採購經理述職報告

第一篇：2014年度採購經理述職報告

年度採購經理述職報告

述職人：***

分公司名稱——學歷——專業——入職時間——

各位領導、同志們：

衆所周知，我採購部門主要是負責公司資源機及其他一些必要設備配件的採購供應、庫存控制兩個部分。今年以來，個人和採購處的其他同志一道，認真履行職責，按時、按質、按量地完成了各項採購供應等工作，取得了一定成績。現將半年來的主要工作情況述職如下：

一.按時按量再加質優地完成採購任務

1.採購力度： 去年以來，我部門在資源機採購力度方面比較大，我們除了要保證本部資源機供應之外，還要保證連鎖專賣處的資源機供應。採購的資源機數量比較大，加上今年經濟危機的推動，大部分資源機供貨商都積極與我部商洽合作，給我們的工作帶來了較大的便利。今年資源機採購數量較大，1－8月份共採購各種資源機合計金額***萬元，而藉着祖國六十週年華誕的利好，從9月份開始，採購資源機的數量大增，合計***萬元，保證了國慶期間供貨的必須額度。

2.庫存控制：自1月份以來，除了在銷量比較大的九月與十月，資源機的庫存量較預期大減之外，其他月份庫存控制嚴格，庫存量的統計方面實行每月小盤點，三月大盤點！做到了公司產品所必須供應的到位與合理！

3.額外創收：嚴格招標比價程序，保證採購過程公開透明。招標是加強供應管理，降低採購成本的有效措施。我們嚴格落實《公司招標工作管理辦法》，嚴格招標程序，有效降低了費用支出。招標比價公開、公正、透明，集團公司分管部門的領導、財務處、供應處等部門都派員參加，相互監督，共同策劃，對資源機的供應共同做好分析和預測，把握好市場價格，真正達到了通過招標降低採購價格、減少資金投入的目的。今年共招標採購資源機3次，招標採購額***萬元；比價採購6次，比價採購額***萬元，形成比價效益***萬元，佔採購額的8%左右。

4.促銷與結款：公司每期的促銷方案我部都積極配合，特別是今年國慶期間的促銷活動，我部特意提前與銷售部合作制定促銷方案，保證了國慶期間的促銷活動有序的展開以及成功！由於受到今年的金融危機的影響，各供貨商都願意以先收採購定金的40%，等到貨到之後才全部付清欠款！實現了公司資金的合理流通。

5.現返政策與售後機解決方案：現返以當面理清的方式解決，實行現時現返的政策。售後機問題包括兩個方面，第一：購買三週之內損壞（商家原因），我部包換。三月之內保修！

二.以採購團隊合理的編制來保持強大的工作實力

1.採購團隊： 我採購團隊由*人組成，全部具有本科以上學歷以及相關的工作經驗，團隊成員工作能力從最近的幾次大的採購工作中能夠得到充分的體現，相信公司每個成員都有目共睹。

2.團隊意識及精神：供應工作是企業創造效益的第一道閘門，事關企業利益得失，也是容易發生問題、倍受別人關注的工作。對此，我採購團隊不斷提高思想認識，永遠牢記自己的職責，每筆業務都要本着對公司負責，對領導和職工負責的原則，通過我們的辛勤勞動來節省資金，降低成本。在市場經濟條件下，很多賣方市場已經逐步轉變爲買方市場，在這種情況下，供應廠家使出了渾身解數，五花八門的促銷手段和技巧也很多。對此，個人堅持對自己的崗位負責的態度，擺正心態，牢記使命，堅持原則，公正處事。

三.新年展望與工作目標

1.產品思路：2014年的到來爲採購團隊帶來了展示工作能力的良好契機。我部將繼續從採

購方案、庫存控制、相關部門促銷合作、額外創收等方面加大爲公司增利，保證公司貨源的充足。實現公司資金的順利流通。我部將從市場出發，在新的一年用新的產品思路和產品銷售的市場需求的實際情況來決定資源機的採購方案。

2.庫存控制及盈利目標：嚴格控制產品的庫存數量，不盲目採購，更不會使得某一產品貨源短缺，在保證產品銷售供應的基礎上合理控制庫存量。在與供貨商的合作中將堅持以爲公司贏得最大利益爲目標，實現公司利益的最大化！相信在新的一年中就採購方面爲公司力爭9%的盈利目標！

