《老闆不在》讀後感(精選多篇)

第一篇：《老闆不在》讀後感

“老闆不在，你就是自己的老闆。不管老闆在不在，也不管別人有沒有看到，一定要自己讓自己努力，因爲收穫最大的是你自己。”僅封面的這句話，足以讓所有公司老闆心靈震顫，所有企業員工爲之動容。

“老闆欣賞的員工是有責任心的員工、敬業的員工、誠實的員工、有團隊意識的員工、有創新精神的員工、有良好執行力的員工、能夠獨立展開工作的員工。”這句話道出了老闆的心聲，也讓員工有了自己發展的方向。

讀完本書，第一感覺就是，這本書跟《致加西亞的信》一樣，從很多方面介紹了作爲一名企業員工應該具備的各項素質，如忠誠、責任心、勤奮、敬業、誠信、主人翁意識等等。書中列舉了不少名人及普通人在各自不同崗位上努力工作的感人故事，讓每一個閱讀此書的人心靈深受震撼。

作爲社會的一員，我們每個人都有自己的崗位，機構的職員也好，公司的員工也罷，處於中高層領導職位或者基層崗位，在自己的工作中都要兢兢業業，要對提供給我們工作機會的單位和公司負責，也是對自己負責。因此，忠誠、敬業、勤奮等等都是爲人所必須具備的道德素質。也許很多人都把自己看成是企業打工者，付出多少努力就希望公司給自己多少彙報，任何的事情都簡簡單單的以工資來衡量，做事情總是作爲別人看，做給老闆看，從來沒有想過自己真正在做什麼，要做什麼。其實，工作不僅僅是我們謀生的手段，給我們提供衣食住行等等物質基礎的源泉，更重要的，它是我們人生當中必須進行的，充實我們生活和內心的重要保障。沒有或者從來不工作的人，一定是對自己人生不負責任、只知道貪圖享樂的人，這樣的生活必定乾枯無味，不會像認認真真勤勤懇懇工作的人那樣擁有快樂和成就。任何的工作都是給自己做的，不管做什麼事情，不管老闆或者旁人在不在，我們都要忠於自己的工作崗位，忠於自己的人生目標，明確自己到底想要什麼，需要如何去做。我想，擁有人生目標並且一直付諸實踐努力去實現目標的人，必定是自主自強自發自律的人，懂得持續爲他人爲自己創造價值的人，並且不斷調整好自己的狀態不斷超越昨天的自我的人。

大千世界之中每一樣生物都有自己的定位，同樣的，整個社會當中每個人也有自己的定位。我很欣賞書中提到的一個板塊——“尋找自己的象限”。能力和人品是許多企業老闆用人的標準。沒有能力難以勝任具體工作，而有能力卻無人品，在給公司帶來利益的同時也可能帶來危害。只有品行和能力兼而有之的人，才深受企業歡迎。既有能力又特別忠誠的員工在第一象限，有能力但是忠誠度不夠的員工在第二象限，既不忠誠能力又差的人在第三象限，很忠誠但是能力差的在第四象限。這就通過數學座標系，形象而生動的告訴我們如何尋找自己正確的位置，並且朝着這個定位去努力奮鬥進而實現自己的人生目標了。我想，我們每個人都應該站在第一象限，對企業忠誠，這也是對自己忠誠；不斷提升自己的工作能力，這也是鍛鍊自己的各方面技能。兩者兼而有之，必定是一個具有高尚人格魅力的人。

最後，書中提到作爲企業員工，應該將心比心，多站在老闆的立場上思考問題，常懷感恩之心。這不僅僅是工作當中應該做的，更是生活當中所必須的。每一天我們都會碰到很多事情，好多事情都要求我們能站在他人的角度，換位思考，這樣才能更好的與人相處，與人交流，才能更加真切的體會他人的內心的世界，從而也審視自己的內心。人的一生有太多發自內心的感謝。從小到大，父母親戚老師同學朋友等等都值得我們感謝，老闆同事也是如此。相信走進我們生命的每一個人和每一件發生在自己身上的事情都值得我們用心感謝。懂得感恩之心的人一定是熱愛生活熱愛工作的人，也會用心體會到生活工作帶給自己的無限樂趣。

《老闆不在》這本書，不僅是職場上應該仔細閱讀的書，更是生活中的每個人都要仔細品味的書。書中的生活和工作智慧值得每一個人學習和擁有。不管老闆在與不在，我們都要做好自己該做的每一件事情，對企業負責，更重要的是對自己的人生負責！

