設備部機修工述職報告

第一篇：設備部機修工述職報告

各位領導、同事大家好：

我自2014年2月份入職於本公司，任生產管理中心設備部機修一職，現已有一年半左右的時間，在此期間，在公司領導耐心指導、同事的大力配合之下，使我在較短的時間內適應了公司環境並熟練的掌握的機修技能，能在此崗位上獨立處理設備故障。

下面將我在此期間的工作、學習方面的情況進行簡要彙報：

1、工作職務：

機修的主要工作職責除了日常的設備維護與保養、焊接工作以外，在設備發生故障時，能夠快速、準確有條理的對其進行排除，確保設備的正常使用，保障生產計劃能夠順利完成。

2、工作完成情況：

自入公司以來，我嚴格要求自己，遵守公司的各項規章制度，不遲到、不

早退，謙虛好學；與同事領導搞好團結工作，不做不利於團結的事情，不說不利於團結的話。

來公司這段時間，已較熟悉設備的結構性能、技術規範和有關的操作規範，判斷能力強，在自身的努力下，不斷學習專業技術，已得到了全面的提升，工作中從不違章作業，對他人違章作業亦能做到制止，對於發生的故障，能夠做到隨傳隨到，也能起到帶頭作用，在維修完畢後，能夠及時清理維修現場，正因爲本人的努力，工作能力得到了所有同事及領導的肯定。來公司這段時間，已與同事完成了幾項較大的設備整改工作，包括現在正在技改的軋針四號，也有我的參與。

除此之外，領導臨時安排的其他工作也能及時完成。

3、存在問題與工作展望：

這一年多來，圍繞自身的工作職責做了一定的努力，也取得了一定的成績，但是因爲年輕，有些見識仍不夠，我將在今後的工作中更加虛心向老師傅們學習，讓自身技術得到更進一步的提高，以便於更好的開展工作。

第二篇：2014年設備部述職報告

述職報告

各位領導，同志們，大家好！

現在我就一年來的工作情況向大會進行述職，如有不當之處，請同志們提出寶貴意見，我將認真的聽取，並表示非常的感謝。

我於2014年3月由****調入*****，並開始負責設備部日常管理工作，一年轉眼即將過去，在公司領導的正確引導和各部門的大力支持下，設備部從改變工作作風着手，加強所屬員工工作責任心和業務技能的學習，培養了一批能上下團結一心、不畏艱難、紮實工作、勇於創新的設備設備隊伍。通過他們的努力，圓滿完成了公司設備安全、動力設備、技術創新等各項任務。現將設備部2014年工作情況，從完成主要工作任務內容、技改及技術創新成效分析、存在的不足和改進方法、新一年的工作設想和計劃四方面做如下彙報。

一、2014年設備部主要完成的工作任務

1、設備安全高效運行是設備部工作的核心任務，但設備老化過程中新的故障現象層出不窮；劑車間幹壓機每次維修只能使用3天，壓片機大小問題一大堆，備用機無法啓用、高效包衣機溫度時常失控、糖衣鍋粉塵常常進入電器開關、製劑車間包裝間送風系統癱瘓、鍋爐供水水泵經常停水、鍋爐無缺水報警裝置、4噸鍋爐產汽不到2噸、提取酒精回收塔無缺水停汽安全裝置、小號多能提取罐無法正常操作開啓、提取三效濃縮真空效率差、高速噴霧乾燥機頻繁損壞霧化器、空壓機系統供氣時常不足等，多達20多處關鍵設備發生了反覆維修又反覆損壞的異常狀況，嚴重影響到公司的產品生產。爲此設備部組織技術骨幹人員採取反覆分析反覆論證的有力措施，學原理、借經驗、不失修不過修。經過近一年的努力，這些經常威脅到設備安全，影響生產的關鍵設備都一一進行攻克。目前因設備問題影響生產的現象基本不再發生，設備維修正朝着有序有計劃、更加規範的方向發展。

