離任審計報告 優選10篇

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【目錄】

篇1：離任審計報告篇2：離任審計報告篇3：離任審計報告篇4：離任審計報告篇5：離任審計報告篇6：離任審計報告篇7：離任審計報告篇8：離任審計報告篇9：離任審計報告篇10：離任審計報告

【正文】

篇1：離任審計報告

本人於20xx年10月起任長蕩鎮黨委書記、人大主席，主持鎮黨委、人大全面工作，側重工業經濟工作。幾年來，本人始終堅持“爲官一任，造福一方”的工作理念，紮實調查瞭解長蕩區域發展實際，並根據鎮情，進一步優化、細化“以工興鎮”方略、農業高效增收方略、統籌城鄉發展方略、實事惠民方略等，取得了明顯成效。近年來，長蕩鎮先後被先後獲評江蘇省禮貌鎮、江蘇省社會治安綜合治理安全鎮、鹽城市社會治安安全鎮、鹽城市法治鎮、鹽城市平安建設先進鎮。本人被評爲鹽城市落實農村政策先進個人、鹽城市黨羣綜合服務中心建設先進個人，曾獲得縣委、縣政府三等功。

一、理清發展思路，助推區域經濟提速快進

三年多來，爲全面推進區域經濟發展，本人及黨委政府班子成員始終緊扣發展第一要務，以保增長、保民生、保穩定爲工作主線，抓工業運行、抓規模企業培育、抓集鎮經營，加大三產服務業的投入，經濟總量不斷壯大，綜合實力顯著增強。2011年底實現一般預算收入2800萬元、財政總收入4700萬元，分別是20xx年底的6.1倍、5.4倍，年均分別遞增43.4%、40.1%，地區生產總值、固定資產投資、農民人均純收入等主要經濟指標均實現翻番。

1、工業經濟穩步發展。堅持以項目統領工作全局，進取招商引資，力推“兩提一擴”，同時，加大投入完善園區配套。4年來，共引進億元項目8個，5000萬元項目18個，3000萬元項目26個，創業園區基礎設施累計投入3000萬元，到達了“七通一平”。建成標準化廠房近22萬平方米，園區共有企業41家，園內企業年可實現稅收2000多萬元。初步構成紡織、機械加工、節能燈具等特色規模產業，成爲全縣爲數不多的省級中小企業創業示範基地，培育了一批新的經濟增長點。

2、農村經濟前景喜人。緊緊圍繞“農業增效、農民增收”工作目標，進取實施“兩化一改”、“十百千萬”、“315”等工程，發揮“三大”載體作用，村級經濟實力不斷壯大。4年來，全鎮構成萬畝韭菜、10萬隻毛兔、百萬家禽、萬畝南美白對蝦等規模特色產業，實現了“一畝三千”的全覆蓋、土地流轉達10000畝，已建成3個千畝以上的農業示範園，農民人均純收入達8680元。

3、集鎮經營有效推進。按照“一次規劃、分步實施、打造特色、進取經營”的總體要求，加速推進集鎮建設，集鎮面貌顯著改善。4年來，新建了劇場路、鳳凰路、長小路等道路，實現了集鎮硬質道路全覆蓋。截至2011年底，先後興建了鳳凰家苑、桃園新居、幸福家園、陽光花園、宏才社區、勝利橋康居示範村等12個居民小區，集鎮規模不斷擴大，集鎮承載本事不斷增強，提高了居民的生活質量，推動了集鎮的商業繁榮。

二、加強財經管理，保證收支狀況平衡平穩

1、收支情景：

2、制度建設：

3、廉政建設：一方面，貫徹落實《廉政準則》和厲行節儉制止奢侈浪費八項規定，及時轉發縣有關廉政建設文件;另一方面，不斷完善內部各項廉政制度，出臺了《機關內部十項管理制度》，進一步加強財務監管，嚴格壓縮開支，經過各項廉政制度的完善和貫徹落實，有效地實現了全鎮廉潔自律工作的規範化和制度化。

作爲鎮黨委書記，我始終堅持以身作則，按照“爲民、務實、清廉”的標準，嚴格要求自我，帶頭執行黨風廉政制度，把精力集中在研究和解決實際問題上，把功夫用在抓好工作思路與措施的落實上。堅持廉潔從政，從嚴治政，嚴格遵守政治紀律、組織紀律、經濟紀律。時刻自重、自省、自警、自勵，無論是平時上班還是節假日，不公車私用，不公款私請，不公費私遊。工作中，南來北往，經過多少個風景名勝地，從沒有遊玩過一次，常常是辦完事情連夜回到。在立言立行上下功夫，管好自我的手、管好自我的腿、管好自我的嘴，對身邊的人、親屬、朋友嚴格管理教育，以實際行動杜絕以權謀私現象的發生。

三、推行民主決策，保證重大事項有序實施

三年多來，我鎮進取推進民主法治建設。定期組織班子成員、黨員幹部開展學法培訓，提高依法辦事本事。創新形式推進民主決策，進一步完善了重大決策聽證會制度，提高了決策的民主化、科學性。進取推進人大監督規範運作，期內累計開展46次專項視察活動，辦理代表提議和意見142件，辦結率100%。普法宣傳教育得到加強，廣大幹羣民主法制意識明顯提升。

三年多來，我鎮堅定不移地實施各項利民惠民工程，逐步改善了全鎮居民的生產生活環境。先後投入2200萬元，實施了1.5萬畝土地整理項目;投資1600多萬元，實施了中心河東次高地治理項目，建設了“長東排區”;投資700萬元，以二級路標準修建了勝長線，全長7公里;投資1800萬元以二級路標準修建的長青線即將竣工;投入2000多萬元修建地面水廠一座，改善了居民飲用水的質量;新改衛生戶廁6000座，新建沼氣1000座，新納“雙入戶”用戶6000戶;投入400多萬元新建二甲病房樓一幢;計劃生育工作繼續領跑全縣，連續15年在縣級評比中穩居第一方陣，爲免查示範鎮;新型農村合作醫療參保率100%;加大了五保供養、優撫提標工作力度，提高了五保集中供養率，並保證了優撫對象撫卹金及增補金費按時足額發放。

篇2：離任審計報告

我於****年**月被***廳黨組任命爲******總經理，****年**月**日離任。現根據審計要求，將本人任期內的工作情景彙報如下：

我自擔任****總經理以來，在廳黨組的正確領導和大力支持下，堅守工作崗位，團結幹部羣衆，緊緊圍繞打造行業第一品牌目標，認真貫徹落實省廳的各項決策部署，切實解放思想，堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發展觀爲指導，貫徹落實黨的十八大和十八屆歷次全會精神和習總書記系列重要講話精神，以推動企業經濟發展爲第一抓手，以維護企業安全穩定爲第一職責，真抓實幹、勇於創新，實現企業經濟效益和社會效益雙發展、雙豐收。

一、加強思想政治理論學習，強化作風建設

我在工作實踐中始終堅持加強自身的思想政治建設，努力提高自我的思想政治水平，切實增強政治信念的堅定性、政治立場的原則性、政治忠誠的可靠性，在思想政治和行動上始終與黨中央堅持高度一致。一是始終堅持思想政治理論學習。工作中，堅持把思想政治理論學習擺在首位，經過參加黨委中心組學習和黨支部會議等形式，堅持學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀，堅持學習中國特色社會主義理論體系，構建和諧社會等主要資料，認真學習貫徹黨的十八大和十八屆歷次全會精神，異常堅持學習習近平總書記系列重要講話精神。經過系統學習，充實了理論基礎，努力提高自我的思想政治素質和思想政治水平，加強了黨性修養，樹立了正確的世界觀、人生觀、價值觀和事業觀，同時將理論密切聯繫實際，努力提高運用理論解決實際問題的本事，不斷開創工作新局面。二是始終堅持宗旨意識，堅持走羣衆路線。經常性深入基層瞭解企業經營工作上遇到的問題和職工羣衆關注關切的熱點、焦點問題，注意總結工作經驗，研究解決實際困難、指導具體工作。做到思想上重視職工羣衆，感情上親近職工羣衆，行動上融入職工羣衆，想問題、辦事情、做決策，均能從企業實際出發，始終把員工擁不擁護、贊不讚

成作爲自我行動與工作的出發點和落腳點。真正做到將有利於企業科學發展和解決好職工最關心、最直接、最現實的利益問題，作爲自我的最大職責。三是始終堅持良好工作作風，時刻堅持謙虛謹慎、戒驕戒躁的作風。工作中，堅持原則，以身作則，與班子同志相處時做到既講團結、講工作，又講原則、講正氣，領導班子團結共事、風清氣正、和諧有爲。作爲領導幹部，自我時刻做到廉潔從業，務實清廉，嚴格約束自我行爲。

二、抓好班子建設，帶好乾部隊伍

任職以來，我高度重視幹部隊伍的建設工作，不斷提高企業領導班子和幹部職工隊伍的整體素質，不斷加大幹部作風建設力度，努力建設一支有夢想、有文化、有道德、有紀律的職工隊伍。同時，把創立特色的企業文化與思想政治工作有效地結合，大力開展一系列禮貌服務活動，樹立企業新風，弘揚企業文化，以正確輿論引導人，以高尚的精神塑造人，爲發展先進生產力和推動企業壯大供給精神動力和支持。在企業中構成了愛崗敬業、勤奮工作、誠實守信、樂於奉獻的良好風尚。

