關於項目管理學習心得體會（新版多篇）

項目管理心得體會 篇一

做項目管理工作這幾年，我感到做這個工作最要緊的就是有一個良好的系統項目管理方案和執行能力，要做好一個項目經理，他首先必須要是技術和管理的化身，再次溝通是一個項目經理通向合格工程必要的橋樑。無論是企業還是個人，一個好的完善的項目管理方案必定能夠幫助我們更快更有效的確定行動方向，從而能達到事半功倍的效果。無論辦什麼事情都應明確其目的和意義，有個打算和安排。有了項目管理方案，就有了明確的奮鬥目標，具體的工作程序也就爲之而順利展開，就可以更好地統一大家的思想，協調行動，增強工作的自覺性，減少盲目性，調動員工的積極性和創造精神，合理地安排和使用人力、物力，少走彎路，少受挫折，保障工作順利進行，避免失誤。項目方案一旦形成，就在客觀上變成了對工作的要求，對計劃實施者的約束和督促，對工作進度和質量的考覈標準。這樣，項目管理方案又反過來成了指導和推動工作前進的動力。

作爲礦建公司高河項目部的項目經理，就目前的高河項目部而言，我深切的體會到，項目管理對整個高河項目部工作的進行的重要性，合理完善的項目管理不單單能減少我們工作中的失誤，少走彎路，達到事半功倍的效果，而且合理的項目組織能最大程度的協調礦方與項目部以及礦建公司，達到另多方滿意的結果。一個合格的項目經理不是管理人、財、物，而是協調人、財、物。作爲一個項目部的組織者和領導者，要保證一個項目組織的順利進行，其中必要的一點是要明確組織結構和組織分工，也就是我們所說的人盡其才、物盡其用。合理明確的組織分工和職權確認，使每個組織結構構成清晰，減少組織結構的交叉，從而避免組織之間相互推諉；合理明確清晰的職權確認，不但能分擔項目經理的工作壓力，而且能調動大家的工作積極性，使每個人清晰明確自己的工作職責，從而保證項目組織的合理有序進行。

人類社會越來越依賴集體的努力以及越來越多的、有組織的羣體規模的擴大，管理人員的任務也就愈發重要了。因此，管理者必須具有敬業精神和服務意識，還要有解決突發性事件的能力，最重要的是要靠得住、會辦事、能共事、不出事等各方面的素質。管理工作做得好，把一個公司的人、財、物三方面以最大程度的臺理性結臺起來、組織起來、調動起來，搭配合理，就能以儘可能少的時間完成最大限度的工作，就能以儘可能少的開支爲企業創造最大限度的經濟利益。管理工作做得好，就能人盡其才，用兵如神，不但用盡可能少的人做好了工作，而且能使手下的每一個人都有施展才能的機會，使每一個人都能得到充分的鍛鍊。人才是企業之本。有了一支素質高、水平高、力量雄厚、結構合理的人才隊伍，再加上使用得當，企業就會在任何時候都立於不敗之地。

在平時工作的同時，我也深刻體會到項目學習的重要性。必要的學習進修，才能不斷地提高項目管理能力，才能認識掌握項目管理新方法，從而跟進提高並改善日常項目管理中存在的不足之處。比如說前一段時間的建造師再教育培訓，雖然只有短短的幾天時間，但醍醐灌頂，受益匪淺。經過這次培訓再教育我深刻的體會到項目管理方法不是一成不變，在這個信息時代，新的方案、新的管理日新月異。只有不斷地學習才能更好的完成項目管理的本職工作，只有不斷地學習才能更好的成就優質的項目管理。綜上所訴，項目管理是一個長久系統的工作，不是一朝一夕所能完成的，伴隨人類社會的進步發展，項目管理的重要性表現的愈發的突出，優秀的項目管理往往是成就社會化大生產的必要條件。面對項目管理，我還有很多不足之處，需要在今後的學習中不斷提高自我的項目管理理論知識；需要在今後的學習中不斷認知當今社會最前沿的項目管理方法；需要在今後的工作中不斷提高項目管理實踐能力；需要在今後的工作中不斷錘鍊自己的項目管理領導能力。

