領導職述職報告多篇

領導職述職報告篇1

各位領導，各位老師，大家好：

時光飛逝，轉眼間一年已過去，下面，我對本年度的工作進行述職，請大家批評指正！

一、工作開展情況:

（一）優化師資，爲提高教育教學質量服務

（1）開展師德教育，提高教師思想素質

1．領導率先垂範。班子成員全部帶課，他們除要完成分包的各塊工作以外，還要深入班級教學，但沒有一個叫苦叫累，都出色完成各項工作，也爲全體教師起了一個帶頭作用。

2．通過各種渠道，加強教師職業道德的教育。

以學校的規章制度及《教師績效工資考覈方案》《教師平時考覈方案》約束和鼓勵教師，我校要求教師在工作中要有良好的職業道德，要有高度的責任感，教師要尊重理解學生，建立平等民主的師生關係。

加強政治理論學習。集中學習與自主學習相結合、專題學習與學科滲透相結合,組織教師學習《教師法》、《義務教育法》、《教師職業道德修養》、《構建道德課堂》等有關師德方面的內容。

（2）加強教師學習研究，提高教育教學水平。

1、加大對教師的業務培訓。

根據教師的實際情況，深入進行了信息技術應用能力提升培訓和崗位培訓,教師們在教學中都能將信息技術與學科融合,教學效果顯著提高。

加強學習，以校本培訓發展教師的教學智慧。充分利用例會及教研時間組織全體教師進行校本研究——道德課堂建設、閱讀課、寫字課教學。積極組織教師參加外出學習及業務培訓工作，教師們參與的積極性很高，理論知識、教學能力都得到了提高。

2、規範教研組日常教研活動和檢查制度。

本學期加大教研管理力度，語文、數學、英語、體藝教研組能定期開展教研活動，研究教學問題、總結教學經驗，組織全體老師繼續認真學習新課程標準，學習教體局關於《課程綱要編寫》、《導學案編寫》、《作業日誌建設》三個指導意見，學習《加強語文基礎知識教學工作實施方案》，以此爲教研主要內容，通過學習、研究，教學方式明顯轉變，教學效果得到好轉。

（二）面向全體，爲學生髮展服務

學校強化“德育爲先”意識，進一步加強對德育工作的領導和管理，着力落實“人人都是德育工作者”的要求。全體教師更加牢固樹立育人爲本的思想，自覺承擔起教書育人的責任。在開學之初，學校就確立了德育工作的重點就是抓好各項常規落實。特別是課間操要求；

衛生要求；

上下樓梯的紀律；

課間紀律;午休晚寢等等。各項常規的落實都與班級考覈掛鉤，從而引起學生和教師的極大重視。學生素養不斷提高，爲形成良好校風奠定基礎。

（三）強化安全，後勤保障，不斷改善辦學條件

1、安全工作始終是學校的大事，學校以創建平安校園爲契機，加大了對學校安全工作的管理。

學校安全組織機構健全，安全工作責任制度健全，責任明確。學校成立了安全領導小組，由校長任組長，領導班子成員及各年級班主任任組員，層層負責，責任落實到人。落實《教育部中國小校崗位安全工作指南》，實行領導承包，分片包乾，人人明確自己的安全職責，做到定期檢查和隨時檢查相結合，並建立了安全考覈獎懲細則及安全工作制度。安全管理做到了網絡化，保證了我校安全工作紮紮實實地開展。堅持每週安全隱患排查，並向上級彙報整改情況。

2、後勤工作的目標是“服務育人，管理育人”，主要職責是爲學校教育教學服務，爲師生生活服務，爲師生創設一個良好的學習、生活環境，熱情主動幫助師生解決困難，及時提供必需的教育教學方面的物質資料。爲此，後勤處從學校利益出發，時時處處以主人翁精神，對待工作，以“勤快，務實”的工作作風，開源節流，加強管理。全體後勤人員堅持做到眼勤，手勤，腿勤，嘴勤，深入實際勤檢查，勤補缺，多督促；

發現問題聽到合理化建議，及時記下，並落實事後彙報制度。

二、亮點特色工作

1、教學工作進步明顯：20xx——20xx學年被新密市教體局評爲先進單位，本學期期會考試獲得中心校第一名。

2、體育特色突出：我校多名師生參加鎮第一屆運動會，多位老師獲獎；

學校花樣跳繩特色一直堅持開展，並在慶元旦活動中進行了比賽，此項特色活動得到全面普及。

三、存在問題及下步打算

問題：

1、高標意識不強，精細化管理不夠深入，學校硬件建設、常規管理仍需進一步加強，學校尚未通過市管理規範化示範校驗收。

2、對教師的思想工作還不夠深入，談工作多、談思想少，有時說話方式不當，處理問題的方法與措施還需加強。

3、由於學校事務較多，抓課堂教學、教研不夠深入，對老師們的教學工作探討、交流、指導也不夠。

今後打算：

我們決心發揚成績，克服不足，向兄弟學校學習，努力實現中心校提出的總體目標，進一步優化教師隊伍，優化教育環境，優化教育管理，真抓實幹，求實創新，力爭各項工作再上新臺階，把學校建設成爲新密市規範化管理示範學校。

