個人十年工作心得體會

——我的林西十年

2011年畢業後，我懷揣着激動的心情，坐上了從綿陽開往唐山的綠皮火車。跨過長江，穿過秦嶺，經歷42小時車程，終於抵達唐山，那時距離報道的7月18日還有三天時間，我入住於集團公司對面的開灤賓館，在這三天時間裏我初步領略了唐山的無限風光，去過抗震紀念館、科技館、遠洋城，也逛過荷花池。

7月18日我來到了林西礦，我看着那輝宏的大門口，鐫刻的“唐山開灤林西礦業有限公司”這十二個大字，激動無比，終於踏上了我的舞臺、我的前程、我的未來。

一年的實習期是我過得最豐富、最美好、也是最值得懷念的一年。在這一年裏我感受到了家的溫暖，在這一年裏我學到了豐富的專業知識，在這一年裏我經歷了飛速成長。

師父，這個詞在別人的字典裏我不知道意味着什麼，但是在我的字典裏那就是如師如父。我的師父趙炳春除了教會我許多專業知識和技巧，更拿我當一個家人。我記憶裏最深刻的是推着自行車的師孃，家裏燉肉了師孃給我送來，家裏燒帶魚了師孃給我送來，過中秋了師孃給我送月餅，過冬至了師孃給我送餃子，春節也去師父家裏過。不僅這些，還有一些領導和同事的關懷與幫助，尤其是人力資源部對我們的關懷讓我倍感親切，林西就是我的家，這裏有我和我的家人。

來到林西不久，正值1013薄煤層工作面安裝之際，我沒有和別的畢業生一樣去各個單位輪崗實習，我失去了快速熟悉公司各單位和更多新同事的機會；但是我得到的是更多的學習機會，公司第一次投入使用智能型乳化液泵站、智能型組合開關、電液控液壓支架等新型設備，公司領導把這樣的機會交給我，所幸也不辜負領導期望，我較爲出色的參與並組織好了設備的安裝、使用和維修保養，在這一年裏我接觸到了全公司最先進的採掘設備，學習到了最先進的機電知識。通過一年的努力，我取得了集團公司“五好實習生”的稱號，這是作爲一名開灤集團畢業生的最高榮譽。

智能型乳化液泵站的控制開關是集變頻器、PID控制、PLC控制爲一體的一臺開關，配套多個傳感器，具有乳化液濃度自動配比、調節供液系統壓力、壓力補償、水質監測、電機保護、無人值守等功能，對於這種較爲先進的設備，當時的我興趣非常濃厚，主動和廠家學習，自己查閱相關資料，終於弄明白了開關的基本結構和原理，12年3月的一天，開關出現故障，變頻不能正常使用，我根據現場情況進行判斷，懷疑是PID控制模塊後方的一組節點出現故障，需要更換配件，於是我聯繫廠家帶着配件過來進行售後維修。但是廠家由於售後人員緊張暫時來不了，便將配件快遞給我。到貨後，還在準備區實習的我帶着配件和工具下井，嘗試對開關進行修復，開關體積和內腔龐大，但是所換配件在最裏側，更換它需要拆除腔體內大部分配件，於是我將開關周圍收拾出一片乾淨地方，逐一拆除開關組件，依次放好，然後脫掉外套靴子進入開關內部更換壞件，在這時，公司領導劉經理，過來，正從這裏經過，以爲我是廠家售後人員，問我：“小夥子你是廠家售後人員？爲啥沒人帶着你？”。當時的我不認識劉經理，我說：“領導，我不是廠家的，我是新到礦的實習生，開關壞了廠家來不了，我自己修理。”“能修好嗎”“應該沒問題，我分析着故障點就在這裏”，領導當時問了下我名字，告訴我要好好幹、注意安全。很快我便將開關修好，一切恢復正常。

