述職報告設備

第一篇：述職報告-設備管理人員

述 職 報 告

尊敬的各位領導、各位同事：

2014年，本人在公司的正確領導下，立足本職，真抓實幹，團結部門同事，努力提高自身素質，深入生產作業現場，嚴格落實各項管理規章制度，以確保完成公司質量、安全、環保目標和生產經營任務。通過一年來的努力，公司設備運行狀態良好，管理水平逐步提升，公司下達的各項工作指標也已全面完成。 下面，我就一年來的工作述職如下：

一、學習方面：不斷加強業務學習，努力提升個人素養 2014年我首先從業務知識學習入手，重點學習了有關設備管理的國家法律法規、行業相關規定和公司設備管理辦法，解決了業務能力不精等問題。其次，根據自身實際情況制定了學習計劃，不斷加強專業技術的學習，努力提高發現問題、解決問題的能力。

二、工作方面

2014年，公司設備管理工作緊密圍繞**公司設備管理工作會議精神，並結合2014年公司設備管理工作安排，以貫徹落實**公司設備管理工作安排和部署爲重點，強化基礎資料，加強現場管理，完善**公司設備管理系統信息庫，不斷提高設備利用率，促進公司設備管理水平踏上新臺階。

（一）2014年設備管理工作開展情況

進入2014年以來，爲了保證設備安全、穩定和高效運行，在管理上我們主要做了以下幾個方面的工作：

1、明確職責，轉變觀念，強化基礎建設工作。一是加強組織領導，健全組織機構。依照公司生產運作結構的調整情況，及時調整了公司設備管理委員會和各單位設備管理小組成員，並制定了相關職責，保證了設備管理“專管成線，羣管成網”。二是完善設備管理制度和標準，強化基礎資料管理。根據**公司和**事業部相關管理辦法，編制下發了公司《設備管理實施細則》，進一步規範了公司的設備管理。三是持續推進精細化管理，打造**設備管理特色模式。按照**公司統一要求，對公司設備臺帳、設備技術檔案、設備運轉記錄等技術資料進行了更新和完善。

2、持之以恆抓設備的現場管理，促進設備現場管理工作上水平。一是加強月度考覈與現場指導，不斷提升基層管理水平。二是加大設備現場標準化管理，嚴格落實“三定”制度、“十字”作業規定，做好設備定期維護保養定期。三是嚴格落實現場巡迴檢查制度，確保設備安全穩定運行。四是嚴格落實定期檢查制度。根據公司設備管理實施細則規定，公司每季度定期組織開展一次設備管理專項檢查活動，以檢查促整改，不斷促進公司設備管理水平踏上新臺階。五是根據**公司《關於印發******公司設備基礎管理實施方案的通知》相關要求，開展了對設備管理現場標準化宣貫學習及推進工作，重點對設備、管線、設備管理牌的顏色及規格進行了規範整頓，爲形成**特色管理模式，有效提升公司管理水平和企業形象打下基礎。

3、加強特種設備檢驗與監測裝置的校驗工作，保證設備的 2

安全穩定運行。根據年初工作安排和年度檢定計劃，組織對公司管轄範圍內所有的安全閥、壓力錶、報警器、電壓表、電流表等829只（塊）監視和測量裝置進行了校驗，並組織對4臺蒸汽鍋爐和2臺熱水鍋爐進行年度檢驗，有效保證了公司設備安全穩定運行。

4、加強設備動靜態管理，做好新舊設備管理信息系統對接工作。根據**公司《關於加強設備信息管理工作的通知》要求，爲推進**服務事業部與**公司設備管理信息系統的整合，我公司先後組織18人分別參加了**公司和我公司組織的培訓班，有力保證了我公司設備管理系統推進工作。目前，公司設備數據庫基本信息錄入已到收尾階段。

5、認真組織開展設備管理先進集體及先進個人的評選工作，不斷提升設備管理工作人員積極性和主動性。2014年，公司共評選出了“設備管理先進集體”2個，“設備管理先進個人”10人，“設備操作能手”16人。設備管理工作先進集體和先進個人的評選，有效提升了公司及各單位設備管理人員及操作人員工作積極性，爲公司今後設備管理工作順利開展和進步打下良好的羣衆基礎。

