幹部離任審計述職報告

第一篇：幹部離任審計述職報告

幹部離任審計述職報告

尊敬的審計監察組各位領導、各位員工代表：

從我2014年6月份來到這片熱土到今年因爲崗位調整回到西安已經四年多了。回想四年的工作歷練和歲月征程，我思緒萬千，感觸頗深，這裏承載着我們一個團隊的責任、奮鬥、成長、戰績，更承載着我們每一個石油人的信念、追求、情感、榮譽！四年來，在集團公司黨委、集團公司的正確領導下，我們齊心協力，團結奮鬥，挑戰困難，一切從零開始艱辛創業，實現了各個階段的各項目標。四年來，我們深入研究，優化部署，着力推進區域勘探開發一體化，油藏評價取得突破成果。四年來，我們科技建產，高效組織，聚精會神搞建設，產能建設高效運行；四年來，我們精細管理，強化注水，一點一滴增產奪豐收，磨刀石上鬧革命。四年來，我們衆志成城，嚴防死守，有效的保衛擴大了油田生產與油區礦權。四年來，我們警鐘長鳴，高度防範，保證了安全生產的平穩局面。四年來，我們緊了又緊，嚴密控制，一心一意謀取低成本發展。四年來，我們堅持雙贏，團結一心，營造了良好的內外部工作環境。特別是四年來，我們和廣大幹部員工手拉手，肩並肩，一起經歷了奮鬥的艱辛，享受了成功的喜悅，在與天鬥、與地鬥，與各種困難鬥爭的過程中建立了非常深厚的情意，以及共同的使命感、責任感、成就感、欣慰感。我們不能忘記朝夕與共、榮辱與共、患難與共的深厚情感，我們不能忘記齊心克難、齊心攻關、齊心團結的鐵石默契，我們不能忘記開發好、建設好、管理好五蛟油田的錚錚誓言，我們不能忘記熱愛團隊、忠誠團隊、奉獻團隊的無悔選擇！在此，我向集團公司黨委、集團公司、集團領導以及公司各部門領導對我多年來工作的支持、幫助和指導表示衷心的感謝，向全體幹部員工的辛勤勞動、無私奉獻表示深深的敬意！

現將我四年來的工作述職如下，請審計監察組各位領導、各位員工代表審議！

一、取得主要工作業績

（一）產能建設成果豐碩喜人。自單位2014年組建成立以來，我們克服人員緊缺、用工多樣、礦權爭議頻繁、優質儲量不足、生產組織難度大、安全環保風險高等諸多困難，一切從零起步，超常規組織，快節奏啓動，精細化管理，迅速掀起了建產高潮，促使油田快速成長爲集團超低滲透油田開發的後起之秀。累計完成產能建任務22萬噸，發現了3個侏羅系油藏和三疊系多套油層組，新增探明含油麪積55.37平方千米，新增探明地質儲量3396.78萬噸，新鑽井265口，配套完成了30萬噸產能建設工作量，併爲集團擴大建產50萬噸的奠定了堅實的資源基礎。

（二）礦權保護拓展卓有成效。(述職報告　)2014年以來，我們按照“立足和諧，講究策略，維護礦權，守住地盤，拓展空間，突破難點，贏得主動”的工作思路，從油田南試驗區面積9.3平方公里礦權爲出發點，鍥而不捨，穩步推進，逐步鞏固了集團油田礦權，特別是在近年來激烈的礦權之爭夾縫中，爭搶礦權面積29.8平方公里，將礦權面積從66.9平方公里擴大到96.7平方公里，拓展了集團的續發展空間。

（三）示範油田創建取得突破。積極引入“標準化設計、模塊化建設、數字化管理”的建設理念，完成了白181等3個井區的數字化配套建設，建成了集團第一個數字化油田；根據不同區塊、不同層系、不同類型儲層的特點，大膽開展儲層改造工藝創新，走出了超低滲油藏科學效益開發的新路子；推動質量管理體系水平再上新臺階，推動安全建產、清潔建產、文明建產，油田穩步邁入現代化科技環境友好型油田。項目組在示範油田建設中形成的《精細化管理，效益化開發，打造數字化綠色生態油田——油田20萬噸產能建設工程項目管理成果》2014年榮獲全國第六屆工程項目管理二等獎，爲國內同行樹立了典範。

