述職報告建築

第一篇：述職報告(建築公司經理)

述 職 報 告

2014年**公司在**的正確領導和支持下，堅持以效益爲中心，以經營爲重點，以管理爲根本，在公司全體職工的努力下，工作作風得到改進，工作環境有了改善，質量水平有所提高。雖然也出現過一些問題，但是通過大家的不懈努力，問題得到解決。現將本人2014年的工作情況向領導和同志們彙報如下，請予評議。

一、理論學習和思想政治建設方面

一年來，堅持參**組織的學習，通過不斷的學習，使我進一步認識到作爲一名公司的管理者應具備的各項素質，在實際工作中，要把政治理論知識、業務知識和其它新鮮知識結合起來，開闊視野，拓寬思路，豐富自己，努力適應新形勢、新任務對本職工作的要求。在日常工作和社會生活中勇於開展批評與自我批評，樹立社會主義榮辱觀，努力做到以身作則、率先垂範，在社會生活中能嚴格要求自己，正確處理與甲方、監理、承包方之間的關係，用自己的言行爲公司工作人員發揮帶頭作用。

二、履行崗位職責

2014年我公司共承建**個工程，其中**個2014年中標工程；**個2014年中標工程。截止到12月中旬完成施工產值**萬元。在任務的基礎上超出**萬元。我公司所承建的工程，全年來無重

大傷亡、機損事故，未發生任何環境事件和環境投訴。由我公司承建的**工程及**工程已**文明工地，對於施工現場給予高度評價和肯定。

三、廉潔自律情況

作爲一名分公司經理，深知廉潔自律的重要。牢固樹立正確的權力觀、地位觀、利益觀，併力求做到帶頭守紀，真正做到自重、自省、自警、自律。在履行職責的過程中首先作到自覺嚴於律己。三是堅持黨風廉政建設與工作實際的關聯性,加強黨風廉政建設的根本目的是爲了規範“權力”運行。基於上述三點認識,在涉及工程分包、資金使用等問題上都能按上級和公司要求去做。

四、存在的不足

工作中雖然取得一些成績,但也有不足之處，這也是本人今後進一步努力的方向。

（一）思想認識方面

一是要進一步提高認識水平，努力提高思想政治水平。特別是對工作中可能出現的問題和困難,要注重從總體上把握,增強工作的預見性,同時要注意防止頭腦發熱,處理事情簡單化,時刻保持強烈的憂患意識；二是要防止急於求成。對工作的部署和要求,要充分體現層次性,區別對待,循序漸進。

（二）強化制度的執行力度

分析一年來項目管理出現的問題，歸根結底是制度的落實不到位、執行力度不夠或執行的不嚴謹、不精細，這需要在今後的工作中研究制定系統的監督檢查機制，從根本上確保制度的有效執行。

五、今後努力的方向

一直以來，儘管勤勤懇懇、兢兢業業，一心一意想把工作搞得更好一些，但由於自己的精力有限，距公司的要求還存在較大的差距。在今後的工作中，我將始終把學習放在首位，加強政治理論知識和法律、法規知識的學習，不斷提高自己政治理論水平、政治素養;二是在具體工作中，多抽時間調查研究，使工作有較好的成果。三是合理安排時間，耐心聽取意見和建議。

第二篇：園林建築述職報告

述職報告

自2014年3月1日，公司編制了工程施工管理方按，oa管理流程，公司組織全體員工學習oa管理流程操作，並規劃2014年公司奮鬥目標，計劃年指標完成產值1.5億，經過各區域的努力，完成產值1.8億元，這充分體現了公司遠景規劃，也體現了管理流程的價值，實現了公司在發展的宏偉目標。

2014年3月1日，公司委託我承擔長春技術質量工作，我深知以上各項工程質量還不完善，存在大小不一的問題，經過一次瀋陽其士郡工程現場學習，使我受到了很大的啓發.他們怎麼把工程質量乾的這麼好，是我們沒有能力還是技術不夠，不是；說明我們的管理沒有正確發揮，聽講了他們的管理經驗，增加了我更大的信心，回公司之後，對保利工程和惠斯勒工程質量策劃研究，對兩個工程進行質量材料的優化細化，編制施工方按措施，挑選優良的施工隊伍，對所有材料精益求精，高標準.嚴要求，細把關，鋪裝施工採取樣版施工法，現場質量跟宗管理、幹出工程樣版，創造一個良好的開端。就在這時，又一個喜從天降，吉林萬科城項目又落我們公司，8月5日接到公司通知，前往吉林萬科城項目部，公司領導特別告訴，萬科是我們公司的合作伙伴，必須保證工期順利完成，這項工程任務重，工期短 .質量高，工作量大，克服重重困難，按甲方質量進度要求必須完成。8月14

