贏在中國觀後感精彩多篇

贏在中國觀後感 篇一

最近因爲看了贏在中國，整個思想都跟着它轉了，一天就是想着裏面精英們的創業理念，還是有不小收穫的。

一個優秀的團隊是好的，可是誰能保證團隊裏的人都是盡心的呢？當然是團隊的領導者，這是不容質疑的。做爲一個好的領導者所需的知識和魄力，還有領導者的親和力凝聚力都是至關重要的。更屬後者，一個好的領導者如果沒有後面的兩樣，就算他有再高的學識再強的魄力，最終也不過是能夠小有所成罷。

其實我認爲我本人就屬於後兩者都可以的那種人才，知識只能說還可以，魄力也不錯，但是誰說的來着，成天在窮人堆裏混日子的，思想最終也變成窮人模式，我認爲這話說的對，人爲什麼會窮，不思進取，遊手好閒，這都是導致成爲窮人的根本原因。不是社會不給某些人機會而是他們不去把握機會，機會是靠自己抓住的，不是別人給的，現在的很多富人並不是他們天生就應該成爲富人，當然也不能排除那些投機取巧的，但這些人他也是在用另一種不爲人認可的方式創造他自己的財富。但是大多數人都是在家長裏短中度過一生，有人說人活着是爲了什麼？我說就是自己認爲是什麼就是什麼，不是嗎？人活着其實就是爲了社會創造財富。大多數人也是這麼想的，只是沒有深刻的認識到罷了。每天在家長裏短中活着總是決得無所事事，所以他們就不知自己是爲了什麼活着，其實在所有人的日常工作中已經在爲社會創造財富了。

如果人們都能從家長裏短中出來，這個社會的自然財富就會取之不盡。

現在有很多人在單位裏總是認爲自己付出的最多，可是得不到應有的回報，認真的想想其實別人就沒有付出嗎？就是自己付出的多嗎？不一定。有可能在一段時間內你的付出是最多的，但決不是總是你一個人的付出是最多的。如果工作都讓一個人做了，那麼這個人就不是人，而是神了，因爲沒有一個人能夠不分晝夜不分場合，不管時間長短，永無休止的工作下去。這樣的人其實也是在工作中接觸不到外界的思想，鑽了牛角尖。這種人思想很單一。一天除了上班回家吃飯睡覺已經沒有其它的生活了。這樣活着很有意思嗎？

贏在中國觀後感 篇二

觀看《贏在中國》的節目給我許多從來沒有過的感受，無形中我的精神和思想得到了淨化，人生座標得到了定位。美好的未來也更讓我懂的了改懂得了改怎樣的把握。《贏在中國》展示了許多創業者的精神故事。對於每位創業者。我不僅羨慕的是他們的能力，也十分肯定他們在追求人生價值的價值的過程中所具有的一種獨特品格，這獨特的品格也展示了他們人格魅力。（觀看此節目所提供的機會在此我也對天鷹文學社說一聲謝謝）《贏在中國》

我敢說不僅是我們大學生應該看的節目，而且是非常值得我們看的節目，在節目中讓我懂得了思考讓我意識到了理想與現實的意義，更有意義的是讓喲的靈魂得到昇華，因爲我真正懂得了生命的意義，人生價值得含義。因此，作爲筆者我提倡每位讀者要看《贏在中國》，而且要在看的過程中學會思考，只要學會思考你纔會真正明白到此節目對你人生的意義。

馬雲說得好，有理想不容易，堅持理想，更加不容易。對於節目中的每位創業者，毋庸置疑，都是有理想的人。他們在爲理想奮鬥的過程中都反映了一種精神：never give up！因此，他們的那種自信，自我能力的認可更值得我們學習。站在《贏在中國》得舞臺上的創業者所經歷的一切我們無法懂得他們艱辛。但是我們可以很清楚的知道他們對於成功的追求是勇往直前的，正因爲創業者身上具備了這種品質因此他們對《贏在中國》中的每一個環節的挑戰都充滿着自信。在此，聯想到是我自己的現狀，讓我對自己有着深刻的反思…

