某某事業部班子三年述職報告

第一篇：事業部班子三年述職報告

2014~2014年是**事業部生產建設、改革發展的關鍵三年，**事業部黨政班子在公司黨政領導班子的正確領導下，堅持以鄧小平理論和黨的十五大、十六大精神爲指導，認真貫徹“三個代表”重要思想，堅持以經濟效益爲中心，不斷加強領導班子建設，以務實創新的精神，認真貫徹公司黨政工作綱要，完成了事業部發展階段的生產建設、體制改革等工作，完成了公司下達的生產經營目標和事業部黨政工作綱要提出的各項工作目標，妥善地處理了改革、發展和穩定的關係，事業部黨政班子組織帶領全體員工，迎難而上、振奮精神、腳踏實地、挑戰先進，不斷促進生產經營的發展，在生產經營、基本建設、改革發展、企業管理、黨的建設和提高幹部、職工隊伍素質等各方面，都取得了較大的成績，事業部班子三年述職報告。

三年中，**事業部在基本建設方面提前建成了具有國內和國際先進水平的、**石化70萬噸乙烯改擴建工程配套項目的3pp、4pe裝置，並分別實現了一次開車成功的目標。在生產運行管理方面，創造了包括產品實物量生產、長週期運行、產品質量以及各種消耗等主要技術經濟指標的歷史最好水平70多項；其中，7套化工裝置（1pe爲兩套）17次打破長週期運行記錄；3套裝置12次打破月度產量記錄；4套裝置5次打破年度擠出量記錄；事業部總產量2014年、2014年連續兩年打破記錄；3套裝置6次打破單耗記錄；一等品率、合格率、優等品率6套裝置23次打破記錄；綜合能耗5套裝置9次打破記錄。在科研開發方面，完成科研項目**，開發新產品**只，申請專利**項。三年來，**事業部第二屆領導班子爲做強做大上海石化聚烯烴事業、提高上海石化合成樹脂競爭能力作出了無私的奉獻。

現根據公司關於認真做好2014-2014年度任期工作總結的精神，對事業部領導班子在三年任職期間工作的回顧和總結，向組織彙報如下：

一、**部三年工作的特點

1．2014年——發展年。圓滿完成四期建設，合成樹脂生產能力實現跨越式發展。

2014年是**事業部基本建設全面告捷，生產規模實現跨越式發展的發展年。年初，班子通過討論，提出了“打好‘三大戰役’（3pp、4pe的基本建設和開車任務以及1、2pp裝置大檢修），實現合成樹脂生產能力翻番”的奮鬥目標。這一年，**部集中了一切可用力量，廣大幹部職工在班子的帶領下，四期建設階段發揚“以我爲主、全面參與”的精神；開車準備階段發揚“四個一切”（一切爲了**四期、一切服從**四期、一切服務**四期、一切確保**四期）的精神；決戰階段發揚“團結一心、不畏艱難、勇於拼搏、敢於勝利”的精神，圓滿完成了3pp、4pe這兩套**事業部歷史上規模最大、工期相對最短、投入人力最多、施工管理最爲複雜的裝置建設任務，並分別提前實現一次開車成功；不僅奪取了四期建設的全面勝利，而且用行動兌現了“用兩年的時間實現**事業部跨越式發展”的承諾。

2014年下半年，由於新建裝置運行狀態一直不太正常，班子的精力大多集中在如何使裝置儘快進入正常運行狀態上，忽視了4pe裝置引進技術的難度性和不成熟性，安全管理上、工藝管理上放鬆了警惕，尤其是當時4pe裝置項目組能力出現差異，個別新職工的培訓沒有到位，導致了“8.27”事故的發生。“8.27”事故發生後，部領導班子和全體員工承受了前所未有的壓力。在這段困難時期，班子全體成員更是加強了團結和溝通，帶領全體員工找差距、定措施、抓落實，逐步扭轉了被動局面。2014年四季度，四期兩套裝置的運行水平有了顯著提高，3pp裝置突破了產能瓶頸，超過了設計產能的5%；4pe裝置日趨穩定，運轉率得到大大提高。同時，通過全體員工的不懈努力，事業部實現了二屆一次職代會提出的“下半年‘扭虧爲盈’”的工作目標。

2．2014年——穩定提高年。八項工作取得新的突破，生產經營全線告捷。

2014年是**事業部經受嚴峻考驗、戰勝各種困難、取得顯著成績的一年。當年，事業部確定了“內涵發展、勇創‘八新’”的工作方針。全體幹部職工面對複雜多變的形勢，在班子的領導下，圍繞“做強做大聚烯烴事業、增強國際競爭力”這個中心，以“精細管理創效，內涵發展求勝”爲抓手，團結一心、迎難而上，不斷推進生產組織、產品結構、成本管理和人才隊伍等優化工作，使hse管理、各主要生產裝置運行水平、經營工作、科研開發、財務預算管理、企業發展、人才培養、幹部隊伍建設等八方面的工作實現了新的突破。

2014年在生產運行方面創造的歷史新記錄如下表列：

注：1.表格內的數據爲當年創造的歷史最好水平。

2.月度擠出量、年度擠出量和入庫量單位爲噸；單耗單位爲kg/t；質量單位爲%；綜合能耗單位爲kgeo/t。

2014年生產經營方面的業績主要有：

合成樹脂擠出量89.9萬噸，同比增長32.39%，創歷史最好水平。完成產品銷售總量爲88.89萬噸。實現銷售收入55.2億元，同比增長53.5%。實現利潤23108.37萬元。各項費用都控制在公司考覈指標範圍內。

3．2014年——改革步步推進，職工隊伍保持基本穩定。

2014年是**事業部的改革年，也是**部歷史上減員分流和體制、機制改革力度最大的一年。在技術力量大量流向化學工業區的情況下，一方面堅持開展結構性調整的減員分流工作；另一方面加大技術人才的培養力度。在結構性調整減員分流方面，截止目前，完成1pef、2pef、包裝車間剷車工劃轉海灣靈達公司管理44人，劃轉經營處供應塊員工入銷供公司管理52人；推薦賽科錄用18人；推薦phu錄用9人；同時，有兩個部門實施了部門員工全體起立、競聘上崗的分流措施。在加快技術人才培養力度方面，事業部根據生產一線和部分崗位操作人員緊缺的實際，在事業部範圍內公開招聘了70位職工，開辦了包裝培訓班（41人）和化工操作培訓班（29人）。截止6月底，事業部在冊人數爲1990人，在崗員工爲1644人，淨減員128人。在機構改革方面，事業部根據公司對二級單位機構設置的要求，撤消了企管處，並完成了其全部職能的移交過程。在內部機制改革上，事業部對裝置、直屬車間和部分帶兵處室實施了新的經濟責任制考覈辦法，該辦法更加註重了部門對獎金的支配權，爲部門利用激勵手段提高技術骨幹工作積極性創造了條件。

由於班子對今年改革工作的艱鉅性有個充分的認識和足夠的重視，並且前期工作做得比較細，信息反饋網絡比較齊全，宣傳工作做得深，在減員分流工作中始終堅持公正、公平、公開的原則，堅決按照政策辦事，改革工作得到了廣大職工的支持和理解，職工隊伍基本保持穩定。

二、**事業部領導班子建設

應該說，三年來**事業部領導班子的工作是有成績的，事業部的生產經營業績也在這一屆領導班子的共同努力下得到了進一步提高。回顧三年來的工作，我們深切地體會到，一個好的班子是事業成功的一個重要因素。三年來，**事業部在班子建設方面主要做了以下一些工作：