四.自我認識與改進

以上是個人與部門半年來在工作中的一些做法，雖然採購能力以及採購團隊的領導能力得到了領導的充分認可並且取得了一定成績，但就我以及部門本身來說，還存在着一些不足之處，如理論學習不夠、工作重點還抓得不夠突出等問題。今後，我部一定遵從公司制度的決定以及領導的指示，進一步提高認識，轉變作風，盡心盡力工作，做出新的貢獻！

2014年1月3日

經過幾次修改，作品已完成。希望你滿意，謝謝！

第二篇：採購經理述職報告

各位領導、同志們：

我的工作主要是負責原鹽生產和項目建設所需原材物料及設備配件的採購供應、生活用品用具的採購供應和原鹽放銷工作三部分。今年以來，個人和供應處的其他同志一道，認真履行職責，按時、按質、按量地完成了各項採購供應等工作，取得了一定成績。現將半年來的主要工作情況述職如下：

一、加大工作力度，順利完成各項工作任務

去年以來，我場在鹽田擴建和技改投入方面的力度都非常大，我們除了要保證正常的原鹽生產所需要的各項原材物料之外，還要保證兩個新建灘和老灘的四五個大修、技改項目，以及制滷分場、復曬分場的幾個投資項目的物資和設備供應。採購的物資比較集中，用的急，時間緊，資金又非常短缺，加上今年原材物料的價格上漲，大部分經營者都豎起了先付款後發貨的招牌，給我們的工作帶來了很大困難。特別是今年，是近幾年來採購物資品種數量最多的一年。我們時刻把鹽場的利益放在首位，克服人手少、工作量大等困難，白天黑夜加班加點，超負荷工作，1－5月份共採購各種物資材料及設備合計金額4490多萬元（其中各種鹽膜1820多噸、2200多萬元，紅磚2100多萬塊、485萬元，浮板1120方、140萬元，各種鋼材220噸、92萬元，各種電器材料130多萬元，各種鹽機設備500萬元，塑料繩90噸114萬元，塗塑布30多萬平方米、98萬元，各種油料340多萬元，各種水泵及配件145萬元，零星材料250多萬元），到5月底還欠採購貨款900多萬元，保證了生產和工程項目建設需要。主要工作有以下幾點：

1、嚴格招標比價程序，保證採購過程公開透明。招標是加強供應管理，降低採購成本的有效措施。我們嚴格落實《集團公司招標工作管理辦法》，嚴格招標程序，有效降低了費用支出。在比價採購過程中，鹽機設備是根據集團公司關聯交易的有關規定，全部與瑞源公司簽訂合同，由瑞源公司加工製作，價格雙方議標，現已全部交付使用。鹽田專用材料大都延續了去年招標或比價的價格採購的，個別材料由於原材料漲價的原因略有調整。通用材料由各分場到物流超市領取、批量大數量多的是在物流超市招標的基礎上又二次招標或比價再從超市轉賬的方式採購的。招標比價公開、公正、透明，集團公司分管部門的領導、鹽場企管處、財務處、供應處、設備科等部門都派員參加，相互監督，共同策劃，對招標材料共同做好分析和預測，把握好市場價格，真正達到了通過招標降低採購價格、減少工程投資的目的。今年共招標採購材料2次，招標採購額77萬元；比價採購16次，比價採購額279.5萬元，形成比價效益35萬元，佔採購額的10%左右。

2、處處精打細算，千方百計節約採購資金。近幾年，隨着市場形式的變化，多種材料出現了供應緊張的局面。特別是近幾年單位和個人擴建或新建鹽場的很多，導致建灘用的材料都非常緊張，難以採購，而且價格一漲再漲。對我場來說，表現尤爲突出的是濟寧的鹽膜和紅磚。在這種不利的情況下，我們不畏難，不發愁，天天靠在生產廠家做工作，保證了工程建設供應。例如濟寧塑料廠的鹽膜出廠價12800元/噸還買不上，該廠收的預付款多時達2600萬元，而我場採購的濟寧鹽膜爲12014元/噸，今年進了1710多噸，欠該廠貨款460多萬元。按平均比市場價低500元/噸計算的話，節省採購資金85萬元。今年紅磚價格比去年高近一倍，且成了搶購局面，先付款還運不來磚，能賒出磚來的，我們是唯一的一家，最多時欠磚款近300萬元，到5月底還欠近200萬元，且採購價格始終比市場低2－3分/塊，2100萬塊就節省50多萬元。之所以能取得這麼好的成績，主要是因爲我們海化鹽場是大企業，多年的信譽以及與客戶的合作關係都比較好，除此以外，我們供應人員所付出的艱苦勞動也是一個很重要的方面。在合作過程中，我們不僅考慮自己，而且注意多從對方的角度考慮問題。我們從不擺架子，不管對方規模多小，提供的數量多麼少，都真誠合作，在做到雙方受益的同時，維護了我場的利益。

