中鐵總工程師述職述廉報告

中鐵總工程師述職述廉報告

2018年本人從局總工辦調至中鐵十局二分公司擔任總工程師分管技術質量的工作，現就本人2018年相關工作述職如下：

一、2018年工作開展情況

2018年重點工作主要是建章立制和生產經營工作。按照公司“創新管理、做強總部”的總體思路要求，圍繞“專業發展、品質引領”的發展理念，本人帶領分管部門總工辦克服部門人員相對不足的情況下，圍繞建章立制、標準化作業、項目管理、人才培養、科研管理、節能減排管理、項目技術策劃、方案審批、技術總結、重大經營投標、測量試驗等十一個方面開展工作。

1、建章立制

年初公司成立以來，總工辦上半年重點做了理順工作職責、相繼出臺了部門崗位說明書、發佈了21項技術質量相關管理制度和辦法。

理清公司和項目部兩級關於技術質量方面相關的工作範圍界面，對各自職責範圍作出了明確規定，基本做到了兩級關係之間的職責明晰、各司其職。

2、技術質量管理

項目技術質量管理是公司的重中之重，在對項目的管控重點抓了四個方面的工作：技術方案策劃、技術方案審查、技術質量巡查和技術支撐。

按照局工程技術管理辦法，圍繞公司確定的大生產項目策劃平臺，先後組織了四個項目的技術方案策劃，做到了新接項目的100%全覆蓋：並下發了詳細的技術方案策劃會議紀要，爲項目順利實施打下基礎。

組織總工辦聯合相關部門審覈或單獨審覈完成各類施工技術方案47個。

爲推動公司管理體系的正常運行，要求總工辦堅持每月對項目進行技術質量巡查，技術質量巡查做到了100%的全覆蓋，檢查組對技術質量存在的問題開出了觀察項87個，各項目按要求進行了整改，並及時予以反饋。

積極開展質量巡查和日常檢查，對檢查出來的問題開出整改反饋單，要求項目限期整改。全年技術質量管理工作平穩有序推進。

同時響應集團和局的號召，開展“質量月”活動，提高全員質量意識，要求總工辦牽頭舉辦了全國“質量月”相關活動，組織251人蔘加“中央企業全面質量管理知識競賽”，同時全公司開展“品質工程大咖談”徵文活動，共收到徵文28篇。通過活動的開展，大力宣傳了“創建品質工程，建設一流企業”活動主題，提升了廣大員工的“品質工程”意識。

組織總工辦和項目一起研討項目上的技術問題，先後多次針對成都地鐵17號線盾構場地佈置、龍門吊選型組織了技術專題研討會，針對綜合管廊專業設備及專業掘進回填技術問題組織了多次研討會，有效解決了項目技術難題。要求總工辦積極配合項目大型臨時結構所需的設計計算，設計了包括17號線溫泉大道站鳳溪河棧橋、溫泉大道站大里程端龍門吊軌道樑，1#風井60t龍門吊軌道樑等重大臨時結構工程、溫泉大道站高支模方案模板及支架計算複覈、盾構吊裝、始發托架、反力架計算，對項目技術支撐起到一定作用。

3、標準化工作推進

標準化建設是項目管理的主題，是展示公司良好形象的主要載體，我們在發佈並學習企業技術標準的基礎上，結合我們軌道交通專業公司特點，組織總工辦編寫了臨邊防護、清洗系統、施工現場門禁系統、盾構隧道走道板、軌枕、管線構件等4項技術標準指南，現已作爲公司標準在各項目推廣應用，施工方案模塊化、工藝流程標準化工作正在蒐集資料中。

4、技術人才管理及培養

總工辦是公司技術人員管理的責任部門，本人要求總工辦建立了人員檔案並定期更新，動態管理，並且啓動檔案內要有每位技術人員的業績及項目部對其的評價的工作，以方便公司人才選拔及調配，該項工作爲2018年重點工作。組織總工辦起草了公司的人才培養管理辦法，爲公司人才的發展制定了一些措施和辦法，爲鼓勵人才脫穎而出，也制定了工程質量獎懲和科技獎勵辦法，另外技術人才分級管理辦法初稿形成正在討論中，旨在技術人員解決能力與職級待遇部對等問題。