在工作中，我同黨政領導班子成員以解決影響和制約企業科學發展的突出問題爲重點，以最廣大職工的根本利益爲根本出發點和落腳點，在企業的改革與發展、企業的各項重大決策和企業的前途命運重大問題上充分調動廣大職工的進取性、主動性和創造性，充分發揮職工的主人翁作用，傾聽職工的意見，把維護和提高廣大職工的根本利益作爲衡量我們黨政領導班子工作業績的依據，充分體現以人爲本的企業思想政治工作原則。

三、強化管理，穩健經營，推動公司實現跨越式大發展

（一）加強企業管理，規範經營工作

行業市場形勢瞬息萬變，僅有堅持學習、掌握市場經濟理論、現代科學技術知識、法律知識及相關理論知識、政策，才能從容應對各種挑戰、解決各類問題。爲此，我不斷學習、不斷更新知識，使自我的知識結構隨着市場經濟的發展而不斷增長、豐富和提高，爲提升綜合決策本事打下堅實知識基礎。經過強化以財務管理爲核心的各項基礎管理，強化決策制度和監督制約制度，確保了國有資產的完整；經過抓好安全生產管理，有力保證經營活動有效進行，使企業經營始終處於良性發展的軌道。

在企業的改革與發展上，與班子成員一齊着眼新的形勢，不斷總結新的經驗，探索新的路子，推進理論和觀念創新、制度創新、機制創新。在企業經營機制、用工制度、分配製度、獎勵機制、激勵機制等方面不斷改革，推行科學的、貼合公司實際的激勵辦法和獎罰制度，極大地激發了員工進取性，有力地推進了企業的發展。經過夯實管理基礎，強化銷售工作，主打服務品牌，提高服務質量，企業從服務、銷售、管理三個方向得到提升，經營規模穩步增長，年銷售收入、維修收入、職工收入翻了幾番。

（二）抓住機遇，創造條件，持續擴大企業規模[由本站網友投稿]

按照市場經濟規律觀察市場、分析市場、預測市場，掌握市場動態變化，在營銷和管理模式上尋求創新和突破，有效地組織各項經營活動，致力於打造優質服務品牌，不斷提高企業的核心競爭力和品牌競爭力。經過充分利用銷售網絡和品牌優勢，加強和完善營銷服務體系，從一級大城市向二級地（市）級，三級縣級城（鎮）延伸下去，取得成功經驗和驕人的業績，公司的影響力和市場佔有率均持續提高和擴大。爲了堅持企業可持續發展本事，擴大市場佔有率，研究制定了“******”戰略。緊緊抓住機遇，擴大經營規模，不僅僅提高了企業的經濟效益，並且提升了品牌競爭力和市場佔有率，這是公司發展史上的一項重大戰略部署。與此同時，勇於進取，進取開拓，進軍高端市場，開創發展史上的里程碑。

在廣大幹部職工的共同努力下，企業的管理水平不斷提高，先後被***授予***，被***評爲***。經營規模不斷擴大，從***年的***到此刻的***。職工人數從***年的***人增長至***年的近***人，爲千餘名大學生供給就業機會和崗位。經濟效益持續增長，經營收入從***年的***億元增長至***年的***億元，銷售車輛從***年的***臺增長至***年的***臺，上交稅金從***年的***萬元增長至***年的***萬元，公司實現了跨越式的大發展，開創出企業發展史上的新局面。

四、加強黨風廉政建設，廉潔自律，模範守紀

按照廳黨組和公司黨委的安排部署，我認真學習貫徹落實中央、省委和廳黨組黨風廉政建設和反腐敗文件、會議精神，學習貫徹落實《中國共產黨黨員領導幹部廉潔從政若干準則》，進取參加各類警示教育活動。經過學習教育，夯實自身的思想政治基礎，築牢了反腐拒變防線，增強抵禦各種腐朽思想侵蝕的免疫力。一是嚴以律己，以身準則，起模範帶頭作用。認真學習貫徹落實《準則》、《條例》、《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》等紀律規定，規範從業行爲，廉潔奉公，以求真務實的精神，改善思想作風和工作作風，嚴格遵守中紀委關於嚴格禁止利用職務上的便利謀取不正當利益的若干規定，在思想、工作、領導生活作風上按照黨規黨紀嚴格要求自我，自覺抵制各種不良風氣侵蝕，爲黨員幹部、職工羣衆樹立模範帶頭作用。任職以來，在個人廉潔自律方面沒有違犯黨和國家關於領導幹部廉潔從業各項規定和其他違犯廉潔自律規定的行爲。二是認真履行和落實黨風廉政建設職責制，切實履行領導幹部“一崗雙責”職責，緊密結合自身業務工作，按照總公司黨委黨風廉政建設和反腐敗目標管理職責的劃分，抓好所承擔的反腐倡廉任務。認真落實領導幹部“五個一”要求，及時掌握和全面分析管轄範圍內的黨風廉政職責制的落實情景，切實解

決存在的突出問題。

回顧任職***總經理以來的履職經歷，我感到既充實、又欣慰，和全體同志們並肩戰鬥，一齊經歷了奮鬥的艱辛，享受了成功的喜悅，在此過程中，不僅僅增進了瞭解、溝通了思想，建立了友誼，也獲得了許多的啓示，一是靠信念成就事業，剛上任時感到擔子重、壓力大、困難多，但我堅信有省廳的正確領導、有班子的精誠團結、有職工的頑強拼搏就必須能攻堅克難。信念成就了事業，而在事業推進的過程中，又進一步堅定了信念、磨練了意志。二是靠工作統一思想，公司在做出一些決策時，不管是日常的經營管理還是重大事項的討論，或多或少都存在一些正常的工作分歧，方方面面也存在一些不一樣意見，可是我及班子成員並沒有把精力耗費在無謂的爭議上，而是在工作實踐中逐步加深認識，增強了解，最終到達共識，有力的把各方面的進取性、創造性凝聚在一齊，有力推動了企業的持續穩定發展。三是靠團結戰勝困難，公司這麼多年，經歷過職工工資無法正常發放，甚至水電費、電話費都無力支付的尷尬，經歷過二次創業時的艱難，經歷過被登報拍賣的危險，可是公司領導班子講團結、作奉獻，心往一處想、勁往一處使，帶領廣大職工迎接一個又一個挑戰，克服了一個又一個的困難，以咬定青山不放鬆的精神和頑強的毅力，使企業得以跨越

發展。

偉大的事業需要一代一代的人去接力奮鬥！我雖然已經離開與大家並肩作戰的崗位，但我的心永遠在**公司，我仍會繼續關注**事業的發展，我堅信我們**公司的明天必須會更加完美！

篇3：離任審計報告

後面還有多篇離任審計報告！

我於20xx年8月-20xx年2月擔任縣**局局長，20xx年2月因工作需要調任縣**主任。根據領導幹部任期經濟職責審計實施辦法的要求及縣審計局文件精神，現將本人任期內的工作情景彙報如下：

縣**局於20xx年7月與縣**局分離出新組建而成的。主要負責研究提出全縣煤炭行業國民經濟和社會發展戰略，中長期規劃和年度發展計劃，承擔煤炭生產安全地方監管職能，依法檢查煤炭企業的安全生產狀況，負責特種人員的培訓考覈和發證工作。在縣委、縣政府的正確領導下，在縣委組織部的關心、支持和監督下，我堅持立足監管職能，團結幹羣一心，緊緊圍繞“安全第一、預防爲主”的安全生產方針政策，認真貫徹落實各級關於煤礦安全生產的指示精神，切實解放思想，堅持科學發展觀，以項目建設爲第一抓手，以安全生產爲第一工作，以維護企業穩定爲第一職責，真抓實幹，勇於創新，爭創一流，開創了經濟發展和社會效益共贏局面。

20xx、20xx年全市、全省小煤礦安全管理現場會在我縣召開，推廣了我們的成功經驗，兄弟縣區先後蒞臨我縣參觀學習。20xx年榮獲縣政府安全生產先進單位，20xx年被陝西省煤炭局評爲安全管理工作先進單位，20xx年被咸陽煤礦安全監察分局評爲安全生產管理工作先進單位。20xx-20xx年連續三年被縣委、縣政府評爲目標管理先進個人。

“禮貌創立沒有最好，僅有更好。”我們根據形勢變化，不斷調整禮貌創立資料，把抓素質、樹形象作爲禮貌創立的重點，努力開創物質禮貌、政治禮貌、精神禮貌的新局面。任期內，我始終做到思路清晰，主次分明，整體聯動，協調推進，加大工作力度，從點到線，從線到面，全面構建煤礦安全工作新格局。

一、抓好班子，帶好隊伍，樹立機關良好形象

一是加強組織建設。我從上任開始，就注重班子建設，在局班子自身建設上經過落實各項管理制度，對局班子成員的思想、作風、紀律進行了全方位約束。同時改善領導方法，引導大家不斷加強學習，努力提高領導藝術和領導水平，進一步增強班子的凝聚力和戰鬥力。在中層幹部建設上我以機構改革爲契機，調整科室人員使其知識結構、專業結構得到最大的優化，大大提高了中層幹部的整體水平和素質。在一般幹部調整上，我盡力做到促進人員合理流動，實現人力資源的優化配置，經過堅持不懈的加強班子和隊伍建設，爲全縣煤炭事業的發展供給了強有力的組織保障。

二是加強作風建設。在全局開展“給一張笑臉、遞一杯熱茶、做一件實事、保一份滿意”的“四個一”活動，嚴格遵守社會公德和公務員行爲規範，提速工作過程，提高工作質量，做到隨到隨辦、急事急辦、特事特辦，局班子以身作則和優良的工作作風，爲全局工作人員樹立了榜樣，工作上一呼百應，力爭上游，構成了勇於創新、爭創一流的團隊精神。