領導職述職報告篇2

尊敬的各位領導、各位同志：

20xx年即將進入尾聲，作爲xx供電所所長，本人根據省電力公司年度生產工作指示，圍繞“安全生產”與“安全監管”兩方面，突出重點、狠抓落實，認真履職，較好地完成了上級交辦的各項工作任務，並取得一定成績。現根據省公司要求，就今年以來個人的履職情況向各位領導與同志們作如下彙報，如有不當，請批評指正：

一、工作情況

(一)強化安全生產意識，狠抓安全生產

對於電力企業來講，安全生產是永不過時的主題，也是經濟效益的重要保障。因此，作爲供電所第一負責人，我始終將安全生產擺在首要位置，帶頭強化安全意識。一方面積極開展安全生產教育活動，提升員工的業務技能與安全生產意識。另一方面，完善規章制度，以制度作保障，落實安全生產責任制，將責任落實到人頭，並將個人工作業績與績效考覈掛鉤。因此，全所上下的安全生產意識大大增強，本年度並未出現一起重大安全事故，且供電可靠率與電壓合格率都有所提高。本所的具體做法如下：

1、定期組織業務技能學習與安全生產培訓;

2、深入開展“百日安全活動”與安全大檢查，及時發現問題，及時加以解決，降低安全生產風險;

3、加強對工器具的監管，定期測試相關工器具，及時檢查外表。如有問題，及時進行檢修、更換，從而保證所有工器具都能正常使用;

4、嚴格執行安全“兩措”。

(二)強調服務宗旨，狠抓服務質量

爲進一步提升我所服務質量，樹立我所良好的社會形象，爲羣衆帶去優質的服務，我會同本所領導人員共同制定了一系列有效措施，糾正過去服務態度差、服務不到位等問題，切實爲羣衆辦實事，主要措施如下：

1、加強思想教育，定期對我所員工進行思想素質教育。從增強服務理念，着裝整潔大方、文明用語等方面入手，讓員工以嶄新的面貌出現在羣衆面前。同時，每月開展“一月一查”活動。對新客戶與保修用戶發放滿意問卷，以調查客戶的滿意度。20xx年未出現一起投訴事件，客戶滿意度達95%。

2、積極瞭解民情、民意，建立客戶意見箱。自己也經常深入基層，開展走訪活動，更好地與客戶交流。

3、及時通知羣衆、企事業單位關於停電事項，使其事先做好準備。

4、加強宣傳，強化羣衆的法制意識與安全用電意識。

5、嚴格落實所長帶班制度，在人手不夠的時候，由所長帶頭開展工作。

(三)加快電網改造升級，提升配網運行水平

1、抓好電網運行、維護工作，及時消除安全隱患;

2、加強線損分析，開展線損工作會議，分析線損的具體原因，並提出解決措施;

3、加強對電網的管理，防止偷電、漏電問題發生。根據省公司部署的電網升級改造任務，我所圍繞轄區電網實際情況，精心規劃、認真組織，全所人員加班加點趕任務。目前，已完成電網改造情況如下：(請填一下)

4、加大對違法用電的查處力度，多次組織工作人員檢查，共查處違章用電x戶，竊電用戶x戶，極大改善了我供電區內的用電秩序。

二、存在的不足

20xx年以來，雖然我所工作取得了一定的成效，但供電安全生產工作仍存在不少問題，亟待解決。

1、部分員工的服務觀念有待加強，業務技能還需進一步提升。

2、個別員工工作作風有待改進、工作紀律有待加強。

3、我所經營管理機制有待進一步完善。

4、作爲所長，本人的工作思路、工作方式都有待提高，創新意識還需加強。

三、今後的改進措施

(一)加強學習，不斷提高安全生產意識與安全生產技能

作爲xx所所長，我必須帶頭加強學習，起到率先垂範的作用。首先，調整心態，和全所員工共同學習，並和他們積極交流、探討安全生產的重要性、會議精神等，從而強化大家的安全生產意識，提高工作水平。其次，根據工作實際，制定員工教育計劃，採用定期與不定期相結合的方式，加大對員工業務技能培訓的力度。最後，積極開展各種形式多樣、貼近羣衆的活動，如崗位練兵、文藝活動、小品、詩歌、書畫展覽等方式，讓員工在娛樂中增強安全生產意識，提升自己的業務能力。

