監理的述職報告多篇

【第1篇】監理的述職報告範文怎麼寫

【篇一】

回顧即將逝去的這一年，在xx項目部華經理的幫助下要求，嚴格要求自己，在xx的幫助下，累計完成工作量：

3-10月主要完成接入網光纜工程如下：

總計：線路工程26個，設備工程13個，配線工程4個，監理合同收入814515.22元。

從10月轉入無線lte網設備工程：

截至12月中旬目前主要完成xx地區新建98個站點支撐杆及天饋rru安裝的監理，同時完成26個局端b路由器安裝的監理。

我嚴格按照監理程序，組織實施審覈施工單位、工程監理各類用表，工程堅持旁站和不定時檢查的方法，加強、加大監理力度，發揮監理作用，履行監理合同規定的義務和權利，公平、公正共同協商解決存在的問題，並主動隨時與業主聯繫，交流工作，對工程質量不達標的地方，要求施工單位返工至合格，及時簽發整改通知單、聯繫單，武漢電信工程質量取得較好效果，在確保工程質量的同時，特別強調安全、文明施工，即時域領導協商參加，協商解決工作中存在的問題。

在針對完成以上工程量的前提下，我個人的心得總結如下：

1努力學習，不斷提高業務素質

作爲一名監理工作人員，我熱愛自己的專業，並要求自己努力學習，不斷提高業務工作水平。這一年裏，我始終堅持學習，把提高業務素質作爲工作的一個關鍵環節來抓。一是向書本學習。充分利用平時休息時間，繼續補充和不斷完善工程建設、監督管理等業務知識的學習。二是向實踐學習。我喜歡鑽研工程監理中出現問題產生的原因及處理方法，並注意積累對各類工程問題處理的方案。在與業主和施工單位接觸中，我也注意吸收他人的經驗，學習別人先進的管理方法和施工技術來充實自己。三是向領導和同事學習。工作中，凡是遇到不懂的問題，我都虛心向領導和同事們請教。經常和同事們探討管理方法、管理內容，以及如何統籌安排各項工作。在領導和同事們的幫助下，我的組織協調能力、業務管理水平都有了明顯的進步。平時我還注意總結，查找自身存在的不足，剖析問題的根源，並不斷改進。

2嚴於律己，時刻維護監理形象

在工作中我始終嚴格自我要求、嚴肅人情關係、嚴謹工作態度，本着讓領導放心、讓業主安心的原則，認真遵守監理職業道德，按規章制度有理有序地執行各項工作任務。

我知道，只有從解決工程最現實的問題入手，圍繞業主、承包人切身利益多辦實事、多解難題，使雙方滿意，才能真正說明工作的成效。長期以來，我始終堅持“服務無止境，滿意是標準”的服務理念，在工作點滴之中體現與業主、承包人的和諧、共贏，爲承包人和委託人搭建溝通的橋樑。我時刻注意維護監理聲譽，在監理過程中，在言談舉止中，都注重做到合理合度。

工程監理工作是一項非常艱苦的工作，風吹日曬，而且又需要膽大細心。所以，我始終堅持樂觀的人生態度，保持科學嚴謹的工作態度，認真做好每一項工作。雖然巡視、檢查、旁站、見證取樣、抽檢等都是監理的日常工作，但也絕對來不得半點馬虎。無論工程質量、進度或資金的控制，都是工程建設監督的重要環節。作爲一名合格的監理，我一年來嚴把工程各關鍵環節，各工程進展順利有序。

在工作中，我嚴格遵守公司和江南項目部的各項規定，服從項目部的管理，並注意團結同志，相互協作，共同工作。

總結一年的工作，我雖然較好地完成了各項任務，取得了一定的進步，但發現自己還存在許多不足。專業技術水平還達不到領導的要求，有待於進一步提高；學習總結還有偷懶現象，有待於進一步加強；組織協調還不能得心應手，有待於進一步改進。在今後的工作中，我將加倍努力學習監理規範和專業技術知識，不斷提高自己的業務能力；認真總結工作中的各種技術問題及其解決辦法，並爭取寫成文章；更加積極努力地工作，把自己所承擔的工作儘自己的努力做到！

在即將到來的xxxx年，通過回顧本年度的工作中自己的一些表現，需要改進的地方面對自身存在的不足，正在解決的問題有如下幾點：技術水平還很有限，工作上不夠注重細節，面對複雜工作以及工作強度較大階段顯得還很浮躁，需要與同事協作的工作做得還不夠好。在以上方面需要領導和同事的監督和配合自己改進。

【篇二】

尊敬的公司領導，各位同事：

在這裏要首先要感謝公司領導，同事對我一年來的工作關懷及幫助表示真誠的感謝。

進入盛泰公司，我走上了結構工程師的崗位。雖然有許多艱辛，但是伴着領導的關懷，同事的關心，一步步充實着走了過來。在這裏我們感覺到了家庭般的溫暖，我們是家庭成員，公司就是我們的家。

站在專監的崗位，需要學習較強的專業技術和剛正不阿的良好品德。我們應該學習老前輩的工作經驗，他們的工作特點，學習他們的人際關係的協調，

我們應該不時的交流工作經驗，利用具體事例，達到了預期目的。我們每一位監理人員，要對照自己的工作找出差距、不足，像優秀的監理人員學習；我們應以老同志的經驗爲基礎，工作之初就高起點、嚴要求，來共同提升我們的服務水平、樹立我們的形象、拓展我們的發展空間。

下面是我從事監理工作學習的一些心得：

首先是做人的道理；

我們從事的監理工作，遵守“守法、誠信、公正、科學”的準則，正逐步走向規範化，我們也要努力成長爲一支敢打硬仗、團結向上的有機團體的一員。

我們應該清醒的認識到在工作中徇私舞弊、以權謀私的行爲對社會對自己的危害，希望大家潔身自好。

在工作及生活當中我們不僅要學習專業技術更要學習做人的道理，向老工程師們學習他們對工作的態度及做人的道理。

二是關於監理人員工作方面的問題：

（一）是重視集體學習和自己學習的統一。我們單位監理人員的專業素質參差不齊，其水平遠遠不能滿足市場需求，大多數監理人員來自純技術或施工企業，知識結構較爲單一、組織協調能力不足，缺少年富力強的骨幹人才。所以我們一定要重視學習，到工地不說外行話，並能切實解決工程中出現的問題，爲建設單位出謀劃策。早來的監理員要不斷進取，起到帶頭作用，新來的人員要拼命學習，重視實踐，幹一點會一點，重視經驗的積累，應儘快趕上。

（二）是重視工作方法，搞好關係協調。目前監理的形勢要求我們監理人員，一是業務水平要高，一心一意靠在工程上。二是要搞好關係協調。監理是一種服務行爲，我們是通過自己的專業勞動得到建設單位認可，取得報酬。我們到工地上，一定要擺正位置，不能以行家自居、以法律執行者的口氣，告訴建設單位按照規範規程和法律法規應該怎麼做，而是要善於說明情況，讓建設單位明白這樣做的好處。對施工單位也不要以管理者自居，要把查出的問題說清楚，說清楚後要加強檢查驗收，確實無法解決的，要讓建方、項目總監進行協調。否則關係弄僵，工作也幹不好。對建設單位來說，如果我們只收費、不服務，那麼結果只能是“爲短期利益，出賣了自己的未來”。

（三）是嚴把質量關，對材料、驗收批、分項、分部工程的驗收必須做到親自檢查，結論和實物必須相符。如果大家對工程的驗收似是而非，檢驗不到位，走過場，憑相當然簽字，那麼早晚要出質量問題，出了問題你就要負法律責任。

最後，在公司領導的關懷和幫助下，我們會認真努力，爲公司美好的明天做貢獻。

希望公司蒸蒸日上，履創輝煌。

【篇三】

時光荏苒，歲月匆匆，繁忙中20**年又成了歷史，不經意間20**翻開了嶄新一頁。

**是我來到國金公司三年中參與工程項目最多的一年，從基金委評審樓到萬柳購物中心，從南三街五項到碧水莊園，從國教總部到懷柔電子所再到豹房小區。前前後後大大小小七個項目。其間既有管理項目，又有監理項目，既有剛剛開工的項目，也有竣工收尾工程。通過這些項目的參與，使我開闊了視野，增長了見識，提升了適應環境和隨機應變的能力。同時，也使我進一步認識到了自己差距和不足。

回顧在這些項目中的林林總總、酸甜苦辣，感慨良多。在此，想和同事們交流一下自己的幾點體會和感受。

一、對管理項目的體會：

1、在努力工作的同時，還要善於總結和溝通。通過基金委評審樓管理項目，我體會到作爲一名管理人員，在將自己的本職工作做好的同時，還要善於揣摩理解業主的意圖，在每一步的工作中都應儘量按照業主的意圖及思路行事，這樣既可以高工作效率少走彎路，也能讓業主滿意。當然這也不意味着業主說什麼就是什麼。我們所在做的是在規範化、合理化的基礎上，儘量滿足業主的要求，這樣，既能讓業主滿意，又不必承擔不必要的麻煩。要做到這一點，就要學會總結，還要學會恰如其分地和業主溝通。不要炫耀，是在恰當的時候恰當地用專業話語完美的表達出來，讓業主認可自己的工作。這樣纔不至於埋沒我們在管理上做出的成績。如果只埋頭工作，但不善於總結和溝通，就可能得不到業主的理解和認可，有時就容易埋沒我們的工作成果。在總結和表達上我還有很多不足，在這點上，我要多像牛江經理學習，也希望得到領導及同志們的批評和指點。