（二）2014年公司設備管理重點工作安排

1、加強領導，充分發揮設備管理網絡的作用。公司將根據《設備管理實施細則》相關規定和公司生產實際，建立和完善隊站級設備管理網絡，明確網絡內每一位成員的職責和管理範圍，要充分發揮設備管理小組的作用，特別是班組長的作用，管好、3

充分利用好班組所管理的設備，分班組制定設備管理目標，確保設備管理各項目標的順利實現。

2、進一步夯實基礎工作，逐步實現精細化管理。一是進一步完善並嚴格落實設備管理制度和標準。2014年公司將從設備管理的實際需要出發，進一步完善並嚴格落實設備潤滑管理制度、設備操作規程和保養規程等相關制度和標準，確保設備管理有章可循、有據可依。二是繼續加強落實公司設備維護保養制度、油水管理制度、巡迴檢查制度、交接班制度、“三定製度”、“五級檢查制度”、現場“十字”作業要求等各項制度、標準，確保設備管理各項規定、標準落到實處。

3、狠抓現場管理，加大監督檢查力度。設備現場管理的好壞直接影響設備的使用壽命。設備現場管理堅持“誰使用，誰負責”的管理模式，設備出現故障落實到人頭，設備交接銜接到人頭。採取專項檢查與不定期抽查相結合的方式督查現場管理。公司每季度將組織一次設備專項檢查，設備管理崗位人員每月至少一次到各中心檢查指導工作。要求各中心每週至少開展一次設備檢查，班組每天對管理範圍內的設備進行一次全面檢查，設備操作人員每兩小時巡迴檢查一次。

4、推廣應用**公司設備系統，促進設備管理的信息化和科學化建設。一是根據2014年**公司及**服務事業部統一安排，繼續對公司設備管理信息系統所有設備基礎數據進行完善，並對基層單位管理人員進行培訓指導，切實提高基層單位種設備管理管理水平。二是進一步推廣設備管理系統在基層單位的應用，不 4

斷提升公司設備管理信息化水平。

5、繼續推廣應用“三新”技術，提高物業設備創效能力。2014年公司將繼續加大新技術、新工藝、新材料的推廣應用，不斷提升物業設備創效核心能力。鼓勵各單位結合工作實際，本着確實提高物業服務水平、提升公司核心競爭力的原則，廣泛進行技術交流和技術引進，大膽推廣應用“三新”技術。

第二篇：特種設備 述職報告

述職報告

尊敬的各位領導、同志們：

大家好！非常感謝局黨組給我們提供了這樣一個向大家彙報履行職責情況的機會。我自擔任特種科副科長、科長職務兩年來，在局黨政班子的領導下，在兄弟科室的大力支持下，在全科同志的共同努力下，較好地履行了自己的職責。下面，向各位領導和同志做兩年來履行職責情況彙報並誠懇接受領導和同志們的評議。

一、加強學習，提高素質

具有良好的政治和業務素質是做好本職工作的前提和必要條件。兩年來，我始終把學習放到首要位置，努力在提高自身素質上下功夫。除按時參加局裏組織的各項政治學習外，盡力擠時間進行自學，向書本學習，在實踐中學習，與科室同志一起學，不斷充實和提高自己。一是加強了政治理論學習。重點學習了鄧小平理論、“三個代表”重要思想和黨的十六屆五中、六中全會精神，胡錦濤總書記關於樹立科學發展觀和構建社會主義和諧社會的重要論述及文章，做到政治合格；二是加強黨紀政紀知識的學習。重點學習了黨風廉政建設的有關規定，通過觀看《任長霞》、《生死牛玉儒》等警示教育片，進一步築牢自己的思想道德防線；三是學習與業務相關的法律、法規和規章，特種設備安全技術規範等，學習與工作有機結合，需要什麼學什麼，努力提高自己業務水平和處理問題的能力。

