總經理安全個人工作述職報告

述職報告必須以報告履行職責情況、報告德才能績爲主，重點在於展示履行職責的思路、過程和能力，重點和範圍有確定性，僅限於職責的範圍之內，圍繞職責這個基點精選材料，職責範圍外的概不涉及。下面就讓小編帶你去看看總經理安全個人工作述職報告範文5篇，希望能幫助到大家!

總經理安全述職報告1

2009年以來，我作爲輕合金公司分管安全和熔鑄生產的副總經理，在公司領導正確領導下，以科學發展觀爲指導，認真貫徹“安全第一，預防爲主”的安全生產方針，切實把安全生產作爲應對市場、提高效益、促進發展的重要基礎和前提，認真落實安全生產責任制，加大生產現場、基建現場安全監察力度，深入開展反“三違”活動，強化安全薄弱環節治理，有效杜絕了各類事故，保持了安全生產“可控”，安全生產管理工作穩中有進。

堅持把貫徹集團公司、電鋁公司一系列工作會議精神作爲首要的政治任務，認真貫徹落實科學發展觀指導安全生產工作，提高了認識，拓展了視野。堅持參加公司和車間學習，通過理論學習武裝頭腦，解放思想，提高政治敏銳性和鑑別力。利用業餘時間，學習鑽研企業管理、現場管理、鋁加工生產等多方面業務知識，不斷參考和借鑑同行業先進企業的安全生產管理模式方法，掌握科學的安全生產管理手段，保持自身知識的快速優化，儘快適應公司管理模式。注意遵守公司各項規章制度，盡職盡責、愛崗敬業。堅持民主集中制原則，凡事注重調查研究，自覺維護班子的團結。認真落實《黨風廉政建設責任制》有關要求，慎言慎行，防微杜漸，

1 主動把自己置身於黨組織和廣大幹部羣衆的監督之下，自覺履好職、用好權。

作爲公司分管安全副職，始終帶着壓力、帶着責任，堅持從嚴管理與以人爲本相結合，常抓不懈。把握安全工作在基建、生產、基建與生產並行的不同階段的特點和難點，靈活組織開展各類安全活動，全公司形成了較爲主動的安全管理格局。在嚴格履行安全崗位職責的同時，積極督促檢查基層單位負責人安全生產責任制落實情況，及時掌握安全生產動態，協調解決出現的實際問題。堅持每週組織開展綜合性安全大檢查，根據現場安全工作實際不定期開展各類專項檢查、在以後工作中要開展突擊夜查活動。完善安全監督檢查體系，嚴格按照“誰檢查，誰簽字，誰負責”原則，強化責任追究，促進了安全監督檢查工作的制度化、規範化。在不斷加大安全檢查力度的同時，積極做好隱患的整改工作，對於發現的安全隱患做到整改內容、標準、措施、時間進度和責任人“五落實”。把整改責任落實到個人，按期複查，一抓到底，確保查出一條，整改一條。以後工作中要對典型嚴重“三違”和重大隱患及時召開分析會議，責任人作出檢查，進行全員示警，使全公司始終保持安全高壓態勢，確保現場管理動態受控。進入2009年，面對安全生產形式，提出了安全工作深入到全員的管理理念。以安全管理流程再造爲手段，不斷優化安全管理流程，狠抓安全制度建設和崗位操作，

2 確保安全管理逐漸向規範化、標準化邁進。使廣大幹部職工的安全意識、安全素質顯著提高，安全形式基本平穩受控。

熔鑄生產管理堅持高標準，定位高目標，不斷優化工藝技術參數，逐漸規範生產運行體制。針對熔鑄生產設備新、人員新等實際情況，對熔鑄系統的各項管理工作進行系統、規範和循序漸進的管理，對各項重點工作進行有計劃、有步驟的推進。工作中堅持圍繞一箇中心—管理，突出兩個重點——質量、成本，健全完善了生產技術管理體系，生產管理水平持續提升，較好地完成了工作目標。

一、組織建設

明確了分管部室人員、車間分管主任、技術員、安全員及班組長的工作職責。

二、制度建設

組織編寫了三大規程，在有關領導的指導下進行了優化，一次通過了公司審查。但經過5個月的運行，發現規程中有些地方與現場的情況不符，近期根據現場實際運行情況對工藝技術規程進行了修訂，經過討論審批後重新印刷，下發執行。