今天，太陽出來了，我也有了自己新的人生目標。因爲從今天起我就是一個熱愛生活而真正有行動追求的人。這是《贏在中國》給了我生活的動力，給了我新的生活目標，在這裏也讓我深刻認識到了怎樣把握自己。

21世紀是人才競爭激烈的世紀，因此如果你想在自己理想空間裏自由飛翔，那麼從現在起我們就應該有一種緊迫感，應該是珍惜時間，利用時間來只配自己的學習生活，鍛鍊能力，從而來提升自己的綜合素質。只有這樣你纔會接近成功，只有這樣堅持不懈你才能成功。當你綜合素質很強時，你也會取得更大的成功。現在這個社會也只有靠德才能站住腳，因爲小贏靠智，大贏靠德。

親愛的讀者，寫到這裏你也許感應到這篇觀後感給你的感受是複雜的。在此我要說的是《贏在中國》這一節目給我的感受是許多的，無形中的成長是不能用一篇文章訴說。因爲在節目裏我不但更懂得了爲人處世的道理，而且有了人生新的奮鬥目標，怎麼去實現自己的人生價值。

我倡導大家不要再猶豫了，更不要對現實生活做無益的彷徨，從現在起我們就一起行動吧！選擇了遠方，就只能風雨兼程。相信我們的堅持一定會有成功的回報。

贏在中國觀後感 篇三

昨晚《贏在中國》總決賽現場直播，5強已經決出，只是排座次了。看過了整場比賽，已經從12萬人中進入5強，今晚決賽的激烈程度可想而知。雖然3至5名風險投資金都是500萬，選手們的競爭銳氣仍然絲毫不減。

在冠亞軍的角逐中，周宇和宋文明分別接受張瑞敏和柳傳志的詢問，面對評委的提問，周宇的回答顯得條理不清，但仍可以讓人感到他非常渴望能夠獲得冠軍，最終宋文明以他的成熟穩重、邏輯思維縝密、以及善於用人獲得了兩位總評委的青睞，拿走了1000萬的風險投資。

在參賽的整個過程中，周宇一直因爲學歷較低、知識結構缺陷而處於劣勢，然而他通過自己的激情、拼搏精神和樸實的性格獲得了衆多觀衆的支持。以至於在冠亞軍角逐中，他仍然在觀衆心目中處於優勢地位。然而，評委以投資人的身份和專業的眼光審視兩位選手，兩位選手則是勢均力敵，不分仲伯。

關鍵的決策就在於兩位總評委——張瑞敏和柳傳志，當主持人王利芬詢問兩位總評委的`意見時，二人意見高度一致地選擇了宋文明。在送走了周宇之後，王利芬請兩位總評委分別闡述了各自的意見：張瑞敏認爲作爲企業領導者，能夠激發員工的工作熱情比單槍匹馬自己做事要重要的多，周宇在這方面更像一個將才，而宋文明與其相比更像是帥才。柳傳志則從相對感性的角度進行了評述：宋文明的寬宏大量在比賽中不經意的顯露和創業股份同分團隊成員的作法獲得了柳的贊同。

雖然周宇惜落亞軍，他頑強拼搏的精神卻帶給我很大的震撼：雖然他的缺陷在衆多選手中比較明顯，然而他從不言敗，積極面對缺陷，不斷學習，這也是他能夠獲得評委徐新支持的重要一點。在冠亞軍比賽中，一些評委對他缺點的披露讓他多少有些緊張，以至在回答總評委的提問時，話語衆多卻沒有重點。但我們仍然能夠從他的語言中感受到他渴望獲得冠軍的心情。在周宇走下舞臺的時候，我相信，周宇實現了一條古訓：取其上，得其中；取其中，得其下。在總決賽中，他的目標是冠軍，最終雖未能如願，仍然獲得了亞軍的稱號，獲得了700萬創業資金，這仍然是不錯的結果。