2012年年中，綜採二隊進入9923工作面，由於運輸設備繁多，但是人員匱乏，崗位司機嚴重匱乏，由各單位抽調崗位司機支援我們。一天我上六點班，巡視到99小井二部溜子時，發現溜子司機脫掉了靴子、帽子、解開燈帶放在一邊，開着溜子、蓋着棉襖打呼嚕，年輕氣盛、脾氣暴躁的我，過去就將溜子關掉，把他的靴子和燈帶給扔了，揭開棉襖將他弄醒了，怒斥他，然後和他發生衝突，當時我便將此事彙報了調度室。在我上井洗澡時，旁邊一位工人告訴我，那人是個半流氓，還是工亡子女安排到礦上班的，動不動就將癱瘓的老母親背到公司領導辦公室門口，領導也很無奈。說實話，聽到這些的時候，我心理還是很忐忑的。但是好在領導支持，尤其是當時的王區長和公司劉經理，頂着壓力對他進行了嚴肅處理，並讓他給我道歉，在得到我的諒解後才讓他復工。經歷了這一次的事情，我便開始反思，怎麼樣做好一名管理人員，怎麼樣才能在盡力避免矛盾和正面衝突的同時達到想要的管理效果，怎麼樣才能幹好工作避免給領導添麻煩。成長總是一點點的積累。

2013年，在我來到林西的第三個秋天，受到領導提拔，調任我爲綜採二隊機電副區長。爲了不辜負領導期望，住宿舍的我，幾乎很少回宿舍，除了下井的其他時候我基本都在辦公室值班，隨時關注井下生產和機電設備運行情況，那時我們負責的工作面是0981工作面，條件非常艱苦，工作面地理位置偏遠，上下兩巷壓力大變形嚴重，下運水量很大，原煤運輸設備共10部，從工作面到99小井，而且還有兩部坡度非常大的上運帶式輸送機，但是那時候綜採二隊的機電維護人員非常短缺，每天檢修任務繁重、機電事故高發，爲了有效的控制機電事故，連續好幾個月的時間裏，我每天與職工同上同下，每月下井數都在二十個左右，而且平均打卡時間超過14小時。在井上，我協調佈置工作，在井下我自己充當班長，同時拿自己當一名維護，帶着工具和大家一起檢修、更換設備，在大家的共同努力下，我們終於按期完成0891工作面的回採任務。

2014年7月，在我擔任機電副區長不足一年的時候，由於管理不到位，工作安排不夠細緻，在0921工作面發生一起電弧燒傷事故，導致一名工人手部被短路弧光燒傷。看着受傷的職工，面對着他的家人，想到對單位的損失，讓我倍感羞愧。從那時，我就默默的下定決心，深刻反思，查找出現問題的原因，積極採取預防措施。

2014年10月，在公司同事的大力幫助下，終於在林西我有了自己的家，雖然面積不大，雖然欠錢的壓力很大，但我依然感到幸福，有幸來到林西，有幸結識了許多如同親人般的同事和領導，可謂三生有幸。

2014年12月，由於公司組織調整，將綜採二隊合併至準備區，同時我也調任準備區機電副區長，不幸的事在2014年12月29日發生，十點班一名職工在進入工作面後做生產準備工作，在未閉鎖的情況下違章進入刮板輸送機進行吊網工作時，刮板輸送機開啓，將該職工拉運並卡在採煤機與刮板輸送機中間，經搶救無效死亡。作爲機電副區長的我，在這起事故中負有一定的責任，感到無比痛心和懊悔。既然事故已然發生，損失不可挽回，我痛定思痛，自己分析在此次事故中充當的角色，負有的責任和事故發生的原因。在這次事故後，雖然成長的道路上留下了不可磨滅的污點，但是我也成長、成熟很多。希望可以通過有效的管理手段，避免更多事故的發生。