三是加強行業管理。充分發揮指導、管理、監督、協調、服務作用，促進了煤炭企業的安全和諧發展。

四是強化基礎設施建設。任期內，改善了辦公環境，裝修了辦公室，購置了辦公桌椅，添置了電腦，購買了小車，固定資產得以增值，樹立了較好的機關形象。

二、規範執法，理順管理，促進煤炭工業健康發展

爲規範執法，我堅持從基礎抓起，逐步推進規範管理和行政執法工作。

一是加強法律法規清理，明確執法依據。將行政許可、行政處罰的事項、標準、依據等以及各股室的主要職責、辦事資料和程序、服務承諾等資料進行了公佈，簡化辦事程序，提高行政效率，理解羣衆監督。

二是強化培訓，提高素質。按照要求，安排組織專業人員參加了執法學習培訓，執法人員均辦理了《行政執法證》;

三是加強學習，規範執法行爲。利用每週五學習時間，認真組織機關幹部學習《行政許可法》、《行政處罰法》等相關法律法規。經過自學和輔導相結合的方式，提高了執法者的素質，規範執法行爲，在執法過程中堅持禮貌執法，亮證執法。我任期內未發生一齊因安全執法引起的社會矛盾和糾紛。

三、廉潔自律，規範守紀，互融共進勤政廉政

在加強勤政廉潔建設中，我始終堅持了三個觀點：

一是堅持黨風廉政建設與安全工作的統一性。從本質上認識黨風廉政建設與對煤礦安全工作的促進，從而增強黨風廉政建設的自覺性;

二是增強黨風廉政建設與履行職責的互融共進性。把黨風廉政建設作爲履行職責的基本保證和重要基礎，要求班子成員和幹部職工在履行職務和職責過程中自覺嚴於律已，維護黨風、政風、行風的純潔;

三是堅持黨風廉政建設與工作實際的關聯性。加強黨風廉政建設的根本目的是爲了規範“兩權”運行。在整體工作部署上，我始終把黨風廉政建設當作全局工作上的一個重要環節、一同部署、一樣督辦檢查，在具體操作上，我力求做到帶頭守紀，以身作則：以“三律”約束自我，一是按守則自律。

上級規定不準做的我堅決不做，上級要求到達的我盡力到達，不違章、不違紀、更不違法，力爭做一個稱職的帶頭人;二是用制度自律。我嚴格按縣委、縣政府及本局制定的廉政措施辦事，在各種重大問題上都經局黨組或局長辦公會研究決定，不搞“一言談”，力求秉公辦事。異常是在經濟問題上大的支出，都是經局長辦公會議決定;三是以“局長”自律。一局之長應當是本局幹部職工的表率，三個禮貌建設的領頭雁，所以，我在研究問題、處理事情當中，凡要求羣衆做到的，自我先做到，不以“局長”自居，但以“局長”自律，講奉獻，珍惜黨和人民給予的榮譽和權力，較好的發揮了示範作用，促進了全系統黨風廉政建設工作的不斷加強。

回顧任職以來的履職經歷，我感到既充實，又欣慰，我和全體同志們一齊並肩戰鬥，不僅僅增進了瞭解，溝通了思想，建立了友誼，獲得了許多良師益友，也獲得了許多的啓示，工作本事也得到必須提高。概括起來有兩點啓示：

一是靠信念成就事業。剛上任就感到擔子重，壓力大，矛盾多，困難大，但我堅信有組織的正確領導，班子的精誠團結，能夠說，信念讓我成就了一些事情，而在事業推進的過程中又進一步堅定了信念，磨練了意志;

二是靠工作統一思想。我深切感到，我在工作上做出的一些決策，從機構改革到機關管理和日常工作，存在一些正常的工作分歧，方方面面也有一些不一樣意見，但我及班子成員並沒有把精力耗在無謂的爭議上，而是在工作實踐中逐步加深認識，增強了解，最終到達共識，把各方面的進取性、創造性凝聚到一齊，有力推動了各項工作健康穩步發展。

篇4：離任審計報告

報告人：***，女，漢族，現年*歲，中共黨員，研究生學歷，高級會計師職稱，金融從業29年，現任***銀行行長，現將一年以來的工作情景報告如下：

一、加強制度建設，合法合規經營

一年來，本人能夠認真學習國家的大政方針，在思想上、政治上、行動上與黨中央堅持高度一致，能認真貫徹執行銀監部門、總行等相關金融法律、法規、方針、政策和有關規章制度，“合用規經營”理念打造現代金融企業，不斷完善支行相關制度建設，建立合規企業文化，用合規創造效益，合規創造企業價值。

二、強化內控管理，努力完成目標任務

在任期間，本人在不斷加強自身學習、自我完善的同時，對支行各項工作不斷加強管理，嚴格考覈。堅持“以人爲本”的管理理念，堅持經營、管理兩手都要抓，兩手都要硬，從調動職工進取性入手，切實開展工作，以鼓勵爲主，獎勤罰懶，鞭策後進，按實績進行考覈，進取構建和諧支行。至本年年末，我行各項存款____萬元，完成必成數____萬元的____%，完成力爭數____萬元的____%，存貸比____%。各項貸款餘額____萬元，全年實現貸款利息收入____萬元，年末實現賬面利潤____萬元。至本年末，我行不良資產餘額____萬元，不良貸款佔比____%。一年來，我行始終堅持良好的運行狀態。至目前止，本單位和個人均未因違規違紀受到相關部門的處罰和處分。不存在屢查屢犯問題。

三、業務開展情景

一年來，本人始終堅持“存款立行、效益興行”的宗旨，進取投入工作，不斷轉變經營理念，強化服務意識，充分發揮主觀能動性，進取加強管理。兩年來，我行各項表內、表外業務共同發展，經過全體員工的共同努力，業務進入上升的快速通道。

1、內部控制管理根據上級銀監部門和總行的要求，我行不斷加強自身的制度建設，進行不斷的梳理和完善，對內控管理的各個環節加強制約，不斷完善新業務的操作規程和流程，同時加強考覈，以考覈促提高，以提高促發展。從制度、會計、信貸、安全等多方面，構成相互融通相互制約機制。

2、財務會計管理對財務會計方面：①加強學習和內部管理。對上級管理部門下發的各類文件和規章制度及時組織內部人員進行學習，並嚴格按照操作流程辦理各項業務，確保結算和核算質量，異常是事後監督系統上線後，更加強了對業務的事前和事中監督，有效地防止了各類案件的發生，並定期組織內部人員進行技能訓練，不斷提高綜合業務素質;

②加強覈算，提高經營效益。隨時關注我行與清算中心往來賬款，確保業務正常開展資金，在現金管理上，

做到勤調款、勤送款，在業務正常開展的前提下，力求將庫存現金控制在覈定的範圍以內，儘量減少不生息資產的佔用。嚴格按“三個辦法，一個指引”制度，對貸款出賬按照提款申請表認真進行覈對。每月企業貸款結息日之前都對貸款利息進行測算，對賬戶餘額不足結息的，及時予以提示，確保結息日利息全部到賬。

③切實加強財務管理制度，合理使用資金。嚴格按總行規定列支各項費用，堅持勤儉節儉，不鋪張浪費。

3、信貸管理一年來，我行始終把信貸風險防範放在首位，嚴格貸款“三查”，規範貸款運作，把握貸款投向，優化信貸結構，加強對貸款操作過程中各個環節的規範管理和程式化操作，重點加強貸後管理，健全風險監控機制，對出現風險的貸款早介入、早處臵，爭取主動，控制風險。同時按照“有保有壓、區別對待、擇優扶持”的原則，加強客戶准入機制，準確把握貸款投向，優化信貸結構，嚴格審查客戶資信狀況和資金實力，及時瞭解、掌握客戶的生產經營、信貸資金使用等情景，充分運用風險分類工具防範和控制風險，對“兩高一剩”“五小企業”、、建築業項目經理等行業貸款逐步有序退出，進一步優化信貸結構，促進業務健康發展。堅持禮貌辦貸、廉政辦貸，嚴格執行信貸承諾，杜絕吃、拿、卡、要的歪風斜氣，從行長到信貸員，人人樹形象，個個是楷模，凡是經調查能放的貸款以最快的速度在承諾期間內辦理，不能放的貸款當面說明原因，不推諉、不拖泥帶水，在社會上構成了良好的口碑。

4、安全保衛管理安全保衛工作是各項工作的重中之重，在日常管理中，安全逢會必講，包括日常業務辦理過程中的安全，“生命之門”——通勤門的日常管理，夜間值班守庫的安全管理等，經過對各種預案的演練，不斷加強員工的安全防範意識，確保團體財產和人身的安全，防患於未然。

5、計算機管理在計算機日常管理中，要求員工做到愛護機器，堅持設備清潔，保證設備的良好運行，以便業務工作的順利開展。杜絕對機器的帶電操作，禁止私自在計算機上安裝非法軟件、遊戲、電影等，對外來設備禁止與網點計算機連接，並定期、不定期對所轄網點進行檢查，確保機器設備的良好運行狀態對業務的重要支撐作用。

四、禮貌優質服務開展情景

服務是企業的生命線，一年來，我行在不斷加強櫃面服務的同時，立足“服務三農”“服務中小企業”、、服務人民，在員工中開展職業道德和服務意識教育，不斷增強競爭意識，以“用心取信，追求卓越”的企業精神作爲核心價值理念，爲成爲調兵山地區最優秀的銀行共同努力奮鬥。平時工作中，對照禮貌服務規範的要求，要求員工從“我”做起，按照禮貌禮儀服務規範的要求，做到從內心爲客戶着想，

