農業裝備公司的述職報告(精選多篇)

第一篇：農業裝備公司的述職報告

各位領導：您好！在農業裝備公司的2個月試用期結束了。在這2個月期間，在農業裝備品質部工作的非常舒心，同事間相處很融洽，跟他們學到很多知識（專業方面知識，工作方法技巧、爲人處事等等）這2個月期間也先後進行了iso體系知識的培訓以及iso體系內審員的培訓，感覺ls農業裝備對員工的個人發展很重視，在2個月試用期間，我基本上能夠用品質社員的標準嚴格要求自己。工作方面崇尚踏實負責的態度、務實的作風、團隊合作的精神。在領導和同志們的關心、支持和幫助下，較好地完成了本職工作和領導交辦的各項任務。通過2個月試用期的工作情況，發現自己對ls農業裝備的產品熟悉程度還欠缺，對ls農業裝備的鑄件加工工藝知識還欠缺。

總之，在以後的工作中，將嚴格要求自己，加強產品知識的學習以及自身專業知識的學習，多向魏科、金班長請教，爲適應公司快速發展做出自已的貢獻：

（1）爭取負責鑄件供商的質量管理（樣品開發階段質量管理控制以及量產階段過程的質量管理控制）；

（2）爭取負責對鑄件供商過程中出現的產品質量問題進行處理和分析，並針對較大質量問題做好反饋，提出改善方案；

（3）嚴格按照公司流程，積極配合相關部門；

（4）對客戶抱怨做好應急對策及防止再發生處理；

（5）針對生產過程中出現的不合格品及時反饋供商和跟蹤驗證；

（6）定期對供商供貨產品質量狀況運用統計技術對供商產品的質量狀況進行分析；並對其質量管理體系有效性進行現場審覈；

（7）完成上級交辦的各項工作。

第二篇：農業裝備公司的述職報告

農業裝備公司的述職報告：

各位領導：您好！在農業裝備公司的2個月試用期結束了。在這2個月期間，在農業裝備品質部工作的非常舒心，同事間相處很融洽，跟他們學到很多知識（專業方面知識，工作方法技巧、爲人處事等等）這2個月期間也先後進行了iso體系知識的培訓以及iso體系內審員的培訓，感覺ls農業裝備對員工的個人發展很重

視，在2個月試用期間，我基本上能夠用品質社員的標準嚴格要求自己。工作方面崇尚踏實負責的態度、務實的作風、團隊合作的精神。在領導和同志們的關心、支持和幫助下，較好地完成了本職工作和領導交辦的各項任務。通過2個月試用期的工作情況，發現自己對ls農業裝備的產品熟悉程度還欠缺，對ls農業裝備的鑄件加工工藝知識還欠缺。

總之，在以後的工作中，將嚴格要求自己，加強產品知識的學習以及自身專業知識的學習，多向魏科、金班長請教，爲適應公司快速發展做出自已的貢獻：

（1）爭取負責鑄件供商的質量管理（樣品開發階段質量管理控制以及量產階段過程的質量管理控制）；

（2）爭取負責對鑄件供商過程中出現的產品質量問題進行處理和分析，並針對較大質量問題做好反饋，提出改善方案；

（3）嚴格按照公司流程，積極配合相關部門；

（4）對客戶抱怨做好應急對策及防止再發生處理；

（5）針對生產過程中出現的不合格品及時反饋供商和跟蹤驗證；

（6）定期對供商供貨產品質量狀況運用統計技術對供商產品的質量狀況進行分析；並對其質量管理體系有效性進行現場審覈；

（7）完成上級交辦的各項工作。

第三篇：農業公司述職報告

農業公司述職報告

尊敬的各位領導、各位同事：

大家好！

2014年底，股份公司決定在xx農業公司自種番茄的基礎上，配套部分社會種植番茄，我本人從農業公司調入工業公司擔任總經理助理主管社會原料工作，在此感謝股份公司領導對我的信任並給與機會，在忙碌、充實、竭盡全力努力拼搏的近一年的時間裏，由付總帶領我們從宣傳社會種植、落實面積、合同簽訂、育苗移栽、田間管理、組織交售等一系列的工作中。這期間有成功時的笑容，也有失敗時傷心的淚水；有艱辛努力地與供應商鬥智鬥勇，也有親臨一線親自指揮並深入的身體力行…….全過程、全方位、全身心的配合頡總、付總進行社會原料的種植是本人義不容辭的職責。在頡總、付總的正確領導下，在各位員工的大力配合下，社會原料最終簽訂4730.645畝合同，實際交售噸位16338.553噸。原料任務完成率較計劃降低很多。在此對大家的辛勤努力表示最衷心的感謝。總結這一年非常辛苦，也遇到了最大的挑戰。現在就我一年來的職責履行情況向大家彙報，有不妥之處望各位批評指正。