2、精益求精，未雨綢繆。

在楊總及王旭經理的帶領下，國教總部管理項目得到了業主的好評，我認爲這與王經理重視細節的管理方法是分不開的。在國教項目中，王經理要求我們要充分理解合同，對圖紙要心中有數，對工作要精益求精，與業主交流時要充分傾聽，任何事情都要考慮周全，以業主的利益爲上，要具備服務意識並重視細節，並要求施工單位嚴格按照規範和設計實施。正是因爲這種嚴格的要求，才使我們贏得了業主的尊重和認可。

通過對這兩個管理項目總結，我認識到，影響力、領導力和有效管理的重要性和必要性。上大學，老師就講過，管理既是科學，又是藝術，更是實踐。雖然其中不乏公式、模型和可以量化、標準化的指標。但歸根到底其對象是有血有肉、有思想有意識的人，此時，往往理論會顯得蒼白，而主觀的因素會起到很大作用。每位管理者都希望自己領導的是一支訓練有素、紀律嚴明的隊伍，能夠令行禁止，來之能戰，戰之能勝。但公司的員工不是軍人，且管理遠比發號施令要複雜得多了。因此我認爲管理中最重要的是影響力。影響力來自於自己的信念、知識、思想與行爲。當我們想要要求他人做好時，首先應當以身作則，這樣才能要他人向你看齊。

二、對監理項目的認知：

1、要善於調動專業人員的積極性

要做好一個監理項目，需要項目中的每個員工的積極參與和努力。爲了調動大家的積極性，就需要給予必要的行使力，這樣不僅能減輕了總監的負擔，而且也會讓專業監理工程師產生被信任感，從而更努力的工作。在南三街監理綜合樓項目中，只有四十多天工期的精裝修監理過程中，劉廣輝總監給予了我充分的信任，讓我主抓安全、進度、質量三大控制要點。支持我每天下午召開有施工單位參與的生產質量、安全、進度協調會。因此雖然工期緊，任務重，但在我的努力下，還是如期完成了精裝修施工，並得到了業主的充分肯定和好評。在此，我非常感謝劉廣輝總監。也非常欽佩他的組織協調能力。

2、改變自己—影響他人—改善環境

要做好監理工作，得到業主的認可和施工總包的尊重，項目總監起着決定性的作用。我認爲豹房監理項目是自己做監理工作六年來最出彩的，這主要應歸功馬子金總監。馬總監常說：“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。”其實這說的就是的以身作則。自己做不到卻要求別人做到，豈不是強人所難，這樣的要求又有幾個人能心服口服呢。“己所不欲，勿施於人”。常用自己對人對事的看法去惴度他人，也許就能設身處地地爲對方着想，對一些人與事也就能做到釋然了。因此我非常贊同馬總提出的“改變自己—影響他人—改善環境”這句話。影響力、領導力、有效管理，其實都有一個由己及人、上下互動的過程。如何實現這一過程，尤其是如何開始這一過程的第一個環節——改變自己，是非常值得我思考的一個問題。

面對嶄新的20**，我相信，隨着公司的發展，業務量的增加，公司對員工的要求也會越來越高，這就要求我們掌握更多更廣的知識，爲了適應公司的發展，跟上時代的步伐，我會更勤奮地工作，並努力提升工作效率和技能。爲公司做出更大的成績！

【第2篇】工程監理的述職報告範文格式

【篇一】

尊敬的公司領導，各位同事：

在這裏要首先要感謝公司領導，同事對我一年來的工作關懷及幫助表示真誠的感謝。

進入盛泰公司，我走上了結構工程師的崗位。雖然有許多艱辛，但是伴着領導的關懷，同事的關心，一步步充實着走了過來。在這裏我們感覺到了家庭般的溫暖，我們是家庭成員，公司就是我們的家。

站在專監的崗位，需要學習較強的專業技術和剛正不阿的良好品德。我們應該學習老前輩的工作經驗，他們的工作特點，學習他們的人際關係的協調，

我們應該不時的交流工作經驗，利用具體事例，達到了預期目的。我們每一位監理人員，要對照自己的工作找出差距、不足，像優秀的監理人員學習；我們應以老同志的經驗爲基礎，工作之初就高起點、嚴要求，來共同提升我們的服務水平、樹立我們的形象、拓展我們的發展空間。

下面是我從事監理工作學習的一些心得：

首先是做人的道理；

我們從事的監理工作，遵守“守法、誠信、公正、科學”的準則，正逐步走向規範化，我們也要努力成長爲一支敢打硬仗、團結向上的有機團體的一員。

我們應該清醒的認識到在工作中徇私舞弊、以權謀私的行爲對社會對自己的危害，希望大家潔身自好。

在工作及生活當中我們不僅要學習專業技術更要學習做人的道理，向老工程師們學習他們對工作的態度及做人的道理。

二是關於監理人員工作方面的問題：

（一）是重視集體學習和自己學習的統一。我們單位監理人員的專業素質參差不齊，其水平遠遠不能滿足市場需求，大多數監理人員來自純技術或施工企業，知識結構較爲單一、組織協調能力不足，缺少年富力強的骨幹人才。所以我們一定要重視學習，到工地不說外行話，並能切實解決工程中出現的問題，爲建設單位出謀劃策。早來的監理員要不斷進取，起到帶頭作用，新來的人員要拼命學習，重視實踐，幹一點會一點，重視經驗的積累，應儘快趕上。

（二）是重視工作方法，搞好關係協調。目前監理的形勢要求我們監理人員，一是業務水平要高，一心一意靠在工程上。二是要搞好關係協調。監理是一種服務行爲，我們是通過自己的專業勞動得到建設單位認可，取得報酬。我們到工地上，一定要擺正位置，不能以行家自居、以法律執行者的口氣，告訴建設單位按照規範規程和法律法規應該怎麼做，而是要善於說明情況，讓建設單位明白這樣做的好處。對施工單位也不要以管理者自居，要把查出的問題說清楚，說清楚後要加強檢查驗收，確實無法解決的，要讓建方、項目總監進行協調。否則關係弄僵，工作也幹不好。對建設單位來說，如果我們只收費、不服務，那麼結果只能是“爲短期利益，出賣了自己的未來”。

（三）是嚴把質量關，對材料、驗收批、分項、分部工程的驗收必須做到親自檢查，結論和實物必須相符。如果大家對工程的驗收似是而非，檢驗不到位，走過場，憑相當然簽字，那麼早晚要出質量問題，出了問題你就要負法律責任。

最後，在公司領導的關懷和幫助下，我們會認真努力，爲公司美好的明天做貢獻。

希望公司蒸蒸日上，履創輝煌。

【篇二】

時光荏苒，歲月匆匆，繁忙中20**年又成了歷史，不經意間20**翻開了嶄新一頁。

**是我來到國金公司三年中參與工程項目最多的一年，從基金委評審樓到萬柳購物中心，從南三街五項到碧水莊園，從國教總部到懷柔電子所再到豹房小區。前前後後大大小小七個項目。其間既有管理項目，又有監理項目，既有剛剛開工的項目，也有竣工收尾工程。通過這些項目的參與，使我開闊了視野，增長了見識，提升了適應環境和隨機應變的能力。同時，也使我進一步認識到了自己差距和不足。

回顧在這些項目中的林林總總、酸甜苦辣，感慨良多。在此，想和同事們交流一下自己的幾點體會和感受。

一、對管理項目的體會：

1、在努力工作的同時，還要善於總結和溝通。通過基金委評審樓管理項目，我體會到作爲一名管理人員，在將自己的本職工作做好的同時，還要善於揣摩理解業主的意圖，在每一步的工作中都應儘量按照業主的意圖及思路行事，這樣既可以高工作效率少走彎路，也能讓業主滿意。當然這也不意味着業主說什麼就是什麼。我們所在做的是在規範化、合理化的基礎上，儘量滿足業主的要求，這樣，既能讓業主滿意，又不必承擔不必要的麻煩。要做到這一點，就要學會總結，還要學會恰如其分地和業主溝通。不要炫耀，是在恰當的時候恰當地用專業話語完美的表達出來，讓業主認可自己的工作。這樣纔不至於埋沒我們在管理上做出的成績。如果只埋頭工作，但不善於總結和溝通，就可能得不到業主的理解和認可，有時就容易埋沒我們的工作成果。在總結和表達上我還有很多不足，在這點上，我要多像牛江經理學習，也希望得到領導及同志們的批評和指點。

2、精益求精，未雨綢繆。

在楊總及王旭經理的帶領下，國教總部管理項目得到了業主的好評，我認爲這與王經理重視細節的管理方法是分不開的。在國教項目中，王經理要求我們要充分理解合同，對圖紙要心中有數，對工作要精益求精，與業主交流時要充分傾聽，任何事情都要考慮周全，以業主的利益爲上，要具備服務意識並重視細節，並要求施工單位嚴格按照規範和設計實施。正是因爲這種嚴格的要求，才使我們贏得了業主的尊重和認可。

通過對這兩個管理項目總結，我認識到，影響力、領導力和有效管理的重要性和必要性。上大學，老師就講過，管理既是科學，又是藝術，更是實踐。雖然其中不乏公式、模型和可以量化、標準化的指標。但歸根到底其對象是有血有肉、有思想有意識的人，此時，往往理論會顯得蒼白，而主觀的因素會起到很大作用。每位管理者都希望自己領導的是一支訓練有素、紀律嚴明的隊伍，能夠令行禁止，來之能戰，戰之能勝。但公司的員工不是軍人，且管理遠比發號施令要複雜得多了。因此我認爲管理中最重要的是影響力。影響力來自於自己的信念、知識、思想與行爲。當我們想要要求他人做好時，首先應當以身作則，這樣才能要他人向你看齊。

