工程安全科副科長 地理信息中心主任述職報告

述職報告工程安全科副科長 地理信息中心主任述職報告

爲了更好地發揚優點、總結不足，現就本人在工程安全科副科長、地理信息中心主任崗位上2012年全年主要工作情況，向測繪總隊全體職工彙報如下。優點之處，希望大家發掘表揚；不足之處，希望大家批評指正。 

一、項目安排：

2012年是忙碌的一年，在各項目經理和全體職工的共同努力下，工程科全年共完成80餘項大小工程的生產任務，項目地點覆蓋上海、蘇州、杭州、合肥、遼寧、晉江等地。多數項目存在時間緊、任務重的情況，爲了順利完成這些生產任務，本人主要做了以下努力：

1、貫徹任務通知單制度，堅持項目來源必須通過市場科的工作原則，接到項目後和科長共同商定項目經理人選，再會同項目經理確定作業人員、施工車輛、儀器設備、技術要求等細節，大型項目在出發前均召開項目會議，強調安全生產。

2、在總隊領導的支持下，爲每位管線操作員配備1套管線儀，實現了專人專用，徹底解決儀器調配不開和儀器性能不熟悉等綜合問題。落實儀器出入庫管理，責任到人。原儀器管理員王可能退休後，經考察推薦崔婷兼任儀器管理員，獲領導認可。

3、重視重難點工程進展情況，根據自己的技術特長，在項目需要時赴現場組織協調，解決各類管理和技術難題。在三維管線、地下管線數據庫、過程記錄形成等方面有重要進展，經過大家的共同努力，各項目組提交的成果資料基本上獲一次性通過。

4、項目完成後，收集歸檔資料，開發《科技檔案成果查詢系統》，可以對歷史技術成果進行快速模糊檢索，提高了檢索速度和歷史成果的利用度。

5、堅持考勤制度，每個月根據各項目經理和相關科室報送資料編制《全體職工考勤總表》，瞭解職工走向，便於項目安排。爲效益工資考覈、年終獎分配、職工獎懲、職工晉級等提供準確參考。

6、堅持編制、更新合肥、巢湖、杭州、蘇州等地（不含上海）項目總表，爲效益工資分配、市場預結算、領導決策提供準確依據。

7、每半年進行一次效益工資分配，每一年進行一次年終獎分配，在分配過程中做到公平、公正、公開。 

二、技術進步：

爲了滿足顧客不斷提高的技術要求，提高自身水平，加強技術進步是一項重要的內容，通過技術革新提高工作效率、保障工作質量，推動工程科實現總體科技進步，本人主要做了以下努力：

1、三維管線是在二維管線的基礎上發展起來的，通過直觀表現地下管線的水平、垂直空間關係，是地下管線成果的前沿趨勢。本人在《普查之星2006》的框架下增加了三維功能，可以全自動生成三維地下管線圖。這項技術在世博園區、迪斯尼項目、青浦普查等項目中表現突出。

2、協助上海市浦東新區測繪管理辦公室編制了《浦東新區地下管線測繪技術標準》，並通過了專家評審，已由浦東新區規劃土地管理局發佈實施。爲展示總隊實力和開拓浦東新區普查市場貢獻了自己的力量。

3、爲晉江市電力公司開發完成了《電力電纜屬性查詢程序》，可以對電力電纜的點、線進行多項目查詢，直觀地反映各電力窨井內的剖面細節和實景照片。

4、爲總隊開發了《工資條短信發放程序》，實現工資條發放過程全自動、速度快、成本低，受到職工廣泛歡迎。

5、對上海市管線圖和數據庫轉換（“圖轉庫”）方面做出一定的探索，爲將來的項目做好準備。 

三、持續改進：

在工作中，我的每一個進步都是領導扶持的結果，自身努力的結果，更是工程科全體職工支持、努力的結果。對工作中表現的不足，有些是自己可以看到的，但更多是自己所不能看到的，誠懇希望各位同事以誠告之，以便於我在2013年工作中努力改正。通過不斷的持續改進，完善自我，爲總隊發展做出更大的貢獻。