建築生產技術管理工程師述職報告

第一篇：建築生產技術管理工程師述職報告

1993年9月調入***市建設工程質量監督站。

1999年1月晉升爲建築生產技術管理工程師，xx年1月晉升爲建築生產技術管理高級工程師。進入單位以來，長期負責樁基檢測工作，嚴格遵守單位的各項規章制度，遵紀守法，廉潔自律，工作認真負責，勤懇，按質按量完成生產任務。樹立爲基層服務的思想，端正服務態度，在檢測工作中，做到公正和科學，認真執行國家和地方的各項標準、規範和規定，沒有發生任何質量和安全事故。認真組織樁基試驗工作，協調好建設、監理、施工單位配合工作，注意安全生產。認真編寫樁基檢測報告、審覈建材試驗報告，不計較個人得失，經常晚上8、9點鐘還在工地現場進行檢測工作，及時爲建設、設計和施工單位提供檢測數據，受到基層單位的好評。

進入單位16年來，共對500多項建設工程、13萬多根工程樁進行了樁基檢測，共編寫樁基檢測報告1200多份，並負責審覈建材試驗報告。發現了亞運拆遷安置項目一標段7#-12#樓等200多項樁基工程的1200多根不合格工程樁，通過動靜比對、開挖檢驗、抽芯和樁孔內攝像檢驗，驗證了檢測結果的準確性，引起了各級領導及職能部門對樁基質量問題的高度重視。在檢測過程中，發現不合格的樁，及時向質監站傳真《不合格工程樁（點）情況通知單》　，消除了重大質量事故隱患。

不斷抓緊時間學習，瞭解國際先進的檢測技術和方法，不辜負領導的期望，帶領樁基檢測部攀登科學高峯，首創了樁基高應變檢測雙錘雙吊車新工作方法，大大提高了工作效率，在國家級和省級刊物發表論文多編，在***省建設廳組織的兩次檢測系統大比武活動中，取得了考覈第一和第二的好成績。

回想起自己的每一個進步，在此特別感謝各位領導的關心和關懷，感謝各位同事的支持。

第二篇：建築設計院工程師述職報告

述職報告

述 職 報 告

我叫xx，男，1980年12月出生，2014年大學本科畢業於xx大學建築工程專業，專業技術職務結構設計工程師，於2014年10月獲得助理工程師職稱。現就職於xx設計研究院，身體健康。回顧這5年多的結構設計工作，我在院領導、總工及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照院裏的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過5年多的學習與工作，專業技術水平有了長足的進步，工作效率有了很大的提高，現將幾年來的工作情況總結如下：

工作以來，參與或獨立設計過數十個工程，工程類型涉及大型醫院、高檔辦公樓、學校、高層商住樓、工業廠房、別墅等。結構型式涵蓋框架結構、框架－剪力牆結構、剪力牆結構、框支剪力牆結構、型鋼混凝土組合結構、磚混結構等。所設計的基礎型式包括箱、筏基礎、樁箱基礎、樁筏基礎、樁基礎、獨立基礎、條形基礎、毛石基礎等。在應用結構軟件方面，熟練掌握了pkpm系列軟件、midas結構分析軟件、autocad系列軟件、探索者結構設計等多套結構計算及繪圖軟件。

在大大小小的工程設計中，江蘇省如皋市金榮廣場的加固設計是令我印象最爲深刻的工程之一。這個工程是框支剪力牆結構,地下1層地上20層，1層至5層爲大型商場，5層以上爲辦公樓，結構在第6層設置轉換層，屬於高位轉換的複雜高層建築。在結構主體施工至第12層後，甲方要求增加3個標準層,不過總建築高度沒有突破100m，我受委託進行了加固設計。在前期的計算中我仍然採用satwe，與原設計相同。加層後的計算結果，底層部分柱軸壓比超出了規範要求，我使用了較爲常規的粘貼鋼板加固法，使得超限部分的柱都滿足了要求。而關鍵的部位是轉換層的框支轉換樑，由於增加了3層的荷載，而原設計中由於截面的限制，並沒有過多的安全儲備，因而出現了多根樑的受彎及受剪承載力不足。通過外粘型鋼和粘貼鋼板法解決了部分承載力不足的框支樑，但有兩根樑由於樑上承託的的剪力牆牆肢的端部距離樑端支座處很近，造成了抗剪無法滿足，試過增大截面，支座加腋，加支撐等方法都不能滿足要求，特別是增大截面，更被證明了是個笨辦法，不僅影響建築觀感，而且由於加大了樑的截面，同時增加了框支框架的側向剛度，進而吸收了更多的水平地震作用，其結果就是樑截面增大的同時，其剪力也隨之增加。在經過試算和思考後，我決定通過植筋增加牆肢長度，把牆肢的端部拉到支座處，這樣整根框支樑上就是一片完整的沒有洞口的剪力牆，相當於一個深樑的受力模式，剪力超限的問題也就不存在了。對於這兩

