贏在中國觀後感精品多篇

贏在中國觀後感 篇一

此次參加贏在中國的選手，明顯在層次上高於第一季，除本土選手外，還包括海外留學生，外國精英，體現了贏在中國欄目的國際化，更提高了競爭水平。冠、亞軍分別被謝莉、曾花摘得。而那位來自美國洛杉磯的男“海龜”屈居季軍，估計還要按馬雲說的“再在淡水裏養個三五年出來，就能更好地適應中國國情國內創業成功了。”

如果從項目可以觀察方向的話，那麼在確定目標後最主要的運作項目的創業者了。贏在中國的舞臺，是創業衆生的舞臺，更是自我對照的鏡子。

1.學歷與能力的關係

見過太多的高學歷創業者，即使受過高等教育，很多在表達項目的時候並不見多佔優勢，這可能與工作時間相對短有點關係。在綜合能力比拼，這些學歷低的創業者，展現出了頑強的生命力，商業實戰的實際執行能力，體現了他們一步一步從社會底層走上來的務實。我認爲這個與中國工業經濟爲主導的經濟結構背景很有關係，很多企業要求你是能做事情，而不是去做智力上的研發與國際化管理。

2. 胸懷

這個詞對男人來說不得不提。這個是抗擊打能力最重要的體現。它直接關係你能走多遠，做多大的事情。很多創業選手激情有餘，但胸懷不足。體現在很多時候不能容別的意見，與團隊的不合作。

我從《贏在中國》學習到了很多，總結如下：

作爲領導：

1、事前溝通，善於發現下屬的長處與不足，而據此分派任務；

2、相比那些有能力但不忠於你的下屬，你更應該維護那些能力比較差但忠於你的下屬，否則便沒有人再忠於你；

3、做領導要正直，敢於承擔責任，承認錯誤並改正，保持持續的領導作風；

4、如果你的組員已經盡力了，無論是否幫上忙，你都應該要對他們說聲謝謝，而不能表現得太生硬或軍人作風；

5、領導要設定目標，並要圍繞目標來完成工作，最重要的是get things done；

6、如果組員是態度上而非能力上有問題，甚至冒犯領導，不要對他或她留情面，批評或炒掉。

作爲隊員：

1、如果你不能夠從內容或創新上對團隊進行貢獻，但是也要全身心投入，讓人看到你的hard working；

2、即使你比其他人強大很多，但也要聽取別人的意見和讓別人參與，不要一個人全部承擔工作；

戰略：

1、如果團隊沒有專家來完成某一項任務，儘快找到一個專家；

2、認真想想，是否有團隊以外的力量可以借用，達到一個win-win的目標； 3.

不要賣那些你自己都不相信的東西，這樣你會缺乏（本站★）熱情，不會成功；

4、永遠不要放棄那些已得的權利，即使你有200%的信心，因爲你永遠都不知道下一步會發生什麼事情；

5、有再好的產品，如果沒有顧客，也是沒用的。做好產品的同時要接近顧客，尤其是目標顧

選手自訴：缺乏對其他行業的理解。企業的發展需要更多的人蔘與和去行動，不能只待在自己的夢想裏。 要逼自己做的更好。 要具有領導力和擁有猛將。 懂得遊戲規則是什麼，什麼是評判的標準。不管喜不喜歡的事在做的時候都應該去做，不要被情緒所困擾。 心態要好。目的性要夠強，改變自己適應市場。（馬雲）定位自己，找好合作夥伴。（柳傳志）找好合作夥伴，[我就不相信13億中找不到100個和我有一樣想法的人]，相互信任，創造需求。（馬雲）公益要讓人有參與感。（馬雲）

贊助商嚴彬博士致總決賽寄語： 紅牛《贏在中國藍天碧水間》是一羣好人在比賽做好事的節目，改善生態環境可以是大事也可以事小事，是每一個人都可以做到的事，這些企業家以公益的名義集結在一起，花費大量的時間和精力。親身投入到比賽中。傳遞的是新時代企業家精神和正能量，基於公益事業的競爭沒有輸贏。今天無論誰是冠軍，都是在爲我們和子孫後代生存環境而努力。都是值得我們尊敬的大贏家。