二、立足本職，圓滿完成年度工作任務

在兩年來的工作中，能夠始終貫徹“以人爲本”的安全理念，按

照市、區局領導工作部署的要求，按照兩個確保的要求，認真執行《特種設備安全監察條例》，履行安全監察職能，不斷提高特種設備安全監察工作效能，深入抓好各項工作。做到適應形勢發展，當好領導的參謀和助手，努力增強工作的針對性。主要開展了幾個方面的工作：

（一）突出重點，提高監察工作有效性

目前，松江區的特種設備總量已達12014餘臺，使用單位2748家，特種設備面廣量大，而監察工作人手有限，我們通過針對性的開展各項安全檢查和專項整治工作，集中力量解決重點問題。

1、安全檢查抓落實。爲確保節日和重大會議期間的區內平安，在分管局長的領導下，制定方案，組織落實了元旦、春節、五一、六

一、十一等節日和“兩會”、“上海合作組織峯會”、特奧會期間等特種設備安全檢查工作，切實做好安全工作，維護社會穩定。針對不同要求和季節特點，有針對性開展安全大檢查。兩年來共檢查527個單位、1911臺特種設備、發現隱患154處、發出監察指令書64份。特別在今年十一期間，與全科同志一起放棄休息，連續開展安全檢查，確保了特種設備的安全運行。

2、開展特種設備專項整治：針對松江電梯擁有量逐年增加的現狀，我們開展了電梯維保單位專項整治。一是對註冊在松江區的6家電梯維保單位進行了現場監督檢查。二是重點抓在松江有一定業務量的電梯維保單位，專門召開46家維保單位負責人會議。加大檢查力度，落實維保單位責任，確保松江區電梯的安全使用。

吸取去年我區發生的類似事故教訓，對本區38家石材行業單位

進行檢查，教育整改了5家存在使用液化石油氣鋼瓶連接氣割槍對石材進行烘烤現象的企業。開展內河碼頭用起重機械專項整治，消除監管盲區，在特檢所的積極配合下，完成258臺碼頭吊整治工作。穩步開展壓力管道監察工作，完成60km的公用管道普查整治工作，有序推進壓力管道定期檢驗和註冊登記工作。

另外持續開展土製特種設備專項整治，切割和拆除土鍋爐27臺，土容器3臺，拆除和停用土電梯57臺。

3、信息化建設抓基礎。特種設備動態監管系統從2014年開始使用，爲加強基礎工作，採取了雙管齊下的辦法，全力夯實基礎。一方面堅持實行各鎮、街道協管員特種設備月報制度。另一方面加強特種設備監察數據庫的建設，開展了2次大規模的的數據輸入和整理工作。爲確保按時完成任務，科裏全體同志齊心協力，甚至犧牲業餘時間加班加點，通過全科同志的努力，先後整理了需錄入的各類特種設備數據近萬條。保證數據庫的完整和準確統一，按時實現了系統啓用和數據交換。特種設備監管工作的長效性、動態性及有效性得到了充分體現，全區特種設備的安全狀況都處於良好受控狀態。

（二）行風建設與特種設備監察工作緊密結合

1、業務工作和行風建設結合。在局領導的部署下，予以協調落實了特種設備使用、變更登記等行政許可項目的移址辦公，趕在5月底納入區企業服務中心代碼辦的受理窗口，這是落實區局《2014年加強政風行風建設工作的意見》的舉措之一。移址辦公改變了原先只有兩天受理特種設備業務的情況，每週五個工作日都可以接待受理，

工作效率大大提高。從實際效果來看，在局代碼辦的支持下，特種設備行政許可移址辦公工作基本做到了不斷、不亂，使這項區局加強政風行風建設和提高業務工作相結合的舉措，受到企事業單位的好評。

