安全生產工作體會(精選多篇)

第一篇：做好安全生產工作的幾點體會

做好安全生產工作的幾點體會

近幾年，隨着生產經營規模的不斷擴大，我公司安全生產管理工作任務越來越艱鉅，責任更加重大。在集團公司的正確領導下，根據年初安全生產會議確定的目標和任務，強化安全責任，加大監管力度，嚴防各類事故發生，確保了公司安全生產形勢的總體穩定。我們重點做好如下幾方面工作：

一、領導重視安全生產工作

1、認真落實“一把手”負總責、分管領導具體負責、班子成員“一崗雙責”的要求。公司各級領導在抓好生產經營活動的同時，處理好安全與生產的關係。通過建立、健全本單位安全生產責任制，明確了各級人員責任。

2、保證了安全生產投入的有效實施。按照公司計劃營業收入1%的比重，每年的安全投入不斷遞增，2014年3000萬元，2014年度4100萬元，今年計劃5300萬元，平均增長率達13.7%。

二、深入開展“安全生產年”、安全生產“三項行動”、“安全質量年”和隱患排查治理等工作

公司通過 “安全生產年”、“三項行動”、“安全質量年”等活動實施方案，把開展活動與日常施工安全監督、安全生產月、隱患排查治理等工作有機結合起來，突出抓好安全生產檢查考覈、治理、教育“三項行動”和安全管理機制、能力、隊伍“三項建設”。

堅持以重點建設項目管理爲重點，制訂嚴密的排查方案，全面徹查，消除死角。各單位和項目部積極開展隱患排查治理工作，今年1-11月份，公司國內外56個直屬單位和在建項目，開展了安全生產 1

檢查和隱患排查治理工作。共排查一般隱患569項，重大隱患33項，全部進行了整改，整改率達到100%，公司安全生產呈現出持續、健康、穩定的發展態勢。

三、完善安全生產管理規章制度和措施，落實安全責任

一是明確責任，公司堅持反“三違”現象和反事故發生並重的原則，認真落實安全生產責任，要求新開工項目必須充分做好組織準備、制度準備、技術準備、風險評價、責任落實、安全措施、安全交底、安全檢查、安全考覈等工作，並加強指導，使安全生產處於受控、良性運行狀態；

二是加強安全生產管理。在健全安全生產監督管理部和安全督察組的基礎上，又設立了公司總部安全總監崗位。項目部安全總監製得到基本落實。在合同額國內達到3000萬人民幣國外達到1000萬美元以上的56 個在建項目已配備安全總監49名，到位率達到了87.5%；較上年同期增長43 %。各二級單位和項目部，基本上實現了專職安全生產管理人員委派制；

四、加強應急管理，做好防颱度汛工作

1、加強了應急機構和應急體系建設。上半年對公司突發事件應急救援指揮部成員進行了調整，嚴格執行重大事項報告制度和值班登記制度。

2、修訂編制各項預案，適時開展應急演練。先後對《突發事件總體應急預案》等12個綜合和專項預案進行修訂和評審。爲檢驗預案的實際操作效果，6月份以來，多家二級單位和項目部組織以實戰爲主、模擬爲輔，有針對性、突出實效、便於操作的現場應急救援演練，努力提高應急救援水平。

3、做好重要危險因素的識別、評價和監控。對公司在建項目進行了一次系統梳理，對重要施工工序、重點施工部給予重點監控，強化了安全技術措施的制訂及落實，明確了責任人，建立重要危險因素、重大危險源識別檔案。

五、加大安全教育培訓力度

公司全員安全培訓工作取得了顯著成效，基層單位均建立了職工安全培訓檔案卡。有140多人取得了水利部頒發的安全生產考覈合格證書或資格證書，90多人取得了交通部頒發的安全生產考覈合格證書，149人通過了山東省安監局組織的安全管理人員繼續教育和新取證。

六、嚴格分包隊伍管理

嚴格執行《工程施工分包管理辦法》、《工程分包控制程序》、《勞務分包控制程序》、《人力資源管理程序》等有關規定，堅持公開、公正、擇優選擇分包商的原則，按照程序進行選擇合格的分包隊伍；建立健全操作有序、監控有力、管理規範的工程施工分包制度，杜絕工程施工分包過程中不正當行爲的發生。