組織編寫了熔鑄車間生產、技術、設備有關管理制度。 組織編寫了公司級、車間級安全生產責任制、崗位責任制、應知應會等有關文件。

組織編寫了熔鑄生產有關記錄表格，爲生產運行做了基

3 礎工作。

以“六大管理流程再造”爲指導，初步建立了熔鑄安全生產、技術、設備、考覈體系。

三、切實做好生產工作

(一)、人員培訓

對新員工培訓採取理論-實踐-再理論-再實踐的模式開展。洛陽學員回來後，先分3批，集中進行理論培訓，後到電解鋁廠進行現場實習。然後繼續開展理論和實踐相結合的再培訓工作，即半天理論學習，半天現場實踐，熟悉現場工作環境，最終簽訂師帶徒合同，跟隨有經驗的老員工進行現場模擬操作，提高工作技術水平。在投產以後生產中可以看到員工的技術水平提升很快，個人操作和團體配合意識也有了很大提高。

1、是組織開展了事故預想活動，充分發揮各級人員的思考能力，對生產中可能出現的事故進行預想，並收集彙總，以此作爲基礎形成了危險因素清單，指導應急救援預案的編制和修訂。

並在投產以後進行了熔保爐漏鋁等的應急預案演練，達到預期效果。

2、是組織人員利用各種工具，收集事故相關事故案例22個，作爲培訓案例分析的基礎素材。

3、是借鑑兄弟單位經驗，結合輕合金生產實際，編制了輕合金公司級的違章標準。

4、是將事故案例、紅黃牌標準、危險因素清單、集團公司嚴重“三違”和違章標準、手指口述標準合訂成《安全手冊》，作爲培訓教材之一。

5、於4月20日至4月24日組織開展了爲期5天的熔鑄系統10噸生產線投產前安全再培訓，培訓共有296人蔘加。

並在投產以後每月進行安全、工藝和操作等方面的定期培訓，使員工操作水平逐步提高。

(二)、原輔材料準備

積極參與原輔材料調研和招標工作，參與編寫了進廠原輔材料驗收標準，保證了原輔材料質量，從源頭上保證了熔鑄產品的質量。

(三)、工器具準備

爲降低成本，能夠自己製作的非標工器具絕不外委。鋼材製作量達到30多噸，大大降低了生產成本，同時提高了生產效率。

(四)、設備現場適應性等方面做了大量工作設備安裝調試過程中，發現大量的與現場不相適應的問題，着重解決了10噸爐和50噸爐流槽擋板、流盤漏水、鑄造機導柱校直、平臺調整、工藝參數匹配等問題。

(五)、生產過程的控制。

針對廢料使用、冷料回爐、鑄造準備、切取低倍試片等過程，制訂了相應的控制措施，並在生產、工藝管理的一系

5列通知、規定上一起下發，使熔鑄產品質量從生產組織上得到了保障。系統的解決了試生產初期出現的鑄錠拉裂、鑄錠彎曲、鑄錠低倍組織疏鬆、夾渣等產品質量缺陷。

(六)、在設備方面

組織制定設備薄弱環節的控制措施。對設備容易出現故障的地方制定了相應的管理辦法或措施。如鑄造機導軌定期清理、潤滑，循環水過濾網的定期清理，鑄造工裝的更換順序等。同時組織完成了熔鑄車間備品備件的統計及上報等。

(七)、在技術創新方面。

根據市場需要，從7月份開始對1100、1050、2A

12、3003合金進行了試製，根據初期試製?152mm規格過程中出現的問題，在訂購?228mm鑄造工裝時，對鑄造工裝和結晶器等進行改進，在?228mm規格試製完成後，對內部質量進行了分析，效果較好，表面質量也較好。

2009年，在電鋁公司、輕合金公司領導的關懷和大力支持下，在廣大幹部職工頑強拼搏、共同努力下，輕合金公司克服生產和基建並行的重重困難，奪取了項目開工以來安全穩定受控的局面，在面臨嚴峻經濟形勢的不利局面下，極大地振奮了全員士氣和應對挑戰的信心。儘管自身做了一些工作，但離上級的要求還有一定距離。特別是要提升管理境界，樹立建設國內一流、國際有影響的鋁加工企業的管理理念。對分管的安全監察部、熔鑄車間、動力車間、輔助車間

6管理要加大力度，細化管理流程，提升管理水平，優化資源配置、理順管理程序，達到質量成本可控、工藝工序優化、人員效率提高;系統思考問題上還存在不足，在超前思維方面還有所欠缺。主要表現在有些問題暴露出來以後，纔去解決，而不能系統地、超前的把這些問題消滅於萌芽狀態;同時現場管理、安全生產管理學習的深度和廣度還不夠，抓安全生產的思路還不夠廣，離建設本質安全輕合金公司的目標還是有一定的差距。在下一步工作中，我將繼續貫徹公司安全管理理念，圍繞創建“本質安全”型輕合金公司，以“六大管理流程再造”爲契機，從精細化管理入手，不斷提高自身工作能力和業務水平，爲應對挑戰、戰勝困難，保持輕合金公司穩定、和諧發展做出新的貢獻!

