《清單革命》讀書感悟多篇

《清單革命》讀書感悟1

公司組織學習的《清單革命》是近期讓我體會頗深的一門課程，有了些許感悟。先淺薄的從字面上理解，再深入學習課程中的知識，概括而言“清單”是一種做事方式，“革命”是一種做事態度。

這不由得讓我想起了數百年前王守仁的“知行合一”。“知”是明白事理，掌握方法;“行”是端正態度，身體力行。知與行，清單與革命，一瞬間完美的融合在了一起，竟然那麼的融洽和諧。

方法重要嗎?當然重要。但我覺得更重要的是要有落到實處的決心，也就是要有“行”的動作和“革命”的決心。

“革命”是困難的，是痛苦的，是要付出代價的。在工作中常聽到的一句話就是“原來就是這麼幹的”，經驗很重要，這毋庸置疑。但科技在進步，時代在發展，新的方式方法不斷涌現，不能總是抱着缺棱掉角的瓶瓶罐罐過日子。這就要求我們拋掉一些不合時宜的工作方法，去努力學習新的知識，並應用到工作之中。

我不奢望自己能成爲社會發展中的逐浪者，只想成爲前進大軍中的跟風人，我相信，只要做到了知行合一，起碼不會掉隊。

《清單革命》讀書感悟2

看似簡單的小小清單，就能大大防範於無能之錯。清單爲我們提供了一種認知防護網，能夠抓住每個人生來就有的認知缺陷，如記憶不完整或注意力不集中。

書中通過對醫院手術室的實際操作情況，證明了清單的有效性。在試點醫院，通過實施清單，讓150多人免受傷害，更讓死亡人數減少了27人。

好的清單往往非常精確、高效、切中要害，即便在最危急的情況下也便於使用。而糟糕的清單模糊不清、不精確，而且冗長、不便使用。書中告訴我們編制清單需要遵循的六大要點。第一，設定清晰的檢查點。第二，選擇合適的清單類型。第三，簡明扼要，不宜太長。第四，清單用語精練、準確。第五，清單版式整潔，切忌雜亂無章。第六，必須在現實中接受檢驗。清單正是因爲達到了這些要求，要做到了簡潔、快速、實用。所以才能起到關鍵性作用，乃至挽救他人的生命。

清單包括了對團隊的溝通。一個人免不了會犯錯誤，清單讓團隊可以發現問題，許多人犯錯的可能性會小很多。我們的目標不是在檢查項旁邊乖乖打鉤，而是要培養注重合作和紀律的文化。將決策權分散到外圍，而不是聚集在中心，讓每個人擔負起自己的責任，這纔是讓清單奏效的關鍵所在。

精心設計的清單會幫助我們節省有限的腦力，不讓頭腦被繁雜的檢查項目所佔據，讓我們能解放出來處理更加困難的事情。無論在編制清單的過程中多麼用心，多麼仔細，清單必須在現實中接受檢驗，因爲現實往往比我們想象得更爲複雜。就算是最簡單的清單也需要不斷改進。簡潔和有效永遠是矛盾的聯合體，只有持續改善，才能讓清單始終確保安全、正確和穩定。

當然清單的力量也是有限的。它們能夠幫助專家記憶如何操作複雜的程序和設備，它們能夠幫助人們搞清楚哪些事情是最重要的，並且促使人們進行團隊合作，但解決問題的主角畢竟是人，而不是清單。

《清單革命》讀書感悟3

這是一本非常有意思的書，拓展了人類思想的疆域，閱讀起來感覺非常新鮮。原來好多事加個清單就能產生非常好的效果，很多地方看起來也必須得靠清單。這主要源於人類頭腦的先天性不足，無法每次都嚴謹準確的應用頭腦裏所有的知識，而清單可以彌補這個不足。

在一些重要領域，“無能之錯”可能會導致大禍，遠遠不是犯錯的人所能承擔的，這樣的領域，就應該極度依賴清單。

清單，最早應用於航空領域。1935年，波音剛研製的非常厲害的“空中堡壘”轟炸機，王牌試飛員因疏忽忘記解鎖升降方向舵，剛升空就墜地爆炸了，不僅讓兩個人喪命，也差點讓波音公司破產。

