軟件測試工作體會(精選多篇)

第一篇：軟件測試工作的心得體會

很久沒有寫點東西了，今天給大家聊些我在軟件測試領域的心得體會。接觸計算機程序設計已經快7年了，從事專門的軟件測試也快四年了，強子也是在陰差陽錯中踏入軟件測試領域，一開始只想做一個特牛的程序設計師，可是畢業後找工作卻找了個軟件測試的工作，在一些彷徨與猶豫中接受了這個職業並且到現在也做得挺開心，也是由於那時我們這個業務剛成立不久，由於表現還不錯所以一個陰差陽錯的機會被升爲team leader，到現在也還在同一家公司做着測試的工作。

先講講做manager的一些體會，其實具體做什麼事真的不是那麼重要，關鍵是做事的方法，做人的章法，特別是對一個manager來說，方法比技術更重要，真的是這樣，當然我也很喜歡研究技術，技術能讓我找到更多的自信和成就感，但是面對着手下一幫兄弟姐妹，一個人的技術就顯得有些力不從心了，這個時候得把你的知識share給大家，當然形式多種多樣，比如寫一份文檔，做一個正式的training，給大家營造一種不恥下問的環境或者大家一起討論一些難題等等。當然還有很重要的一點，一定不能說“我不知道”，作爲一個頭，如果你真的不知道，那你得想辦法通過一些手段與員工一起把這個問題解決了，堅決不能說“我不知道，你自己看着做吧“等，本來員工是很尊重你的，這些話將直接導致其鄙視你。

另外就是做頭的，特別像咱這種中低層的頭，不像中高層的領導，咱們考慮事情的角度不一樣，當這種小頭兒的最重要的兩件事：把事情做對做好，與員工打成一片。首先得確保把事情做對咯，然後帶領大家朝着這一個對的方向前進進而把事情做好，在99%的時間裏，你是和你的兄弟姐妹們呆在一起而不是和老闆，所以這個過程中的與員工的關係一定要融洽且單純，不能讓員工對你有隔閡感，經常一起吃飯，擺擺龍門陣，嘮嘮家常，開開玩笑，不要擺架子，在一個公司裏最不能擺架子的就是這種小頭兒(或稱之爲leader或者manager一類)，這就像個村官一樣，小樣的，還真把自己當回事兒呢？

做開發還是做測試？很多人討論甚至爭吵，強子認爲之所以會有這樣的問題是因爲中國還沒有把軟件行業普及好，大家還停留在江民時代，求伯君時代，認爲做開發的纔是牛人，纔有前途。而事實上，現在的軟件是一個系統工程，缺開發，缺測試，缺文檔都不行，都可能直接導致失敗，誰最牛？強子認爲寫文檔的人最牛，那咱們都去寫文檔？不過從強子面試的很多人當中來看，還是有更多的人願意做開發，這不能不說是一大遺憾，強子無能，也只能聊以文字來表達自己對測試的熱愛。測試猶如開發一樣，也是一門深不見底的大學問，咱以後慢慢討論。

關於項目管理，這又是一門大學問，強子在這幾年當中也經歷過無數次的版本更新，版本發佈或者一些內部的項目，對項目管理略知一二，有空時強子自會附上一些體會。我想項目管理最本質的一點：保護項目團隊，保護項目經理，去除雜音。項目經理這活，不好乾，要職位沒職位，要資金沒資金，做好了皆大歡喜，做不好就捲鋪蓋走人，挺難，不過咱有咱的方式方法，怕啥？

今天先寫這些，以後咱慢慢敘......

第二篇：軟件測試心得體會

下面簡單談談我的幾點體會：

體會一：軟件測試在整個軟件週期中的重要性。

它存在於整個項目週期，在項目開始之初需求調研的時候就開始了，在形成需求規格說明書的時候就需要針對文檔進行測試。這個環節在後續整個項目中佔了很大的比重，能主導整個項目的走向，成敗與否全在於開始階段的決策。

體會二：軟件測試的真正意義在於發現錯誤，而不在於驗證軟件是正確的。

再嚴密的測試也不能完全發現軟件當中所有的錯誤，但是測試還是能發現大部分的錯誤，能確保軟件基本是可用的，所以在後續使用的過程中還需要加強快速響應的環節。結合軟件測試的理論，故障暴露在最終客戶端之前及時主動的去發現並解決。這一點就需要加強研發隊伍的建設。

體會三：在系統性能測試方面需要重視。

經過這次培訓中多個案例的講解，讓我瞭解到系統在上線之後會有很多不能預知的性能問題，需要在上線之前實現進行模擬，以規避風險，包括大數據量訪問，高併發數等等。

當然也有很多應對手段，沒有哪種手段可稱爲最完美，只有最合適的，需要靈活掌握，綜合運用以達到最優程度，這是個很值得研究的領域。

下面是本人的幾點想法：

想法一：加強系統上線前的性能測試。

目前我們在項目建設過程中對性能壓力測試的重視程度還不太高，廠家也很少有僱傭第三方的測試機構。而是在現網進行試用，遇到問題再解決，可能會產生滯後問題，影響客戶使用。希望以後能在性能測試方面提高重視程度，加大人力投入，以保證系統上線後能夠穩定運行。

想法二：適當介入相關項目研發

對於快速響應這塊，我們不能一味依賴廠家，而希望自己就能快速響應，及時將問題解決。這也是一個比較長遠的問題，需要加強研發力量的投入。

我個人是做開發出身，有此類經驗，當時是在客戶現場，因爲了解系統內部結構，能夠在第一時間排查解決客戶所反饋問題。

現在系統完全由廠家開發，很難了解內部結構，或許會造成後期維護困難。所以，是否應該針對某些項目介入廠家研發工作，比如請廠家提供源代碼等相關要素，以增進維護人員對系統的瞭解。