二、對監理項目的認知：

1、要善於調動專業人員的積極性

要做好一個監理項目，需要項目中的每個員工的積極參與和努力。爲了調動大家的積極性，就需要給予必要的行使力，這樣不僅能減輕了總監的負擔，而且也會讓專業監理工程師產生被信任感，從而更努力的工作。在南三街監理綜合樓項目中，只有四十多天工期的精裝修監理過程中，劉廣輝總監給予了我充分的信任，讓我主抓安全、進度、質量三大控制要點。支持我每天下午召開有施工單位參與的生產質量、安全、進度協調會。因此雖然工期緊，任務重，但在我的努力下，還是如期完成了精裝修施工，並得到了業主的充分肯定和好評。在此，我非常感謝劉廣輝總監。也非常欽佩他的組織協調能力。

2、改變自己—影響他人—改善環境

要做好監理工作，得到業主的認可和施工總包的尊重，項目總監起着決定性的作用。我認爲豹房監理項目是自己做監理工作六年來最出彩的，這主要應歸功馬子金總監。馬總監常說：“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。”其實這說的就是的以身作則。自己做不到卻要求別人做到，豈不是強人所難，這樣的要求又有幾個人能心服口服呢。“己所不欲，勿施於人”。常用自己對人對事的看法去惴度他人，也許就能設身處地地爲對方着想，對一些人與事也就能做到釋然了。因此我非常贊同馬總提出的“改變自己—影響他人—改善環境”這句話。影響力、領導力、有效管理，其實都有一個由己及人、上下互動的過程。如何實現這一過程，尤其是如何開始這一過程的第一個環節——改變自己，是非常值得我思考的一個問題。

面對嶄新的20**，我相信，隨着公司的發展，業務量的增加，公司對員工的要求也會越來越高，這就要求我們掌握更多更廣的知識，爲了適應公司的發展，跟上時代的步伐，我會更勤奮地工作，並努力提升工作效率和技能。爲公司做出更大的成績！

【篇三】

20xx年即將過去，在公司領導和項目部的領導關懷下，完成了本年度的各項工作。在這一年的工作和學習中，我的專業知識和工作能力有了更進一步的提高，在工作中我堅持以“工程合格率100%，業主滿意率100%，監理責任事故率0”的質量目標完成工程監理工作。在這年終歲末之時，總結自己工作中的成績和收穫，從而找出不足，以利於今後能夠更好的完成工作任務，也衷心希望大家對總結不妥之處給予指正，對我來說是極大的幫助。

一、工作內容及職責

1、工作內容

20xx年5月15號我被調派到xx水廠二期管網工程項目部，在項目總監華玉森帶領和指導下擔任土建專業監理工作，這也是我首次主管土建監理工作。xx水廠二期管網工程土建項目包括辦公樓土建、出廠道路、土建廠區圍牆、綠化工程，工程現已完成了辦公樓土建、出廠道路、土建廠區圍牆，現已進入冬季施工，綠化工程計劃年後施工。

2、主要職責

①檢查施工單位投入工程的人力、主要設備的使用及運行狀況。

②檢查進場的工程材料、設備、構配件的質量並進行見證取樣。

④驗收檢驗批、隱蔽工程、分項工程。

⑤處置發現的質量問題和安全事故隱患。

⑥參與工程變更的審查和處理。

⑦收集、彙總、參與整理監理文件資料。

二、工作與學習心得

xx水廠二期管網工程涉及施工專業較廣泛，包括道路工程、綠化工程、管道安裝、房屋建築。土建專業是大學所學專業，對土建專業基本的質量驗收、施工工序掌握較爲成熟。道路工程質量監督管理工作是做監理以來第一次接觸，道路圖紙發下來的時候，開始認真學習圖紙，看圖紙簡直就是丈二和尚摸不着頭腦，不知從何入手，質量控制要點不知是哪些方面，然後每天晚上查閱資料、研讀規範，不懂的地方就向華總監討教，根據華總監所提出的重點進行學習。在道路施工時，根據那段時間學習及華總監的指導進行現場質量檢驗控制，在道路施工完成後，我總結了以下幾點關於道路施工基本知識及質量控制要點：

1、基本知識

本工程廠區連接道路設計各技術指標及參數均按公路—iv級標準確定，也就是四級公路標準。

①四級公路，是一般能適應各種車輛摺合成載重汽車的年平均晝夜交通量在200輛以下，溝通縣、鄉鎮、村等的支線公路。

②公路結構組成包括：路基、路面、橋涵、隧道、交通工程及沿線設施。路基包括路牀、路堤。路牀是指路面底面以下80cm範圍內的路基部分，在結構上分爲上路牀（0～30cm）及下路牀（30～80cm）兩層。路堤是高於原地面的填方路基，其作用是支路牀和路面。路牀以下的路堤分上、下兩層，上路堤是路面底面以下80～150cm的範圍內填方部分。下路堤是上路堤以下的填方部分。

2、質量控制要點

本工程廠區連接道路結構層爲：c30混凝土面層厚18cm，12%灰土厚30cm，素土夯實。

①路基施工

基地清理：地面雜草、腐殖土、垃圾雜物全部清除。並將路基範圍內的清理留下的坑洞、墓*填平，用原地的土或砂性土回填，分層夯實至路槽底。

灰土拌合及壓實：施工前需做土的標準擊實試驗、含水量率、天然稠度，熟石灰鈣鎂含量實驗。上面的試驗合格後，按照圖紙設計及規範要求對現場現場鋪築灰土需要的原材土方量及布灰方量進行碼方檢驗。檢驗符合設計要求配合比及規範要求後，用灰土拌和機均勻拌合，拌合完成後進行現場取樣做灰劑量試驗，現場檢驗灰土含水量方法：手握成團，兩指一捏即碎，即爲含水量符合要求。壓實後進行現場壓實度取樣實驗，壓實度檢測方法有：灌砂法、環刀法、灌水法、直接稱量法、取土器法、蠟封法等，最常用的方法是灌砂法和環刀法，本工程採用環刀法取樣，公路環刀取樣標準：依據《城市道路工程施工及驗收規程》（dbj08—225—1997）取樣土路基、石灰土墊層檢測頻率爲每層1000㎡測一組，每組3點。

②路面施工

本工程路面爲c30混凝土面層厚18cm，路面採用商品砼澆築，商品砼進場前需廠家提供材料備案證、合格證、實驗報告、原材料合格證、檢驗報告（砂石、水泥）、實驗室配合比報告單、出廠合格證。上面的證明資料文件提供完整並檢驗合格後，再允許商品砼進場，砼進場後需進行坍落度試驗抽檢，坍落度不符合設計標準的應及時退場。混凝土澆築時應先用振動棒振搗完成後再移動振動樑，振搗時現場應按規範標準控制好振動的時長、次數、範圍。

上面是我在本工程廠區連接道路施工時總結的幾點基本知識和控制要點，希望大家對總結不妥之處給予指正，對我來說是極大的幫助。

三、工作中不足之處

1、在業務知識和管理經驗上與自己的本職工作要求還存有一定差距。

2、開展工作的思路還不夠寬廣，缺乏創新精神。

3、日常工作中有些做的不夠細緻、深化，管理只停留在表面，沒有起到真正的作用，針對這種情況以後如何將工作做細做深，加強現場監督管理職能，應是我今後工作中的重點。

四、明年工作計劃

20xx年是忙碌的一年也是充實的一年，學習了更多的新專業知識，使自己的身心得到了鍛鍊，即有工作的失誤也有工作的成果，有苦有樂，xxxx年即將來臨，在新的一年裏將繼續加強學習專業知識，提高自己工作能力，拓寬工作思路及專業知識，在工程質量管理上抓細節、抓重點，在業務能力上提高自己處理問題的方式方法及溝通能力，堅持以“三控三管一協調”作爲自己工作基本工作內容，堅持以“工程合格率100%，業主滿意率100%，監理責任事故率0”的質量目標完成工程監理工作。

【第3篇】工程監理的述職報告範文怎麼寫

【篇一】

20xx年即將過去，在公司領導和項目部的領導關懷下，完成了本年度的各項工作。在這一年的工作和學習中，我的專業知識和工作能力有了更進一步的提高，在工作中我堅持以“工程合格率100%，業主滿意率100%，監理責任事故率0”的質量目標完成工程監理工作。在這年終歲末之時，總結自己工作中的成績和收穫，從而找出不足，以利於今後能夠更好的完成工作任務，也衷心希望大家對總結不妥之處給予指正，對我來說是極大的幫助。

一、工作內容及職責

1、工作內容

xxxx年5月15號我被調派到xx水廠二期管網工程項目部，在項目總監華玉森帶領和指導下擔任土建專業監理工作，這也是我首次主管土建監理工作。xx水廠二期管網工程土建項目包括辦公樓土建、出廠道路、土建廠區圍牆、綠化工程，工程現已完成了辦公樓土建、出廠道路、土建廠區圍牆，現已進入冬季施工，綠化工程計劃年後施工。