(二)切實落實安全監督機制，力爭圓滿完成秋冬安全供電任務

秋冬季節是用電高峯期，也是供電工作的關鍵期。因此，我必須帶頭落實領導幹部到崗到位制，並將責任細化，嚴格執行崗位責任制，積極開展“三聯繫三促進”活動，多到工作一線瞭解安全生產實際，便於及時發現問題，及時加以解決，將安全隱患消除在萌芽之中，確保供電工作的連續性、安全性、可靠性。同時，進一步完善安全保證體系與監督體系，並保證各項規章制度落實到位，防止安全監管流於形式。針對各種違規操作、違規作業的問題，要嚴格追究員工責任。另外，爲應對冬季用電高峯期，我所要加強對轄區內的高、低壓線路的巡查力度，積極組織安全大檢查活動，絕不漏過一個安全死角，也絕不放過人爲疏忽的苗頭，遏制安全事故的發生。

(三)樹立“用戶至上”的服務理念，不斷提升服務質量

供電所是服務羣衆的單位，它是電力公司的形象窗口，是公司形象的`代言人。xx供電所全體幹部員工都必須牢固樹立“用戶至上”的服務理念，根據《國家電網公司供電服務規範》的相關要求，對照“四個服務”、“四個追求”的標準，嚴格履行服務承諾，爲羣衆服好務、解決困難，用優質的服務樹立起xx人的良好形象。

領導職述職報告篇3

20xx年，鎮經發辦在鎮黨委和鎮政府的正確帶領下，在全鎮各兄弟單位的大力幫助和支持下，在廣大社區幹部的鼎力配合下，我們以年度目標責任爲工作重心，以職能轉變爲重點，以服務美麗鄉鎮，和諧鄉鎮，富饒鄉鎮建設爲己任，不斷加快服務建設，積極提升工作效能，較好的完成了各項工作任務，現將具體彙報如下，請給予評議。

一、工作完成情況

(一)經濟責任指標完成情況

全年各項經濟責任指標圓滿完成。在農村經濟增長方面，全年完成農村經濟總收入10.3億元，同比增長10%，農民人均純收入達13800元，同比增長20%。在助推企業發展方面，全鎮企業發展穩步求升，個體工商戶淨增長完成比例140%，企業淨增長完成50%，微型企業淨增長完成107%。在商業貿易方面成績凸顯，完成澄江商業綜合服務中心建設工作，獲得市區發展補助資金22萬元，完成商標註冊48件，商貿工作獲得區政府先進集體。在農業經濟方面，各項綜合指標任務全面完成，糧食作物種植面積穩中有增；在基礎設施建設方面，道路交通、水上安全、鎮村級農村公路的檢查和維護工作穩步開展，全年無死亡安全事故的發生。在林業及森林防火方面，安全宣傳全覆蓋，管理工作井然有序，全年無任何重大森林防火問題發生，此外，水利基礎建設得到了進一步加強，一批小農水工程建設、水生態修復工程順利完工，農村人飲工程得到了切實提升。

(二)加強學習，努力提高內涵

20xx年是鎮加快結構調整，促進發展、促進飛躍的一年，今年，經發辦在努力提高內涵建設方面下足功夫，組織全辦員工認真學習了黨的十八大精神、黨的十一屆三中全會會議通報以及全鎮20xx年目標責任制等重要文件，認真理解掌握精神實質，使員工的綜合素養，尤其是思想覺悟有了明顯提高。以思想的提高，切實增強我們在工作中的全局意識、大局意識和整體意識，努力服從全局，認真貫徹落實黨和國家的各項決策，認真落實完成各項工作任務。

(三)廉潔自律，注重效能

在日常工作中，強化工作效能和廉政建設，一是提倡務實求真，鼓勵說實話、辦實事，倡導工作雷厲風行。二是堅持羣衆路線，遇事共同商量，決策不主觀武斷，三是提高工作效能，提升工作水平。對基層反映上來的問題，能夠解決的，及時處理，需要請示上級單位解決的問題，積極爭取。此外，在實踐工作中，注重強化廉潔建設，積極組織開展各種廉潔建設學習活動，落實各項黨風廉政建設要求，在各項經濟活動中嚴格執行黨員幹部的各項廉潔準則，在實際工作中保持清政廉潔，不吃、不拿、不要、不，在重大經營活動事件等方面，嚴格執行有關規定，不搞越軌行爲，一切活動均是陽光工程。

(三)營造和諧奮進的務實團隊

營造和諧奮進的團隊是今年工作的重點之一，在實踐工作中，注重倡導和諧團隊建設，關心同事、愛護同事、幫助同事、想同事之所想，急同事之所急，在工作中嚴格要求，齊心協力，共應難關，在生活中耐心幫助，努力實現團隊的共成長、共進步。