組織開展了“師帶徒”協議的簽訂活動，調動員工、導師、學徒教與學的積極性和主動性，通過一對一、一帶多的方式，將導師專業技術（技能）、良好的職業道德、豐富的實踐經驗和綜合管理能力傳授給學徒，全公司技術專業範圍內共簽訂了37份師徒協議，爲經驗欠缺的技術人員開闢了一條快速成長的通道。

根據公司安排，組織總工辦對項目從事技術、質檢、試驗、測量人員進行了個人職業定向發展摸底，制定其個人定向發展計劃,爲公司技術人才的職業生涯做好規劃。

針對公司軌道交通項目，採取請進來走出去的策略，先後組織本部和項目參與了盾構施工、質量管控、BIM應用、信息化施工等相關專業知識培訓。

5、科研管理

本年度公司有4個科研項目在局立項，分別爲撥改租項目《海綿城市超遠距離運輸透水混凝土施工技術研究》，管廊項目《舊城區複雜地層綜合管廊施工關鍵技術研究》，《富水砂卵石地層高危管線密集區地鐵車站施工關鍵技術研究》、《長距離富水砂卵石地層大盾構施工關鍵技術研究》，各項目累計科研經費共計7920萬元。

以上項目目前正在編制階段性研究成果，完成後上報局科技管理部。

6、節能減排管理

完成項目日常管理工作外，結合項目管理需要，公司總工辦完成了節能減排管理的主要法規和標準的整理，並配合項目部制定了相關的規章制度及工作計劃。

6月組織各項目開展了節能宣傳週活動和低碳日活動。11月總工辦隨同局節能減排檢查小組完成節能減排巡查、能源體系內審及示範項目覈查。

7、技術總結

本年度總工辦已組織相關技術人員完成技術總結5篇。其中福州地鐵風井大體積混凝土水下封底、鋼支撐施工等4篇，成都地鐵17號線一期工程圍護樁施工技術總結1篇。

2018年度公司首期論文集在收集審覈整理中，計劃2018年1月出版。

8、測量試驗

公司新成立，測量試驗人員缺乏，要求總工辦跟人力資源部一道參與人員招聘面試、把關。按照公司要求，總工辦是項目測量試驗儀器的管理部門，統籌管理在建項目測量、試驗儀器採購招標，根據項目需求在全公司合理調配、購置儀器設備，有效實現了公司固定資產規範化管理；對項目第三方檢測（監測）單位的選擇和合同簽訂納入總工辦監督指導日常工作範疇，規範了管理。降低了成本。

全年測量、試驗工作平穩推進。

二、廉政方面

在工作中，我嚴格要求自己，堅持以身作則，做好員工廉潔自律的表率。多年的工作實踐使我深刻認識到，小到一個單位，大到一個系統的黨風、政風正不正，關鍵看領導，保持良好的形象，做到廉潔奉公是我對自己的一貫要求。我恪守“老老實實做人，踏踏實實做事，清清白白做官”的信條，崇尚誠實守信，不利用職權謀私利，不做違法亂紀的事，不張揚自己，始終如一地保持着艱苦奮鬥、踏實進取的工作作風，努力做到“自重、自省、自警、自勵”，較好地履行了廉潔從政的各項規定。　

堅決貫徹執行局和公司“三重一大”的相關要求，嚴格執行公司的有關規章制度。具體表現如下：

（一）廉政建設工作。

本人嚴格按照中央、集團、局、公司關於“八項規定”、“反四風”、“三嚴三實”、以及“兩學一做”的有關規定，牢固樹立正確的權力觀和遵章守紀的意識。並同時嚴格要求分管的部門嚴格執行。