2、廠房設施維修和gmp檢查整改項目是設備部日常工作細則的主要內容。今年換證檢查整改項目屬設備部負責的項目共計60多項，從一盞燈、到一份記錄，設備部都能認真執行，逐條逐項落實到位。在房屋設施維修方面，解決了多年了一直存在的潔淨區域內滲水問題。提取和製劑車間潔淨區，在下雨或清場用水時經常受到漏水污染，漏水點多達20處，徹底解決不但費用高也無法操作，其他堵漏方法都無明顯效果，爲此設備部安排人員10多次地進出技術夾層，標記所發現的漏點，採用更換較大直徑排水管和懸掛接水槽的方法，徹底解決了車間生產過程中又一個棘手的難題。

3、爲能讓生產崗位的員工更好的熟悉設備、操作設備，設備部按照公司要求，在生產崗位中推行“三懂四會”，並起草了“三懂四會”實施方案和考覈標準。考慮到生產人員的不同接受能力，設備部在編制培訓教材中，以最簡單直觀的方式告訴員工如何使用和處理設備的簡單故障，教材已經發放20套。設備部將在後期陸續推行現場培訓和考覈工作，實實在在地把“三懂四會”工作長期推行下去。

4、轉變設備部技術人員的工作作風，加強技術人員的業務管理，培養一批有工作熱情和責任心的技術骨幹。一年來設備部技術人員不論是在業務技能上還是在日常的工作作風上，都有着質的變化。服務於生產服務好生產是設備部基本的工作任務，隨叫隨到解決生產過程中發生的設備問題，是設備部人員最基本的職責。4月23日21時鍋爐發生爐排電機燒燬故障，設備部及時派人趕到現場，連夜聯繫電機進行搶修，當晚12點之前恢復了生產。5月25日車間生產銀黃顆粒在即，幹壓機壓輥再次漏水停機，當晚設備部連夜突擊並安裝試機，11點正常後才離開公司。這樣的事例今年來不勝枚舉，工作作風和工作態度已經多次受到各部門和公司領導的表揚。

二、技術改造和小技小改的成效和分析

1、實施提取多能罐的技改項目；因柏潔洗劑和孕康等藥材提取使用的是敞口鍋，醇沉酒精週轉非常困難，需要從酒精回收塔直接加入，不符合工藝要求和存在安全隱患。爲此設備部集中車間和本部門技術人員奮戰15天，順利完成罐體的安裝、平臺的製作、輔助管網的接入，按計劃時間進入設備的調試和試運行階段，取得較滿意的結果。

2、實施提取三效真空泵的節能改造，安徽製藥提取車間循環水系統初建大約在90年3月份，主要設備使用也都在20年左右。通過近幾年提取車間設備運行情況反映，系統運行能耗高、維修難、維修頻繁，是影響車間正常生產的主要原因。對提取車間循環水設備設施的實施改造，使用新型節能真空泵、降低循環水水溫、降低多效蒸發溫度，在節能和提高產品質量方面都將有顯著提高，經過近半年的運行，提取蒸汽消耗量明顯下降，三批產品和去年同期相比較生產時間可以縮短2個小時，年節約蒸汽費用6萬元。

3、實施空壓機系統的恆壓節能改造，總投入資金22014元，對兩臺空壓機進行變頻運行改造，空壓機運行能根據用氣量大小自動控制運轉速度，且在供氣端停止用氣後自動切斷電源，完全避免無功消耗。經實際運行證明；避免了空壓機的無功運行，節約其無功期間的各種能耗；實現了供氣壓力穩定、大幅降低運行

能耗；運行完全自動化，避免人員誤操作；節約能耗及維修費用約5萬元/年。

4、小技小改成效顯著，根據生產過程中發現的問題，設備部在設備廠家不願處理和不能解決的情況下，組織設備技術人員反覆討論，進行可行性分析，對通過的方案立即形成書面報告，及時地實施，經生產使用成效顯著。主要內容有：

