所領導述職報告多篇

【第1篇】電力局供電所領導述職報告

緊張而又忙碌的XX年轉眼已經過去，回顧一年來的工作，真是千頭萬緒，感慨萬千。通過所內全體職工的奮力拼搏，較好的完成了上級公司下達的各項技經指標，具體彙報如下：

一、狠抓安全生產工作

安全生產是電力企業的永恆主題，更是經濟效益的重要保證，本所始終把安全工作放在重之又重的位置，從抓員工安全教育入手，培訓員工操作技能，落實安全責任制，加大考覈力度。從而大大夯實了安全生產基礎，穩定了安全生產局面，一年來未發生安全事故，供電可靠率，電壓合格率均達公司要求，我們的具體做法是：

1、在所內有計劃開展技能知識學習。

2、開展身邊無事故無違章活動。

3、按照公司工作佈置，定期開展安全大檢查，對查出問題能處理的及時處理，不能處理的上報公司。

4、定期對工器具進行了測試及外表檢查，始終使用合格工器具。

5、有計劃制定、落實安全“兩措”。。

二、注重服務承諾，提高服務質量

堅持“人民電業爲人民”的宗旨，本着“優質、方便、高效、規範、真誠”的服務方針，不斷提高服務質量，增強服務意識，規範服務內容，堅持爲民辦實事的精神，開展了一系列重要舉措。

1、我所有計劃定期對員工進行服務理念教育，及待客的熱情，舉止的文明，儀態的端莊，着裝的整潔等立方面的培訓。積極組織我所人員開展 “一月一查“活動，同時向辦理新增電力客戶和保修用戶發放滿意度調查表，通過統計滿意率爲100%，全年來未發生投訴事件。

2、一如既往的堅持所長接待日、所長走訪活動，並在營業窗口設立了客戶意見箱，這樣確保了能在第一時間瞭解自身存在的問題及客戶的需要，做到了企業與客戶面對面的交談，心與心的溝通。

3、將每次計劃或非計劃性停電的有關情況及時通知事業、企業單位及個體、主要用電大戶，

4、定期走訪特殊服務對象，全年累計共走訪13戶。

5、出色的完成了各次接待任務及會考期間的保電任務。

經過全員共同努，本所服務意識，服務內容，服務質量，都己上了一個新臺階，樹立了良好的社會形象，受到了社會各界的好評。

存在問題

1、優質服務仍有不足之處，主要表現在電費催交。

2、個別臺區線損不穩定，有時會出現反彈現象。

明年主要任務目標

狠抓安全管理，確保全年目標的順利實現。

認真貫徹落實肅北電力局的安全生產違章行爲的處罰規定和國家電網公司工作規定。XX年全年安全生產的工作重點，主要是石包城水峽口電站線路運行及維護工作，由於農村的超高樹枝已嚴重影響到電網的正常運行，我所把工作重心移到電網的運行維護上來，保人身、保設備安全是我所在安全生產中的重點工作目標。

電力營銷工作穩步推進。

1、繼續加快農村電力營銷市場的開拓工作，在提高服務質量的同時，提高產品質量，售後服務工作。堅持24小時守候服務，在廣大農村電力客戶心中樹立較好的供電企業形象，爲客戶提供優質、高效、快捷、方便的品牌服務。

2、加強電網的維護運行管理，着力降低線損，增加企業效益，在農村地區要降損增效，一是必須要抓電網運行、維護，防止電能的偷漏問題，及時消除事故、隱患及缺陷。二是加強線損分析，定期召開線損分析會，查找線損偏高的原因，及時解決問題，同時加強考覈，與運行維護人員的獎金工資掛勾，增強他們的工作責任性。最終達到降損增效的目的。

3、加強電費回收，維護企業利益，營銷與財務集成後，特別是牧農戶預繳電費的意識沒有真正建立，加上我所的優質服務工作不到位，電費回收工作難度增加，要如期完成電費回收，必須與各類用戶協調爭取他們的理解、支持，才能按期完成。但我們相信只要有上級公司領導的關心、支持和我所全體職工的共同努力，電費回收一定能不折不扣的完成。

加強黨建工作，確保黨風廉政建設年度目標

標的實現。

1、按公司黨委的統一佈署，在供電系統中開展xx教育活動是一項常抓不懈的政治任務。按照新時期黨員的標準和黨員的“兩個條例”經常開展自查、排查問題，針對問題列出整改措施，並按時限進行整改，再由上級黨組織進行驗收檢查。其宗旨是提高黨員隊伍的素質。

以上是我所一年各項工作開展的基本情況，及明年工作的重要工作任務目標，相信在公司正確領導下及全所員工的共同努力下，定能夠讓本所的各項工作穩定開展，穩步上升。

【第2篇】供電所領導幹部述職報告

各位領導及與會同志們：

大家好！今天，就我本人一年來的情況述職如下，如有不妥之處，敬請各位指教。

一、主抓各項圓滿完成任務，經營和供電所規範化管理成效顯著

我分管全局經營和基層供電所管理。一年來，在日常中，我以黨的十六大精神爲指導，以供電所管理年爲契機，全面踐行“三個代表”重要思想，一心一意謀發展，竭盡全力爲農電，圓滿地完成了年初預定的奮鬥目標，取得了一定的成效，概括起來是管理嚴、電量增、線損降、電費清、服務優、安全局面穩定，企業效益提高。具體反映在：全局購電量5371萬kwh，完成年計劃5271萬kwh的101.9，同比增加了315.8萬kwh。售電量4708萬kwh，完成年計劃4435萬kwh的106.2，同比增加了386.2萬kwh；全局綜合線損爲12.34，比年計劃下降了7.2個百分點；全年應收電費1876.53萬元，回收率100；度單價爲0.3406元，同比增加了0.0152元；10個供電所實現了無事故的安全目標；結合全局“雙達標”，全面推進基層供電所規範化建設，開創了農電管理新局面；積極實施管理創新，改革以前抄收一體的管理方法，完成了收費方式的巨大變革，實行營業廳固定座收電費。成立電工組，實行分壓分線分變管理的試點成效顯著；供電營業職工文明服務行爲規範得到全面落實，在7月份嘉峪關電業局舉辦的競賽活動中獲得第三名的好成績；爲農服務和行風建設贏得了社會各界的好評，有8個供電所獲得了“爲農服務先進單位”的榮譽稱號。