根框支樑的處理可以說是由於建築幫了忙，允許讓結構加長了牆肢，而對於另外兩個臨街的框支樑則沒有這麼幸運了，無法加長牆肢，也無法加支撐，普通的粘鋼、纏繞纖維材料、外加預應力都無法取得令人滿意的效果，於是我進一步分析了這根樑以及相連構件的受力情況，發現與這根樑相鄰的框支樑承載能力有較大的富餘，如果能讓相鄰樑分擔一部分水平力的話，問題將迎刃而解。因爲是臨街面，沒法在改變截面上作文章，通過對轉換層以上標準層的觀察，我把目標鎖定在了兩根框支樑之上的剪力牆之間的窗臺欄板上，原設計中的欄板僅100厚，屬非結構構件，不傳遞水平力。通過把原窗臺欄板改爲200x1300深樑，讓其能傳遞水平力，如圖1，這樣原本承受較多水平力的牆1通過深樑傳了一部分給了牆2，這樣就做到了減輕承託牆1的框支樑的負擔，從而達到了避免該框支樑抗剪不足。爲了驗證計算結構的真實性，我採用了midas進行復核，用實體有限元來模擬剪力牆、轉換層中的框支樑，用空間杆單元模擬各層的樑柱，結果與satwe的計算結果基本吻合。

通過這個工程，給了我很大的啓發。以往設計人員，遇到截面承載力不足時，通常做法就是，加大截面，加高或加寬、加厚，這只是頭痛醫頭、腳痛醫腳的笨辦法，如果我們能用結構專業的力學知識，對整體結構進行力學分析，從而優化結構整體的受力性能，充分發揮各個構件的承載能力，使之協同工作，而不是“一損俱損”。結構設計是整體的設計，結構設計人員要有大局觀，而不是簡單的構件設計，優秀的結構師，絕不會通過死摳配筋來提高結構的經濟性，而是首先從優化結構方案入手，與建築方案密切配合，以達到技術先進、經濟合理的目的。

縱觀5年來，自己的工作、思想上有了質的飛躍，團隊全局觀念顯著增

強，一心撲在自己的工作上，勤勤懇懇，組織協調能力進一步提高，及時總

結分析工作中的成功和不足。團結同事，共同進步，吃苦耐勞踏實工作。已能獨立完成較複雜的結構工程設計，同時能協調好各專業的配合工作，並能主動與甲方建立起良好的合作關係。在工作中不斷創新，工作態度積極，工作質量、效率和工作效益都得到了院領導和同事們的認同。

自己的成長，離不開領導的關懷和大力支持，也離不開同事們的關心和幫助。總結過去，展望未來，我將揚長避短，立足本職，務實創新，不斷學習，去爭取更大的進步，爲xx設計院的發展做出更大的貢獻！

陳述人：xx2014年10.06

第三篇：生產技術科長2014述職報告

生產技術科長述職報告

尊敬的各位領導，大家好！

本人自擔任生產技術科科長以來，在公司領導的正確領導 和大力支持下，全面貫徹落實公司各項工作部署和安排，緊緊圍繞公司穩定與發展這兩個主題，2014年年初，我公司被確定考覈單位以來，我們首先提高公司的生產、經營、技術、服務水平和整體素質的重要途徑，生產技術科認真履行職責，認真貫徹執行公司的各項規章制度，積極應對難點問題，不斷提高管理水平，堅持提高設備可靠性爲目標，通過設備的缺陷管理和計劃檢修的組織、實施、指導、現場監督等措施，實現社會效益與企業效益的統一。通過大家的支持、協助和共同努力下，較好的完成了全年的各項工作任務，在此現對大家表示感謝。現將本人2014年工作情況簡單述職如下：

一、政治思想品德

本人以重要思想爲指導，執行黨的方針政策、法律法規，在思想上和行動上始終與黨中央保持一致，積極參加政治學習，使自己的思想覺悟有了一定的提高， 使我更熱愛本質工作， 在工作中任勞任怨踏踏實實工作，在工作中能夠發揚團結協作的團隊精神，牢固樹立“三個離不開思想”，互相幫助，互相團結，爲自己樹立了良好的形象，具有較強的職業意識和奉獻精神，勤奮好學，不斷提高業務素質。