1) 提取酒精回收塔冷卻水突然停水時，操作人員無法及時發現，多次造成塔內溫度升高壓力急劇上升，塔內密封爆裂和酒精噴出。因此設備的安全受到威脅，噴出的酒精極有可能造成二次爆炸，安全隱患非常嚴重。投資1600元增加蒸汽迴路控制，聯動冷卻水控制，一旦發生冷卻水水量不夠或斷水，電動閥門會自動關閉蒸汽，切斷加熱，保證冷卻塔內壓力不超高。

2) 鍋爐供水系統改造總投入6500元，從軟水池到水泵到鍋爐主體，供水在任何階段發生異常，控制器都能可靠的切斷電源、停止風機運行，併發出聲光報警。鍋爐運行實現上水自動化，無需人工操作，鍋爐安全運行更加可靠，因缺水或滿水損壞鍋爐的事故完全可以避免；

3) 投資1500元對包材倉庫電動門停電無法進出進行小改，增加一套自充電逆變電源，外接手動按鈕控制，當停電時，操作外置按鈕啓動逆變電源，遙控操作電動門完成開關動作，方便倉庫人員在停電時可以操作倉庫卷閘門，不影響公司營運工作，避免停電後撬開門窗所帶來的不安全隱患。

4) 投資120元對顆粒分裝機切刀控制手柄改造，原機手柄操作繁瑣，極易誤動作，曾因此發生切刀傷人事故，設備部多次實驗用超強磁鐵代替鎖緊裝置，切刀操作一步到位，非常簡單，鎖緊裝置吸力強勁，上機試用反映良好。

5) 製劑、糖漿生產線紫外燈消毒殺菌，一直以來是靠輪流值班進行開關的，因爲操作時間都在晚上10時－11時，早上6時－7時，紫外消毒殺菌效果很難得到保證，同衛生學不合格有着一定的關係。爲此設備部提出使用時控開關對三條線的紫外燈進行自動開閉，無需人員值班，自動完成每日的兩次殺菌消毒。

6) 近一年來制丸機存在丸條粗糙、丸條長短異常、丸子大小差異過大的現象，嚴重影響丸劑產品質量。爲此設備部成立二人攻關小組，負責制丸機技術的難題攻關，12月8日最後一個難關，在經過多達10幾次的試製出條板後，由設備部設計的成型模板成功出條，至此制丸機終於實現了高速運行下的同步出條，制丸時速和制丸質量將遠遠高於新機水平。

三、工作中存在的主要不足和改進措施

2014年設備部雖然在工作作風轉變、技術創新、設備設備能力方面取得了一定的成績，但是我們認爲這些成績，同集團和公司領導的要求還有一定的差距，

在實際的工作中還存在着許多不足；

1、設備維修及升級改造的能力還有待提高，設備老化和設備產能的矛盾比較突出。加強業務能力學習，吸取設備廠家的改進經驗和借鑑其他藥廠改造後的數據，是設備部解決這些矛盾的突破點。

2、節能降耗工作是設備部工作的重點之中，原始數據統計不規範，能耗計量不科學，給成本覈算和能耗監控帶來諸多不良影響。改進能耗計量裝置，確保計量準確無誤，按時抄報能耗數據是明年設備部工作的重點。

3、設備備件及配件計劃和實際生產需要時常不符，配件合理化庫存和備件資金大量佔用的矛盾處理不當，因配件提供不及時而影響生產。熟悉每臺設備運行狀況，掌握設備內部構造，列舉詳細的配件表，評估配件使用失效，才能控制好最佳的備件計劃日期。