而不只是停留在口頭及表面，想客戶所想，急客戶所急，真正爲客戶排憂解難，真正體現“人民自我的銀行”。從細節入手，真誠的一次微笑、簡單的一聲問候、溫暖的一杯白開水、禮貌的一次讓坐，無時無處不體現了惠民人的熱情、周到、貼心，從而更拉近了與客戶的距離，到達了心的交流、情感的昇華。

五、經濟職責履行情景

1、財務經濟職責在本人任職期內，各項固定資產購臵等均貼合規定，八項費用指標多年來均有結餘，賬面利潤反映真實，無資產流失、截留利潤和私設小金庫現象，無未先出具申請報告而動用授權外的營業費用及其他資金支出的現象。

2、經濟法律職責在本人任職期內，我支行未發生經濟職責事故，目前不存在“九種人”現象。六、廉潔自律，克己奉公在任期間，本人在廉潔自律方面嚴格要求自我，堅持自身人生觀、價值觀的不斷改造，認真學習社會主義榮辱觀，貫徹科學發展觀，嚴格管理，從嚴治行，要求職工做到的，我首先做到，要求職工不做的，我首先不做，做到管好自已的人，看好自我的門，全行廉政建設無案件。

回顧任期內的各項工作，本人基本能完成了年初計劃的各項經營任務，做到各項存款穩步增長，信貸投放審慎合規，不良貸款努力壓降，貸款利息收入持續增加，職工收入逐步遞增。一年來，本人雖然取得了一些成績，但還存在許多不足之處。展望未來，我信心十足，有各位朋友的關心、支持，有我們調兵山惠民村鎮銀行行全體員工的共同努力，我相信，我們惠民村鎮銀行的明天將更加燦爛輝煌。

篇5：離任審計報告

從我20xx年6月份來到這片熱土到今年因爲崗位調整回到西安已經四年多了。回想四年的工作歷練和歲月征程，我思緒萬千，感觸頗深，那裏承載着我們一個團隊的職責、奮鬥、成長、戰績，更承載着我們每一個石油人的信念、追求、情感、榮譽!四年來，在集團公司黨委、集團公司的正確領導下，我們齊心協力，團結奮鬥，挑戰困難，一切從零開始艱辛創業，實現了各個階段的各項目標。四年來，我們深入研究，優化部署，着力推進區域勘探開發一體化，油藏評價取得突破成果。

四年來，我們科技建產，高效組織，聚精會神搞建設，產能建設高效運行;四年來，我們精細管理，強化注水，一點一滴增產奪豐收，磨刀石上鬧革命。四年來，我們衆志成城，嚴防死守，有效的保衛擴大了油田生產與油區礦權。四年來，我們警鐘長鳴，高度防範，保證了安全生產的平穩局面。四年來，我們緊了又緊，嚴密控制，一心一意謀取低成本發展。

四年來，我們堅持雙贏，團結一心，營造了良好的內外部工作環境。異常是四年來，我們和廣大幹部員工手拉手，肩並肩，一齊經歷了奮鬥的艱辛，享受了成功的喜悅，在與天鬥、與地鬥，與各種困難鬥爭的過程中建立了十分深厚的情意，以及共同的使命感、職責感、成就感、欣慰感。我們不能忘記朝夕與共、榮辱與共、患難與共的深厚情感，我們不能忘記齊心克難、齊心攻關、齊心團結的鐵石默契，我們不能忘記開發好、建設好、管理好五蛟油田的錚錚誓言，我們不能忘記熱愛團隊、忠誠團隊、奉獻團隊的無悔選擇!在此，我向集團公司黨委、集團公司、集團領導以及公司各部門領導對我多年來工作的支持、幫忙和指導表示衷心的感激，向全體幹部員工的辛勤勞動、無私奉獻表示深深的敬意!

現將我四年來的工作述職如下，請審計監察組各位領導、各位員工代表審議!

一、取得主要工作業績

(一)產能建設成果豐碩喜人。自單位20xx年組建成立以來，我們克服人員緊缺、用工多樣、礦權爭議頻繁、優質儲量不足、生產組織難度大、安全環保風險高等諸多困難，一切從零起步，超常規組織，快節奏啓動，精細化管理，迅速掀起了建產高潮，促使油田快速成長爲集團超低滲透油田開發的後起之秀。累計完成產能建任務22萬噸，發現了3個侏羅系油藏和三疊系多套油層組，新增探明含油麪積55.37平方千米，新增探明地質儲量3396.78萬噸，新鑽井265口，配套完成了30萬噸產能建設工作量，併爲集團擴大建產50萬噸的奠定了堅實的資源基礎。

(二)礦權保護拓展卓有成效。20xx年以來，我們按照“立足和諧，講究策略，維護礦權，守住地盤，拓展空間，突破難點，贏得主動”的工作思路，從油田南試驗區面積9.3平方公里礦權爲出發點，鍥而不捨，穩步推進，逐步鞏固了集團油田礦權，異常是在近年來激烈的礦權之爭夾縫中，爭搶礦權面積29.8平方公里，將礦權面積從66.9平方公里擴大到96.7平方公里，拓展了集團的續發展空間。

(三)示範油田創立取得突破。進取引入“標準化設計、模塊化建設、數字化管理”的建設理念，完成了白181等3個井區的數字化配套建設，建成了集團第一個數字化油田;根據不一樣區塊、不一樣層系、不一樣類型儲層的特點，大膽開展儲層改造工藝創新，走出了超低滲油藏科學效益開發的新路子;推動質量管理體系水平再上新臺階，推動安全建產、清潔建產、禮貌建產，油田穩步邁入現代化科技環境友好型油田。項目組在示範油田建設中構成的《精細化管理，效益化開發，打造數字化綠色生態油田----油田20萬噸產能建設工程項目管理成果》2011年榮獲全國第六屆工程項目管理二等獎，爲國內同行樹立了典範。

(四)原油生產年年超計劃完成。20xx年以來，我們始終以“採油人的天職就是多拿油”爲己任，以“穩得住、上得去、管得好”爲奮鬥目標，持續優化指揮系統、產量監控系統和生產支撐系統，大力實施“老井穩產、措施增產、新井投產”三大重點工程，進取解決了繁重的生產建設任務、緊縮的操作成本、複雜的油區治安環境和日益突出的老油田穩產開發難題，牢牢把握原油生產的主動權，確保了原油產量的快速攀升。

(五)油田開發良性全線飄紅。圍繞“降低自然遞減”這個中心，持續完善油田開發管理體系，重點抓好精細注水和工藝配套兩大工程，狠抓油藏平面、剖面治理，加強井區技術力量和現場管理，提高注、採、輸系統效率，實現了油田開發持續穩定。

(六)效益業績目標全面實現。在產能建設項目上，集團公司下達萬噸產能建設投資計劃4500萬元，實際萬噸產能建設完成4116.53萬元，嚴格控制在計劃範圍之內。在作業區收入利潤及預算執行方面，每年收入利潤超額完成、操作成本在計劃範圍內運行，實現了效益開發的目標。

(七)精細管理深化落地有聲。全面推行“精細化管理”，對重點工作實行跟進考覈管理，成立了老油田穩產、措施增油、注水管理、隱患治理、數字化建設、成本管控6個精細化工作小組，與機關組室負責人簽訂重點目標職責書，步步靠實管理措施，逐級落實任務職責，促進以強化注水、措施挖潛、技術增產、節能降耗、安全生產等重點生產任務的完成，實現了油田開發精細化管理、安全環保精細化作業、採油成本精細化管控、基礎工作精細化雕琢，確保了全年業績目標的順利實現。

(八)打造了長實隴東形象品牌。在實踐中培育了“目標一致、苦樂與共、鍥而不捨、精益求精”的團隊精神，助推了五蛟油田的快速發展。所在單位1人榮獲“中石油勞動模範”榮譽、6人獲得油田公司級榮譽，10人榮獲長慶油田隴東油區勞動競賽先進個人，單位連續四年榮獲“慶陽市油區治安綜合治理先進單位”、“慶陽市和諧模範油區創立先進單位”和“慶陽市納稅明星企業”殊榮，爲集團爭得了榮譽，樹立了良好內外部形象。

二、所做主要工作回顧

(一)抓班子建設，發揮整體功能。始終堅持抓思想、抓作風、抓素質建設不動搖，始終做到統一思想認識、統一組織管理，統一目標任務，始終做到“工作上分、目標上合，職務上分、行動上合，分工上分、思想上合”，時時刻刻講政治，事事處處講原則，從而使領導班子始終堅持了奮發向上、團結協作的氛圍，成爲了帶領廣大員工的堅強團體。

(二)抓整章建制，促進管理升級。建立健全了生產管理運行管理各項制度，堅持“日溝通、周例會、月分析、年總結”的日常管理體制;建立幹部、骨幹人員的考評體系，動態管理，能者上，庸者下，從而構成了良好乾事的氛圍;嚴把“隊伍准入、招投標、合同簽訂、設計審批、物資採供、工程結算”六道關口，築牢防腐大堤;堅持一把手負責，層層簽訂職責書，嚴格檢查考覈，逐級落實職責，確保了安全生產、經營管理、綜合治理等各方面重點工作有效落實，全員執行力全面提升。