第二篇：老闆不在時你在做

老闆不在時你在做？

忠誠是一個人的高尚品格

忠誠於自己的工作，忠誠於公司，忠誠於老闆，忠誠於自己的領導，這是一個員工的高尚品德。老闆不在的時候，首先考驗的是員工的忠誠。

在老闆的眼中，忠誠比才能重要10倍甚至100倍。所以，許多老闆寧要一個才能一般，但是忠誠度高、可以信賴的員工，也不願意接受一個極富才華和能力，但卻總在盤算自己的小九九的人。

許多員工認爲，老闆不在的時候正是可以放鬆的時候。每天緊繃着的神經似乎要爆破了，終於因爲老闆出去參加什麼會議了，或是出國考察、談判項目去了，自己可以趁機放鬆一下了。

暫時的放鬆是可以理解的，也是可以原諒的，但是如果認爲這是最好的偷懶時機，那絕對是一個錯誤。你有沒有想過，老闆在與不在，對於自己而言，對於自己的工作而言，其實是沒有多大區別的。如果你認爲工作只是做給老闆乾的，拼命工作僅僅是爲了拿一份屬於自己的工資，那無論是朝九晚五還是三班倒，對你來說都無所謂。因爲你沒有更高的追求，僅僅爲了掙錢，爲了養家餬口而已。可以斷定，這樣的員工永遠也不會成爲一名優秀的員工。

但是，即便如此，在就業競爭如此激烈的今天，除非你身懷絕技，一般來說，還是需要認真對待自己的工作的。只有真正做出成績來，才能獲得老闆的信任和重託，才能使你的工作穩定，飯碗有保障，進而爭取多拿一點獎金或提一級工資。

對上司是否忠誠，在老闆不在的時候最能體現出來。忠誠是一個人的高尚品格，也是一個員工的基本道德。一個員工對公

忠誠也是做人之本。老闆不在，你可以做很多事情：可以盡職盡責地完成自己的工作，也可以投機取巧；可以一如既往地維護公司的利益，也可以趁機謀私利。但是別忘了，老闆可能一時間難以發現，那並非意味着老闆永遠也不會發現。

老闆不在，正是考驗一個員工對公司忠誠的時候，一個優秀的員工此時更應該時刻保持應有的忠誠，決不可因小失大，使自己做爲一個優秀的員工所具備的道德品質因爲一時的疏忽而迷失。

當老闆評價你的時候說：“不錯！忠誠可靠！”這應該是對一個員工人格品質的最高褒獎和最大的肯定，每

一個員工都應以此爲榮。

主動工作是忠誠的表現

忠誠不是一句空話，作爲基本的職業精神，忠誠應體現在員工工作的方方面面。比如：

你是否把公司的利益和自己的利益捆在一起？

你是否把公司的利益放在了首要的位置？

老闆不在的時候，你是否仍然以公司利益爲重而不是明哲保身、推卸責任？

肖雲龍是一家it公司的銷售部經理。一天，他到一家銷售公司聯繫一款最新的打印設備的銷售事宜，因爲是一款定位爲大衆化的新品，並且廠家即將開展大規模的廣告宣傳，爲爭取更大的市場份額，對經銷商的讓利幅度也非常大。肖決定在媒體大量宣傳報道之前同一些信譽與關係都比較好的經銷商敲定首批的訂量。

不巧的是，同他一直保持密切業務關係的那家公司的老闆不在。當他提起即將推出的新品時，一位負責接待他的員工冷冷地說：“老闆不在！我們可做不了主！”

肖繼續把廠家準備如何做該款的宣傳，需要經銷商如何配合進行渠道開拓的設想向這位接待人員講解，試圖得到他的理解和迴應。但是，令他失望的是，那個銷售人員根本不聽他的解釋，只用非常簡單的一句話搪塞：“老闆不在！”

肖沒有任何辦法，只好悻悻地走了出來。

他來到有業務聯繫的第二家公司。不巧的是，這家公司的老闆也不在。雖然很失望，肖還是想試一試，看能否說服接待他的人。

接待他的是一位新來不久的女青年，不僅面容姣好，惹人憐愛，工作也特別有熱情。當得知肖是來自一家著名的it公司的銷售經理的時候，她立即表現出了一個公司員工應有的熱情，馬上倒了一杯水給肖，還主動介紹了自己的情況。

肖向她說明了來意，她以自己剛剛學到的營銷知識，敏銳地感覺到這是一個不錯的商機，無論如何不能因爲老闆不在就讓它白白溜走。她主動要求第二天就爲他們公司送貨，，其他具體事宜等老闆回來以後再由老闆定奪。