二、加強政治理論學習，模範執行規章制度，充分發揮領導作用和參謀助手作用

作爲農電企業的一名管理者，權力與責任是對等的。在其位，謀其政，無功便是過。面對黨的信任，領導的希望，職工的期望，我把自己的放在心上，抓在手上，落實在行動上。在政治學習方面，以提高自己的政治素養和領導藝術爲重點，認真學習黨的十六大和十六屆三中全會精神，全面實踐“三個代表”重要思想，嚴格遵照“八個堅持，八個反對”的要求，規範自己的作風和思想作風，樹立了正確的人生觀、世界觀和價值觀，堅定了共產主義信念，明確了人生爲什麼，入黨做什麼，掌權幹什麼，如何做人，怎樣幹事。在正確的思想指導下，我以孔繁森、鄭培民爲自己的行動楷模，甘爲人梯，甘做公僕，堅持原則，秉公辦事，以德治企，嚴格遵守黨紀國法，模範遵守單位的規章制度和勞動紀律，當好“頭”，帶好路。作爲一名新世紀的企業領導幹部，必須站在時代的前沿，認真學習市場經濟知識，只有練就敏睿的頭腦和“火眼睛金”，方能駕馭市場經濟的航船。爲此，我涉獵市場經濟常識、市場營銷學、現代企業管理及計算機知識，同時，認真學習《中國電力報》、《農電管理》、《農村電工》及法律法規，並自費徵訂《供電所規範化管理彙編》，學習領導藝術、市場營銷和企業管理，開拓了視野，增長了才幹，爲正確決策提供了堅實的理論基礎。在實際中，勇於創新，把所學知識和具體有機地結合起來，學以致用，用堅實的理論知識和實踐經驗指導全局的經營管理和供電所規範化管理。

作爲領導班子中的一員，我堅持集體領導下的分工負責制，凡事以大局爲重，始終如一地把黨和人民的利益放在首位，把單位和集體的利益擺在首位，不耍特權，不謀私利，廉潔奉公，發揮自己的主觀能動性，積極主動配合主要領導，做好參謀，當好助手，自覺維護領導班子的整體運作功能，推動全局各項齊頭並進。

三、嚴格履行職責，竭盡全力搞好本職

在抓好全年經營和供電所規範化管理上，我主要採取了一下方法和措施：

1、以經營爲龍頭，全力營造電力營銷氛圍。營銷是農電企業的重頭戲，客戶是我們電力職工的衣食父母。今年，我及時分析形勢，深入市場和客戶當中進行調研，認爲我們供電企業的營銷定位應該是服務營銷，通過自己的優質服務，塑造企業良好的形象，保持市場佔有率，拓展電力營銷市場，以優促銷，以銷增效。爲此，我適時地制定經營策略：一是堅持誠實守信的原則，取信於客戶。繼續完善優質服務體系，大力建設營業示範窗口，全面實施優質促銷戰略，全力兌現八項承諾，保證有求必應，有諾必踐，力爭用最少的費用，最好的質量將電力商品送達客戶；二是積極轉變經營戰略，變賣方市場爲買方市場，積極開拓農村電力市場，發展新客戶，尋找新亮點，積極培植新的經濟增長點。今年共發展新客戶97戶，增加負荷4585kw，爲完成全年營銷任務增添了新的血液；三是分解電量，刺激消費。在鼓勵客戶多用電的同時，根據我掌握的第一手資料，要求各供電所對轄區制定售電量指標，超額完成任務的年終給予獎勵，未完成的進行處罰，使基層電工既是抄收員又是推銷員；四是探索完善線損管理體系。今年在線損管理上，我們以花海供電所爲試點，設立電工組，推行分壓分線分變

線損承包管理，取得了顯著的成效；五是在營銷管理中全面實施“兩規範四強化”。即規範營業資料和營銷機制，強化用電計量基礎管理。加強表計的三封管理，從表計的走校，安裝到表箱，層層加封。對淘汰型表計堅決更新，努力降低表計耗電量，確保供電企業和客戶利益不受損失；強化電費抄、核、收管理，重點抓好抄表、覈算等五個環節；強化線損和營銷管理。根據每月的線損報表，堅持按月進行營銷分析，並督促、檢查各所按線路，臺區考覈。針對報表中反映的問題，及時制定切實可行的降損措施。對全局的線損，電費回收、平均電價，供售電量進行認真分析比較，對存在的問題制定整改措施，找出對策，對症下藥，狠抓落實，着力唱活農電經營這臺戲；強化專業管理，加強無功管理和供電可靠性管理。結合農網改造這一有利時機，大力進行無功補償，全年共安裝0.4kv電容補償裝置157臺，補償容量3910kvar，10kv補償容量2130kvar，安裝d類電壓監測儀12臺，針對農網改造停電比較頻繁這一現象，合理統籌安排，統一調度指揮，對同一網絡的高低壓網改項目，儘量安排同步施工，避免重複停電。目前全市供電可靠率爲97.28，如不考慮網改停電，供電可靠率爲99.66，電壓合格率爲92.34。一年來，全局上下齊抓共管，增供擴銷，降損增效取得了一定成績，挽回經濟損失113.6萬元，基本達到了多供少損的目的。

2、以安全爲重點，精心構築安全供用電平臺。安全是電力企業永恆的主題，是經濟效益的根本保證。如何抓好基層供電所的安全是我義不容辭的職責。在這一方面，我採取多年農電管理經驗於一體。首先是完善安全管理制度，建立健全了安全管理制度，實施全員、全過程、全方位安全管理，使之具有操作性、實用性，達到了事半功倍的效果。二是與基層各供電所簽訂安全目標責任書。各級安全責任明確到位，在安全生產中，劃分責任區，繼續實行全員風險抵押金制度，建立風險激勵機制，使安全有計劃、有佈置、有檢查、有落實、有考覈，形成了人人重視安全，個個保證安全的良好氛圍。三是加強基層員工的安全教育和培訓體系。堅持每週一的安全學習例會制度，強化個體安全防範意識，增強羣體安全保護觀念。堅持以崗位培訓爲重點，進行安規考試，不及格者不予上崗。以今年開展的“安全生產月”活動爲契機，舉辦了“安全知識競賽”和“安全在我心中”演講賽，進一步完善安全保障體系。四是嚴格堅持“兩票”和“三項措施”。提前進行事故預想，超前防範，防患於未然。嚴格要求各所無票不施工，負責人不到現場不施工，沒有三項措施和危險點分析預控不施工。深入基層進行重點檢查，發現問題，制定措施，限期整改。五是進行農村用電常識宣傳。今年6月8日，組織10個基層供電所，深入鄉村街道，田間地頭，農家小院散發《農村用電常識》、《家庭用電須知》等二萬份，使安全用電，人人皆知。一年來，基層供電所實現了全年安全無事故的目標，開創了我局安全新局面。