（四）原油生產年年超計劃完成。2014年以來，我們始終以“採油人的天職就是多拿油”爲己任，以“穩得住、上得去、管得好”爲奮鬥目標，持續優化指揮系統、產量監控系統和生產支撐系統，大力實施“老井穩產、措施增產、新井投產”三大重點工程，積極解決了繁重的生產建設任務、緊縮的操作成本、複雜的油區治安環境和日益突出的老油田穩產開發難題，牢牢把握原油生產的主動權，確保了原油產量的快速攀升。

（五）油田開發良性全線飄紅。圍繞“降低自然遞減”這個中心，持續完善油田開發管理體系，重點抓好精細注水和工藝配套兩大工程，狠抓油藏平面、剖面治理，加強井區技術力量和現場管理，提高注、採、輸系統效率，實現了油田開發持續穩定。

（六）效益業績目標全面實現。在產能建設項目上，集團公司下達萬噸產能建設投資計劃4500萬元，實際萬噸產能建設完成4116.53萬元，嚴格控制在計劃範圍之內。在作業區收入利潤及預算執行方面，每年收入利潤超額完成、操作成本在計劃範圍內運行，實現了效益開發的目標。

（七）精細管理深化落地有聲。全面推行“精細化管理”，對重點工作實行跟進考覈管理，成立了老油田穩產、措施增油、注水管理、隱患治理、數字化建設、成本管控6個精細化工作小組，與機關組室負責人簽訂重點目標責任書，步步靠實管理措施，逐級落實任務職責，促進以強化注水、措施挖潛、技術增產、節能降耗、安全生產等重點生產任務的完成，實現了油田開發精細化管理、安全環保精細化作業、採油成本精細化管控、基礎工作精細化雕琢，確保了全年業績目標的順利實現。

（八）打造了長實隴東形象品牌。在實踐中培育了“目標一致、苦樂與共、鍥而不捨、精益求精”的團隊精神，助推了五蛟油田的快速發展。所在單位1人榮獲“中石油勞動模範”榮譽、6人獲得油田公司級榮譽，10人榮獲長慶油田隴東油區勞動競賽先進個人，單位連續四年榮獲“慶陽市油區治安綜合治理先進單位”、“慶陽市和諧模範油區創建先進單位”和“慶陽市納稅明星企業”殊榮，爲集團爭得了榮譽，樹立了良好內外部形象。

二、所做主要工作回顧

第二篇：離任審計述職報告

離任審計述職報告

xxx,性別，x,學歷,xx根據組織的安排，本人於x年x月因工作需要調xxx工作。現根據xx縣領導幹部任期經濟責任審計的要求,將本人任期內有關工作情況報告如下：

一、任職起止時間：xx年x月開始擔任x鎮黨委書記、鎮長，xx年x月調出，任期x年零x個月。

二、職責範圍：

（一）主持本鎮黨委、政府日常工作，統籌全盤，認真貫徹執行黨的路線、方針、政策以及上級的指示，並確保在本鎮落實。

（二）加強班子、組織和隊伍建設，提高班子和黨組織戰鬥力，提高隊伍的政治、業務素質，堅持任人爲賢的幹部路線，選拔任用德才兼備幹部。

（三）全面負責全鎮的經濟建設工作，堅持把發展作爲第一要務，領導協調鎮政權機關和羣團組織，研究決策本鎮經濟建設和社會發展中的重大問題，認真履行工作職責。

（四）全面負責黨的建設工作，履行村級組織建設直接責任人的職責，加強以村黨支部爲核心的村級組織建設。

（五）負責本鄉的思想政治工作，民主法制建設和精神文明建設工作

三、履行職責情況：

在縣委、政府的正確領導下，以鄧小平理論和“三個代表”

重要思想爲指導，帶領全鎮各級黨組織和廣大幹部羣衆，始終堅持以經濟建設爲中心，堅持加快發展不動搖，搶抓機遇，務實進取，較好完成了鎮第x屆人大x次會議確定的各項工作目標，x年，我鎮在全縣鄉（鎮）經濟工作綜合考評中取得了第一名。過去的x年成爲xx歷史以來發展較快、變化較大的時期，實現了經濟社會各項事業快速健康發展，社會大局持續穩定，人民生活水平顯著提高，一個具備發展後勁和潛力的大河展現在我們面前。

（一）經濟總量持續增長,綜合實力顯著增強。近x年來，緊抓發展主題不放鬆，加強項目建設，優化發展環境，推進科技創新，大河經濟得到了持續快速發展。xx年，全鄉財政總收入達xx萬元,實現農民人均純收入x元。