(三)抓地質研究，確保開發效果。堅持“整體部署、分類實施、持續研究、及時調整”的原則，針對各油藏開發現狀，加大研究力度，堅持“五個比較”(巖性、物性、電性、含油性、試油試採情景比較)，追求油層穩、厚、連通，圈定建產有利區域，確保了產建效果;全面實施“139”穩產上產綜合管理工程，建立了圍繞油藏管理的“一箇中心，三個着眼點，九個管理體系”的長效機制，確保了油田長期穩產上產。

(四)抓方案優化，不斷提高單產。狠抓了日常隨鑽跟蹤工作，切實做到方案“三個加強”：加強區域開發方案地質研究。從沉積環境、砂體展布、儲層物性等方面入手，分析產建區塊潛在地質風險，不斷優化方案部署，及時調整建產方向，降低產建風險;切實加強單井隨鑽方案分析，堅持做到對每口新井電測、試油、試採資料進行綜合分析，對可能帶來的油藏變化進行預測，及時指導鑽機調整;切實加強與研究院技術人員的溝通聯繫，不定期進行分析交流開發方案，及時掌握產建動向和信息，提高認識水平;進取開展新工藝新技術方案試驗，努力提高單井產量。

(五)抓激勵培訓，提升全員素質。在薪酬分配上，確保獎金分配向生產一線傾斜、向關鍵崗位、艱苦崗位、邊遠井區傾斜;在季度獎金分配中，全面推行“以產量保效益，以業績掙薪酬”的分配思路;在井區層面，進取引導基層單位進行月度自檢;在班組層面，實施了以分片承包集中運作的大班組管理模式;在員工層面，全面實施以季度爲週期的優秀班組、優秀班組長以及崗位操作明星評選活動。堅持軍事化管理和經常化培訓，創新“自我學、教着學、現場示範學、送出培訓學、單位組織學”培訓模式，極大地提高了員工隊伍的整體素質。四年來，單位一大批幹部員工茁壯成長，逐步走上機關管理人員、中層幹部崗位，成爲長實集團骨幹技術管理人才。

(六)抓安全環保，確保禮貌生產。牢固樹立“以人爲本”的思想，以落實安全環保職責爲關鍵，以防範重特大安全環保事故爲根本，落實各項安全環保措施，緊緊圍繞年初確定的各項任務目標，注重員工、注重管理、注重細節，實現了重大人身傷亡事故、重大設備事故、重大火災事故、重大環境污染事故和重大交通事故“五爲零”的目標。

(七)抓投資控制，確保經濟安全。切實加強財務管理。按照“統一管理，分級負責”的原則，優化財務審覈程序、提升財務服務質量、實現低成本管理的要求;加強資金管理。按照“開支有依據、審批按程序、花銷有制度”的原則，做到“不該花的錢一分錢不花，不該銷的錢一分錢不銷，降低和杜絕了資金的使用風險，保證了資金安全。

(八)抓和諧穩定，營造良好環境。進取援助地方發展經濟，組織當地羣衆參與油田產建鑽前工程服務，帶動了華池縣經濟發展，華池縣按照“環境最佳、服務最優、速度最快、效率最高”要求，成立了由縣主要領導任組長的油田開發協調領導小組，從用地審批、組織協調到鑽前工程、糾紛協調政府全程介入，全力支持了產能建設項目建設和原油上產。堅持以人爲本的理念，落實“六心”工作法，着力改善員工的工作生活條件，不斷豐富員工業餘文化生活，力所能及爲員工辦好事、辦實事，提高了隊伍的凝聚力，營造了進取向上、和諧共進的良好氛圍。

各位領導、各位代表：在我在隴東擔任產能建設項目組經理和作業區經理的四年時間裏，我爲集團公司開發建設做出了一些富有成效的工作，也取得了一些成績，但與集團的要求相比，與員工同志們的期望值，我清醒的認識到還存在差距和不足。在今後的工作中，我將不斷學習，充實自我，進一步提高自我的工作水平，在新的工作崗位上，以更高的標準嚴格要求自我，紮紮實實地將工作幹得更好，做一名組織放心、員工信任的黨員幹部，更好地完成組織交給的任務，爲集團公司打造建設效益型、創新型、和諧型長實做出進取貢獻!

篇6：離任審計報告

自我分公司收到對xx總經理離任經濟職責審計報告後。我公司立即召開了專題會議，成立了由xx總經理爲組長，由各部門負責人爲成員的領導小組。小組對審計報告進行了認真的學習研究，在報告中對xx分公司的工作成績進行了有效的肯定，也對在基礎管理中存的薄弱環節提出了意見，小組成員一致認爲報告是客觀的、詳細的、實事求是的。會後，領導小組決定嚴格按照審計報告中的意見對各方面存在的問題認真自查、整改。

本次整改活動由綜合部牽頭組織，各職責單位進取配合，主要在在以下幾方面進行：

一、在合同簽定、授權、管理等方面

認真學習了集團、省、市公司有關合同簽訂、授權、管理辦法的精神，按《德州市網通公司合同管理實施細則(修訂稿)》的規定，進行各種合同和協議的簽訂和授權管理工作。

1、按照有關規定與張文霞重新簽定了營業廳櫃檯租賃合同。

2、按照有關規定與劉明章重新簽定了崔口營業部房屋租賃合同。

二、在物資材料及工程剩餘料、拆舊料登記方面

認真清理盤點了庫存材料，對未入賬的材料進行了入賬登記;賬面與實物不符的，重新進行了盤點落實，做到了賬實相符。

1、對材料倉庫進行了清理、登記，庫存電話機、牆擔、電纜掛鉤、熱縮套管等材料進行了歸類整理，改善了材料擺放混亂的局面，有利於今後的取料和盤點工作。

2、對工程和維修拆舊料建立備查簿，對06年庫管員交接後未登記的舊料和剩料進行了登記。

三、按會計準則和集團會計政策的要求正確收集了我公司經營信息和進行會計覈算。

四、規範業務外包合同簽訂、執行和授權

加強了對法律法規、規章制度的學習，與13個業務外包單位簽訂了業務外包協議，補充修訂合同和協議，規範了外包業務和會計覈算，規避經濟合同和勞務糾紛的風險，促進企業依法經營，維護企業合法權益。

五、加強固定資產管理

應按市公司《固定資產管理辦法實施細則》，對20xx年新增固定資產粘貼了固定資產條形碼標籤，對綜合部使用的速龍5026e-0031計算機，4樓、5樓會議室的格力空調和4樓會議室的pc控制檯資產，均粘貼了固定資產條形碼標籤。

六、在今後的生產經營工作中認真及時的發現和分析用戶欠費產生的各種原因，進取與市公司相關部門聯繫，尋找解決問題的方法，處理好用戶欠費爭議，維護企業利益和形象。

七、結論

經過對審計報告的學習研究，以及對照報告要求對我分

公司在管理方面存在的薄弱環節的整改過程中，使我公司認識到了在基礎管理、材料管理、利舊等方面存在的不足，從而在學習、整改過程中得到了提高。xx分公司對市公司領導的監督和幫忙表示感激!

在今後的工作中xx分公司將繼續鞏固整改成果，努力使各項工作再有新的提高!

xx網通分公司

篇7：離任審計報告

根據組織的安排，，本人於**年5月至**年2月擔任**縣民政局局長，**年2月因工作需要調至**縣交通局工作。現根據領導幹部任期經濟職責審計實施辦法的要求及《**縣審計局關於審計**縣民政局局長**同志任期經濟職責的通知》(**審財通[2007]4號)精神，將本人任期內負有主管職責和直接職責的財政、財務收支事項情景報告如下：

一、任職起止時間：**年5月開始擔任**縣民政局局長，**年2月調出，任期三年零九個月。

二、職責範圍：

(一)認真貫徹執行黨的路線、方針、政策以及上級的指示，並確保在本系統落實。

(二)認真貫徹執行國家各項民政方針、政策以及縣政府和上級業務主管部門的指示，加強指導檢查，確保完成各項民政工作任務。

(三)加強班子、組織和隊伍建設，提高班子和黨組織戰鬥力，提高隊伍的政治、業務素質，堅持任人爲賢的幹部路線，選拔任用德才兼備幹部。

(四)兼管救濟股工作。

(五)完成縣委、縣政府和上級業務主管部門交辦的其他工作任務。

三、履行職責情景：

到**縣民政局任職以來，在縣委、縣政府的領導下，在縣人大、縣政協的監督下，始終高舉鄧小平理論偉大旗幟，認真實踐“三個代表”重要思想，深入貫徹黨的十六大精神，切實履行本職工作，與時俱進，真抓實幹，盡職盡責，廉潔自律，團結和帶領班子成員和全體幹部職工紮實工作，爲維護社會穩定，保障人民羣衆的基本生活權益和民主政治權利，促進三個禮貌建設和社會提高發揮了重要作用，較好地完成各項工作任務，各項民政工作取得了新的提高，民政事業整體水平邁上了一個新臺階，爲構建和諧**和建設**社會主義新農村盡了自我的職責。本人履行職責的情景概括起來主要體此刻“十一個成績突出”：

(一)救災工作成績突出。出色完成了災害救濟各項工作任務，確保了災民有飯吃、有衣穿、有地方住、有乾淨水喝、有病能得到及時醫治。災後重建家園工作能在時間短、任務重、資金緊的情景下，克服重重困難，千方百計如期完成任務，確保全倒戶按時全部遷入新居。

(二)低保工作成績突出。實現了城鄉低保應保盡保目標。2006年全縣保障人數爲**戶、**人，比2002年的**戶、**人分別增加了**戶、**人，落實保障金**萬多元，比2002年的**萬多元增加了**萬多元。

