項目精細化管理學習心得體會

項目精細化管理學習心得體會

2018年5月，我有幸參加了由基業長青劉從國主講的《以經營爲核心的項目管理策劃與以進度計劃爲主線的精細化管理》的專業培訓，經過爲期兩天的集中培訓，對合同條款的解讀、項目的精細化管理、變更索賠等方面有了深刻的認識和理解，受益頗多，爲做好本職工作提供了很好的思路和方式。

一、合同條款、合同文件間應互相印證，互爲補充說明

劉老師開篇對工程項目普遍存在的問題進行了深刻剖析，緊接着對合同條款進行了詳細的分析解讀，並結合具體案例，着重對專用條款與通用合同條款的關係做了深入分析、交流和探討。本人在實踐操作中，僅片面的認爲專用條款的解釋順序優先於通用條款，並未重點關注若專用條款本身違法法律法規或違背原理而錯誤的，其當然不具備優先解釋權，從而只能按照通用條款的約定解釋。另一方面，專用條款與通用條款互相解釋說明，二者間不能相互衝突、矛盾，是“父與子”的關係。

二、仔細研讀合同條款，做好變更索賠工作

項目管理過程中，合同文件作爲主體雙方的行爲依據，約束着主體雙方的行爲，具體活動應嚴格按照合同約定進行，不應將合同文件束之高閣，置之腦後。大部分項目在生產經營過程中，尤其是與業主發生爭議事件後，不通過仔細研讀合同條款，尋求變更索賠依據。劉老師通過“支護線”“結構線”案例分析，充分論證、說明了合同條款對變更索賠工作的重要性，指出發生爭議後，首先應研讀合同，需要有利條款對抗業主要求或支持己身夙願。

三、做好策劃管理，重執行落實，實現精細化管理

此次培訓，劉老師一直強調項目管理策劃，並用實例說明首先要做好策劃，其次要策劃落實到人，落到實處，然後通過檢查、督查、指導的方式，做到項目各項管理工作全程追溯，進而將優秀的項目管理方法和模式推廣，進一步實現項目的規範化管理。同時，劉老師通過講述施工記錄管理即照片管理案例，明確了定點、定角度、定時、定人的照片拍攝方式，並且每日拍攝照片應包括全景、局部、特寫，講述了一起通過照片管理方式成功索賠款項的典型案例，體現了項目精細化管理的迫切性。

四、審計意見的法律地位

目前，建築施工領域，無論對業主還是針對分包隊伍，將審計意見作爲最終結算依據的現象越來越普遍，且依據業主依據審計意見扣減相應結算款的情況越來越常見，本次培訓中劉老師從當前法律法規現狀，深刻剖析了審計意見的法律地位，根據《最高人民法院關於審計部門審計意見法律地位的答覆》，明確建設工程承包合同案中法院應以合同中當事人約定爲依據判決，只有在合同明確約定以審計結論作爲結算依據或者合同約定不明確、合同約定無效的情況下，才能將審計結論作爲判決的依據，可見，審計意見作爲結算依據的前提是合同主體雙方進行了明確約定。

此次培訓中，再一次認識了李克強總理提出的對市場主體而言“法無授不可爲”和對政府而言“法無禁即可爲”的宗旨精神，在承包單位與業主的合作關係中，往往是承包單位百般順從業主，業主涉管範圍太廣，面對業主提出的要求更是想方設法滿足，致使承包單位有苦說不出，增大成本和風險，但是業主作爲政府方，理應嚴格遵守法律法規規定，在授權範圍內負責相關事項，對於那些未授權的事項，不應過多插手，影響承包單位的相關活動的有效開展。

建築工程項目的管理，是一項複雜、艱鉅的系統工程，其涉及風險、合同、進度、質量等方面的工作，涉及業主、設計、監理、分包商、材料供應商等多元化主體，因此要做好建築工程項目的管理，就要樹立“以經營爲核心的項目管理策劃與以進度計劃爲主線的精細化管理”理念。通過本次專業培訓，對培訓內容有了一定的掌握和理解，對合同審覈、爭議解決等業務開展過程中涉及的問題有了清晰的認識，本次培訓提出了許多建設性的意見、建議，爲今後本職工作的開展提供了合理有效的方式、方法。