調度工作心得體會

還是想和各位領導、所長、管理人員分享一下調度工作以及關於我個人將要如何開展調度工作，調度權威是這兩年從省公司一直在談，一直在談的一個口號就是樹立調度權威，我想說的是任何的權威的樹立，並不是靠一個專業或者某一個人就能樹立起來的，調度業務的發展離不開現場，現場的工作開展也離不開調度，只有現場與調度達到統一，調度權威才能夠樹立起來。從另一方面來說，在電力法、電網調度管理條例中明確說明了，調度是。。。。目前調度受咱們電網企業管理，但是未來隨着電力市場化的開展，調度要公正的保障發電、供電、售電、用電的各方面權益，調度剝離電網是必然的，到時候我們的工作開展將不再有現在的便利條件。

談一談我們琿春農網發展的主要矛盾，我們農網發展的主要矛盾是電網發展落後同人民日益增長的用電需求之間的矛盾。我們不能反對人民的用電需求，因爲一旦人民不再需要用電，電網也就沒有存在的任何必要了。所以我們所有的工作抓手都來自於人民的用電需求，績效考覈則是落實這一抓手的工具，是管理的抓手。我們農網發展落後，所以我們目前一切工作都緊緊圍繞着提升電網網架結構、增強設備水平、提升人員業務水平來開展，以我們目前的設備水平來說，供電可靠性是非常脆弱的，電網的發展並不是靜止的，網架、設備老化是事物內在的客觀規律，故障、搶修、檢修是必然開展的工作，電網之所以保持了一定的穩定狀態，並不是絕對的，故障發生是絕對的，保持一定的穩定狀態則是相對的，是我們不斷努力工作的結果，如果沒有我們的不懈努力，按照網架、設備老化的必然性，故障頻次只會不斷增加。

調度工作開展有兩個保障，一個是技術保障，另一個是制度保障，條例等辦法已經明確說明了，任何人不得私自操作調度管轄的設備，這個是制度保障，制度保障涉及到的兩方面，一方面是調度要及時宣貫、要敢於管理；另一方面規定了運維人員要嚴格執行。只有這兩方面都做到位，纔是調度工作能夠開展的前提。目前我們農網的落後的實際內容，州公司開展的各項管理措施在一定程度上來說是不切實際的，我們的工作需要的是提升，而不是躍進，需要的是量變的積累，而不是盲目的質變。這和脫離生產力來談共產主義是一樣的，只能是空談。我們調度聯合運檢共同制定符合我們工作實際的管理方法，這要求專業管理不能只當傳話筒，更不能只做留聲機。兩個極端都是不利於工作開展的，這就需要我們在座的每一位管理人員達成共識，尤其是班所長，班所長是一個區域內、一個領域內的帶頭人，企業給了我們個人發展的機會，我們也應該爲企業的發展做一些工作。

就拿今天的檢修計劃管理來說，我們做不到完全帶電作業，更做不到所有作業都在計劃範圍內。但是我們絕不能去開歷史的倒車，所有的作業都無計劃，所有的作業都要停電，這是我們每個人都擔負不起的。在這個前提下，《琿春公司檢修計劃管理辦法》才被提出，電網發展的未來，存在着許多的可能性，設備完善、網架堅強的這種可能性是一定會達到的，當然不是一天、一年就能夠達到的，需要我們一代又一代電網人不懈奮鬥才能夠達到的，前途是光明的，但是道路是曲折的。