總經理安全述職報告2

尊敬的各位領導，同志們：

根據______的相關要求，我現在就2012擔任______的副總經理的工作進行述職，請予審議。

我的述職共分五個部分：一是工作職責;二是履職成效;三是主要工作開展情況;四是自身建設情況;五是存在的不足及下步努力方向。

一、工作職責

協助總經理主抓紀檢監察、財務、生產運營等工作，負責風電場安全生產管理等工作。

二、履行職責情況

今年以來，能夠嚴格以“實事求是、坦誠待人、用心想事、認真做事”爲準則，按照______的發展戰略和各項部署,明確公司2012年工作思路和工作計劃安排，和工程副總一起協助公司總經理帶領公司全體幹部員工以"保持二星級企業、創建三星級企業"爲總體目標，認真組織開展“創建星級企業”、“無違章創建”、安全性評價、安全生產標準化達標評級等方面工作，認真履行崗位職責，全力抓好分管工作，各項工作取得了良好的成效。

三、主要工作開展情況

一年來，在______的正確領導下，在公司各部室和全體同事的支持和幫助下，我認真履行崗位職責，全力抓好責任工作，圓滿地完成了今年的各項工作任務:

1.安全生產形勢持續地穩定

公司全年未發生責任事故和設備事故,完成了______安全生產目標,累計安全

生產______天。

2.生產技術指標明顯改善

全年完成發電量______萬千瓦時，綜合廠用電率完成______%

3.生產運行管理不斷加強

我多年來一直從事火力發電廠生產管理工作，對風力發電系統雖然從理論上懂得一些，但畢竟不是很瞭解;爲更好地履行職責，配合好公司一把手做好生產運營管理工作，我從2010年11月份到______之後，積極努力學習有關風力發電設備知識，瞭解______各項規章制度及生產情況。針對______風電場冬季冰凍問題，發電量完成不理想、生產運行人員壓力巨大、維護人員技術力量薄弱等問題,我提出了要樹立“度電必爭”的思想。狠抓設備缺陷管理，做到有周分析、月份析，找出設備共性問題，對多次重複性發生的缺陷，做到有分析、有措施、有落實，真正做到設備可控、在控，確保設備長期安全穩定運行;爲有效防禦雷電災害對我______風電場安全運行造成危害，針對今年雨季雷暴的強度高於往年，發生的頻率多於往年，搶前抓早,及時落實風電場進行風機防雷保護裝臵檢測工作,對防雷中心對22颱風電機組防雷接地裝臵進行檢測後出具的檢測報告中提出10颱風機接地電阻值偏大問題,組織召開分析會,查明問題原因,提出整改措施並立即落實整改,以確保雷雨季節風機安全穩定運行;同時我高度重視風電場基礎管理工作，從運行規程、檢修規程、值班紀律、風場車輛管理以及文明生產等方面，不斷規範管理行爲;

2.積極開展創建星級企業、安全性評價、達標投產等活動，爲企業不斷髮展助力

按照______公司工作安排，組織風場進行上級文件精神學習貫徹，進一步深化反違章和隱患排查治理工作，做到與創建星級企業、安全性評價、達標評級

工作有機融合，全面夯實安全基礎。

(1)根據______《關於開展2012年安全性評價工作的通知》要求，2012年3月1日至2012年9月30日期間，組織公司各部門分階段開展了風電場生產管理安全管理勞動安全和作業環境兩方面的安全性評價自查及整改落實工作。

2012年10月15日至18日期間，______安全性評價驗收專家組一行9人在______的帶領下，分成安全管理專業、勞動安全/作業環境和專項管理專業、輸變電設備專業、風電機組/通訊和監控專業、生產和土建管理等五個檢查組，本着“貴在真實、重在整改”的原則，對______風電場安全性評價查評情況進行全面檢查、驗收。通過查評，檢查組對我公司安評自查評工作能夠紮實有效開展給予充分肯定，對我公司各項管理工作中的工作亮點給予了較高評價，同時也對風電場的整改工作提出了相應的整改建議。