3、面向一流供電企業，狠抓供電所規範化管理。今年，我局積極開展創建“雙文明單位”活動，積極開展學民勤，趕民勤活動。我們以供電所規範化管理爲切入點，成立“雙達標”領導小組，從機關抽調人員，組成“雙達標”組，率先在柳河供電所蹲點，從完善制度、資料歸檔和六室一區入手，制定了供電所規範化標準、供電所管理制度、營業窗口建設及優質服務、供電所及員工考覈、基礎資料臺帳和安全工器具的定置擺放。完善了12種職責、22項制度、建立了12類檔案資料119種275卷。然後召開現場會，在全局各所推廣實施。通過供電所規範化管理和“雙達標”創建活動，用規範化的標準保證新體制的健康運行，實現了人員管理軍事化、安全局面穩定化、器具管理定置化、資料管理檔案化、綜合管理微機化、優質服務公示化、考覈指標化，達到了“職責到位，管理規範、高效、服務真誠”的目的，開創了農電管理新局面，爲全局“雙達標”奠定了基礎。目前，我局有6個供電所具備了供電所規範化管理考覈的必備條件和要求，已於9月份上報嘉峪關電業局考覈驗收。二是堅持“人本”原則，加強基層員工隊伍建設。在社會主義市場經濟條件下，君子不言利的思想已經過時，在市場經濟中，要充分體現價值規律，使基層員工勞酬相符，以責任制爲依據，每月進行考覈，獎優罰劣，並建立了養老保險機制，用經濟槓桿調動員工的積極性。同時實行全員競聘上崗、末尾淘汰的用人新機制。積極開展供電所員工爭優創先爭旗活動。今年，我從人的自我價值需要出發，通過員工爭旗活動，使其個人價值在企業中得到充分體現，增強了榮譽感和責任感，既穩定了農電職工隊伍，又激活了員工的熱情和積極性，使他們既有幹頭，又有勁頭，更有盼頭。

4、加強員工隊伍建設，推動電力優質服務和行業作風建設再上新臺階。一是加強員工思想教育。萬事人爲先。爲此，在農電員工中開展了“五項教育”和“三個學習”，即國家方針政策教育、思想政治教育、職業道德教育、行業作風教育和“創一流”教育，開展了政治理論學習、法律法規和規章制度學習、專業知識和業務技能學習，促進了基層農電職工素質的提高。二是加強企業文化建設，陶冶職工精神情操。在中，我特別注重農電企業文化建設，在堅持“三爲”服務宗旨及經營理念的指導下，鑄就農電企業精神，激發員工敬業精神，培養團隊精神，使他們在優質服務和行業作風建設中自覺樹立農電企業的良好形象。三是逐步消除焦點，解決難點，建立營業示範亮點。多年來，農村電價偏高成爲社會上的焦點，電費回收是我們電力企業的難點，圍繞這“兩點”，我們以“兩改”爲動力，從今年元月起實現了城鄉居民同網同價，基本上消除了焦點。在電費回收上，通過深入調查研究，我發現在這方面存在兩種弊端：一種是一名農電工管轄400多戶，集抄表、收費、維護、管理於一身，收費是走收，進東家，竄西家，一人圍繞百家轉，你在他不在，他在你不在，收費費人費工，效果差，有時互相報怨,甚至出現電工多收電費、挪用電費的現象；另一種由於這種收費方式，造成費時費工，故維護、服務、管理跟不上。針對這種現象，今年，我積極實施管理創新，創新收費方式，變走收爲座收，各供電所以營業窗口爲依託，全面實行座收電費，通過收費方式的改變，使過去一人圍繞百家轉的模式變爲千家只尋一個人，方便了客戶，提高了電費回收率，解放了生產力，省出更多的時間從事故障搶修和優質服務，增強了電價、電費透明度，取得了雙贏的社會效果，目前，有90以上的客戶到營業廳主動交費，座收電費回收率達85以上。四是實施科技創新，全面開展微機管理。對電價、審覈、收費全部實行微機管理，使客戶用什麼電，掏什麼錢，用多少電，付多少錢，避免了暗箱操作和無票收費現象，從源頭上杜絕了人情電，關係電，權力電的發生。五是創建電力企業優質服務品牌。我們在去年優質服務經驗的基礎上繼續開展電力優質服務，全面貫徹“優質服務是國家電網的生命線”這一理念，全面實施服務創新，推出了“七個一”，具體是：公開一個服務電話、設立一個意見箱、發放一張報修、銷售到戶一塊表、抄表到戶一張卡、收費到戶一張票。全面開展“四個三”法，即：故障報修三快速（快速受理、快速處理、快速反饋）；業擴報裝“三保證”（保證報裝時間、保證工程質量、保證售後服務）；查詢諮詢“三做到”（做到態度好、回答準、語言美）；投訴舉報“三及時”（及時調查處理、及時答覆客戶、及時處罰獎勵）；建立一體化營銷服務管理系統，堅定不移地推行“五統一”、“四到戶”、“三公開”。定期對烈軍屬、五保戶上門服務，義務爲農村小康住宅工程設架佈置室內線，堅持24小時報修毫不動搖，每月21日定期張榜公佈，雷打不動。衆手澆豔服務花，我們的優質服務得到了社會各界和廣大電力客戶的好評，電力優質服務品牌深入人心。

5、狠抓農網改造，全面完成三期網改任務。在農網改造方面，我嚴把圖紙關、材料關、審批關，狠抓進度關、安全關、質量關。自己是主管供電所的，10個供電所就是10個施工隊，哪個都得抓，哪個也不能鬆，無論是在網改前、網改中、還是網改後，我都深入其中，進行監督、檢查、指導，實施全方位、全過程的安全質量管理。在網改具體事宜中，我既是指揮員又是調解員，與鄉鎮村組協商解決佔地、交通、放樹等問題，及時爲網改掃除前進障礙。在網改中充分發揮了領導作用和協調作用。

四、中存在的問題及今後的思路

一年來，在本職崗位上，我做了大量的，取得了一定成效，但也存在一些不足之處：一是思想中有重業務管理輕理論學習的傾向；二是深入實際調查研究多，而動手歸納少；三是農電安全責任延伸，規避安全風險的機制不完善，企業經營風險加大；四是農網資產增加，加之通過實施“一戶一表”工程後，管理前移，致使供電成本增加。