(三)五保工作成績突出。2007年1月起，所有貼合五保條件的對象已納入五保供養，供養標準爲每人每月100元，實現了五保應保盡保目標。

(四)優撫安置工作成績突出。

一是認真落實和發放優撫經費，全面落實和兌現定恤、定補、優待標準。認真落實優撫對象補助標準自然增長機制，做好優撫和定補標準的提高工作，保證新標準及時、足額發放到優撫對象手中。2006年投入優撫經費**元，與2002年的**元相比，增加了**元。

二是克服困難，進取做好安置工作。

三是進取開展擁軍優屬活動，軍政、軍民關係更加密切。

四是認真做好上訪復員退伍軍人中重點工作對象的轉化工作，主動調處復退軍人羣體性上訪問題，維護了社會穩定。

五是根據上級規定建立和完善雙擁基金制度，爲“三難”對象解決了不少實際困難。

六是認真做好退役士兵職業技能培訓工作。

(五)殯改工作成績突出。千方百計採取有力措施，抓好火化率的提高，保證遺體火化率達標。2006年共火化遺體**具，火化率94%，比2002年(**具、**%)分別增加了**具，**%。

(六)福利彩票銷售成績突出。抓好投注站專營建設，合理佈局發展新網點。2006年福利彩票銷售總額爲**萬元，比2002年的**萬元，增加了**萬元。

(七)基層政權工作成績突出。一是實施村民委員會組織法，建立了村民直接選舉制度、村民大會或村民代表會議制度和村務公開制度。二是開展並鎮並村工作，全縣由23個鎮撤併爲9個鎮，撤併比例爲60%，居全省首位;撤銷村(居)委會29個，村(居)委會由303個撤併爲224個，撤併比例爲26%。三是順利完成村(居)委會換屆選舉工作。四是村務公開工作進一步規範和完善。五是依法開展行政區域界線聯檢。六是順利完成村委會換屆選舉遺留問題的掃尾工作。

(八)社會行政事務管理成績突出。認真加強收養登記管理工作的同時，認真抓好社會福利工作。

(九)社區建設工作成績突出。進取推進城市社區建設，深入開展創立“六好”平安和諧社區活動。

(十)民間組織管理工作成績突出。一是加強對社團的管理，無出現非法社團組織活動。二是認真抓好民辦非企業單位的登記和管理工作。三是認真開展了民間組織誠信建設活動。四是做好了縣行業協會商會的整頓工作。

(十一)民政自身建設成績突出。抓好黨風廉政建設和黨組織建設，增強黨組織的凝聚力、戰鬥力。注意加強行風建設，不斷改善機關作風。注意加強財務管理，保證資金安全。開展政治業務學習，不斷提高民政幹部職工素質。進一步完善各項規章制度。加強宣傳工作和宣傳工作隊伍建設。

此外，雙擁工作紮實開展，繼續把創立省級雙擁模範城作爲工作的重點。地名管理逐步規範和完善，地名管理和服務水平有了新的提高，地名標準化水平進一步提高。進取做好“千間福星敬老工程”，加強敬老院內部制度建設，促進敬老院上等級、上水平。老齡工作進一步加強，整體水平得到提高。加強了婚姻登記機關的內部管理，進取推進婚姻登記信息化和規範化管理。大力推進民政信息化建設，建立了**縣民政公衆信息網站，爲羣衆供給方便快捷的服務。民政經費管理、法制、信訪、檔案、統計、後勤服務等工作都取得較好成績。

四、本人負責的相關的財政(財務)收支情景，主要經濟活動情景及經濟指標完成情景：

(一)2003年至2006年，民政事業費逐年大幅增加，具體如下：2003年6月至12月，總收入**元，總支出**元，收支比較結餘**元。2004年1月至12月，總收入**元，總支出**元，收支比較結餘**元。2005年1月至12月總收入**元，總支出**元，收支比較結餘**元。2006年1月至12月份，總收入**元，總支出**元，收支比較超支1**元。

(二)低保資金情景：2003年落實保障金**萬元，保障人數4035戶、9677人;2004年**萬元，保障人數3996戶、9006人;2005年**萬元，保障人數8212戶、20785人;2006年**萬元，保障人數8466戶、21421人。低保對象覆蓋率分別爲：2003年1.38%，2004年1.26%，2005年3%，2006年3.1%。保障金全部實施由農信社代發，確保低保對象及時，足額領到保障金。

(三)完善和加強了救災工作分級管理，救災款分級負擔的新體制。2003年至2006年每年落實自然災害救濟事業費及救災糧差價補貼款**萬元，分別投入救災款**萬元、**萬元、**萬元、**萬元，在救災救濟工作中發揮了進取的作用。

(四)五保供養資金情景：2003年7月，省委決定實施農村稅費改革，原有的五保供養經費來源渠道—鄉鎮五保統籌被取消。縣財政負責落實五保戶4508人的五保供養資金**元(每人每月65元);2004年落實五保供養資金**元;從2005年7月1日起，每人每月增加30元，即每人每月95元，金額**元;2006年落實五保供養資金**元，確保了五保戶基本生活。

(五)撫卹經費情景：2003年6月至2007年1月，我縣重點優撫對象的撫卹補助標準按省新標準執行。我縣2003年有優撫對象16363人，2004年16639人，2005年17011人，2006年17239人;其中：享受撫卹的各類優撫對象2003年1561人，撫卹經費**元;2004年1594人，撫卹經費**元;2005年1484人，撫卹經費**元;2006年1345人，撫卹經費**元。撫卹經費逐年增加，確保了優撫對象的基本生活，促進了我縣的社會穩定。

(六)籌集福利金情景：2003年至2006年籌集福利資金分別是：30多萬元、58萬多元、50多萬元、60多萬元。四年來共籌集福利金近200萬元，對促進我縣福利事業的發展作出了必須的貢獻。

(七)殯改方面：2003年至2006年解決鎮(場)殯改宣傳經費分別是：20萬元、20萬元、30萬元、30萬元;同時解決各鎮場民政對象火化困難補貼分別是：30萬元、28萬元、28萬元、29萬元，對於促進我縣火化率的提高起到了很大的作用。

五、遵守財經法紀及廉政規定情景

嚴格遵守各項財經法紀及廉政規定情景，加強財務管理，建立和完善財經管理使用制度，從嚴做起，從已做起，帶頭制止各種鋪張浪費行爲，尤其是大吃大喝現象，既要求自我也教育部屬遵守執行各項財經紀律及廉政規定，堅持重大項目、重要投入和大筆開支團體討論決策，其它一般開支和一般運作由分管副局長把關。幾年來，民政局無發現幹部職工有貪污挪用公款行爲或其他違紀行爲。

六、其他需要說明的情景：無

七、本人承諾：本人所供給材料真實、完整，沒有弄虛作假。

篇8：離任審計報告

關於對××廠××離任經濟職責的審計報告

××省計劃經濟委員會：

我們理解委託，對××廠×××廠長任職期間1995年12月31日、1996年12月31日的資產負債表以及1995年、1996年損益表和財務狀況變動表及1995年1月1日至1996年12月31日與其經濟職責有關的資料進行了審計。這些會計報表及資料由××廠負責，我們的職責是對這些會計報表及資料發表審計意見。我們的審計是依據中國註冊會計師獨立審計準則進行的。在審計過程中，我們結合××廠實際情景，實施了包括抽查會計記錄等我們認爲必要的審計程序。

一、審計情景

×××廠長任職期間××廠的財務狀況經營情景及內部控制制度情景如下：

1.財務狀況

1995年12月31日資產總額、負債總額、所有者權益分別爲××萬元、×

×萬元、××萬元，比1994年12月31日××萬元、××萬元、××萬元分別增長了××%、××%、和××%、。1996年12月31日的資產總額、負債總額、所有者權益分別爲××萬元××萬元××萬元，比1994年12月31日分別增長了××%、××%、和××%。

應收賬款1996年12月31日爲××萬元，比1994年12月31日的××萬

元增加××萬元。其中1994年12月31日以前構成的××萬元，1995年以後構成的××萬元。根據函證回函及期後收付款測試分析，應收賬款××萬元的可實現程度爲××%至××%。

原材料、在產品、產成品1996年12月31日分別爲××萬元、××萬元、××萬元，比1994年12月31日分別增加××萬元、××萬元、××萬元。經抽查發現，原材×××(品種)實物比賬面少××萬元;產成品×××(品種)××噸、××萬元已過保存期;在產品數量賬實相符。

固定資產1996年12月31日爲××萬元，比1994年12月31日的××萬元增加××萬元，增長幅度爲××%，經實地抽查，固定資產賬實相符。

篇9：離任審計報告

xx支行：

受中國xx銀行xx市分行的委託，駐xx審計辦事處於20XX年11月1至11日，對你行副行長XXX同志任職期間（20XX年11月至20XX年9月）的職責履行情景進行了現場審計。現將有關情景報告如下：

審計範圍

一、抽查機構

本次審計嚴格按照《中國xx銀行行長職責稽覈操作規程》進行。審計小組抽查了支行資金財務部、信貸管理部、客戶經理部、人事監保部、資產風險經營部等業務部門，並依據該行所轄經營機構的具體狀況抽查了支行營業部、XXX分理處、XXX、XXX營業所四個營業機構。

二、業務範圍

審計時限爲20XX年11月至20XX年9月，本次重點審計了20XX年1月至20XX年9月，該行在貫徹執行各項規章制度和完成上級行下達的各項經營指標方面的情景，並按照審計資料和要求，採取召開支行機關中層幹部和部分職工代表會議、發出審計問卷調查、進行部分員工座談、開展現場審計等方式，對有關賬、表、簿、傳票、信貸檔案資料和貸審會記錄、執行授權等情景進行了抽樣檢查和審計認定。

