經營發展的有力支撐，新開闢了集裝箱四條航線，打通了水鐵聯運物流通道，提升服務實體經濟的能力。一年來，開發00客戶，實現增量00萬噸，確保主要指標穩中有增，穩中有優。全年完成吞吐量00萬噸，同比增加00%；全年完成進港量00萬噸，同比增加00%；全年完成營業總收入00萬元、實現利潤00萬元、資金回籠率平均達90%以上。

2.安全環保保持形勢平穩。一年來，我們認真貫徹落實“三強化”措施，“咬定”安全環保工作不放鬆，實現了安全環保平穩的發展態勢。強化安全環保生產責任。樹立抓環保就是抓生產，抓安全就是保效益的理念，落實“一崗雙責”制度，建立健全安全環保責任體系。強化安全環保績效考評。實施安全考覈評價機制，加大問責考覈力度，組織動態檢查00次，整改安全隱患00項，對00項重複性隱患進行了處罰，有效控制各類事故發生，全年未發生重大人身傷亡事故；強化環保項目建設投入。嚴格按照《徐州市港口大氣污染防治技術規範》要求，積極推進環保項目建設，全年累計投入00萬元，用於設備新增、設施新建設、道路硬化，切實提升了港口污染防治能力，未發生環保被曝光、被停產事件，爲正常的生產經營提供良好的外部條件。

3.疫情防控取得關鍵勝利。在疫情期間，集團按照中央及上級部門的安排部署，提升政治站位，將疫情防控工作作爲一項政治任務來抓，進一步加強疫情輿論的宣傳引導，理性認識疫情形勢，認真統籌安排，整合各方力量，嚴格落實疫情防控措施，開展全面摸排，定點包掛督導，實行聯防聯控和封閉管理，確保疫情防控措施到位、管控人員到位、物資保障到位，全力打贏了疫情防控狙擊戰，實現了生產經營和疫情防控“兩手抓、兩手硬、兩不誤”的工作目標。

4.成本目標控制效果顯著。我們把成本控制當作全年工作的重中之重，通過健全“四個體系”，進一步挖掘提質增效的潛力。以加強預算管理爲基點，建立成本控制管理體系，落實單位、部門負責人的成本控制責任，通過指標的控制與考覈，實行節獎超罰；以完善審計制度爲手段，建立成本控制審覈體系，支出項目全部納入審計，堅決杜絕超計劃外列支現象；以降本增效爲內容，建立節支降耗管理體系，組織開展修舊利廢活動，最大化降低作業成本，壓縮非生產費用支出；以資金回籠爲目標，建立資金使用管理體系，全面加強資金回籠和資金使用管理，壓縮應收賬款數額，合力調度資金使用，減輕集團融資成本。一年來，集團外付力資比計劃下降00%，燃油料下降00%；非生產性成本支出控制較好，通訊費下降00%，車輛維修費下降00%，招待費下降00%，其他非生產性支出都有不同程度下降，達到降本增效、提質增效的目的，實現了減負經營。

三、堅持黨建引領，抓好黨建工作，全面壓實管黨治黨責任

圍繞經營抓黨建，抓好黨建促發展的工作思路，以全面加強黨的建設爲引領，嚴格落實“兩個責任”，嚴抓黨風廉政建設，嚴格規範幹部管理，營造風清氣正的工作氛圍。

1.抓黨建基礎。根據股權重組後黨組織關係隸屬管理要求，完成了集團黨委黨組織關係整建制轉移至交控集團黨員隸屬管理事項。按照上級要求佈置學習強國平臺應用推進工作，提高黨員學習活躍度。抓好黨員組織發展工作，10名發展對象被接收爲新黨員。全年組織了三次黨建督查，全面按照市交控黨委黨委落實基層黨組織黨建“七化”提升工程，基層各支部對照驗收考覈細則標準，對標找差，規範黨建臺賬管理和黨建園地，圍繞“一部黨章”、“兩部準則”、“三部條例”，抓好活進一步強化了廣大黨員明規知紀、遵章守紀意識，有效提升基層黨建水平。

2.抓制度提升。制定了《加強推進基層黨組織“三化”建設實施意見》《某某集團信息宣傳工作辦法》《某某集團突發新聞事件應急處置責任制》3項黨建制度，按照交控黨委要求，規範完善了黨委議事規則。健全基層黨建制度，做好黨建入章程工作，集團所屬9家子公司全部完成將黨建要求寫入公司章程工作，完成了章程的修訂、審覈和工商備案。

3、抓幹部管理。堅持黨管幹部黨管人才原則，本着公開透明公平公正的原則，選拔任用了00名幹部，嚴抓幹部隊伍管理，強化幹部績效考覈力度，打造了一支相對過硬的幹部隊伍。建立了幹部能上能下機制，強化考覈結果的運用，對履職不到位的幹部嚴肅進行了處理，充分體現了有權必有責，有責必擔當的理念。