一是本人充分認識新時期黨風廉政建設的重要性以及黨風廉政建設的目的、意義和措施，旗幟鮮明、毫不動搖地堅持貫徹黨風廉政建設。

二是黨風廉政建設要做到自律。首先，要嚴格遵守相關法規及局、公司的有關規定；二是要嚴格要求自己；三是要管好團隊。

三是抓好作風建設。轉變作風，積極工作。增強羣衆觀念，執行羣衆路線，滿足羣衆要求，樹立正確的“羣衆觀、權力觀、利益觀”，努力解決新形勢下出現的各種新問題、新情況、新矛盾，堅持把作風轉變作爲服務職工和抓好黨風廉政建設的突破口。

（二）認真學習相關文件。

在工作中和工作之餘我都在不斷學習，除了學習相關的專業知識和實用性知識，提升自己的工作能力和效率。還要學習黨的十九大精神、黨章黨紀以及局、公司的規章制度，提升自己的思想覺悟。針對不足的地方及時糾正，端正自己的工作作風。本人先後學習了“兩學一做”、中央及局、公司關於黨風廉政建設的有關材料。重點學習瞭如何自覺遵守憲法法律和黨的紀律；如何堅持民主集中制，自覺接受監督。

（三）從嚴要求部門團隊人員。

2018年，我在落實黨風廉政建設責任制工作中，較好地履行了“一崗雙責”。  

一是帶領部門管理人員學習《關於新形勢下黨內政治生活的若干準則》、《中國共產黨廉潔自律準則》、《中國共產黨紀律處分條例》、中國共產黨問責條例》、中國共產黨黨內監督條例》以及局、公司相關規定的要求，並嚴格遵照執行，牢固樹立廉潔從業的思想。

二是要求總工辦對臨時工程方案及工程量加強審覈監督。防止出現錯誤給單位造成損失。

四、存在的不足及改進方向

1、學習黨的先進理論知識的主動性和積極性不高。由於公司新成立，建章立制、技術管理等工作的千頭萬緒，放鬆了理論學習；

下一步將把學習理論知識和開展工作結合起來，積極主動參與學習，不斷提高管理水平，特別是要認真學習黨的十九大精神以及二航局十次黨代會精神，把十九大和局十次黨代會中關於科技創新的精神與分管的實際工作結合起來，提出符合公司專業化發展需要的創新思路，還要多向書本學習，向實踐學習，向經驗豐富的各位同事、外部人員學習，不斷總結實際工作經驗，不斷更新和補充新的知識，爲建設一流軌道交通工程公司作貢獻；             

2、與成都市相關主管部門如質監站、建委、市政工程等相關協會溝通太少。

下一步將加強與以上相關部門的溝通，確保公司地方對接工作按照預期逐步推進。

3、技術培訓工作抓得不實，下一步抓好抓實技術培訓工作，做好培訓計劃，培訓有系統性、針對性，採用請進來走出去的思路，理論與實踐相結合，分階段分層級培養出公司急需的盾構專業以及新興行業技術人員，解決公司人力資源緊缺的現狀，滿足公司生產經營需要。

4、加強學習，培養自己的戰略性思維，爲公司技術發展提出好的思路和想法，落地技術人才分級管理辦法，培育大家都熱衷幹技術工作的激情和氛圍；

針對質量、測量、試驗專業人才的培養及職業生涯規劃進行認真研究，以穩定隊伍和提高大家工作的積極性；

培育技術幹部從工到商的轉變，讓技術人員既要知道工程怎麼做，又要知道做了會有好多收益，利潤是否還有提升空間，探索技術員與造價員互換交流的機制。

加強業務學習，進一步掌握盾構施工技術以及新興行業的新技術新工藝，提高自己的能力，要抓好技術方案的審覈、重大技術方案的集中編制、現場技術質量管理工作以及重大項目投標工作，配合其他領導做好公司的經營工作；

5、堅持以人爲本，認真落實深入基層、深入羣衆的工作要求，牢固樹立羣衆觀念，多傾聽職工的批評和意見，對於職工提出的合理化建議要認真研究，採納，及時解決職工提出的生活上的合理要求和工作上存在的問題，把職工工作積極性充分調動起來，更好的做好各項工作；

6是加強團隊建設。重點圍繞員工關心的工作、生活、學習等問題着手，解決問題，爲員工創造很好的工作氛圍。

在今後的工作中，我將不斷學習、努力工作、爲公司發展作出更大的貢獻。