4、工作方式還不規範，工作效率和處理能力較低，公司不希望機修人員充當辛苦辛勞的消防員，需要的是能指導和教授崗位人員獨立處理和解決設備的基本能力。

因此我們深刻的認識到，取得的成績已經過去，但這些存在的不足，將在今後的工作中成爲我們新的奮鬥目標。

四、2014年設備部工作設想和工作計劃

1、堅決服從集團和公司下達的各項工作指令，不折不扣的高質量完成上級領導佈置的各項工作任務。

2、加強人員管理不放鬆，從思想、技能上提高設備部的整體素質，把已經轉變的工作作風要常態化，培養出一隻愛崗敬業、技能高超的後勤設備隊伍。

3、提交節能降耗改進措施報告，把全場水電氣管線進行劃分，制定嚴格的區域負責制，落實好獎罰標準，實現節能新突破。 4、設備資料不完整，維修不規範是設備高發故障的主要原因。設備部計劃新的一年對公司主要設備檔案資料進行補充和完善，把設備技術改造長遠規劃，使得公司設備從安全、性能、節能上全面提升。

在已經到來的2014年，我們將以更大的雄心和幹勁實現公司的新目標，也堅信一定會把設備部的工作做的更好，不辜負公司領導厚望。

以上述職，如有不當之處，請各位領導和同志們提出寶貴意見。謝謝！

設備部 ***

2014年11月8日

第三篇：設備部部長述職報告

述職報告

設備部

2014-11-18

非常感謝公司領導給我提供彙報履行職責的機會，負責公司備管理工作，在上級的領導下，在各部門的大力支持與全體同事的共同努力下，較好地履行了自己的職責，下面，現將我工作、學習情況向各位領導作一個簡單的彙報，並誠懇接受領導評議。

一、加強學習，提高自身修養，放開思路，緊隨其上。

在工作中，我不斷告誡自己，只有不斷學習，才能夠充實和武裝自己。像我這個年紀的人，雖然有着幹勁十足，但知識卻相對匱乏，這就促使我更加堅定了學習的意念，學習公司新的理念，新的管理模式，新的工作方法，在業務上，做到不恥下問，遇到不明白的問題，多問多想，多跑跑腿，直到明白爲止。對公司下發的一些管理制度，謹記與心，從各方面不斷完善，提高個人的綜合素質和能力，使自己的業務水平更上一個新臺階。

二，設備清查，摸底。

公司成立以來，由於設備有新購的，有從鐵煤機械廠帶過來的，初期並未做詳細登記，這就要求設備部必須作好設備故障的清查，摸底工作，作到心中有底，我和設備員親自到現場對每臺設備，每條管線都作了清查摸底後，製作了設備臺賬，針對公司的現狀，制定了詳細的內部維修保養計劃，從而減少了設備故障率，保證公司生產正常運行。 四，制定設備管理條例，

爲進一步規範公司的設備管理條例，在製造部各領導和同事的大力協助下，於2014年11月前編寫制定了《設備維修管理條例》、《設備維護保養管理制度》、《設備選型與評價管理制度》、《暫不使用設備管理

制度》、《設備報廢管理制度》。

五、設備部工作計劃

1、堅決服從公司下達的各項工作指令，不折不扣的高質量完成上級

領導佈置的各項工作任務。

2、加強人員管理不放鬆，嚴格要求，培養出一隻愛崗敬業的設備管

理隊伍。

3、設備的完好就聯繫着公司產品產量的完成情況，設備的維修便成

了設備部的重中之重，組建一個高效的維修團隊是必不可少的，還望領導給予支持。展望2014年，我們大量的新購設備陸續到廠，以後的維修工作將是設備部得一項重要要任務，嚴格按照規範的設備維修程序操作,爲生產的完成打下良好的基礎。

4、結合現場實際，對設備進行技術改造，使公司設備從安全、性能、

節能上全面提升。

七，總結

如果說，我在履行崗位職責方面做了一些工作，也取得了一些成績的話，應當歸功於公司的正確領導，歸功於各部門的大力支持，協同配合，在此，我真誠地表示感謝，希望大家在今後的工作中繼續支持我的工作，並且真心地歡迎各位領導對我過去的工作進行評議，多提寶貴意見，我一定虛心接收，認真改進，更好地做好本職工作。 最後，非常感謝公司領導對我的信任和重用，給我施展才能的舞臺，我一定會好好珍惜這份工作，腳踏實地邁好每一步，做一個愛廠如家，忠誠於企業的好員工，既然公司選擇了我，我也會盡心盡力爲公司創