1、推進現代農業建設，農業農村經濟穩定增長。一是發展茶葉x畝，打造了x餘畝優質茶葉基地；二是楠竹面積達到x畝，已成爲農民增收的產業；三是菸葉產業穩步推進，x年種植面積達到x畝，稅收x萬元；四是生豬養殖業發展良好，新建及改造生豬欄圈x平方米，完成了x個村級畜牧獸醫技術服務室建設；五是新農村建設成績顯著，桐子園村開展省宜居村莊建設，xx投入了近x萬元的基地設施建設。

2、加大重點工業企業扶植，經濟規模不斷擴張。一是重點工業企業發展有序，x年，xx茶業完成產業xx餘萬元，創鑫木業產品遠銷武漢、長沙等地，科隆粉體天山坪方解石採礦區建設良好，楚城礦業前期準備工作基地完成；二是企業服務水平不斷提高，

全鎮上下形成“親、愛、重、護”商的良好氛圍；三是招商引資成效明顯，x年，招商引資到位資金x萬。

3、開展集鎮建設與管理，集鎮面貌有所改善。以“規劃是龍頭，建管要並重”的原則，着力打造“x大鎮”。一是完善規劃編制，集鎮控制性詳細規劃和部分中心村的規劃編制已完成，開展了集鎮的定樁定界工作，集鎮建設嚴格按規劃實施；二是推進集鎮基地設施建設，建成教師安居工程大院臨時停車廠，完成了中心北街、南街等小街小巷的改造升級，啓動了西環路打通工程，公益性服務大樓、安置小區、政府廣場、東風廣場等工程已開始進行準備工作；三是加強了集鎮管理力度，重點整治了亂停亂靠、亂擺亂放行爲，江漢大道x小時保潔，開展“兩違”建築執法x餘次。

（二）基礎設施不斷完善,人民生活不斷改善。近x年來，我始終堅持改善羣衆生活爲目標，維護實現和發展好人民羣衆利益，致力於基礎設施建設。一是交通狀況得到根本改善，道路交通建設共投入資金近x萬元，實施了x餘公里的經濟循環路、通達路、通暢路，建成了x條鎮內循環路，x條出境線；二是x低丘崗改造項目投資x萬元完工且通過省國土廳驗收，增加有效耕地面積x畝；三是投資近x萬元，完成了x大堰改造，x河堤建設，x安全飲水等水利重點工程，並對x、x、x三處大堰共計x米進行了維修，改善灌溉面積x畝；四是農村安全飲水工程建設解決約x人的安全飲水問題。

（三）產業調整成效斐然，農民收入不斷增加。近x年來，我們不斷強化農業在國民經濟中的基礎地位，不斷加大農業產業結構的調整力度，先後建立並壯大了茶葉、楠竹、生豬養殖等農業示範基地，並引進了x茶社廠房落戶x。在種植結構上，已基本形成了糧食種植、茶葉種植、經濟作物種植的生產格局。新、特、綠農產品的數量和質量均有了不同程度的提高。

（四）黨的建設不斷加強，幹部素質明顯提高。近x年來，堅持以全面加強黨的建設爲保證，以創建先進黨委爲目標，創出特色，樹好典型，全面提升，使我鎮的發展有可靠的組織保證。

1、黨的建設成效明顯，幹部素質提高明顯。以開展“三個代表”“先進黨性教育”等活動爲契機，強化鄉村廣大幹部的理論學習，切實增強黨員、幹部的服務意識，增加爲羣衆服務的本領。

2、黨委自身建設得到全面加強。一是帶頭執行民主集中制原則，在大政策大方針上，採取會議決策，充分尊重分歧意見，力求達到共識與統一；二是樹立班子團結意識，講大局意識，維護班子集體權威，充分放權，以體現對班子成員的信任和發揮其主觀能力性；三是堅持政策的連續性，決策的科學性，凡出臺相關政策，都反覆討論，集體決策；四是班子成員堅持駐村調研製度，及時爲基層排憂解難，樹立起團結務實的黨委新形象。五是堅持廉潔自律，樹立廉政形象，帶頭嚴格遵守和執行上級黨委、政府制定的有關規定。

3、抓好基層組織建設。一是結合我鎮實際，制定了x鎮領導

幹部“x”等規定，及時組織全鎮幹部學習，深入開展民主評議等活動，促進了行風、政風的轉變；二是及時落實專職村幹部工資財政統發制度，充分調動了村幹部的工作積極性；三是認真做好政務公開、村務公開等工作，實行了村財鄉代管制度。