1、堅持以領導班子思想政治建設爲重點，抓好理論學習，提高理論素養，促進觀念轉變。

事業部黨政班子堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想爲指導，堅持理論聯繫實際，把“三個代表”學習教育作爲重點，以適應市場經濟爲落腳點，着眼於提高領導班子的整體素質和領導班子解決自身突出問題的能力，述職報告《事業部班子三年述職報告》。 三年來，班子中的每位成員從沒放鬆過學習，學理論、學業務、學榜樣、學典型、學法律、學反面材料，樂此不彼。通過對“三個代表”、十六大精神的學習，切實增強貫徹落實“三個代表”重要思想的自覺性和堅定性，不斷提高自身修養和理論功底；通過對管理知識和專業技術的學習，不斷提高自身的業務能力，從而使自己在工作中能出點子、出思路、出對策，解決發展過程中的新矛盾、新難題，挑起肩上的重擔；通過學榜樣、學典型，尋找工作中的差距，不斷提高自己的管理水平；通過學法律、學反面材料，時刻提醒自己要做廉潔自律的好黨員、好乾部。

事業部黨政班子認識到，要完成事業部繁重的生產經營任務和艱鉅的改革發展重任，班子是關鍵，黨員是模範，幹部是榜樣。我們堅持圍繞生產經營中心，聯繫改革發展實際，通過積極開展黨建“亮點工程”、“一個黨員一面旗，我的作用在哪裏”、職工“素質工程”等專題活動，在推進四期建設、確保生產穩定、加強內部管理、深化改革進程上，充分發揮黨的組織優勢和黨員的先鋒模範作用，激發廣大黨員幹部成爲企業改革發展穩定中的骨幹力量，凝聚黨員、凝聚職工、凝聚各方面力量，全面落實事業部各項工作目標任務和改革發展穩定等工作。

2．始終發揚團結協作的精神，不斷創新管理，從容應對各種突發事件，充分體現了班子集體的戰鬥能力。

2014年，四期工程建成投產後，根據公司精神和要求，事業部對原領導班子進行了大調整，形成了**部第二屆領導班子。由於新班子中的幾位同志崗位變化比較大，在工作初期，身感壓力巨大。班子主要黨政領導以及上一屆班子的成員，主動與他們溝通，相互交流、相互幫助，形成了以老帶新的良好氛圍，從而大大縮短新上任領導班子成員角色轉變的適應過程。

2014年至2014年的三年間，**部始終堅持依靠領導班子集體的力量，依靠廣大職工羣衆辦企業；堅持黨政協調一致，每週一次辦公會，大事通報，集體決策。三年來，事業部在基礎管理和生產經營等方面的重大問題決策上得到了高度統一。班子嚴格按照黨政聯席會議制度和經理辦公會議事規則的要求，黨政密切配合，形成了領導班子的整體合力，發揮了領導班子的整體優勢，確保了事業部各項工作的順利開展。

同時，本屆班子在管理上有着較強的創新意識。班子每年根據不同的市場和內部實際情況，制訂切實可行的工作方針和工作綱要，使全體幹部職工能夠統一思想，圍繞綱要和方針，朝着一個目標努力奮鬥。2014年，事業部面對基建任務重、新裝置開車難度高的特點，制訂了“打好‘三大戰役’，實現合成樹脂生產能力翻番”的奮鬥目標；2014年，面對四期裝置剛剛建成投產，外延發展沒有新的熱點情況，制訂了“內涵發展，勇創八新”的工作方針；2014年，根據四期裝置運行日趨穩定，並且由於前兩年撲在四期的建設、開車上，在管理上暴露了一些問題的現實，班子確立了“鞏固成績、完善管理、提高效率、再創八新”的方針。三年中，事業部領導班子能夠較好地把企業的發展戰略與實際情況相結合，使**部的生產經營水平上了一個層次。

**部本屆領導班子也是一個面對困難，不屈不饒，極富戰鬥力的集體。2014年“8.27”事故發生後，部領導班子成員心情都非常沉痛，但是卻沒有被這突如其來的災難壓垮，相反，班子沉着應對，帶領廣大職工找差距、反違章、抓整改，使事業部幹部職工較快地走出了事故的陰影；“8.27”事故刻骨銘心的教訓，讓班子比以往更加深刻地認識到安全生產的重要性，也促使班子更加註重對安全生產管理；在以後的兩年間，事業部的安全生產形勢得到了明顯的轉變。2014年“非典”疫情肆虐期間，班子同樣能夠冷靜應對，及時調整產品結構和經營策略，使事業部的因“非典”而帶來的損失降到了最低點。

3．注重班子自身建設，倡導廉潔自率、求真務實的工作作風，不斷提高班子成員的工作能力。

三年來，本屆班子始終堅持在黨的領導下抓生產經營，抓幹部隊伍建設，充分發揮企業黨組織的政治核心作用；堅持和完善經理負責制，全心全意依靠廣大職工羣衆辦企業。首先，事業部黨委直接參與企業管理上的重大問題決策，保證了黨的路線、方針、政策得到有效貫徹落實，牢牢地把握了企業的改革方向；其次，本屆班子堅持黨管幹部的原則，把好選人用人關；第三，抓好黨組織的自身建設，不斷強化事業部黨委在企業的組織力量和政治影響。

黨政班子以領導幹部廉潔自律爲重點，強化了對各級幹部的教育和監督。建立和完善了監督機制，加強制度建設。堅持民主集中制原則，建立和完善了《黨風廉政責任制實施辦法》、《領導幹部廉潔自律規定》、《“三重一大”集體討論制度》、《領導個人重大事項報告制度》等制度，建立和完善了領導班子民主生活會制度，並加強對執行情況的檢查。事業部領導班子認真貫徹執行公司關於領導幹部收入申報制度，做到了實事求是申報，申報率均爲100%。應該說，本屆班子是一個求真務實的領導集體。不搞花架子，旗幟鮮明地反對形式主義是本屆班子的一大特點。

4．加強企業內部管理，強調幹部責任意識，爲依法治廠打下了紮實的基矗

在企業內部管理上，本屆班子重點抓了四方面的工作：

一是加強組織管理。各條線管理實行一級對一級負責，一級對一級考覈，在突出幹部責任意識的同時，也確保了事業部各層次的政令暢通。

二是加強幹部管理。這項工作不僅體現在對幹部的基本管理，包括幹部的任用、選拔上，還體現在對幹部的考覈上。事業部在對第三層面幹部進行年度考覈的實踐基礎上，於2014年推出了對主要裝置、部室主管以上幹部進行年度考覈的措施。該措施的推出表面上看是對這個層次幹部薪水發放形式的改變，但究其內容和要求來看，是對事業部幹部工作業績考覈進一步深入和完善。從半年考覈情況來看，幹部的責任意識和管理潛能得到了較大幅度地提高，顯然效果是比較顯著的。

三是加強崗位職責管理。三年來事業部以制度建設爲抓手，加強邊緣管理的力度，逐步理清了管理條線交叉區域的職責，更加明確了各部門、各崗位的職責，從而有效防止了管理空白點的產生，爲實行依法治廠打下了紮實的基矗

四是加強民主管理和員工隊伍建設。事業部切實保障職工羣衆的民主權利，着重抓好“廠務公開”實施細則的落實，搞好集體協商制度的實施，發揮職工參與民主管理、民主監督的作用。堅持以職業道德建設爲主要內容開展企業文化建設，廣泛宣傳職業道德模範人物和模範集體事蹟，學習《上海石化員工職業道德基本要求》，舉行“三守三人”教育實踐活動，增強職業道德建設的規範性和操作性，推動了以職業道德建設爲核心的企業文化建設，提高了員工的職業道德素質，引導事業部全體員工奮發向上、敬業愛崗。

三、存在的不足和今後的工作重點

三年來，事業部第二屆領導班子在公司的正確領導下，在生產經營管理的實踐中取得了一些成績，也爲上海石化的發展作出了應有的貢獻。但是，回顧三年的工作，本屆領導班子也存在着不少需要提高的地方。

1.管理上存在“柔性有餘、剛性不足”的現象。在總結“8.27”事故的教訓和4pe裝置運行不穩的問題時，班子成員都認爲班子在管理上“柔性有餘、剛性不足”是導致“8.27”事故發生和4pe裝置至今仍未實現真正意義上的開穩、開好的關鍵所在。嚴格管理，依法治廠是事業部今後加強內部管理的一個重點，也是本屆班子今後繼續努力的方向。

