假如我是股長

假如我是股長

按照“雙愛雙爭”活動安排，我嚴格落實“身在兵位、心爲帥謀”的要求，認真思考假如我是一名股長，該如何“帶好隊、收好稅”，下面是我的幾點想法：

一、要做到“底數清”

一是清楚人員基本情況。作爲管理者要充分認識部門內部職工，瞭解每個人在政治覺悟、專業、能力、性格、態度等方面的情況，瞭解每個人的長處和短處，爲量才使用打好基礎。

二是清楚部門工作職責。建立《部門職責清單》，把每一項工作落實到紙面上，確保無疏忽、無遺漏。做好工作分工，凡事有人負責。帶領職工認真學習工作需要的專業知識，做到幹一行、專一行。

二、要做到“情況明”

一是明確人員思想動態。經常與同志們談心交流，掌握其思想動態。加強思想引導，鼓勵先進，鞭策後進。及時將問題扼殺在萌芽狀態，確保負責部門思想進步，政治清明。

二是明確工作進展情況。對本部門負責的工作，要做到事前、事中、事後全程心中有數。向上做好彙報，中間做好分析，向下做好指導。

三、要做到“狀態好”

一是營造好氛圍。努力提升部門負責人的德行、知識、能力，用高素質能力征服職工，使其服從領導。凡事身先士卒，做好榜樣。把部門內部人員團結在一起，力量擰成一股繩，營造團結上進的積極氛圍。

二是創造好業績。要有崗位建功、爭創一流的信心和勇氣，培養部門整體精益求精、無私奉獻的品質和精神。爲部門整體設定一個共同目標，大家齊心協力履行好部門職能，爭取取得良好工作成效。