（五）社會事業全面推進，兩個文明協調發展。近x年來，始終堅持經濟社會協調發展的方針，高度重視精神文明建設和社會各項事業的協調發展。一是積極開展計生政策的宣傳，完善了基層計生網絡，加大了村民自治的力度，以人爲本的計劃生育優質服務力度得到加強，羣衆生育觀念進一步更新，人口出生率逐年下降，計劃生育率逐年提高。二是教育事業投入不斷加大，基礎設施總投入近x萬元，新建了中、國小食堂，保障了會考、小考的獎勵資金。三是衛生醫療水平不斷提高，硬件設施投入突破x萬元，建成了衛生院技大樓，完善了x箇中心村衛生室建設，新農合工作順利推進；四是旅遊業取得新的進步，x旅遊公路建設接近尾聲，x旅遊名村建設有序進行；五是弘揚了民族民間文化，全鎮開展了土家擺手舞活動；六是社會保障工作取得明顯成效，優撫，救災、救濟、最低生活保障等制度得到落實。七是農民素質培訓工程紮實推進，農村勞動力轉移進一步加快。林業、科技、國土、環保等工作均取得明顯成效。全鎮社會各項事業協調發展，各項工作全面進步。

（六）民主法制穩步推進，社會大局保持穩定。近x年來，始終堅持民主法制建設，全面推進依法治鎮進程。強化社會治安

綜合治理基礎工作，落實工作責任，狠抓矛盾糾紛排查調處，集中處理信訪突出問題和羣體性事件。積極開展創建“平安x”活動，專項打擊“兩搶一盜”，嚴厲整治賭博活動，集中整治學校周邊環境。安全生產常抓不懈，近x年來，我鎮未出現重大安全事故。有效地維護了x鎮穩定的社會環境。

四、遵守財經法紀及廉政規定情況

嚴格遵守各項財經法紀及廉政規定情況，加強財務管理，建立和完善財經管理使用制度。從嚴做起，從已做起，帶頭制止各種鋪張浪費行爲，利用公款大吃大喝現象，既要求自己也教育部屬遵守執行各項財經紀律及廉政規定；到基層檢查工作輕車簡行，不接受單位、個人的現金、禮品、有價證券 ；對於建設工程的招標投標、房地產開發與經營、項目的論證與審批等市場經濟活動，自己從未乾預和插手，也不允許身邊工作人員和親屬插手；堅持重大項目、重要投入和大筆開支集體討論決策，其它一般開支和一般運作由分管財務的領導把關。

五、存在的不足：理論學習不足。

五、其他需要說明的情況：無

六、本人承諾：本人所提供材料真實、完整，沒有弄虛作假。

第三篇：離任審計述職報告

離任審計述職報告

xxx（2014年7月）

根據公司安排，本人於2014年4月至2014年7月任loxa事業部總裁，負責loxa事業部全部管理工作。任職期內各項職責履行情況良好，無重大遺留或待處理事項。本人任期內主管責任和直接責任的各項工作開展情況如下：

一、研發能力提升

ftloxa產品研發能力較弱，結合集團公司對crane業務的業務發展定位，在過去兩年中對crane產品研發體系進行了深入的梳理工作。初步使crane研發體系完善。具體工作如下：

建設項目管理流程體系：明確統一矩陣式項目經理負責制的產品創造管理模式產品開發項目完成項目經理手冊初稿，對項目經理的職能職責任職要求做了明確說明。對產品開發流程交付物進行了精簡完善，通過流程節點評審管理與交付物規範管理，實施三級計劃管理逐級控制。

產品規劃與管理能力提升：完成了25b4、fcc80、fcc25、fqh500概念報告，掌握標杆研究方法及流程能力，建立產品數據庫，形成產品技術定義能力，規範業務管理完善產品資源；

設計工程開發平臺及績效考評制度推進：建設全新的產品設計協同平臺，建立設計工程開發驗證平臺，推進績效考評制度；

虛擬驗證及實驗驗證能力建設：整車機構穩定性分析能力，初步嘗試推進crane結構優化分析及整機動力學分析，初步形成基本試驗驗證能力，通過試驗驗證規劃並付諸實施，完成試驗驗證框架搭建及能力提升；

產品創造組織管理模式：歷時半年制訂了明確的項目經理責任制爲基礎的矩陣式項目管理方式；

完成20噸、25噸、50噸汽車crane產品開發，55噸、250噸、150噸、80噸、500噸強夯等履帶crane產品階段開發。

二、營銷體系建設驗證

通過市場和客戶分析，結合公司領導對業務工作開展的要求，初步制定了分銷系統的戰略規劃。以山東市場爲試點，對該地區分銷商資源進行了深入調研，完善了分銷商試運行支持方案。在預期本年分銷試運營過程中，逐步對分銷過程中出現的各種相關問題進行解決完善。這將爲新工廠投入運行後商品銷售奠定基礎。具體工作如下：