柳傳志對參賽選手的評價： 這個節目是什麼東西讓我愛看，它不裝能夠真刀真槍的幹，真哭真喊、真着急，這其實是很難得的，管不裝夠嗎？光不裝不能夠吸引那麼多人，這都是什麼人啊！這都是已經做了老闆的人。幹得出道理出來，能讓人得到啓發，你們十二位心裏有沒有想法說，我到底要學什麼，經過二十多天的反思，應該是怎麼做個好企業家，這纔是你們真正想要反思得到的內容。好企業傢什麼樣，就是玩了命地要贏。玩了命地不達目的絕不罷休。情商，胸懷要大，要讓隊員願意跟着你做。嚴格遵守規則，不要只知道貶低對方而感覺自己很厲害，要非常認真地學習競爭者。還是應該在意贏，要有激情，有責任。

馬雲對參賽選手的評價：理想與現實沒必要都對立（矛盾）起來，並非朋友的生意就不做，如果朋友都不支持你還有誰支持你，當然你不能騙朋友。不要怕得罪人，有時候需要敢說不好聽的話。作爲領導者不能只是帶領團隊去實現自己的夢想，應該是要去實現大家的夢想和價值。領導的藝術

“贏在中國藍天碧水間”是由江蘇衛視聯合優米網共同打造的國內首檔商業明星公益真人秀節目，節目中十二位明星企業家通過12場商業實戰贏取公益基金，獲勝團隊和總決賽冠軍會捐贈千萬公益獎金與公益組織，以彰顯人們對日益惡劣的生存環境的關注，號召社會大衆行動起來關注公益、關注環境。

12位明星企業家的商業實戰親身示範，對於我們來說是一堂鮮活的商業課程，同時對於我們即將步入社會的大學生而言，也是一堂精彩的人生課程。

這次團隊活動告訴我們重中之重是團隊協作。團隊協作精神，簡單來說就是大局意識、協作精神和服務精神的集中體現。團隊協作精神的基礎是尊重個人的興趣和成就。核心是協同協作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個體利益和整體利益的統一，並進而保證組織的高效率運轉。團隊協作精神的形成並不要求團隊成員犧牲自我，相反，揮灑個性、表現特長保證了成員共同完成任務目標，而明確的協作意願和協作方式則產生了真正的內心動力。團隊協作精神是組織文化的一部分，良好的管理可以通過合適的組織形態將每個人安排至合適的崗位，充分發揮集體的潛能。如果沒有正確的管理文化，沒有良好的工作心態和奉獻精神，就不會有團隊協作精神。

當今社會，隨着知識經濟時代的到來，各種知識、技術不斷推陳出新，競爭日趨緊張激烈，社會需求越來越多樣化，使人們在工作學習中所面臨的情況和環境極其複雜。在很多情況下，單靠個人能力已很難完全處理各種錯綜複雜的問題並採取切實高效的行動。所有這些都需要人們組成團體，並要求組織成員之間進一步相互依靠、相互關聯、共同合作，建立合作團隊來解決錯綜複雜的問題，並進行必要的行動協調，開發團隊應變能力和持續的創新能力，依靠團隊合作的力量創造奇蹟。

團隊合作往往能激發出團體不可思議的潛力，集體協作幹出的成果往往能超過成員個人業績的總和。正所謂“同心山成玉，協力土變金。”一個團體，假如組織渙散，人心浮動，人人自行其是，何來生氣與活力？在一個缺乏凝聚力的環境裏，個人再有雄心壯志，再有聰明才智，也不可能得到充分發揮！只有嚴密有序的集體組織和高效的團隊協作，懂得團結協作克服重重困難，甚至創造奇蹟。 小溪只能泛起破碎的浪花，百川納海才能激發驚濤駭浪，個人與團隊關係就如小溪與大海。每個人都要將自已融入集體，才能充分發揮個人的作用。總之，團隊精神對任何一個組織來講都是不可缺少精髓。否則就如同一盤散沙；一根筷子輕易彎，十根筷子折不斷？?這就是團隊精神重要性力量直觀表現，這也是我理解的團隊精神，也是團隊精神重要之所在。

贏在中國觀後感 篇二

觀看了《贏在中國》第三季的視頻，我從中學到了許多知識，明白了許多道理，不只是關於創業，更多的是關於人生。選手激情、智慧、個性，評委的精彩點評，都給我留下了深刻的印象。下面，我就從選手和評委起筆，談談我的感想。