2015年開始，煤炭行業經歷了漫長的低迷期，收入水平大幅度下降，那是我有生以來經歷的最艱難的日子，剛剛買房正在裝修，微薄的收入難以支撐生活需求，全靠同事朋友的支援過日子，印象最深刻的是寧立華、楊紹山這些兩位已經退休的老哥哥，在得知我準備結婚時，這兩位老哥哥主動湊了一萬塊錢，怕我拒絕不要，偷偷的放在我辦公室抽屜裏，然後才告訴我的，對於這些待我如家人的朋友們，我是銘記於心，感恩終身。

2015年4月，由於公司承包唐山礦一個工作面進行回採工作，安排我跟着李君成去唐山礦，依然是主要負責機電工作以及和唐山礦生產技術部及材料供應的溝通，以及職工更衣箱、自救器、燈具、宿舍等方面的管理工作。作爲第一批進入唐山礦的隊伍，只有一個點班的人員，管理人員只有三個，既負責準備又負責生產，既要做好機電工作也要管理全部人員。那時候我們是週一至週五上班，週六日放假休息。上班期間我始終堅持上午組織材料、設備的下井等工作，下午下井盯崗，做到與工人同上同下，始終如一。2015年5月，下運皮帶自移式機尾的大幫壞掉一塊，但是這套設備是唐山礦自行加工生產，屬於獨生子沒有備件，只能將壞大幫上井維修後再安裝。於是週末我留下了四名職工，在週六日進行處置。但是由於運輸系統不完善，而且時間過於緊張，週六上井維修，週日還得下井安裝好，才能保證下週的生產組織，於是只能將這600多斤的大幫人力運輸至維修車間。當時我帶着四個工人倒緊班上六點，先將壞件拆除，然後人力擡運，我自己揹着開焊變形掉下來的配件（也得100斤左右），累了就歇會兒，大家齊心協力，將它運輸至井口，然後我聯繫的地面汽車過來將設備運輸至維修車間。星期天，將維修好的大幫運輸到位並將設備修復好，保證了生產。

2015年7月，由於礦上安排，結束了唐山礦的承包工程，我也再次回到準備區，同年9月進入1893，在組織安裝完成後，有我們自行回採，運輸設備主要負責一部面溜、一部轉載、下運皮帶及正眼皮帶，但是當時準備區維修力量過於薄弱，在冊8人，還需要去1個1805絞車司機，同時安裝隊這邊還需要2名維修，到回採工作面的維護最多的時候有5人，最少的時候只有3人，檢修壓力非常大，尤其是當時下運和正眼兩部皮帶還是掘進區遺留設備，設備狀況較爲不好，再加上工作面水大，1893正眼壓力大巷道變形嚴重。剛進入的時候下運皮帶機齒套頻繁損壞，有一次後跨齒套壞了，但是當天到班維護只有3人，正常情況下一般需要3人進行更換，需要耗時3個小時左右，沒辦法只能我帶着苗興民1人更換齒套，那天更換工作進行還非常順利，連拆帶安裝試車等工作，一共耗時一個半小時。也正是曾經歷的這些困難時候，練就了紮實的基礎工作，同時也贏得了職工和領導的認可。

2016年9月，由於綜採區機電副區長身體不適需做手術，經礦上調我至綜採區任機電技術員，暫時全面負責機電工作。國慶節時，時任經理楊礦上綜採區聽取彙報，當時我就到綜採區十多天的情況及綜採區機電現狀及未來規劃做了簡要彙報，領導非常認可，直接安排我任職機電副區長。

2017申請專利，1893工作面上風外口是一斜坡，上風70m處頂底板水較爲明顯，泵水關泵後回水量太大，自動泵水不能正常投入使用，造成此處明顯積水。物管科採購的逆止閥易損壞，且由於水中還有較多煤矸雜質，密封效果較差，於是製作了一防回水逆止閥，並在使用成功後申請了一項實用新型專利。同時針對綜採工作面防塵降塵的需求，且現用自動降塵裝置無法投入正常運轉，我便根據實際需求組裝了一套自動噴霧裝置，使用效果較好。在綜採區區長謝晉的組織安排下，我在短短兩個月內製作了十餘項小革小改，投入後均得到良好反應。

