項目安全總監個人崗位概述即安全履職總結

項目安全總監個人崗位概述

本人擔任xx項目安全總監，負責xx項目安全生產及職業健康、生態環境保護及節能減排的相關工作，下面就結合總包部實際情況，將個人崗位安全履職情況進行論述，總結如下：

一、履職清單

1、貫徹落實國家安全生產與職業健康、能源節約與生態環境保護政策、法律、法規和地方政府、公司相關文件、會議精神及上級指令。

2、研究安全生產工作方法，推進安全管理創新工作；

3、監督項目相關部門開展各項安全管理活動；

4、組織建立健全項目安全生產監督體系，督促配備滿足安全生產要求的安全管理人員；

5、具體負責建立健全項目安全生產規章制度體系；

6、負責督促、落實項目安全生產投入，監督各項資源有效配置；

7、組織開展安全生產監督檢查、考覈和重大專項行動，對檢查中發現的重大問題，監督落實，掌握處理結果；

8、具體負責項目安全風險分級管控和隱患排查治理、生產安全應急管理工作，指導制定生產安全事故應急救援預案；

9、具體負責項目安全生產標準化、教育培訓等基礎管理工作；

10、負責生產安全事故調查與處理工作，主持召開事故分析會議，並按“四不放過”的原則組織制訂防範措施，追查事故責任，提出處理意見，向項目經理報告調查處理情況；

11、指導項目安全生產監督管理部門正確履行安全生產監管職責；

12、組織召開項目安全生產會議，總結佈置年度工作；

13、監督檢查項目安全生產其他體系的建設、實施。

二、履職情況

1、健全安全管理隊伍責任心和業務素質。一是要求分包單位專職安全員必須配置到位並按照總包部的要求履行現場安全管理責任。二是考覈提高管理工區兼職安全員素質。三是抓好安全環保辦專職安全員及內業人員業務素質及綜合協調能力，尤其是市政施工出現的安全方面新問題，要有措施和手段，協調各方面力量管理好安全生產各項工作。

2、加大“三違”曝光、懲戒及考覈力度。一是反三違工作必須按照公司的部署要求，堅持做好曝光和考覈工作。目前不按設計圖紙要求及施工組織設計要求組織施工的現象必須下大力氣整改落實到位。二是加大反三違懲戒及考覈工作，使總包部各級人員及分包單位付出“三違”的代價，使“三違”發生頻次呈下降趨勢，直至達到消滅狀態。

3、加大風險辨識、評價及管控工作。一是督促技術部門及各級技術人員、施工人員按照施工工序、施工工藝，科學、全面辨識出安全風險，由技術部門做好安全風險評級及措施方案編制、交底工作。二是按照風險分級要求，做好風險管控工作，安全部門做好督促、檢查工作。使溝槽坍塌事故主要起因及風險因素得到控制，如不按要求進行支護、違規堆土、違規荷重、振動擾動、地質不良、地下水或原有管道滲水等；使管線破壞事故主要起因及風險因素得到控制，如燃氣管線、電力電纜、自來水管、軍用光纜及通訊光纜等不按圖施工、不按要求進行人工探挖、勘探漏探及設計圖紙遺漏、產權單位現場指認不明或指認模糊等；使有限空間作業安全事故主要起因及風險因素得到控制，如有限空間或受限空間慨念不清、擅自進入、不按“先通風、後檢測、再進入”基本原則違規作業、作業管理流程混亂、作業防護用品不齊、應急防護用品不齊、應急機制不全造成盲目施救。

4、路網施工安全標準化需進一步提升和固化，達到展示企業形象即起到本質安全的效果。安全標準化需常態化，要杜絕虎頭蛇尾式、迎檢式標準化，同時需與同臺競技的央企對標提升、走出去對標提升。

三、存在的差距與經驗總結

相比2022年，總包部安全工作雖未發生安全事故，但總體安全生產形勢有所下滑。對此，總包部爲避免進一步擴大，加強了責任制考覈力度，獎懲力度，安全教育培訓力度及檢查力度，以安全意識的提升爲抓手，安全教育爲根本，安全考覈、檢查及獎懲爲手段，全面扭轉安全形勢下滑的趨勢。

四、下年計劃及重點

一）下年履職計劃

全面貫徹落實上文件精神及相關要求，認真履行崗位職責，推廣評優評先措施，以公司“反三違”文件爲基礎，全員安全生產責任制爲根本，全面提升安全管理形象。

二）管控重點

總包部主要安全風險有地下管線、有限空間作業及外部影響因素組成，根據以往的經驗，一是持續把地下管線作爲重中之重，嚴格督促工區作業隊伍履行審批程序；二是嚴格督促有限空間作業“先通風 在檢測 後作業”的程序落實；三是強化應急處置能力，通過三級安全教育、專項教育等方式全面普及安全技能，提升應急處置能力。