寫到這裏，突然想起讓衆多企業家癡迷的電視劇《亮劍》中李雲龍的經典臺詞：“古代劍客們在與對手狹路相逢時，無論對手有多麼強大，就算對方是天下第一劍客。明知不敵，也要亮出自己的寶劍。即使倒在對手的劍下，也雖敗猶榮，這就是亮劍精神。劍鋒所指，所向披靡。”

周宇，你是《贏在中國》第一賽季的英雄！

最終，朋友說，周宇更像是柳傳志、張瑞敏等第一代企業家，而宋文明則更像是現在活躍在企業界的第二代企業家……

贏在中國觀後感 篇四

看CCTV-2的《贏在中國》，從始自終心蘭的心在跟着節目的音樂在澎湃，在激盪，聽着大家的一席話，有一種舒腸蕩氣，心懷若谷，心胸豁然開朗，頭腦突然清晰之感。

《贏在中國》是中央二套經濟頻道欄目成功創辦的，首先從12萬參賽選手中海選出108將，然後經過無數地激烈角逐出36強，再經過重重闖關誕生12位創業之星，最後PK勝出的5強可以拿到投資家的風險投資金。整個節目要傳達的思想內容對當代年輕有抱負的青年來說啓迪很深刻，相信對每個熱愛這套節目的人來說都是受益菲淺的，在今後缺乏實踐的人生道路上能夠彌補缺憾與不足。

12萬選手爲了各自夢想創業的選手將在這舞臺上爲了理想而奮鬥贏取1000萬創業基金。他們中有成功的企業人士，有公司高級管理人才，有海歸派，有草根創業者，有剛出身社會的大學生。這能不好看麼？一路看他們走來，一次次淘汰，到今天只有5個人還站在這舞臺上，宋文明-放棄50萬的年薪參賽，理性，睿智，有領導人的氣質；周宇-學歷不高，身家百萬，執着，有激情，脾氣大；周謹-一個4月大孩子的母親，懷着身孕參賽，生完孩子繼續比賽，唯一一位進入5強的女性；任春雷-年輕的企業精英；吳志祥-從大學宿舍出發創業到同程旅遊網年輕的企業家， 他們都是創業英雄！在經過短信投票和選手間答辯後，由2個大平委及9位平委舉手比賽結果產生：宋文明以他對企業的理念和掌控能力奪得首屆贏在中國的冠軍及1000萬的創業基金；周宇敗在他的大脾氣上，以他的性格和執着，有激情奪得首屆贏在中國的亞軍及700萬創業基金；周謹、任春雷、吳志祥各獲得一家註冊資本不低於人民幣 500 萬元的新設企業經營權。他們努力了，他們成功了，他們在比賽過程中獲得的經驗將伴隨他們一生也將讓他們受益一生。在他們身上我們學到的將是奮鬥、不屈、頑強和永不放棄！

《贏在中國》讓我們在過程中積累，在考驗中學習，在評判中收穫。《贏在中國》帶給了所有觀看和參與的受衆們日後成功的資本和籌碼。《贏在中國》不單單是創業者的遊戲，也是一次全民學習做人做事，學習營銷的大課堂。

贏在中國觀後感 篇五

中國聯通投資舉辦的大型立志創業欄目《贏在中國》，一經播出，廣泛引起了衆多創業者好評與關注。無論是主持人、評委，還是參賽者，每一個站在這個舞臺上的人，都是值得你學習的人。他們的眼神、他們的話語、他們的思想，甚至他們在臺上一舉一動，都讓每一個有理想的創業者熱血沸騰，在他們身上你才真正看到了作爲一個年輕人應該具有的自信與活力。

贏在中國匯聚了一大批海外華僑和國內創業成功人士，他們都是從一個明不經傳的小人物一步步走向擁有身價幾百萬乃至幾十億大企業家，他們走過的人生是何等的精彩與輝煌。也許你只看到了他們今天的輝煌，在他們成功的身後他們經歷了怎樣的挫折與苦難，你也許永遠無法體會，其中的酸甜苦辣只有他們自己才真正知道。爲什麼要邀請他們作爲大賽的評爲，那是因爲他們擁有跟普通人不一樣的人生閱歷，另外他們將爲每一個創業者提供創業經驗與建議。他們所說的每一句話，都是用汗水與行動實踐的真理，他們作爲中國創業者中的佼佼者，時刻沒有忘記爲更多的創業者提供舞臺與機遇。