針對______專家組提出的問題，公司及時制定整改計劃，並結合本次檢查，深刻反思，舉一反三，深入開展全面複查及整改落實工作，防止同類問題的重複發生。在安全、生產等方面進一步加強管理，健全、完善有關規章制度，進一步理順管理，使我公司安全生產管理工作水平提升到一個新的臺階。其中,截止11月30日，安評專家組提出問題______項，公司各部門累計已整改完成______項，整改完成率______%，其餘26項將結合風電場生產實際逐步整改。

(2)在去年創建二星級發電企業的基礎上，爲保證今年三星級發電企業創建工作有序開展和穩步推進，組織各部門按公司《2012年星級發電企業創建實施方案》責任分解內容及要求分階段開展2012年創建星級發電企業工作。截止目前，公司已完成自查整改及自查情況總結上報工作。

(3)依據《國務院關於進一步加強企業安全生產工作的通知》(國發

[2010]23號)、______文件要求，根據省電監辦組織召開的《安全生產標準化達標》

工作會議精神，爲加強電力生產安全監督管理，規範發電企業安全生產標準化工作。2012-06-01至2012-09-30期間,結合公司實際制定達標評級實施方案，組織開展達標評級自查評工作。按______計劃要求，現階段已完成安全生產標準化自查工作，自查中發現問題計劃將於2013年上半年全部整改完成，並做好2013年四季度______發電企業進行安全生產標準化達標評審迎檢準備。

四、自身建設情況

在日常的工作和生活中，能夠積極參加上級黨委支部組織的各項學習，能夠自覺的學習有關各項法規和規章制度及黨的方針路線、政策，使自己的政治思想覺悟有較大提高，時刻以一名黨員的標準嚴格要求自己，能夠嚴於律己，堅持原則，用好自己手中權利，把握好手中的權利，不做任何損害集團利益和單位利益的事，不以權謀和，用黨員的標準規範自己，做到了清政廉潔，受到了羣衆的一致好評。

工作中，能夠堅持經常聽取生產一線聲音，主張“重在落實，不走過場”。管理活動中，我能夠經常提示自己做好溝通和協調，加強橫縱向的理解和支持，確保我和公司總經理在公司生產管理上思想統一，步調、方向一致，高效率地推進了公司生產工作健康可持續發展。

五、存在的不足及下一步努力方向

回顧自身的不足，主要有以下三個方面：一是工作中用於溝通的時間和精力還不充分;二是對於深入基層投入的時間和精力還有些欠缺。

下一階段，我將按照“有信心、有激情、有思想、有方法”的總體要求，努力從以下三個方面完善自己，力爭取得更大的成績：

第一，我將繼續加強自己在專業領域和政治理論方面的學習，全力適應公司生產管理髮展的需要。

第二，我將在公司一把手的帶領和指導下，不遺餘力地做好分管生產工作，通過不斷提高設備穩定性，保證投入率，在風季高峯期搶發電量，確保公司全年生產目標實現。

第三，我將注意統籌好當前與長遠、重點工作和一般工作的關係，加強與其他________、公司內部等各方面的溝通協作，確保公司各項生產管理具有良好的資源空間，達到預期效果。

以上爲我的述職報告，不當之處，請各位領導和同志們批評指正。

總經理安全述職報告3

尊敬的各位代表、同志們：

大家好。我是______現任煤礦副總經理兼安監處長。現將本人在2011年的工作情況向各位作以彙報，請各位代表和同志們提出寶貴意見。

回望過去的2013年，公司在各級領導的大力支持和指導下，認真貫徹落實科學發展觀，牢固樹立"安全至高無上"核心理念，堅持 "安全第

一、預防爲主、綜合治理"的方針，按照細管理、嚴落實、重質量、保安全、強素質、增效益的工作思路，以安全生產爲主線，以現場管理、"一通三防"爲重點，加強安全質量標準化建設，深入推進"雙述"工作，鞏固提高安全基礎管理水平，通過公司全體幹部員工的共同努力，有力地推動的安全工作的持續穩步發展。