產品：完成250t履帶crane、55t、350tm、20t升級版、25b5升級版等共計5個產品平臺開發建議。完成20t 25t四節臂、25t五節臂產品價格制定，完成新產品競品價格調研，輸入新產品價格建議；明確了新產品試銷數量、試銷區域、試銷價格及促銷策略

渠道：完成分銷網絡規劃及網絡標準設計，完成24家分銷網絡開發，選擇山東作爲試點來驗證網絡規劃及標準，組織經銷商進行業務培訓，對經銷商行銷團隊進行認證及管理。2014年市場部總數達15家，履帶crane擴展到5個銷售大區，客戶信息覆蓋率達80%以上。網絡規模達到50家，實現9個省份分銷網絡開發。

三、運營系統管理提升

1、採購管理：

完成了《零部件採購計劃管理辦法》、《供應商基礎信息及變更管理辦法》、《採購不合格品處理流程》、《採購零部件試裝管理辦法》、《採購物料斷點控制管理辦法》、《採購物料標識管理辦法》、《零部件緊急採購管理辦法》、《配件採購管理辦法》《採購工程開發流程梳理》、《庫存鋼材銷售管理流程》10餘個管理辦法及流程；

汽車crane主要完成了qy20b4車型465種 ，qy25b5車型541種，qy25b5-1車型110種；ftc25k4-ⅱ車型166種；ftc50k5-ⅱ車型510種樣件開發；履帶crane主要完成了fth500車型820種、fcc250車型850種樣件開發。

按零部件功性能及製造平臺對零部件、供應商類別重新分類，修訂了供應商體系規劃原則； 新引入供應商 11 家，淘汰不合格供應商 4 家；梳理評價了汽車、履帶crane體系供應商，制定了二次布點專項計劃；

完成了5種訂單方式的《採購訂單模式梳理》，共完成57臺車零部件採購；.形成了以新產品採購計劃、訂單產品採購計劃、零星採購計劃爲主的運行模式爲核心的計劃管理模式；設定了基本的庫存當量。

完成了分階段的成本控制模式，加強了開發階段的成本控制； 訂單產品以qy25b5/-1爲基礎做了精細的降成本分析，制定了訂單產品降成本指標：汽車吊≥3.88%履帶吊≥

2.34% 。

2、質量管理：

初步建立質量指標評價體系；完成質量管理體系架構策劃；截止2014年11月30日，共發佈質量體系程序文件10個，三層子文件32個。編制完成6個機型的質量目標策劃方案和8個機型的先期質量策劃方案。組織完成qy25b5/-1和qy20b4等3個機型的a圖質量確認。組織完成qy25b5和qy25b5-1等2個機型的工程簽發質量確認。製造過程實施了自檢、

互檢、專檢相結合的控制方式，設立並開展質量門報檢，共完成37臺汽車吊、5臺履帶吊的裝調、入庫等質量檢驗控制。

共立項質量改進113項（a類項目16項，b類項目22項，c類項目75項），按計劃應完成105項，實際完成88項，計劃完成率達83.8%。

四、財務系統管理

對財務體系進行重新梳理，完善審批權限和預算制定（精確到各部門）。有效管控事業部運作和加強了管理。在全事業部範圍內已逐步推行eva管理方法，逐步把日常經營權力下放到各部門。在事業部層面對各部門進行嚴格績效管理。

重新修訂財務審批權限管理辦法，對相應數額業務資金來往進行審批約束；

以業務發生爲基礎的年度預算機制建立，以部門業務爲基礎對各業務單元預算進行控制 並強化執行審批。

五、人力資源體系建設

根據crane業務的特殊性事業部獨立開發了研發、工藝、營銷序列任職資格標準和必備知識手冊的開發；

分時間、分批次開展並完成了質量管理、生產與物流管理、研發、工藝、營銷、採購、運營管理、人力、財務、 法務共十個專業的任職資格認證，共認證145人，其中五級 4人，四級6人，三級31人，二級20人，一級81人，0級3人

完成營銷業務人員薪酬政策制訂，2014年1月下發並宣貫到位。完成營銷業務人員薪酬架構，根據事業部財務初步預算出2014年收入情況，事業部營銷提成預算確定的基礎上確定了2014年營銷業務人員最終薪酬政策，並在事業部評審通過。