日開始破土動工，當時現場施工條件很不具備，主體工程大部分正在施工，地下管道.強電弱電.自來水等，都面臨着交叉施工，得不到原施工進度計劃實施，影響了施工進度，重新調整施工計劃，倒出一塊場地就施工一塊場地，不能施工部位及時向甲方彙報溝通，提出要求施工時間，好長時間也得不到解決，也採取部分地帶強制施工，受到很大交叉挫折，道路基礎施工完成，強電弱電熱力就挖溝下管，到處都是如此，工程無法進展，也造成很多重複施工，混凝土墊層也是如此，多家施工上車，挖溝造成大量破壞，同時影響質量和進度，造成大量時間流逝，無法實現施工形象進度計劃的落實，到後期其他單位工程完成了，我們的時間也不多了，後造成搶工期，在搶工期期間，增加大量工人施工，技術方面又得放線，又得管理，甲方節點要求竣工時間臨近，白天黑夜施工，施工隊伍技術素質太低，管理人員技術不專一，造成質量大量下降，造成返工材料浪費，給甲方也帶來一定的不良影響。

說一下質量方面的問題，工程質量是工程的重中之重，工程質量是靠大家齊抓共管，施工期間對工程質量管理，就得向過街老鼠人人喊打，發現問題及時整改，要重視技術質量交低，安全交低，但更重要的有一點，施工隊和工人責任心都不強，質量觀念沒有。而工人工資大幅提高，施工隊害怕虧損，對工程質量不重視，而重大問題就是錢 ，質量方面控

制不了工程款的撥付，不經質量部門公司照常給二包隊付款，對質量管理人員輕鬆，質量管理很不得力。

管理人員方面；一部分是新招工人和老員工，對工程真心程度不高，存在混天了日思想，這也是不利因素之一。

職工團結方面較好，向一個大家庭，從公司方面來看非常好，公司決策很正規，發展也非常快，希望公司得到更大的發展。把我已知應會的技術豪不保留傳教給好學之人，作出貢獻。

技術質量部

2014.1.8

第三篇：建築述職報告

述職報告

尊敬的各位領導、同事們：

大家好！

在這一年裏一貫堅持學習馬列主義毛澤東思想，堅持黨的四項基本原則，擁護黨中央的領導，熱愛水利工程事業。嚴格要求自己，注重自身的思想建設不斷提高自身的政治素質，在工作中言行一致，作風端正，實事求是。團結同志，尊重領導，圓滿完成上級交給的各項任務，堅持個人利益服從單位利益的原則，不計較個人名利得失。工作作風嚴謹一絲不苟，精益求精，勤奮務實。

在工作中注重學習，能及時掌握新技術，新知識，新標準規範，便在工作中加以應用，使自己的業務水平得到提高。2014年3月設計完成開發區門式鋼結構車間設計工作，5月完成鴻運4s店效果圖設計。6月完成惠民縣某小區的建築施工圖繪製。同時參加灌區施工的質量監督，竣工資料整理。 此外在覈心期刊發表了幾篇學術文章，在《內蒙古農業大學學報》自然科學版發表的是《cl建築體系節能研究》，在《建築技術》發表的是《管桁架結構抗震研究》。

經過一年來的工作和學習，雖然做了一些力所能及的工作，但是還要不斷總結經驗，解放思想，開拓創新，以奮發有爲的精神狀態和腳踏實地的工作作風，紮紮實實的做好各項工作。

以上就是我的報告，不足之處還請大家多多批評指正， “金無足赤”，在今後的工作中，我一定會更加努力，多學習，勤總結，爲單位的發展盡一份自己的力量。

2014-12-27

第四篇：建築行業述職報告

述職報告

尊敬的公司領導：

我現場管理科在上級領導的大力支持和具體指導下，經過現場管理科全體員工努力，本月進度與質量正常合理。項目主建築物除一二號廠房外已經全面接近收尾階段，管道安裝工程已進入施工高峯，按項目部計劃，確保今年年底工程公寓樓，辦公樓及四五六號廠房通水通氣通電並有效使用，對這一目標實現，項目部充滿信心。現將自己本月工作情況向公司領導報告如下：

一、狠抓建設質量與進度

在本月我竭盡所能，運用各種科學合理的方法催促進度，抓質量，具體如下：

1．倒排計劃

在下步施工前要求施工方按合同工期倒排各分部分項工程完成進度。並仔細研究要求施工方縮短那些除由於施工技術間歇時間而不能縮短的工序時間。從而保證像現澆混凝土後要等混凝土強度達到一定強度才能作業這樣的技術間歇時間。

2．留有餘地

計劃留有備用時間（機動時間），當出現下雨、大風與停電等無法控制的進度放慢而需的時間。從而保證總進度計劃的按時完成.