2.4pe裝置開車兩年未能實現真正意義上安全、穩定、長週期運行。由於先天不足，班子成員對開穩開好4pe裝置的心情是非常迫切的，但是因爲對國外技術消化吸收缺乏途徑和方法，加上該裝置原施工、設計上遺留問題，設備的瓶頸問題比較多，開穩、開好4pe裝置可能還需要一段時間；但是事業部班子將積極地從自身管理抓起，進一步消化吸收4pe裝置的技術，儘快讓4pe裝置進入正常運行狀態。

3．三年來，事業部由於各種原因流失的人才比較多，在某些專業和崗位上技術人員和操作人員已是捉襟見肘。加快隊伍的建設和隊伍的培養已成爲事業部的當務之急。事業部目前在人員結構調整方面的思路是，挖掘一些內部潛力，培養充實一部分力量；引進一些新人（主要大中專生），提高一部分專業、崗位人員的綜合素質；通過減員分流各種途徑，優化一部分專業、崗位人員的綜合素質，使人員結構更加適合事業部的發展需要。

結束語：對於三年來的工作，本屆班子將冷靜地看待所取得的成績，理智地分析工作中存在的問題；並且，我們將把成績作爲工作中新的起點，把不足作爲今後努力的方向，按照公司的要求和部署，以“精細管理創效，內涵發展求勝”爲抓手，圍繞“做強做大聚烯烴事業，增強國際競爭力”這個中心，進一步消化吸收新裝置技術，加快隊伍建設步伐，不斷提高技術開發能力，爲上海石化聚烯烴競爭能力的提高，爲進一步做強做大上海石化乙烯-聚烯烴核心業務作好充分準備。

第二篇：事業部班子三年述職報告

2014~2014年是**事業部生產建設、改革發展的關鍵三年，**事業部黨政班子在公司黨政領導班子的正確領導下，堅持以鄧小平理論和黨的十五大、十六大精神爲指導，認真貫徹“三個代表”重要思想，堅持以經濟效益爲中心，不斷加強領導班子建設，以務實創新的精神，認真貫徹公司黨政工作綱要，完成了事業部發展階段的生產建設、體制改革等工作，完成了公司下達的生產經營目標和事業部黨政工作綱要提出的各項工作目標，妥善地處理了改革、發展和穩定的關係，事業部黨政班子組織帶領全體員工，迎難而上、振奮精神、腳踏實地、挑戰先進，不斷促進生產經營的發展，在生產經營、基本建設、改革發展、企業管理、黨的建設和提高幹部、職工隊伍素質等各方面，都取得了較大的成績。

三年中，**事業部在基本建設方面提前建成了具有國內和國際先進水平的、**石化70萬噸乙烯改擴建工程配套項目的3pp、4pe裝置，並分別實現了一次開車成功的目標。在生產運行管理方面，創造了包括產品實物量生產、長週期運行、產品質量以及各種消耗等主要技術經濟指標的歷史最好水平70多項；其中，7套化工裝置（1pe爲兩套）17次打破長週期運行記錄；3套裝置12次打破月度產量記錄；4套裝置5次打破年度擠出量記錄；事業部總產量2014年、2014年連續兩年打破記錄；3套裝置6次打破單耗記錄；一等品率、合格率、優等品率6套裝置23次打破記錄；綜合能耗5套裝置9次打破記錄。在科研開發方面，完成科研項目**，開發新產品**只，申請專利**項。三年來，**事業部第二屆領導班子爲做強做大上海石化聚烯烴事業、提高上海石化合成樹脂競爭能力作出了無私的奉獻。

現根據公司關於認真做好2014-2014年度任期工作總結的精神，對事業部領導班子在三年任職期間工作的回顧和總結，向組織彙報如下：

一、**部三年工作的特點

1．2014年——發展年。圓滿完成四期建設，合成樹脂生產能力實現跨越式發展。

2014年是**事業部基本建設全面告捷，生產規模實現跨越式發展的發展年。年初，班子通過討論，提出了“打好‘三大戰役’（3pp、4pe的基本建設和開車任務以及1、2pp裝置大檢修），實現合成樹脂生產能力翻番”的奮鬥目標。這一年，**部集中了一切可用力量，廣大幹部職工在班子的帶領下，四期建設階段發揚“以我爲主、全面參與”的精神；開車準備階段發揚“四個一切”（一切爲了**四期、一切服從**四期、一切服務**四期、一切確保**四期）的精神；決戰階段發揚“團結一心、不畏艱難、勇於拼搏、敢於勝利”的精神，圓滿完成了3pp、4pe這兩套**事業部歷史上規模最大、工期相對最短、投入人力最多、施工管理最爲複雜的裝置建設任務，並分別提前實現一次開車成功；不僅奪取了四期建設的全面勝利，而且用行動兌現了“用兩年的時間實現**事業部跨越式發展”的承諾。

2014年下半年，由於新建裝置運行狀態一直不太正常，班子的精力大多集中在如何使裝置儘快進入正常運行狀態上，忽視了4pe裝置引進技術的難度性和不成熟性，安全管理上、工藝管理上放鬆了警惕，尤其是當時4pe裝置項目組能力出現差異，個別新職工的培訓沒有到位，導致了“8.27”事故的發生。“8.27”事故發生後，部領導班子和全體員工承受了前所未有的壓力。在這段困難時期，班子全體成員更是加強了團結和溝通，帶領全體員工找差距、定措施、抓落實，逐步扭轉了被動局面。2014年四季度，四期兩套裝置的運行水平有了顯著提高，3pp裝置突破了產能瓶頸，超過了設計產能的5%；4pe裝置日趨穩定，運轉率得到大大提高。同時，通過全體員工的不懈努力，事業部實現了二屆一次職代會提出的“下半年‘扭虧爲盈’”的工作目標。

2．2014年——穩定提高年。八項工作取得新的突破，生產經營全線告捷。

2014年是**事業部經受嚴峻考驗、戰勝各種困難、取得顯著成績的一年。當年，事業部確定了“內涵發展、勇創‘八新’”的工作方針。全體幹部職工面對複雜多變的形勢，在班子的領導下，圍繞“做強做大聚烯烴事業、增強國際競爭力”這個中心，以“精細管理創效，內涵發展求勝”爲抓手，團結一心、迎難而上，不斷推進生產組織、產品結構、成本管理和人才隊伍等優化工作，使hse管理、各主要生產裝置運行水平、經營工作、科研開發、財務預算管理、企業發展、人才培養、幹部隊伍建設等八方面的工作實現了新的突破。

2014年在生產運行方面創造的歷史新記錄如下表列：

注：1.表格內的數據爲當年創造的歷史最好水平。

2.月度擠出量、年度擠出量和入庫量單位爲噸；單耗單位爲kg/t；質量單位爲%；綜合能耗單位爲kgeo/t。

2014年生產經營方面的業績主要有：

合成樹脂擠出量89.9萬噸，同比增長32.39%，創歷史最好水平。完成產品銷售總量爲88.89萬噸。實現銷售收入55.2億元，同比增長53.5%。實現利潤23108.37萬元。各項費用都控制在公司考覈指標範圍內。