二、工作態度

本人能自覺遵守公司一切規章制度，始終保持積極主動的工作態度和飽滿的工作熱情，對工作兢兢業業 ，熱愛本職工作，對工作嚴肅認真，一絲不苟，敬業紮實工作，具有較強的事業心

和責任感。

三、工作業績

1、2014年技術進步成果1項：此項工作正在進行中.計劃檢修上報78項，完成78項，完成率100%。 發現二類缺陷 1項，三類缺陷 7 項，消缺率100% 。完成了抽檢，全部合格。

四、不足之處

因爲生產技術科的工作，業務知識要求較高，特別是對設備的技術要求，工作原理、施工工藝、施工流程、運行方式、設備狀況和運行部門設備管理情況要掌握；要求在今後的工作中計劃周密，精細管理、閉環科學工作，嚴格按照標準化作業指導書進行施工，不斷鑽研業務技術，提高工作效率。

五、今後的工作

1、力爭完成上級下達的各項技術、經濟指標，按時完成各項數據上報工作，及時完成計劃檢修和全年大修、技改工作。

2、2014年，我們將針對工作實際，在進一步鞏固安全管理、文明生產、設備管理、優質服務、節能與技術進步等7個方面工作成果的同時，重點穩固安全生產、可靠率、等5項量化否決性指標。通過全面質量管理提高設備檢修水平，確保“三率”穩定，並有所提高。

3、要組織專班實施全面質量管理的攻關，改變活動的落後現狀。

4、積極完成2014年各項生產計劃工作。年內要進行2次技術培訓和1次技術比武。

以上述職彙報有不妥之處，請各位同事批評指正，我會虛心接受在今後的工作中努力改正。

謝謝大家!

第四篇：生產管理述職報告

生產管理述職報告

2014年上半年即將過去，在近半年的時間裏，主要做了以下幾方面的工作：

1、生產工藝過程控制方面，積極協同有關部門做好工藝參數的調整，及時反饋於生產，全過程跟蹤產品的質量動態，發現問題及時調整處理，使生產處於良好運行狀態。

2、加強進廠原燃材料的管理，進廠原燃材料做到先檢驗，後使用原則，同時爲保證物料的均勻穩定，督促相關部門做好物料的搭配、均化使用，使入磨物料成分相對穩定。

3、協同有關部門做原材料的替代品普查，4月份先後對煤矸石、砂岩、鐵質材料進行了普查分析工作，5月份**巖進行了普查，並於6月18日用於生產，5月份完成廠內所有廢渣的清理使用工作，同時在混合材中摻入部分石灰石用於磨32.5級水泥工作。

4、3至5月，配合相關部門先後完成生產許可證年審以及生產許可證定級審查驗收工作。6月份參與了質量管理體系內審工作。

不足之處，由於室內內部人員調整及變動，新進人員還需有一個學習過程，一些項目難以開展，基礎管理還比較薄弱，人員還需進一步加強學習，質量管理體系的推進還需進一步加大力度，使體系運行服務於整個生產過程中。

對本單位的建議：從公司的層面加大對質量管理體系的推進力度，爲公司創造良好的經濟效益打下良好基礎、規範管理，使各項工作有條不紊地進行。同時一些必購的設備積極購進，使各項檢測業務得以積極開展。

工作思路及下半年工作打算：

加強生產過程中每個細節的控制，生產過程中工藝參數變動時及時進行調整，使其指導於生產、服務於生產，積極協同有關部門做好各種原材料替代品普查、替代及使用工作，爲降本增效、節能降耗打下基礎。

協助部門領導做好質量管理體系的推進運行工作，加強基礎管理，使其更規範化、合理化。

在生產過程中，根據生產實際，在工藝調整方面及時同相關部門進行溝通，探索方案，使用過程中的合理性，爲提高產品質量而努力。

協助部門領導對室內現有人員及新進人員培訓工作。

加強學習，對公司下發的各種文件及相關知識進行學習，不斷提高自己的業務素質。

述職人：李興晏

第五篇：建築管理人員述職報告

述 職 報 告

尊敬的各位領導大家好：

非常感謝上級領導及相關部門來對我一年來的工作、學習情況進行考覈。在此，我衷心的希望各位領導在考覈中，多多指出我我工作中的不足，以便對今後工作的改進。我在2014年度擔任杭州雙峯乳業項目工程管理區間，不斷提高自身業務水平，加強自身專業的學習，以提高在現場的業務操作能力。本年度緊緊圍繞“投資控制、質量控制、進度控制、合同管理、信息管理、組織協調”這條主線和雙峯項目的自身特點來進行工作。現就工程情況和這一年的履行職責情況、工作亮點、工作不足之處彙報如下：