造應有的價值。

第四篇：物資設備部2014年述職報告

物資設備部

二零一四年一月十四日

尊敬的各位領導：

我作爲公司物資設備部的部長，在這裏代表物資設備部做述職。物資

設備部作爲公司物資設備管理的職能部門，是公司生產經營工作的主要參與部門之一，2014年在公司領導的正確決策下，在其他部門的大力支持下，我個人及所負責的部門圓滿地完成了全年的工作計劃和領導臨時安排的各項工作。現將一年來個人和部門工作情況簡單彙報如下：

一、 認真貫徹執行市及集團關於物資設備管理文件精神

依據《關於加強建設工程材料和設備採購備案工作的通知》（京建法

[2014]19號）的文件要求，自2014年1月1日起，在本市行政區域內辦理施工許可的建設工程，應按規定進行建設工程材料和設備採購備案，該項工作已經常態化。物資設備部積極對公司承接的在京工程項目做好材料和設備採購備案指導、培訓和監督工作，全年公司在京工程項目材料採購備案率達100%，市住建委聯合各大集團每年組織2次材料專項檢查，涵蓋建築節能、預拌砂漿立罐、施工現場水泥、砂石禁限等方面，物資設備部對公司範圍內承接的在京工程積極推廣使用散裝預拌砂漿，全面貫徹落實禁限政策。同時按照《北京市住房和城鄉建設委關於開展2014年第二次建築節能與建築材料使用管理專項檢查的通知》（京建發[2014]496號）的要求，積極配合市住建委完成對公司被抽檢項目部京寶花園的迎檢工作。

二、建立健全管理框架，制定物資設備管理制度和辦法

結合市住建委《關於印發北京市施工現場材料管理工作導則》（京建發

[2014]536號）文件的通知精神，本着不低於工作導則的要求，結合本單位實際情況，完善公司物資設備管理體系文件，組織修訂物資設備管理辦法，

使公司的物資設備管理有章可循；同時認真學習集團下發的相關制度和文件，並跟蹤落實，公司全年垂直運輸設備租賃按《集團建築起重機械合格供應商名錄》的要求對租賃企業進行選擇，控制率100%；積極響應集團和公司發出的各項指令，按時上報各類統計報表；另外積極配合公司企管部完成十六公司房建和機電安裝一級資質升級工作，對進一步提升企業相關資質升級作出努力。

三、加強公司物資採購、設備租賃過程管理

物資設備部實時掌握市場信息動態，瞭解相關材料、設備市場行情。組織項目部嚴格把好大宗材料採購關，在採購招標過程中，做到多方調查，貨比三家，經過供應商評審小組的評審，最終確定供應能力強，履約能力好，信譽度高的合格供貨商，確保物資設備供應按時保量的進場。2014年通過物資設備部簽訂的合同中，累計材料採購合同金額約 24764萬元，機械設備租賃合同金額約1955萬元。物資設備部全年組織項目部材料採購招投標共計 41次（含鋼材、商砼、電線、電纜、加氣塊等主要材料的35次採購招標工作），招標採購金額約5388萬元，佔採購總金額的21.76%。

四、加強材料採購、設備租賃合同管理

做好材料採購和設備租賃合同審覈、蓋章、歸檔工作，到目前爲止通過物資設備部簽訂的材料採購合同共計300份，設備租賃合同共計53份。爲了滿足公司物資設備管理的需求，組織起草材料採購及設備租賃合同，統一合同文本，規範合同編號，全部合同都履行合同評審程序，同時按照合同管理要求建立了物資採購合同臺賬。對各項目簽訂的物資採購合同跟蹤監督檢查其履約情況。