3．2014年——改革步步推進，職工隊伍保持基本穩定。

2014年是**事業部的改革年，也是**部歷史上減員分流和體制、機制改革力度最大的一年。在技術力量大量流向化學工業區的情況下，一方面堅持開展結構性調整的減員分流工作；另一方面加大技術人才的培養力度。在結構性調整減員分流方面，截止目前，完成1pef、2pef、包裝車間剷車工劃轉海灣靈達公司管理44人，劃轉經營處供應塊員工入銷供公司管理52人；推薦賽科錄用18人；推薦phu錄用9人；同時，有兩個部門實施了部門員工全體起立、競聘上崗的分流措施。在加快技術人才培養力度方面，事業部根據生產一線和部分崗位操作人員緊缺的實際，在事業部範圍內公開招聘了70位職工，開辦了包裝培訓班（41人）和化工操作培訓班（29人）。截止6月底，事業部在冊人數爲1990人，在崗員工爲1644人，淨減員128人。在機構改革方面，事業部根據公司對二級單位機構設置的要求，撤消了企管處，並完成了其全部職能的移交過程。在內部機制改革上，事業部對裝置、直屬車間和部分帶兵處室實施了新的經濟責任制考覈辦法，該辦法更加註重了部門對獎金的支配權，爲部門利用激勵手段提高技術骨幹工作積極性創造了條件。

黨政班子以領導幹部廉潔自律爲重點，強化了對各級幹部的教育和監督。建立和完善了監督機制，加強制度建設。堅持民主集中制原則，建立和完善了《黨風廉政責任制實施辦法》、《領導幹部廉潔自律規定》、《“三重一大”集體討論制度》、《領導個人重大事項報告制度》等制度，建立和完善了領導班子民主生活會制度，並加強對執行情況的檢查。事業部領導班子認真貫徹執行公司關於領導幹部收入申報制度，做到了實事求是申報，申報率均爲100%。應該說，本屆班子是一個求真務實的領導集體。不搞花架子，旗幟鮮明地反對形式主義是本屆班子的一大特點。

4．加強企業內部管理，強調幹部責任意識，爲依法治廠打下了紮實的基矗

在企業內部管理上，本屆班子重點抓了四方面的工作：

一是加強組織管理。各條線管理實行一級對一級負責，一級對一級考覈，在突出幹部責任意識的同時，也確保了事業部各層次的政令暢通。

二是加強幹部管理。這項工作不僅體現在對幹部的基本管理，包括幹部的任用、選拔上，還體現在對幹部的考覈上。事業部在對第三層面幹部進行年度考覈的實踐基礎上，於2014年推出了對主要裝置、部室主管以上幹部進行年度考覈的措施。該措施的推出表面上看是對這個層次幹部薪水發放形式的改變，但究其內容和要求來看，是對事業部幹部工作業績考覈進一步深入和完善。從半年考覈情況來看，幹部的責任意識和管理潛能得到了較大幅度地提高，顯然效果是比較顯著的。

三是加強崗位職責管理。三年來事業部以制度建設爲抓手，加強邊緣管理的力度，逐步理清了管理條線交叉區域的職責，更加明確了各部門、各崗位的職責，從而有效防止了管理空白點的產生，爲實行依法治廠打下了紮實的基矗

四是加強民主管理和員工隊伍建設。事業部切實保障職工羣衆的民主權利，着重抓好“廠務公開”實施細則的落實，搞好集體協商制度的實施，發揮職工參與民主管理、民主監督的作用。堅持以職業道德建設爲主要內容開展企業文化建設，廣泛宣傳職業道德模範人物和模範集體事蹟，學習《上海石化員工職業道德基本要求》，舉行“三守三人”教育實踐活動，增強職業道德建設的規範性和操作性，推動了以職業道德建設爲核心的企業文化建設，提高了員工的職業道德素質，引導事業部全體員工奮發向上、敬業愛崗。

三、存在的不足和今後的工作重點

三年來，事業部第二屆領導班子在公司的正確領導下，在生產經營管理的實踐中取得了一些成績，也爲上海石化的發展作出了應有的貢獻。但是，回顧三年的工作，本屆領導班子也存在着不少需要提高的地方。

1.管理上存在“柔性有餘、剛性不足”的現象。在總結“8.27”事故的教訓和4pe裝置運行不穩的問題時，班子成員都認爲班子在管理上“柔性有餘、剛性不足”是導致“8.27”事故發生和4pe裝置至今仍未實現真正意義上的開穩、開好的關鍵所在。嚴格管理，依法治廠是事業部今後加強內部管理的一個重點，也是本屆班子今後繼續努力的方向。

2.4pe裝置開車兩年未能實現真正意義上安全、穩定、長週期運行。由於先天不足，班子成員對開穩開好4pe裝置的心情是非常迫切的，但是因爲對國外技術消化吸收缺乏途徑和方法，加上該裝置原施工、設計上遺留問題，設備的瓶頸問題比較多，開穩、開好4pe裝置可能還需要一段時間；但是事業部班子將積極地從自身管理抓起，進一步消化吸收4pe裝置的技術，儘快讓4pe裝置進入正常運行狀態。

3．三年來，事業部由於各種原因流失的人才比較多，在某些專業和崗位上技術人員和操作人員已是捉襟見肘。加快隊伍的建設和隊伍的培養已成爲事業部的當務之急。事業部目前在人員結構調整方面的思路是，挖掘一些內部潛力，培養充實一部分力量；引進一些新人（主要大中專生），提高一部分專業、崗位人員的綜合素質；通過減員分流各種途徑，優化一部分專業、崗位人員的綜合素質，使人員結構更加適合事業部的發展需要。

結束語：對於三年來的工作，本屆班子將冷靜地看待所取得的成績，理智地分析工作中存在的問題；並且，我們將把成績作爲工作中新的起點，把不足作爲今後努力的方向，按照公司的要求和部署，以“精細管理創效，內涵發展求勝”爲抓手，圍繞“做強做大聚烯烴事業，增強國際競爭力”這個中心，進一步消化吸收新裝置技術，加快隊伍建設步伐，不斷提高技術開發能力，爲上海石化聚烯烴競爭能力的提高，爲進一步做強做大上海石化乙烯-聚烯烴核心業務作好充分準備。

第三篇：**事業部班子三年述職報告

2014~2014年是**事業部生產建設、改革發展的關鍵三年，**事業部黨政班子在公司黨政領導班子的正確領導下，堅持以鄧小平理論和黨的十五大、十六大精神爲指導，認真貫徹 “三個代表”重要思想，堅持以經濟效益爲中心，不斷加強領導班子建設，以務實創新的精神，認真貫徹公司黨政工作綱要，完成了事業部發展階段的生產建設、體制改革等工作，完成了公司下達的生產經營目標和事業部黨政工作綱要提出的各項工作目標，妥善地處理了改革、發展和穩定的關係，事業部黨政班子組織帶領全體員工，迎難而上、振奮精神、腳踏實地、挑戰先進，不斷促進生產經營的發展，在生產經營、基本建設、改革發展、企業管理、黨的建設和提高幹部、職工隊伍素質等各方面，都取得了較大的成績。

三年中，**事業部在基本建設方面提前建成了具有國內和國際先進水平的、**石化70萬噸乙烯改擴建工程配套項目的3pp、4pe裝置，並分別實現了一次開車成功的目標。在生產運行管理方面，創造了包括產品實物量生產、長週期運行、產品質量以及各種消耗等主要技術經濟指標的歷史最好水平70多項；其中，7套化工裝置（1pe爲兩套）17次打破長週期運行記錄；3套裝置12次打破月度產量記錄；4套裝置5次打破年度擠出量記錄；事業部總產量2014年、2014年連續兩年打破記錄；3套裝置6次打破單耗記錄；一等品率、合格率、優等品率6套裝置23次打破記錄；綜合能耗5套裝置9次打破記錄。在科研開發方面，完成科研項目**，開發新產品**只，申請專利**項。三年來，**事業部第二屆領導班子爲做強做大上海石化聚烯烴事業、提高上海石化合成樹脂競爭能力作出了無私的奉獻。