報告人：

2014年8月13日星期二

第四篇：離任審計述職報告

離任審計述職報告

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根據組織的安排，，本人於**年5月至**年2月擔任**縣民政局局長，**年2月因工作需要調至**縣交通局工作。現根據領導幹部任期經濟責任審計實施辦法的要求及《**縣審計局關於審計**縣民政局局長**同志任期經濟責任的通知》（**審財通[2014]4號）精神，將本人任期內負有主管責任和直接責任的財政、財務收支事項情況報告如下：

一、任職起止時間：**年5月開始擔任**縣民政局局長，**年2月調出，任期三年零九個月。

二、職責範圍：

(一)認真貫徹執行黨的路線、方針、政策以及上級的指示，並確保在本系統落實。

(二)認真貫徹執行國家各項民政方針、政策以及縣政府和上級業務主管部門的指示，加強指導檢查，確保完成各項民政工作任務。

(三)加強班子、組織和隊伍建設，提高班子和黨組織戰鬥力，提高隊伍的政治、業務素質，堅持任人爲賢的幹部路線，選拔任用德才兼備幹部。

(四)兼管救濟股工作。

(五)完成縣委、縣政府和上級業務主管部門交辦的其他工作任務。

三、履行職責情況：

到**縣民政局任職以來，在縣委、縣政府的領導下，在縣人大、縣政協的監督下，始終高舉鄧小平理論偉大旗幟，認真實踐“三個代表”重要思想，深入貫徹黨的十六大精神，切實履行本職工作，與時俱進，真抓實幹，盡職盡責，廉潔自律，團結和帶領班子成員和全體幹部職工紮實工作，爲維護社會穩定，保障人民羣衆的基本生活權益和民主政治權利，促進三個文明建設和社會進步發揮了重要作用，較好地完成各項工作任務，各項民政工作取得了新的進步，民政事業整體水平邁上了一個新臺階，爲構建和諧**和建設**社會主義新農村盡了自己的責任。本人履行職責的情況概括起來主要體現在“十一個成績突出”：

（一）救災工作成績突出。出色完成了災害救濟各項工作任務，確保了災民有飯吃、有衣穿、有地方住、有乾淨水喝、有病能得到及時醫治。災後重建家園工作能在時間短、任務重、資

金緊的情況下，克服重重困難，千方百計如期完成任務，確保全倒戶按時全部遷入新居。

（二）低保工作成績突出。實現了城鄉低保應保盡保目標。2014年全縣保障人數爲**戶、**人，比2014年的**戶、**人分別增加了**戶、**人，落實保障金**萬多元，比2014年的**萬多元增加了**萬多元。

（三）五保工作成績突出。2014年1月起，所有符合五保條件的對象已納入五保供養，供養標準爲每人每月100元，實現了五保應保盡保目標。

（四）優撫安置工作成績突出。

一是認真落實和發放優撫經費，全面落實和兌現定恤、定補、優待標準。認真落實優撫對象補助標準自然增長機制，做好優撫和定補標準的提高工作，保證新標準及時、足額發放到優撫對象手中。2014年投入優撫經費**元，與2014年的**元相比，增加了**元。

二是克服困難，積極做好安置工作。

三是積極開展擁軍優屬活動，軍政、軍民關係更加密切。

四是認真做好上訪復員退伍軍人中重點工作對象的轉化工作，主動調處復退軍人羣體性上訪問題，維護了社會穩定。

五是根據上級規定建立和完善雙擁基金制度，爲“三難”對象解決了不少實際困難。

六是認真做好退役士兵職業技能培訓工作。

（五）殯改工作成績突出。千方百計採取有力措施，抓好火化率的提高，保證遺體火化率達標。2014年共火化遺體**具，火化率94%，比2014年（**具、**%）分別增加了**具，**%。

（六）福利彩票銷售成績突出。抓好投注站專營建設，合理佈局發展新網點。2014年福利彩票銷售總額爲**萬元，比2014年的**萬元，增加了**萬元。

（七）基層政權工作成績突出。一是實施村民委員會組織法，建立了村民直接選舉制度、村民大會或村民代表會議制度和村務公開制度。二是開展並鎮並村工作，全縣由23個鎮撤併爲9個鎮，撤併比例爲60%，居全省首位；撤銷村（居）委會29個，村（居）委會由303個撤併爲224個，撤併比例爲26%。三是順利完成村（居）委會換屆選舉工作。四是村務公開工作進一步規範和完善。五是依法開展行政區域界線聯檢。六是順利完成村委會換屆選舉遺留問題的掃尾工作。