贏在中國第一賽季共有十二萬人蔘加比賽，每一個參賽者能夠走上這個舞臺，不光是爲了贏取幾百萬幾千萬的創業資金，更多的是爲了磨練自己，歷練自己的心智，使自己更加成熟。在十二萬參賽者中，他們一路披荊斬棘，過五關斬六將，在他們身上表現得大智大勇，讓你真正看到一個人如何才能做到“闖天下，守江山”，如何做一個成功的創業者和管理者。

他們睿智的思維和善辯的口才，對待每一個問題與每一個決策，所展現出來智慧與能力，都讓我們感到敬佩！

這是一個很不錯的欄目，很適合年輕人觀看，可以激發一個年輕人的活力與鬥志，讓爲自己的理想而奮鬥。評委和參賽者的每一句話，都可能影響你今後的生活……他們之所以能夠成功，並不是他們身上一切都是十全十美的。他們身上同樣曝露出來很多人性的弱點與不足，他們的成功是因爲他們學會了如何揚長避短，如何通過學習不斷彌補自己的不足，使自己更加成熟。

中國雖然是一個人口資源大國，但是我一直堅信，只要自己努力，奮鬥，腳踏實地，也許不可能成爲大富豪，但是自給自足還是沒問題的。

贏在中國觀後感 篇六

看完這一期的《贏在中國》後，這一精彩的比賽，令我深受教育，倍受鼓舞，感觸頗多。這一檔節目，講述的是兩隊竟爭者的廣告營銷策略之爭。

勵志照亮人生，創業改變命運，是這一節目的宗旨和堅守的原則。創業是很多年輕人的選擇，也是很多人爲之奮鬥了幾年甚至幾十年的目標。但是創業的艱辛是很多常人所不能想象的，而且創業者自身素質的要求也是很高的。一個優秀的創業者除了自身要具有很高的商業眼光之外，還要有領導力、決策力、判斷力，能夠充分發現下屬的優劣勢，並且能夠充分發揮下屬的優勢，自身也必須具有優異的獨特的才能，具有領導人所該有的威信，使大家信服，能夠很好的保證一個團隊的有效運轉！這期節目。選手們各有千秋，評委的點評如畫龍點睛一般。他們精析的發言，不僅能夠讓自己見識的廣度和深度得到充分的發展，而且還能夠消除我們對大人物、大格局的神祕感，近距離的與他們有更深次的接觸。

藍天隊和碧水隊此次的對決，是在24小時內作出產品的策劃和銷售，銷售時間只有短短的2個小時，120分鐘。剛開始的時候，碧水隊比藍天隊更佔優勢，以高出100瓶的飲料場地費贏得了人流量高出一倍的場地，這爲之後的對決埋下了有利的伏筆。藍天隊，以碧水藍天的概念設計佈置了精緻的現場銷售場景，並且在事前進行明確的分工，體現了團隊精神的重要性。在補貨的時候。藍天隊開始訂貨1500瓶，但是銷售速度很快，不致於不久就面臨補貨的問題，每個隊都只有一次的補貨機會，並且總共每隊最多隻有6000瓶的貨源。在這個關鍵時刻，隊長髮揮了果斷的決策作用，個人根據精密的計算決定一次補全剩下的貨。可是，碧水隊卻是通過集體的商議來裁決補貨的數量，這一點充分體現了團隊的合作力量。