今後的思路是：抓好兩個重點，健全三個體系，完成四個轉變，實現五個提高。

抓好兩個重點：一是重點抓好全局經營管理；二是重點抓好基層供電所規範化管理。

健全三個體系：一是健全營銷一盤棋體系。改變經營策略，建立全程營銷，全員營銷，全方位營銷，全速營銷的一體化營銷新機制；二是健全線損管理體系。測算理論線損，建立一套符合實際，操作可行的線損管理考覈體系，全面推行分壓分線分變承包管理；三是健全微機網絡管理體系。

完成四個轉變：一是完成管理方式的轉變，積極實施管理創新機制，變經驗型管理爲現代和效益型管理，堅持以人爲本的原則，推進企業文化建設；二是完成抄表方式的轉變，逐步應用推廣電子抄表技術和遠程抄表系統；三是完成經營策略的轉變，對內挖潛增效，對外促銷增效，壯大企業經濟實力；四是完成基層供電所員工月度考覈統一標準的轉變。積極開展爭先創優爭旗活動，進一步完善基層供電所考覈體系。

實現五個提高：一是實現自己管理水平和領導藝術的提高。認真學習政治、業務知識，不斷探索、農電管理的好方法和新經驗；二是實現農網運行、裝備水平的提高。按照一流供電企業的標準、規範，完善各供電所基礎資料和設備臺帳的管理。對農村電網進行綜合管理，搞好春、秋檢，實行危險點預控分析，狠抓農網改造，整體提高農電網絡的裝備水平；三是實現企業經濟效益的提高，通過抓線損的分線、分級、分臺管理，向管理要效益；四是實現優質服務水平的提高。繼續抓好供電所規範化建設，積極爭創一流供電企業；五是實現農電職工隊伍整體素質的提高。通過培訓函授學習等方式，建立知識型，複合型的農電職工隊伍。

回顧自己一年來的，充分履行了自己的職責，取得了一定的成績，總體是稱職的。身扎農電樂奉獻，情繫企業求發展。在新的一年裏，有上級領導的支持，局領導班子的團結協作，職工的'無私奉獻，我一定會把做得更好更出色。

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線損承包管理，取得了顯著的成效；五是在營銷管理中全面實施“兩規範四強化”。即規範營業資料和營銷機制，強化用電計量基礎管理。加強表計的三封管理，從表計的走校，安裝到表箱，層層加封。對淘汰型表計堅決更新，努力降低表計耗電量，確保供電企業和客戶利益不受損失；強化電費抄、核、收管理，重點抓好抄表、覈算等五個環節；強化線損和營銷管理。根據每月的線損報表，堅持按月進行營銷分析，並督促、檢查各所按線路，臺區考覈。針對報表中反映的問題，及時制定切實可行的降損措施。對全局的線損，電費回收、平均電價，供售電量進行認真分析比較，對存在的問題制定整改措施，找出對策，對症下藥，狠抓落實，着力唱活農電經營這臺戲；強化專業管理，加強無功管理和供電可靠性管理。結合農網改造這一有利時機，大力進行無功補償，全年共安裝0.4kv電容補償裝置157臺，補償容量3910kvar，10kv補償容量2130kvar，安裝d類電壓監測儀12臺，針對農網改造停電比較頻繁這一現象，合理統籌安排，統一調度指揮，對同一網絡的高低壓網改項目，儘量安排同步施工，避免重複停電。目前全市供電可靠率爲97.28，如不考慮網改停電，供電可靠率爲99.66，電壓合格率爲92.34。一年來，全局上下齊抓共管，增供擴銷，降損增效取得了一定成績，挽回經濟損失113.6萬元，基本達到了多供少損的目的。

2、以安全爲重點，精心構築安全供用電平臺。安全是電力企業永恆的主題，是經濟效益的根本保證。如何抓好基層供電所的安全是我義不容辭的職責。在這一方面，我採取多年農電管理經驗於一體。首先是完善安全管理制度，建立健全了安全管理制度，實施全員、全過程、全方位安全管理，使之具有操作性、實用性，達到了事半功倍的效果。二是與基層各供電所簽訂安全目標責任書。各級安全責任明確到位，在安全生產中，劃分責任區，繼續實行全員風險抵押金制度，建立風險激勵機制，使安全有計劃、有佈置、有檢查、有落實、有考覈，形成了人人重視安全，個個保證安全的良好氛圍。三是加強基層員工的安全教育和培訓體系。堅持每週一的安全學習例會制度，強化個體安全防範意識，增強羣體安全保護觀念。堅持以崗位培訓爲重點，進行安規考試，不及格者不予上崗。以今年開展的“安全生產月”活動爲契機，舉辦了“安全知識競賽”和“安全在我心中”演講賽，進一步完善安全保障體系。四是嚴格堅持“兩票”和“三項措施”。提前進行事故預想，超前防範，防患於未然。嚴格要求各所無票不施工，負責人不到現場不施工，沒有三項措施和危險點分析預控不施工。深入基層進行重點檢查，發現問題，制定措施，限期整改。五是進行農村用電常識宣傳。今年6月8日，組織10個基層供電所，深入鄉村街道，田間地頭，農家小院散發《農村用電常識》、《家庭用電須知》等二萬份，使安全用電，人人皆知。一年來，基層供電所實現了全年安全無事故的目標，開創了我局安全新局面。

3、面向一流供電企業，狠抓供電所規範化管理。今年，我局積極開展創建“雙文明單位”活動，積極開展學民勤，趕民勤活動。我們以供電所規範化管理爲切入點，成立“雙達標”領導小組，從機關抽調人員，組成“雙達標”組，率先在柳河供電所蹲點，從完善制度、資料歸檔和六室一區入手，制定了供電所規範化標準、供電所管理制度、營業窗口建設及優質服務、供電所及員工考覈、基礎資料臺帳和安全工器具的定置擺放。完善了12種職責、22項制度、建立了12類檔案資料119種275卷。然後召開現場會，在全局各所推廣實施。通過供電所規範化管理和“雙達標”創建活動，用規範化的標準保證新體制的健康運行，實現了人員管理軍事化、安全局面穩定化、器具管理定置化、資料管理檔案化、綜合管理微機化、優質服務公示化、考覈指標化，達到了“職責到位，管理規範、高效、服務真誠”的目的，開創了農電管理新局面，爲全局“雙達標”奠定了基礎。目前，我局有6個供電所具備了供電所規範化管理考覈的必備條件和要求，已於9月份上報嘉峪關電業局考覈驗收。二是堅持“人本”原則，加強基層員工隊伍建設。在社會主義市場經濟條件下，君子不言利的思想已經過時，在市場經濟中，要充分體現價值規律，使基層員工勞酬相符，以責任制爲依據，每月進行考覈，獎優罰劣，並建立了養老保險機制，用經濟槓桿調動員工的積極性。同時實行全員競聘上崗、末尾淘汰的用人新機制。積極開展供電所員工爭優創先爭旗活動。今年，我從人的自我價值需要出發，通過員工爭旗活動，使其個人價值在企業中得到充分體現，增強了榮譽感和責任感，既穩定了農電職工隊伍，又激活了員工的熱情和積極性，使他們既有幹頭，又有勁頭，更有盼頭。