基本情景

一、個人簡歷

XXX，男，1969年3月出生，大學文化，中共黨員，經濟師，1988年6月參加工作，1988年6月至1992年12月在XXXXX營業所、XXX支行工作；1992年12月至1999年5月在XXXXXX工作；1999年5月至20XX年10月在XXXX工作；20XX年11月至20XX年10月任XXX；20XX年11月至今任XXX。

二、人員機構情景

該行機關下設辦公室、資金財務部、信貸管理部、客戶經理部、人事監保部、資產風險經營部等業務經營管理部門。

截止20XX年9月末，全行現有對外營業網點10個；現有職工126人，其中：長期合同工97人、儲蓄合同工29人；中層以上幹部27人。

三、主要經營業績

（一）樹立存款是“第一要務”的理念，促進籌資工作跨越式發展。20XX年11月XXX農行各項存款餘額爲53433萬元，其中儲蓄餘額45849萬元，截至2005年9月末，全行各項存款餘額已達85069萬元，其中儲蓄存款餘額達77729萬元。分別增加了31636萬元，增長59、2；增加31880萬元，增長69、53、實現了籌資工作跨越式大發展，縣支行多次被評省市分行組織資金工作的先進單位。

（二）求真務實，狠抓風險資產經營管理工作。兩年來，全行共清收不良貸款1314萬元，其中本金1020萬元，利息295萬元；盤活不良貸款213萬元，保全不良貸款882萬元，處置抵貸資產57萬元，執行未結案件18件，金額523萬元。全面完成了市分行下達的各項風險資產經營指標，有效的提高了全行的信貸資產質量。20XX年度XXX支行被市分行評爲清收不良貸款先進團體。

（三）大力開展中間業務，有效拓展財務收入來源。提高認識，充分發揮中間業務的增收作用。努力拓展全行的業務增收來源。加大中間業務的宣傳力度，提高客戶對金穗系列卡的市場認知度，以銀行卡收費新規定爲契機，逐步提高卡質量，努力營造更良好的用卡環境。幾年來，全行累計髮卡134914張，卡存款餘額15035萬元，新增髮卡63823張，新增卡存款6267萬元。實現中間業務收入340萬元，增加285萬元。

四、主要管理措施

（一）找準工作切入點，全力宣傳和營銷農行金融產品。一是狠抓形象工程，採取“定期宣傳與常年宣傳，門櫃陣地宣傳與媒體宣傳”相結合的辦法，結合各類客戶聽得懂、看得懂的宣傳資料和標語以及提升改造部份營業網點等方式，大力提升xx銀行品牌。二是充分利用農行形式多樣的金融產品，以滿足不一樣客戶的所需。今年，還開辦了銀證通、電話銀行、網上銀行等新業務產品，極大地滿足了客戶需求。三是由被動營銷變主動營銷，全縣12個營業網點，紛紛走出櫃檯，抓住時節，深入鄉村、集鎮、車站碼頭等地方，去營銷我們的產品，極大方便了客戶。

（二）努力清收盤活不良貸款，不斷提高信貸資產質量。一是落實職責，全員參與清收盤活不良貸款。推行三個清收職責制，即：領導“1N”清收職責制，科室、所部分清收職責制，清收任務到人職責制，做到了中層幹部人人有任務，個個有實效。二是依法維權，打擊制止逃、廢銀行債務。加大了法人客戶的清收力度，在獲悉XXX縣種子公司、高觀鄉農技站、植物油廠等企業逃廢我行債務時，通

過依法向法院提出強制申請，查封財產585餘萬元，收回貸款203萬元，保全資產170餘萬元，三是加大處置資產力度，千方百計盤活不良貸款，活化農行信貸資產。經過加大宣傳力度，擴大社會影響，公開進行拍賣等形式有效的對抵債資產進行了處置，到達盤活和提升目的。

（三）緊緊依託銀行品牌效應，加強代理保險業務管理和發展。一是提高認識，增強全行對發展代理保險業務的重要性認識。二是緊緊依託信貸資源，切實搞好信貸客戶保險代理工作。三是調整代理品種，提高壽險代理質量。幾年來全行實現保費收入501萬元，手續費收入25萬元。

（四）強化信貸管理，防範業務風險。爲了有效的促進業務發展，切實防範信貸風險。一是進一步明確信貸新規則的相關規定，規範了信貸決策程序。二是組織實施“三個一”工程。三是進一步強化貸後管理，明確環節和要點。四是確保在上級行業務檢查中不出問題。採取“二個集中”，“四個統一”和“五個一樣的辦法”，整理完善了信貸檔案，並得到市分行好評。五是加強對信貸業務的督促檢查，及時發現問題，糾正問題。在幾年的自律監管檢查中，發出整改通知書21份，並罰10人次。有力地促進了信貸工作健康發展。先後收回各項貸款3100餘萬元，潛在風險貸款1600餘萬元，收回利息300餘萬元。

（五）加強後勤管理，切實搞好後勤保障工作。在分管辦室工作的過程中，認真履行職責，切實做好後勤保障工作。一是加強了文祕信息調研工作，公文的質量有了大幅度提高，在金融科研方面取得良好的效果；二是財務費用管理方面出臺一系列管理，節儉各項費用支出30餘萬元，到達了增收節支的目的；三是規範車輛使用管理，嚴格執行“派車單”制度，使車輛使用有序；四是建立了大宗物品集中採購制度，減少了不必要浪費；五是改變文印方式，降低了成本，提高了質量。

審計結果

一、主要問題

1、未嚴格落實支行審查、審批要求2筆，金額170萬元。分別是：20XX年12月28日，XXX營業所向XXX中學校發放流動資金一筆，期限3年，金額170萬元。未按支行審查、審批要求落實開立三個賬戶（基本賬戶、收費權質押專用賬戶和償債資金專戶）；20XX年4月4日XXX營業所向楊玉軍發放住房裝修貸款1筆，金額3萬元，期限3年。支行審查、審批客戶應按月還款，但營業所與客戶制定的還款計劃爲按年還款。

2、抵押登記不規範9筆，金額56、65萬元。一是XXX營業所20XX年12月14日，向那天俊發放生產經營貸款15萬元，期限3年，用途爲轉債承接。抵押擔保物爲張啟良房屋兩套，但土地他項權證僅一個，未註明以兩套房屋土地做抵押登記。二是營業所20XX年6月10日，向袁國超發放最高額生產經營貸款1筆，金額6萬元；20XX年5月29日，向高小軍發放最高額生產經營貸款1筆，金額6、65萬元；20XX年6月15日，向李庭祿發放最高額生產經營貸款1筆，金額5萬元；。20XX年6月11日，向張繼雄發放最高額生產經營貸款1筆，金額5萬元；20XX年8月30日，向鄧六生髮放最高額生產經營貸款1筆，金額5萬元；20XX年6月20日，向高新文發放最高額生產經營貸款1筆，金額6萬元；20XX年6月16日，向王玉雄發放住房裝修貸款1筆，金額2萬元，土地性質爲劃撥；20XX年6月16日，向高勇生髮放住房裝修貸款1筆，金額6萬元，土地性質爲劃撥。以上借款共計8筆，抵押物土地均未辦理抵押登記。

3、合同填寫不規範4筆，金額17萬元。分別是：20XX年6月16日，XXX營業所向王玉雄發放住房裝修貸款1筆，金額2萬元，向高勇生髮放住房裝修貸款1筆，金額6萬元。借款合同未編號，合同無貸款負責人印章；20XX年6月20日XXX營業所向扈春華髮放生產經營貸款1筆，金額7萬元，期限1年，合同資料填寫不完整；20XX年4月4日XXX營業所向帖東閣發放住房裝修貸款1筆，金額2萬元，期限3年，合同資料填寫不完整。

4、借款人資料不全8筆，金額45、9萬元。分別是：20XX年4月5日，XXX營業所向徐光友發放住房裝修貸款4、5萬元，2005年4月4日，XXX營業所向帖東閣發放住房裝修貸款2萬元，無配偶個人情景證明、戶籍證明，無擔保人個人情景證明；20XX年6月16日，XXX營業所向李碧海發放住房裝修貸款5萬元，抵押物清單中抵押權人未蓋章；20XX年4月4日，XXX營業所向楊玉軍發放住房裝修貸款3萬元，劃款扣款委託書未加蓋支行印章；20XX年6月16日，XXX營業所向王玉雄發放住房裝修貸款金額2萬元；20XX年6月16日，XXX營業所向高勇生髮放住房裝修貸款6萬元。上6筆借款資料中住房裝修合同無裝修總造價；2004年12月14日，XXX營業所向那天俊發放生產經營貸款15萬元。抵押擔保人張啓良和房屋所有權人張啟良無有權證明機關證明爲同一人；20XX年4月14日，XXX營業所向何菊芳發放個人生產經營貸款8、4萬元，期限1年。其劃款扣款賬戶爲借款人配偶黃海泉，劃款扣款賬戶爲黃海泉簽字，無借款人簽字。