結果很清楚，第二家公司的員工在老闆不在的時候，女工的熱情等於爲公司談成了一樁生意，這款產品在整個s市市場上只有它一家經營，不到一個月就銷售了近3000臺，爲老闆淨賺了6萬多元。而第一家公司的員工卻因爲老闆不在而喪失了很好的商機，等再要求補貨的時候，肖在極不情願的情況下爲他

們加了幾件貨，但此時已經失去了獲得廠家促銷期的優惠待遇，利潤自然大打折扣。

肖後來把這件事告訴了第二家公司的老闆，老闆當然非常高興，對他招聘的這名新員工很是滿意，不僅在公司全員大會上表揚了她，並且對她進行了獎勵，鼓勵她繼續把公司的事情當成自己的事情做。對於第一家公司那個員工的行爲，肖沒有告訴他們的老闆，怕他因此懲罰甚至開除那個員工，雖然這並不關員工的事，老闆既然沒有授權，員工當然可以不管，但是公司的業務不能因爲老闆不在而擱置下來。當然，如果追查起來，責任不在員工，員工完全可以借老闆不在推脫一切責任。但是，一個優秀的員工永遠不會缺乏主動工作的精神，他永遠都會保持自動自發的精神，他們懂得爲自己負責，更懂得要爲老闆負責，爲公司負責。這一切都基於這樣一個前提：忠誠。公司需要忠誠的員工，老闆不在，員工更應該擺正自己的心態和位置，更應該秉持一貫的敬業與忠誠，決不可因爲脫離了老闆的監督而放任自流，這是一個優秀員工必備的品質之一。

老闆希望得到忠誠的員工，公司也需要員工的忠誠來維繫，下面就是一個值得借鑑的例子。

方成絲釘廠是中部省份的一個縣辦集體所有制企業，20世紀70年代，工廠的業務特別紅火。雖然那時還是計劃經濟，各種原材料都要依靠計劃指標才能購置。但是，它的產品卻遠銷全國各地。

到上世紀80年代，東南沿海地區開始在計劃之外做市場，這種類似於絲釘的產品沒有多少技術含量，逐漸被沿海地區價格更便宜、質量更好的產品所替代。

產品滯銷，工廠的日子當然越來越不好過，慢慢地開始只能發70%的工資，有時甚至連70%的工資也不能保證按時發放。很多員工對此很是不滿，有的開始在下班的時候往工具包裏裝釘子，然後到集市上低價倒賣。時間長了工廠越發虧損。

爲防止工人下班偷釘子，工廠曾經在大門口安放了大型吸鐵石和報警器，搞得人人自危。結果可想而知，工廠最後還是跨了。

跨掉的結果是什麼呢？除了有點技術的年輕人離開了工廠，絕大多數的工人從此再也找不到工作。工廠之所以倒閉，缺乏產權約束是一個重要的原因，因爲那畢竟是一個集體所有制企業，沒有真正的老闆，因此沒有對工廠的生死存亡負責的人。

但是，如果從員工的角度看，無論如何，這是自己賴以生存的地方，沒有了工廠，自己也就失去了勞動的場所，失去了創造價值的地方，失去了工資的來源，苦的還是自己。

對老闆而言，公司的生存和發展也需要員工的忠誠。

現在的公司已經完全不同於原來的工廠，許多公司都是老闆辛苦創辦的，老闆投入了大量的資金，目的就是賺錢，同時也承擔着難以收回投資甚至破產的風險。但是，老闆的利潤是由員工創造的，所以，老

板只有首先支付員工的工資、保險和獎金，才能獲得剩餘的利潤。

爲了自己的利益，每個創辦公司的老闆都會盡可能留用那些對公司忠誠的員工。這是因爲：即使老闆不在的時候，他們也一樣努力工作，爲公司服務，把公司作爲自己施展才華的平臺。一個優秀的員工必須深刻地意識到：自己的利益和公司的利益是一致的，必須全力以赴，努力工作，用創造出來的成績贏得老闆的信任。對老闆的忠誠就是對公司忠誠，也是對自己忠誠。一個沒有忠誠感的員工不但不會得到老闆的信任與重用，因爲人格與品質的缺陷，這樣的員工在社會上也很難找到自己的立足之地。 有一個說法叫“一盎司忠誠等於一磅智慧”，意思是說忠誠比智慧更加珍貴。對員工而言，缺乏忠誠度的員工會頻繁跳槽，直接受損害的是企業。但是如果進一步分析，除了使企業受到傷害之外，這種行爲對員工的傷害可能更深。

