《清單革命》讀後感悟多篇

《清單革命》讀後感悟1

李小龍創建了“截拳道”直接、有效的攻擊方式讓功夫變得簡單實用。我們在工作中繁瑣的流程更像是在武林祕籍般的武術套路中旋轉，而清單管理則更像是李小龍的截拳道簡單而有效。

讀過阿圖·葛文德的《清單革命》一書，首先感受到的是：努力工作很重要但更重要的是學會工作。往往有許多超級複雜的問題得到解決的時候，我們會忽然發現答案原來如此簡單。如何更好的促進工作?態度還是細節?當許多人還在各種論文著作中尋找方法的時候。作者已經用一種非常簡單的方法給出了答案。

文中把那些驚心動魄的場景描寫的扣人心絃，並用這一幕一幕的真實案例說明了“清單”的必要性。當“驚險”發生的時候，我們一定是有一個簡單而關鍵的環節沒有做好。我們也曾把講述那些“驚險”過程作爲人生閱歷的談資，並習慣在很多場合喋喋不休。現在我則希望自己永遠不去擁有談論這些問題的機會。作者講述的“清單”內容雖然是因事而異但每件事的清單幾乎都是我們掌握的知識所涵蓋的，而我們卻經常會在這些知識中犯錯。原因應該在於我們掌握的或許僅僅是知識的本身而沒有真正的學會如何持續、正確的運用我們所掌握的知識。

反省自己的工作何嘗不是如此?制定一個正確的行之有效的清單是非常有必要的，或許清單不會一次成功但現在應該是去總結和實踐的時候了。作者在文中並沒有給出清單的樣式，他告訴我們的是一種處理問題的方法。這種方法讓事情的邏輯性更加清晰可控，明確了事情的輕重緩急有章可循，同時也規範處理清單工作的人的行爲準側和責權範圍。

“清單”後，我們可借鑑的內容其實很簡單——放開我們的思維，明確思路，做正確的事。制定一個更爲明確的的目標。注重到每一件事情的關鍵點和核心問題。我們的制度應該是促進正確的清單產生和快速的反應機制。凡事都有規律，我們應該善於去發現和摸索規律，並從中找出規律的核心問題並持續改善。我們需要學會使用創造力與發散的思維和智慧來使清單更直接更有效。

學會使用工具是人類進化的一個標誌，這使人類的大腦因此變的更加活躍。所以掌握工具的使用能力是人類進步的必修課。《清單革命》教我們使用的並非某種器物，而是一種“思維工具”是告訴我們如何正確地使用“大腦”並借用簡單實用的方法來應付超級複雜的問題和情況。“清單”可以讓我們在正確的思維道路上安全馳騁。學會總結和製作清單，使清單工作成爲一種習慣是我們進步的一個階梯。

《清單革命》讀後感悟2

人總有一些時候會懷疑自己的能力甚至一切。爲什麼明明掌握了做事情的正確方法，但就是做不到自己想要的效果甚至一團糟?爲什麼在工作量大的時候常常會忘東忘西，甚至包括那些很重要的細節?又爲什麼自己有做清單的習慣，把該做的事情也都鉅細地羅列了出來，就是成效不大呢?相信也有小夥伴會跟我一樣遇到此類疑惑，九月看的一本工具類的書籍幫我解開了這些疑惑，它就是《清單革命》，原來所有的祕密都藏在這張“清單”裏!

《清單革命》闡明，清單是一種生活方式，也是一場觀念變革。在生活與工作中我們不可避免的會犯錯，錯誤分兩種，一種是無能之錯，一種是無知之錯，無知之錯可以通過學習彌補，而無能之錯是指知道卻做不到，那就等於不知道了，這種情況要麼是理解知識點錯誤，要麼是個人的麻痹大意，造成這兩種錯誤並非是常人才會犯，專家也會有失誤的時候，那麼如何解決呢?這本書給了具體的方法論以及案例做輔證，接下來我分享我讀完本書感觸最大的幾個點吧。

感觸點1:

原來，一個真正有效的清單不是“無所不包”的，它也不應該是一個人的束縛，應該是以人爲本，持續改善的。

我從上國中開始就有製作清單的習慣，每天晚上睡覺前都會給自己制定第二天的清單，簡直是勵志系列，爭分奪秒，每個時間段就安排了重要有價值的事情，現在看起來覺得好不現實，從單個清單開始執行不久我總會遇到瓶頸期，但每每遇到瓶頸期，清單就被我扔在一邊了，我會根據實際情況繼續執行，到了晚上我會根據剩下的任務製作第二天的清單，當時只是覺得製作清單好玩，還有一種我一直在管理自己的錯覺，僞成就感，儘管有總結覆盤的習慣，但是我並沒有好好利用這個結果製作下一天較爲合理的安排，而是重新起草繼續制定，所以我一直在清單革命中沒有成效。現在在工作中我一直也有在使用清單，只不過有人帶我覆盤總結制定下一次的計劃，我少走了很多冤枉路，看了這本書才知道以前與現在製作清單的本質區別，接下來我還會持續改進我的工作清單，提高我的工作效率。

感觸點2:

其實，優秀的職業人員大多也是靠對清單的極高投入去可以反覆練習才達到過硬的專業技能的，接受過良好的培訓，知行合一，積累經驗足以應對各種情況。我上大學之前一直是一個外表開朗但內心極度自卑的女生，我的生活和學習環境一直被灌輸一種學習是需要天賦的之類的說法，然而我本身是一個好奇心比較重的孩子，經常會提問老師各種各樣的奇葩問題，老師的回答都是叫我記住就行了，別問那麼多，很奇怪的是當時就是記不住知識點，可能內心對那些冷冰冰的知識點產生了抗拒心理?再接着老師經常會灌輸學生另一種一種思想：你們就是懶，要不然你們也可以有好成績。讀後感·於是我慢慢也不學習了，或者是在家裏學習但是對外宣稱我不愛學習，學習成績可想而知得一般，而老師的話剛好就可以爲我的爛成績找藉口，宣稱那是因爲我沒有用心，我還天真的以爲大家都和我一樣，都是不學習的，只不過別人有天賦，所以別人可以得到滿意的成績。傳統教育的考試都是按套路出牌的，套路玩得多自然就熟能生巧，答題轉變說法答題模式還是一個樣，在此姑且不談這種教育方式是好是壞，但按照刻意練習模仿前人優秀的經驗到一定程度，自然會有成效，也恰好是在這個點，我們也會萌生出創新的有趣想法來，學習，最重要的是要找到方法，只要方向正確列出清單一步一步走，自然會有好結果。

感觸點3：

在一個團隊裏，執行清單之前權利下放這個原則很重要，清單具體到工作流程的每一步，每一個環節會設定工作人員負責，這個時候如果下放權力，對每個小夥伴賦予信任，相信經過溝通制定的清單可操作性方式很強的，而在執行的過程中如何提高效率，這就顯得尤爲關鍵了，甚至在工作中哪個環節出了差錯，我們也可以按照清單每個人按照自己的崗位堅守，我在一個舉辦線下活動的知識付費平臺上班，也參與活動策劃，這點感觸特別深，一個團隊的默契尤爲重要，而這個默契的前提是我們手中握緊同一張活動流程，做好自己應該做的事，想想自己能夠幫忙做什麼事情，一切都會遊刃有餘。

《清單革命》是一本通俗易懂的工具類書籍，知識理論與案例結合爲一體，更多的是需要我們去實操，知行合一纔是學習的最好的方式，知道但做不到就等於不知道，隨時隨地有做清單的意識，在某種程度上對一個人的邏輯思維也有提升。

好書值得反覆讀，相信下一次讀我會提煉出不一樣的收穫，有不一樣的感悟，閱歷在增加，所謂讀書於我而言就是在讀自己，感謝羣主提供這個平臺，讓我有動力每月寫一篇收穫最大的書籍讀書筆記，以此記錄自己每個月的成長。

《清單革命》讀後感悟3

作者阿圖?葛文德是哈佛醫學院教授，他將人類的錯誤分爲兩類：無知之錯和無能知錯，無知之錯是因沒有掌握正確的知識而犯錯;無能之錯是掌握了正確知識，卻沒有正確使用而犯的錯誤。在我看來，知識和技能都可以通過學習來獲得。關於學習，南懷瑾有言，不學有術比不學無術更可怕，我的感受是，這二者都很可怕。有現成的間接經驗可以學習，卻總不汲取，一次次地重蹈覆轍，這難道是可以容忍的嗎?