2、把特種設備安全知識宣傳與行風建設結合。提高知曉度和有效性。一是印製了4000份《電梯安全乘坐友情提示》，由協管員免費發放至所有電梯使用單位，在電梯轎廂內進行張貼，向廣大市民進行乘坐電梯的安全知識宣傳。目前已在區內3000多部電梯轎廂內進行了張貼。二是“特種設備安全監察條例實施三週年曲藝小品專場演出”中改變以往特種設備安全教育對象只注重特種設備生產使用單位和單一的發放宣傳資料的形式，直接邀請市民參加活動，此舉得到了廣大市民的熱烈響應。三是特種設備安全知識宣傳教育進校園，安全月期間派員至東華大學開展特種設備安全知識的宣講培訓。事後校方表示能夠接受這樣的培訓感到很高興，覺得通過這次宣傳培訓能夠更加了解身邊的特種設備，知道如何安全使用、管理特種設備。

（三）完善應急處置預案 落實重點監控單位

修訂完善《松江區特種設備事故應急處置預案》是區局今年重點突破的十項工作之一。本次預案的修訂，根據以往處理特種設備事故的經驗，按照國家局、市局有關特種設備事故處理的規定和區局領導的要求進行了全面的修改和完善，對組織指揮體系及職責、應急響應、後期處置、保障措施等方面進行了進一步細化和規範，增強了預案的可操作性。對區局積極應對可能發生的特種設備事故，高效有序地處置突發特種設備事故具有指導性的意義。爲檢驗《預案》的有效性，

提高區局調查處理特種設備事故的能力，9月6日，在局領導指揮下，實施了架空客運索道應急救援實戰演習，分別模擬索道外部供電出現故障和“驅動系統故障”登高救護兩個項目。這是我區首次由質監部門牽頭組織，與公安、消防、安監等部門和當地政府一起實施進行的特種設備聯動演練，對全區特種設備應急救援體系建設有重要的指導和示範作用。整個演習過程指揮得當、分工明確，得到了參加觀摩的市局領導和兄弟區縣局同行的肯定。

同時本着預防爲主的精神，加強重大危險源的監管工作，制定了《松江區特種設備重點監控單位監督管理辦法（試行）》，把我區危險性較大的特種設備使用單位和重要場所列入重點監控。對40家特種設備重點監控單位監督檢查工作進行專門部署，嚴格按照《辦法》的要求對重點監控單位進行監督檢查，提高企業特種設備管理水平，防止重、特大事故的發生。

(四)加強管理，繼續發揮協管員作用

協管員隊伍是監察工作的的延伸和補充，爲進一步提高協管員的工作能力，促進特種設備安全協管工作有效開展，積極採取針對性的措施來加強管理。一是繼續加強培訓，依靠區特檢所的技術力量，在例會時邀請檢驗員就特種設備技術方面的專業知識進行講解，提高協管員的業務能力；二是完善了協管社的各項管理制度，規範協管員的行爲準則，以簽約爲契機，落實到每個人的工作合同中；三是對協管員的管理模式進行了調整，特種科同志每人對口3～4個鎮、街道，加強聯繫和溝通。這些舉措使我區的協管工作繼續保持了一個良好的

工作態勢，爲各項監察任務的完成提供了有力保證。

兩年來在科室同志的努力下，還完成了各類特種設備開工告知3108臺，壓力管道24782m，發放鍋爐壓力容器使用證1752張，電梯起重機械註冊登記3781臺，特種設備報廢、停用、過戶204臺。

三、履職思考

我覺得作爲一名中層幹部，必須做到政治合格、作風正派、業務紮實、責任心強，既要對上負責，又要對下負責，既要有一定的領導能力，又要有過硬的工作能力，既要對內的管理能力，又要有對外協調的能力。尤其是要講大局，講團結，工作要有突破、有創新、有亮點，才能適應質監事業特別是松江質監事業快速發展的形勢。

四、存在不足

回顧一年的歷程，我在思想上、作風上、工作上也還存在一些不足和問題：工作前瞻性有待加強，特別是調查研究的作風還需進一步改進；探索特種設備安全監管的措施和方法不多，不能完全適應工作和形勢發展的需要，有待進一步加強。