一、目標承諾陳述

------量化指標

原料收購總量 3.6萬噸

原料落實面積 8000畝

------完成情況

原料收購總量 16338.553噸

原料落實面積 4730.65畝

二、主要業績

2014年惠農公司首次種植社會原料，在付總的協助下，我主管原料車間，主要工作業績如下：

1、安全工作

原料車間嚴格按照公司領導的要求，始終把安全工作放在首位，原料員與公司簽訂《摩托車駕駛安全責任狀》，時刻以短信、飛信方式提醒原料員安全駕駛摩托車，保證原料員下鄉的安全。通過全體原料人員的共同努力，在合同簽訂及田間管理期間，原料車間未發生任何人身傷亡事故。

2、技術服務

惠農公司是首次種植社會原料，原料人員均是剛畢業的學生，毫無種植經驗，通過原料部主管楊晨來、嚴濤的指導，特編制《惠農公司番茄種植技術手冊》，並結合兄弟公司原料車間的管理經驗，指導原料員按時下片區，對廣大的種植戶宣傳番茄新品種的屬性，科學合理的種植，確保今年社會原料的增產增收，爲2014年社會種植打下良好的基礎。

3、農殘控制情況

公司通過成立農殘控制小組，在番茄種植各個階段，對原料員、合同主、種植戶等進行農殘控制知識培訓12次，苗期育苗技術以及農殘知識培訓8次、大田生長期的病蟲害防治以及農藥知識培訓10次。不定期的下發農殘控制宣傳資料，並與農戶建立了飛信、短信、電話的溝通渠道。通過對原料員及農戶的培訓，監督、檢查，今年農殘整體控制中取得了不錯的效果。公司送檢灌溉水、土壤、番茄幼苗、番茄葉片、番茄果實及番茄醬送檢（14批），檢測項目有重金屬、矮壯素、縮節胺、百菌清、氯氰菊酯、代森錳鋅、霜黴威、嘧菌脂，均未檢出農藥殘留。

4、團隊建設

原料車間的建設，是一個從無到有的過程，從開始的我一人發展到現在的6人（馬少波、吳庭林、馬偉、陳永寧、徐福積、馬靜）。車間通過積極的培訓，培訓原料員番茄種植技術、農殘控制、病蟲害餓防治、田間管理等知識，結合實踐，鍛鍊了一支強有力的隊伍。在艱苦的條件下，沒有一個人叫苦，他們依然飽含激情，熱情的爲農戶服務，並得到農戶的一致好評。在這裏也要感謝車間小夥子們的前期幫助，如陳葉青、陳卓、田廣勝、寇博、寇新亮等，你們辛苦了。

5、建立完善各項體系

原料車間爲新設立的部門，隨着公司體系文件的逐步完善，原料車間也相繼確定了原料員、技術員、農殘監督員的崗位工作職責、編制了工作流程及作業指導書。逐步建立了考覈制度，並按制度進行考覈。經過公司的幾次的內審及充分的準備，公司順利的通過iso9000、haccp現場審覈認證，在brc審覈中也得到喜人的成績a級。在這裏我要感謝質監部門的大力協助，尤其倪瑞峯，任助理的幫助。

6、外圍管理井然有序

原料車間今年主管外圍排隊現場秩序，嚴格按外圍管理制度執行，對出現的問題及時解決，面臨巨大的高峯期壓力，最終仍然確保了正常有序的交售。如八月十三號、八月十七日、九月二十四日由於個別駕駛員違反外圍管理規定，導致農業部分司機對質檢原檢的態度惡劣，外圍管理對這些個別搗亂分子分別進行批評教育、罰款處理，對嚴重的上報農業取消其拉運資格，並扣除部分拉運款項，嚴格控制外圍秩序，使排隊現場正常有序，外圍工作較09年有了很大提高，司機、農戶、原檢、公司都很滿意。

三、主要問題

（1）惠農、平羅片區人均佔地少（2-3畝）、勞動力普遍短缺，即55歲以下的壯勞力均外出打工，家中只有婦孺和55歲以上的老人，當地的通俗說法——“三八六一九九部隊”駐守農村，一旦農作物的種植程序繁瑣、用工量大，就很難被種植，這是造成經濟作物(例：番茄、制種玉米)在當地依靠分散的農戶難於大面積種植的主要原因。