一、印象最深刻的黃豔澤。

對他印象最深有兩個原因：一是他的個性很強，二是他的長像和性格都頗像 我的父親。他有着痛苦少年時代，8歲喪父，10歲母親改嫁，帶走了4個姐姐。這個唯一沒有跟着改嫁的孩子就在親戚家輪住，經過努力學習考取了哈爾濱工業大學計算機專業。但因爲無人資助，這個愛學習的孩子選擇了從軍。他獨具慧眼，創建了TT戰士拓展俱樂部，全國唯一一家以戶外體驗式專業軍事拓展訓練和組織專項競技運動的服務機構。精良的軍事演習同步裝備、美國西點軍校的課程、臺灣軍事野戰俱樂部的管理模式。他具有軍人特有的氣質，評委所提問題他幾乎都是不假思索地作出簡潔凝練且有咄咄逼人氣勢的精彩迴應，他有思維敏捷、別具風格的冷幽默。可能一想到這個選手，第一反應就是想笑，但是歡笑之餘，也深深被一個退伍軍人對理想的執着追求所感動。他與評委的對話都令人眼前一亮，心理不禁爲他喝彩！而使我爲之一震的是他對自己人生的規劃：“五年扛槍當兵，五年下海經商，五年創業勵志，五年出國留洋，五年從政安邦。”足見他是一個對自己相當有規劃有要求的人。現在的大學生有多少人對自己的人生做過如此規劃，有多少大學生是做一天和尚撞一天鐘地混日子。一個有着理想並能堅定地爲之奮鬥的人生，纔是有價值的。

二、不當隊長的李璇。

第三季的《贏在中國》女選手頗多，而且實力頗強，李璇就是其中一個。首先，不得不肯定，她突出的個人能力，但是，對她印象最深的一件事就是，商業實戰她一直都沒當隊長。隊長擁有決斷權，有領導權，當然也要承擔最重要的責任，可以說當隊長是相當有風險的。朱新禮說她是“寧可無功，但求無過”，明哲保身，對於這殘酷的比賽來說的確是不錯的選擇，但是，隨着選手一個一個被淘汰，這個問題就凸顯出來了，因爲評委要選的就是領導者，領導一個企業走向成功，一個一直不當隊長的選手，必然引起評委的質疑。一個團隊的領導者是至關重要的角色。領導者的創意策劃能力、執行能力和組織能力在團隊中的作用非常明顯，火車跑得快，全靠車頭帶，而且，領導者要勇於承擔責任，正如馬雲所說：“一個團隊領導者的領導力不是在順境中體現的，而是在逆境中體現的”，順境中應該主動鍛鍊自己的領導力，逆境中方能帶領團隊渡過難關，取得成功。

二、微笑着艱苦奮鬥的曾花

她曾經在井岡山罐頭廠當女工的這四個月，手每天都要在水裏泡十二個小時，手腫得幾乎就沒有辦法繼續再工作。但工作的艱辛不是讓曾花最痛苦的，心靈上的折磨纔是讓她最難以忍受的，“我是優秀的，我知道自己絕對不能這樣過下去，我第一次爲自己的人生擔心，也第一次感到了迷茫。在這四個月裏，我不斷地審視自己，以前的我太驕傲，太自以爲是。也是在那個時候，我學會了珍惜。”雖然工廠的工作很辛苦，但曾花也並未讓自己的世界一片灰暗。她仍舊每天光彩亮麗的去上班，積極地參加廠裏的活動，樂觀的態度甚至感染了每一個工作的員工。當面對殘酷的現實，有多人能笑着艱苦奮鬥，笑着去憧憬未來，而當你做到

了，你就能笑着走向成功。後來，曾花在銷售方面有着令人讚歎不已的成績，而對於自己取得的這些成績，曾花覺得“真誠”幫了自己很大的忙，“做銷售，很重要的就是人際關係。你付出一顆真誠的心，人家也回給你相應的回報。原來的幾個老總和同事現在跟我的關係還非常好，從公司的管理經驗和個人的處世方法上，他們一直給予我很多的鼓勵和支持。”“真誠”，這也是俞敏洪一直強調的。真誠是爲人處世的試金石，也是工作創業的金鑰匙。我認爲很多實力很強的選手之所以沒能打動評委，就是因爲他們不夠真誠。我還記得有一個選手說自己是天才，但是，天才不是掛在嘴上的。還有惡搞的文亨利，可能是文化的差異，但是他有些過於個性和誇張，甚至是作秀的行爲，其實很難令人信服。