（八）社會行政事務管理成績突出。認真加強收養登記管理工作的同時，認真抓好社會福利工作。轉自：http://

(九)社區建設工作成績突出。積極推進城市社區建設，深入開展創建“六好”平安和諧社區活動。

（十）民間組織管理工作成績突出。一是加強對社團的管理，無出現非法社團組織活動。二是認真抓好民辦非企業單位的登記和管理工作。三是認真開展了民間組織誠信建設活動。四是做好了縣行業協會商會的整頓工作。

（十一）民政自身建設成績突出。抓好黨風廉政建設和黨組織建設，增強黨組織的凝聚力、戰鬥力。注意加強行風建設，不斷改進機關作風。注意加強財務管理，保證資金安全。開展政治業務學習，不斷提高民政幹部職工素質。進一步完善各項規章制度。加強宣傳工作和宣傳工作隊伍建設。

此外，雙擁工作紮實開展，繼續把創建省級雙擁模範城作爲工作的重點。地名管理逐步規範和完善，地名管理和服務水平有了新的提高，地名標準化水平進一步提高。積極做好“千間福星敬老工程”，加強敬老院內部制度建設，促進敬老院上等級、上水平。老齡工作進一步加強，整體水平得到提高。加強了婚姻登記機關的內部管理，積極推進婚姻登記信息化和規範化管理。大力推進民政信息化建設，建立了**縣民政公衆信息網站，爲羣衆提供方便快捷的服務。民政經費管理、法制、信訪、檔案、統計、後勤服務等工作都取得較好成績。

四、本人負責的相關的財政（財務）收支情況，主要經濟活動情況及經濟指標完成情況：

（一）2014年至2014年，民政事業費逐年大幅增加，具體如下：2014年6月至12月，總收入**元，總支出**元，收支對比結餘**元。2014年1月至12月，總收入**元，總支出**元，收支對比結餘**元。2014年1月至12月總收入**元，總支出**元，收支對比結餘**元。2014年1月至12月份，總收入**元，總支出**元，收支對比超支1**元。

（二）低保資金情況：2014年落實保障金**萬元，保障人數4035戶、9677人；2014年**萬元,保障人數3996戶、9006人；2014年**萬元，保障人數8212戶、20145人；2014年**萬元，保障人數8466戶、21421人。低保對象覆蓋率分別爲：2014年1.38%，2014年1.26%，2014年3%，2014年3.1%。保障金全部實施由農信社代發，確保低保對象及時，足額領到保障金。

（三）完善和加強了救災工作分級管理，救災款分級負擔的新體制。2014年至2014年每年落實自然災害救濟事業費及救災糧差價補貼款**萬元，分別投入救災款**萬元、**萬元、**萬元、**萬元，在救災救濟工作中發揮了積極的作用。

（四）五保供養資金情況：2014年7月，省委決定實施農村稅費改革，原有的五保供養經費來源渠道—鄉鎮五保統籌被取消。縣財政負責落實五保戶4508人的五保供養資金**元（每人每月65元）；2014年落實五保供養資金**元；從2014年7月1日起，每人每月增加30元，即每人每月95元，金額**元；2014年落實五保供養資金**元，確保了五保戶基本生活。

（五）撫卹經費情況：2014年6月至2014年1月，我縣重點優撫對象的撫卹補助標準按省新標準執行。我縣2014年有優撫對象16363人，2014年16639人，2014年17011人，2014年17239人；其中：享受撫卹的各類優撫對象2014年1561人，撫卹經費**元；2014年1594人，撫卹經費**元；2014年1484人，撫卹經費**元；2014年1345人，撫卹經費**元。撫

恤經費逐年增加，確保了優撫對象的基本生活，促進了我縣的社會穩定。

（六）籌集福利金情況：2014年至2014年籌集福利資金分別是：30多萬元、58萬多元、50多萬元、60多萬元。四年來共籌集福利金近200萬元，對促進我縣福利事業的發展作出了一定的貢獻。

（七）殯改方面：2014年至2014年解決鎮（場）殯改宣傳經費分別是：20萬元、20萬元、30萬元、30萬元；同時解決各鎮場民政對象火化困難補貼分別是：30萬元、28萬元、28萬元、29萬元，對於促進我縣火化率的提高起到了很大的作用。