4、加強員工隊伍建設，推動電力優質服務和行業作風建設再上新臺階。一是加強員工思想教育。萬事人爲先。爲此，在農電員工中開展了“五項教育”和“三個學習”，即國家方針政策教育、思想政治教育、職業道德教育、行業作風教育和“創一流”教育，開展了政治理論學習、法律法規和規章制度學習、專業知識和業務技能學習，促進了基層農電職工素質的提高。二是加強企業文化建設，陶冶職工精神情操。在中，我特別注重農電企業文化建設，在堅持“三爲”服務宗旨及經營理念的指導下，鑄就農電企業精神，激發員工敬業精神，培養團隊精神，使他們在優質服務和行業作風建設中自覺樹立農電企業的良好形象。三是逐步消除焦點，解決難點，建立營業示範亮點。多年來，農村電價偏高成爲社會上的焦點，電費回收是我們電力企業的難點，圍繞這“兩點”，我們以“兩改”爲動力，從今年元月起實現了城鄉居民同網同價，基本上消除了焦點。在電費回收上，通過深入調查研究，我發現在這方面存在兩種弊端：一種是一名農電工管轄400多戶，集抄表、收費、維護、管理於一身，收費是走收，進東家，竄西家，一人圍繞百家轉，你在他不在，他在你不在，收費費人費工，效果差，有時互相報怨,甚至出現電工多收電費、挪用電費的現象；另一種由於這種收費方式，造成費時費工，故維護、服務、管理跟不上。針對這種現象，今年，我積極實施管理創新，創新收費方式，變走收爲座收，各供電所以營業窗口爲依託，全面實行座收電費，通過收費方式的改變，使過去一人圍繞百家轉的模式變爲千家只尋一個人，方便了客戶，提高了電費回收率，解放了生產力，省出更多的時間從事故障搶修和優質服務，增強了電價、電費透明度，取得了雙贏的社會效果，目前，有90以上的客戶到營業廳主動交費，座收電費回收率達85以上。四是實施科技創新，全面開展微機管理。對電價、審覈、收費全部實行微機管理，使客戶用什麼電，掏什麼錢，用多少電，付多少錢，避免了暗箱操作和無票收費現象，從源頭上杜絕了人情電，關係電，權力電的發生。五是創建電力企業優質服務品牌。我們在去年優質服務經驗的基礎上繼續開展電力優質服務，全面貫徹“優質服務是國家電網的生命線”這一理念，全面實施服務創新，推出了“七個一”，具體是：公開一個服務電話、設立一個意見箱、發放一張報修、銷售到戶一塊表、抄表到戶一張卡、收費到戶一張票。全面開展“四個三”法，即：故障報修三快速（快速受理、快速處理、快速反饋）；業擴報裝“三保證”（保證報裝時間、保證工程質量、保證售後服務）；查詢諮詢“三做到”（做到態度好、回答準、語言美）；投訴舉報“三及時”（及時調查處理、及時答覆客戶、及時處罰獎勵）；建立一體化營銷服務管理系統，堅定不移地推行“五統一”、“四到戶”、“三公開”。定期對烈軍屬、五保戶上門服務，義務爲農村小康住宅工程設架佈置室內線，堅持24小時報修毫不動搖，每月21日定期張榜公佈，雷打不動。衆手澆豔服務花，我們的優質服務得到了社會各界和廣大電力客戶的好評，電力優質服務品牌深入人心。

5、狠抓農網改造，全面完成三期網改任務。在農網改造方面，我嚴把圖紙關、材料關、審批關，狠抓進度關、安全關、質量關。自己是主管供電所的，10個供電所就是10個施工隊，哪個都得抓，哪個也不能鬆，無論是在網改前、網改中、還是網改後，我都深入其中，進行監督、檢查、指導，實施全方位、全過程的安全質量管理。在網改具體事宜中，我既是指揮員又是調解員，與鄉鎮村組協商解決佔地、交通、放樹等問題，及時爲網改掃除前進障礙。在網改中充分發揮了領導作用和協調作用。

四、中存在的問題及今後的思路

一年來，在本職崗位上，我做了大量的，取得了一定成效，但也存在一些不足之處：一是思想中有重業務管理輕理論學習的傾向；二是深入實際調查研究多，而動手歸納少；三是農電安全責任延伸，規避安全風險的機制不完善，企業經營風險加大；四是農網資產增加，加之通過實施“一戶一表”工程後，管理前移，致使供電成本增加。

今後的思路是：抓好兩個重點，健全三個體系，完成四個轉變，實現五個提高。

抓好兩個重點：一是重點抓好全局經營管理；二是重點抓好基層供電所規範化管理。

健全三個體系：一是健全營銷一盤棋體系。改變經營策略，建立全程營銷，全員營銷，全方位營銷，全速營銷的一體化營銷新機制；二是健全線損管理體系。測算理論線損，建立一套符合實際，操作可行的線損管理考覈體系，全面推行分壓分線分變承包管理；三是健全微機網絡管理體系。

完成四個轉變：一是完成管理方式的轉變，積極實施管理創新機制，變經驗型管理爲現代和效益型管理，堅持以人爲本的原則，推進企業文化建設；二是完成抄表方式的轉變，逐步應用推廣電子抄表技術和遠程抄表系統；三是完成經營策略的轉變，對內挖潛增效，對外促銷增效，壯大企業經濟實力；四是完成基層供電所員工月度考覈統一標準的轉變。積極開展爭先創優爭旗活動，進一步完善基層供電所考覈體系。