七、嚴格按照四不放過原則，加強對安全生產事故的處理

針對今年公司海外項目發生的3起一般事故，公司安委會依照集團公司有關規定，先後召開3次專題會議進行討論研究，在公司範圍內進行通報批評。處理過程中認真落實了事故原因沒有查清不放過、事故責任者沒有處理不放過、廣大員工沒有受到教育不放過、防範措施沒有落實不放過的原則，達到了教育和預防的目的。

第二篇：從事安全生產工作的幾點體會

從事安全生產工作的幾點體會

安全生產是經濟社會發展的底線、基礎和保證。對於晉城市， 以資源型經濟爲主、 安全生產顯得更加重要。我從2014年1月五日調整工作崗位，開始分管安全生產工作至今，隨着工作的深入開展，對安全生產工作也有了一些自己的思考和體會。

一、不會檢查是大個問題

安全檢查是發現危險因素的手段，切實到位的安全檢查可以及時採取措施消除危險因素，把安全隱患消滅在事故發生之前，以保證安全生產。晉城是資源型市，擁有數量較多的煤礦，隨着經濟的發展，煤層氣開採等新項目，對傳統行業和新發展行業進行有效的安全檢查是做好安全生產工作的關鍵環節。但是，相對於煤、等傳統行業的升級提升和化工、新能源等新發展行業等快速建設，我們的安全監管隊伍並未同步加強，監管人員的素養能力並未同步提高。在安全生產大檢查活動中，部分監管人員不知檢查什麼、不懂相關業務，只是搞形式、走過場，查不出真正的問題和隱患，這樣的安全檢查只會給企業的生產添亂、給決策者報假。一位煤礦礦長曾說：真正的安全檢查我們是非常歡迎的，這能發現我們生產建設中存在的真正問題和隱患，這是在幫助我們，是在爲我們服務。安全檢查是一項專業性、技術性很強的工作，要求安監人員既要有“想幹”的熱情，又要有“會幹”的本領，同時，還要有規範的制度保障。對此，應從以下三方面努力。

提升監管人員素質 。狠抓崗位培訓 ，將學習教育同實踐鍛鍊相結合，一方面要開展“大教育、大培訓”活動，對安全生產方面的法律法規、相關政策和業務知識，進行全面系統的學習培訓，提高安監人員的知識化和專業化水平;另一方面要開創“大比武、大練兵”和業務技能競賽活動，強化崗位練兵意識，讓安監人員在實踐鍛鍊中增長才幹、練好內功。引入資格考試 ，可以考慮建立註冊安全工程師資格考試製度，將安全工程師設置爲助理安全工程師、安全工程師和高級安全工程師三個檔次，制定出臺有關的政策規定，鼓勵現有安監人員參加註冊安全工程師的資格考試。在今後新招錄安全監管監察人員時，可將取得助理以上安全工程師職業資格納入必備條件。通過安全工程師的考試，促使安全監管監察人員的專業水平升起來，使安全監管人員轉變爲安全專家。

規範安全檢查方法 。首先，要將檢查的內容明確細化，製作安全檢查表或者手冊，做到一目瞭然，同時對檢查內容實行動態管理，對變化的內容及時增加刪減。其次，要將檢查的流程規範化，製作安全檢查流程圖，明確標註先檢查什麼，後檢查什麼，發現問題要上報誰、告知誰，整改完成後如何驗收銷號等，讓安全檢查科學化、規範化。

嚴格責任追究 。針對安全檢查工作，制定責任追究機制，要對不認真進行檢查、不會安全檢查的人員進行責任追究，嚴格杜絕檢查不檢查一個樣的現象發生。

二、罰款等強制手段是有效的教育

安全事故的發生，一些是因爲規章制度不夠全面，一些是因爲技術設備不夠先進，還有一大部分是因爲生產人員的一些不良習慣。比如說，煤礦上下礦井扒乘罐車、不按規定佩戴

安全器具、違規操作生產機具等，這些不良習慣在一些生產人員身上根深蒂固，往往成爲事故發生的直接誘因。如果說，企業的規章制度不夠全面可以加緊制定、技術設備不夠先進可以趕快購買的話，那麼要改變職工身上這些不良習慣，就非要採取一些強制性措施不可。