一、鞏固基礎，強化現場安全管理環節

今年以來，我們進一步完善了安全基礎管理實施細則，重點完成了《十二五安全生產規劃》及相關子規劃的編制工作，爲礦井後續生產指明瞭方向，提供了安全保障。嚴格安全基礎管理考覈，從考覈標準、內容劃分、職責落實、監督檢查、獎罰考覈等全面進行了細化，形成了一套比較完備的安全激勵機制。大力推廣學習班組自主管理法，強力提高班組長的素質、對職工進行精細化考覈、實行親情化管理、規範班前會程序和標準，實行表格式管理，建立規範的班前會檔案，使班組管理水平不斷提升。加強安監隊伍建設，對安監員實行考覈上崗制，明確了安監員交接班程序、項目、記錄以及巡查時間、巡查路線、巡查次數和巡查內容，使安監員從接班到交班一切工作都有章可依，強化安監人員工作責任心。

二、多措並舉，紮實推進瓦斯治理重點

2011年，針對生產過程中出現的新情況、新問題，認真分析瓦斯分佈及涌出規律，多措並舉，加大治理力度，以創新技術、完善管理爲出發點，使"一通三防"工作有了較大的進步。一是各級管理人員嚴格樹立"瓦斯爲天"的思想，樹立"瓦斯不除、礦無寧日"的理念。完善並及時下發了"十二五"瓦斯治理規劃、"一通三防"精細化、程序化管理標準、鑽孔瓦斯抽放鑽孔施工管理辦法及礦井災害應急預案等制度文件。對照通風質量標準化，逐項規範和完善了圖紙、報表、記錄、臺賬、牌板等管理資料。二是對井下個通風設施及進行了精細化管理，通過精細化工程提升了礦井通風形象，並減少了各通風設施漏風現象，保證大系統的合理可靠。定期審查通風系統，合理分配各個區域和用風地點的風量，保證兩翼以及各個區域風量的合理分配。三是加快四盤區固定瓦斯泵站的建設，爲我礦四盤區瓦斯治理提供基礎保障，實施了綜合立體的瓦斯抽放方式，確保了礦井瓦斯治理實現"分源、分壓"抽放。進行了底板探測鑽孔的施工，在確保頂板瓦斯無異常的情況下，底板瓦斯異常事故及時發現、及時消除。

三、整體推進，全面深化質量標準化亮點

加大質量標準化投入，不斷改善礦井安全生產條件。按照"巷道整潔，空氣清新，管線平直，道路平坦，標識清楚"的要求，提高標準，強化考覈，對大巷及變電所、水泵房整修裝飾，在兩個副斜井建成了百米文化長廊;對峒室進行淨化、亮化、美化，建成了二上山機頭峒室、中央變電所等標準化亮點工程;在工作面及皮帶頭安裝自動噴霧設施，在主要進風巷安裝淨化水幕等，使井下空氣清新，巷道環境優美;在井底硐室、大巷、採掘頭、工作面安裝了近百幅安全質量、精細管理、企業文化等方面的燈箱牌板、精美圖畫，作業現場安全條件和井下整體環境面貌得到了大幅提升。在建設精品亮點工程的基礎上，加強動態質量標準化建設。重點針對輔助運輸、頂板管理等薄弱環節，細化各項工作標準，規範和加強檢查考覈，確保輔助運輸人、車、路各項因素安全可靠;頂板管理監測到位，不留死角，最大程度的消除礦井安全隱患。

四、突出特色，積極打造品牌安全文化

以"安全生產月""百日安全無事故"等安全專項活動爲契機，先後開展了全員安全承諾、"安全至高無上"演講、安全工作座談會、安全知識競賽等安全宣傳教育系列活動，組織安全文藝小分隊巡迴演出，營造了濃厚的安全生產氛圍。大力學習宣傳"人人都是安監員"的安全理念，根據礦業公司下發的安全生產管理二十條紅線規定，融合提煉了易記順口的安全紅線口訣，增強了全員安全意識，使全礦安全生產工作始終保持了平穩發展的良好態勢。同時細化危險源辨識，開展安全自我評價，加強職工不安全行爲治理，深入開展安全誠信建設，推進職工自主安全管理。提高標準，嚴格考覈，不斷深化崗位描述工作，延伸崗位描述時間和內容，將一些與職工本職工作有關的事故案例充實到崗位描述當中，增強職工安全意識。