實現五個提高：一是實現自己管理水平和領導藝術的提高。認真學習政治、業務知識，不斷探索、農電管理的好方法和新經驗；二是實現農網運行、裝備水平的提高。按照一流供電企業的標準、規範，完善各供電所基礎資料和設備臺帳的管理。對農村電網進行綜合管理，搞好春、秋檢，實行危險點預控分析，狠抓農網改造，整體提高農電網絡的裝備水平；三是實現企業經濟效益的提高，通過抓線損的分線、分級、分臺管理，向管理要效益；四是實現優質服務水平的提高。繼續抓好供電所規範化建設，積極爭創一流供電企業；五是實現農電職工隊伍整體素質的提高。通過培訓函授學習等方式，建立知識型，複合型的農電職工隊伍。

回顧自己一年來的，充分履行了自己的職責，取得了一定的成績，總體是稱職的。身扎農電樂奉獻，情繫企業求發展。在新的一年裏，有上級領導的支持，局領導班子的團結協作，職工的無私奉獻，我一定會把做得更好更出色。

《供電所領導幹部述職報告》來源於網，歡迎閱讀供電所領導幹部述職報告。ss7

【第3篇】看守所領導述職報告

各位領導、同志們：

你們好！我叫xx，今年33歲，是二中隊副中隊長負責二中隊工作。一年以來，我在工作中沒有什麼可歌可泣的英雄壯舉，也沒有什麼驚天動地的業績，始終是在平凡的工作崗位上履行着一名看守所人民警察的基本職責，默默無聞，盡職盡責的奉獻着。正是平凡的工作崗位鍛鍊了自己能吃苦、肯幹事的個性，嚴格遵守工作紀律，公平、公正、文明、嚴格執法的作風。工作中始終以高度的政治責任感和強烈的使命感對待本職工作，熱愛看守事業，甘願奉獻。現就一年來思想、學習、工作各方面情況彙報如下：

一、加強學習，注重政治素質和業務能力提高。一年來，始終堅持認真學習，牢固樹立科學的發展觀，正確的家庭觀和財富觀，始終牢記黨的宗旨，堅持'兩個務必'，保持積極向上的追求和健康向上的心態，以平常心看待名譽、地位和報酬，不斷加強自身世界觀、人生觀和價值觀的改造，提高自身的政治理論水平和業務能力。自己能自覺參加公安局、看守所、中隊各種會議,一年來，共寫心得體會、學習筆記累計1萬餘字。中隊全體民警在我的帶領下，思想覺悟都上了一個臺階。通過紮實的思想政治理論學習，爲自己開展各項工作提供了強大的思想武器，日常工作中在上級的領導下，同志們的幫助下，自己不斷的總結下，自身領導能力和領導水平不斷得到提高，能夠牢固樹立大局意識。在加強理論學習的同時，注重更新知識結構，重點加強業務和法律知識學習，在一年中，我認真系統的學習了人民警察法、看守所條例實施法、看守所各種規章制度。並在工作中學習，在學習中工作，精益求精，不斷探索，使自己更加勝任本職工作。

二、愛崗敬業，想事幹事，努力做好各項工作。

想事幹事，注重在工作實踐中不斷總結提高。爲了儘快適應新的崗位，用盡量短的時間實現由外行到內行的轉變，堅持在幹中學、學中幹，努力鑽研，不斷提高。

盡心謀事，傾力幹事，力求多幹一點實事、留下一點印象。任職以來，抱着“多幹少說、先幹後說、幹好讓別人評說”的決心，我一直對黨和人民的事業充滿信心，始終保持旺盛的工作熱情，珍惜崗位，熱愛本職，用一個黨員、幹部的標準經常要求、告誡自己，鞭策自己，在工作和生活上堅持以身作則、率先垂範，嚴格執行各種規章制度，在政治上做明白人，在生活上做廉潔人，在工作上做帶頭人。我在負責二中隊的收押、釋放方面，提訊、提解方面，門衛、監控、巡視值班方面，全中隊人員均無發生違法違紀現象，更無出現監所安全事故，真正做到了“三無一降”的帶頭人。

三、深入開展深挖犯罪工作，充分發揮打擊犯罪第二戰場的作用。

爲有效打擊和懲治犯罪，根據看守所實際情況上級及時調整工作步驟，採取加強領導，全警參與，任務分解，健全獎、懲機制的方法，把深挖犯罪工作的具體任務分解到每名民警。並與獎勵、年終考覈相結合，大大提高了大家深挖犯罪工作的積極性。年初至今，我負責深挖犯罪這一塊一共給辦案單位提供線索50多條，目前，協破案件16宗，百分之一百零六完成了省廳下達的深挖任務，其中重大13起，一般3起。抓獲犯罪嫌疑人10人，贓款、贓物摺合人民幣3萬多元，其餘線索刑偵大隊及派出所仍在積極查處之中。理所當然，這些成績是在上級的領導下，同志們的幫助下，自己的努力下取得的。在此，我向領導和同事們表示衷心的感謝！感謝大家對我的關懷和幫助。

四、存在的問題和今後努力方向：

回顧過去的工作，由於自己的能力和水平有限，儘管主觀上積極努力，但離組織和職工的要求還有很大差距。一是自身業務學習不夠。儘管自己注意了學習，但往往忙於日常事務而時有放鬆。二是修養不足。主觀上想把工作搞好，任務完成好，但自己說話直爽，有時候同志們難以接受，以致願望和效果不一致。三是與班子成員的溝通交流不夠。這'三個不夠'今後要認真克服，將在今後的工作中，決心發揚成績，克服不足，勤奮學習，努力工作，嚴格要求，決不辜負組織的培養、教育和同志們的希望，爲看守所工作作出自己的貢獻。

以上是我任職一年以來的述職報告，不妥之處，敬請領導和同志們批評指正。

【第4篇】工商所領導幹部述職述廉報告範文

各位領導、同志們：

我叫xxx，負責正陽路工商所全面工作，擔負轄區內370戶企業以及個體業戶的監管服務任務。現將一年來履行職責情況和黨風廉政建設情況向領導和監管服務對象代表做簡要彙報 ：

一、工作職責履行及工作目標完成情況

一是以鄧小平理論和“三個代表”爲指導思想，學習實踐科學發展觀，帶領全所幹部加強市場監管服務，依法行政，保證正常的市場經濟秩序，促進地方經濟健康有序的發展。

二是保護合法經營，打擊非法經營活動，維護消費者合法權益。年初以來，執法辦案12起，罰沒7930元，強化了市場監管，維護了轄區市場經濟秩序。開展了市場專項檢查53次。 爲讓消費者舉報方便快捷，放心消費，進一步落實“12315”舉報機制，積極辦理維權案件14起，爲消費者挽回經濟損失3萬元。與公安部門配合查辦打擊非法傳銷案件2起，驅散傳銷人員200餘人.