強制手段要打到痛處 。近期，習近平總書記針對安全生產工作講到：對責任單位和責任人要打到痛處，讓他們真正痛定思痛，痛改前非，有效防止悲劇重演。同樣，對於企業職工的違章違規行爲、不良習慣要重處重罰，增加他們的違規成本，打到他們真正的痛處。比如我國今年出臺的所謂“史上最嚴交通法規”，對超速、酒駕、肇事逃逸等違法行爲進行了前所未有的重罰，才使得全國交通事故明顯下降，不少司機也因此養成了良好的駕駛習慣。要探索建立黑名單制度，如果在原單位有嚴重違規行爲被開除進入黑名單，會對他今後就業、貸款等造成影響。

強制手段要震懾他人 。對違法違規者的重處重罰要在企業內部重點宣傳，廣而告之，要樹立反面典型，讓其他職工看到違法違規行爲和不良習慣所付出的代價。舉個例子，被譽爲“花園國家”的新加坡，在建國之初，人們也是到處亂扔垃圾、隨地吐痰，環境衛生非常糟糕。怎麼辦?新加坡政府用的方法就是嚴厲處罰、公佈於衆，隨地吐痰罰款600美元，同時穿上印有“勞改”字樣的黃背心在人來人往的大街上打掃衛生，並且報刊、電視臺的記者到現場拍攝採訪，然後對公衆播出。強制手段執行一段時間後，遵規守紀逐漸成爲了大家的生活習慣。

三、加強班組管理是重點

班組是企業生產經營組織環節的最小“單元”，是安全生產、經營管理的最基層組織，班組管理水平是企業綜合管理水平的重要體現。但是，目前從一些企業，特別是煤礦、鐵礦等採掘類企業情況來看，班組管理仍然薄弱，員工業務水平較低，管理鬆散、思路不清、控制不力、執行力差等問題較爲突出。正如一位分管安全的領導曾經說的那樣：對安全生產的重視程度，是越往上越重視，越到基層越不重視，往往到了最基層的班組、員工這一層級，安全生產是最關乎他們的人身安全，但是他們卻經常違規操作。因此，加強班組建設是加強安全生產管理的關鍵所在，是預防和減少各類事故最切實有效的辦法。

選好班長 。俗語道：火車跑得快，全靠車頭帶。班組長是安全生產最直接最基層的管理者，他管理的好壞關係着生產任務是否能夠安全順利的完成，關係着班組的和諧穩定。然而當前現實工作中有個別班組長在安全生產管理中依然存在重生產、輕安全的思想，爲了追求生產效益或怕得罪人，在生產中對職工“三違”行爲視而不見，心存僥倖，有的甚至帶頭違章作業，造成基層管理混亂，留下了安全隱患。因此，要選拔業務知識過硬、有責任心、有威信的優秀職工擔任班長，要提高班組長的安全行爲及安全意識，讓安全生產從最基層的源頭抓好。

定好班規 。以標準化、精細化管理爲抓手，建立一系列相應的制度、標準、規則，探索實行班前安全預想分析制度、班前會制度，交接班、安全教育培訓、隱患排查等制度，加強現場管理，強化檢查、考覈，形成環境整潔有序、工具定置擺放、設備安全可靠、操作標準規範、管理細緻到位的管理機制，使員工的安全意識得到提升。

授予班權 。班組是生產活動的直接參與者，生產的情況如何，安全隱患有哪些，他們

最有發言權。但是，一些發現隱患、制止隱患的權力卻不在他們手中。因此，我們也要探索在企業內實行改革，將某些權力下放到班組裏，杜絕“有權的看不到，看到的沒有權”等現象的存在。一方面，要授予班組自主管理本班職工的權力。可自主組織本班職工本着“幹什麼、學什麼、考什麼”的原則，堅持“一週一題”和“一週一技”的學習培訓，每月組織本班職工進行月度理論和實際考覈，將考覈成績納入班組獎金分配，循序漸進的提高班組職工的安全技能，真正實現班組安全自制。另一方面，要授予班組糾錯權力。比如，我縣山煤集團宏遠煤業實行的“老虎牌”制度，授予資深班組長糾錯權力並隨身攜帶“老虎牌”進行安全檢查，發現有違規行爲或存在安全隱患時，立即上前粘貼“老虎牌”並將隱患情況上報調度中心，此處則立即停止任何作業。我們要探索推廣該制度，讓真正懂業務、有責任心、能發現問題的班組長擁有權力。

