2019年公司人事科科長述職報告（“三述”報告）

 2019年公司人事科科長述職報告（“三述”報告）

尊敬的各位領導、同志們：

大家好！

根據盟局（公司）黨風廉政建設工作要求，現將本人一年來的思想政治、廉潔自律、履行崗位職責等情況進行述職，請懇請各位領導、同仁們予以評議，並提出寶貴意見，我將誠懇接受、持續改進。

一、加強思想政治建設和作風建設

我能不斷加強政治理論學習，樹立正確的價值觀。能堅持從思想根部抓起，解決好世界觀、人生觀、價值觀的問題，認清形勢，知曉利害，把政治紀律和政治規矩挺在前面，信賴黨中央，擁護黨中央，認真學習黨章、規章制度。思想和行動同黨中央保持高度一致，對黨懷有敬畏之心。能主動接受教育，時刻保持學習狀態，將學習作爲一種良好的生活習慣。能深入學習習近平總書記的系列講話和黨的“十九大”精神，在實踐中學習，理論聯繫實際，積極貫徹落實盟局（公司）黨組及領導的決策部署，工作中堅持全局觀、紀律觀、羣衆觀，能落到腳踏實地、幹好本職工作這個最大的實際上來，在學習中不斷提高自己的認知水平。

二、落實黨風廉政建設責任制

我能按照《黨風廉政建設責任制》的相關要求落實部門工作，聚焦部門職責，把嚴守組織人事紀律作爲人事工作的底線和基本要求貫徹到底，落實到幹部人事、收入分配、隊伍建設、考覈管理等各項工作中來。身體力行從嚴要求、從嚴管理自己，在本職崗位工作上積極主動地推進工作，凡有利於企業發展的，敢於擔當，不退縮。加強人事用工、幹部選拔、員工考覈等各項工作，力求規範管理，秉公辦事，不怕得罪人，堅決執行黨組決定，始終按照工作權限和工作程序履行職責，更多地看到身負的責任，要求自己和科室員工做到按照制度辦事，制度面前人人平等。

三、履行崗位職責情況

2017年，緊緊圍繞盟局（公司）工作會議精神和黨組工作指導思想、工作要求，積極落實推進人事部門各項工作，在處理好日常人事管理、勞動用工、教育培訓、職業技能鑑定、績效考覈、工資管理、員工社保覈定轉接繳納、退休人員管理、精益管理等大量的常規工作外，今年重點做了以下工作：

（一）加強制度體系建設。今年先後修訂了《薪酬管理辦法》、《培訓費管理規定》、《科、股級幹部選拔任用工作實施辦法》、《科、股級幹部選拔任用工作全程紀實辦法》，進一步規範了培訓費用管理，建立起科學規範的幹部選拔任用制度，不斷形成有效管用、簡便易行、有利於優秀人才脫穎而出的選人用人機制。

（二）收入分配中爲了體現多勞多得、傾斜一線、逐步縮小收入差距的原則，2月份，組織召開薪酬委員會審議修訂了獎金分配係數，全年整體把握了工資發放節奏，實現工資總額平穩、有序發放。

（三）按照區局（公司）貫徹落實選人用人工作專題調研整改實施方案精神制定了盟局（公司）整改實施方案，對 6方面11個問題28項整改任務進行逐條細化措施，確保了認識到位、整改到位。

（四）選人用人、勞動用工。今年，按照黨組決定調整了2名員工崗位，新增了1名勞務派遣人員，解除1名員工勞動合同、辦理了4名到齡退休人員手續；對勞動合同到期的12人進行了續簽合同，規範勞務派遣用工，積極防控勞動用工風險。

（五）9月，根據區局《機構編制管理辦法》，結合實際，以職能定位爲基礎，遵循精簡、統一、效能、相對穩定的要求，制訂了盟局(公司)內設機構、職數、人員編制方案，經黨組會議審議通過，已上報區局待批覆。

（六）考覈工作。2017年初，以提高工作質量爲核心,從考覈標準入手，組織各單位、部門梳理了各崗位工作標準，考覈工作圍繞崗位工作重點，修改完善了《員工考覈實施細則》，加強日常抽查考覈，考覈方式改爲部門月度考覈和督查季度考覈雙重模式，完成了全年員工考覈目標工作，有效促進了公司目標任務的順利完成。