2018年5月去機電室任管段工程師，同年7月底全礦放假八天，開展5號井下把勾定重轉載改造工程，我同機電室人員一樣連續盯崗8天，全程參與該工程。9月開始，爲期4個月的11水平皮帶巷安裝工程，是當時的林西礦頭號工程，在機電室李東海主任的總領下，由我負責皮帶巷所有供電、控制、信號、照明、皮帶調試運轉、視頻監控和集中控制等工作，於是我便帶着由各單位抽調出來的4名維護組成的臨時隊伍開始了皮帶巷安裝工程。在變頻器和皮帶控制廠家未到礦指導時，我便自己研究圖紙、說明書等，搞清楚設備原理和接線方法等，並提前設計好接線工序，精細到每一根小線的芯線接在哪個點，保證了圈皮帶巷所有接線方式的相同性，方便移交皮帶區後的後期管理工作能有效開展。當變頻器廠家的售後人員到礦進行調試時，兩天便將皮帶巷8部皮帶16臺變頻器全部調試完成進行試運轉。當時變頻器廠家的售後人員和我開玩笑說：“這是我上班這麼多年來調試效率最高的一次，前期準備工作做得太充分了，我們公司要求我們每天只調試兩臺，到你這兒可好，一天調試八臺比在別的地方調兩臺還省勁，不過我也不能往公司報兩天調完了，不然以後的工作沒法做了，還得麻煩你們領導申請下得在你們這兒多住幾天，順便你們這幾天投入使用了，有啥情況我可以隨叫隨到，我就當剩下這幾天休個假，你們也踏實。”能得到這樣的評價和認可，真的讓我很高興。後來，逐步完成了安裝調試到運轉的所有工作，包括集中控制，當時已經初步實現了0100、0123、1123頭部皮帶爲一段，1123二部、1120、1420皮帶這三部爲一段，井下的三部集中聯控功能，以及0100-1520這7部皮帶的地面集中控制功能，但是由於各方意見不統一，導致集控及時投入使用，不過現在井下三部聯控已經投入使用，且經過完善後的系統也非常穩定。將來地面集中控制也會逐步實現的。

2019年2月28日，任職機電室副主任，機電室又調出兩人但並未添新人，機電室只剩下李東海主任和我，當時正趕上全礦機電事務特別繁重，還趕上機電事故高發，尤其是五號井立井提升、綜採區內部運輸事故高發，從3月到4月，我幾乎沒睡過安穩覺，不論白晝，一有情況立刻就到礦上組織處理，就這一個月我體重從138降到125斤，最後是領導心疼東海主任和我，又給機電室添兩人，工作壓力纔得到緩解。因爲我採區出身，對大系統幾乎一點都不瞭解，所以有一件事印象特別深刻：也是2019年3月的一天半夜三點半，五號井信號出現了故障，調度室通知我後，我立即就趕往五號井絞車房，到現場後，看着那碩大的控制櫃和那幾十上百個繼電器，先是一塌糊塗，然後我跟現場的電工對出現了什麼情況、控制櫃的大致功能分片做了簡單瞭解，然後我問他們要來了原理圖，那麼一大本原理圖我壓根我從下手，於是請教了機電科車間主任郭旺，讓他幫我找到相應幾部分的原理圖，然後通過使用萬用表量了一些現場數據，當時我倆便認定了是井塔信號電纜斷開了，讓電工去井塔查看情況，但是電工不聽我指揮還要堅持從控制櫃內部找問題，一時無奈我便找到機電科副科長張宏業，跟他說明了情況，他聽我分析的還比較有道理，於是便開始安排電工排查井塔電纜，我便回辦公室了，剛和李東海主任彙報完我所經歷的情況時，調度室來電話了，已經找到故障點了，井塔信號電纜丟失12米。事情雖然不大，作爲一個外行的內行人而言，也是值得驕傲的一件事了。往往很多事情經驗也很可行，但是更得相信科學、相信理論、相信數據。