我們認爲，作爲分管或從事供應工作的人員，必須具備基本的業務知識和技能，對所採購的物資、設備或產品，要達到一定的認知程度，熟知所購物件的性能、特點、在生產中的地位和作用、市場行情以及生產廠家的市場份額等等。只有這樣，才能達到以最低的價格，採購最好產品的目的。對有些材料漲價幅度大的，我們首先考察他們用的原料漲了多少，再分解到產品中，每噸或每平方應增加多少錢，絕對做到心中有數。如肥城的塗塑布首次定價時3.24元/平方米，後期對方因原料漲價要求每平方米最少加0.5元。通過我們考察瞭解，對方原料每噸漲價1000元左右，經過計算，我們只給對方上漲0.2元而成交訂貨。

3、充分發揮職能作用，努力提高爲基層服務的水平。半年來，個人和供應處的其他同志，不斷在工作實踐中提高工作能力和水平，爲基層服務的意識也明顯增強。在生活管理上，場領導多次要求我們，職工勞動負荷不斷增大，一定要把職工生活搞好。對此，我們狠下功夫，對採購的各類食品，首要的一條就是要保證新鮮、質量好，而且都要到衛生防疫達標的單位去採購。在此基礎上，再考慮價格便宜，份量足。1—5月份全場的生活用品用具及炊事設備等採購額已過100萬元，大宗食品都是定點採購（如青菜到稻田市場採購，麪粉到壽光二面和恆檯面粉廠採購，豬肉到瑞源屠宰廠採購，豆油到壽光和博興植物油廠採購，雞蛋到瑞源養雞廠採購），滿足了職工飲食需要。原鹽放銷管理，在保證有序、合理放銷的基礎上，重點抓了放銷現場的管理。前5個月共放銷原鹽72萬噸（其中鹼廠59萬噸，碘鹽廠10萬噸，氯鹼廠1.7萬噸，運儲公司2.1萬噸），無論在哪個分場、哪個工區放銷，每個鹽坨都放得乾乾淨淨，基本杜絕了運輸途中的撒鹽現象，減少了鹽的損耗，減輕了基層職工的勞動負荷。

生活管理和放銷人員屬於機關，但他們的崗位基本都是在外面。今年由於我場規模擴大，他們的工作量也加大了三分之一，但他們起早貪黑，加班加點，吃苦耐勞，毫無怨言，做出了積極貢獻。

二、加強自身修養，保持良好的工作作風

供應工作是企業創造效益的第一道閘門，事關企業利益得失，也是容易發生問題、倍受別人關注的工作。對此，個人不斷提高思想認識，永遠牢記自己的職責，每筆業務都要本着對鹽場負責，對領導和職工負責的原則，通過我們的辛勤勞動來節省資金，降低成本。在市場經濟條件下，很多賣方市場已經逐步轉變爲買方市場，在這種情況下，供應廠家使出了渾身解數，五花八門的促銷手段和技巧也很多。對此，個人堅持對自己的崗位負責的態度，擺正心態，牢記使命，堅持原則，公正處事。我常對供應商講，你們只要做到了三點（一是要提供優質的產品；二是要給我優惠的價格；三是要保證周到的售後服務），我們供需雙方就會長期合作。長期以來，個人在工作中代表單位和客戶聯繫業務時，唯一堅持的標準就是這三點，而不是別的。

半年來，個人牢固樹立工作“一盤棋”的觀念，凡是場裏研究決定由我負責的工作，在實施過程中敢於負責，並支持其他同志大膽開展工作。積極樹立務實的工作作風，做到了說實話，辦實事，求實效，保持了正派的工作作風。

以上是個人半年來在工作中的一些做法，雖然取得了一定成績，但就我本身來說，還存在着一些不足之處，如理論學習不夠、工作重點還抓得不夠突出等問題。今後，我一定要按照肖董事長在高管幹部會上的講話要求和場領導的安排，進一步提高認識，轉變作風，盡心盡力工作，做出新的貢獻。