五、嚴查細管，紮實推進隱患排查重點

積極開展領導分片或包隊安全負責活動，"一對一"監督指導區隊安全生產工作。加強節假日的安全管理，重點對後中班、夜班、雙休日、節假日、交接班等薄弱時段加強監督檢查。實行安全生產日報表制度，切實利用安全日報表的形式，把井下各個點、線、面當班的安全生產狀況直觀反映出來。加大反"三違"力度，重點對業餘時間沉湎網絡、打牌賭博、酗酒人員業餘愛好進行了摸第排查，建立了職工行爲檔案。實行聯保互保，嚴格落實全礦各級幹部職工抓"三違"指標任務，制定《安全管理"習慣性三違"處罰條例》，從人員的行爲習慣上進一步強化，從而杜絕人員"三違"現象。

總經理安全述職報告4

各位領導、各位代表：

按照公司組織部的要求，我就今年履行副經理職責情況作以述職。

20____年，在分公司兩位主要領導的正確領導下，在班子成員團結協作下，在機關各辦、車隊及廣大員工的大力支持下，認真貫徹落實公司七屆七次職代會精神，牢記"以人爲本、安全第一、預防爲主"的方針，堅持以"消除隱患、杜絕違章"爲工作思路，緊緊圍繞公司的發展目標，較好地履行了崗位職責。

一、真抓實幹，保質保量完成各項工作任務。

今年以來，在安全管理中我牢固樹立"安全責任重於泰山"的思想，強化安全教育，狠抓制度落實，並利用GPS高科技監控模式，有效控制了安全生產各類事故的發生，較好地完成了公司下達的安全、生產各項指標。

(一)完善安全管理制度和責任制的落實是核心。

安全生產好不好，關鍵在領導。作爲安全生產副經理，一年來，我想的最多的也是如何把安全工作抓好，落實好，一套較全面的安全生產規章制度和安全責任有效落實是抓好安全的核心。年初，我在協助正職工作的同時，主動了解基層安全生產情況，積極投入，努力完善各項安全管理制度，抓好負責分管的工作，做到領導在與不在一個樣。針對基層安全管理薄弱及規章制度建立不完善情況。首先從基礎管理入手，根據實際，制定了切實有效的安全檢查、安全責任制度，確定防範重特大事故措施，重點對安全工作的薄弱環節進行整頓和治理，內容主要包括學習政策法規、安全知識，交流安全生產管理工作經驗，安全生產檢查及安全隱患的整改治理情況，使安全生產責任書的簽訂及風險抵押金有效促進了安全責任的落實，不僅調動了廣大幹部員工參與安全生產的積極性，更重要的是明確了責任，提高了安全防範意識。

(二)加強業務培訓，提高安全生產管理人員業務能力。

充分利用安全生產例會的機會，認真貫徹落實《集團公司反違章禁令》，及時傳達上級有關安全生產工作的一系列方針、政策和文件精神，努力提高安全生產管理人員的思想認識和安全意識;全年共召開安全生產例會26次，組織安全生產管理人員培訓學習14次，通過學習《新道路交通安全法》、《集團公司反違章禁令》、《公司安全生產管理辦法》等相關安全知識，從而提高了安全生產管理人員的安全意識、責任意識，同時爲做好全年安全生產工作打下堅實基礎。

(三)狠抓駕駛員的安全意識，不斷提高駕駛員隊伍素質。

年初車庫暖氣凍壞，組織管理人員及員工進行了歷時三天的緊急搶修，爲進一步做好冬防保溫工作，避免此類事件在次發生，主要做了以下工作：

一是有針對性地適時開展"春防"、"冬防"、"11.9消防日、安全月等宣傳教育活動，並利用大會、小會、暴光板、安全文化小廣播等多種教育形式加強對員工的安全教育，大力宣傳安全生產的重要意義。二是利用幻燈片的形式召開事故分析會，認真分析事故原因，吸取事故教訓，同時查找安全管理上存在的薄弱環節，並請肇事駕駛員用親身經歷進行現身說法，以此來警示員工引以爲戒。三是爲了提高駕駛人員的法律意識，以走出去、請進來的學習方式，邀請交警部門的同志上安全教育課，通過交警同志的教育引導，有效地提高了駕駛人員遵章守法意識。全年共舉辦各類安全培訓班28次，製作各類安全宣傳橫幅19條，分公司現已形成了以安全意識、安全責任、安全素養、安全習慣、安全監督等內容的安全文化氛圍。

