項目部生產副經理述安報告

項目部生產副經理述安報告

本人方渭春，擔任滬杭許村擡升項目部生產副經理，在過去的一年中主要分管項目部的生產組織、施工協調、安全管理工作。一年來，我認真地履行副職的各項職責。下面，我現在將一年來的安全管理工作及職責落實情況做簡要報告。

一、全年工作情況

2021年滬杭許村擡升項目掀起施工高潮的一年，要求在2021年10月交工驗收，12月底進行交通轉換。項目任務重、工期緊，施工點多，墩身、蓋樑、現澆、樑板安裝、路基及路面等全面鋪開，針對本工程面廣點多的特點，制定了詳細的年度施工計劃，細化項目關鍵節點，落實到人。具體表現。

1、生產計劃的嚴肅性。

我主要抓生產計劃的執行和考覈，對生產會議確定的各項目階段性工期及節點目標任務，加大督查力度，及時糾正偏差，確定整體目標、階段目標及節點目標，明確關鍵線路，突出重點，要求現場網格員嚴格把控，把目標任務分解到每天。制定獎罰制度。

2、強化生產組織的嚴密性。

針對工程施工任務量較大，始終堅持每週開一次生產例會制度，定措施，抓落實，提要求，解決實際問題，及時確定各班組每個階段的施工生產重點環節。多次組織召開現場協調會和專業辦公會，幫助各班組科學合理地安排施工順序，合理配置各種資源，採取流水作業，狠抓工序銜接，確保各工班組生產任務的完成。

在施工期間，爲了及時掌握各工區生產的第一手材料，便於安排下一步的施工，與項目部同事一起深入工地，現場指揮、現場指導、現場協調、現場服務，進一步加強監督和檢查的力度。提高了工作效率，有效地促進了各班組的施工進度。最終經過大家的一年努力，按時完成了施工任務。

二、安全生產管理及職責

堅持“以人爲本”的理念和“安全第一，預防爲主，綜合治理”的方針，加強對施工現場的監督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴；對現場施工人員、操作手加強安全教育，強化了全員的安全意識；切實落實安全生產責任制，保證了滬杭許村段擡升項目部安全管理工作的平穩運行。

1、認真學習國家有關的安全生產法律、法規和相關的規章制度，嚴格落實安全生產的相關規定和措施。

2、從自我做起，牢固樹立“我要安全、我懂安全”，勇當先鋒，起到帶頭作用。

3、積極參加安全生產培訓，提高自我安全生產責任意識。

4、嚴格落實領導帶班制度，對危險性較大的分部分項工作進行全過程的旁站，執行網格化管理，排除重大安全隱患，確保安全生產。

5、積極參加安全專項方案技術交底，現場切實落實好專項方案的實施。

6、全面落實安全生產責任制，做好各部門之間、項目部與協作隊伍之間的協調工作，明確第一責任人及責任目標，制定考覈辦法。

7、積極參與項目組織的各類安全檢查工作，負責安全隱患的治理工作，對施工現場中存在的不安全問題，組織制定整改措施和解決方案，同時定人、定時、定措施的整改落實，做到不安全不生產，隱患不消除不生產。

8、積極組織人員、設備做好抗臺防洪相關搶險工做，認真落實和制定防範措施，減少損失。

9、提高安全意識，牢固樹立管生產必須管安全的思想理念，生產作業中嚴格遵守安全生產管理規定，堅決杜絕違章指揮、冒進生產等行爲。

2021年雖然取得了一定的成效，但與公司的要求和領導的期望比還存在很多不足，安全管理技能和知識還需進一步的提升，理論知識還不夠紮實。業務水平還需進一步提高。後續將總結經驗，加強學習，努力做個合格的生產安全管理者。