如果說，兩年來，我在履行崗位職責方面做了一些工作，也取得了一些成績的話，應當歸功於局黨組的正確領導，歸功於我們特種科這一團結拼搏的集體，歸功於各科室所的大力支持，協同配合，在此，我真誠地表示感謝，希望大家在今後的工作中繼續支持我的工作，並且真心地歡迎各位領導和同志們對我過去的工作進行評議，多提寶貴意見，我一定虛心接收，認真改進，更好地做好本職工作。

熊餘偉

第三篇：設備述職報告

述職報告

集團領導、同事們大家好：

2014年度，我在集團公司安全處協助現場設備管理工作，在這項工作中主要職責是：1、起重設備臺帳的建立；2、起重設備安拆方案的審批；3、現場設備的使用監督與檢查工作。一年來在公司領導和部門同事的關心和幫助下，我立足本職，努力提高自身素質和知識學習，深入施工作業現場，嚴格落實集團各項管理規章制度。 下面，我將這項工作一年來工作述職如下：

一、 設備管理

1、 設備臺帳的管理：建立集團所有工程使用的設備臺帳，並在臺

帳中記錄每一臺設備的詳細資料，每月將新安裝或拆除的設備進行登記備案。

2、 設備安拆方案管理：根據現場設備位置及設備周邊實際情況，

對設備的安拆方案進行審批，對方案提出有針對性、建議性的修改方案、並對提交的安拆單位、安拆人員在網上進行覈查，做到不使用不合格資質單位、無證件人員進行設備的安拆。

3、 現場設備監督與檢查管理：今年集團公司在建工程起重設備使

用量每月不少於100臺，最多時達到月使用140臺，在這麼多的設備中，如何做好設備的安全運行，我主要從以下幾點進行：①、設備安拆時，在設備進場安拆時對設備進行常規檢查，對於不符合要求的部位或零部件，責令產權單位進行整改，對於

存在重大隱患的設備，堅決制止安裝使用；②、由於現場實際操作人員個別人技術水平、理論業務知識差的現象，我深入到現場，與現場實際操作人員一起探討、研究設備的安全操作、應急處理事件的業務知識，並對實際操作人員進行安全方面的培訓，讓操作人員明白安全操作的重要性，儘可能的少違章或不違章；③、在特殊天氣來臨前，對設備組織開展專項檢查，檢查、督促項目部對特殊天氣設備要求，以有效保證公司設備安全穩定運行，④、集團這麼多設備，在每月要進行檢查一遍，複查一遍，單靠我一個人是不能實現的，對於這個問題我是這樣來處理，初次安裝使用的設備，必須保證每一臺上塔進行系統檢查一遍，對每一臺做到心中有數，對於重點設備（設備購置使用年限較長、設備維修保養不到位）每月作爲必查、重點查、來處理。一般設備每月根據實際情況進行抽查，⑤對於設備在檢查中提出來的隱患及時與項目部瞭解整改情況，對於存在的重大安全隱患設備，責令停用並現場監督整改，合格後方可使用。

二、 業務知識開展、學習方面

1、 首先從業務知識入手，重點學習設備管理的國家法律法規、行

業相關規定及集團設備管理辦法，及時瞭解學習新規範、新要求、新標準。今年，實施編制了集團《設備安裝流程》，經領導審批和修改後正式頒發，進一步規範集團的設備管理工作。

2、 鑑於現在施工現場設備管理人員的匱乏，今年我編寫設備安全

使用培訓教材，對施工現場相關人員進行了在設備使用方面的安全培訓，使大家初步瞭解設備，逐步來實現項目部能自行管理設備。

3、 根據工程部的安排部署要求，工程部每一個人都應該是施工現

場管理方面的全面手，能夠具備獨擋一面對施工現場安全生產、文明施工管理的能力，我通過書本或網絡上積極學習這方面的業務知識，並積極參加集團相關觀摩培訓，在現場檢查時，向經驗多的老師傅學習在現場實際管理中這方面的要點，努力提高在這方面的知識，使我初步從能發現問題、會發現問題、到具有能解決問題的能力。努力使自己逐漸能真正成爲全面手。