2019年6月，2023工作面安裝完成後，在準備區組織試生產期間，大溜子頻繁開不動，大量的卡掉刮板，持續了十多天，期間去過很多人，但是問題並沒有得到根治。剛從四川老家回來的我，趕上了楊經理組織的解決2023大溜子問題的專項會議，楊經理會後將我留下，給我三天期限解決問題。出於好奇，也迫於壓力，好奇這種以前從來沒見過、沒聽過不明原因的情況是怎麼回事，迫於楊經理安排的壓力，更是怕作爲機電室副主任解決不了機電問題而丟人現眼，當天晚上，我便下井去現場觀察，打聽前段時間設備運行出現的具體現象，在採面來回查找問題，拿着改錐貼着耳朵，在溜子上一點一點的移動聽響動，一次一次的分析，然後再去確認。指導第二天中午1點我才定好了初步解決方案，然後彙報給公司劉經理進行組織處理，通過兩點班一班的調整處置，終於讓這部溜子可以正常運轉，直至今日。

2019年9月，當時公司效益並不好，我的個人收入也很低，恰巧也是綜採區機電事故高發，從5月開始，綜採區兩個工作面的機電事故總和，均高於50起/月，嚴重製約安全生產的正常組織，也嚴重違反了機電事故率不得超過1%的規定。同時，採區內部機電工作非常混亂，員工出勤極爲不穩定，於是領導出於提高我個人收入和控制採區內部機電事故、調整機電隊伍的原因，又將我調回採區分管機電工作，通過短短的一個月時間，機電事故率降低了90%以上，且持續穩定，機電現狀得到較大改善。當時負責的是17系統和20系統兩個工作面，但是剛開始到班維護人員及其不穩定，數量嚴重不足，17系統這6部設備只能保證4個左右檢驗維護，20系統1400米的運輸系統，同時水還很大，也只能保證4個的檢修維護，難度非常大。這期間發生過一起讓我非常感動的事，一次1791正眼皮帶主滾筒壞了，因爲這是使用軟制動裝置的皮帶機，且現場空間條件較差，更換主滾筒難度很大，那天兩點班，我帶着維護換主滾筒，第二天上午10點我們才洗完澡，但是那天居然出現了全勤，連該待禮拜的人都來上班了，早上10點才洗完澡的夥計們也都來了，班前會上我很詫異，人怎麼都來了，他們說“我怕XXX老頭扛不住不來，我就來做禮拜了”“我怕這麼晚了沒人來所以我也來了”“我還年輕，我能抗住，一會兒在倒鉤車上還能再睡一覺，沒問題”，都是類似相同的話，雖然這種疲勞作業不被提倡，但是着實讓我很感動，大家都說我脾氣不好，又兇又暴躁，這時候我發現真心待人真的能收穫真心，有這麼一羣捧着乾的兄弟們，值了。

2020年1月開始，我們便開始謀劃人員補充、新老更替的問題，開始做機電培訓的準備工作，從2月開始便陸陸續續組織培訓，摸索合適的培訓方式、調整培訓內容，從一開始每週一次上午半天的培訓，調整爲每週兩次半天培訓，到每週兩次班前會前兩個小時培訓，到最後確定爲大家都能積極配合參加的方式，每天班前會以前1小時培訓，這樣的培訓時間是大家都比較願意接收的；同時，也多次在井下現場針對各類實物進行現場培訓。培訓內容主要涵蓋防爆知識，帶式輸送機保護安裝標準，現用各類開關原理、故障判斷及維修，基礎的電工學知識，各類保護試驗的原理及方法，以及日常檢修內容及標準等等方面內容，爲期半年的培訓，促使綜採區機電維護水平大幅上升，初步解決了新老更替的問題。在培訓的時候雖然我每天都參與，其實我講課的時候是很少的，一般都是我提前給機電技術員和實習生講明白了，然後讓他們輪換着講課，我只是在講課出現問題的時候及時進行糾偏，主要目的是在培訓維護的同時，培養機電技術員和機電實習生。在這幾個月的時間裏，機電維護和機電技術員、實習技術員的水平得到了很大提升。