四、安全制度要可用、好用、管用

制度建設是安全工作的重要內容，又是安全工作科學化的重要保證。然而，當前在安全制度建設上還存在着不少問題，比如，制度建設缺乏完善，制度執行效果反饋信息的蒐集、制度的修訂完善不夠及時有效，容易出現下位制度與上位制度衝突，造成執行難度加大、管理與現實相脫節;制度建設延伸不夠，很多時候在實際工作中需要將上級的制度進行細化和延伸，但仍存在以直接轉發的形式來執行，這樣的制度就不是符合自身管理運行和生產經營實際需要的制度。對此，安全制度要做到可用、好用、管用這三方面。

“可用”就是要狠抓制度的創新完善 。一方面要從安全工作實際入手，針對新情況、新問題、新特點，加強制度的修訂和完善，使制度對安全管理實現長效化、全覆蓋，避免出現制度漏洞和管理真空。另一方面要從突出問題入手，根據每個企業安全生產特點，着重加強重點崗位、重點環節、重點作業場所的制度建設，突出對易產生事故隱患、易發事故等部位的制度防範，做到管控及時，防範有力。

“好用”就是要增強制度的可操作性 。制度是否“好用”是關係到制度能否得到有力執行的重要前提。要注重制度細節的設計，力戒空而無物、爲制度而制度的形式主義，努力做到具體化、剛性化，避免伸縮性過大。要注重制度的程序設計，切實完善制度的檢查考覈程序、民主監督程序、獎勵懲處程序等。要注重制度的科學化，使其符合企業的安全生產規律，符合企業的生產經營特點，符合企業的職工隊伍狀況，有利於操作和執行。

“管用”就是要提高制度的執行力 。要使制度“管用”，關鍵在於提高制度的執行力。努力解決好分責不明的問題，制度出臺後，要有具體的部門和具體的人對該項制度的執行具體負責。努力解決好監督不力的問題，對制度的執行進行監督應該是一個全方位的概念，既包括來自上級監管部門的監督，也有企業內部的監督，還包括來自職工羣衆的監督。努力解決好查辦不嚴的問題，“法不嚴則不力，治不嚴則無獲”，對制度執行不力的人員以及違反制度的行爲要嚴肅的查處，敢於碰硬、敢於較真、敢於得罪人，唯有如此才能保證制度的執行力度。

當前，我國正處於高速發展階段，這個階段往往也是安全事故多發、頻發期。從我市來說，隨着轉型跨越發展的不斷加快，小康社會全面建成的努力推進，安全生產也面臨着前所未有的考驗與挑戰。在這樣關鍵的時刻，我們必須居安思危，既要頭腦清醒如履薄冰、又要信心滿懷堅持不懈，不斷開創安全生產新局面。

第三篇：安全生產工作體會

安全生產工作體會

————安全生產工作貴於慎

安全生產工作，很多時候在我心頭所掠過的總會是一些鮮血淋漓、哀嚎震天的場面。應當說，面對那一幕幕慘慟悲烈的鏡頭，我心中所涌現最多的是一個個原本鮮活、真切的生命的戛然而止所帶來的那份落寞與淒涼。很久心中都無法隱去那份生命漂落後的永遠的無奈，那份生命流逝之後所劃出的血痕引發的長長的思考，是對於那原本充滿着剛性與韌性的生命的如此憔悴與不堪一擊的疑惑與不甘。現分管安全生產工作，深感這是一種責任，是對自己負責，對家人負責，更是對單位負責，對幹部職工負責，對社會負責。安全生產現已成爲社會發展永恆的主題，是一切工作的真諦，回顧一年多安全生產工作經歷已能夠清晰的感受到思想深處的那份莊重，可以真真切切的品味到已經澱積於心底的那份無法淡去的沉重。