二oo五年六月十八日

第三篇：採購經理述職報告

各位領導、老師、同學們：

大家好！一年前的今天，我們正處在物流實訓超市前期工作的籌備階段，一年後的今天，我們相聚在這裏，看到一個近乎完整的超市，心裏不禁有萬分的感慨。我是06級物流管理專業的學生，我很榮幸籌備實訓超市併成爲第一批員工中的採購經理，在物流實訓基地成立一週年的今天，我很高興的能和各位領導、老師們共同回顧過去，展望未來。下面我就自己這一年的工作和體會做報告，具體如下：

一、工作職責

剛剛踏上工作崗位的時候，對於很多業務上的東西都不是很熟練，作爲採購部門的負責人，看着空空的貨架，我無從下手。理理思路，我決定走向市場，尋找供應商，從第一家供應商到現在建立比較完整的供應商檔案，這個過程只有真正的參與到這個工作中來才能體會到其中蘊含的方法和技巧。比如，和供應商談判，包括談價格、付款方式、運輸條件等，要注意很多的語言技巧。工作中也能很好的運用書本上知識，比如收貨時應注意的問題，商品分類問題，庫存以及殘品的處理等方面。我的具體職責如下：

1、配合總經理管理監督採購部門的所有人員。

2、制定採購計劃及執行計劃，開發特定商品。

3、與供應商談判價格，付款方式，交貨日期並簽定採購合同。

4、商品的退、換貨處理及脫銷、滯銷的處理。

5、選擇及開發新的供應商，與供貨商建立良好的夥伴關係。

6、新產品的訂價，收集價格情報，做好市場調研工作。

7、配合各部門的協調互助工作。

8、瞭解市場的發展和趨勢，以確保商品的樣式、品質、價位和內容能針費羣體上市。

9、儘可能在各個節日活動時，爭取到供貨商與廠商的贊助及優惠政策。

二、實習體會：校企合作辦學的優越性

（一）校企合作，實現理論與實踐的結合

經過一年的工作，讓我深切的感受到了校企合作辦學的優越性。打個比方，就算是一個人把書本上的知識倒背如流，也不可能很順利的完成實踐工作中的各項任務要求。同樣，如果沒有書本基礎，一樣不可能完成工作，這也許就是理論與實踐不可分割的關係。

各種事實表明，一切理論的基礎源於實踐，實踐是檢驗真理的唯一標準。只有通過實踐才能夠驗證理論的準確性，也正是實踐，讓同學們瞭解到自己工作中的不足，以及很多工作中應該注意的問題，這些都充分顯示出校企合作的優越性。校企合作也是讓學生強化、運用書本知識的最佳途徑。學校的這種教學模式，能夠讓學生親自參與到每一個工作環節中，真正的體現理論聯繫實際，理論與實踐相結合的特色。

（二）、校企合作，實現“三贏”

“雙贏”這個詞想必大家都耳熟能詳了，但是今天，我要強調的不僅僅是“雙贏”，而是“三贏”的理念。

在走向市場的過程中，我接觸到很多的企業，也交了很多的朋友。從企業那裏，我感受到他們對人才的渴望。隨着我國對職業教育的日益重視，支持職業教育發展的各項政策陸續出臺。在辦學模式上，國家十分倡導走校企合作之路，我校也積極響應國家號召，做好校企合作教學模式。

作爲學生，我在教學改革中得到了很多的益處，從整個工作的過程中，我發現了自己的不足，並及時完善，這爲我走向工作崗位奠定了堅實的基礎；對於學校，學生是主體，學生各方面的素質提高了，學校也真正實現了育人報國的目的。對於我們即將邁入的企業，通過校企合作使培養的人才適應企業、行業、社會的需要，縮短員工和企業的磨合期，降低企業的培訓成本和勞動成本，能有力地提升企業的競爭力。所以，我個人認爲，校企合作於學生、於學校、於企業是一種“三贏”的策略，具有重要的意義。

（三）、校企合作，學生理想的教學模式

很多同學反映，願意到企業中去實習，即使是沒有薪水。可見學生是十分渴望得到這樣的機會的。作爲在崗的實習學生，我感謝校方和企業能夠提供這樣的機會給我們，我覺得自己很幸運。

就我個人而言，作爲採購部門的負責人，我不僅僅代表我自己，我更代表着公司的形象，公司的信譽，因此我時刻注意自己的言行舉止。我通過開發市場尋找供應商的過程，學到了很多課本上沒有的知識，而且對於我個人的心理素質提高、人際關係處理以及語言交際能力都有很大的幫助，而這些素質都是在實際的生活中培養鍛鍊的，是書本上學不到的。