（2）經紀人與農戶合作，農戶大都願意種植，因爲經紀人對農戶種植前賒欠種苗和農資，農戶負責種植，番茄成熟後由經紀人組織拉運交售，並現金結賬。在與經紀人溝通中瞭解到，牽頭種植、賒賬承擔風險、付出勞動組織拉運就是爲了從中謀取利益.現在中糧屯河公司的低補貼甚至零補貼政策，使經紀人積極性降低，不願與我們合作，合同簽訂進度緩慢。

（3）平羅縣、惠農區兩地，在中糧入駐之前，一直沒有較大的、正規的農產品加工企業，全部都是民營、個體較小的農產品加工廠，據調查兩地脫水蔬菜廠有76家。今年脫水廠收購番茄的價格始終跟進而高於公司價格，農戶及經紀人嫌交售到公司路程遠，爲了節省運費和獲得更高利潤乾脆背棄公司合同交與脫水廠。造成社會原料嚴重流失。

（4）本地區種植脫水蔬菜較多，今年乾貨價格高，農戶利潤大增，來年種植面積肯定增加，而且小麥、玉米種植簡單還能複種脫水菜，隨着糧食價格連年上漲，種植大田作物更爲農民接受。番茄種植亟待價格調整。

（5）年輕一代農民經濟收入來源基本不靠種地，種地只是爲了滿足口糧和防止土地閒置，因此這些農戶只願種植小麥玉米這些省工時的作物，對種植番茄不感興趣。發展小農戶種植番茄較爲困難。

（6）原料員大多是新畢業的大學生，工作力度與農戶的接受程度還不能完全銜接，導致分工不明確，工作中相互依賴而不能各司其職。

（7）今年氣候反常，5月份氣溫偏低，5月8號出現霜凍，受災面積500畝，降雨量比往年增多，5月28日、6月8日出現大雨，兩次降雨量之和超過惠農地區全年平均值，惠農區域地下水位高，降雨量大時出現排水不暢，水淹受災面積1000畝。高溫天氣集中且較往年平均最高溫高1.0℃，低溫天氣出現在高溫之前相鄰日期，且較往年偏低0.8℃，6月上旬及中旬正值番茄開花授粉，高溫鬱閉導致番茄授粉不完全。反常天氣嚴重影響了產量。

四、個人感受

2014年是一個辛苦的、操心的一年，這一年中，我們忍辱負重，雖然不敢說走過千山萬水、千山萬壑，但是我們千辛萬苦、千方百計、歷經千錘百煉，做到目前的狀況，雖然未能達到產業管理部和股份公司的要求，導致的產量未完成的失敗，這是我個人的失誤。但是，截止到目前，農戶和經紀人是滿意的，來年計劃更大面積的種植，着也算一個小小的成功，是車間、其他部門同仁乃至公司上下全體努力的結果，這裏面有許多苦和累，我記得馬少波給我發的信息：“餘助，料，收不回來，你打我罵我；料，交不進來我找你”。我爲有這樣敢跟我叫板的下屬自豪。我也記得徐福積家裏老人重病在牀，我給他節假，讓他早回，但是他還是提前回來了，努力與惠農這邊的農戶交涉、再交涉，就爲了哪怕一天幾十噸、十幾噸的原料進入我們的交售系統，在這裏，我想對黑了、苦了、累了車間同事們說：謝謝，小夥子們，你們是好樣的！

五、下年原料工作計劃：

1、面積及種植區域的擴展。

2、原料均衡供應也是下年原料工作的重點。在按計劃落實原料面積的基礎上，制訂詳細的均衡供料種植計劃。確保嚴格按計劃實施。

3、加強農殘控制作爲下年原料的一項重點工作。當地農藥市場混亂，多家代理商搶佔市場，下一年要繼續加強農殘控制，確保產品安全。

4、種植關係的改變。小塊種植番茄，人工成本大，勞力緊缺的農戶不願繼續種植，明年要重點培養有實力的經紀人及種植大戶，發展連片種植及一人大面積種植，加大機採種植面積。

最後，我相信在頡總、付總的領導，劉總、任總的幫助下，其他部門的協助下，通過全體原料車間的共同努力，認真總結教訓，充實信心，2014年我們惠農番茄製品有限公司會有一個輝煌的明天，你們能做到嗎？！？！？！