今年雖然我們做了許多工作，但離高標準嚴要求還有差距：一是辦公室的整體實力發揮不夠協調，以至有個別工作進度有滯後的情況。二是工作中還存在畏難情緒，工作的主動性和積極性還沒有充分發揮出來。三是工作還不夠大膽，創新工作的辦法措施還不夠。在下明年的工作中我們將克服不足，調整思路，齊心協力全面完成工作任務。

二、20xx年工作計劃

路漫漫其修遠兮，在20xx年的工作中，我們將不斷努力，圍繞着年度目標責任制，紮實做好以下工作。

一是做好全鎮基礎設施建設工作。完成新建上馬臺村一碗水抽水站建設工程和整修上馬臺村寨子灣塘工程並通過區級驗收；完成了菜子溝水庫水資源涵養與水生態修復工程並通過區級驗收；啓動運河防洪堤建設；啓動柏林村抗旱水源建設；啓動五一村、柏林村小農水項目並通過區級驗收；完成全鎮農村飲水工作的年度考覈；協調啓動民權村高嵐埡蔬菜基地建設。

二是加強森林防火巡查及督查工作力度。按照森林防火巡查和督查工作要求，落實巡山守卡責任制，確保不發生森林火災。

三是做好企業的服務協調工作。對全鎮民營企業做好各項服務工作，不斷提高服務效能，加大服務力度，積極優化服務質量，更好的實現“扶上馬，走一程”的目標。

四是圍繞着企業數據上報工作，全面完成區下達的各項經濟指標工作。

五是做好防汛抗旱工作，確保全鎮居民安全度過主汛期，並在伏旱期間，各種準備工作。

六是加快鄉鎮特色農業經濟發展，重點是啓動北泉村都市休閒觀光農業園區桃園水保項目的建設。

七是做好和諧鄉鎮工作。投入人力，物力和財力，加大對全鎮範圍內因土地流轉引發的糾紛矛盾，進一步清理鎮域內各種土地流轉情況，並加強大規範管理的力度。

八是做好全國第三次經濟普查工作。確保經濟普查工作的準確性，科學性，完成各項經濟普查責任任務。

九是全力以赴做好美麗鄉村建設工作，加快美麗鄉村的人文建設，軟硬建設等，確保美麗鄉村建設更上一層樓。

面對即將到來的20xx年，經發辦全體同仁將緊密團結一致，嚴格按照年度目標責任制，強化與各部門單位之間的溝通交流，抓緊新的一年中每一天，每一刻，認真做好各項本職工作，一路開拓，一路前向，有信心，更有決心，紮實做好各項工作，更好更快的完成年度各項目標責任任務，爲建設美麗鎮，和諧鎮，做出更大的貢獻。

領導職述職報告篇4

近一個時期以來，營銷中心在公司的指導下，開展了華中區域市場啓動和推廣、市場網絡的建設、各區級批發單位的開發、部分終端客戶的維護等工作.現將*個月來，營銷中心階段工作所取的成績、所存在的問題，作一簡單的總結，並對營銷中心下一步工作的開展提幾點看法.

一言以蔽之，三句話：成績是客觀的，問題是存在的，總體上營銷中心是在向前穩定發展的.

一、“5個一”的成績客觀存在

1.啓動、建設並鞏固了一張全面行銷所必需的分級營銷網絡體系

華中區域市場現有醫藥流通參與商(商業公司或個體經營者)超過**家，透過深入實際的調查與溝通，我們按照這些商業渠道的規模實力、資金信譽、品種結構、經營方向，將這些商業渠道進行了a、b、c分類管理，其中a類主要側重於大流通批發;b類爲二批和臨牀純銷戶;c類爲終端開發者.在這些客戶中，我們直接或間接與之建立了貨、款業務關係的近**家;渠道客戶掌控力爲80%.

我們所擁有的這些渠道資源，爲提高產品的市場普及率、佔有率、迅速佔領華中區域這一重點市場，帶給了紮實的營銷網絡保證，這一點正是競品企業所看重的.

2.培養並建立了一支熟悉業務運作流程而且相對穩定的行銷團隊.

目前，營銷中心在營銷總監的總體規劃下，共有業務人員x人，管理人員x人，後勤人員x人.各人員述職時光、行銷經歷參差不一樣，經過部門多次系統地培訓和實際工作的歷練後，各人員已完全熟悉了本崗位甚至相關崗位的業務運作的相關流程.

對業務人員，營銷中心按業務對象和業務層次進行了層級劃分，共分爲終端業務員、區域主管和片區經理三個層級，各層級之間分工協作，既突出了業務工作的重點，又防止了市場出現空白和漏洞，體現勒協作和互補的初衷.

這支營銷隊伍，工作雖然繁瑣和辛苦，卻有着堅定的爲營銷中心盡職盡責和爲客戶貼心服務的思想和行爲.你們是華中區域市場運作的生力軍，是能夠順利啓動華中區域市場並進行深度分銷的人力資源保證.

