轉變觀念,勇於擔當,爲企業創造更好經濟效益
轉變觀念,勇於擔當,爲企業創造更好經濟效益
作爲一名黨員,尤其是一名在企業基層工作的黨員,確保安全生產,爲企業創造最大經濟效益是義不容辭的責任。特別是在企業改革轉型、克難攻關的關鍵時期,更要轉變觀念,勇於擔當。
轉變觀念,就是要轉變只滿足現狀、不思進取、工作懈怠、視角狹窄的思想。在當前化工區已經合併辦公的情況下,不能再用以前的思想去想問題,侷限於以前管理的裝置,而是要將眼光放大,把化工區所有裝置作爲一個整體來看、來管理,上下水裝置是關係緊密、利益相連的,上水裝置管理不好,亂排亂放,對下水裝置的處理會造成很大影響;下水裝置的污水處理不好,回用水質控制不好,也會影響到循環水裝置的回用水量,關係到污水回用率和新鮮水補充水率等指標。因此,在作業區合併管理後,要加強學習,熟悉各裝置的生產和流程,上下水裝置協同管理,切實提高裝置的管理水平,真真正正做到節水減排、節能降耗。
勇於擔當,就是要有強烈的責任意識,自覺擔負起本崗位的工作責任,以對企業、對水務高度負責的精神,認真履行職責,對每一項工作都認真對待,做到高起點高定位、高標準嚴要求,把工作當成自己的事業去做,有擔當、有激情、有目標、有創勁。不管是循環水裝置、新鮮水裝置、化學水裝置還是污水處理裝置,每一套裝置都至關重要,每個系統的運行穩不穩定,都會影響到很多裝置的安全穩定生產,如果工作懈怠,不認真負責,不認真對待,就會出問題。不管是不是上級部門安排下來、領導佈置下來、還是本崗位職責規定必須擔負的工作,我認爲,作爲一名黨員、生產管理人員,都必須擔當起來,把工作認真做好。特別是裝置的安全穩定運行,關係到下游生產裝置的生產和效益,就要時刻抓好每套系統的生產運行;循環水質控制好不好,會影響到整個系統的換熱效果、系統的穩定、系統的技術經濟指標,就要時刻關注水質的控制情況,及時抓好調整;裝置的水耗電耗控制好不好,會影響到指標,影響到水務競賽成績,關係到企業的經濟效益,就要制定細緻的優化措施,降低水耗和電耗。企業效益不是別人施捨的,是靠精細管理得來的,靠每個人認真負責得來的,觀念不轉變,不敢擔當,何來效益。
作爲一名工藝員,特別是共產黨員,在日常的工作中,我還存在着不少缺點和不足。比如,在作業區合併後,對其它裝置的生產和流程關注不多,沒有深入去學習;裝置的優化生產,滿足於現狀,沒有更進一步更加細緻去查找問題、制定措施、狠抓落實;一些工作沒有很好地去抓好,有時會有拖拉的行爲......這些問題,還需要我認真去反思,認真去對待,轉變思想觀念,勇於擔當起來,更好地去做好每一項工作,爲企業創造更好經濟效益作出更大貢獻!
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