五、積極參加公司相關部門組織的各項檢查

參加公司季度、半年、年終經營盤點考覈工作，冬、雨季施工檢查、內審貫標、安全文明工地驗收及設備驗收等多項工作。爲了確保施工設備的安全運轉，我們會同工程部、安全部、技術部深入到各施工現場，嚴格按照國家和公司的各種規範、標準、要求認真檢查，尤其對塔吊、施工電梯使用過程中的維護保養，按公司文件要求進行規範，努力消除存在問題。全年設備檢查50餘次，發現和糾正各類問題120餘條。2014年在用各種機械設備716臺（主要含塔式起重機61臺，外用電梯34臺，物料提升機21臺，吊籃 600臺），機械設備使用登記備案率達100%，發生設備事故0起。

六、積極配合物資週轉材料租賃分公司的資產購置工作

按照公司五年發展規劃的實施要求，2014年公司成立物資週轉材料租賃分公司，物資設備部積極配合分公司進行資產購置工作，前期通過分公司報送的週轉材料購置計劃及對租賃市場現狀及其發展方向的調研，對我公司內部市場的分析及預測，以及對北京、河北唐山、滄州、天津的週轉料廠家、市場價格、產品質量等進行調研、分析，有計劃、分步驟完成了今年週轉材料採購工作。經過招標，最後從生產廠家採購鋼管1120噸，鋼管扣件18萬套。

七、組織公司相關部門對四公司週轉材料租賃分公司及大型機械設備租賃分公司進行資產覈實工作。

八、物資設備部2014年的工作重點及安排

（一）加強對材料、設備管理人員進行業務培訓，提高材料、設備人員業務素質。

（二）加強對項目部材料採購、設備租賃的招標制度落實，通過監督檢查，規範物資採購和設備租賃合同管理工作。

（三）加強對項目部現場材料設備管理的檢查力度，確保公司安全文明工地指標的完成，保證設備運行安全。

（四）加大物資的內部調撥力度，減少公司內部的物資積壓，充分利用現有資源，降低公司施工成本。

（五）在外埠工程較多的情況下，加強對外埠工地的管理與指導工作，及時解決外埠施工中存在的問題。

(六)努力克服部門人員少、任務重的特點，積極完成領導交給的各項任務。

總之，物資設備部在2014年的工作中雖然取得一些成績，也存在很多不足之處，請領導多提寶貴意見，多加指導。我們有信心和決心在今後的工作中，繼續發揚兢兢業業的工作作風，使公司的物資設備管理水平得到進一步提高。

述職完畢，請批評指正，謝謝大家！

第五篇：公司設備部技術員述職報告

公司設備部技術員述職報告

各位領導好:

本人於2014年6月14日進入深圳崇達電路有限公司,我是從學校被公司招聘過來的,當時學校有十一個同學到福永崇達公司工作,經過體檢和考試,考試合格才能被公司錄取。

我上班的第一天在鑽孔課當值機員,對鑽機非常陌生,當時,我感覺自己要學的東西很多。後來,設備部的王主管找我,問我想不想去設備部,當時我就想自己學的正是這個專業,可是我什麼都不會。我就告訴他，我想去維修部。可現在我什麼都不會,當時他告訴我“現在不會不要緊,重要的是我現在給了你一個舞臺,我要看的是以後,只要你肯學,我就願意要你 ”

到設備部工作,我很高興,我沒有想到自己剛出來就可以做設備維修，施展自己在學校所學的知識了。隨後我被安排到機加工組,負責保養維修鑽孔和成型的機器，保證器正常運行。

當時我做爲新員工,對於公司的生產設備還不認識，每當空閒的時候，我都會去借機器的說明書以及操作手冊，去學習機器的操作及其工控圖，當生產設備發生故障時，我會試着去檢修，查找設備的故障原因，維修好地設備，不再讓類似故障再次發生，爭取一次性徹底修理好。我記得剛維修鑽機的時候自己還不會更換鑽機主軸，都是在旁邊看着師傅操作，然後記下每一步操作。而且每月對所有機臺進行定期保養,這樣可以減少故障率,不但提高維護人員的專業維修技能,而且對機臺也有了更深的認識。現在我可以一個人獨立完成一些基本的故障檢修。