第三篇：對老闆好一點···讀後感

感謝老闆給我展示自我的平臺

---《對你的老闆好一點吧》讀後感

讀過《對你的老闆好一點吧》，心裏很受感觸，作爲公司員工，工作是生命中最值得珍惜的禮物，它帶給我的不僅僅是一份穩定的薪水，還有自尊、自信和獨立的個性，如果說家庭是溫馨的港灣，那麼工作就是我搏擊風浪、揮灑人生的巨輪，感謝公司和老闆爲我提供了工作就業的機會，提供了鍛鍊自己成長成才、提升能力和素質的機會，讓我從心底去感恩。

老闆用個人的聰明才智創立了公司，組建了團隊，爲我們的發展提供了一個盡情展現個人才華的良好平臺。老闆就是一棵樹，員工就是枝幹。競爭再激烈，市場再難做，資金再緊張，狂風暴雨、老闆們都堅持着屹立不倒，照顧着這樹下的一家大小。樹大樹小，總能遮風避 雨。樹好樹壞，總有個棲息的地方。

若說責任，誰的責任最重最大？風光背後是刀光劍影，權力背後是投資者的全副身家。

老闆所承受的各種痛苦、磨練不想說出來，老闆所擔當的壓力也不想讓你看出來，在不得不面對的各種血淋淋的競爭、算計、淘汰、陷阱、欺壓的時候，你的老闆能所做的，只有內心更加堅強，外在更加陽光！。。。

百分之八十的老闆都有胃炎、神經緊張、失眠、壓抑、焦慮。老闆都是以生命博事業。

所以，對你的老闆好一點吧。3

在我努力工作時， 總有老闆的支持，在我從普通員工晉升到中層領導時，我最應當感謝的，就是曾經支持過我的老闆。我只想對老闆說：

是您，讓我從一張白紙到擁有豐富的工作經驗； 是您，讓我擁有一個可以實現夢想的舞臺； 是您，讓我自己和家人過得更好； 是您，在公司的危機關頭永遠走在最前面；所以老闆，我要對您說： 感謝你給我提供這個工作機會！ 感謝你的知遇之恩！ 感謝你的提攜與栽培！是您，讓我增長了見識，豐富了知識，增長了閱歷，強化了技能，還明白了很多做人和處世的道理，在您的無私教誨之下，我漸漸地成熟了起來，學到了很多的專業知識，掌握了不少的工作技能，並還能以此影響我周圍的人，使我的生活中多了很多值得我驕傲和自豪的成份。

雖然工作是那樣艱辛，但是工作着的人才最幸福。工作着的女人最美麗，因爲工作把你和這個社會緊緊聯繫在一起，讓你永立時代的潮頭，如果每天能帶着一顆感恩的心而不是挑剔的眼光去工作，相信工作時的心情自然是愉快而積極的，工作效果就會更好，工作效率就會更高，其實，在我們的人生中，每個人不一定永遠扮演員工的角色，也許有一天，你可能也會成爲老闆。因此，只要我們在一個公司工作，就應當拋開任何藉口，投入自己的忠誠和責任心，像老闆一樣對待我們的工作。把這種感恩的心態帶到工作中，我們不僅會因爲自己是公司的一員而感到欣慰，還會因此而更加忠誠於公司，更加努力工作，爲公司的發展做出更大的貢獻。

真心感謝所有領導和同事，感謝與這一羣熱愛生活熱愛工作的領導、同事們一起成長、一起拼搏, 一起努力!鴻發美好的明天一定屬於我們！

第四篇：管理員工有新招 老闆在與不在員工工作都同樣很努力

管理員工有新招: 老闆在與不在員工工作都同樣很努力！

在影樓管理的實際工作中，我們經常遇到的就是員工與老闆的矛盾。這裏，給那些期待自己也能像“麥當勞”般企業老闆不在，企業也能高效運轉的影樓老闆們提出一些建議：

第一，明確任務，適當授權。一家著名的外資銀行在北京的辦事處，老闆一旦外出，員工們就不認真工作。經過訪談，發現原因是公司所有的文件都要老闆審查，所有對外的傳真都要老闆簽名，這樣的工作流程，造成老闆不在時工作的消極停頓。因此，老闆應該檢查一下工作流程，確定每個崗位員工的任務分配，並且明確每個崗位的權力。適當授權，不僅不會喪失老闆的權威，反而會提高工作效率，促使員工主動積極地工作。