最後再次感謝公司提供的平臺，感謝領導的信任，讓我有機會得到更深層次的學習以及展示自己能力的機會，我也會盡我所能來完善工作的系統，提高整體工作效率，爲南方電網的發展建設提供更堅實，優秀的支撐服務平臺。

第三篇：軟件測試心得體會

心得體會

六天的培訓結束了，感覺過得好快啊。雖然是因爲參加“模擬招聘”獲得這次機會的，不像其他同學一樣是交錢的，但是我也是抱着要學東西的心態參加的。

第一天老師(來自好範 文網：)就給了個下馬威——教材全是全是英文版的。對於雖然大三的我來說，英語四級剛過，六級成績還沒出來的情況下，想看懂全文是不太現實的。在老師講解過程中利用在線翻譯才勉強能看懂句子。不過培訓過程中最難忘的不是來自教材，而是來自老師的那雙犀利的眼神。無論何時，只要你打開了與課堂無關的網頁，她總會第一時間或叫號碼，或叫名字，或站到你旁邊。說實話，大學上課已經很久沒有這種高中被管的感覺了。雖然不爽，但是卻有種回到高中的快感（說的是實話）。

頭幾天還蠻不錯的，食堂開門的，超市沒關。可後幾天，當校門口已無人煙，就剩我們這幾個的時候就真覺得寢室樓好靜啊，還不如在機房呆着。對於老師我想說的是，前幾天笑容總是掛在臉上，可兩天後明顯笑的少了，不知道是不是因爲和大家熟了，沒有剛見面的客氣了（我喜歡看人笑，本身也喜歡笑，老師的這種變化，我很敏銳的察覺了）。

這次培訓雖然感覺學到的沒有很多，但是我瞭解了一個企業，起碼是軟件測試這一行業大致的運作模式，讓我對我將來要不要從事這個行業有了認識。貌似軟件測試女生爲主，男生比較適合從開發做起，這是我這幾天得到的最大體會。還有對於課堂結束的演講，是個鍛鍊

自己的好機會，我並不否認這點，不過貌似每個人都只有一次機會，我是個表現欲很強的人，讓我講了一次有點不過癮。

開始我是因爲不想浪費免費來上課的就會，來到後我覺得確實很多時候是需要多接觸下這些社會上的公司、企業等，畢竟還有一年就畢業了，到底何去何從自己是真的要好好做個打算了。期待下一期的網新的培訓??

第四篇：軟件測試心得體會

軟件測試心得體會

—王禮永

曾經一度認爲軟件測試就是使用工具測試bug，現在看來不是這麼一回事情，因爲還是有手工測試（執行測試），工具只是一個輔助，用工具你先要去了解測試的一些基本的東西（如：測試用例，預期結果等），不是那按兩下按鈕就行了，就算是錄製腳本，也需要看懂腳本的代碼，工具不是萬能的。

一開始接觸軟件測試覺得很枯燥乏味，全都是一些理論的東西，還不如回到國小學習語文呢，都是一些名詞的解釋，比如:黑盒測試，百合測試，系統測試。測試基礎等等這些，老師都會去告訴你這些名詞什麼意思，很無聊，到後來慢慢由語文變成了數學，開始練習測試用列的編寫，這個還有點意思，因爲這個更多時候能夠體現個人的邏輯思維能力，再然後數學就轉變成了英語，因爲要使用到一些測試的工具，比如：winrunner工具，錄製腳本它會產生一些代碼，不過代碼比較好理解，雖然是英文的但是還是很好看懂的。

學習軟件測試一學期，其實我覺得最重要的是興趣，有了興趣還是不行的，還需要具備一些語言的基礎，例如：c，java，c#等一些語言，這些語言你不需要去深入的學習，只需要瞭解，最重要的是瞭解數據庫（例如：sql，mysql，oracle）的知識，想要成爲一個好的測試工程師，應該要全面的發展，讀懂需求分析文檔（注：客戶的要求），還有要學會寫文檔，語言的組織能力決定你這份文檔的價值，這也是一種溝通能力的體現，比如寫缺陷報告時：有一項是描述缺陷，這就能看出你的表達能力，給程序員能不能看懂就能體現溝通，最後就是整理文檔和撰寫測試總結報告，越是到最後越是要細心，因爲軟件永遠都是有缺陷的，我們的細心可以讓軟件減少一些bug，不求最好，只求更好。

第五篇：軟件測試工作規劃

往往一個產品裏，不是簡簡單單做開發和測試這麼單一，通常，同時會有幾個任務，例如，已經上線的版本的維護性測試，新開發功能的測試，差異化版本的測試等等。

這時，就要求測試經理規劃好整個產品的測試工作。做測試規劃注意這些點：

1． 總體規劃

a)項目測試工作規劃主要考慮的因素：任務，人員，環境，時間

b)先做分析：確定有哪些任務，在哪些時間點完成，任務的優先級

c)確定需要的資源：人，環境

d)合理安排人員負責任務，配置對應的資源

2． 對每一個任務，確定具體工作策略方法

a)測試目標，範圍，方法，測試類型等等。

3． 測試規劃在實際中需要調整；

a)問題是：我怎麼來知道現在要不要加人減人，要不要延期，要不要加錢，如果不需要，

那什麼時候應該做這些事情。

b)隨時關注項目的進展和變化。

c)分析項目的變化對測試的影響。

d)提前考慮到這些變化對測試工作的影響，分析這些風險並想辦法規避

4． 規劃時和項目經理充分溝通；

5． 規劃時，和有經驗的測試管理者交流；

6． 規劃完成後，進行評審；