3．施工要有保證

在施工過程中，提前督促施工方按計劃準備設備、材料、工人進場、設備安裝等。

4．把握源頭

每天清點現場工人人數、設備使用數量及運轉是否正常、備用材料數量與質量是否符合要求。

5．防患未然

每天勤在工地走，去打聽工人們在埋怨什麼，進度上不去或質量有缺陷是什麼原因影響的。然後去調查分析工人的說法是否是真實的

或有理由的。接着找施工方解決。

6．即時醫治

對拖進度和影響質量的環節、要點對症下藥讓施工方立馬改進。

7．以身作則

勤檢查 ，夜間還去工地檢查。雙休日也放棄休息。勤記錄。並分析有沒有什麼影響了進度與質量，或者還有什麼地方該趕進度抓質量。

8．找出病理

當進度與計劃不符或質量與規範不符時，立刻找出原因，並提出改進建議。如設備生產能力不夠，個別班組人手不能滿足進度要求，班組技術水平不到位的就要求施工方改進。

9．不拖後腿

加強事前、事中檢查驗收。要求監理單位也這麼做。

10．進度保護

每天對有安全、質量隱患的地方進行檢查、觀察，並提醒施工方注意和採取防範措施。

11．快馬加鞭

施工過程中始終關心工人的情緒。當工人幹活不積極或質量意識下降時，就要施工方設法激勵。

12．挺身而出

有時施工方拿不出加快進度或抓好質量的方法，就請示領導或自己拿主意，自己協調、從而幫助施工方抓好進度保證質量。

13．利用一切可心利用的力量

積極動員監理髮監理通知、監理聯繫單。並把施工方的上層也發動起來.

13．警鐘常鳴

不失時機地開會動員、督促。

在我運用上述方法的作用下，施工方管理人員與工作人員數量得到了有效地增長，進度加快了，質量也符合規範。

二.竭盡全力的爲公司合理節約成本

在關係成本的事項方面，無論是工程簽證，設計變更，還是進度款的撥付上，都很好的合理的節約了成本，做到了資源的最大化利用。

三.加強與下屬員工溝通與管理

工作之餘，我主動和班子成員交心談心，瞭解思想心態，鼓勵他們大膽工作、大膽管理，對他們工作中出現的急躁情緒、畏難思想、簡單方法，認真勸導、細心引導，較好地穩定了情緒、激勵了鬥志；對自己存在的不足和缺點，我在班子成員參加的會議上勇於自我批評，平常也比較注意傾聽班子成員的建議意見，有則改之，無則加勉。通過這些努力，現場管理科成員之間團結互助的大局意識和苦幹實幹的奉獻精神，有了更大進步，在工作中能夠很好自我增壓、率先垂範，可以說，現場管理科是團結的、有戰鬥力的。目前，除個別同志因爲可能從事更好的工作而離開現場管理科外，其他同志都能顧全大局，安心本職工作。

四.加強自我約束

我告誡自己：以身作則，勤政廉政。是這樣想的,也是這樣做的,我沒有違背原則：沒有任何貪圖享受；沒有因私花費公家一分錢；沒有接收過任何分包商、供貨商的禮品和禮金。這個項目很大，人員的數量和素質都達不到，資源配置不到位，條件艱苦進度上不去，工作壓力特別的大，遭到很多人不同程度的指責，在公司領導的支持和幫助下，我沒有氣餒，帶領大家克服了很多困難，終於使工程能夠順利地進行。

五、對自己存在問題與不足的認識和下一步改進工作的措施儘管爲了把這個項目搞好作了很大的努力，自己認爲還是盡職盡責地工作。但是還是有很多不盡人意的地方，一方面是主觀努力不夠，另一方面有些問題也確實沒有找到解決的辦法：

1、進度與質量方面仍需加強。

2.進一步加強成本控制，對於含糊不清的簽證，及時與施工方交涉，能夠不做的儘量不做，做了的要及時據實審批。

3、進一步加強下屬的積極性調動

前兩天，一位下屬辭職了，造成我方管理人員工作量進一步加大，可能會讓他們思想壓力加大，從而直接影響工作情緒。但毛澤東曾說過：“只有落後的工作，沒有落後的羣衆，只抱怨羣衆的思想覺悟低是不對的”；所以我下一步要從這方面着手，充分調動大家的積極性。今年的施工時間已不太長,我將和現場管理科成員一起,爲工程項目的順利完工做出自己的貢獻。