(四)貫徹落實文件精神，認真組織開展各項活動。

爲做好上級文件精神的貫徹落實，我堅持每天早晚到車場、線路進行檢查監督。針對京珠高速河南省信陽市"7〃22"重大交通事故，我結合分公司實際，認真組織開展了"查隱患、抓整改、反三違"、"安全生產月"、"安全經驗共享"以及"大中型客車交通安全專項整治"等主題實踐活動，在活動開展時我同分公司兩位主要領導制訂了詳細的活動計劃和方案，深入到員工當中檢查落實，做到有計劃、有方案、有檢查、有總結，使活動開展得有聲有色，通過活動拓展了員工的思維，取得了較好的效果。

(五)強化基礎工作，確保安全生產。

爲確保各車隊在11年裏繼續保持"車隊"的榮譽稱號，我堅持按"車隊"的標準來檢查車隊的基礎資料，要求安全基礎資料實行微機網絡化管理。在安全管理方面，加強人性化管理的探索和嘗試，一年來共爲員工組織體檢三次，夏天還爲員工發放防暑降溫用品，全年爲各車隊更換滅火器600多具，並適時組織開展"春節"、"五一"、"十一"等節前安全大檢查工作，聘請治安大隊和消防支隊業務骨幹進場區培訓，並開展消防聯合演練，針對可能發生的突發情況和問題做好預防，將安全隱患消滅在萌芽狀態。在日常管理中，嚴格落實各項安全責任制，公務車輛回場嚴格按照"三交一封"制度管理，遇雨、雪、霧等惡劣天氣執行任務時，管理人員必須跟車上線以確保行車安全。同時認真落實長途審批制度和出車前安全講話，結合天氣狀況及時提醒大家當天應注意的事項，力爭做到具有較強針對性的安全提示。

(六)結合GPS智能化管理，加大檢查力度。

一是定期組織安全生產管理人員進行檢查，重大節假日突擊檢查，根據不同情況實行不定期檢查和抽查，使分公司安全生產環境得到了進一步的改善。二是對限速路段進行實時監控，並及時反饋給車隊，要求車隊第一時間通知違章者本人，避免在次出現違章現象，通過這一手段，取得了較好效果。三是根據分公司自身特點，有針對性地開展安全生產自查，查應急預案落實情況、查重點線路、重點人。通過檢查有效地規範了駕駛員的安全行爲，增強了遵章守紀的自覺性。四是在安全監督管理上，堅持外有檢查小組，內有GPS監控。自年初以來，我充分利用GPS智能化管理，讓調度室當起車輛的"大腦"，讓數據庫開口"說話"讓GPS當起車輛的"管家"。自利用GPS高科技管理以後，杜絕了虛報公里現象，全年共查處超速、跑私車等違章46起，與去年進行對比違章率下降了40.3%，事故率下降了87.5%，至今分公司安全形勢良好。

二、嚴於律己，廉潔奉公。

按照黨風廉政建設要求，我在日常工作中，能夠嚴格認真的遵守和執行黨委、紀委的有關制度和要求，主動接受組織和周圍同志的監督。按照黨員的標準，嚴格要求自己，努力發揮表率作用，做到勤政、廉政。同時我還依據一崗多責的要求，加強對安全生產管理人員的黨風廉政建設，嚴格按照黨紀黨規、法律法規的要求，積極組織安全管理人員認真學習，強化安全管理人員的廉政建設。

三、努力學習，不斷提高業務水平。

面對不斷變化的經營環境和所負責的業務範圍，以及公司持續發展對個人能力和水平的要求，我深感學習的必要性和緊迫感。一年來，我認真學習了《科學發展觀》和十七大報告;同時，我還針對自己主管安全生產工作的需要，努力學習業務知識，並積極參加公司組織的學習活動，以學習促工作，不斷提升自身的管理水平。一年裏我先後學習了《安全生產管理辦法》、《危險識別與評價》等管理方面的書籍。通過學習，提高了我的思想認識和管理水平，提升了我的工作能力，對抓好分公司安全生產管理工作奠定了基礎。

四、工作中存在的不足。

回顧一年來的工作，認爲自己還是稱職的。在一年的工作中取得了一些成績，但也存在着不足。首先，工作方法有些過於簡單，在一些問題的處理上顯得還不夠冷靜;其次，在業務理論水平和組織管理能力上還有待於進一步提高;第三，自己在綜合素質上距組織的要求還有一定的差距。這些不足和差距，有待於在今後工作中加以改進。

五、下一步工作打算：

一是認真學習貫徹上級的文件精神，學習貫徹上級有關安全生產專題會議及上級領導重要講話精神，組織動員一切宣傳力量和手段，找準切入點，採取形式多樣的宣傳教育，營造安全生產良好氛圍，使之貫徹落實到每一名員工，深入人心。