五、遵守財經法紀及廉政規定情況

嚴格遵守各項財經法紀及廉政規定情況，加強財務管理，建立和完善財經管理使用制度，從嚴做起，從已做起，帶頭制止各種鋪張浪費行爲，尤其是大吃大喝現象，既要求自己也教育部屬遵守執行各項財經紀律及廉政規定，堅持重大項目、重要投入和大筆開支集體討論決策，其它一般開支和一般運作由分管副局長把關。幾年來，民政局無發現幹部職工有貪污挪用公款行爲或其他違紀行爲。

六、其他需要說明的情況：無

七、本人承諾：本人所提供材料真實、完整，沒有弄虛作假。

參考資料:

第五篇：離任審計述職報告

離任審計述職報告

尊敬的審計監察組各位領導、各位股東代表：

從xxxx公司xxxx年成立之時，至xxxx年xx月改製爲xxxx公司，我一直擔任公司負責人，改制後擔任公司董事長，現因年齡原因退休。回想公司從無到有，從零到規模發展，我感激萬千。這裏，承載着我們每一個核桃村人的責任、奮鬥、成長和戰績，更承載着我們的信念、追求、情感和榮譽！xx年來，我們在各級領導的關心和支持下，攻堅克難，一切從零開始艱辛創業，實現了各個階段的戰略性目標。現就我所做的工作述職如下，請審計監察組各位領導、各位股東代表審議。

一、取得的主要的業績

2014年，公司實現營業收入xxxx萬元，上交稅收xxxx萬元；xxxx年xx月改制完成後xx年累計實現營業收入xxxx萬元，上交稅收xxxx萬元。公司現有資產總額xxxx萬元，所有者權益xxxx萬元。2014年末，公司淨資產利潤率xxxx，權益乘數xx。公司經營效率、營運能力及其他財務指標均實現既定目標，爲實現公司持續、穩定發展奠定了基礎。改制完成後，公司在取得較大發展的同時，不斷回報股東，對xx名股東進行了現金分紅，xxxx年至xxxx年，共發放股利xxxx萬元。

二、所做主要工作回顧

（一）抓班子建設，發揮整體功能

從公司成立以來，我們始終堅持抓思想、抓作風、抓素質建設不動搖，始終做到統一思想認識、統一組織管理，統一目標任務，時時刻刻講政治，事事處處講原則，從而使領導班子始終保持了奮發向上、團結協作的氛圍，成爲了帶領廣大員工的堅強集體。

（二）抓整章建制，促進管理升級

按照公司發展的需要和上級要求，xxxx年xx月起，公司按照《公司法》進行現代企業制度建設和以明晰產權爲核心的企業改制。工作中，我們堅持民主、科學、有序、效率的原則，反覆組織村民代表討論，嚴格工作流程和程序，做到過程公開、方案優化、分配公正，所有重大方案均在村民代表會議中進行民主表決，最終於xxxx年xx成功完成改制，工作過程中沒有一起上訪事件發生，實現了平穩過渡。

在此基礎上，公司建立健全各項制度，堅持“日溝通、周例會、月分析、年總結”；建立幹部、骨幹人員的考評體系，動態管理，形成了良好的工作氛圍；堅持一把手負責，層層簽訂責任書，嚴格檢查考覈，逐級落實責任，確保了重點工作有效落實，全員執行力全面提升。

（三）抓財務控制，確保經濟安全

按照“統一管理，分級負責”的原則，優化財務審覈程序、提升財務服務質量、實現低成本管理的要求，加強資金管理。按照“開支有依據、審批按程序、花銷有制度”的原則，做到“不該花的錢一分不花，不該銷的錢一分不銷，降低了資金的使用風險，從根本上保證了資金安全。

各位領導、各位代表：在我擔任公司負責人和董事長期間，我爲公司發展做出了一些富有成效的工作，也取得了一些成績，但與上級領導的要求和全體股東的期望相比，我清醒的認識到還存在差距和不足。xxxx年來，我和廣大幹部員工手拉手，肩並肩，一起經歷了創業與奮鬥的艱辛，享受了成功的喜悅，在與各種困難鬥爭的過程中建立了非常深厚的情意。我不能忘記與大家朝夕與共、榮辱與共、患難與共的深厚情感，我不能忘記齊心克難、齊心攻關、齊心團結的團隊默契，我不能忘記熱愛團隊、忠誠團隊、奉獻團隊的無悔選擇。退休後，我仍會繼續關注公司的發展，力所能及地爲公司爭取更大的發展做出貢獻。

以上是我的工作述職，敬請各位領導和各位代表審議！

述職人：

2014年1月24日