三、 問題和不足

1、 學習深度不夠，表現在對施工現場安全生產、文明施工管理方

面學習不夠，解決實際問題方法和措施的準確性不夠。

2、 在設備管理培訓方面的工作方法不靈活，比較單一。項目設備

管理參差不齊，項目自主管理意識不夠。

四、 整改及今後努力方向

1、 加大設備的隱患排查力度，消除安全隱患，及時督促隱患整改

和設備維護。

2、 加強自身專業業務知識的學習，對新規範、新標準等及時瞭解

並熟知，並能及時準確的運用於管理中。

3、 在專業知識培訓中，多采用課件培訓、現場培訓、交流學習方

式進行培訓，及時瞭解現場項目部對設備管理的要求，協助項

目部對設備管理由強制管理逐漸變爲自覺管理。

4、 樹立“服務爲先”思想，及時解答處理項目部提出的問題，協

助好項目部對設備的管理。

5、 在安全生產、文明施工方面的管理中，跟老師傅多到現場、多

問、多聽、多學，不斷對自己的工作、學習進行總結，提高自身業務能力和現場管理能力，掌握更深層次的管理經驗。

作爲公司的一員，雖然我的能力有限，但我會盡最大努力把工作做好，爭取與公司共同進步。

2014年12月18日

第四篇：設備保全述職報告

述職報告

尊敬的各位領導

下午好，非常感謝公司領導給我們提供彙報履行職責的機會，本人xxx，於xxxx年xx月x日入職，現擔任製造部設備保全，負責製造部設備保全管理及現場設備維修工作，在上級的領導下，在各部門的大力支持下，在製造部全體同事的共同努力下，較好地履行了自己的職責，下面，現將我入職以來工作、學習情況向各位領導作一個簡單的彙報，並誠懇接受領導評議。

一、加強學習，提高自身修養，放開思路，緊隨其上。

在進入xxx公司後，我就不斷告誡自己，只有不斷學習，才能夠充實和武裝自己。像我這個年紀的人，工齡雖然較長，有着豐富的本職工作經驗，但其他的知識卻相對匱乏，有些事自己心理明白，但卻不知該如何表達，這就促使我更加堅定了學習的意念，學習公司新的理念，新的管理模式，新的工作方法，在業務上，做到不恥下問，遇到不明白的問題，多問多想，多跑跑腿，直到明白爲止。對公司下發的一些管理制度，謹記與心，從各方面不斷完善，提高個人的綜合素質和能力，使自己的業務水平更上一個新臺階。

二，設備清查，摸底。

公司成立以來，由於設備長時間的使用，部分設備出現了故障隱患，這就要求我們必須作好設備故障的清查，摸底工作，作到心中有底，我和各設備保全親自到現場對每臺設備，每條管線都作了清查摸底，針對公司的現狀，制定了詳細的內部維修保養計劃，制定各設備常用易損件型號規格明細表，提前對各設備容易出現故障的配件做了最低庫存，從而縮短了設備在出現故障時的維修時間，保證公司生產正常運行。

三，設備自主技術改造。

xxxx年設計製造了公司xxx設備，確保公司提前投入生產，爲公司節約大量資金，此設備一直使用到xxxx年底，退役後又將進行改造成xxxxx使用。xxxx年爲xxx設計xxx，爲設備操作提供安全保障。

xxxx年設計改造xxx傳動裝置，爲公司提高生產效率，縮短生產工期，節約大量的寶貴資金。

xxxx年對製造部xxx長期處在xx環境中，各控制元件失效的情況下，對xxx進行大修和電控櫃改造，確保公司的正常生產。

xxxx年設計改造xxx，爲公司提高生產效率，縮短工期，爲公司節約資金約2600多萬日圓。

四，制定設備管理條例，建立班組設備管理機制

爲進一步規範公司的設備管理條例，在製造部各領導和同事的大力協助下，於xxxx年底編寫制定了《設備管理條例》和《班組設備管理》培訓教材，經領導審批和修改，《設備管理條例》已於xxxx年xx月xx日正式頒佈實施。

xxxx年xx月xx日製造部組織現場各班組設備相關人員在公司二樓食堂進行《班組設備管理》培訓，目的：讓各班組人員對設備保全和設備管理工作初步理解和認識，由我主講，雖然水平有限，但總算是開了頭，以後將陸續開展對設備管理和保養技術方面的培訓工作。