印象最深刻的感觸是，有一名選手不承認自己隊的失敗，仍然強詞奪理時。評委說了一句話，“人最可悲的就是不承認自己的錯誤。”個人的知識面或者思維方式等，是沒有誰會是十全十美的。俗語說：“自知者明”。人貴在認識自己，無論缺點還是優點，揚長避短，勇於承認自己的缺點，虛心向別人學習，不斷完善；同時，發揮自己的長處，因勢利導，循循善誘。不識廬山真面目，只緣身在此山中。不願承認自己的弱點，好大喜功，最後只可能是英雄氣短。

比賽的最後，以藍天隊的勝出而告終。前面提到的都是碧水隊的實力與優勢。可是，爲什麼最後勝出的卻是藍天隊呢？究其原因，我認爲是因爲碧水隊在銷售現場表現的稍微有點小差池。整體的佈局格調不符。碧水隊以“私家茶女郎”和“企業茶女郎”的營銷理念進行銷售，這個行銷觀念新穎獨特，我認爲比藍天隊略勝一籌。但是在整體的實施過程中卻缺乏統一的管理和制度化的調配，以致於他的銷售現場過於混亂，沒有藍天隊的井然有序。這種現象就像是一盤散沙，沒有真正意義上的凝聚力。

觀看完後，感觸最多的就是團隊凝聚力這一方面。當然還有其他方面諸如創意的理念，人才的競爭等等方面。暫不細說。

贏在中國觀後感 篇七

創業是件說說容易做做難的事，對於創業我並沒有報有太大的期望。但，好勝以及對於生活的美好生活的嚮往，對於任何人都是一個公開的祕密。即便不創業，對於生活，我們總希望它有滋有味。或者說創業是種改善生活的手段而已。

學校既然組織了這麼次活動，看《贏在中國》節目成了硬性要求，那我也不得不看完，雖然我已經看過一次了。

沒抱多大期望去看的節目，卻給了我一些意外的感受。

我向來不善於記憶人名，這次也不例外。看完幾期節目後，故事的主角們都叫啥名字已經被我忘得一乾二淨了。場上場下，有評委有選手，活動非常火爆，令人目不暇接。的確他們夠出彩，再怎麼以局外人的心態看，都能被場上的一個個閃光點觸動。有些提問是很能挑戰智慧的與經驗的，像這樣的提問你能回答幾個。採用何種激勵方法？如何對外地市場進行管理？如何做市場調查？爲什麼選擇這樣的項目？如果你的骨幹員工辭職了，你如何處理？CEO決策所佔的比例以及錯誤決策所佔的比例？我當然知道，我一個問題都回答不了！我想這個就是素質。

到這兒我已經明白了，爲什麼我會如此明確的用一種局外人的心態看着場比賽。那就是我根本沒法參加這樣的比賽，他們比我厲害太多。創業需要些什麼？信心，決心，夢想，行動，毅力還是好的項目？然後呢？

贏在中國的口號的確很響亮。勵志照亮人生，創業改變命運。

但，同樣在觀看節目的你注意到沒。爲什麼需要勵志？什麼時候去勵志？立什麼志？完成它要做哪些準備工作？什麼時候創業？命運理當如何？你要是覺得你很厲害，就先回答這幾個問題。我從來不喜歡耍大牌，裝逼的人。但不得不說，裝逼的總也有點本事。本事或者換個詞叫能力，它是一個人的閃光點。二十幾歲的人總會迷戀犀利的感覺。

這個節目的氛圍就是這樣。犀利、鋒芒畢露、機智，還有不少幽默感不錯的人。

節目歸節目，創業歸創業，看過了也就差不多都忘了。那些在創業並不被看好的年代裏創業成功的人創業了，回過頭來看看今天的就業吧。現在的就業形勢的確不樂觀，但那些創業成功的人放在現在，又有幾個人會找不到工作呢。能力使然。在此之餘，我們又能做些什麼呢？創業不過是條路罷了，只是走的人多了，變得相對明朗。另外，宏觀上還能解決一定的就業問題。