2、主要職責

①檢查施工單位投入工程的人力、主要設備的使用及運行狀況。

②檢查進場的工程材料、設備、構配件的質量並進行見證取樣。

④驗收檢驗批、隱蔽工程、分項工程。

⑤處置發現的質量問題和安全事故隱患。

⑥參與工程變更的審查和處理。

⑦收集、彙總、參與整理監理文件資料。

二、工作與學習心得

xx水廠二期管網工程涉及施工專業較廣泛，包括道路工程、綠化工程、管道安裝、房屋建築。土建專業是大學所學專業，對土建專業基本的質量驗收、施工工序掌握較爲成熟。道路工程質量監督管理工作是做監理以來第一次接觸，道路圖紙發下來的時候，開始認真學習圖紙，看圖紙簡直就是丈二和尚摸不着頭腦，不知從何入手，質量控制要點不知是哪些方面，然後每天晚上查閱資料、研讀規範，不懂的地方就向華總監討教，根據華總監所提出的重點進行學習。在道路施工時，根據那段時間學習及華總監的指導進行現場質量檢驗控制，在道路施工完成後，我總結了以下幾點關於道路施工基本知識及質量控制要點：

1、基本知識

本工程廠區連接道路設計各技術指標及參數均按公路—iv級標準確定，也就是四級公路標準。

①四級公路，是一般能適應各種車輛摺合成載重汽車的年平均晝夜交通量在200輛以下，溝通縣、鄉鎮、村等的支線公路。

②公路結構組成包括：路基、路面、橋涵、隧道、交通工程及沿線設施。路基包括路牀、路堤。路牀是指路面底面以下80cm範圍內的路基部分，在結構上分爲上路牀（0～30cm）及下路牀（30～80cm）兩層。路堤是高於原地面的填方路基，其作用是支路牀和路面。路牀以下的路堤分上、下兩層，上路堤是路面底面以下80～150cm的範圍內填方部分。下路堤是上路堤以下的填方部分。

2、質量控制要點

本工程廠區連接道路結構層爲：c30混凝土面層厚18cm，12%灰土厚30cm，素土夯實。

①路基施工

基地清理：地面雜草、腐殖土、垃圾雜物全部清除。並將路基範圍內的清理留下的坑洞、墓*填平，用原地的土或砂性土回填，分層夯實至路槽底。

灰土拌合及壓實：施工前需做土的標準擊實試驗、含水量率、天然稠度，熟石灰鈣鎂含量實驗。上面的試驗合格後，按照圖紙設計及規範要求對現場現場鋪築灰土需要的原材土方量及布灰方量進行碼方檢驗。檢驗符合設計要求配合比及規範要求後，用灰土拌和機均勻拌合，拌合完成後進行現場取樣做灰劑量試驗，現場檢驗灰土含水量方法：手握成團，兩指一捏即碎，即爲含水量符合要求。壓實後進行現場壓實度取樣實驗，壓實度檢測方法有：灌砂法、環刀法、灌水法、直接稱量法、取土器法、蠟封法等，最常用的方法是灌砂法和環刀法，本工程採用環刀法取樣，公路環刀取樣標準：依據《城市道路工程施工及驗收規程》（dbj08—225—1997）取樣土路基、石灰土墊層檢測頻率爲每層1000㎡測一組，每組3點。

②路面施工

本工程路面爲c30混凝土面層厚18cm，路面採用商品砼澆築，商品砼進場前需廠家提供材料備案證、合格證、實驗報告、原材料合格證、檢驗報告（砂石、水泥）、實驗室配合比報告單、出廠合格證。上面的證明資料文件提供完整並檢驗合格後，再允許商品砼進場，砼進場後需進行坍落度試驗抽檢，坍落度不符合設計標準的應及時退場。混凝土澆築時應先用振動棒振搗完成後再移動振動樑，振搗時現場應按規範標準控制好振動的時長、次數、範圍。

上面是我在本工程廠區連接道路施工時總結的幾點基本知識和控制要點，希望大家對總結不妥之處給予指正，對我來說是極大的幫助。

三、工作中不足之處

1、在業務知識和管理經驗上與自己的本職工作要求還存有一定差距。

2、開展工作的思路還不夠寬廣，缺乏創新精神。

3、日常工作中有些做的不夠細緻、深化，管理只停留在表面，沒有起到真正的作用，針對這種情況以後如何將工作做細做深，加強現場監督管理職能，應是我今後工作中的重點。

四、明年工作計劃

xxxx年是忙碌的一年也是充實的一年，學習了更多的新專業知識，使自己的身心得到了鍛鍊，即有工作的失誤也有工作的成果，有苦有樂，xxxx年即將來臨，在新的一年裏將繼續加強學習專業知識，提高自己工作能力，拓寬工作思路及專業知識，在工程質量管理上抓細節、抓重點，在業務能力上提高自己處理問題的方式方法及溝通能力，堅持以“三控三管一協調”作爲自己工作基本工作內容，堅持以“工程合格率100%，業主滿意率100%，監理責任事故率0”的質量目標完成工程監理工作。

【篇二】

尊敬的公司領導，各位同事：

在這裏要首先要感謝公司領導，同事對我一年來的工作關懷及幫助表示真誠的感謝。

進入盛泰公司，我走上了結構工程師的崗位。雖然有許多艱辛，但是伴着領導的關懷，同事的關心，一步步充實着走了過來。在這裏我們感覺到了家庭般的溫暖，我們是家庭成員，公司就是我們的家。

站在專監的崗位，需要學習較強的專業技術和剛正不阿的良好品德。我們應該學習老前輩的工作經驗，他們的工作特點，學習他們的人際關係的協調，

我們應該不時的交流工作經驗，利用具體事例，達到了預期目的。我們每一位監理人員，要對照自己的工作找出差距、不足，像優秀的監理人員學習；我們應以老同志的經驗爲基礎，工作之初就高起點、嚴要求，來共同提升我們的服務水平、樹立我們的形象、拓展我們的發展空間。

下面是我從事監理工作學習的一些心得：

首先是做人的道理；

我們從事的監理工作，遵守“守法、誠信、公正、科學”的準則，正逐步走向規範化，我們也要努力成長爲一支敢打硬仗、團結向上的有機團體的一員。

我們應該清醒的認識到在工作中徇私舞弊、以權謀私的行爲對社會對自己的危害，希望大家潔身自好。

在工作及生活當中我們不僅要學習專業技術更要學習做人的道理，向老工程師們學習他們對工作的態度及做人的道理。

二是關於監理人員工作方面的問題：

（一）是重視集體學習和自己學習的統一。我們單位監理人員的專業素質參差不齊，其水平遠遠不能滿足市場需求，大多數監理人員來自純技術或施工企業，知識結構較爲單一、組織協調能力不足，缺少年富力強的骨幹人才。所以我們一定要重視學習，到工地不說外行話，並能切實解決工程中出現的問題，爲建設單位出謀劃策。早來的監理員要不斷進取，起到帶頭作用，新來的人員要拼命學習，重視實踐，幹一點會一點，重視經驗的積累，應儘快趕上。

（二）是重視工作方法，搞好關係協調。目前監理的形勢要求我們監理人員，一是業務水平要高，一心一意靠在工程上。二是要搞好關係協調。監理是一種服務行爲，我們是通過自己的專業勞動得到建設單位認可，取得報酬。我們到工地上，一定要擺正位置，不能以行家自居、以法律執行者的口氣，告訴建設單位按照規範規程和法律法規應該怎麼做，而是要善於說明情況，讓建設單位明白這樣做的好處。對施工單位也不要以管理者自居，要把查出的問題說清楚，說清楚後要加強檢查驗收，確實無法解決的，要讓建方、項目總監進行協調。否則關係弄僵，工作也幹不好。對建設單位來說，如果我們只收費、不服務，那麼結果只能是“爲短期利益，出賣了自己的未來”。

（三）是嚴把質量關，對材料、驗收批、分項、分部工程的驗收必須做到親自檢查，結論和實物必須相符。如果大家對工程的驗收似是而非，檢驗不到位，走過場，憑相當然簽字，那麼早晚要出質量問題，出了問題你就要負法律責任。

最後，在公司領導的關懷和幫助下，我們會認真努力，爲公司美好的明天做貢獻。

希望公司蒸蒸日上，履創輝煌。

【篇三】

時光荏苒，歲月匆匆，繁忙中20**年又成了歷史，不經意間20**翻開了嶄新一頁。

**是我來到國金公司三年中參與工程項目最多的一年，從基金委評審樓到萬柳購物中心，從南三街五項到碧水莊園，從國教總部到懷柔電子所再到豹房小區。前前後後大大小小七個項目。其間既有管理項目，又有監理項目，既有剛剛開工的項目，也有竣工收尾工程。通過這些項目的參與，使我開闊了視野，增長了見識，提升了適應環境和隨機應變的能力。同時，也使我進一步認識到了自己差距和不足。

回顧在這些項目中的林林總總、酸甜苦辣，感慨良多。在此，想和同事們交流一下自己的幾點體會和感受。

一、對管理項目的體會：

1、在努力工作的同時，還要善於總結和溝通。通過基金委評審樓管理項目，我體會到作爲一名管理人員，在將自己的本職工作做好的同時，還要善於揣摩理解業主的意圖，在每一步的工作中都應儘量按照業主的意圖及思路行事，這樣既可以高工作效率少走彎路，也能讓業主滿意。當然這也不意味着業主說什麼就是什麼。我們所在做的是在規範化、合理化的基礎上，儘量滿足業主的要求，這樣，既能讓業主滿意，又不必承擔不必要的麻煩。要做到這一點，就要學會總結，還要學會恰如其分地和業主溝通。不要炫耀，是在恰當的時候恰當地用專業話語完美的表達出來，讓業主認可自己的工作。這樣纔不至於埋沒我們在管理上做出的成績。如果只埋頭工作，但不善於總結和溝通，就可能得不到業主的理解和認可，有時就容易埋沒我們的工作成果。在總結和表達上我還有很多不足，在這點上，我要多像牛江經理學習，也希望得到領導及同志們的批評和指點。