這決不是試飛員缺乏經驗或者技藝生疏，他屬於王牌級別的，優秀中的優秀，但仍然會犯一些低級錯誤。所以，沒有任何人可以保證在一些複雜操作中不出現任何疏忽。

在一些關鍵領域，任何疏忽都是非常非常要命的，比如航空，比如建築行業，比如醫療行業(這個要的是別人命，而不是醫生的命，有些時候我個人揣測甚至並不會明顯影響某些醫生的名譽)，比如金融投資行業(作爲一名金融行業從業者，我可以向大家保證，這個真的很要命)。

按照作者的介紹，清單在航空領域和建築領域，已經取得了巨大的成功，而且早已成爲一種優良的傳統習慣。在這兩個領域，任何疏忽都會帶來顯而易見的要命效果，而且是誰犯錯就會要誰的命，因果關係非常清晰，所以這兩個領域對清單幾乎沒什麼排斥就接受了，目前已經可以成熟應用。

在醫療行業，由於權責不太統一，很可能醫生的疏忽主要由患者承擔，所以有些醫生對清單還會有些排斥情緒。作者曾經做過一個非常有意思的調研結果：在250名醫護人員中，起初，大部分人對這一舉措是否能夠湊效表示懷疑。但使用了清單之後，有80%的被訪者認爲清單便於使用，能提高手術的安全性;有78%的被訪者在自己的工作中憑清單發現過隱患。但在“如果你自己要接受手術，那麼是否希望手術團隊使用清單?”這一問題中，結果93%的人給出了肯定的回答。這13%的比例差異，反映了醫生權責的不一致性。

在ICU每位病人每天平均接受178項護理操作，每一項操作都有風險，經過多年專業訓練的醫護人員失誤率只有1%，這仍然意味着每個病人每天要承受兩次左右的錯誤護理操作。在沒有清單的保護下，如此多的護理操作就像“要你命3000”，總有一款可能適合你。因疏忽導致的醫療事故絕不罕見，但跟飛機失事或者摩天大樓倒塌這樣的事情不同，這類醫療事故一般不會引起社會的廣泛關注，通常主要由患者默默承受。

清單不僅僅是一種簡單的工具，更是一種可以拓展的思想，比如手術前的團隊自我介紹，可以帶來更好的團隊合作氛圍，從而帶來一系列神奇的變化。這就像一個小夥紙在卡拉奇400萬貧民窟裏做的一個實驗，在沒有任何其他基礎設施改善的情況下，只是因爲推廣了香皂的應用，各種疾病發病率就非常明顯的下降，這並不應該完全歸功於香皂的消毒作用，香皂的推廣過程也帶來了當地人生活習慣的改變。

最後，清單革命這本書讓我看到了跨學科的魅力，跨學科碰撞帶來的靈光閃現，就像乾柴烈火的愛情一樣，往往會有美好的結晶。航空和建築行業的清單，應用到醫療和金融，就會帶來巨大的正向變化。這個其實都是人家玩剩下的，對後兩者來說卻是非常的香。

本書的作者阿圖葛文德，作爲一名著名的外科醫生，曾經在牛津大學讀過哲學、政治和經濟學專業，我想這是《清單革命》這一革命性思想誕生的必不可少的基礎條件。芒格先生贈送的2萬美金支票，可能不僅是敬佩阿圖葛文德的醫學見解，也欣慰於他在跨學科實踐方面的成功。

《清單革命》讀書感悟4

人的錯誤主要分爲兩類：一類是“無知之錯”，是因爲我們沒有掌握正確知識而犯下的錯誤;另一類是“無能之錯”，是指我們雖然掌握了正確的知識，但卻沒有正確使用而犯下的錯誤。

——阿圖·葛文德

前段時間龍哥給我推薦了一本書，叫做《清單革命》，書中主要講述了現代世界的複雜性已經超出了人力所能控制的範圍，任何一個需要從業人員掌控大量知識的領域都難逃厄運。從醫療到金融，從商業到行政，生活中的錯誤屢屢發生，令人觸目驚心。它提供了一個簡潔易行的清單工具，讓古老的東方從容智慧在現代社會中找到了一個載體。

觀點

這本書從一開始就給出了一個觀點：人人都會犯錯，這是人盡皆知的事情，但承認自己有缺陷，對於大多數人來說並不是那麼的容易。所以作者在一開始就告誡讀者，我們必須先轉變觀念，必須認識到人不是萬能的，無論你自己有多麼的優秀。