一、 工程情況

杭州新希望雙峯乳業有限公司150噸/日乳品加工廠搬遷技改項目於2014年4月20日正式動工， 2014年6月19日組織土建工程的預驗收工作，2014年8月1日開始老廠的正式搬遷工作，2014年8月22日土建工程的整體竣工驗收合格。

1、項目概況

項目名稱：杭州新希望雙峯乳業有限公司150噸/日乳品加工廠搬遷技

改項目

項目內容：項目按150噸/日總體規劃，分兩期實施，一期工程完成後

形成年產乳製品23725噸、液體飲料10950噸、消毒牛奶10950噸、糖果糕點182.5噸的生產規模。

建設性質：搬遷技改

投資概算：項目總投資9025萬元，其中固定資產投入5550萬元，流

動資金3475萬元。其中土建投資約1850萬元。

建設地點：項目選址於餘杭區運河鎮章家河村。

建設規模：使用土地面積45.26畝，新建廠房和附屬設施15607㎡. 建設週期：2014年4月20日至2014年8月22日

2、項目組成及主要內容

本項目由以下子項組成：

a、1#廠房：（包括收奶、前處理、配料、發酵、殺菌、洗瓶洗箱、灌裝、包裝、成品庫、原料庫、包材庫、cip清洗、反滲透水處理、檢測化驗、機修、更衣、辦公區等）

b、輔助車間（高低壓配電、製冷空壓、豆奶、奶粉）

c、汽修車間

d、污水處理站

e、倒班宿舍

f、傳達室、大門

g、廠區附屬工程（廠區道路、監控、路燈、綠化、圍牆、土石方

等）

二、履行職責情況

一）、現場管理履行情況

爲確保該工程的投資目標、質量目標、工期目標按計劃完成,建設、設計、監理、施工單位共同協作，根據施工要求，堅持在施工現場協同工作，在重要施工環節、關鍵工序的銜接中，保證施工方有管理人員跟班，監理旁站、巡視、現場檢查，發現有問題及時進行現場整改，且每週一召開工程例會，討論工程進度、質量等問題，及時提出解決

方案。使整個工程在施工過程中做到安全生產、文明施工、工程質量符合設計和規範要求，順利實現預期目標。

1、基礎工程

本工程基礎處理設計採用薄壁預製樁，打樁至設計標高後經勘察、設計、監理、業主、施工單位共同對樁基進行驗收並按設計要求進行堆載試驗，達到要求後才進行下道工序的施工。

2、主體工程

主體結構分項工程隱蔽前，經餘杭質檢站、設計抽檢，監理、業主檢查驗收合格，砼未發現有蜂窩、露筋、崩模、等現象， 砼表面光滑平整。磚砌體施工過程中，對牆拉筋、構造柱、砂漿飽滿度、牆體平整度、垂直度作了重點檢查。

鋼結構製作時，監理公司派專業監理工程師監督構件加工、焊接等工序過程，對進場鋼構件及輔材，由監理工程師、業主代表進行全面檢查，符合設計、規範要求後，施工單位方進行現場組裝矯正。安裝過程中，採用測量儀器進行安裝就位，監理工程師、業主代表進行現場檢查，從而保證了鋼結構的安裝質量符合施工質量驗收標準。

3、裝飾工程

本工程所使用的內牆瓷磚、地板磚、pvc扣板、鋁扣板、硅鈣板、鋼化玻璃、鋁塑板等裝修材料在進場時均檢查驗收合格後才使用，保證了裝修工程質量。

（1）樓地面：1：2水泥砂漿找平，非金屬耐磨地面面層厚3mm，施工完畢後經檢查，表面平整、切割縫基本順直，色澤一致，耐酸磚、

拋光磚、花崗岩等地面施工程序符合規範要求，完工後局部接縫不平，施工單位按要求作了整改處理，並驗收合格，樓地面線條順直，顏色均勻一致，平整度較好，無空鼓、缺棱掉角等現象。

（2）抹灰：牆面、頂棚抹灰過程中，施工單位對檢查出的空鼓、龜裂、陰陽角不方正、平整度差和接槎不平的地方作了認真整改，並驗收合格後方進行塗料的施工。

（3）門窗：本工程採用了木門、塑鋼門窗、大玻璃隔斷。現場安裝上下口採用扁鋼固定，幾何尺寸、材質厚度及剛度符合設計要求，門窗開啓靈活，防火門的防火級別符合設計要求和消防要求，各種門窗安裝後經檢查驗收,質量合格。