五、設備保全工作設想和工作計劃

1、堅決服從公司下達的各項工作指令，不折不扣的高質量完成上級領導佈置的各項工作任務。

2、加強人員管理不放鬆，從技能上提高設備保全的整體素質，把已經轉變的工

作作風要常態化，培養出一隻愛崗敬業、技能高超的設備保全隊伍。

3、設備資料不完整，操作保養不規範是設備高發故障的主要原因。設備保全將對公司主要設備檔案資料進行補充和完善，把設備技術改造長遠規劃，使得公司設備從安全、性能、節能上全面提升。

六，榮譽

1， 榮獲xxxx年度公司優秀員工稱號

2， 榮獲xxxx年度公司優秀員工稱號

七，總結

如果說，四年多來，我在履行崗位職責方面做了一些工作，也取得了一些成績的話，應當歸功於公司的正確領導，歸功於各部門的大力支持，協同配合，在此，我真誠地表示感謝，希望大家在今後的工作中繼續支持我的工作，並且真心地歡迎各位領導對我過去的工作進行評議，多提寶貴意見，我一定虛心接收，認真改進，更好地做好本職工作。

最後，非常感謝公司領導對我的信任和重用，給我施展才能的舞臺，我一定會好好珍惜這份工作，腳踏實地邁好每一步，做一個愛廠如家，忠誠於企業的好員工，既然公司選擇了我，我也會盡心盡力爲公司創造應有的價值。

述職人：xxxxxxx年xx月xx日

第五篇：設備工程師述職報告

述職報告

各位領導、各位同事：

大家早上好！

2014年上半年即將過去，半年來，在公司生產部及車間領導的工作部署下，努力按時完成上級安排的各項任務， 在上半年的生產中，回收車間設備管理主要從事以下方面的工作：

1、配合維修車間做好設備檢修工作，上半年共完成日常設備檢修項目23項，其中在2月份和5月份對1#氫壓機進行兩次中修，通過對設備的維修，提高了設備的運行質量，保證了系統的穩定；

2、按照財務的要求，對本車間的固定資產進行詳細的整理與完善，通過不斷與財務對接，整理出與財務系統相一致的固定資產詳細信息；

3、按照上級部門及本車間的要求及年初的計劃，認真實施設備的維護保養工作，對v9200冷凍機、氫壓機、空冷器以及v9100泵的電機等設備實施了一系列的保養，同時聯繫冷凍機廠家服務人員多次對冷凍機進行全面的檢查與故障的排除；

4、對現場操作人員進行設備潤滑知識培訓；

5、做好備品備件的儲備工作，跟蹤備品備件的庫存情況，掌握備品備件的使用效果及質量情況等信息，及時向相關人員反饋，並通過自己測繪部分部件，掌握了備件的規格型號，縮短了採購週期，同

時也降低了生產成本。

6、大檢修期間，回收車間共完成計劃內檢修項目29項，完成率60%，其餘的項目由於材料未到無法進行，同時完成計劃外檢修項目8項。

對於下半年的工作，本人計劃從以下幾個方面進行：

1、繼續做好停車期間的設備維護保養工作，督促現場人員對所有設備進行全面的保養，保證一次開車成功。

2、利用停車的時間，對現場操作人員進行設備維護保養及檢修方面的知識培訓，提高現場人員設備方面的知識水平。

3、進一步完善設備資料和檔案。

在工作的過程中，本人也認識到有許多不足，在工作中還有許多不盡人意的地方，在以後的工作中還有待於提高，特別是技術方面的工作，還需要在以後的工作中多努力學習，同時要積極主動、不斷創新工作思路和方法，提高工作效率，把回收車間的設備管理工作做好。

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2014-6-18