謝謝大家！

第四篇：裝備科副科長述職報告

裝備科副科長述職報告

我叫xxx，裝備科副科長，主要負責外部項目設備管理工作。一年來，認真學習十七大精神和胡總書記的"科學發展觀"的重要思想，與上下裝備管理人員團結合作，協調奮進，不斷提高自己的業務水平，不斷開拓進取，是幹一行、愛一行，把自己全身心地投入到各項的工作實踐中。認真學習貫徹公司"兩會"精神，緊緊圍繞公司年度工作規劃和公司裝備工作目標，緊密結合**項目部裝備管理實際，認真落實和執行各項管理制度；強化、細化以"十字作業"爲基礎的現場標準化管理工作，通過對自己的一年工作情況進行總結，感到自己是能夠勝任本職工作的。現將二〇一四年的主要工作情況述職如下：

一、根據**項目部鑽井市場需要，積極做好鑽機調整準備工作；

年初**項目以"小鑽機養活自己、大鑽機創效，穩定東北局項目、進入**油田項目"的目標。在設備方面積極開展了小鑽機現場維修，大鑽機迎接**油田招標整修的設備全面檢修活動。在現場維修中爲30871隊更換了減速箱、液壓大鉗、整修了泥漿罐流程管線、準備臺子井設備整拖裝置；30872隊整修了泥漿罐線路、更換遊車、檢修聯動系統；50737隊檢修水龍頭、減速箱、電磁剎車，並做好了絞車更換準備工作；50639隊更換了絞車傳動軸、第一節井架校正；40601隊與30872隊人員調配，30871隊與30872隊設備調配、交接工作；爲70718隊、50722隊、50735隊、50639隊進入**油田分別從人員、裝備等方面調研、準備，按照中國石油天然氣總公司的設備標準，結合標書要求分別整改了循環系統、泥漿泵保險凡爾、節流管匯、高壓管線、井架逃生系統、照明系統等，爲進入**油田市場做好了充分裝備工作。

二、迎接集團公司、勘探局裝備檢查積極做好自查自改迎檢工作。

針對每年一次開展的集團公司設備大檢查，以迎檢爲切入點促進**項目裝備基礎管理工作。及時傳達學習了公司下發的15號文件精神，對項目設備檢查工作進行了詳細安排。從設備的盤查摸底到資料的梳理，積極組織協調自查自改工作，同時對項目各井隊裝備管理通過多種方式進行督導。在3月16日東北局裝備綜合管理年度檢查中，**項目裝備管理工作得到檢查團的一致肯定。爲迎接集團公司裝備檢查奠定了堅實基礎。

三、積極投身裝備科各項工作，密切配合井隊、科室人員加強設備管理。

自9月份設備以來，密切配合井隊、科室人員解決了40440隊volvo發電機啓動困難；20141隊主車動力降低；40721隊絞車1檔高速無力；70717隊轉盤漏油、自動壓風機竄氣；積極參加月度"三基"考覈、日常跑井、完井設備鑑定，儘快摸清內部井隊設備狀況，爲今後設備管理提供技術支持。同時配合科室人員完成了《設備典型事故分析彙編》；參加修訂完善了《公司設備操作維護保養規程》、《公司主要設備巡迴檢查規程》、《公司設備檢查整修記錄》、《裝備現場檢查項點》等一系列針對性和指導性強的規章、規程。配合培訓部、井隊冬季培訓工作和試驗井場建設準備工作。與國際部、經營科協作沙-27、550修井機的配套、組建工作。

四、嚴於律已，不斷加強作風建設。

一年來我對自身嚴格要求，始終把耐得平淡、捨得付出、默默無聞作爲自己的準則，始終把作風建設的重點放在嚴謹、細緻、紮實、求實腳踏實地埋頭苦幹上。在工作中，以制度、紀律規範自己的一切言行，嚴格遵守各項規章制度，尊重領導，團結同志，謙虛謹慎，主動接受來自各方面的意見，不斷改進工作；堅持做到不利於公司形象的事不做，不利於公司形象的話不說，積極維護公司的良好形象。