（七）教育培訓着力做好行業網絡培訓平臺的應用工作，線上學習與培訓管理全覆蓋。今年共開19個培訓項目，培訓職工824餘人次。技能鑑定培訓工作中，針對參考人員少的實際，打破了傳統課堂學習，大膽嘗試“微課”在線輔導，“微課”能實現個性化學習、能解決工學矛盾，能有效利用碎片時間學習。今年，專賣、營銷17人蔘考，通過13人，通過率76.5%，另有2人單科通過，從運行效果看取得了不錯的成效。移動互聯網飛速發展的今天這是個很好的探索，爲開創今後教育培訓模式做了很好的嘗試。

（八）2017年，以“精益管理降本增效是內功”的基本定位，嚴格執行黨組決策部署，把精益管理和具體管理實踐相結合，組織制定盟局（公司）精益管理工作方案，要求各單位、部門結合實際詳細制定切實可行的精益管理方案，以精益營銷、精益物流、精益財務和精益基礎管理爲重點，着重對消耗較高，影響工作效率的環節進行優化改進，總結實施經驗，促進各部門將精益管理理念貫穿於各項經營管理活動的始終，持續提升企業管理水平。

（九）老幹部管理工作中，今年利用老幹部微信羣發送信息簡報，組織開展了走訪慰問、送學上門活動，向老同志們轉達了盟局（公司）黨組的關懷與問候，全面瞭解老同志的身體和生活狀況。考慮到老同志眼花不便看書讀報，特地送發了音頻學習機，配備了包括黨紀條規、習近平總書記重要講話讀本等音頻資料。希望他們能繼續關心、關注國家、行業的發展，對行業的發展建言獻策。今年重新梳理，取消了10名退休2年以上的老同志因私出國（境）備案，更好地方便老同志們出行。爲了保證每位員工退休利益，今年統一覈定了96年前參加工作的21人視同繳費，督促5名社保費中斷的員工補繳了社保費，解決了後顧之憂。

（十）加強部門建設，提升工作水平。梳理了部門職責、各崗崗位職責、工作流程、考覈標準。加強政策及業務學習，大量翻閱以前年度工作資料及相關文件，上半年集中6次學習人事、勞資、考覈等有關文件，精進研究部門工作。通過學習，提升各崗位人員工作水平，真正明白每項工作怎麼幹、依據什麼政策幹，從而全面提升部門工作水平。要求各崗位切實做好基礎工作，如干部選拔任用、人事日常管理、機構編制管理、勞務派遣用工管理、退休管理，勞資管理中涉及職工切身利益的工資、五項補貼、五險二金、各類報表、考覈工作等都要認真細緻，每項工作要求痕跡化管理，健全資料管理，經得起各種檢查的考驗。

三、存在的不足和今後的打算

一年來，雖然努力鑽研、認真工作了，工作上也有所突破，但是仍然存在諸多不足，主要有：

一是政策領悟性差，因人事工作政策性強，我對政策的把握還停留在瞭解層面，下一步仍然需要繼續深入學習，爲進一步規範管理各項工作做好鋪墊。

二是部門整體工作還有待進一步加強，人事基礎工作還不夠紮實，離規範化管理還有很大差距。

三是對部門各項工作要求標準過高，且最終大部分工作要親力親爲嚴格把關，容易形成員工的依賴性，不利於培養各崗位員工創新性、擔當性。同時，也由於我個人的溝通和表達能力的欠缺，有時沒有形成上下同頻共振、高度默契。關心部門員工不夠，缺乏容忍度，少了些生活、思想上的溝通。

下一年，我將把學習貫徹黨的“十九大”精神作爲首要政治任務, 認真總結經驗，補短板，持續改進，繼續圍繞黨組領導的總體工作思路和工作要求，站在盟局（公司）全局的高度，從嚴落實人事部門各項工作。

以上是本人的“三述”報告，如有不妥，敬請指正，謝謝大家！