現根據公司關於認真做好2014-2014年度任期工作總結的精神，對事業部領導班子在三年任職期間工作的回顧和總結，向組織彙報如下：

一、 **部三年工作的特點

1． 2014年——發展年。圓滿完成四期建設，合成樹脂生產能力實現跨越式發展。

2014年是**事業部基本建設全面告捷，生產規模實現跨越式發展的發展年。年初，班子通過討論，提出了“打好‘三大戰役’（3pp、4pe的基本建設和開車任務以及1、2pp裝置大檢修），實現合成樹脂生產能力翻番”的奮鬥目標。這一年，**部集中了一切可用力量，廣大幹部職工在班子的帶領下，四期建設階段發揚“以我爲主、全面參與”的精神；開車準備階段發揚“四個一切”（一切爲了**四期、一切服從**四期、一切服務**四期、一切確保**四期）的精神；決戰階段發揚“團結一心、不畏艱難、勇於拼搏、敢於勝利”的精神，圓滿完成了3pp、4pe這兩套**事業部歷史上規模最大、工期相對最短、投入人力最多、施工管理最爲複雜的裝置建設任務，並分別提前實現一次開車成功；不僅奪取了四期建設的全面勝利，而且用行動兌現了 “用兩年的時間實現**事業部跨越式發展”的承諾。

2014年下半年，由於新建裝置運行狀態一直不太正常，班子的精力大多集中在如何使裝置儘快進入正常運行狀態上，忽視了4pe裝置引進技術的難度性和不成熟性，安全管理上、工藝管理上放鬆了警惕，尤其是當時4pe裝置項目組能力出現差異，個別新職工的培訓沒有到位，導致了“8.27”事故的發生。“8.27”事故發生後，部領導班子和全體員工承受了前所未有的壓力。在這段困難時期，班子全體成員更是加強了團結和溝通，帶領全體員工找差距、定措施、抓落實，逐步扭轉了被動局面。2014年四季度，四期兩套裝置的運行水平有了顯著提高，3pp裝置突破了產能瓶頸，超過了設計產能的5%；4pe裝置日趨穩定，運轉率得到大大提高。同時，通過全體員工的不懈努力，事業部實現了二屆一次職代會提出的“下半年‘扭虧爲盈’”的工作目標。

2．2014年——穩定提高年。八項工作取得新的突破，生產經營全線告捷。

2014年是**事業部經受嚴峻考驗、戰勝各種困難、取得顯著成績的一年。當年，事業部確定了“內涵發展、勇創‘八新’”的工作方針。全體幹部職工面對複雜多變的形勢，在班子的領導下，圍繞“做強做大聚烯烴事業、增強國際競爭力”這個中心，以“精細管理創效，內涵發展求勝”爲抓手，團結一心、迎難而上，不斷推進生產組織、產品結構、成本管理和人才隊伍等優化工作，使hse管理、各主要生產裝置運行水平、經營工作、科研開發、財務預算管理、企業發展、人才培養、幹部隊伍建設等八方面的工作實現了新的突破。

2014年在生產運行方面創造的歷史新記錄如下表列：

注：1.表格內的數據爲當年創造的歷史最好水平。

2.月度擠出量、年度擠出量和入庫量單位爲噸；單耗單位爲kg/t；質量單位爲%；綜合能耗單位爲kgeo/t。

2014年生產經營方面的業績主要有：

合成樹脂擠出量89.9萬噸，同比增長32.39%，創歷史最好水平。完成產品銷售總量爲88.89萬噸。實現銷售收入55.2億元，同比增長53.5%。實現利潤23108.37萬元。各項費用都控制在公司考覈指標範圍內。

3．2014年——改革步步推進，職工隊伍保持基本穩定。

2014年是**事業部的改革年，也是**部歷史上減員分流和體制、機制改革力度最大的一年。在技術力量大量流向化學工業區的情況下，一方面堅持開展結構性調整的減員分流工作；另一方面加大技術人才的培養力度。在結構性調整減員分流方面，截止目前，完成1pef、2pef、包裝車間剷車工劃轉海灣靈達公司管理44人，劃轉經營處供應塊員工入銷供公司管理52人；推薦賽科錄用18人；推薦phu錄用9人；同時，有兩個部門實施了部門員工全體起立、競聘上崗的分流措施。在加快技術人才培養力度方面，事業部根據生產一線和部分崗位操作人員緊缺的實際，在事業部範圍內公開招聘了70位職工，開辦了包裝培訓班（41人）和化工操作培訓班（29人）。截止6月底，事業部在冊人數爲1990人，在崗員工爲1644人，淨減員128人。在機構改革方面，事業部根據公司對二級單位機構設置的要求，撤消了企管處，並完成了其全部職能的移交過程。在內部機制改革上，事業部對裝置、直屬車間和部分帶兵處室實施了新的經濟責任制考覈辦法，該辦法更加註重了部門對獎金的支配權，爲部門利用激勵手段提高技術骨幹工作積極性創造了條件。

由於班子對今年改革工作的艱鉅性有個充分的認識和足夠的重視，並且前期工作做得比較細，信息反饋網絡比較齊全，宣傳工作做得深，在減員分流工作中始終堅持公正、公平、公開的原則，堅決按照政策辦事，改革工作得到了廣大職工的支持和理解，職

工隊伍基本保持穩定。

二、**事業部領導班子建設

應該說，三年來**事業部領導班子的工作是有成績的，事業部的生產經營業績也在這一屆領導班子的共同努力下得到了進一步提高。回顧三年來的工作，我們深切地體會到，一個好的班子是事業成功的一個重要因素。三年來，**事業部在班子建設方面主要做了以下一些工作：

1、堅持以領導班子思想政治建設爲重點，抓好理論學習，提高理論素養，促進觀念轉變。

事業部黨政班子堅持以鄧小平理論和 “三個代表”重要思想爲指導，堅持理論聯繫實際，把“三個代表”學習教育作爲重點，以適應市場經濟爲落腳點，着眼於提高領導班子的整體素質和領導班子解決自身突出問題的能力。三年來，班子中的每位成員從沒放鬆過學習，學理論、學業務、學榜樣、學典型、學法律、學反面材料，樂此不彼。通過對“三個代表”、十六大精神的學習，切實增強貫徹落實“三個代表”重要思想的自覺性和堅定性，不斷提高自身修養和理論功底；通過對管理知識和專業技術的學習，不斷提高自身的業務能力，從而使自己在工作中能出點子、出思路、出對策，解決發展過程中的新矛盾、新難題，挑起肩上的重擔；通過學榜樣、學典型，尋找工作中的差距，不斷提高自己的管理水平；通過學法律、學反面材料，時刻提醒自己要做廉潔自律的好黨員、好乾部。

事業部黨政班子認識到，要完成事業部繁重的生產經營任務和艱鉅的改革發展重任，班子是關鍵，黨員是模範，幹部是榜樣。我們堅持圍繞生產經營中心，聯繫改革發展實際，通過積極開展黨建“亮點工程”、“一個黨員一面旗，我的作用在哪裏”、職工“素質工程”等專題活動，在推進四期建設、確保生產穩定、加強內部管理、深化改革進程上，充分發揮黨的組織優勢和黨員的先鋒模範作用，激發廣大黨員幹部成爲企業改革發展穩定中的骨幹力量，凝聚黨員、凝聚職工、凝聚各方面力量，全面落實事業部各項工作目標任務和改革發展穩定等工作。

2．始終發揚團結協作的精神，不斷創新管理，從容應對各種突發事件，充分體現了班子集體的戰鬥能力。

2014年，四期工程建成投產後，根據公司精神和要求，事業部對原領導班子進行了大調整，形成了**部第二屆領導班子。由於新班子中的幾位同志崗位變化比較大，在工作初期，身感壓力巨大。班子主要黨政領導以及上一屆班子的成員，主動與他們溝通，相互交流、相互幫助，形成了以老帶新的良好氛圍，從而大大縮短新上任領導班子成員角色轉變的適應過程。

2014年至2014年的三年間，**部始終堅持依靠領導班子集體的力量，依靠廣大職工羣衆辦企業；堅持黨政協調一致，每週一次辦公會，大事通報，集體決策。三年來，事業部在基礎管理和生產經營等方面的重大問題決策上得到了高度統一。班子嚴格按照黨政聯席會議制度和經理辦公會議事規則的要求，黨政密切配合，形成了領導班子的整體合力，發揮了領導班子的整體優勢，確保了事業部各項工作的順利開展。