2、精益求精，未雨綢繆。

在楊總及王旭經理的帶領下，國教總部管理項目得到了業主的好評，我認爲這與王經理重視細節的管理方法是分不開的。在國教項目中，王經理要求我們要充分理解合同，對圖紙要心中有數，對工作要精益求精，與業主交流時要充分傾聽，任何事情都要考慮周全，以業主的利益爲上，要具備服務意識並重視細節，並要求施工單位嚴格按照規範和設計實施。正是因爲這種嚴格的要求，才使我們贏得了業主的尊重和認可。

通過對這兩個管理項目總結，我認識到，影響力、領導力和有效管理的重要性和必要性。上大學，老師就講過，管理既是科學，又是藝術，更是實踐。雖然其中不乏公式、模型和可以量化、標準化的指標。但歸根到底其對象是有血有肉、有思想有意識的人，此時，往往理論會顯得蒼白，而主觀的因素會起到很大作用。每位管理者都希望自己領導的是一支訓練有素、紀律嚴明的隊伍，能夠令行禁止，來之能戰，戰之能勝。但公司的員工不是軍人，且管理遠比發號施令要複雜得多了。因此我認爲管理中最重要的是影響力。影響力來自於自己的信念、知識、思想與行爲。當我們想要要求他人做好時，首先應當以身作則，這樣才能要他人向你看齊。

二、對監理項目的認知：

1、要善於調動專業人員的積極性

要做好一個監理項目，需要項目中的每個員工的積極參與和努力。爲了調動大家的積極性，就需要給予必要的行使力，這樣不僅能減輕了總監的負擔，而且也會讓專業監理工程師產生被信任感，從而更努力的工作。在南三街監理綜合樓項目中，只有四十多天工期的精裝修監理過程中，劉廣輝總監給予了我充分的信任，讓我主抓安全、進度、質量三大控制要點。支持我每天下午召開有施工單位參與的生產質量、安全、進度協調會。因此雖然工期緊，任務重，但在我的努力下，還是如期完成了精裝修施工，並得到了業主的充分肯定和好評。在此，我非常感謝劉廣輝總監。也非常欽佩他的組織協調能力。

2、改變自己—影響他人—改善環境

要做好監理工作，得到業主的認可和施工總包的尊重，項目總監起着決定性的作用。我認爲豹房監理項目是自己做監理工作六年來最出彩的，這主要應歸功馬子金總監。馬總監常說：“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。”其實這說的就是的以身作則。自己做不到卻要求別人做到，豈不是強人所難，這樣的要求又有幾個人能心服口服呢。“己所不欲，勿施於人”。常用自己對人對事的看法去惴度他人，也許就能設身處地地爲對方着想，對一些人與事也就能做到釋然了。因此我非常贊同馬總提出的“改變自己—影響他人—改善環境”這句話。影響力、領導力、有效管理，其實都有一個由己及人、上下互動的過程。如何實現這一過程，尤其是如何開始這一過程的第一個環節——改變自己，是非常值得我思考的一個問題。

面對嶄新的20**，我相信，隨着公司的發展，業務量的增加，公司對員工的要求也會越來越高，這就要求我們掌握更多更廣的知識，爲了適應公司的發展，跟上時代的步伐，我會更勤奮地工作，並努力提升工作效率和技能。爲公司做出更大的成績！

【第4篇】監理的述職報告範文

【篇一】

回顧即將逝去的這一年，在xx項目部華經理的幫助下要求，嚴格要求自己，在xx的幫助下，累計完成工作量：

3-10月主要完成接入網光纜工程如下：

總計：線路工程26個，設備工程13個，配線工程4個，監理合同收入814515.22元。

從10月轉入無線lte網設備工程：

截至12月中旬目前主要完成xx地區新建98個站點支撐杆及天饋rru安裝的監理，同時完成26個局端b路由器安裝的監理。

我嚴格按照監理程序，組織實施審覈施工單位、工程監理各類用表，工程堅持旁站和不定時檢查的方法，加強、加大監理力度，發揮監理作用，履行監理合同規定的義務和權利，公平、公正共同協商解決存在的問題，並主動隨時與業主聯繫，交流工作，對工程質量不達標的地方，要求施工單位返工至合格，及時簽發整改通知單、聯繫單，武漢電信工程質量取得較好效果，在確保工程質量的同時，特別強調安全、文明施工，即時域領導協商參加，協商解決工作中存在的問題。

在針對完成以上工程量的前提下，我個人的心得總結如下：

1努力學習，不斷提高業務素質

作爲一名監理工作人員，我熱愛自己的專業，並要求自己努力學習，不斷提高業務工作水平。這一年裏，我始終堅持學習，把提高業務素質作爲工作的一個關鍵環節來抓。一是向書本學習。充分利用平時休息時間，繼續補充和不斷完善工程建設、監督管理等業務知識的學習。二是向實踐學習。我喜歡鑽研工程監理中出現問題產生的原因及處理方法，並注意積累對各類工程問題處理的方案。在與業主和施工單位接觸中，我也注意吸收他人的經驗，學習別人先進的管理方法和施工技術來充實自己。三是向領導和同事學習。工作中，凡是遇到不懂的問題，我都虛心向領導和同事們請教。經常和同事們探討管理方法、管理內容，以及如何統籌安排各項工作。在領導和同事們的幫助下，我的組織協調能力、業務管理水平都有了明顯的進步。平時我還注意總結，查找自身存在的不足，剖析問題的根源，並不斷改進。

2嚴於律己，時刻維護監理形象

在工作中我始終嚴格自我要求、嚴肅人情關係、嚴謹工作態度，本着讓領導放心、讓業主安心的原則，認真遵守監理職業道德，按規章制度有理有序地執行各項工作任務。

我知道，只有從解決工程最現實的問題入手，圍繞業主、承包人切身利益多辦實事、多解難題，使雙方滿意，才能真正說明工作的成效。長期以來，我始終堅持“服務無止境，滿意是標準”的服務理念，在工作點滴之中體現與業主、承包人的和諧、共贏，爲承包人和委託人搭建溝通的橋樑。我時刻注意維護監理聲譽，在監理過程中，在言談舉止中，都注重做到合理合度。

工程監理工作是一項非常艱苦的工作，風吹日曬，而且又需要膽大細心。所以，我始終堅持樂觀的人生態度，保持科學嚴謹的工作態度，認真做好每一項工作。雖然巡視、檢查、旁站、見證取樣、抽檢等都是監理的日常工作，但也絕對來不得半點馬虎。無論工程質量、進度或資金的控制，都是工程建設監督的重要環節。作爲一名合格的監理，我一年來嚴把工程各關鍵環節，各工程進展順利有序。

在工作中，我嚴格遵守公司和江南項目部的各項規定，服從項目部的管理，並注意團結同志，相互協作，共同工作。

總結一年的工作，我雖然較好地完成了各項任務，取得了一定的進步，但發現自己還存在許多不足。專業技術水平還達不到領導的要求，有待於進一步提高；學習總結還有偷懶現象，有待於進一步加強；組織協調還不能得心應手，有待於進一步改進。在今後的工作中，我將加倍努力學習監理規範和專業技術知識，不斷提高自己的業務能力；認真總結工作中的各種技術問題及其解決辦法，並爭取寫成文章；更加積極努力地工作，把自己所承擔的工作儘自己的努力做到！

在即將到來的xxxx年，通過回顧本年度的工作中自己的一些表現，需要改進的地方面對自身存在的不足，正在解決的問題有如下幾點：技術水平還很有限，工作上不夠注重細節，面對複雜工作以及工作強度較大階段顯得還很浮躁，需要與同事協作的工作做得還不夠好。在以上方面需要領導和同事的監督和配合自己改進。

【篇二】

轉眼我進入現代工程諮詢有限公司做監理工作已經一年多，回首過去一年多的工作，總結自己工作成績和收穫，從而找出不足，以利於今後工作。

過去的一年，在公司和項目部的領導大力支持和關心下，我認真堅持“預控、規範、科學、優質”的工作指導思想，牢固樹立“確保每一個業主滿意”的服務宗旨，盡心盡職，努力工作。

一：個人年度主要工作內容

在這一年的時間裏我主要參與了以下工程：

1，產業集聚區杜曲鎮道路改造工程

2，產業集聚區經三路道路與排水工程，以及五里河8米橋樑工程

3，產業集聚區經四路道路與排水工程，以及五里河8米橋樑工程

4，產業集聚區經五路道路排水工程

5，產業集聚區緯二路東段綠化工程

6，產業集聚區經四路中段道路綠化工程

7，城區一環路綠化工程

8，城區二環路綠化工程

9，產業集聚區經五路道路綠化工程

10，產業集聚區京廣路北段綠化工程

二：崗位職責履行情況

在一年的工作中，我抱着邊工作邊學習的態度進行工作，總結工作的要點，找出不明白的問題及時查閱規範或者向領導同事請教，積累工作經

驗，力爭及早從施工經驗轉化到監理能力。

在收到工程施工圖紙後，我就先進行熟悉圖紙，瞭解設計意圖，明瞭施工過程的主要工藝流程、工程特點，對施工圖紙上所存在的異議之處採用書面形式進行記錄，提交給總監理工程師在圖紙會審會議上提出，由設計進行明確。針對所有進場材料、半成品等，我除做好對照標準和設計要求覈查由施工方提交的相關報驗資料進行覈查外，還做好對材料進場時進行必需的其外觀質量目測檢查，對有在外觀質量上不符合要求杜絕用入工程中。