第二，鼓勵創新，允許出錯。在第一線的員工往往對具體工作中的問題比老闆有更清楚的瞭解，應該鼓勵員工創造性地發揮，在企業內部形成創新的文化。創立於1902年的美國3m公司就是鼓勵創新的典型代表，每個員工有了新的想法就可以在公司內選擇志同道合者組建團隊，有了進展後甚至可能發展爲獨立的部門。很多新產品就是在這種員工自發創新中被髮明出來的。世界最大的綜合性貿易公司之一的日本丸紅株式會社也非常鼓勵社內創業，鼓勵員工把好的想法變成現實。在這樣的創新文化下，員工就會不滿足於做好”本職工作”，而會積極主動地開發新思維新產品。同時，鼓勵創新還必須允許出錯。因爲任何創造性活動都是在不斷”試錯”中成功的。有的老闆名曰放權，但下屬一旦決策失誤，或者就是不合其口味，就嚴加訓斥和批評，結果造成下屬不敢越雷池一步，事無鉅細都上報老闆決策。

第三，建立有效合理的績效考覈制度。我們發現一般銷售人員在老闆不在的情況下工作態度同樣積極，而銷售人員的獎金收入往往是和其銷售業績直接掛鉤的。出租車司機同樣是典型的例子，沒有老闆規定司機上下班的時間，但是出租車司機多數工作時間超過每天八小時。因此，建立有效合理的績效考覈制度，對員工起到真正的激勵作用，就尤爲重要。如有的公司按照”反饋響應時間”來建立績效考覈，把各部門，各個員工按價值鏈排列，規定相互間的”反饋響應時間”，員工不再是看老闆在不在，而是看上下游同事客戶的滿意度決定自己的收入。

第四，培養每個人的領導力。希望員工象老闆一樣思考，就要讓員工確實有象老闆一樣思考的能力。領導力不是隻有做領導才應該具有的能力，而是從新員工開始入職就應該培養的能力。領導力首先是做事的能力，同時也是影響和激勵團隊他人，並善於溝通的能力。而往往老闆們只注重培養員工的執行力，而忽視了員工的領導力。其實，執行力和領導力是分不開的。如果只有按命令執行的執行力，而沒有主動工作的領導力，自然也就無法在老闆不在的情況下保持同樣(推薦打開範文網)的工作態度。

第五篇：《無處不在的身邊科學》讀後感

《無處不在的身邊科學》讀後感

新希望民辦國小六（1）劉瑞敏

學習科學是一件非常有趣的事情！

我們的科學書，不應該像沙子一樣無味、向牆壁一樣堅硬！科學有着漫長的歷史，即使是再簡單的科學原理，也有很多人爲了尋找正確答案不停的思考、試驗，經歷着失敗的沮喪和成功的喜悅。在這其中，還發生了很多有趣的故事。《無處不在的身邊科學》也是一樣的，這裏有卡通畫面、有童話般的內容、有q版的動物······

我們在學習科學知識的時候，如果忽略了這些有趣的故事，只是簡單的追求科學結果，記憶生硬的共識和理論，就沒有任何學習的樂趣可言，更不能算真正的掌握了科學知識。在這本科學書裏，兩位作者用小孩喜歡動漫的特點，將動物加在這本書裏，更能吸引我們孩子的注意力，讓我們在輕鬆愉快中真正的掌握科學知識。

因此，在這個系列的圖書中，作者希望通過更多的故事，爲大家介紹科學知識。有些知識在課堂上也許只提到一兩句，但是在這套書中，會將前前後後的故事，通通介紹給大家，讓大家學到更多身邊的科學知識。

這本有趣的科學書是兩位漂亮的女士完成的，她們倆是韓國女作家。她們從小就是好朋友，生活在同一個街區，畢業於同一所學校。在韓國釜山大學，倆人分別學習了分子生物學和生物學專業。畢業後，她們一起在京畿道日山的工作室進行寫作。她們曾一起出版過很多以科學爲主題的圖書，曾獲得第六屆韓國“changbi”優秀兒童圖書大獎。她們的圖書還曾經獲得過2014年、2014年、2014年韓國科學技術部優秀科學圖書獎，併入選爲2014年韓國文化觀光部指定圖書。

我們身邊的科學無處不在，揭開這些身邊科學的知識是我們每一個人都需要學習的！爲了能夠寫好這本書，她們投入了巨大的時間和精力。她們用童話一樣的語言和生動的漫畫圖等表現形式講述科學知識，讓大家更輕鬆有趣的學習這些科學知識。

人們有無窮的好奇心，即使是一個簡單的、發生在身邊的科學現象，也會用心去觀察，大膽提問並反覆實驗，最終得出真確答案的孩子，長大後就能很好利用科學知識造福於人類。相信你們一定是這樣的一個孩子！相信你們也能盡情享受有關科學的樂趣！相信你們也能遨遊於神奇的科學天地之中！