同時，本屆班子在管理上有着較強的創新意識。班子每年根據不同的市場和內部實際情況，制訂切實可行的工作方針和工作綱要，使全體幹部職工能夠統一思想，圍繞綱要和方針，朝着一個目標努力奮鬥。2014年，事業部面對基建任務重、新裝置開車難度高的特點，制訂了“打好‘三大戰役’，實現合成樹脂生產能力翻番”的奮鬥目標；2014年，面對四期裝置剛剛建成投產，外延發展沒

第四篇：廣電局班子三年述職述廉報告

廣電局班子三年述職述廉報告

2014年以來，荔浦縣廣電局黨組班子在縣委、縣政府和縣紀委的正確領導下，高舉中國特色社會主義偉大旗幟，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想爲指導，深入學習實踐科學發展觀，認真貫徹落實黨的十七大、十七屆三中、四中、五中全會，以及中紀委、國務院有關廉政會議精神，特別是貫徹落實好縣委、縣紀委和縣政府有關會議精神，緊緊圍繞縣委、縣政府的中心工作，結合廣電工作實際，認真落實黨風廉政建設責任制，爲完成廣電工作任務提供了有力的政治保障。三年來我局先後榮獲桂林市廣播電視系統崗位目標管理考評三等獎、二等獎和一等獎。現將三年來局班子的工作簡單彙報如下：

一、建立健全懲防體系及黨風廉政建設工作機制，形成反腐倡廉工作合力

落實黨風廉政建設責任制，推進懲防體系建設是各級領導班子和領導幹部的政治責任。局黨組站在講政治、講大局、事關廣電健康發展的高度，充分認識加強黨風廉政建設，建立健全懲防體系的重要性，擺上重要議事日程，專題研究部署落實。

1、統一思想認識。局黨組要求局領導班子成員和各部室主要負責人要從提高黨的執政能力，踐行科學發展觀的政治高度出發，切實增強對建立健全懲防體系重要性和必要性的認識。每年在年初部署全年工作的同時，安排部署懲防體系建設和反腐倡廉工作，做到了與黨務、政務、業務工作一起早研究、早部署；在局黨組中心組學習時，我們把加強思想政治工作與黨風廉政建設工作有機結合，把思想教育與制度建設有機結合；平時會議及上半年工作總結時，把常規工作推

進情況與黨風廉政建設情況一起佈置檢查，切實提高了黨員領導幹部的黨風廉政思想認識。

2、加強組織領導。局黨組把健全組織作爲推進懲防體系建設，落實黨風廉政建設責任制的一項基礎工作，及時成立了縣廣電局黨風廉政建設暨懲治和預防腐敗體系建設工作領導小組，局黨組書記任組長，領導小組下設辦公室，具體負責懲防體系建設及黨風廉政建設責任制落實的組織、協調、考覈、督查等工作，在組織領導上保證反腐倡廉工作有人抓，有人管，有人負責，在全局形成了領導親自抓，一級抓一級，層層抓落實的工作局面。

3、抓好責任分解。局黨組根據建立健全懲防體系的目標和要求，本着“誰主管誰負責”的原則，制定了縣廣電局領導班子黨風廉政建設責任制目標分解方案。規定局黨組書記對黨風廉政建設和懲防體系建設工作負總責，認真履行“第一責任人”的職責；領導班子其他成員根據工作分工，對職責範圍內的黨風廉政建設負直接領導責任，並認真履行“直接責任人”的職責。同時，按照“集體領導與個人分工負責相結合的原則”，實施“一崗雙責”，規定班子成員既要抓好主管的業務工作，又要抓好分管範圍內的黨風廉政建設和懲防體系建設工作。

二、堅決貫徹執行黨風廉政建設各項制度，全面加強領導班子和領導幹部作風建設

1、堅持重大事項集體討論和民主集中制。進一步完善了局黨組會議制度、局長辦公會議制度、領導幹部重大事項請示報告制度等，規範了各種議事規則和程序。黨組研究問題時嚴格按照議事規則辦，事先充分調查研究，聽取各方面意見，等討論時機成熟時再提交相關

會議討論決定。嚴格按規定程序辦事，不隨意簡化、變通，做到重大決策、重要人事任免、重要項目安排、大額資金使用等事項全部由集體討論決定，任何個人不得私自表態、決定重大問題，保證決策的民主性、科學性、公開性。

2、堅持民主生活會制度。領導幹部民主生活會制度，是黨內政治生活中的一項重要制度，是加強黨內監督、提高領導幹部思想水平和黨性修養的有效途徑，是建設高素質幹部隊伍的一項重要措施。局黨組每年都召開1-2次專題民主生活會，以此來統一思想、改進作風、增強團結、提高領導班子的戰鬥力。

3、認真貫徹執行幹部任用條例。局黨組嚴格按照《黨政領導幹部選拔任用工作條例》和有關制度辦事，積極創新領導幹部選拔任用和管理體制，拓寬選人渠道，建立有利於優秀人才脫穎而出的競爭機制。在幹部任用選拔過程中，我們嚴格程序，尊重民意，保證全局幹部職工對幹部選拔任用工作的知情權、參與權、選擇權和監督權，確保選拔任用幹部工作的健康開展，防止用人中的不正之風和腐敗現象的發生。

三、科學發展，推動廣播電視各項工作上新臺階

我局通過懲防體系建設和落實黨風廉政建設責任制，推動了全局黨風廉政建設和反腐敗工作，增強了向心力、凝聚力，全局風正、氣順、心齊、勁足，和諧向上。廣播電視各項工作躍上了新的臺階：

1、新聞宣傳質量提高，外宣力度加大

近幾年，我局積極推進電視節目改革和新聞隊伍建設，在原有的新聞、廣告欄目基礎上，先後開辦過《戲曲風》、《關注荔浦》、《廣告文藝》、《百姓》、《法制視角》等多個專題專欄節目，自制節目播出時

間從三年前的每天約6小時增加到現在的8小時左右。上送區、市電視臺的稿件質量和數量每年都有提高。2014年，我局在本臺編播新聞約230期1400多條，在桂林電視臺播出280多條，在廣西臺播出70多條。區市電視臺用稿量比三年前已翻了一番。在節目創優中也取得突出成績，連續多年在區、市級節目評比中名列前茅。2014年被廣西人民廣播電臺授予“通訊報道工作先進縣”稱號。

2、基礎設施投入增加，技術裝備改善

投入國債和財政資金一百五十多萬元實施“村村通”無線覆蓋工程。到2014年底，全面完成了電視差轉檯的建築裝修擴建、道路擴寬硬化、設備添加更新，使我縣無線轉播臺發射的電視節目從3套增加到5套,廣播節目從一套增加到4套, 無線電視信號覆蓋範圍從方圓10公里左右增加到20多公里，覆蓋人口占全縣人口總數的70%左右，比原來提高了20%。另外，我局在負債累累的情況下，想方設法增收節支，多渠道籌集資金，近三年平均每年投入數十萬元增添和改善各種技術設備。到目前爲止，我局已擁有數字攝像機近10臺，數字化編輯系統7套，全面實現了基本的數字化轉型。

3、衛星電視地面接收設施專項整治工作全區領先

按照中央和區、市有關文件精神，近三年我局協同公安、工商等部門，積極組織開展聯合打擊行動，查處非法銷售、安裝、使用衛星廣播電視地面接收設施案件40多件，衛地整治工作取得了明顯成效，得到了區、市廣電局的認可。09年6月，全區衛星地面接收設施專項整治工作現場會在荔浦召開，縣廣播電視局榮獲全區衛星地面接收設施專項整治工作先進單位，局長吳崇義被評爲全國衛星地面接收設施專項整治工作先進個人。