針對在工程關鍵部位的施工時，做到提前到達旁站位置，檢查施工準備工作，並旁站施工全過程，及時、完全真實地作好書面的旁站記錄；對一般施工的各道工序作業，做好日常的巡視、巡檢、檢查工作。

對各施工過程中的巡視、巡檢、檢查所發現的問題，及時採用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項目管理部，做到發現問題及時向總監彙報，並督促施工單位落實整改及進行再次的複覈檢查。儘自己努力做好工程施工建設監理控制質量的事前與事中的控制，盡職盡責地做好我應該做的工作。

三：工作中的成績和發現的不足，以及今後的工作方向。

成績：通過今年的監理工作我覺得作爲一名監理人員做到了品德端正，嚴格律己，認真工作，尊重他人，盡心盡職。同時在各種監理例會和圖紙會審以及現場技術處理方面都贏得了業主的好評，同時也用比較專業的技術能力贏得了現場施工單位的評價。

不足：由於長期從事工地施工工作，對監理工作的要點拿捏的不夠準確，造成有時候工作效率不高的問題。有時候偏重把握技術方面的問題，

這樣都不是監理工作的重心。

今後的工作方向：明年我依然要繼續邊工作邊學習，多問，多學，多做，做到：眼勤（要能提前發現問題）；腳勤（多在現場轉、巡、查）；嘴勤（對發現問題要多講）；手勤（及時做好相關記錄下過書面通知）；多做良心工程，爲社會，爲國家把關好工程質量，同時也爭取贏得更多業主的好評，爲公司創造更高的效益，也體現自己的人身價值和社會價值。

總體來說xxxx年是忙碌的同時也是充實的有價值的，實現了自身業務水平的轉變和提高。在xxxx年的工作中我會更加努力的履行監理職責，積極工作，任勞任怨，爭取更大的成績和價值。

【篇三】

尊敬的各位領導、同志們：大家好!

我叫王安，我於09年11月3日擔任吉林大學後勤服務集團教欣監理公司副經理，三年多來，在後勤集團正確領導及公司員工充分信任和大力支持下，順利地完成了各項工作任務。現把我履行職責情況做如下彙報：

我負責公司的工程管理及辦公室日常工作

近年來，監理市場競爭異常激烈，區域、系統的壟斷現象日益加劇。我們教欣監理公司審時度勢，確定了“固本強基、穩步發展”的戰略目標。

我在工程管理上，主要從以下幾方面入手：

(一)認真總結公司以往的工作經驗，揚長避短並快速做出反應。

xxxx年初，我彙集了大量的業主對公司的反饋信息，結合項目管理和監理工作的實際情況，決定工程不論是規模大小，不論是公司收益多少，不論是校內還是校外，只要是我們服務的主體，都要嚴格執行公司的規章制度，履行好監理的執業準則，合理調配監理人員和相應設備，組建技術力量均衡的項目部。

(二)注重工程的管理流程，重視細節，杜絕紕漏。

監理公司的管理流程，可以概括爲工程的投標階段、現場監督管理階段、工程竣工資料歸檔階段。這三個階段又縱橫了很多環節，無論是在每個細小環節的具體操作，還是到最後階段的形成，我都要求自己親自把關，杜絕失誤，消除紕漏，讓業主滿意、放心，爲長期合作夯實了基礎。

(三)加強監理人員自身素質建設，提高整體業務水平。

企業的信譽是監理公司生存和發展的主題。在以“內強素質、外樹形象”爲公司建設目標的前提下，我倡導所有監理人員，在不斷提高專業技能的同時，更要不斷的提高執業能力。xxxx年至xxxx年，根據市建委和省市質監站的工作安排，組織公司監理人員參加了安全員、見證員、專業監理工程師、建築節能工程施工質量規範等各種培訓，通過不斷的培訓學習，使員工們受益匪淺，在增強自身素質和業務水平的同時，並提升了監理公司的信譽。

(四)加大現場管理力度，落實崗位責任制。

公司嚴格執行總監負責制，嚴抓日常例檢工作，現場人員必須做到各司其職、各負其責。我對現場監理人員的工作進行了定期和不定期的檢查，發現問題，解決問題，以檢查促進步，

注重完成責任目標的過程控制，確保各項工作都能高質量如期完成，穩定了校內市場，拓展了校外業務。

在公司辦公室日常工作中，我主要是從以下幾個方面做起：

(一)竭力解決公司實際困難，進一步完善公司各項規章制度。

09年11月，教育部要求全國高校清理校內產業，教欣監理公司處於營業執照與資質不符的困境，公司陷入了空前的困難。在集團領導的關懷和指導

下，我們與學校、產業處、工商管理等部門進行多次溝通協調，歷時半年，教欣監理公司增資事宜終於得到妥善解決，直至今天公司合法、健康的發展。與此同時，我根據集團的《規章制度彙編》，圍繞我們公司的客觀實際情況，集思廣益，於09年12月中旬編制出切實可行的《教欣監理公司規章制度彙編》，用規範化、制度化的模式管理監理人員的執業行爲，爲企業長足發展奠定了基礎。

(二)發揮公司整體優勢，增加監理業務量。

我和辦公室同事秉承“質量樹立企業品牌”的理念，在提高服務質量的基礎上，進一步完善公司資質業務。簽定了80份監理合同，編寫了後勤管理處的20份項目申請書和基建處的8份可研報告。

(三)配合公司財務做好工資發放及財務報表等工作。

我嚴格執行公司的工資發放標準，認真核對各項目部考覈報表，每月按時做好員工工資的報批工作;根據集團的財務管理規章制度及工商、稅務的行業管理規定，配合公司財務履行財務審批程序及監理費回收等工作。

(四)關心職工生活，做好後勤保障工作。

和辦公室同事做好員工們的福利發放工作。瞭解外聘人員的思想動態和家庭狀況，爲他們送溫暖：中秋節購置月餅，春節前組織大家年終會餐，讓他們感受到組織的關懷和家庭般的溫暖，激發他們的工作熱情，使之安心工作，甘於奉獻。

回顧自己三年多來的工作，我始終做到堅持原則，忠於職守，認真負責，廉潔自律，把公司的利益、員工的利益放在第一位，公開、公正、公平地去處理每項工作。

存在的不足

工作之餘，我經常進行反思，自己還存在許多不足之處，主要表現在以下幾方面：

(一)管理力度不夠大，有時礙於面子，處理問題過於隨和，顧及別人的感受，導致有些工作落實的不夠理想。

(二)知識的積累不夠全面。我是學電氣專業的，應在水暖和土建專業方面加強學習。同時，還要加強思想政治學習，充分發揮共產黨員模範帶頭作用。

(三)自己的性格比較直率、坦蕩，工作起來追求高標準，難免偶爾會出現急於求成的舉措。

(四)任職期間，由於我把更多的精力投入到公司的運營和實際管理工作中，所以在與建設單位、行業主管部門的溝通方面就相對欠缺。在今後的工作中，我將加強與各方之間的溝通、交流。

今後工作設想。

(一)緊密團結在集團領導的周圍，配合集團同步協調發展，以公司發展爲重，進而爲學校建設發展貢獻力量。

(二)加大監理工作的管理力度，尤其在現場監理工作中，要重點突出質量、進度、投資、安全的控制。

(三)要把效益管理通過管理體制、經營機制滲透到監理公司的整個日常管理工作中，減少浪費，拓寬增效途徑，創造更多的經濟效益。

(四)公司在編人員日益減少，德才兼備的監理人員難聘，現有監理人員年齡偏大，外聘人員工資待遇偏低，這些不利因素，勢必制約着公司的發展，我應該儘早制定出解決方案。

(五)配合公司經理的工作，爲打造一個積極、團結、向上的優秀監理隊伍而努力。激勵員工拼搏進取，使教欣監理公司更具有凝聚力和向心力。

通過述職，我將更加堅定信心，在集團的正確領導下和同志們的支持下，把教欣監理公司的工程管理及辦公室日常工作做得更好，不負衆望。

謝謝大家!