在鑽孔和成型的主要職責：

1．每月定期對機器進行保養，在保養時，對設備部件進行詳細檢查，對異常部件提前更換，防止故障發生。每月都對所有保養機器，進行夾pin的調整，以及檢測每個主軸的動態，垂直度。

2.成型自動v割機出現異常，首先檢查各個感應器是否燈亮，假如看到下刀找不到原點位置，就把下刀感應片鬆掉，然後，再去調整定位感應器，調到定位感應器剛亮紅燈就可以，最後纔去調下刀感應器，一直調到亮紅燈才行；隨之，上刀找不到原點位置，也是同樣的方法。

3.平時一些臨時維修例如：鑽機刀具檢測不過去、大小壓腳切換故障、鑼機主軸掉刀、主軸夾刀不到位等。

今年三月份我被安排上夜班，對自己來說這又是一次更大的挑戰，因平時我都在鑽孔和成型修機，對其它部門的設備自己沒有什麼接觸。突如其來的消息，讓我有點吃驚，也有點害怕，不過我希望能適應新的工作環境，做好自己的工作，以下是我對各部門設備維護的一些經歷：

1.表面處理電金線鎳缸加熱慢,當時我用鉗表鉗電流,發現沒有電流,就去看開關是否有電,後來就是因爲空開跳掉,所以才讓加熱管不發熱,如果開關沒有跳的話,應該就是加熱管燒壞了.

2.壓合6#壓機真空泵抽不上真空,這一個故障是我和劉師傅一起去修,他告訴我真空泵抽不上真空,是有多種原因造成,而不是說單一,他還舉例說:真空泵壞了,就會抽不上真空;還有壓機的門關不緊,也會讓真空泵抽不上真空;還有氣壓不足或氣缸壞掉,就會影響壓機的門關不緊,導致真空泵抽不上真空。後來,我們檢查出來就是真空泵壞,造成抽不上真空,把真空泵更換設備就運行了。

當夜班設備發生故障必須第一時間搶修完成，讓機器正常工作，保證生產正常，而且每天晚上都必須巡查全廠水電設備異常，巡查的問題交接給白天處理，到現在我已經上了半年夜班對全廠設備有了更多的瞭解,一些基本故障自己可以獨立完成,也大大提高了我的維修技能。

在維護設備過程中，有很多東西在學校是學不到的。做爲設備維修人員做事要細心,當故障發生時候,腦袋要有清晰地思路,而且還要根據故障的發生,準確地判斷什麼原因造成,例如鑽機檢測刀具短,這時首先檢查刀具是否長,再去檢查主軸是否夾刀到位,然後再去檢查光纖檢測的設置參數。

電腦正常無法啓動,那就首先檢查主機電源是否有電壓,觀察各個風扇是否轉動，然後再去檢查內存條等，如果這些都是正常的話，那就是電腦的主板壞掉。現在我在這裏工作，讓我學會一些簡單處理電腦異常的方法，雖然不是很全面，但是我相信通過自己的努力，自己的維修將會有很大提高。對那些複雜的故障進行分析總結，逐步提高自己的維修能力。

自己還有很多不足之處希望以後能有提升.

1.着重保養，以保養爲主，維修爲輔，減少故障率,保證機器的正常運行。

2.認真做好本職，服從上級安排工作並且按時完成。

3.在開會時，積極發言；在工作時，善於思考；在生活時，與朋友多談心；有空時，與同事互相交流心得，一起分享值得學習的經驗。

4.對故障的發生原因進行分析,並且採取相應的措施,杜絕同樣的故障再次出現,從而提高機器的正常工作。

以上是我一年多來的工作述職。感謝公司領導和同事對我的栽培，一年來所取得成績是領導信任和同事們支持的結果，雖然較好的完成了工作任務，但離自己的要求還有一定的差距。在今後的工作中，我將以更加飽滿的工作熱情，繼續努力，不斷提高技術業務水平，把各項工作完成的更圓滿。

述職人：聶柱源