4.抓宣傳引導。圍繞集團增資擴股、戰略合作、鐵路開通等重要活動進行重點報道、重點宣傳。全年，在《00交通》分期刊發《發展與變遷綜述》，與市港口處聯合在人民日報主管的《中國城市網》以及《中國推介》、《華人頻道》3個國家級網站上發表了《“疫”線逆行，保障物資運輸》的報道，全年，有多篇稿件在知名媒體發表，宣傳工作取得顯著成效，有效擴大了徐州港的知名度和影響力，爲企業的經營發展提供了強有力的輿論支持。

5.抓羣團共建。發揮工會、共青團羣團組織作用，開展幫扶慰問救助活動，組織開展職工喜聞樂見的文體娛樂、技能大賽等活動，進一步豐富職工的業餘文化生活，擴大職工成長成才渠道，陶冶職工情操，彙集職工力量，營造積極健康向上的工作氛圍。

6.抓廉政建設。堅持標本兼治、懲防並舉、注重預防的方針，統籌推進管黨治黨和反腐倡廉工作，夯實黨風廉政建設基礎。加快建章立制步伐，全面對標交控集團制度規定及行爲規範，完善監督約束機制，嚴肅黨內政治生活，壓實“兩個責任”，嚴格執行各項管理標準，推進黨風廉政建設再上新臺階。

特別說明：某某集團班子成員無違反規定收送現金、有價證券、支付憑證和收受乾股；無違反規定在企事業單位兼職、兼職取酬或經商辦企業、投資入股等行爲；無“跑官要官”、拉票賄選行爲以及借選拔任用幹部之機爲自己或他人謀取私利；無利用職權和職務上的影響爲親屬及身邊工作人員謀取利益；無違反公務宴請活動有關規定接受可能影響公正執行公務的宴請；無違反因公出國（境）管理規定的情況；無違反規定在住房問題上以權謀私，超標準建房、違規購買經濟適用房等情況；無婚喪喜慶事宜；無違規公款購買、收受贈送、佔用以及違規插手干預或參與經營管轄範圍內的名貴特產類特殊資源；無其他違反領導幹部廉潔從政規定的情況；按規定報告個人有關事項。　

四、加強法制觀念，抓好風險防控，確保某某集團沿着健康軌道發展

以學習宣傳貫徹習近平全面依法治國新理念新思想爲指引，弘揚法治精神，強化法治觀念，堅持依法治企理念，提升運用法治思維防範和化解重大風險的能力，紮實推進依法治企依法防控向縱深發展，爲集團轉型高質量發展“保駕護航”。

樹立依法治企理念。依法治企是成功企業的治企之道、強企之基、興企之本、健企之策，是企業發展的源動力和長青不敗的根本，必須要把法治的精神、思想以及理念應用在企業生產經營和企業發展中，才能夠有效提升企業依法治企的水準與能力。2020年，我們以學習《民法典》爲契機，大力加強對法制知識的學習，在集團內部掀起了知法、懂法、學法的熱潮，在全員中樹立依法治企的理念，堅決依法依規抓好經營、對外合作等事項，建立健全依法治企機制，實現了對外依法經營、對內依法管理的法制化局面。

健全內部管理制度。“無以規矩，不成方圓。”推進依法治企，抓好制度建設是前提。一年來，我們從內部管理着手，持續推進質量管理體系運行，以加強制度建設爲契入點，不斷夯實內部基礎管理，挖掘內部潛力，全年新制訂或修訂制度40餘項，有效堵塞管理上的“漏洞”，實現了規章制度上的全覆蓋。在執行制度過程中，我們不打折扣，不講情面，賞析一個標準，“一把尺子量到底”，嚴格制度執行，確保達到了“靠制度管理、以規則辦事、按流程執行、憑標準獎懲”的規範化管理目標。

依法加強風險管控。加強貿易各個環節審覈、管控，強化審計監督，把依法合規經營作爲穩健運營的重要法寶，從觀念上加強風險防控意識，從制度上約束經營行爲，完善經營風險防控機制，將風險防範和化解貫穿於企業管理的全過程，嚴格按照規定審覈各類合同，重要經濟事項法律審覈率、各類合同審覈備案率達100%。加強“三重一大”決策的管理和監督，綜合運用多種監督手段，對重要領域和重點環節實施有效監管，要主動監督、跟進監督、精準監督，常敲“警示鐘”，全面依法加強經營風險管控，保持了集團良性發展。

在看到成績的同時，還要清醒地認識到集團在發展過程中存在的不足。主要表現在：經營模式較爲單一，供應鏈、電商平臺、多式聯運的功能沒有得到充分發揮，經營觀念跟不上市場形勢的變化，應對市場風險的能力不足，經營政策靈活性不夠等問題。下一步，某某集團領導班子在交控集團正確領導下，克服自身短板不足，緊緊圍繞交控集團提出“三大”戰略支點的功能打造、徐州港口一體化發展目標，認真把握準確研判形勢，樹立新使命新徵程的發展理念，保持清醒頭腦，周密做好應對各種風險和挑戰的準備，我們完全有信心、有能力充分運用有利條件，集中智慧和力量，努力實現某某集團又好又快發展。