5、貸後管理不規範7戶，金額13738萬元。分別是：20XX年12月28日，XXX營業所向XXX白龍中學校發放流動資金一筆，期限3年，金額170萬元，現餘額167萬元。3季度貸後管理報告無管戶經理簽字；20XX年營業部向XXX縣醫藥有限公司發放借新還舊貸款1筆，期限1年，金額23萬元無3季度貸後檢查報告；20XX年向XXX土地開發有限職責公司發放貸款1、2億，現餘額10640萬元。20XX年10月、11月、12月無貸後定期檢查表。XXX縣交通局貸款375萬元無20XX年3季度定期檢查表；20XX年向XXX縣人民醫院發放借新還舊貸款115萬元，期限1年。XXX縣電力有限職責公司貸款2筆，餘額1818萬元；20XX－20XX年，分3筆共向XXX縣星王巾被有限職責公司發放貸款3筆，共計金額600萬元。以上7戶貸後管理均未按期進行信用等級測評

6、未按規定對不良貸款及時進行催收。支行資產經營部未按規定對XXX星王巾被有限職責公司、王大國、陶偉、何波海的不良貸款及時發出催收通知進行催收。

三、成因及職責認定

產生上述問題的原因是多方面的，既有主觀原因，又有客觀原因。現根據問題存在的不一樣情景，經審計工作組的審計、調查和分析後認爲：其客觀原因主要是：經辦人員的在業務水平不高，對各項規章制度的學習不夠造成的。主觀原因是：各業務部門的自律監管處罰不到位，工作的職責心不強構成的，XXX同志應負必須的領導職責。

四、總體評價

本次審計共發出審計調查問卷16份，收回16份。其中認爲XXX同志履行副行長職責爲優秀的14人，稱職的2人。經過調查問卷和與部分員工座談，總體評價情景是：XXX支行副行長XXX同志在任職期間組織制定了《中國xx銀行XXX支行費用管理實施細則》、《支行不良貸款控制辦法》、《CMS系統維護管理辦法》、《貸後管理職責制》、《資產部績效考覈辦法》等內部管理制度和辦法，對業務經營、防範風險發揮了必須的進取作用；員工關心的熱點是資產質量差、員工收入低、不良貸款佔比高的問題等；職工對行長最滿意的是：具有開拓精神，業務本事較強，工作踏實，平易近人。

綜合職工評價和現場審計的情景，審計組總體評價是：XXX同志任現職以來，在市分行黨委的領導下，團結黨委一班人，認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論以及江澤民同志“三個代表”的重要論述和十六屆四中全會精神，掌握鄧小平理論的科學體系和“三個代表”重要思想內涵，並將其作爲行動指南。進取配合支持“一把手”工作，紮實工作，辛勤耕耘，以壓控不良爲己任，以防範風險爲前提，以提高效益爲最終目標，竭力開展了一系列工作，促進了業務發展，爲XXX農行形象的打造，爲農行業務發展和經營效益的提升做出了必須的貢獻。但由於歷史原因，資產質量尚待進一步提高，待消化的包袱還很沉重。但XXX同志爲XXX農行的發展還是作了很多艱苦細緻的工作，履行副行長職責是稱職的。

篇10：離任審計報告

根據xxx縣農村信用合作社聯合社主任批示的《xx省農村信用社主要負責人離任審計提議書》人字（2004）第3號，按照《xx省農村信用社主要負責人離任審計暫行辦法》的有關資料要求，縣聯社組成*人審計組，於2004年3月22日至3月27日，對xxx社主任x同志進行了離任審計。自2000年9月至2003年12月近3年多來的工作業績，採取問、聽、談、查的方式進行了審計。問：即於2004年3月22日向被審計對象發送了審計調查問卷；聽：即於2004年3月22日午時召集審計組全體人員一同聽取了369同志的述職報告；談：即與部分業務人員及該社負責人進行座談，對該同志述職報告的真實性及工作本事、業務素質等談自我的看法和評價；查：即對x同志自2000年9月至2003年12月期間，所負責的存款、信貸、財務及經營管理等情景，查閱了自2000年9月至2003年12月，有關登記簿、會議記錄和稽覈部門歷次對該社的有關內控制度檢查記錄等，並將查閱的有關記錄底稿、座談情景與x同志交換了意見。現將審計有關情景報告如下：

審計對象的基本情景及審計範圍

***同志的基本情景

***同志，男，1979年9月出生，漢族，中共黨員，大專畢業，助理會計師專業技術職稱；1992年10月任職於xx縣農業銀行，1996年調入**縣農村信用聯社，任業務發展部主任，20XX年9月任**社主任至今。

**信用社基本情景

**社現管轄營業部1個，分社1個，儲蓄所1個，共有正式員工126人，其中在崗職工117人，退休職工5人，內退職工2人，病退職工2人，截止2003年12月底，各項存款14220萬元，其中活期存款11673萬元，定期存款2547萬元；各項貸款12967萬元，其中不良貸款1963萬元，不良率爲66、16%；固定資產餘額1155萬元；歷年累虧損1059萬元。

審計範圍。

本次審計對x同志負責隆東分社信貸、財務、會計出納等工作進行了全面審計，並抽查了777分社、778儲蓄所的有關內控制度執行情景。

審計組調閱了xxx社自20XX年9月至20XX年12月的會議記錄、查庫登記簿、稽覈部門歷次檢查記錄和信貸檔案等資料，重點審查了該社的各項經營管理情景。

審計的總體評價

***同志在任職期間，能認真執行黨的路線、方針政策，努力實踐報告“三個代表”的重要思想，始終確立“存款立社”和“效益興社”的經營理念。業務熟悉，處事穩妥，思路清晰，工作紮實，具有必須的經營管理本事，任期內能較好履行自我的崗位職責。

一、安全保衛、內控管理方面

任職期間，能及時貫徹傳達上級的有關文件精神，及時組織員工學習安全保衛等各項規章制度，確保該社內控制度得到進一步的落實。一是進取開展《安全防範應急預案》活動，以提高員工應付突發性事件的本事；二是按照安全保衛有關文件要求，落實安全防範職責制，如於每年年初同全體員工簽訂《安全職責書》，確保了該社安全保衛制度的進一步落實；三是按照上級稽覈、財務等職能部門在檢查中提出的整改要求，進行整改，進一步規範了該社各項業務操作規程。

二、信貸管理方面

作爲該社信貸管理第一職責人，嚴格按《444市農村信用社貸款管理基本辦法》有關規定，遵循貸款投放“安全性、流動性、效益性”的三性原則，明確貸款方向，在貸款投向上堅持爲農業、農村和農民服務宗旨；此外，還進取抓好不良貸款的清收盤活及資產保全等工作。一是抓好貸款的營銷，做好支農貸款投放工作，任期內共投放貸款近400萬元，有力地支持了當地農村經濟的發展；二是狠抓不良貸款盤活清收工作，如落實信貸員崗位職責制，列出重點跟蹤對象，採取“一戶一策”或“一戶多策”等靈活措施，對釘子戶及時起訴，收到必須的效果；三是進取配合縣“清收工作組”，加強對不良貸款清收力度，如初任職時，該社貸款餘額7683萬元，不良貸款餘額就佔5319萬元，不良率到達86、43%，2001年底下降到75、08%，2002年底下降到70、98%，到2003年底下降爲66、16%，並呈現逐年下降的良好勢頭，任期內共淨壓不良貸款2356萬元，不良率下降20、27%，逐步優化了該社信貸資產質量，提高了整體經營效益。四是加強資產保全工作的開展，爲防範信貸風險的產生，一方面加強對超訴訟時效貸款清理，及時補簽了部分合法催收書；另一方面經過起訴或與貸戶協商以物抵債等有效方式，取得部分抵債物，力求減少信貸資產的損失。

三、存款方面

確立“存款立社”的經營理念。在加強營業窗口服務的同時，進取帶領全社幹部職工挖掘儲源，以擴大縣內存款市場份額，優化負債結構，增強發展後勁。20XX年8月底，該社存款僅有13104萬元，2001年底、2002年底分別到達13361萬元、13692萬元，到2003年底，到達13878萬元，實現了持續上升的良好態勢，任期內全社共淨增存款1774萬元，增幅24、94%。

四、財務方面

任職期間，一是在“效益興社”經營思想的正確指導下，進取做好貸款收息工作，做到應收盡收，20XX年底營業總收入87萬元，其中5011科目利息收入佔營業總收入的98、3%，收息率爲2、68%；二是爲確保各項利潤指標的完成，在做好貸款收息工作的同時，進取抓好各項費用的節支工作，經過採取一系列的行之有效措施後，2000年底營業總支出211萬元，到2003年底，營業總支出下降爲187萬元，完成了當年減虧任務。

審計發現的主要問題：

一、貸款管理方面

主要是超訴訟時效貸款居高不下和部分信貸檔案資料建檔不夠完整。

二、財務管理方面

主要是財務制度執行不夠嚴格，如20XX年7月9日在5321科目列支會議費用1992、52元，聯社同意列支1800元，超過192、52元；2002年12月14日5321科目列支差旅費用460元無證明人簽名；2002年11月12日列支購電源等費用4890元，發票無數量、單價資料要素。

三、內控管理方面

一是查庫制度堅持不到位。20XX年全年漏查轄屬網點庫存現金共欠9次，其中大社營業部3次、777儲蓄所3次、77分社3次，20XX年全年漏查轄屬網點庫存現金共欠5次，20XX年1至9月份對轄屬網點庫存現金檢查共漏查3次；二是轄屬原779分社於2001年發生了業務人員盜支有關賬戶資金的案件，爲此，縣聯社對其追究領導職責。

審計結論

經過審計，我們認爲同志業務熟悉，處事穩妥，思路清晰，工作紮實，具有必須的經營管理本事，雖存在上述兩種不足之處，但不影響崗位變動。

**縣農村信用聯社審計組

組長：***

成員：******

二00*年*月

【小編簡評】

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【網友評價】

美妙絕倫。