五、工作中存在的問題

回顧一年來的工作，對照職責，認爲自己還是稱職的。雖然在一年的工作中(請勿抄襲好範文 網：)我取得了一些的成績，但也存在着一定的不足。在一些問題的處理上顯得還不夠細緻；其次，在業務理論水平和組織管理能力上還有待於進一步提高；第三，自己在綜合素質上距公司的要求還有一定的差距。這些不足和差距，有待於在今後工作中加以改進和克服。在下一步的工作中，我要虛心向其它同志學習工作和管理經驗，借鑑好的工作方法，努力學習業務理論知識，不斷提高自身的業務素質和管理水平。使自己的全面素質再有一個新的提高。要進一步強化敬業精神，增強責任意識，提高完成工作的標準。爲公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力量。

第五篇：農業機械裝備生產實習報告

農業機械裝備生產實習報告 2014年6月30日至2014年7月6日，我們10級農業工程系兩個專業的54名同學赴洛陽中收機械裝備有限公司（以下簡稱洛陽中收），進行農業機械裝備生產實習。我們很有幸來到了國內玉米和小麥聯合收穫機研發生產實力最強的洛陽中收公司，並結合我們平日裏所學專業知識，全程、有序參與了該公司機加工車間和總裝車間不同工位的生產作業，使專業理論與生產實踐有了緊密結合。

首先在這裏簡單地介紹一下洛陽中收機械裝備有限公司這個學校的實踐基地。洛陽中收機械裝備有限公司是國內規模最大的專業研發、生產收穫機械的企業，是中國機械工業集團有限公司（簡稱國機集團）一級子公司；產品涵蓋了小麥、玉米、水稻、大豆、油菜等收穫類機械。2014年，根據國機集團發展戰略需要，洛陽中收機械裝備有限公司與中國一拖旗下的一拖（洛陽）收穫機械有限公司實現重組，目前公司總資產5.3億元，擁有“中國收穫” 、“東方紅”兩大農機知名品牌及多項自主知識產權技術，其中新疆-2a系列自走式穀物聯合收割機是唯一參加國慶50週年展示的農機產品，技術已經被廣泛應用。“開拓者”系列自走式玉米聯合收穫機開創了中國玉米大規模機械化收穫的先河，技術處於行業領先地位；“東方紅”系列聯合收割機是行業內知名產品。

2014年，洛陽中收機械裝備有限公司與中國農業大學工學院聯合成立了“中國農業大學工學院洛陽中收機械裝備有限公司教學實習基地”，自此，每年暑期，來自工學院農業工程和農業機械化及其自動化專業的學生都藉此平臺進行農業機械裝備生產實習，以便理論與實踐緊密結合。

下面我將對我們實習的內容做一總結。

每天早上我們都會搭乘老師提前安排好的大巴來到了洛陽中收公司按時“上班”中午我們在廠區會議室休息，晚上再搭乘班車“下班”,回到住的地方。來“上班”的第一天，公司的有關負責人員爲我們介紹了企業概況、廠區佈局，並進行了系統的安全規章制度培訓；隨後，針對工廠的生產情況，相關負責人進行工位分配，在帶隊老師、工廠技術人員和工人師傅們的指導下，我們在4yz-2型玉米聯合收穫機的裝配生產線和“開拓者”系列玉米聯合收穫機的剝皮系統生產線上進行了機加工和總裝作業，老師們和師傅們在實習期間總是不厭其煩解答同學們提出的專業和技術問題，這令我們很感激不盡。 玉米聯合收穫機裝配生產線共有底盤和小輪胎、糧倉、支撐架和

發動機、剝皮機、籽粒回收箱、升運器、秸稈還田機、駕駛室、除雜裝置、大輪胎、收穫割臺、轉向系和無級變速器等十幾個工位；在老師的指導下，通過在生產線上實際操作，結合所學專業知識，系統掌握了玉米聯合收穫機的整機結構、工作原理以及裝配、使用和維護等相關知識和操作技能。

第一天我們組首先去的是機加工的車間。一進入車間，首先映入眼簾的是各種的機牀，有銑牀、數控機牀、車牀、磨牀等。這些機牀都是爲加工玉米聯合收穫機上的零件所服務的。加工一根所需要的軸，首先工人師傅們會下料，然後放在車牀或者數控機牀上去加工，然後再用磨牀磨出所需要的精度。我還見到了專門用來銑鍵槽的機牀，真是大開眼界。

剝皮裝置 隨後我們組去幫工人師傅們去組裝剝皮機去了。剝皮裝置多爲輥式，由若干對相對向內側迴轉的剝皮輥和壓穗器組成。 輥軸與水平面成10~12°角，便於果穗下滑。每對剝葉軸軸心高度不等，得果穗沿自身軸線翻轉，將苞葉全部剝淨。輥軸呈v型或槽型配置，v型結構簡單，但果穗易向一側流動，槽型果穗分佈均勻。壓穗器使果穗對剝葉輥穩定接觸而不跳動。剝葉輥表面有花紋，增強剝葉能力。