三是注重企業誠信化、信息化機制建設。加強轄區企業、個體業戶經濟戶口和分層登記、分類監管制度化、信息化工作，由於方便了業戶和消費者的諮詢，年初以來，爲新來我轄區經商企業提供快捷、準確諮詢44次，爲轄區消費者提供有效諮58次，提高了信息化監管服務水平。

四是加強幹部執法廉潔教育和執法能力培訓工作。以開展工商廉政文化建設爲載體，鼓勵幹部職工創作熱情爲基點，積極介入、疏導，打造“以廉爲榮，以貪爲恥”的工商廉政文化品牌，遠離麻壇、酒罈等不良習俗，以向於雪梅、李乃臣學習、國慶六十週年等爲主題，通過紅盾網、東北文藝網等互聯網以及短信等，發表詩歌、散文、隨筆等工商廉政文化作品以及廉情信息達20件次，並通過《東北文藝》與轄區業戶進行廉政文化互動，及時溝通、反饋有關廉情信息，拓寬了廉情信息渠道，樹立了工商團隊精神，豐富了我所幹部職工、家屬以及業戶的文化生活。同時，注重以工商業務技能和信息化應用能力的提升爲基準點，組織了法律、法規學習，組織了參加登記註冊、監管執法、案件辦理、微機操作等業務技能培訓。系統學習《行政許可法》、《公司法》、《消費者權益保護法》、《工商行政管理所食品安全監督工作規範》和《黨風廉正建設》等常用法律、法規。通過學習提高了全所工作人員的思想政治素質，爲履行崗位職責、搞好工商行政管理工作打下了良好的思想、業務技能基礎。

二、自我職責履行情況

在局領導和同志們的大力支持下，本人能夠以黨的路線、方針、政策和國家法律、法規爲準則，堅持實事求是，一切從實際出發的工作作風，充分發揮組織領導和帶頭作用，克服困難，勤奮工作，完成市局下達的各項工作目標任務。主要做法：

一是發揮班長帶頭作用，勤于思考，從實際出發，用制度管人管事。 大局意識強，工作穩中求進，保證政令暢通。

二是市場巡查中，堅持巡查，做巡查筆錄，帶頭深入管戶和企業監管服務。

三是辦案工作中，帶頭摸底瞭解實際情況，“透明辦案”，帶頭執行規定，堅持程序，從不擅自做主隨意罰款。

四是不斷加強自身的業務學習，提高政治理論水平和業務水平。時常注意國家大政方針，瞭解和分析局勢發展，把握工商行政管理機關在不同時期的工作切入點。

五是本着局的榮辱就是所的榮辱所的榮辱就是我的榮辱理念，強化廉潔自律意識。帶頭學習黨風廉政建設和反腐倡廉及市紀委、局黨組黨風廉正會義精神，提高拒腐防變的能力，不貪小便宜，從不在管理服務對象中賤買、賒欠物品，嚴格執行國家總局“依法行政、文明執法”六項禁令，做到請吃不到、送禮不要。帶頭爲羣衆辦好事，解決困難，爲經營者伸張正義，積極爲消費者維權。在監管服務中遇到困難幫一把，融洽了與監管服務對象的關係，同時，還積極開展工商所廉正文化建設，推行“五進、五上”機制，開展一系列的主題廉正文化活動，既豐富了幹部職工以及轄區業戶業餘文化生活，又陶冶了思想情操，從工作以及生活習慣、心理上，樹立以清正廉潔爲榮的理念，收到了清源潔流的效果，進而樹立了良好的社會形象。

工作無限，職責也無止境，今後在市局的領導下，我要在同志們的幫助下，開拓創新，與時俱進，盡心盡職把上級組織賦予的各項工作幹得更好。

感謝領導和同志們！

【第5篇】市衛生監督所領導班子述職述廉報告

各位領導：

xx年是“十一五”時期的開局之年,在這新的歷史時期，徐州市衛生監督所在市委、市政府及市衛生局的正確領導下，所領導班子以“三個代表”重要思想爲指導，認真學習貫徹黨的十六屆六中全會，以及省委十一屆黨代會和市委十屆黨代會的精神，積極抓好全市衛生監督目標工作和認真貫徹落實黨風廉政建設責任制，努力做好領導班子及成員廉潔自律工作，組織開展了所民主評議行風工作，認真抓好反腐倡廉及“算好清廉七筆帳”等活動，切實加強對權力的制約和監督，促進領導幹部廉政勤政，保證黨的路線、方針、政策的貫徹執行，使全市衛生監督事業在穩定中求發展。下面我代表領導班子作述職述廉報告，請予評議。

xx年，所領導班子堅持用科學發展觀來武裝頭腦，將之貫穿於工作、黨建全過程。以圍繞全市衛生中心工作、服務大局和提高執政能力爲重點，從思想上、組織上、作風上和制度上全面推進黨的建設，加強黨風廉政建設，加大反腐敗鬥爭和行風建設的力度；以保障人民羣衆的健康權益爲目標，嚴格執法，熱情服務，全面貫徹落實部、省、市衛生監督工作會議精神，結合實際，積極探索適合我市衛生監督工作發展的新思路，各項工作取得新的突破。

一、把加強黨的執政能力建設放在首位，黨的思想政治建設得到進一步加強

（一）以統一領導班子成員思想政治工作爲重點，加強和完善黨總支中心組學習制度。一年來，所領導班子堅持以“三個代表”重要思想爲指導，系統學習了黨的十六大和十六屆五中、六中全會以及省委第十一次黨代會和市委第十次黨代會精神，全面準確地領會和把握精神實質，深刻認識堅持科學發展觀、構建和諧社會和加強黨的執政能力建設的重大戰略意義，真正把思想統一到全會的精神上來，把行動落實到市衛生中心工作中，增強責任感、使命感，堅定了理想信念、理清了工作思路、鼓足了團結幹事的勁頭；

（二）加強領導素養和專業知識學習。認真抓好全所黨員、幹部的理論學習工作，特別是對管理、行政執法等專業和法規知識的掌握，學習和領會黨的衛生政策，堅持理論與實踐相結合，創新工作思路和方法，全所黨員、幹部、職工的政治素質、業務素質得到進一步提升，極大地提高了工作效率；

（三）深入開展黨風廉政建設學習教育活動。嚴格執行《黨章》、《中國共產黨內監督條例（試行）》和《中國共產黨紀律處分條例》等規定，提高了領導班子廉潔自律意識，勤政廉政意識明顯增強，思想作風有了明顯轉變；