“關鍵點”比“大全”更重要，沒有人會相信我們會在每一個方面都去犯錯，可是很多由失誤等導致的錯誤在我們周圍時刻發生着。我們處在一個信息爆炸的時代，即使在非常非常狹窄的專業領域，掌握其所需要的所有的知識仍是一件幾乎不可能完成的事情。作者在書中所講述的讓我深刻意識到，團隊合作在工作中的地位至關重要，想要降低犯錯的機率，需要團隊之間毫無保留的合作，沒有人可以置身事外。

變革

清單確實可以帶來一場深刻的變革，但是需要正確使用它才能讓其發揮巨大的威力——正確的時間，正確的場合由正確的人使用正確的清單。清單是爲了解決問題而誕生的，不切實際的清單不僅毫無意義，而且會使我們陷入清單的_中手足無措。清單內容要簡單，並不存在全面的高效、也不存在一張清單可以涵蓋所有的情況，冗長而表述不清的清單是無法高效執行的。所以清單的制定必須堅守簡單、可測、高效三大原則。此外，在誰來製作清單的問題上，作者提出權利下放和簡單至上，以人爲本和持續改善四條原則。

結尾

前段時間工作遇到了一些瓶頸，經常感覺事情太多時間不夠用，通過龍哥的一番教誨以及清單革命的薰陶，我逐漸走出了低谷期，工作效率也漸漸提了上來。這本書對於那些平時工作忙裏忙外忙得摸不着頭腦的同事相當有用，推薦大家都去看一看。

《清單革命》讀書感悟5

最近，部門內掀起了清單化管理風潮，在同事的推薦下，我抽空花了一個月時間讀了《清單革命》這本書。讀完後首先感到的是，努力工作固然重要，但會工作更爲重要，往往有許多複雜的問題得到解決時，我們會突然發現原來如此簡單。阿圖·葛文德是一名醫生，也是白宮最年輕的健康政策顧問，是影響奧 巴馬醫改政策的關鍵人物，也是《時代週刊》2010年“全球100位最具影響力人物”榜中唯一一位醫生，在這場“革命”裏，有六大要點，每一點無疑都是重中之重，不管是設定清晰的檢查點也好，還是清單的用語也罷，都梳理了每項的關鍵點，無論是在醫學，還是在其他領域，個人能力往往不是最難克服的障礙，因爲在大多數專業領域，訓練的時間比以往任何時候都要長，培訓的強度也是前所未有的。人們承認自己在工作中會大意，會犯一些低級錯誤，甚至是毀滅性的低級錯誤，在這種情況下，爲什麼不羅列一個清單給自己?它讓操作者明白應該幹些什麼，這不僅僅是一種檢查方法，而且還是一種保障高水平績效的紀律。

從書中回到現實，到我們日常工作中，我們可以將一些複雜繁瑣的事，羅列成一個清單，由易及難，團隊在開始工作之前，必須進行團隊簡報，就一些重要的事情進行交流，我們不能割裂的看待各項任務，認爲只要做好自己分內的工作就好了，而是應該爲了更好的實現團隊的目標而貢獻自己的力量，爲了獲得成功，我們要把一些看似互相矛盾的元素結合起來，他們是自由協調，就好比每個人不同的性格特點一樣，每個人的性格都不同，但把性格不同且互補的放在一起，這樣不僅起到了互補的作用，也使工作事半功倍，何樂而不爲呢?這同樣是清單的作用!

書中所說的清單並不是通常像購物清單、待完成事項清單這樣簡單的東西，而是指爲了防止在關鍵時刻出錯，或者勉勵複雜的突發狀況是幫助我們在短時間內做出正確的應對策略的一種手段，正確的運用清單可以改善我們工作的不完美，承認人人都會犯錯，最重要的是可以大幅提高我們工作的效率和可靠性，促進團隊成員之間的溝通，從而更好的促進團隊合作!

古語中有“馬失前蹄”一詞，意思是偶然發生差錯因此而受挫。對於自信又自負的人來說，這無疑是一次難堪的犯錯，錯不在於沒有掌握相應知識，而是在於沒有正確的運用。所以說，清單既是規範，規範好了，自然事半功倍。