4、“村村通”工程建設得民心、成示範

“村村通”廣播電視工程是2014、2014年縣政府爲民辦實事的十件實事之一。到2014年底，我縣共完成了13000多套衛星電視地面接收設備的發放、安裝工作，直播衛星覆蓋全縣13個鄉鎮508個自然村，超額74個村（點）完成了上級分配的建設任務，全縣廣播電視人口覆蓋率達到了95%以上，被列爲全區“村村通”工作示範驗收單位。2014年11月5日，區廣電局在我縣召開了全區村村通廣播電視直播衛星覆蓋工程驗收示範縣現場會，向全區推廣我縣的先進經驗和做法。

5、經濟創收穩步增長

近幾年，我局狠抓廣告經營管理和節目聯辦創收，試行廣告經營的市場化，與桂林金視廣告有限責任公司簽定了合作經營協議。兩項的年收入從三年前的50多萬元增加到了去年的72萬多元。

6、債務危機有效化解

電視網絡業務從廣電局獨立出去後，縣廣電局承擔了原縣有線電視開發有限公司建設有線電視網絡所形成的債務約450萬元。幾年來，先後有5、6家廠方代表通過法律手段，查封我局帳戶，把我局的基本運轉經費划走，嚴重影響了各項工作的正常運轉。爲處理好這一歷史債務問題，在縣委、縣政府的大力支持下，我們與債主多次艱難協商和談判，採取打折一次性結清的辦法了結債務。目前已經償還近400萬元。

7、率先完成鄉鎮廣播電視網絡整合工作

根據上級有關文件精神，我縣從2014年開始啓動廣播電視網絡整合工作。經多次對各鄉鎮文廣站進行認真調查，請區廣電局派出

資產評估小組，會同縣有關部門按照全區統一標準對鄉鎮網絡進行了嚴格評估，前後做了多個整合方案，到09年3月圓滿完成了鄉鎮網絡整合工作。整合工作做到了和諧平穩，不留後遺症，走在了全區、全市前列。

8、電影管理職能平穩劃轉

2014年，按上級部署，電影行業管理職能從文化部門調整劃轉到廣電部門。我局在當年4月底順利完成了對電影職能、資產、人員等項目的交接工作。隨後局裏及時成立了電影管理室，配備專人管理電影行業。通過大力開拓農村電影市場、抓好縣城電影院(廳)的承包經營、增收節支等措施，確保電影公司的經營管理平穩運行。2014年，電影公司放映收入達9萬多元，同比增收8萬多元。同時多渠道籌集資金，償還歷史債務35.7萬元。

9、安全播出保障有力

因制度健全、措施有力，這幾年我局未出現過重大安全播出和安全生產責任事故，實現了“平安廣電”的目標。

我們認爲，以上成績是階段性的，離上級的要求和羣衆的期望還有差距。我們將以這次考查爲契機，發現問題，查找不足，在鞏固、提高、深化上下功夫，確保反腐倡廉建設各項工作落到實處，努力推進我局各項工作再上新臺階。

荔浦縣廣播電視事業管理局

2014-2-14

第五篇：鄉鎮班子三年考評述職報告

鄉鎮班子三年考評述職報告

鄉鎮班子三年考評述職報告

縣考評組領導、同志們：

我代表中共xx鎮黨委、xx鎮人民政府就近三年來的工作完成情況及班子建設情況作如下彙報，請考評組的領導及參會的同志們評議。

自2014年以來，xx鎮黨委、政府在縣委、縣政府的正確領導下，高舉鄧小平理論偉大旗幟，

認真實踐“三個代表”重要思想，始終堅持以發展爲主題，以農業結構調整爲重點，以提高人民生活水平爲出發點和歸宿，緊緊圍繞“調結構促增收、抓招商謀發展、建集鎮強市場、興事業提素質、轉職能樹形象”的經濟發展思路，集中精力抓發展，堅定不移搞改革，千方百計保穩定。全鎮上下同心同德，克服各種困難，以飽滿的熱情和良好的精神狀態，以求真務實開拓進取的工作作風，較好地完成了縣委、縣政府下達的各項目標任務。截止二○○四年六月，全鎮實現農業總產值2100萬元，與二○○一年同期相比增長128（下同）；工業總產值3.6億元，增長332；地方一般預算收入減少66；農民人均純收入增加464元；計生率保持在95以上。全鎮保持了經濟發展勢頭良好，各項事業健康發展，黨的建設進一步加強，社會政治團結穩定，人民羣衆安居樂業的良好局面。

一、緊緊圍繞發展主題，鎮域經濟快速發展

（一）加大招商引資力度，工業經濟速效並進

2014年以來，全鎮工業經濟緊緊圍繞“工業強鎮”戰略，堅持以招商引資爲“生命線”，以規模企業爲重點，以企業技改爲難點，以企業改製爲突破口，全鎮工業經濟呈現出速效並進的良好勢頭。2014年，全鎮規模工業總產值達47027萬元，實現全部工業入庫稅金656萬元，同比增長198；完成技改投入2650萬元，同比增長47。

一是加大招商引資力度。切實解放思想，大力招商引資，爲企業做好服務工作，積極營造良好的發展氛圍，堅持以利招商，以情招商，以商招商，三年招商引資到位資金7300萬元，引進了明陽車鏡、偉業羽絨、秦氏機械等8戶企業，爲我鎮經濟增長增添了新的亮點。2014、2014年連續被評爲招商引資“特等獎”。二是突出重點，加強指導。我鎮牢固樹立“工業經濟強鎮固本促跨越”的觀念，始終把工業經濟作爲鎮域經濟的支撐，狠抓重點行業、重點企業的培育扶持，重點扶持了瑞豐飼料、瑞麥食品、都英羽絨、川東玻璃、拓新機械等一批市場競爭力強的民營企業，促進了重點企業加快發展，形成規模。三是加大企業技改力度。現有企業積極加大投入，進行技改，使企業做大做強。着重抓了瑞豐30萬噸飼料生產線、瑞麥小饅頭生產線、拓新、宏久機械、都英羽絨擴建等技改項目建設，三年共完成技改投入5700萬元。通過技改，拓新機械從一個不起眼的小企業一躍而成規模企業，都英羽絨被評爲全省500強企業。四是抓企業改制，以產權制度改革爲核心，全面完成了xx貿易商店改制和鎮農機站的整體解體，並加強下崗職工管理，職工得到妥善了斷和安置。2014年我鎮被內江市委、市府授予“民營經濟發展先進鄉鎮”稱號。

（二）農業結構調整見成效，農民收入明顯增加

我鎮堅持把調整農業結構，推進農業產業化經營作爲農民增收的重要途徑，以業主開發爲突破口，以項目爲載體，以水產水禽、花卉苗木、生豬生產爲重點，大力調整農業結構，實現農業和農村經濟協調發展。

一是優化農業結構。農業結構調整着力於形成規模、突出特色。三年共調減糧食種植面積830畝，重點發展以蔬菜、水果、花草苗木、筍材兩用竹爲主的經濟作物，突出發展畜牧，水產養殖，農業結構逐步趨於合理。二是推進農業產業化經營。加大土地流轉力度，推行訂單農業和業主式經營，新建了花草苗木、魚鴨混養、筍材兩用竹、水果種植、公豬配種等基地，通過以點帶面，示範引導，帶動了全鎮農業產業化發展。三是改善農業基礎設施。加強農田水利基本建設，改善農民生產條件和生活環境；實施交通“三年大會戰”，形成了全鎮的公路網絡；加強水利設施建設，全面完成了曙光0.6公里移民渠的修建，整治病害水利工程10處：千方百計籌措資金，完成了農網改造和中心村建設。四是加大了勞務輸出力度。2014年輸出農村富餘勞動力4434人，三年實現勞務輸出收入7360萬元。五是減輕了農民負擔。按照“減輕、規範、穩定”的原則，較好地完成了農村稅費改革，全鎮農民人均綜合減負率達55.1；堅持落實農民負擔管理“一項制度、八項禁止”規定，加強農民負擔管理，確保了農民負擔明顯減輕不反彈。