我們起步雖晚，但我們要跑在前面!

3.建立了一套系統的業務管理制度和辦法.

在總結上半年工作的基礎上，再加上這兩個月來的摸索，我們已經初步地建立了一套適合於行銷隊伍及業務規劃的管理辦法，各項辦法正在試運行之中.

首先，營銷中心將出臺針對“人力資源”的《營銷中心業務人員考覈辦法》，對不一樣級別的業務人員的工作重點和對象作出明確的規範;對每一項具體的工作資料也作出具體的要求.

其次，營銷中心將出臺針對“市場資源”的《營銷中心業務管理辦法》，該辦法在對營銷中心進行定位的基礎上，進一步對商務、訂購、配貨、促銷、贈品發放以及業務開展的基本思路等作出細化標準，做到了“事事有標準，事事有保障.”

第三，構成了“總結問題，提高自我”的內部溝通機制.及時找出工作中存在的問題，並調整營銷策略，尊重業務人員的意見，以市場需求爲導向，大大地提高了工作效率.

4.確保了一系列品種在華中區域終端市場上的佔有率.

目前，營銷中心操作的品種有*個品種，*個品規.對這些品種，我們依照其利潤空白和總部支持力度的大小，制定了相應的銷售政策;如現款、促銷、人員重點促銷等.透過營銷人員盡職盡責的工作，這些品種在地區級市場的普及率到達70--90%之間，在縣級市場的普及率到達50--80%，之間確保了產品消耗者能在一般的終端即可購買到我公司的產品，杜絕了因終端無貨而影響了產品銷售時機的現象，增加了純銷量提升的可能性，爲下一步的終端開發夯實了物質和人文基礎.

5.實現了一筆爲部門的正常運作帶給經費保證的銷售額和利潤.

自開展工作以來，營銷中心透過對本公司產品的市場開拓，相關競品品種的大流通調撥，共實現了銷售額萬元;毛利潤額萬元，爲整個營銷中心和三個周邊辦事處的正常運轉帶給了及時的、足額的經費保證.

營銷中心主管領導在建設並掌握營銷網絡的同時，透過各種途徑爲行銷工作的順利開展謀取利潤，因此，營銷中心整體可持續性發展的物質保障是不需擔心的.

二、“3個無”的問題亟待解決

問題是突破口，問題是起跑線，問題是下一次勝仗的基礎和壁壘.

1.無透明的過程

雖然營銷中心已運行了一套系統的管理制度和辦法，每月工作也有佈置和要求，但是，沒有構成按時彙報的機制和習慣，僅僅是局部人員口頭彙報、間接轉述，營銷中心不能進行全面、及時的統計、規劃和協調，從而導致部分區域的工作、計劃、制度的執行和結果大打折扣.

2.無互動的溝通

營銷中心是作爲一個整體進行規劃和核算的，一線工作人員、後勤人員、主管領導的三向互動溝通是內在的要求和發展的保障.營銷中心需要及時、全面、順暢地瞭解每個區域的一線狀況，以便隨時調整策略，任何知情不報、片面彙報的行爲都是不利於整體發展的.

3.無開放的心態

同舟共濟，人人有責!市場供需失衡的壓力，同業風氣的阻障，客觀環境的不便，均對我們的行銷工作產生了負動力.如果我們不能以開放豁達的心態、寬容理解的風格、用心坦蕩的胸懷應對客戶和同事，我們就不能更好地前進.我們明白，其他廠家內部滋生並蔓延着相互拆臺、推委職責、牽制消耗、煽風點火的不良風氣，我們要警惕我們的隊伍建設和自身進步，不要被不需在意的的人和事影響了我們的進步.

兩軍相遇勇者勝，智者相遇，人格勝.

4.無規劃的開發

市場資源是有限的，是我們生存和發展的根本.對於目標市場，在經過調研、分析之後，並不是所有的區域都能夠根據總體發展需要有計劃、按步驟地開發，哪個客戶需要線開發，哪個客戶暫時不能啓動，那些客戶需要互補聯動，並不是單憑想象就能到達效果的，客觀經濟規律是不可違背的，甚至具體的某個客戶在什麼時光就應採取什麼樣的策略，什麼時光就應回訪，就應採用面談還是電話，都是需要思考的問題.盲目地、無計劃地、重複地拜訪和無信譽的行爲，都有可能導致客戶資源的惡性反戈甚至產生負面影響.

三、5條推薦僅供參考

1.重塑營銷中心的主角職能定位.

在做網絡的同時，做銷量，創造利潤和區域品牌.透過完善終端網絡來提升產品銷量和團隊美譽度.

2.建立金字塔式的營銷結構，推行低重心營銷策略.