前事不忘，後事之師。每一起事故，都是血的教訓，令人難忘。深究這些事故的原因，最根本的莫過於安全意識的淡漠和思想上的麻痹大意。多年來的工作體會告訴我 “一招不慎，滿盤皆輸”，(更多文章請關注：)可見“慎”是多麼重要。而安全生產工作事觀大局“慎”的重要性更是可想而知。因此，要從根本上做好安全管理工作，就必須在“慎”字上狠下工夫。

一是安全教育要慎“忽”。“忽”是指忽冷忽熱，缺乏持久性。

安全教育具有預防性、長效性和潛在功能性的特點，其作用往往不會立竿見影，因而切忌“出了事故一陣風，事情過後一場空”。

二是制定措施要慎“遲”。凡事預則立，不預則廢，而“預”就是要具有前瞻性。古語說得好：亡羊補牢雖爲美，莫若當初早築籬嘛。

三是落實制度要慎“浮”。落實制度是確保安全的關鍵所在，只有堅持一點一滴抓落實，工作纔會富有成效。而那種重形式輕效果，會上提出問題多，深入現場解決實際問題少的漂浮作風是萬萬要不得的。

四是懲治違章要慎“寬”。“嚴是愛，鬆是害”，這一點對於安全管理來說尤爲重要。循章必嚴，違章必究，嚴格考覈無疑是確保制度落實的重要環節。而執法不嚴，姑息遷就，必然會導致後患無窮。

五是任務繁重要慎“蠻”。在工期緊張的非常時期，有些人便會圖省事，怕麻煩，搶進度，於是安全操作規章制度便拋在了腦後。這種不講科學的冒險蠻幹行爲正是引發事故的重大隱患。

六是成績面前要慎“再”。工作中可能有人偶爾一次違章並沒有造成傷亡事故，便感到有驚無險，產生了僥倖心理，以至於形成了慣性違章。殊不知，許多事故正是這一而再、再而三的習慣性違章引發的。血的教訓昭示人們：心存僥倖，違章操作，遲早會禍及己身。

七是事半將成要慎“終”。古人云：“行百里這半九十”，我

們的安全管理工作也是如此，不僅在一些重大的工作開始時應重視安全管理，而在接近尾聲時，更要百倍警惕，切不可有絲毫的懈怠和麻痹。

熱愛生命，一個在兒時便耳熟能詳的詞。然而，直到今天，才用心的去思考、去品味它真正的含意。而對於生命，也許我們並不需要去做太多，當一次次意外，一場場禍事已經野蠻的對我們宣佈了它的弱不禁風時，讓我們以往事爲鏡，以生命的健康爲目標，反覆吸取，認真總結，時時銘記，用我們全部的熱愛去搭建一顆“安全的心”，用我們慎之又慎的工作作風做好安全生產工作。

第四篇：2014年安全生產工作體會

安全生產工作體會

安全生產是安全與生產的統一，其宗旨是安全促進生產，生產必須安全。搞好安全工作，改善勞動條件，可以調動員工的生產積極性；減少職工傷亡，可以減少生產力的損失；減少財產損失，可以增加生產效益，無疑會促進生產的發展；而生產必須安全，則是因爲安全是生產的前提條件，沒有安全就無法生產。

安全生產是社會發展永恆的主題，是一切工作的真諦。安全是企業發展的前提和根本，與企業的生存發展息息相關，企業要想尋求更大發展，獲得更廣闊的市場，就必須切實抓好安全生產工作，全面落實安全生產責任制，遏制生產安全事故的發生，才能創造出更好的經濟效益。 安全生產是一種責任，不僅是對自己負責、對家人負責，更是對員工負責、對項目負責、對企業負責、對社會負責。安全生產牽動人心。安全生產，不僅僅關係到自己，更多的是關係到所有人員。

作爲一名項目經理，我時刻牢記肩上的重責，我對施工項目的安全生產工作負全面責任。因此，從思想上就牢固樹立了“安全第一、預防爲主、綜合治理”的指導思想，堅持“以人爲本”的原則，堅決克服“重生產，輕安全”的錯誤思想，切實擺正安全與進度、安全與效益的關係，切實做到“管生產必須管安全”“安全無小事”，確保生產安全。