同時，每一個決策包括與供應商談判，庫存管理等很多相關內容都是要回歸課本的，沒有理論基礎同樣很難開展工作。企業爲我們提供的實習基地，不僅可以作爲我們畢業前的綜合實訓基地，更重要的是作爲經常性的實踐教學基地，這是我們有效的提高職業能力的重要條件。因爲我和其他實習生一樣，我們都能夠真正的到工作第一線去，接受企業管理，在實際工作崗位上接受老員工手把手的教，和其他員工同勞動、同生活，在這個過程中我切身體驗到嚴格的紀律、一絲不苟的技術要求，感受勞動的艱辛、協作的價值和成功的快樂，這不僅讓我直接瞭解具體生產崗位的技術要求，提高職業能力，爲畢業與就業接軌，上崗即頂崗工作奠定基礎，而且對培養我的組織紀律觀念、良好的職業道德、認真負責的工作態度，以及艱苦樸素的生活作風、團結協作的團隊精神和堅定樂觀的生活態度都有極大的幫助。

在這裏實習的同學，無一不反應校企合作的辦學模式對我們以後走向社會有很大的幫助，是我們走向社會的橋樑。我想我們完全可以代表大多數學生的心聲，這種教學模式，正是每一位同學需要的想要的，真正適合職業教育的理想教學模式。