【第5篇】工程監理的述職報告模板

尊敬的公司領導，各位同事：

在這裏要首先要感謝公司領導，同事對我一年來的工作關懷及幫助表示真誠的感謝。

進入盛泰公司，我走上了結構工程師的崗位。雖然有許多艱辛，但是伴着領導的關懷，同事的關心，一步步充實着走了過來。在這裏我們感覺到了家庭般的溫暖，我們是家庭成員，公司就是我們的家。

站在專監的崗位，需要學習較強的專業技術和剛正不阿的良好品德。我們應該學習老前輩的工作經驗，他們的工作特點，學習他們的人際關係的協調，

我們應該不時的交流工作經驗，利用具體事例，達到了預期目的。我們每一位監理人員，要對照自己的工作找出差距、不足，像優秀的監理人員學習；我們應以老同志的經驗爲基礎，工作之初就高起點、嚴要求，來共同提升我們的服務水平、樹立我們的形象、拓展我們的發展空間。

下面是我從事監理工作學習的一些心得：

首先是做人的道理；

我們從事的監理工作，遵守“守法、誠信、公正、科學”的準則，正逐步走向規範化，我們也要努力成長爲一支敢打硬仗、團結向上的有機團體的一員。

我們應該清醒的認識到在工作中徇私舞弊、以權謀私的行爲對社會對自己的危害，希望大家潔身自好。

在工作及生活當中我們不僅要學習專業技術更要學習做人的道理，向老工程師們學習他們對工作的態度及做人的道理。

二是關於監理人員工作方面的問題：

（一）是重視集體學習和自己學習的統一。我們單位監理人員的專業素質參差不齊，其水平遠遠不能滿足市場需求，大多數監理人員來自純技術或施工企業，知識結構較爲單一、組織協調能力不足，缺少年富力強的骨幹人才。所以我們一定要重視學習，到工地不說外行話，並能切實解決工程中出現的問題，爲建設單位出謀劃策。早來的監理員要不斷進取，起到帶頭作用，新來的人員要拼命學習，重視實踐，幹一點會一點，重視經驗的積累，應儘快趕上。

（二）是重視工作方法，搞好關係協調。目前監理的形勢要求我們監理人員，一是業務水平要高，一心一意靠在工程上。二是要搞好關係協調。監理是一種服務行爲，我們是通過自己的專業勞動得到建設單位認可，取得報酬。我們到工地上，一定要擺正位置，不能以行家自居、以法律執行者的口氣，告訴建設單位按照規範規程和法律法規應該怎麼做，而是要善於說明情況，讓建設單位明白這樣做的好處。對施工單位也不要以管理者自居，要把查出的問題說清楚，說清楚後要加強檢查驗收，確實無法解決的，要讓建方、項目總監進行協調。否則關係弄僵，工作也幹不好。對建設單位來說，如果我們只收費、不服務，那麼結果只能是“爲短期利益，出賣了自己的未來”。

（三）是嚴把質量關，對材料、驗收批、分項、分部工程的驗收必須做到親自檢查，結論和實物必須相符。如果大家對工程的驗收似是而非，檢驗不到位，走過場，憑相當然簽字，那麼早晚要出質量問題，出了問題你就要負法律責任。

最後，在公司領導的關懷和幫助下，我們會認真努力，爲公司美好的明天做貢獻。

希望公司蒸蒸日上，履創輝煌。

【第6篇】工程監理的述職報告範文

尊敬的公司領導，各位同事：

在這裏要首先要感謝公司領導，同事對我一年來的工作關懷及幫助表示真誠的感謝。

進入盛泰公司，我走上了結構工程師的崗位。雖然有許多艱辛，但是伴着領導的關懷，同事的關心，一步步充實着走了過來。在這裏我們感覺到了家庭般的溫暖，我們是家庭成員，公司就是我們的家。

站在專監的崗位，需要學習較強的專業技術和剛正不阿的良好品德。我們應該學習老前輩的工作經驗，他們的工作特點，學習他們的人際關係的協調，

我們應該不時的交流工作經驗，利用具體事例，達到了預期目的。我們每一位監理人員，要對照自己的工作找出差距、不足，像優秀的監理人員學習；我們應以老同志的經驗爲基礎，工作之初就高起點、嚴要求，來共同提升我們的服務水平、樹立我們的形象、拓展我們的發展空間。

下面是我從事監理工作學習的一些心得：

首先是做人的道理；

我們從事的監理工作，遵守“守法、誠信、公正、科學”的準則，正逐步走向規範化，我們也要努力成長爲一支敢打硬仗、團結向上的有機團體的一員。

我們應該清醒的認識到在工作中徇私舞弊、以權謀私的行爲對社會對自己的危害，希望大家潔身自好。

在工作及生活當中我們不僅要學習專業技術更要學習做人的道理，向老工程師們學習他們對工作的態度及做人的道理。

二是關於監理人員工作方面的問題：

（一）是重視集體學習和自己學習的統一。我們單位監理人員的專業素質參差不齊，其水平遠遠不能滿足市場需求，大多數監理人員來自純技術或施工企業，知識結構較爲單一、組織協調能力不足，缺少年富力強的骨幹人才。所以我們一定要重視學習，到工地不說外行話，並能切實解決工程中出現的問題，爲建設單位出謀劃策。早來的監理員要不斷進取，起到帶頭作用，新來的人員要拼命學習，重視實踐，幹一點會一點，重視經驗的積累，應儘快趕上。

（二）是重視工作方法，搞好關係協調。目前監理的形勢要求我們監理人員，一是業務水平要高，一心一意靠在工程上。二是要搞好關係協調。監理是一種服務行爲，我們是通過自己的專業勞動得到建設單位認可，取得報酬。我們到工地上，一定要擺正位置，不能以行家自居、以法律執行者的口氣，告訴建設單位按照規範規程和法律法規應該怎麼做，而是要善於說明情況，讓建設單位明白這樣做的好處。對施工單位也不要以管理者自居，要把查出的問題說清楚，說清楚後要加強檢查驗收，確實無法解決的，要讓建方、項目總監進行協調。否則關係弄僵，工作也幹不好。對建設單位來說，如果我們只收費、不服務，那麼結果只能是“爲短期利益，出賣了自己的未來”。

（三）是嚴把質量關，對材料、驗收批、分項、分部工程的驗收必須做到親自檢查，結論和實物必須相符。如果大家對工程的驗收似是而非，檢驗不到位，走過場，憑相當然簽字，那麼早晚要出質量問題，出了問題你就要負法律責任。

最後，在公司領導的關懷和幫助下，我們會認真努力，爲公司美好的明天做貢獻。

希望公司蒸蒸日上，履創輝煌。

【第7篇】監理的述職報告怎麼寫

回顧即將逝去的這一年，在xx項目部華經理的幫助下要求，嚴格要求自己，在xx的幫助下，累計完成工作量：

3-10月主要完成接入網光纜工程如下：

總計：線路工程26個，設備工程13個，配線工程4個，監理合同收入814515.22元。

從10月轉入無線lte網設備工程：

截至12月中旬目前主要完成xx地區新建98個站點支撐杆及天饋rru安裝的監理，同時完成26個局端b路由器安裝的監理。

我嚴格按照監理程序，組織實施審覈施工單位、工程監理各類用表，工程堅持旁站和不定時檢查的方法，加強、加大監理力度，發揮監理作用，履行監理合同規定的義務和權利，公平、公正共同協商解決存在的問題，並主動隨時與業主聯繫，交流工作，對工程質量不達標的地方，要求施工單位返工至合格，及時簽發整改通知單、聯繫單，武漢電信工程質量取得較好效果，在確保工程質量的同時，特別強調安全、文明施工，即時域領導協商參加，協商解決工作中存在的問題。

在針對完成以上工程量的前提下，我個人的心得總結如下：

1努力學習，不斷提高業務素質

作爲一名監理工作人員，我熱愛自己的專業，並要求自己努力學習，不斷提高業務工作水平。這一年裏，我始終堅持學習，把提高業務素質作爲工作的一個關鍵環節來抓。一是向書本學習。充分利用平時休息時間，繼續補充和不斷完善工程建設、監督管理等業務知識的學習。二是向實踐學習。我喜歡鑽研工程監理中出現問題產生的原因及處理方法，並注意積累對各類工程問題處理的方案。在與業主和施工單位接觸中，我也注意吸收他人的經驗，學習別人先進的管理方法和施工技術來充實自己。三是向領導和同事學習。工作中，凡是遇到不懂的問題，我都虛心向領導和同事們請教。經常和同事們探討管理方法、管理內容，以及如何統籌安排各項工作。在領導和同事們的幫助下，我的組織協調能力、業務管理水平都有了明顯的進步。平時我還注意總結，查找自身存在的不足，剖析問題的根源，並不斷改進。

2嚴於律己，時刻維護監理形象

在工作中我始終嚴格自我要求、嚴肅人情關係、嚴謹工作態度，本着讓領導放心、讓業主安心的原則，認真遵守監理職業道德，按規章制度有理有序地執行各項工作任務。

我知道，只有從解決工程最現實的問題入手，圍繞業主、承包人切身利益多辦實事、多解難題，使雙方滿意，才能真正說明工作的成效。長期以來，我始終堅持“服務無止境，滿意是標準”的服務理念，在工作點滴之中體現與業主、承包人的和諧、共贏，爲承包人和委託人搭建溝通的橋樑。我時刻注意維護監理聲譽，在監理過程中，在言談舉止中，都注重做到合理合度。

工程監理工作是一項非常艱苦的工作，風吹日曬，而且又需要膽大細心。所以，我始終堅持樂觀的人生態度，保持科學嚴謹的工作態度，認真做好每一項工作。雖然巡視、檢查、旁站、見證取樣、抽檢等都是監理的日常工作，但也絕對來不得半點馬虎。無論工程質量、進度或資金的控制，都是工程建設監督的重要環節。作爲一名合格的監理，我一年來嚴把工程各關鍵環節，各工程進展順利有序。

在工作中，我嚴格遵守公司和江南項目部的各項規定，服從項目部的管理，並注意團結同志，相互協作，共同工作。

總結一年的工作，我雖然較好地完成了各項任務，取得了一定的進步，但發現自己還存在許多不足。專業技術水平還達不到領導的要求，有待於進一步提高；學習總結還有偷懶現象，有待於進一步加強；組織協調還不能得心應手，有待於進一步改進。在今後的工作中，我將加倍努力學習監理規範和專業技術知識，不斷提高自己的業務能力；認真總結工作中的各種技術問題及其解決辦法，並爭取寫成文章；更加積極努力地工作，把自己所承擔的工作儘自己的努力做到！