圖1 剝皮裝置

在這個車間裏，還有其他同學有的去安裝變速器了，他們首先用一個液壓裝置將軸承壓入變速箱的鏜孔中，然後按照相關的要求標準再將齒輪安好。由於我沒有實習到這個工位，所以好多細節問題也不是太懂。這些變速箱都將會用到割臺的傳動部分。

後來這幾天我們就一直呆在總裝車間實習了。

玉米割臺 我們實習安裝的玉米聯合收穫機的割臺分爲兩種，一種是收四行的，另一種是小型的，收兩行的。這兩種結構大體相似，工作原理幾乎相同。（1）結構：由分禾器、撥禾鏈、拉莖輥、摘穗板、清除刀、果穗螺旋、鏈耙式升運器等組成。（2）工作原理：按行

收穫時，分禾器從根部將禾稈扶正並導向撥禾鏈，撥禾鏈將莖稈引向摘穗板和拉莖輥的間隙中。拉莖輥將莖稈向下方拉引，拉莖輥上方的摘穗板將果穗摘下。摘穗板間隙可調。已摘下的果穗被撥禾鏈帶向果穗螺旋，果穗螺旋由割臺兩側將果穗向中央集中，並經中部的伸縮扒指傳給傾斜鏈耙。 鏈耙將果穗送入穀物聯合收穫機的脫粒裝置進行脫粒。 拉莖輥下方設有清除刀，可及時清除纏繞拉莖輥的雜草，防止堵塞。

底盤與無級變速系底盤起到了整個車體的關鍵支撐作用，也是構成整個玉米聯合收穫機自走式的重要因素。一般上面安裝有前後橋，發動機，變速器、集糧箱等等。其中大部分聯合收穫機（不止玉米聯合收穫機）最有特色的地方是靠無級變速來改變機器的行駛速度。這後來也被廣泛用於轎車上面。該無級變速器採用採用傳動帶和工作直徑可變的主、從動輪相配合來傳遞動力，可以實現傳動比的連續改變，從而得到傳動系與發動機工況的最佳匹配。在聯合收穫機上一般採用液力來改變主從動輪的工作半徑。

轉向系 我們所實習的兩種玉米收穫機均採用液力來控制轉向橋，這具有輕省的優點。玉米聯合收穫機前輪直徑一般大於後輪直徑，一般都採用後輪轉向，這與機器的重心位置有很大關係。

圖2 中收玉米聯合收穫機工作流程示意圖

圖3 中收玉米聯合收穫機

最後，我想談一些自己在這次實習中的收穫與不足。

收穫：首先來說，這次實習是對我們以前所學的相關農業機械知識的一次昇華。在實習中，我們通過自己的觀察和親手操作，通過自己的好奇心，通過不斷地向帶隊的老師和工人師傅們的請教，最重要的是我們通過自己的思考，最真實也最直觀地瞭解清楚了玉米聯合收割機的總體構成，每個部件裝置的作用和工作原理，甚至一些零件爲什麼這麼設計的原因。我相信自己通過這五天的實習與收穫，會爲自己以後從事農機的學習以及後續的設計製造提供持續的動力以及積累下寶貴的經驗。

還有，我們所實習的是一條完整的生產線，該生產線是由一個個生產工位組成的。怎樣去劃分這些工位，才能最大程度地提高生產效率呢？對此，中收有自己的劃分方法。以後有那麼一天，當我們走上負責生產的崗位，如何最大程度地優化自己的所負責生產產品的流程時，我們需要給出自己的答案，而在這裏的實習經歷多多少少可以借鑑。

不足：(1)通過實習，發現自己所學的知識僅僅是停留在課本上，總是和實際應用聯繫不起來。

（2）實習的時間緊迫，感覺好多東西只是停留在“看”的層面上。自己也缺乏思維的主動性，雖然在實習現場問了老師們和師傅們很多問題，但是感覺還是有很多問題沒有想到和思考到。

致謝：感謝我們的帶隊老師，是你們冒着烈日帶着我們實習，並耐心解答我們所提出的各種問題，您們辛苦了！也感謝中收公司給我們如此好的實習機會，讓我們的實習經歷難以忘懷。最後也感謝我們的同學們互幫互助，互相解疑。