每個人都會犯錯，知錯能改還是好同志。改錯首先得認錯，接受慘痛的現實——我們每天要處理大量信息和繁雜的事務，大腦已難以正確、穩定地發揮其功效。既然如此，那就讓我們擁抱新的觀念來改變這一現狀!清單革命正是一場觀念的變革，清單並不是什麼新式的思維工具，更不是黑科技，並沒有遮蓋神祕的面紗。清單幫助記憶工作步驟，標記關鍵環節，我們不用時刻在腦海中過濾未完成的事項、不用再爲遺漏工作事項而惴惴不安，把這件消耗精力的差事交給清單，何樂而不爲?

然而，清單並不是萬能的，在面對多人協作、高度複雜的工作時，它也有漏洞。這時，就要發揮團隊的力量、集體的智慧，跟蹤工作進程、完善溝通過程。要認識到團隊是一個命運共同體，一榮俱榮，一恥具恥。團隊犯錯的機率比單個人要小，每個人都是清單的主宰者和參與者，每個人都是最後一道防線，若工作與自己無關，就作隔岸觀火狀，不利於形成良好的工作機制和氛圍。

書中列舉了航空、醫療等行業從業者運用清單給工作帶來的改變。或許，不是人人都想獲得成功，走向人生巔峯，但可以確定的是，沒有人會把失敗作爲人生目標，運用清單可以避免失敗，遠離失敗也就是走向了成功。

那麼，如何編制清單呢?書中給我們提供了具體的操作方法：編制清單必須注意6大要點。第一，設定清晰的檢查點，使用者在這些節點根據清單列出的項目執行檢查程序;第二，編制者需要在操作——確認和邊讀邊做這兩種清單類型中做一個選擇(這一點極具現實意義，只關注結果就有可能忽略細節，往往細節決定成敗);第三，清單千萬不能太長;第四，清單的版式也很重要，最好不超過一頁，排列有序，使用黑色字體;第六，清單必須接受現實檢驗，不斷改進。

全書篇幅不長，所有事實論據都有力地證明了作者的觀念，值得一讀。

《清單革命》讀後感悟4

爲了在複雜的世界中把事情做正確，我們必須依靠清單，《清單革命》的作者通過自己的在醫療領域的實踐，掀起了一場減少犯錯、改變觀念的清單革命。

我將從三個方面講述一下這本書的重要內容。第一，人爲什麼會犯錯;第二，清單是如何避免錯誤的發生;第三，製作一份有效清單的三大原則是什麼。

人爲什麼會犯錯?其實人的錯誤可以分爲兩種：一種是無知之錯，一種是無能之錯。無知之錯是因爲沒有掌握正確的知識，沒有相關的知識而犯了錯。而無能之錯，說的是你雖然掌握了正確的知識，但卻沒有正確的使用知識而犯下的錯。無能之錯是可以避免的。人們犯無能之錯的原因有兩個，第一：人並不能把所有的事情都記住。人往往在高壓的情況下很容易忘掉一些事情。第二：記憶和經驗會讓人麻痹大意。我們憑藉自以爲熟練的經驗和記憶，麻痹大意地跳過了一些基礎但重要的步驟。而清單可以幫助我們去避免犯無能之錯。清單有兩方面的價值，外包和可靠。外包就是指我們把大腦需要記憶的工作，外包給清單。

人在壓力的情況下，大腦的記憶能力其實是非常不靠譜的。而使用清單就相當於讓大腦把記憶的工作外包了出去，讓大腦集中注意力做判斷的工作，這樣就可以避免因爲大腦記憶的侷限而犯錯誤，這也就是清單爲什麼能發揮作用的第一個原因。而清單的第二個價值是可靠。因爲人的經驗和記憶總是不穩定的，工作表現會受到工作的熟練度，甚至當天的精神狀態影響。而使用清單，就把工作流程從依靠回憶和經驗，變成了一種可視化的強制約束，從而確保不論在什麼情況下，都能保證重要的環節不被遺漏。這就是清單能夠發揮作用的第二個原因。

清單如何避免錯誤的發生，爲了讓清單起作用，我們需要兩個重要步驟：第一步，對遇到的問題進行分類;第二步，對不同類型的問題採取不同的策略。先說第一步，對問題進行分類。我們遇到的問題大概可以分爲三類，分別是簡單問題、複雜問題和極端複雜問題。簡單問題用“執行清單”，簡單記錄事項，不要忘記執行即可。針對複雜問題，需要用“覈查清單”，複雜問題有很多道工序，需要在每一個重要的節點上，用覈查清單來檢查自己是否遺漏了重要的環節。而對於不確定性的極端複雜問題，需要用覈查清單 溝通清單。就是除了用覈查清單來確保複雜問題各個環節被注意到，還要用溝通清單來應對過程中沒有預料到的不確定問題。