那麼，文章寫到這兒，我也該回答下自己提的幾個問題了。

有很多目標，我們不是一下子就能達到的。所以我們需要積累，需要總結，需要相應的智力以及體力。籌備這些需要很長的時間，確保我們走完這麼長的距離，需要不少的動力。也許那一天我們沒了動力、興趣、心力，我們可以先休息下，展望下未來的美好，充完電繼續向前進。參加贏在中國節目的無論是選手還是評委都是來賺錢的，如果創業僅僅是這個，當然那其實也不錯，總得先養活了自己再說。命運如何？那就由天定吧。又有幾個人說的清什麼是命運呢？賺到錢還是家中藏有顏如玉？

說到底，無論是創業還是就業，最關鍵的還是能力，有時間就培養些能力。看完小說後你能複述出多少，英文你能說得了幾句。今年的荷花你知道什麼時候開，現在青菜多少錢一斤。最後一句，裝逼你能裝多久。

贏在中國觀後感 篇八

由於沒看前段節目，我不知道這是第幾季度的第幾場了。出場的有八位選手。我看時節目正播到評委組向選手佈置這場比賽的任務：分爲兩組搞一次匯源果汁的路演活動。結果是由評委認定獲勝的一組全部晉級到下場比賽，輸了的一組淘汰一名（可能是我聽錯了，事實上結果是兩名）表現最不好的。很快的，八名選手抽籤分成了紅隊和藍隊。

紅隊是兩男兩女，他們在推選隊長、制定口號和方案時乾脆利索，到了活動現場，隊長指揮有度，隊員積極熱情，整個路演搞的熱火朝天的。

再看藍隊。他們由三男一女組成，在推選隊長時，幾個人先是推讓了一番，最後，7號提議讓6號擔任隊長。到了活動現場時，幾個人爲貼海報、聯繫超市人員、佈置場地等事情糾纏不清，好不容易準備就緒開始了，結果在演出正在進行的時候，給觀衆試喝的果汁沒有了，只得拿出經費再去買，由於環境不熟，買果汁的人在演出快結束的時候纔回來，這期間冷場了。

回到CCTV的演播廳後，評委組一致認爲紅隊勝出，藍隊輸了。在討論藍隊誰該被淘汰時，這時，藍隊的3名隊員一致指向了7號，他們認爲是7號的不配合導致了團隊的失敗。他們說，7號是一個很會表現自己的人，鏡頭前和鏡頭後判若兩人，在鏡頭後，7號不聽隊長調度，導致一些工作沒有跟上。而7號則認爲6號能力低，處理事情的方法不對，應該負領導責任。最後，評委組在商議之後，宣佈6號和7號被淘汰。結果在意料之中。

在7號提議由6號擔任隊長的時候，我就想，完了，這6號被人架在了火上了。6號一看就是個比較木訥憨厚的人（我想不通前面的比賽他是怎麼過來的），口頭表達能力也很一般，總是說“好不好”、“行不行”之類的話，處理事情也不果斷。可以這樣說，他是一個人品很好、很厚道的人，但是卻沒有支撐這種“仁”的智慧，根本不適合做這樣一個臨時團隊的領袖。如果團隊勝出了還好說，大家都能晉級，如果輸了，誰也不想做那個被淘汰的人，於是隊員在活動中都拼命表現自己，唯恐團隊輸了後自己再因無所爲而淘汰。而6號根本沒有駕馭這種局面的能力，所以整個活動是一團亂糟糟的。7號一看就是一個很精幹、工於心計的人，我覺得四個人當中，他做隊長是最合適的，但是他卻“讓”給了6號，我想他是怕一旦失敗要負領導責任的，因爲一個團隊的失敗，往往是由領導承擔起主要責任。他的“讓”不是謙讓，而是讓6號出醜的。果其不然，6號在活動中的手忙腳亂在他的意料之中，再加上他的不作爲，更是讓這個團隊處在了劣勢。可是他沒有想到，如果他肯努力，也許藍隊勝了紅隊，那麼整個團隊就都能晉級了。他更沒有想到，自己的小聰明讓他在這個比賽中止步。