在確保產品在終端“買得到”的同時，也要確保“賣得動”，有計劃、多層次地開展“面向客戶型”推廣.不能只保證渠道中有水，還要創造讓水流出去的“出口”

3.調整產品結構.

單渠道、多品類地“多量少批”產品購買是將來渠道客戶向上採購的趨勢.產品是終端市場運作的依託，宜精少而不宜雜多.營銷中心將努力尋求個利潤空間大、可操作性強、投入既有利益保障又有聲譽回報的產品，這樣終端銷售會更有用心性，客情關係會更加緊密.

4.貨款分離，變被動爲主動.

業務人員主動出擊，培養客戶訂貨計劃，以客戶需求爲導向，按需供貨.貨由專人(專車)發送;款由對應業務人員收回，一來能夠改變“一天只能給一家客戶送一個品種”的現狀，提高工作效率;二來能夠降低貨款風險;三來能夠促使出貨渠道流暢.

5.改變待遇分配機制.

工資：在完成基數任務的前提下，實行“隱性保密工資”，下不保底，上不封頂，由營銷中心主管領導根據個人實際工作狀況進行“模糊分配”.

獎勵(提成)：經營銷中心覈算後將在年底統一分配.

既給壓力，又給激勵.大膽地拉開差距，獎罰並施，製造“貧富懸殊”，真正做到能者多勞，勞者多得.

總結：

“市場是最壞的教練，還沒有等我們熱身就已經開始競賽，競賽結果的好壞相當一部分因素在於我們的悟性和主觀能動性.

同時，市場也是最好的教練，不需訓練就能教會我們技能和發展的契機，關鍵的是市場參與者的眼光是否長遠、品格是否經得起考驗“.

我們已經經歷了足夠的市場磨練，我堅信透過我們共同的奮鬥，架好“支點”撬動市場，打造“勢能”以便放大行銷慣性，進行整合構成“拳頭”能量，期望有一天，營銷中心定能成爲吸引商業渠道、有選取地進行商品分銷的最有份量的談判籌碼!我們必須能在疲軟的經濟裏建功立業!

我們此刻的確困難，單我們決不貧窮，因爲我們有能夠預見的未來!

領導職述職報告篇5

各位領導、各位同事：

您們好！

我是，現任公司，同時負責原料統計、以及運輸部車輛的運費統計工作。春華秋實，夏去冬來，過去的一年是頗有收穫的一年。回首過去、展望未來。過去的一年裏，在上級領導的關心幫助及同事之間的友好合作下，無論是在敬業精神、思想境界，還是在業務素質、工作能力上都得到很大提高，圓滿地完成了各項工作任務，並取得了較好的工作成績。回顧過往的工作有利於總結經驗和查找不足，有利於明確下一步的努力方向。爲了讓領導、同事們更好的監督指導我的工作，現將本人的表現及工作情況述職如下，請予以審議：

一、認真學習，提高認識，統計工作新定位

鳥欲高飛先振翅，人求上進先讀書。學習增長才幹，知識改變命運，勤奮走向成功，能力成就事業。在工作上除了學習政治理論外，重點是學習統計法規、統計制度和統計工作紀律，做到了學深學透，並運用到實際工作中，爲自己做好各項本職工作打下堅實的基礎。通過學習，我熟悉和掌握了統計法規、統計制度及基本業務知識與技能，增強了履行崗位職責的能力和水平，做到與時俱進，樹立了正確的世界觀、人生觀和價值觀。

二、真抓實幹，努力完成統計工作任務

“自古不謀萬事者不足以謀一事，不謀全局者不足以謀一域。”我始終牢固樹立大局意識、服務意識和責任意識，堅持“精益求精，一絲不苟”的原則，在平時日常工作中，對自己做到高標準，嚴要求，做到當日工作當日完成，當月工作決不延至次月，從而保證統計工作按時按量完成。

三、認真細緻，提高統計數據質量

準確的統計數據是統計工作的生命，我切實把提高統計數據質量放在工作的首位，以保證評估有理有據，切實可行。嚴格落實數據質量評估責任制，突出“細”、“快”兩字，規範統計數據的提供和使用制度，保證統計數據的一致性，提高統計數據質量。

四、立足自身查找差距

孔子曰：吾日三省吾身。我深入挖掘在思想觀念、工作定位、工作方式方法等方面存在着問題，一是在工作定位上有侷限性，綜合分析危機的能力離上級的要求還是有一定的差距。二是有時在工作方法上不注意細節，易產生急躁情緒，缺乏冷靜慎重思慮；三是工作經驗有待豐富，同同事的溝通協調不夠，靈活運用政策解決實際問題的經驗不夠。