從項目管理多年的經驗來看，抓好現場施工安全生產工作應重點做好以下幾點：

一、正確認識當前安全生產形勢

從總體形勢來看，國家對安全生產的重視程度步步加深，施工現場的安全生產狀況穩步提升，管理人員、工人的安全意識逐步加強。但總體的安全生產工作形勢依然嚴峻，安全綜合管理能力還不能滿足生產經營的需要，還達不到安全發展、綜合發展的要求。因此，我們基層領導應該正確認識目前的安全生產形勢，率領全員紮紮實實地開展安全生產工作，將各項安全保護工作舉措落到實處，務求實效，不斷夯實基層安全管理，全面提高施工現場的事故整體預防能力，爲實現持續健康發展奠定堅實的基礎。

二、提高思想認識

安全生產工作事關最廣大人民羣衆的根本利益，事關改革發展和穩定大局，受到黨和國家的高度重視。要搞好安全生產工作，思想認識是關鍵，特別是基層各級領導的安全生產意識，必須認真貫徹執行國家和地方政府有關安全生產方針、政策、法律法規，以及上級有關安全生產管理制度，把安全生產工作列入施工管理的重要議事日程，及時研究解決或審批有關安全生產中的重大問題，並按規定提取安全經費，保障安全設施的及時到位，切實解決安全技術問題。近幾年來，國家和安全生產監督管理部門對安全生產工作越來越重視，要求也越來越嚴，可以說，在當前形勢下，安全是政治、是大局、是穩定、是和諧，更是一種不可推卸的責任。因此，作爲基層領導要充分認識到這一點，不斷提高對安全生產工作的重視程度，始終堅持把安全生產擺在第一位，不斷健全安全生產保證體系和安全生產監督體系，增強抓好安全生產工作的緊迫感和責任意識，做到組織落實、措施落實、檢查落實、考覈落實，促使安全管理基礎工作進一步夯實。

三、全面落實安全生產責任制

安全生產工作是一項系統工程，是全員、全過程、全方位的工作，項目經理作爲施工項目安全生產第一責任人，要切實履行第一責任人的責任，要親自組織完善各級領導、各職能部門的安全職責，並將責任目標和工作壓力層層傳遞下去，直至每一名崗位員工。安全生產責任必須“縱向到底，橫向到邊”，必須做到人人蔘與，全員管理。所有員工都有各自己明確的安全生產責任；各職能部門都對自己職責範圍內的安全生產負責，只有構建了“領導負責，部門分管，，黨政工團齊抓，全員參與”的責任體系和工作局面，才能真正的全面落實安全生產責任制，才能建立起所有人員的責任心，促使責任由全員共擔。

四、做好安全生產預防工作

安全生產，重在預防，抓安全生產工作，必須注重執行能力建設，尤其是隱患排查和整改能力。安全生產預防工作就是要求我們嚴格按照國家規章制度和崗位安全操作規程辦事，養成尊重科學規律，反對違章蠻幹的好習慣，養成令行禁止、雷厲風行，執行檢查制度一絲不苟、完成整改工作精益求精的好作風。同時，還要培養各級管理人員事事從嚴、事事過細的工作作風，敢於叫真章，善於抓細節，及時發現和堵塞安全生產的漏洞，識別和防範施工現場存在的各類風險，落實各

項預防控制措施，強化危機意識和風險意識，增強員工識險避險和事故應急處置能力，樹立安全生產工作“沒有終點、只有起點”的理念，時刻保持對各類風險和隱患保持高度警覺，築起堅固的防範之牆，遏制一切事故的發生。