爲了清單真正發揮作用，作者總結了三個原則，分別是：第一，設計要簡單高效可測;第二，執行上要有明確的檢查節點;第三，要不斷更新。執行上上要有明確的檢查點是說在執行清單的時候，提前安排某個節點或者某個情況下要使用指定的清單。比方說，你開車的時候，突然儀表盤上的電瓶燈亮了，這個時候你可能要停車，拿汽車手冊翻到電瓶儀表燈亮的那章看看接下來該怎麼樣去處理。儀表燈亮就意味着是一個檢查點。要讓清單用起來，就要設置這樣的檢查點，告訴我們什麼時候使用這個清單。另外清單要及時更新，清單要使用，必須要不斷地符合實際情況。

清單的精髓不是羅列注意事項然後去打鉤，而是改變你的價值觀。很多人不喜歡用清單的執行標準程序，覺得喪失了靈活性，會變得死板，但是恰恰相反，使用精心設計的清單不會讓你變得死板，他們會幫助你節約有限的腦力，不讓你的大腦被繁雜的檢查項目所佔據，而是釋放出來處理更加困難的問題。清單不是一種僵化的教條，而是一個實用的支持體系，使用清單反而會帶來最大的靈活性。

《清單革命》讀後感悟5

現代社會的各個領域，從醫療到金融，從商業到行政，人類所掌握的知識數量和複雜程度已經超越了人類的認知範圍和執行能力，人們工作中的錯誤頻繁發生，如重大醫療事故、空難、建築施工安全事故、投資失策損失慘重等，令人觸目驚心。人們往往通過各種高科技、或追求複雜的方式來避免這些事故的發生，而卻忽略了一種最簡單也最有效的的工具，那就是清單。

《清單革命》分別從醫院的臨牀手術、大廈建造的施工過程、航空飛行的意外情況，投資領域的決策階段等方面分別闡述了清單的重要性，通過大量數據背書，以故事敘述的形式娓娓道來，強調清單只是工具，主要作用是關鍵時刻提醒關鍵問題，而“人”纔是解決問題的關鍵，“人”要懂得借用清單“持續、正確、安全地把事情做好”，這是一場思維變革。

作者阿圖·葛文德是一名普外科和內分泌外科的醫生，也是哈佛醫學院的教授，先後被評爲“20位最具影響力的南亞人物”“全球100位最具影響力人物”，同時著有暢銷書《阿圖醫生》，是公認的最會講故事的醫生。

阿圖·葛文德在《清單革命》中指出，“人類的錯誤主要分爲兩類：一類是‘無知之錯’，是因爲沒有掌握正確知識而犯下的錯誤，另外一類是‘無能之錯’，是因爲掌握了正確的知識但卻沒有正確使用而犯下的錯誤。”“無能之錯”可以原諒，但“無知之錯”卻不能原諒。如何避免在現代社會的複雜環境中犯簡單的錯誤，《清單革命》給出了答案：成功高效的使用清單。

一、爲什麼需要清單?

《清單革命》一書中通過講故事的形式，分別講述了關於醫院的手術清單、建築業的施工任務清單、航空領域的飛行清單以及投資領域的決策清單的故事。每一個故事發人深省，讓人們深刻意識到清單的重要性。

以我自己比較熟悉的建築業爲例，建造大樓的施工過程中，施工日程安排其實也是清單的一種形式。要建造一棟大樓，需要各個行業的專家分工合作，假設某一天要進行現場攪拌澆築混凝土這一道工序，那麼，材料供應商就需要提前準備好相應數量的原材料，比如水泥、砂子、石子等，機械租賃公司則需要把混凝土攪拌機運到施工現場，施工單位的管理人員、施工工人要到位，業主需要保證施工現場通水、通電、通路，監理單位需要派監理人員到施工現場進行監督管理。最重要的是，要選擇天氣晴朗的時候進行，這樣才能保證混凝土澆築能夠順利進行。當然，在執行施工日程安排的過程中，難免會碰到各種不可預見的因素，比如振搗不到位產生離析現象，施工工人操作不規範等現象，在實際的施工過程中需要不斷的跟蹤執行情況，產生問題及時反饋，然後根據具體的情況做相應的調整。所有的一切，都需要每個單位分工合作，一步都不能出錯，才能建造出質量合格的產品。