五、立足現在展望明天

路漫漫其修遠，吾將上下而求索。在今後的工作中我將以“近期工作力求時效，長遠規劃做到持久”爲工作原則，做好統計工作。統計的職能、職責是搞好統計服務，統計的出路、希望在搞好統計服務。我要不斷學習成功的經驗，以知識武裝頭腦，用學識開闊視角，加強個人修養，提高自身能力，求真務實，開拓創新，奮發努力，攻堅克難，不斷開發多元統計數據，抓好統計調研分析，根據領導十分關注的經濟發展走勢的情況，認真開展前瞻性調研分析，爲領導提供決策性參考，使自己更加適應和勝任本職工作。

以上是的述職彙報，請各位領導評議，同時，並藉此機會，向一貫關心、支持和幫助我工作的各位領導和同事致以誠摯的謝意。

謝謝大家！

領導職述職報告篇6

自20xx年4月上任教育出版社副社長以來，已有8個多月的時間了。在集團公司領導，特別是社長的鼓勵、支持、信任與幫助下，自己儘快地完成了角色轉變，開始全身心地投入到工作之中。回顧20xx年的工作，既有成就感，也有忐忑不安，原因在於我確確實實地做了一些自己應該做好的工作，但同時又害怕由於自己的能力不逮，辜負了領導和職工們的重託。

根據領導班子分工，我分管發行推廣中心、出版科（含紙張採購業務）、對外合作編輯室、工會、紀檢等工作。這些工作責任重大，稍有疏忽就可能帶來麻煩。但憑着對事業的忠誠，本着與人爲善的原則，較好地履行了自己的職責，順利地完成了20xx年的各項工作。具體來講，主要做了如下幾個方面工作：

一、注重學習，轉變觀念，培養作風

身份的轉變，首先要做到的是思想和思維方式的轉變。在這方面，要求自己思想先行，及時掌握行業的發展態勢和未來發展趨勢，站在全國看本社，找差距，借經驗，虛心向兄弟出版社領導請教，藉助各種機會了解兄弟出版社的動態、措施，先後走訪接力出版社、廣西師大出版社、三聯書店、北京教育出版社、天津教育出版社、內蒙古教育出版社等，與出版界知名人士白冰、黃集偉、劉瑞琳、樊希安等座談，獲取寶貴經驗，得到很多啓發。

在工作中，注重培養主管部門務實的工作作風，反對空談，注重培養員工的責任意識、市場意識、團隊意識、紀律意識。自己以身作則，凡事亮明態度，強調效率，力戒扯皮。

經過一段時間的磨合，效果良好，工作效率明顯加快。

二、調查研究，制訂規章，嚴格把關

規章制度是一個單位正常運轉的有力保證。20xx年是公司轉企進入實質性操作的.一年，制度建設任務很重。我協助社長參與制訂了《教育出版社有限責任公司薪酬管理制度》、《教育出版社有限責任公司績效管理辦法》、《教育出版社有限責任公司機構設置方案》、《教育出版社有限責任公司職員競聘上崗實施辦法》、《教育出版社有限責任公司部門職責》等文件，使轉企工作得以順利完成。在制度制定過程中，多次組織調研，反覆聽取各方意見，使文件能夠落到實處，既維護職工的利益又保證公司可持續發展的需要，得到職工的大力支持。

我還要求出版科制定相關文件，約束管理行爲，做到有理可依，杜絕人情，保障公司利益，避免不必要的損失。

三、凝聚人心，鼓舞士氣，傳達溫暖

對企業而言，人心齊泰山移，企業文化建設十分重要。

上任伊始，我便召開了主管部門的座談會，闡述公司發展戰略，徵求大家的好建議，爲員工鼓勁，展望未來，使大家對前途充滿信心。

爲把溫暖送給每一位職工，我組織工會會員去石家莊所屬晉州市周家莊秋季採摘。大家情緒飽滿，既收穫了金秋碩果，又使疲憊的神經得以放鬆，活動獲得了職工的讚譽。

四、抓好主業，幹好副業，收穫榮譽

自上任之日起，編輯工作就成了副業，但由於本人編輯出身，有一些作者資源，業餘時間還是願意編輯一些好的書稿。20xx年，《新文學大系》（12卷720萬字）、《建安文學叢書》（8種9冊，200萬字）、《詩經學大辭典》（320萬字）、《中國古代民間故事類型研究修訂本》（90萬字）、《歷代民間文學作品選》（xx0萬字）等學術圖書均已進入編寫或編輯加工。其中《詩經學大辭典》獲集團資助xx萬元。

?中國古代民間故事類型研究》獲政府獎優秀圖書提名獎，我所主管的出版科首次獲省優秀出版物印製管理獎。

回首一年的工作，內心十分坦然。可以說自己在新的崗位盡心盡力，傾注了滿腔的熱誠。但我也清楚地知道，自己在工作中還有情緒急躁、缺乏耐心、工作方法未必恰當等不足。希望在以後的工作中能夠儘快得以解決。