看完這個節目，我突然想起老蒲說過的一句話：“智者不必仁，而仁者則必智。”這話有些不對了，應該是“仁者必智，智者亦仁”吧！呵呵！笑談而已！

贏在中國觀後感 篇九

看了11月11日的《贏在中國》，爲隊長的藍天隊VS夏華爲隊長的碧水隊的PK，其中出現了一個場景，讓我感慨不已。

大致情況是這樣的，一開始，主持人要求雙方隊員互換，僅隊長不變。雙方隊長都面對着這樣一個場景：自己團隊成員全部換成了上一期還是競爭對手的組員，如何迅速聚合這些boss們，成了必須面對的一個巨大挑戰。戲劇性的是，本期佈置的任務令所有的人感到反感，甚至李想直接挖苦到，“這是在比誰比誰更蠢嗎？”

在自己的團隊突然全部換人，並且各位組員明確對任務表示出反對的情況下，袁嶽幾乎是選擇了以一己之力完成這次的任務。很多人質疑袁嶽的領導力，但我挺能理解袁嶽的，我估計在自己公司裏他可能不會採用這樣的處理方式。因爲我在從事志願者活動時也遇到了一個類似的場景，那是一次做JA的CG（Career Go事業啓航）課程，主要是一些企業的顧問志願者組成一個小組，給學校的學生分享一些進入職場的準備以及初入職場的注意事項。想進一步瞭解JA和CG課程可以Google或百度一下。

當時我是某學校企業顧問組的組長，在安排工作時，大家都表示了支持，也都希望能獲得當學期的最佳顧問團隊，第一次課，就出了狀況，有一個顧問佔用了大量的時間，並在課後推廣他自己的私人收費課程，影響很壞。但，作爲組長，我當時並沒有制止，只是事後和JA的工作人員溝通，並在以後取消了該顧問的擔當JA志願者的資格。

這還不是最糟糕的，最糟糕的情形出現在了第三次課，各項工作都安排好了後，在課程開始的前一天，一些顧問陸陸續續告訴我，那天因爲出差、加班等等原因不能出席。導致常規有6－7人顧問團隊出席的課程，瞬間變成只有兩個人——組長我，和另一個做汽車金融的顧問。由於時間太短，我還有自己的工作要做，重新安排後也很難臨時請朋友做外援的顧問，所以我當時就做了個決定：就算是一個人也要把課程弄得完整而出彩。

結局也還是不錯的，利用了一個室外改編的拓展活動，讓學生了解初入職場後各部門之間的溝通和協調，以及需要專注於目標等理念，另一個顧問也用角色扮演的方式讓學生感受了在職場中傾聽的重要性以及一些簡單的溝通技巧，課堂氛圍還是很high的。

但這些並不能影響這件事在我心中留下的小小陰影。和在公司中不一樣，這種公益活動的臨時組成的組合，只能算是一個group而不能算是個team。這樣的臨時組合會有下面一些問題。

1、大家來自各行各業，不少人在公司也都是部門領導，都有自己的想法；

2、由於不存在隸屬關係，所以行政命令和強勢要求在這裏變得不好使，大不了消極配合你嘛；

3、溝通時間非常有限，要照顧到所有人的想法不太現實，這時最好有人挑頭，確定方向強推，但這和第2點會發生衝突。

由於以上幾點，很容易出現《贏在中國》裏的場景，也很容易在一些公益性的活動中出現。不過，我挺佩服袁嶽的一點在於，即便是這個臨時組隊分崩離析時，他也依然爲了完成這次的任務全力以赴，幾乎是以一己之力和對方的團隊抗衡，而且最後比賽的結果還是比較接近的。當然，這也是我當年面對幾乎孤軍奮戰時的選擇：完成任務！

光從節目看，袁嶽的領導風格有點像唐僧，不管團隊發生怎樣的變化，甚至所有的人選擇離開，也毅然朝着既定目標前行。你們願不願意跟我前行，不重要，但我知道我們的使命，我們的目標，我必須前行！當然，袁老師在這次領導中的失誤也很明顯，這個我同意史玉柱的觀點：作爲組長你沒能統一大家的思想，是最大的失敗。