（四）加強對黨總支中心組和領導幹部理論學習的督促檢查和考覈。針對中心組理論學習和檢查考覈工作，建立了領導幹部學習考覈和激勵機制，大力弘揚理論聯繫實際的學風，堅持科學發展觀，全面加強執政能力建設，領導能力和決策水平有了進一步的提高。

二、以加強領導班子建設和幹部隊伍建設爲着力點，黨的組織建設得到進一步加強

以提高黨的執政能力建設爲重點，全面加強領導班子的思想作風、學風、工作作風、領導作風和幹部生活作風建設。認真落實局黨委《基層黨組織黨建工作目標管理百分制考覈實施細則》，強化黨要管黨意識，抓好黨的思想、組織和作風建設，健全組織生活制度，充分發揮基層支部的政治核心和戰鬥堡壘作用，保證黨和國家的衛生工作方針政策的貫徹執行。

（一）認真貫徹執行民主集中制，堅持和健全集體領導和個人分工負責相結合的制度。按照“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，明確重大問題討論的內容、範圍和議事程序，完善科學決策程序。凡屬涉及重大決策和全局性的重大問題、人民羣衆普遍關注和反映強烈的問題、關係全市衛生監督執法工作的重大問題、重大決策，以及幹部的推薦、任免等，必須黨總支充分醞釀討論，集體決定；保證在黨的領導下，行政領導依法行使職權。

進一步健全和完善黨內民主生活會制度，落實好黨員領導幹部雙重組織生活制度，開好每一次黨員領導幹部民主生活會，努力提高民主生活會的質量，提高領導班子解決自身問題的能力。

【第6篇】工商所領導幹部述職述廉報告

各位領導、同志們：

我叫高封，負責正陽路工商所全面工作，擔負轄區內370戶企業以及個體業戶的監管服務任務。現將一年來履行職責情況和黨風廉政建設情況向領導和監管服務對象代表做簡要彙報 ：

一、工作職責履行及工作目標完成情況

一是以鄧小平理論和“三個代表”爲指導思想，學習實踐科學發展觀，帶領全所幹部加強市場監管服務，依法行政，保證正常的市場經濟秩序，促進地方經濟健康有序的發展。

二是保護合法經營，打擊非法經營活動，維護消費者合法權益。年初以來，執法辦案12起，罰沒7930元，強化了市場監管，維護了轄區市場經濟秩序。開展了市場專項檢查53次。 爲讓消費者舉報方便快捷，放心消費，進一步落實“12315”舉報機制，積極辦理維權案件14起，爲消費者挽回經濟損失3萬元。與公安部門配合查辦打擊非法傳銷案件2起，驅散傳銷人員200餘人.

三是注重企業誠信化、信息化機制建設。加強轄區企業、個體業戶經濟戶口和分層登記、分類監管制度化、信息化工作，由於方便了業戶和消費者的諮詢，年初以來，爲新來我轄區經商企業提供快捷、準確諮詢44次，爲轄區消費者提供有效諮58次，提高了信息化監管服務水平。

四是加強幹部執法廉潔教育和執法能力培訓工作。以開展工商廉政文化建設爲載體，鼓勵幹部職工創作熱情爲基點，積極介入、疏導，打造“以廉爲榮，以貪爲恥”的工商廉政文化品牌，遠離麻壇、酒罈等不良習俗，以向於雪梅、李乃臣學習、國慶六十週年等爲主題，通過紅盾網、東北文藝網等互聯網以及短信等，發表詩歌、散文、隨筆等工商廉政文化作品以及廉情信息達20件次，並通過《東北文藝論壇》與轄區業戶進行廉政文化互動，及時溝通、反饋有關廉情信息，拓寬了廉情信息渠道，樹立了工商團隊精神，豐富了我所幹部職工、家屬以及業戶的文化生活。同時，注重以工商業務技能和信息化應用能力的提升爲基準點，組織了法律、法規學習，組織了參加登記註冊、監管執法、案件辦理、微機操作等業務技能培訓。系統學習《行政許可法》、《公司法》、《消費者權益保護法》、《工商行政管理所食品安全監督工作規範》和《黨風廉正建設》等常用法律、法規。通過學習提高了全所工作人員的思想政治素質，爲履行崗位職責、搞好工商行政管理工作打下了良好的思想、業務技能基礎。

二、自我職責履行情況

在局領導和同志們的大力支持下，本人能夠以黨的路線、方針、政策和國家法律、法規爲準則，堅持實事求是，一切從實際出發的工作作風，充分發揮組織領導和帶頭作用，克服困難，勤奮工作，完成市局下達的各項工作目標任務。主要做法：

一是發揮班長帶頭作用，勤于思考，從實際出發，用制度管人管事。 大局意識強，工作穩中求進，保證政令暢通。

二是市場巡查中，堅持巡查，做巡查筆錄，帶頭深入管戶和企業監管服務。

三是辦案工作中，帶頭摸底瞭解實際情況，“透明辦案”，帶頭執行規定，堅持程序，從不擅自做主隨意罰款。

四是不斷加強自身的業務學習，提高政治理論水平和業務水平。時常注意國家大政方針，瞭解和分析局勢發展，把握工商行政管理機關在不同時期的工作切入點。

五是本着局的榮辱就是所的榮辱所的榮辱就是我的榮辱理念，強化廉潔自律意識。帶頭學習黨風廉政建設和反腐倡廉及市紀委、局黨組黨風廉正會義精神，提高拒腐防變的能力，不貪小便宜，從不在管理服務對象中賤買、賒欠物品，嚴格執行國家總局“依法行政、文明執法”六項禁令，做到請吃不到、送禮不要。帶頭爲羣衆辦好事，解決困難，爲經營者伸張正義，積極爲消費者維權。在監管服務中遇到困難幫一把，融洽了與監管服務對象的關係，同時，還積極開展工商所廉正文化建設，推行“五進、五上”機制，開展一系列的主題廉正文化活動，既豐富了幹部職工以及轄區業戶業餘文化生活，又陶冶了思想情操，從工作以及生活習慣、心理上，樹立以清正廉潔爲榮的理念，收到了清源潔流的效果，進而樹立了良好的社會形象。

工作無限，職責也無止境，今後在市局的領導下，我要在同志們的幫助下，開拓創新，與時俱進，盡心盡職把上級組織賦予的各項工作幹得更好。

感謝領導和同志們！