如何做一名合格的管理人員

一、 要學習

要提高管理能力必須首先加強學習。認識到自身不足，切實增強學習的自覺性和緊迫感。提高自身素質的唯一途徑是持之以恆，鍥而不捨地學習。尤其是要注重學以致用，把勤勤懇懇學習和兢兢業業工作結合起來，應用所學知識解決實際問題，工作過程、與員工接觸過程就是學習過程。必須把實踐與學習結合起來，不斷拓展學習內容和範圍，提高學習的實際效果。

二、要求真務實

幹部的職責是幹事業，必須要有勇於負責、開拓進取的實幹精神，形成抓實事、求實效的作風。求真務實，要養成大處着眼、小處着手的工作習慣。“千里之行，始於足下”。基層幹部需要從小處着手，親自解決好具體實際問題。基層幹部要把員工需求的、員工所思所盼的事情做好，以實實在在的工作成效爲員工謀利益，贏得員工的信任和支持。求真務實，要養成身體力行抓落實的工作作風。要幹好工作，關鍵是抓落實，體現在幹部身上，就看抓落實的力度和成效，抓落實，就是抓好工作的每一個環節，切實取得工作成效，從而推動全隊工作。

三、要做淡泊名利

爲員工辦幾件實事、爲我隊做一番貢獻，才能體現出自身的價值，要找到心理平衡點，多比貢獻、比付出。如何發揮自己的作用、完成自己的職責、做出自己應有的貢獻，纔是應首先考慮的。作爲領導幹部，必須擺正心態，正確對待。要始終嚴於律己。嚴於律己，寬以待人，是個人涵養，也是管理幹部的應備素質。要善於換位思考，多替別人着想，多站在員工的立場審視自身。

四、要團結

團結是事業的基礎，其重要性不言自明，關鍵是如何做的問題。一，樹立大局意識。講團結，不是漠視黨性原則的一團和氣，而是建立在共同事業基礎上的團結協作，要講大局、講正氣、講風格、講理解。本着對集體負責的原則，積極參與決策，帶頭抓好落實，決不能陽奉陰違，各行其是；班子要明確分工，分工不分家，互相支持、相互配合，維護班子的權威和團結。二，發揚奉獻精神。分工不分家，是工作互相滲透、互相支撐的特點所決定的。工作中有互相交錯的地方，就有互相補充的空間，這就要求我們在工作中必須多講奉獻，多替別人考慮，只有在工作中爲他人做出奉獻，才能贏得奉獻的回報，才能在相互協作中融洽關係，促進工作。三，保持光明磊落的坦蕩胸襟。基層領導幹部，要大度、大氣，要有容人之量、納言之胸，不能求全責備，即使碰到分歧嚴重的問題，也要出於公心，不偏不倚，以平和的心態、公正的態度開誠佈公地商討解決。

一、立足全局，擺正位置

立足全局，當好參謀。作爲一名基層幹部，要充分發揮自己的作用，首要的一條就是要具有全局觀念。不僅要熟悉自己分管的工作，而且對其他工作也要有一個基本的瞭解，既要對自己分管的工作精心策劃、科學指導，又要對全局性工作積極參與，用心思考，出謀獻策。

擺正位置，就是在日常工作中當好“配角”。與班子搞好關係，心情舒暢地幹工作，藉以施展自己的才能。擺正位置並不是提倡唯唯諾諾、畏首畏尾，而是強調端正心態、樹立正確的配合意識。

二、幹好本職、演好角色

幹好本職，做好分管內的工作，對自己分管的工作絕不能總等着領導來安排，要積極主動，雷厲風行地抓好落實。

（一）努力做好分管工作

作爲基層管理幹部，對分管的工作和領導交辦的各項工作任務應該積極主動完成，遇到棘手問題要勇於負責，出現問題要敢於承擔責任。在工作中要經常地把自己分管的工作進展情況向領導彙報，這樣才能將自己分管的工作做的更加嚴謹和完美，減少工作中的失誤和紕漏。

（二）當好參謀助手

在完成自己分管的工作的同時，積極地幫助隊長進行科學決策。站在上級的角度和大隊利益的角度出主意，提出實效性的見解，要經常分析思考問題，全面瞭解情況，爲正職提供必要的、有價值的參考意見。

三、正確處理班子的關係

在班子內部，必須正確處理分工與合作的關係。對自己分管的工作要敢於負責，但同時又不能只考慮自己分管的工作，還要考慮所分管的工作對全局的影響，處理好局部與全局的關係、個體與整體的關係，把所分管的工作融於全局之中。分工而不分家、溝通信息、交流情況、交換看法，同舟共濟，就沒有克服不了的困難。

（一）支持而不拆臺，做到平等相處

班子成員之間要及時溝通信息，交流思想，做到互相支持，不彼此拆臺；互相學習，不嫉賢妒能。

（二）分工不分家，做到分中求和

班子成員不僅要把自己的工作做好，而且還要努力使全局的工作協調一致，做到分工不分家，又不隨意插手同級分管的工作，要主動配合，不推諉。只有做到分工又合作，才能促進班子團結。

（三）溝通而不封閉，做到協商共事

班子成員的分工不同，看問題的角度和對工作的瞭解程度不同，往往產生認識上的不一致，這就需要及時通氣，注意彼此經常交流信息，交換看法，做到協商共事。

四、勤政務實，信任職工

（一）獨擋一面，努力完成組織交給的各項任務

對於副隊長職權範圍內的事情，應該依靠其個人能力，獨擋一面地開展工作。

（二）努力爲職工辦好事、辦實事

在工作上要充分信任和支持職工，努力爲職工提供和諧、寬鬆的工作環境，在生活上要主動關心職工，遇到難題的時候，班子成員要不等不靠，不推不避，想方設法，妥善解決。