以上是我的述職報告，請領導批評指正。

010.11.6

第五篇：建築質檢員述職報告

本人至2014年參加工作以來，開始在xxx施工局工程部工作，任工程技術員職務，負責施工局各承建項目的施工進度管理，工程技術管理及施工局科技發展工作。06年6月，由於各種原因調入西龍池施工局工作，任施工一隊質檢員職務，負責06標上庫土建工程技術和質量管理工作。6、7月份主要負責上支洞的技術及質量管理工作，8月以後一直負責閘門井施工技術及質量管理。在任職期間，嚴格按照施工局管理法規、辦法履行職責，沒有出現過較大技術和質量事故。

一、2014年工作完成情況：

1、在xxx工作期間，順利完成廠工程施工總進度計劃的編寫，完成施工期間各時段進度控制分析報告，還完成了施工方案變更的技術文件編寫及結構設計任務，06年根據施工局要求，編寫了《科技發展工作管理辦法》及科研項目可行性研究。

2、同年6月調入西龍池施工局，在施工一隊負責技術和質量管理工作。其中上支洞混凝土回填工程，完成混凝土澆築量2014多m3。

在上支洞工作期間，由於剛參加現場施工工作，現場經驗不足和洞室澆築的施工特點，給混凝土施工進度帶來這樣那樣的影響。回填澆築的施工特點限制了混凝土入倉方式的不同，加之輸送距離過大，導致混凝土泵送時多次出現堵管問題。混凝土出現堵管問題原因很多，大體可由以下幾點造成：現場施工人員沒有嚴格按照泵送混凝土澆築要求打料；拌合站對混凝土的和易性控制不夠；混凝土輸送距離過大；混凝土配合設計中材料配比不妥等。在此期間，一方面多次和外協對現場施工人員溝通，督導他們嚴格按照泵送混凝土澆築方法施工；另一方面，與實驗室主人協商，就針對混凝土和易性問題做了較好的解決方法。對於鋼管回填混凝土出現空腔問題，也做過多次澆築試驗，要求外協隊施工人員按照澆築工藝及澆築順序進行振搗，但效果也微乎其微。究其原因，也許因爲施工隊疏於振搗所致，也許因爲施工工藝不妥而致。但對於斜井澆築，在此期間，已加大了對施工隊施工人員督促力度，要求勤于振搗，並改變施工工藝，來避免空腔現象再次發生。

3、從8月底開始負責閘門井及其他工程土建工作，主要完成閘門井上部結構工程和交通工程，混凝土澆築5156 m3，鋼筋制安133t，石方開挖300多m3，1#閘門井已澆築至el1488.0m，2#已澆築高程1482.5m，交通橋4#、5#橋墩已澆築至el1496.4m。

閘門井工程屬施工局在西龍池項目的形象工程，其質量的優劣直接影響工程局對外聲譽的好壞。本人在任職期間嚴格按照國家有關工程法規辦事，嚴格控制工程質量，對於不合標準的混凝土及鋼筋堅決不予使用，從而避免了因工程材料使用不當發生工程質量事故的可能。今年10月份，就甲供材料水泥重量不足問題的及時發現，給工程質量保證創造條件，也給施工局挽回一定經濟損失。對於閘門井混凝土外觀質量問題，上級領導也很重視，當時已按要求進行了處理，其結果還是能夠保證外觀質量要求的。

二、存在問題及經驗教訓

對於閘門井工程而言，影響閘門井工程質量的因素很多，外協隊的施工技術力量及施工設備的投入也直接影響着混凝土的整體質量，閘門井工程施工隊技術力量相對能夠保證，但其設備投入對於後續混凝土澆築施工質量的保證仍是一大挑戰。這樣給明年閘門井質量控制帶來隱患。首先，混凝土外觀質量的好壞與採用的鋼模板質量有着直接關係，閘門井現使用的模板均爲預報廢模板。表面凸凹不平，破損嚴重，使混凝土外觀難以保證。其次，混凝土所使用鋼筋保存場地仍是一大問題，鋼筋裸露，不加任何保護，風吹日曬難免會有腐蝕現象，倘若使用將對工程質量也是很大隱患。明年開工前，應對以上問題及早作出解決。

閘門井工程質量管理是我們的一個共同任務，不能單方面的靠一個人或者幾個人來實現，施工局職工及外協對施工人員都應樹立良好的質量意識，來保證建設優質工程。施工進度與質量控制一直都存在着矛盾，但是它可以兩者兼顧。我們不能一味地強調進度而忽視質量的重要。存在這樣的矛盾主要是因爲管理制度還不夠完善。對於施工局職工及外協隊施工人員都應有完善的管理制度作爲保障，做到有規可循，循而必嚴。施工局也應有詳盡的保證工程質量實施細則及賞罰辦法，讓職工自覺地提高質量意識，來共同保證工程質量。

在以後的工作中，我將繼續學習，積累經驗，克服不足,進一步提高理論水平和管理水平。