三、史玉柱、熊曉鴿和俞敏洪

這三個評委都是商界舉足輕重的人物，而且他們本身都可謂是平民企業家，從零開始，一步一步做起來的，擁有很高的發言權，他們在比賽中的點評也確實堪稱經典。總得看來，三個人的考查選手的方式和問題的類型都各具特色，而且互相補充。熊曉鴿更多地注重項目及發展，史玉柱更多地注重企業和管理，俞敏洪更多地注重選手的性格和爲人。熊曉鴿被譽爲“中國引入高科技產業風險基金的第一人”、“中國信息的使者”，作爲一個敏銳得投資個，他獨具慧眼，他說:“ 風投最關注什麼：市場規模足夠大，且創業者要專注；項目的原創性，短時間可有多大份額；團隊素質”作爲爲創業者提供幫助的VC，他有着豐富的經驗。史玉柱經歷過常人難以想象的人生的大起大落，在巨大的壓力下二次創業，他的意志力令人折服，他大智若愚，誠懇。俞敏洪則一直是一個和藹可親的老師，幽默中帶着哲理，他一直一來悉心爲當代大學生做爲人和創業的指導。他們的經典評論，我也不過多引述，我只談談自己對這些點評和幾場商業實戰的一些感想。首先，戰略制定的作用，無論是紅隊還是藍隊，在每個商業實戰中，第一步都是制定自己的營銷戰略。找到目標客戶，“凡事預則立，不預則廢”，營銷戰略確定了“做正確的事”戰略決定成敗。其次，戰略執行中的執行力，執行能力決定了戰略能否正確地完全地實踐，團隊配合決定執行的效率。最後，團隊中的個體，不計較個人得失，充分發揮自己的個人能力，強大自己的'團隊。也許對於每個人來說，各自都有自己的缺點和優點，但是當你融入在整個團隊中，總會有人可以彌補你的缺點，發揚你的優點，這樣我們團結起來就會更趨向於完美。

四、總結。

從選手到評委，他們的人生經歷都給與我們啓迪，想歌中唱的那樣“那一天，我不得已上路，爲不安分的心，爲自尊的生存，爲自我的證明，路上的心酸，已融進我的眼睛，心靈的困境，已化作我的堅定。”《贏在中國》就像是一面鏡子，究竟能從鏡子中看到怎樣的自己，我想人人各有不同。這面鏡子不僅對於創業者，對於每一個人，都是深有獲益的。看《贏在中國》，不論是看別人成功或者失敗，還是對照自己，都給了我們一種能與不能的客觀衡量標準。在今後的工作學習生活中，我將更加註重在以下幾方面不斷完善和提升自己。首先，要注重團隊精神，這不是一個生產個人英雄的時代，不可獨立於團隊之外；第二、學習能力：要不斷學習新的知識，挑戰自我。第三、執行能力：關注細節，執行到位。第四、反思能力：面對以往的挫折，坦然面對，深刻總結。第五、毅力及勇氣：在面對困難時，我們應該更多的是想辦法去挑戰而不是躲避。人都是不完美的，我們有着

不同的個性、學歷、工作經歷、成長背景和交際圈。成功沒有固有的模式，只有通過不斷的學習、不斷的積累、不斷地從自己的失敗、他人的經驗和教訓中總結反省，戰勝自己的弱點，找到自己的盲點，才能獲得更上一層樓的力量！

贏在中國，沒有失敗者，只有幸運者。在我的眼裏，他們每一個都是成功的，敢於參加這個節目，敢於凸顯自己的性格，敢於讓世人看見自己的意氣風發！我爲這羣充滿勇氣的人喝彩。同時我也深深爲之觸動，也躍躍欲試，想要去體驗體驗他們那樣豐富的人生。“勵志照亮人生，創業改變命運”，這是贏在中國的主題，也是當代中國對青年人的期望！