領導職述職報告篇7

尊敬的各位領導、老師們：

一年來，我校全體教職工牢記使命，奮力開拓，辦學條件顯著改善，教學改革成果豐碩，名師工程初見成效，優生培養效果顯著，辦學影響與日俱增，教學質量不斷攀升。今年會考再傳捷報，張東亞同學達到千分以上，我校也成爲我市突破千分大關的四所鄉鎮中學之一，優生率、錄取率再次位居我市先進行列，贏得上級領導和社會各界的高度讚譽。現就我校主要工作彙報如下：

一、深化改革 提升教學質量

我校高揚課改大旗，精心謀劃，紮實推進，嚴格落實日巡課、領導幹部包級部、導學案審編、主題教研、網上交流、師生周反思等制度;經過“四課”活動推進課堂改革：上觀摩課研討路子，上示範課引領路子，上達標課規範路子，上提高課昇華路子，促進了教師課堂教學水平的整體提升。在今年的市教研室教學視導中，我校教師的課堂教學受到高度評價，有多名教師被市教研室推薦爲課改先進典型。

同時，在學生中開展“學習之星”擂臺挑戰賽，開展星級學習小組、星級班級評選活動，濃厚了“比學趕幫超”的學習氛圍;實行教師優生承包責任制，因材施教，細化培養;考前聘請心理專家對學生輔導減壓增效;雙休日、寒暑假期間，經過學習指導手冊、電話、網絡構建“虛擬課堂”，加強學習指導;經過“致村兩委的一封信”、登門家訪等形式，密切村校、家校聯繫，凝聚教育合力。

二、內外兼修 提升發展內涵

我校以規範化創建和均衡化驗收爲契機，先後投入80多萬元，對校園進行了硬化、綠化;高標準配備了功能室內部設施和儀器;增添、置換了高清攝像頭，實現校園及周邊地區全覆蓋;實施了宿舍樓改造加固工程，家屬院、小區拆遷和旱廁改造工程，並對部分路面進行了硬化;完成了純淨水進校園工程;成功申報了國家級少年宮建設項目。整潔高雅、規範安全的校園環境已初步形成，學生舒心，家長省心，政府放心。

在抓好硬件建設的同時，我們科學規劃，精細管理，提高運轉效率，食宿管理更是秩序井然，成效顯著，被推薦在“泰安市中國小校園安全管理培訓會”上作經驗介紹。科學合理的校園佈局，不斷優化的校園環境，爲我們農村孩子享受優質教育創造了良好條件。

三、搭建平臺 提升師生素養

我校逐年加大資金投入，主動聯繫名校，開展學習交流活動。先後組織教師赴山大附中、青島二十四中、河北唐山岔河中學、濰坊廣文中學等名校駐點學習。另外，我們還創新校本培訓思路，積極追隨教育新理念，一方面邀請教科所王文濤主任、儀陽教研室紀成濤主任、李永民主任等我市名師到我校開展專題講座;另一方面，深挖內部潛力，組織學有所長的老師開展“微培訓”活動。春風化雨，潤物有聲。今年，我校三名教師獲泰安市優質課一等獎，孔凡鵬老師被吸納爲肥城市名師工作室成員，肖磊老師被推薦參加山東省優質課評選;老師們累計在《山東教育》《語文報》《新課程》等核心教育報刊發表論文五十多篇，參編書籍三部。

我校經過豐富多彩的社團活動，提升學生素養，拓展學生能力。目前我校已組建了30多個社團，並提出了“社團活動課程化，課程實施社團化”實施策略，爲學生成長、成才搭建了良好的平臺，收穫豐碩。在“第xx屆世界華人學生作文大賽”中，劉萬贇同學在27個國家和地區的700多萬華人蔘賽學生中脫穎而出，榮獲特等獎，中央電視臺進行了專題報道;在第十屆“全國宋慶齡少年兒童發明獎”大賽中，黃令昊同學榮獲銅獎;在“第29屆泰安市青少年學科創新大賽”中，我校參賽學生均獲獎;在泰安市“第五屆航模大賽”中，參賽學生全部獲獎，均獲會考加分獎勵，獲獎比例居肥城市鄉鎮學校之首;在數理化學科能力競賽、小實驗家活動中，我校成績斐然。

成績已成過去，面對我市深化教育教學改革的新機遇、新挑戰，我們深感任重道遠。在新的一學年裏，我們將以“陽光校園”建設爲核心，精心打磨以人爲本、民主高效的“陽光課堂”，精心編寫豐富多元、潤澤心靈的“陽光課程”，精心鍛造品德高尚、業務精湛的“陽光教師”，精心培育品學兼優、朝氣蓬勃的“陽光學子”，努力開拓學校發展的新局面。

最後，祝各位領導，老師們工作順利，萬事如意!