二是加大對安全管理的監督、檢查、整改、落實和考覈力度工作。努力提高安全生產管理水平，及時查處安全隱患並加以整改，促使安全生產管理制度化、科學化。

三是進一步落實安全生產責任制，不斷完善安全管理制度，強化安全管理，規範安全操作規程，注重安全管理的實效，紮實組織開展好反"三違"等安全活動，加大監督檢查力度，務求實效、紮實工作，切實抓好落實工作，把安全工作做紮實，做細緻，力爭落到實處，確保全年安全生產目標順利實現。

四是不斷加強自身學習，提高自身素質修養，爲今後安全生產管理能力奠定基礎，提供保障，爲實現分公司2012年安全生產目標，盡心盡力，做出貢獻。

述職人：______

20____年____月____日

總經理安全述職報告5

尊敬的各位領導：

大家好，我是______，現在主要負責____公司安全管理工作。在集團公司和分公司各級領導的正確領導下，在其他科室和各項目部的積極配合下，緊緊圍繞“安全生產，文明施工，以人爲本”的安全生產理念，以創建和諧工地，構建和諧建築環境爲目標，較好的完成了20____年的任務指標。年終歲末，下面我將一年來的履職情況向領導做簡要彙報，不足之處，請各位領導批評指正。

一、加強領導，落實責任，完善制度

爲加強安全管理工作，提高各項目經理的安全生產意識，工程開工前，我分公司與各項目經理簽訂《安全生產文明施工責任狀》，並監督各項目與各施工班組長簽訂《安全生產文明施工管理協議》，增強每一位、每一級領導的安全意識，明確各級領導的安全責任。

二、加強安全教育，增強安全意識

各工程開工前，報請集團公司相關領導參加分公司對各項目的安全綜合交底，並在工程施工各個不同階段對工人召開現場會，讓工人瞭解該工程在該施工階段存在的安全隱患，提高他們的安全意識，並監督項目及時消除隱患，真正讓每個工人都能“高高興興上班來，平平安安回家去”。

三、強化安全演練，提高防範意識

爲提高工人的安全防範技能，我們要求各項目部制定切實可行的安全事故演練計劃，定期進行安全演練，並及時總結經驗，不斷完善。通過這些措施，讓工人提高安全防範意識和防範技能，學會自救與救人。

四、日常管理和專項行動相結合，排除安全隱患

堅持日常巡查任務，並定期不定期的組織各種專項整治行動，及時發現隱患，督促整改。隨時保持與各項目經理，各項目安全員的信息溝通，加強對安全生產過程的監督。及時避免小隱患釀成的大事故，通過各類檢查，督促項目部整改了大量不安全因素，使各項目的安全基礎工作得到了提高。我分公司工地全年未發生各類安全事故。

五、開展聯合檢查，營造和諧氣氛

爲了營造和諧的建築環境，分公司每月進行安全聯合檢查，並進行分公司與分公司之間的互相監督，相互指導。多次邀請三分公司王強(王科長)對我公司的施工項目進行指導。在此對王科長表示由衷的感謝。

六、積極編制施工方案，監督項目落實

編制施工現場的安全專項方案是我這一年來的一個不可或缺的工作，也是我實現理論與實際相結合的重大突破點。尤其是施工現場臨時用電方案的編制，使我更是受益匪淺，在公司徐工給予了我無數的指導，在現場杜部長一次又一次的給我講解現場臨電的使用要點，檢查重點，使我自身得到了更好的完善，但是我還是有很多的不足，邁出校門一年多，實際經驗不足，感謝各級領導對我的教育和鼓勵，我還是希望得到大家更多的批評指正。

七、積極配合集團公司安全方針

今年第二季度開始，集團公司爲了消除聯檢工作中的“盲點”，特聘請建業王師傅開始對塔吊、外用電梯這樣的大型機械設備進行狠抓，我也很榮幸的加入了塔吊檢查隊伍，坦白說，塔吊檢查很累，很苦，但是看到杜部長兢兢業業的工作態度，得到各級領導和各位大哥大姐們的關心與鼓勵，我都沒有勇氣使自己放棄這個鍛鍊自己的機會，每次檢查完，檢查組所有人都會關切的問我“累嗎?”我笑笑，“沒事兒”。正是這一次次的關心。一次次的鼓勵使自己堅持了下來。在此我對大家說聲“謝謝!”。

述職人：______

20____年____月____日