2020年9月，由於特採區連續多月機電事故頻發，我又被調到特採區操持機電工作，同時還得兼顧綜採區機電情況，輔助新任綜採區機電副區長的工作能順利接手展開。在這之前很長一段時間裏，特採區機電隊伍出現了比較嚴重的問題，每天維護換班時間過晚，導致出勤極爲失調，多的時候八九個，少的時候兩三個，嚴重製約檢修質量。到特採後我連續多天下井盯崗，把控檢修質量，同時找特採區區長申請機電維護考覈政策，發動出勤，短短几天時間內便將檢修類機電事故控制住，同時也糾正了機電維護換班過晚等問題，將維護的出勤穩定住。而後的一段時間裏裏重點發現、糾正生產班不合理、野蠻使用設備、對設備保護不到位等問題，查找檢修班檢修質量差、檢修漏洞、檢修程序不合理、工序手法錯誤、工作內容不全面等問題，通過多舉並措、多方支持配合下終於在2020年12月將機電事故控制在1起/月，2021年1月特採區全月無機電事故。

在2021年1月綜採區和特採區機電相對比較穩定，我的工作量和工作壓力也非常小，1月16日的時候李東海主任問我最近還忙嗎，我說這段時間有點閒想找點事情做，怕太閒把自己養懶了。主任笑着跟我說，正好這段時間我這裏忙不開了，來給操持1102、1820皮帶安裝吧，等他去給領導彙報了開始操持，讓我提前先去看看。

1月24日我參加了公司張經理召開1102、1820皮帶安裝推進會議，安排了東海主任和我進行操持。從1月25日開始從各單位抽調了五六個人進行安裝。上午，我和東海主任協調下井的設備，協調相關單位的工作任務和進度，下午我便帶着抽調的幾名人員下井作業，在現場我充當班組長現場管理，也把自己當一名職工，跟大家一起賣力氣幹活，有的職工和我開玩笑說“跟你幹我有點扛不住，但是吧你都不閒着的幹，我們也不好意思歇着呀，領導啊你饒了我們吧，你快歇兩天吧”，作爲現在林西礦的頭號工程，和曾經何其相似，也是我帶着，也是從各單位抽調的人，乾的還是皮帶安裝的工程，組織起來還是很輕鬆的，但是這次人員太少，工作量太大，累得確實夠嗆。1月25日過後我就幾乎天天下井帶隊安裝、組織工作，二月全月共28天，我下井22個，不過好在截止2月底，1102安裝工程和1123分煤器安裝已經基本完成；1820皮帶機頭機尾調整、試運轉、保護和照明安裝等工作也基本完成，還需再次細化調整便可完成工程。

這麼多年的採區機電副區長的經驗告訴我：慈不養兵，親不立世，秉持公平、堅持原則，能幹敢幹，只有自己能力過硬，能和大家共甘共苦，才能贏得職工的尊重，才能帶好自己的小隊伍，幹好自己的本職工作。其實我想說，脾氣差點其實大家也還可以接受，不過這個始終是個毛病，我已經改變不少了，不過我還在努力改正，往更好的方向調整。

很多時候很多人和我說，說我的付出、我的堅持不值得、圖些啥，我只想說，這樣幹工作才踏實、活得真實、掙到的錢也不會燙手、問心才無愧。

還有一次發生機電事故，劉礦在調度臺打電話讓我下井處理，當時我沒去，和劉礦說10分鐘內我能通過打電話安排將問題解決；最後在10分鐘時間內我解決了問題恢復了生產，雖然沒聽領導安排，當時領導很生氣，結果卻也增添了領導對我的認可，我也感謝領導的認可，領導的大胸襟。