但因爲一個工序涉及到衆多單位的參與，每個單位的任務又是環環相扣，還需要不斷的溝通、甚至需要完全透明的溝通才能得以順利進行，於是產生了溝通清單，把施工中可預見的不確定性因素、實際存在的問題，以及待解決的事項體現在溝通清單中，並標註出相應的負責解決問題的單位，提醒各單位在規定的時間內完成溝通事宜，這樣在施工的過程中發現的問題能夠及時解決。通過施工任務清單和溝通清單讓整個施工過程正常、有序的進行。

相對於其他行業來說，建築業的清單相對會複雜一些，因爲建造的週期比較長所以需要人爲的控制每一個施工流程以保證不出錯，但是在醫學領域、航空領域和投資領域或其他領域，即使是非常熟練的操作步驟，在各種各樣的外界干擾下也會變得更加複雜，比如手術的時候着火了，飛行的時候巨鳥捲進了機翼，投資決策的時候慾望作祟等，一些關鍵步驟在緊急時刻更容易被忽略，因爲人在緊張和壓力的時候大腦會一片空白，什麼也想不起來。而這時清單發揮了關鍵性的作用——提醒作用，提醒人們該怎麼做才能快速的做出正確的判斷，防止低級錯誤的發生。

二、怎樣制定清單?

那麼什麼樣的清單才能在關鍵時刻發揮關鍵作用呢?《清單革命》一書中指出“優秀的清單應該是精確、高效、切中要害”。

並不是所有的程序都要列在清單中，那樣的清單冗長且低效。阿圖·葛文德曾經試着將手術的所有步驟都列在清單中，在手術開始之前一一覈對，最後導致每一個醫務人員都很煩躁，因爲大家都覺得這樣很浪費時間，覺得這樣的清單毫無意義。

回到最根本的問題，爲什麼需要清單?因爲要在人們記憶不完整、注意力不集中的情況下發揮關鍵的提醒作用。那麼清單的製作其實只需要針對極端複雜的問題就可以了。因爲對於一些簡單的問題，人們往往通過掌握相關知識和程序，並正確運用就能成功，比如菜譜、按照步驟就能做出一道菜。對於一些複雜的問題，比如建造大樓，需要專業人員分工合作和及時溝通，任務清單和溝通清單是成功的關鍵因素。但對於極端複雜的問題，比如撫養子女，每個孩子性格不同成長環境不同，結果的不確定是非常大。雖然影響因素非常不同，但是核心的解決方案非常簡單，那就是集中注意力解決關鍵問題，比如通過清單來塑造行爲。

那麼一份完整的有效的清單就需要體現關鍵問題如何解決。清單要短小、精煉、準確，

“幫助記憶關鍵步驟，並清晰地列出操作過程中必不可少的步驟”， 設置檢查點，執行清單，覈查步驟，總之，清單要簡潔、快速、實用。

三、怎樣執行清單?

阿圖·葛文德在書中指出，有效的團隊合作和嚴格的執行清單，是清單成功高效的關鍵。兩者缺一不可。通過團隊分工合作，共同完成任務，明確自己角色和承擔的細分任務，也讓團隊的成員瞭解自己扮演的角色，通過清單增進了解改善溝通，使任務更加高效的執行。嚴格執行清單，需要付出一定的努力，因爲每個人都會犯錯，會忽略細節，會一時想不起學過的知識，需要通過清單來規範自己的行爲，減少犯錯的機率，遵守制定的紀律，是一種職業精神。圍繞着目標，製作、執行、覈查、改進，不斷循環形成閉環，直至成功地完成某項任務。

在《清單革命》一書中，無數的案例和事實證明了清單的重要性，那麼我們自己是否也需要一份清單呢?通過清單來規劃一生的計劃、十年計劃、一年計劃，甚至每日計劃。圍繞着“一生的計劃”這個總體目標，製作十年、五年、三年、一年、每月、每日清單。嚴格執行，讓清單成爲一種習慣，內化成一種行爲方法，然後進行每日覆盤每月覆盤每年覆盤，根據實際情況不斷調整改進，找到合適自己的方法和節奏，相信時間的力量。試着給自己列一個人生清單，目標明確，嚴格執行，實時覆盤，適時調整，然後，等待驚喜。