五、切實抓好安全教育工作

多年的施工現場管理經驗來看，安全事故的發生儘管原因多種多樣，但其中普遍存在的共性是由於人的行爲不規範，安全思想淡薄，違章作業，違章指揮和違反勞動紀律造成的。要有效地激發人的安全自覺性，讓工人始終按章作業，遠離“三違”，關鍵在於持續不斷地抓好安全教育。安全教育是一項長期性的重要任務，貫穿安全生產的全過程，僅靠一兩次的教育就讓工人始終按章作業，正規操作是不太現實的。必須要長抓不懈、持之以恆，確實把安全教育作爲一項長期性的重要任務，制定長遠規劃，持續不斷地進行安全教育，樹立“安全第一”、“人的生命高於一切”的安全價值觀，自覺地杜絕“三違”，遠離“三違”。思想是行動的先導，決定行爲的過程和結果，思想稍有疏忽就容易造成閃失，給生產帶來難以挽回的損失。所以必須把安全教育牢牢抓緊，要員工樹立起安全不是爲了別人，而是爲了自己的思想，消除主觀思想上的不穩定因素，自覺地由“要我安全”向“我要安全”、再到“我會安全”的轉變。要堅持以人爲本，必須把人性化管理納入安全教育中，從尊重、理解、關心、愛護員工入手，以理服人、以情感人。要發動員工自主安全教育的積極性和創造性，讓員工明白安全是自己的事情，徹底改變依賴他人或外力管自己，樹立起“自己的安全自己管，依賴他人不保險”和“我的生命我負責”的理念，真正形成自己管自己的安全，自己對自己的安全作主，並敢於對不安全行爲說“不”的良好態勢。要不斷增強安全教育的實效性，着力構建安全教育的長效機制，實現安全教育的正常化、制度化、規範化。這樣，纔是從源頭上遏制事故的發生，實現真正的安全生產

總之，安全生產是一件任重而道遠的工作，我們必須提高認識，全員參與，做到“人人、事事、時時、處處”抓安全生產工作，努力增強全員的安全生產意識，提高全員的安全生產素質，促進安全生產形勢持續穩定發展。

第五篇：安全生產工作體會

銘記安全重於泰山

在風場工作時，風場升壓站貼的一幅標語：“安全生產、任重道遠、衆擎易舉、攻堅克難”映入我的眼簾，使我不禁感觸萬千，身爲風電場的一名員工，“保安全、促生產”意義是多麼重大啊。

安全是一個亙古不變的話題，與金錢、地位等等相比，安全更加至關重要，因爲安全關係到人的生命安全，這是什麼也換不來

的。古語云“平安是福”，假如失去了生命，所謂的榮華富貴還有什麼意義呢？假如失去了健康，功名利祿還有什麼價值呢？

在我們風場的每個宿舍裏都有幾本安全事故漫畫，內容是由於工人不注意遵守安全規程而釀成的各類事故，畫面觸目驚心，看得我們膽戰心驚，遂戲稱其爲“恐怖漫畫”。雖說有些玩笑成分，但是不遵守安全生產的後果的確是非常令人恐怖的。以前，還沒來到風場時，我就聽說過不少發生在電廠的慘烈事故，比如高壓觸電、被高處落下的重物砸到……每次聽聞，我都感到一種不可名狀的悲哀和深深的恐懼，是啊，這些事故一旦發生，對人的傷害往往就是致命的，將會給家人和朋友帶去無法抹掉的巨大傷痛，更會對企業形象甚至在社會造成惡劣的影響。也許沒有經歷過的人永遠無法明白，那是怎樣的一種撕心裂肺的心靈創傷，想想前幾天還出現在你身邊歡蹦亂跳的親人，卻因爲一次安全事故，就突然永遠地離開了這個世界，永遠消失在人們面前，或是成爲殘疾帶來一生的後悔莫及，這種悲傷又如何能隨着時間的流逝輕易彌合呢？正如風場的老師傅常常對我們說的那樣：“有些錯誤是不能犯的，一旦錯了就再沒有改正的機會了。”是的，因爲這無法彌補的錯誤付出的往往是血的代價。

“平安”是人們最淳樸、最根本的願望，是事業成功的基礎，是我們生存在世的基本要求。因此，安全生產對我們來說真是重如泰山，需要我們每個一線生產人員時刻敲響這安全警鐘，大力加強安全生產知識的學習和專業技能的培訓，時刻把“安全第一、生命至上”的安全理念牢記在心中，落實到行動上，讓安全重於泰山成爲我們每個人心中牢不可破的信念，只有這樣，我們才能不辜負親人和親友的期盼與關愛，爲企業、國家和社會作出更大的貢獻。