在即將到來的，通過回顧本年度的工作中自己的一些表現，需要改進的地方面對自身存在的不足，正在解決的問題有如下幾點：技術水平還很有限，工作上不夠注重細節，面對複雜工作以及工作強度較大階段顯得還很浮躁，需要與同事協作的工作做得還不夠好。在以上方面需要領導和同事的監督和配合自己改進。

【第8篇】工程監理的述職報告怎麼寫

20xx年即將過去，在公司領導和項目部的領導關懷下，完成了本年度的各項工作。在這一年的工作和學習中，我的專業知識和工作能力有了更進一步的提高，在工作中我堅持以“工程合格率100%，業主滿意率100%，監理責任事故率0”的質量目標完成工程監理工作。在這年終歲末之時，總結自己工作中的成績和收穫，從而找出不足，以利於今後能夠更好的完成工作任務，也衷心希望大家對總結不妥之處給予指正，對我來說是極大的幫助。

一、工作內容及職責

1、工作內容

5月15號我被調派到xx水廠二期管網工程項目部，在項目總監華玉森帶領和指導下擔任土建專業監理工作，這也是我首次主管土建監理工作。xx水廠二期管網工程土建項目包括辦公樓土建、出廠道路、土建廠區圍牆、綠化工程，工程現已完成了辦公樓土建、出廠道路、土建廠區圍牆，現已進入冬季施工，綠化工程計劃年後施工。

2、主要職責

①檢查施工單位投入工程的人力、主要設備的使用及運行狀況。

②檢查進場的工程材料、設備、構配件的質量並進行見證取樣。

④驗收檢驗批、隱蔽工程、分項工程。

⑤處置發現的質量問題和安全事故隱患。

⑥參與工程變更的審查和處理。

⑦收集、彙總、參與整理監理文件資料。

二、工作與學習心得

xx水廠二期管網工程涉及施工專業較廣泛，包括道路工程、綠化工程、管道安裝、房屋建築。土建專業是大學所學專業，對土建專業基本的質量驗收、施工工序掌握較爲成熟。道路工程質量監督管理工作是做監理以來第一次接觸，道路圖紙發下來的時候，開始認真學習圖紙，看圖紙簡直就是丈二和尚摸不着頭腦，不知從何入手，質量控制要點不知是哪些方面，然後每天晚上查閱資料、研讀規範，不懂的地方就向華總監討教，根據華總監所提出的重點進行學習。在道路施工時，根據那段時間學習及華總監的指導進行現場質量檢驗控制，在道路施工完成後，我總結了以下幾點關於道路施工基本知識及質量控制要點：

1、基本知識

本工程廠區連接道路設計各技術指標及參數均按公路—iv級標準確定，也就是四級公路標準。

①四級公路，是一般能適應各種車輛摺合成載重汽車的年平均晝夜交通量在200輛以下，溝通縣、鄉鎮、村等的支線公路。

②公路結構組成包括：路基、路面、橋涵、隧道、交通工程及沿線設施。路基包括路牀、路堤。路牀是指路面底面以下80cm範圍內的路基部分，在結構上分爲上路牀（0～30cm）及下路牀（30～80cm）兩層。路堤是高於原地面的填方路基，其作用是支路牀和路面。路牀以下的路堤分上、下兩層，上路堤是路面底面以下80～150cm的範圍內填方部分。下路堤是上路堤以下的填方部分。

2、質量控制要點

本工程廠區連接道路結構層爲：c30混凝土面層厚18cm，12%灰土厚30cm，素土夯實。

①路基施工

基地清理：地面雜草、腐殖土、垃圾雜物全部清除。並將路基範圍內的清理留下的坑洞、墓*填平，用原地的土或砂性土回填，分層夯實至路槽底。

灰土拌合及壓實：施工前需做土的標準擊實試驗、含水量率、天然稠度，熟石灰鈣鎂含量實驗。上面的試驗合格後，按照圖紙設計及規範要求對現場現場鋪築灰土需要的原材土方量及布灰方量進行碼方檢驗。檢驗符合設計要求配合比及規範要求後，用灰土拌和機均勻拌合，拌合完成後進行現場取樣做灰劑量試驗，現場檢驗灰土含水量方法：手握成團，兩指一捏即碎，即爲含水量符合要求。壓實後進行現場壓實度取樣實驗，壓實度檢測方法有：灌砂法、環刀法、灌水法、直接稱量法、取土器法、蠟封法等，最常用的方法是灌砂法和環刀法，本工程採用環刀法取樣，公路環刀取樣標準：依據《城市道路工程施工及驗收規程》（dbj08—225—1997）取樣土路基、石灰土墊層檢測頻率爲每層1000㎡測一組，每組3點。

②路面施工

本工程路面爲c30混凝土面層厚18cm，路面採用商品砼澆築，商品砼進場前需廠家提供材料備案證、合格證、實驗報告、原材料合格證、檢驗報告（砂石、水泥）、實驗室配合比報告單、出廠合格證。上面的證明資料文件提供完整並檢驗合格後，再允許商品砼進場，砼進場後需進行坍落度試驗抽檢，坍落度不符合設計標準的應及時退場。混凝土澆築時應先用振動棒振搗完成後再移動振動樑，振搗時現場應按規範標準控制好振動的時長、次數、範圍。

上面是我在本工程廠區連接道路施工時總結的幾點基本知識和控制要點，希望大家對總結不妥之處給予指正，對我來說是極大的幫助。

三、工作中不足之處

1、在業務知識和管理經驗上與自己的本職工作要求還存有一定差距。

2、開展工作的思路還不夠寬廣，缺乏創新精神。

3、日常工作中有些做的不夠細緻、深化，管理只停留在表面，沒有起到真正的作用，針對這種情況以後如何將工作做細做深，加強現場監督管理職能，應是我今後工作中的重點。

四、明年工作計劃

是忙碌的一年也是充實的一年，學習了更多的新專業知識，使自己的身心得到了鍛鍊，即有工作的失誤也有工作的成果，有苦有樂，即將來臨，在新的一年裏將繼續加強學習專業知識，提高自己工作能力，拓寬工作思路及專業知識，在工程質量管理上抓細節、抓重點，在業務能力上提高自己處理問題的方式方法及溝通能力，堅持以“三控三管一協調”作爲自己工作基本工作內容，堅持以“工程合格率100%，業主滿意率100%，監理責任事故率0”的質量目標完成工程監理工作。

【第9篇】工程監理的述職報告格式

尊敬的公司領導，各位同事：

在這裏要首先要感謝公司領導，同事對我一年來的工作關懷及幫助表示真誠的感謝。

進入盛泰公司，我走上了結構工程師的崗位。雖然有許多艱辛，但是伴着領導的關懷，同事的關心，一步步充實着走了過來。在這裏我們感覺到了家庭般的溫暖，我們是家庭成員，公司就是我們的家。

站在專監的崗位，需要學習較強的專業技術和剛正不阿的良好品德。我們應該學習老前輩的工作經驗，他們的工作特點，學習他們的人際關係的協調，

我們應該不時的交流工作經驗，利用具體事例，達到了預期目的。我們每一位監理人員，要對照自己的工作找出差距、不足，像優秀的監理人員學習；我們應以老同志的經驗爲基礎，工作之初就高起點、嚴要求，來共同提升我們的服務水平、樹立我們的形象、拓展我們的發展空間。

下面是我從事監理工作學習的一些心得：

首先是做人的道理；

我們從事的監理工作，遵守“守法、誠信、公正、科學”的準則，正逐步走向規範化，我們也要努力成長爲一支敢打硬仗、團結向上的有機團體的一員。

我們應該清醒的認識到在工作中徇私舞弊、以權謀私的行爲對社會對自己的危害，希望大家潔身自好。

在工作及生活當中我們不僅要學習專業技術更要學習做人的道理，向老工程師們學習他們對工作的態度及做人的道理。

二是關於監理人員工作方面的問題：

（一）是重視集體學習和自己學習的統一。我們單位監理人員的專業素質參差不齊，其水平遠遠不能滿足市場需求，大多數監理人員來自純技術或施工企業，知識結構較爲單一、組織協調能力不足，缺少年富力強的骨幹人才。所以我們一定要重視學習，到工地不說外行話，並能切實解決工程中出現的問題，爲建設單位出謀劃策。早來的監理員要不斷進取，起到帶頭作用，新來的人員要拼命學習，重視實踐，幹一點會一點，重視經驗的積累，應儘快趕上。

（二）是重視工作方法，搞好關係協調。目前監理的形勢要求我們監理人員，一是業務水平要高，一心一意靠在工程上。二是要搞好關係協調。監理是一種服務行爲，我們是通過自己的專業勞動得到建設單位認可，取得報酬。我們到工地上，一定要擺正位置，不能以行家自居、以法律執行者的口氣，告訴建設單位按照規範規程和法律法規應該怎麼做，而是要善於說明情況，讓建設單位明白這樣做的好處。對施工單位也不要以管理者自居，要把查出的問題說清楚，說清楚後要加強檢查驗收，確實無法解決的，要讓建方、項目總監進行協調。否則關係弄僵，工作也幹不好。對建設單位來說，如果我們只收費、不服務，那麼結果只能是“爲短期利益，出賣了自己的未來”。

（三）是嚴把質量關，對材料、驗收批、分項、分部工程的驗收必須做到親自檢查，結論和實物必須相符。如果大家對工程的驗收似是而非，檢驗不到位，走過場，憑相當然簽字，那麼早晚要出質量問題，出了問題你就要負法律責任。

最後，在公司領導的關懷和幫助下，我們會認真努力，爲公司美好的明天做貢獻。

希望公司蒸蒸日上，履創輝煌。