最後，再次感謝爲我們提供實習崗位的校方以及企業，感謝各位領導和老師的栽培！我將和我的同事們共同努力，爲物流實訓基地輝煌的明天加油！

第四篇：採購經理述職報告

年度年終述職報告

姓名：朱威

工作單位：協力商管理部現 職 務： 經理 現 職 級：

2014年 01月 15日

（請將您一年來的工作情況，根據表單提示 第一～第六項認真予以填寫。）

第五篇：採購經理述職報告樣本

09年度採購經理述職報告

述職人

分公司名稱學歷專業入職時間

一、我的工作主要是負責購供應．今年以來，個人和供應處的同志一道，認真履行

職責，按時、按質、按量地完成了各項採購供

應等工作，取得了一定成績．現將半年來得主要工作情況述職如下：

1.資源機平均每月採購xx臺，09年度共採購xx臺。

2.我團體採用1.5倍的存貨原則可以幫助客戶有效地利用空間和資金，不致帶來貨物積壓、資金、空間無效佔用等損失。

1.5倍的存貨原則再加上存貨週轉可以保證客戶提供給消費者的永遠是新鮮的產品，這可以很好地改善售點形象，帶動其他商 品的銷售。

有了一定的存貨量，可以滿足消費者的購買需求，不會遺漏任何成交機會。每月盤點執行情況順利，盤點盈虧報告無誤。

3.有xx額外創收,佔總採購比例的xx%。

盤點盈虧報告表

內部繳款單

有關人員簽章：

庫存現金清查表

5.參與了促銷活動方案制定與實施。

6.採購結款流程

（1）實時採集物資採購信息，實現對物料請購、採購計劃、採購合同、物料進出庫、物料倉庫、物料維護、物料運輸的動態管 理，降低物料庫存，加快資金週轉。

（2）通過對各種採購業務信息的統計分析，製作並管理物料進、出、存臺帳，建立實時的計劃完成情況、合同執行、詢價比價

、應收、預付款、供應商供貨等分析系統，從而形成對採購活動的全過程監督與全方位管理。

（3）解決對甲供材的控制和管理難題。

（4）通過對收料的控制，避免人工操作中的一些弊病，提高對原料進貨的質量、數量的監控和管理。

（5）四個分公司之間庫存共享，從而降低庫存資金佔用成本，最終提高企業效益。

（6）庫存信息透明化，原料供應信息透明化，加強了部門之間的信息溝通，減少了人爲差錯和延遲，提高了工作效率。

（7）四個分公司信息共享，避免了手工操作的重複輸入、彙總統計，減輕了統計人員的工作量。

7.採購數量月超過25件，則按比例返還現金。

8.大部分機子還是未開封過的。因爲先付款再購機在很大程度上還是能保證顧客拿到第一手的機器的。作爲一名普通顧客，想

要避免買到售後機，最關鍵的還是看盒子是不是密封的，有沒有開封的痕跡。拿到手機後，看看裏面所有的設置是不是初始化

的，有沒有刮痕，還有最重要的一點，看看裏面的幾聯保修單是否齊全！這是非常關鍵的，因爲售後機的保修單都已經填寫過

了，促銷員再賣的時候會保留其保修單，避免顧客看到，所以購買時一定要注意。

二、我團隊有着不斷提高的能力

1.我團隊是一個懂得不斷學習充實自我的團隊，只有這樣的團隊才能創造出更多價值。團隊沒有滿足於固有的經驗和知識，對

政府的採購法律法規和操作技能經常組織培訓，學習，討論，交流。實行每週一學，全員講學，定期組織隊員外出學習考察。

對重大負責的項目進行集中討論研究，對失敗的案例進行一種剖析，不斷提高團隊的水平。

2.我團隊高效有序，執行有力。有計劃講協作，目標一致配合默契，能及時完成目標任務。

3.（1）瞭解客戶需求

（2）確認工作目標

（3）就工作目標、內容和範圍達成共識

（4）成立項目小組，並對項目小組成員進行培訓

（5）收集相關信息與資料

（6）對客戶需求進行系統分析研究，確定企劃方案大綱

（7）與客戶討論企劃方案大綱，並提出改進方案

（8）確認客戶對改進的企劃方案已充分了解和認同

（9）項目小組成員分工合作，共同完成企劃方案中各自部分的工作

（10）協助客戶制定方案實施計劃

（11）指導方案實施

4.我們將不斷努力，成爲最優秀的團體。

三、2014年我分行將認真貫徹落實全行工作會議精神，積極主動應對複雜經濟金融環境變化給各項業務發展帶來的嚴峻挑戰與

艱鉅任務，緊緊圍繞提升我行競爭發展能力與可持續盈利能力的中心目標，繼續加快改革創新，深化專業管理，增強服務能力

，推動全行各項業務快速、平穩、健康發展。2014年，我分行將重點做好以下幾方面工作：

1.重要的是給用戶一個選擇的機會，給用戶一個可能達到他想要的那個平衡狀態，這個纔是達到一個產品的用戶的可接受的一 個程度。

2.我們將在2014年更好的發展市場，相比2014年將產值提高30%。

3.我們將繼續貫徹1.5倍的思想理念，1.5倍的存貨原則再加上存貨週轉可以保證客戶提供給消費者的永遠是新鮮的產品，這可 以很好地改善售點形象，帶動其他商品的銷售。

4.2014年我們將做得更好。

四、自我評定

1.自身的政治理論學習的深度還不夠，運用理論指導實踐還不夠，需要注重理論研究與實踐並重。

2.優秀團隊創建的過程管理需要進一步要加強。深入調查研究還不夠，需加大集體研究工作。

3.敬業是事業成功的源泉，而勤奮、刻苦、謹慎的作風，又是敬業思想在實踐中的具體體現。在工作中我們用刻苦鑽研業務的

精神和誠實正直的品質，時刻保持謙虛謹慎，戒驕戒躁的優良傳統，積極轉變我們的思維，改變工作方式，方法，努力將敬業

當成一種習慣，從工作中獲得更多的知識，積累經驗，對工作保持長久的新鮮感，不斷樹立新的工作目標，審視自己的工作，

究竟是哪些事情還沒有處理，然後儘快將其做完，並每天精神飽滿地去迎接工作的挑戰，以最佳的精神狀態去發揮自己的才能

。面對工作我們需要盡心盡力去做，因爲“一分付出，一分回報”，我們只有用自己的付出來貢獻於公司，奉獻於社會，纔會 收到相應的回報。因而我們今天能做的事一定要投入全部的激情和智慧，主動執行，自發地去工作。

無須置疑，哪些迅速行動，全力以赴自主行動去完成任務的人無疑是公司的中堅，也是最信任的人，因爲他們有意志、有自信

、有責任。在社會中，能被委以重任，並取得成功的大都是這樣的人。相反，工作中缺乏自主性，怕承擔責任，怕付出得不到

回報的那些人很難有成功的花環獻給他們，並被委以重任。——沒有人相信連小事也做不好的人能做好大事。

在我的工作中，我要做一個努力工作、力求上進、主動開拓、 敬業創新的人，對上級的託付，立即採取行動，全心全意的完 成任務。

4.周恩來總理的廉潔自律一直是我的座右銘，實際工作和生活中，我嚴格按照上級的要求，不斷加強廉政學習和教育，始終保

持清醒的頭腦，與時俱進，恪盡職守，廉潔自律，帶領團隊充分發揮領導的表率作用，共同營造勤政廉潔、奮發向上的工作環

境。