（4）吊頂工程：採用輕鋼龍骨、，吊頂的標高、尺寸、造型和鋁扣板、pvc扣板、硅鈣板均符合設計要求。吊杆、龍骨和飾面材料安裝牢固，飾面材料潔淨，顏色均勻，交接嚴密，各道工序施工質量合格。

（5）玻璃油漆工程：玻璃裁割尺寸基本正確，安裝牢固，無裂縫、損傷和鬆動現象，密封膠粘接牢固，玻璃潔淨。油漆塗刷均勻、顏色一至、無流墜、起皮、咬色、透底等不良現象，經檢驗符合設計和規範要求。

4、屋面工程

在施工過程中，水泥石屑找平層施工前，砼面層清掃乾淨,無雜物,找平層厚度、坡度、平整度達到設計要求，水汽晾乾後表層塗刷冷底子油後貼sbs卷材防水層翻至女兒牆上15cm，粘貼牢固，無開裂，

接頭嚴密，不起皺，屋面工程完工後經檢查，質量合格。

5、水電安裝工程

從預埋到安裝，位置準確，各設施及附件安裝牢固，所用原材料和每道工序均檢查驗收合格。給水管和消防管經實驗合格；絕緣電阻和防雷接地電阻檢測合格，排水管道灌水試驗暢通，無泄漏，通水試驗符合要求，給水管清洗符合要求，通電試驗符合要求。

6、項目安全控制與管理

爲了確保工程安全、順利、按質按量的完成，項目辦建立工程安全管理制度，明確各管理檢查人員職責分工，落實到現場負責人，設立安全員每天對工程進行安全巡視，發現問題及時糾正並記錄。在施工現場封閉後，聘請了專業保安人員對施工現場的安全進行管理，對出場物資設備一律實行出門條制度管理，確保施工現場和物資的安全。除配合經開區建設監察大隊、監理單位對施工現場進行定期安全檢查外，工程部安全檢查小組堅持每週組織監理單位、各施工單位相關人員進行一次現場檢查，對現場發現的安全問題與隱患及時要求施工單位進行整改，保證了在整個建設過程中未發生任何人員傷亡和施工安全事故。

二）、加強學習、提高自身工作能力

1、認真學習現行的施工規範和法律法規；

2、認真學習股份公司下發的《基本建設項目管理實施辦法》、《建設工程項目招標及工程合同管理實施細則（試行）》、《 施工現場監理管理實施辦法（試行）》、《 建設工程文件整理歸檔實施細則》

三、工作亮點

1、主車間卸貨月臺設計院原設計1g-2、1g-3、1g-7號圖 錯誤！未找到引用源。軸東面5米卸貨月臺，q軸北面3米卸貨月臺，外邊線原設計打預製樁和上、下所設基礎樑、連繫樑、框架樑，月臺地面雙層雙向配筋。審覈圖紙後，根據自己的施工經驗和地勘報告，最後取消打預製樁和其他配筋，改爲素混凝土擋牆和素混凝土地面，此項變更可節約投資約14萬元。

2、1 j -02、1j-03號圖,常溫奶庫房、內包材庫、原料庫、外包材庫原設計貼地板磚，審覈後根據已建工程的經驗改爲非金屬耐磨地面，此項變更可節約投資約11.2萬元（2800*40=112014）

3、原設計鋼結構○6、○12軸跨度爲45米，根據實際情況把這兩品鋼樑改至○5、○13軸，跨度變爲7.5米多跨連接，此項變鋼樑重量減少12噸，綜合增加的混凝土柱，節約投資約7.5萬元。

4、原設計室外排水和主車間排水有多處地方打架，且滿足不了乳品工廠的使用要求，我對室外和主車間所有排水管進行了修改，修改後可直接節約投資15萬元左右。

5、原設計室外奶倉基礎不合理，設計過於保守，進行變更後，可節約投資約1.5萬元。

四、工作不足之處

1、對當地的建築情況瞭解還不夠；

2、對當地建築材料瞭解不夠深入；

3、對和工藝密切的工程預見性還不夠深入，有待提高；

4、和工藝生產人員溝通不夠，需進一步多瞭解；

5、對乳品工藝的學習還不夠，需加強工藝和生產設備的學習；

6、和領導的交流和溝通不夠。