（三）加強基礎設施建設，逐步完善城鎮功能

堅持以基礎設施爲載體，加快投資步伐，完善各項基礎設施，提高城鎮化水平。一是逐步推進小集鎮建設，全面完成了電信、電視光纖、水、電的開通；對新街實行了硬化、亮化、綠化、美化，新建了仔豬交易市場；投資80萬元新建的xx客運站已正式投入使用；隨

着基礎設施的完善，投資環境和人居環境在幅度改善，城市化水平逐漸提高，前來投資經商辦企業的人員越來越多，入住了商家，凝聚了人氣，“依託城鎮促經濟、發展經濟興城鎮”的格局正在形成。二是逐步完善中心村建設，完成了曙光、蔡家村的中心村建設及配套設施的完善。三是認真搞好公路建設，加大籌資力度，加快村級公路建設步伐，促進了招商引資和農村經濟的

發展。

（四）稅費改革順利完成，財稅收入不斷增長

我鎮堅持把財稅工作作爲經濟工作的核心，克服了農村稅費改革、地方財源緊缺等主要因素的影響，圓滿完成了全鎮財政稅收目標任務。一是根據省、市、縣有關政策精神，按照“減輕、規範、穩定”的原則，鎮村幹部深入基層，廣泛宣傳動員，通過稅費改革，較好地解決了長期歷史遺留問題，農民人均綜合減負率達55.1，形成了農業稅收徵管新機制，今年按照上級要求，全面實行農業稅降低3個百分點，切實減輕了農民負擔。二是堅持稅收徵管與稅源培植並重，促進財稅收入增長。加大投入，發展有稅農業和第三產業，搞好稅源培植；堅持“依法治稅”，嚴厲打擊偷逃抗稅行爲，杜絕各種“跑、冒、滴、漏”現象；加大資金管理力度，嚴格預算外資金零戶統管制度；村社財務實行上升一級管理制度，規範財務管理制度，嚴控非生產性支出，加強資金調度，保證了各項工作的正常運轉。三年共完成地方財政收入2602萬元。

二、加強精神文明和民主法制建設，各項社會事業協調發展

精神文明建設不斷加強。我們堅持“兩手抓，兩手都要硬”的方針，深入開展羣衆性精神文明建設活動以及機關單位創建活動，新生國小創市級文明單位和鎮財政所創縣級最佳文明單位及市局級文明財政所已驗收合格。切實抓好思想政治宣傳工作，營造良好的輿論氛圍。組織了“內江速度、川威精神”、“體制創新、工業強縣”、“重振雄風、富民升位”、“擴大開放、優化環境、加快發展”和打造“川東第一縣”,做高素質隆昌人,等一系列大討論活動和學習“5·31”講話、十六大精神的活動。

科教、計生、民政等取得新成績。大力實施“科教興鎮”戰略，開展形式多樣的科技下鄉活動，加大投入對學校危房進行改造、整修，並完成了xx中心校與xx子弟校的合併工作。堅持把計生工作納入目標考覈管理，加強流動人口管理，強化計生優質服務，計生率鞏固在95以上。認真落實優撫政策，做好救災救濟工作，千方百計籌措資金爲無房困難戶修建住房，加大殯葬改革宣傳及執法力度。

抓好安全工作這個保障。企業安全工作堅持一月一次的檢查制度，發現隱患及時限期整改，全面實施“安全生產月”活動；同時做好學校安全、防汛、防火、消防、交通等安全工作，確保不發生重特大安全事故。

民主法制建設不斷推進。加強了黨對人大、武裝的領導，狠抓武裝部規範化建設及民兵整組、訓練及徵兵任務。積極推進“四五”普法活動，共青團、婦聯等羣團組織的作用得到較好的發揮。堅持“預防爲主、打防結合”，有力打擊各種違法犯罪行爲，嚴控“法輪功”分子，創建“無毒社區”，社會治安綜合治理工作得到加強，有效地維護了社會穩定。高度重視信訪、保密、檔案、人事、統計等各項工作，狠抓安全專項治理和隱患整改。

三、黨的建設成效顯著，組織保證作用得到充分發揮

以創“四好”班子爲重點，加強鄉鎮領導班子和幹部隊伍建設，努力形成“班長抓班子，班子帶隊伍，隊伍促發展”的局面。

一是加強了黨的思想建設。堅持用鄧小平理論和“三個代表”重要思想武裝黨員、幹部和羣衆的頭腦。加強對黨員的教育，堅持學習制度，堅持黨委中心組學習制度及機關幹部每週一集中學習制度，每年堅持培訓村社幹部，着力提高幹部的思想政治素質和工作能力，加強幹部隊伍建設。實行掛牌上崗、首問責任制、記民情日記、駐鎮值班、上下班考勤等制度，堅持實行了領導幹部聯繫村、包村制度。用制度規範幹部行爲，機關作風明顯轉變，受到羣衆的好評。

二是加強黨的組織建設。狠抓了班子自身建設，以“三村建設”爲載體，深化“三級聯創”，認真開展後進村整頓工作，加強對村級組織建設和幹部教育管理工作，對不勝任工作的幹部及時進行調整，注重在生產第一線中發展新黨員，三年共發展新黨員名，不斷爲黨組織輸送新鮮血液，壯大了黨員隊伍；加大了“雙培”力度，使黨的基層組織的戰鬥堡壘作用和黨員先鋒模範作用得以充分發揮。

三是加強黨風廉政建設。認真貫徹執行《廉政準則》，進一步落實了黨風廉政建設責任制，加強廉政廉潔警示教育，加強作風建設，加強領導班子過民主生活會活動，圍繞羣衆反映的突出問題，對照檢查，採取切實有效的措施加以糾正。

存在的問題及今後工作的打算

三年來，我鎮各項事業取得了明顯成績，爲我們繼續前進奠定了堅實的基礎，也進一步增添了我們加快發展的信心和勇氣。同時，我們必須清醒地看到我們工作中還有不少困難和問題：鎮域經濟總量小，經濟運行質量有待於進一步提高；農民思想教育轉換工作亟待加強；制約經濟發展的“瓶頸”問題還沒有從根本上解決；不穩定因素仍然存在；鎮村幹部素質有待進一步提高，服務觀念有待進一步加強，機關事務管理有待進一步規範。

今後，我們將正視存在的問題，克服存在的不足，在縣委、縣府的領導下，堅持以發展爲中心，以增加農民收入爲出發點，以加強黨的建設爲根本，以建設新工業化鄉鎮爲目標，圍繞隆昌打造“川東第一縣”戰略構想,着力抓好以下幾方面工作：一是抓好經濟建設。工業上要圍繞“兩點一線”佈局大力發展機械汽配產業,做強做大企業，提升技術含量，建好工業園區,抓好招商引資工作,推進工業化進程；農業上要加大結構調整力度，大力發展水產水禽產業,加大投入，推進農業產業化進程；招商引資上要進一步優化發展環境，要有新突破，新進展；城鎮建設要加強配套設施建設，完善城鎮功能，帶動第三產業發展。二是抓好精神文明和民主法制建設，促進社會各項事業全面進步。三是以創四好班子爲重點，全面加強黨的建設。

回顧三年來的工作，我們深深感到，全鎮經濟發展和社會事業各方面成績的取得是來之不易的。這些成績的取得，是縣委、縣府正確領導的結果，是全鎮上下團結協作，開拓進取的結果，是班子成員勤奮工作的結果。今後，鎮黨委、政府將繼續在縣委、縣府的領導下，進一步解放思想，更新觀念，與時俱進，開拓創新，真抓實幹，以超常規的勇氣和膽量，以昂揚向上、奮發有爲的精神風貌，以更高的起點、更大的力度、更快的步伐，努力做好各項工作，堅定不移地推進xx新跨越，爲全面建設小康社會而努力奮鬥！

謝謝大家！

中共xx鎮委員會

xx鎮人民政府

二○○四年八月五日