項目管理規章制度 篇二

一、公司每月由專職經理帶隊組織各科室有關人員進行安全生產檢查，包括施工現場標準化管理工作檢查。

二、安全系統平時組織二級安全員巡迴檢查活動，按季節氣候條件變化，節假日前後的。事故多發性特點，及施工進度搭接情況，查制度執行情況，查思想、查基礎管理、查安全設施。發現問題及時解決，及時組織領導進行對話，一起商討解剖問題落實措施、實施日期，然後再進行復查，重點複查措施落實情況直到解決爲止。

三、生產班組每天上下班前由班長進行安全檢查，在施工中發現問題隨時採取措施解決。

四、生產要有重點，講究實效，不流於形式，查出問題要認真記錄，做到“三定”（定人、定期、定措施）。

XXX集團有限公司

XXX項目部

項目管理心得體會 篇三

非常感謝公司給我這次項目管理的培訓、提升自我的機會。這次培訓使我增加了許多知識的同時，更及時發現了自已的不足。深刻體會到項目管理的重要性。更對咱們維拉通信的企業文化有了更深層次的認識。這次培訓讓我深刻檢查和審視自己知識經驗，也培養了我在學習創新，應變，溝通，團隊的建設；在每個項目中的計劃和預算、實施+控制、協調+整合、以及如何能讓客戶滿意等等方面得到充足的外界空氣吸入，充實了自己。提升阿拉的思維能力，幫助我培育機遇，加強辯識能力，提高判斷能力，掌握管理能力和組織戰略推進能力等等。

不會選擇項目不是一個好的項目經理，以前在工作中只是因爲SALES取得了項目不易就一定要完成，出無法判別項目的優劣，抱着上面都同意了，我們執行人還能有什麼意見的心理，正因爲這種心理卻遺留了很多歷史問題：導致了較多失敗的項目，如失敗項目中產生的成本，模具開了一套一套未量產。有些雖已量產但量太少，有些項目根本就沒有盈利。作爲一個好的項目經理，在面對客戶、面對項目、面對公司的同時，他一定會做一些取捨。一定會將對公司的損失降到最低。

項目計劃，記得我們公司的每一個項目計劃，計劃遠遠趕不上變化。較多是人爲的失誤，或許問題在客戶，或許問題在我們自己。但作爲一個項目經理，一定要站在這樣的高度來決定這件事情，最好能把業務的決策、假設和方案全部文檔化及透明化，對於每個項目的都去定義它的質量、風險方面的工作過程及內容，一定要確定各干係人之間的溝通順暢，還要建立變更處理流程。上完了這堂課我學會了用WBS來分解工作範圍。它可以讓我們防止遺漏項目的可交付成果，可以幫助項目經理關注項目目標和澄清職責，可以改善時間，可以精確成本和資源的估計。一個工作分解結構（WBS）若制定出來，即使一個外行人都能看出這個項目的整個工作範圍，包括工作進度，項目成本，以及可能會出現的假設問題等等。

項目執行：一個體現着人與人之間的溝通與責任。項目執行所需要的技能，他要求我們有至少有一般的管理技術（領導，溝通，影響，談判、解決問題的藝術等），要求每一位干係人尊重項目的嚴肅性。還需要有產品和專業所需的技能和知識。整個團隊需要在項目經理的帶領下，發揮團隊精神，將項目計劃執行下去，這個就這樣就能達到最大的收益和最好的結果。

項目控制：一個體現了項目的管理計劃和項目範圍說明所確定的績效目標的過程，我們要對範圍變更，進度變更，成本，質量，績效報告與審查，風險監督與控制等等方面來管控。

項目收尾：是正式結束一個項目或階段的所有活動，將完成的產品移交他人，或者中止一個被取消的項目所進行的系列過程。在這個過程中對每一步都不能含糊，如：驗收，清理，及時對供應商進行驗收和結算，保證項目的記錄完整，並且總結經驗教訓。積累流程資產，最好實現知識管理……

項目的失敗的原因有很多種，大多數項目的失敗原因，可能缺乏客戶參與，管理層的支持不充分，沒有執行力，拙劣的計劃，惡性資源衝突，項目經理的錯誤任命，不合適的項目組織形式……所以做好一個項目經理要不斷地去充實自己，不斷的嚴格要求自己，不斷的展現你的人格魅力……

希望每一個項目領導者用你領導的藝術去影響您的整個團隊。以達到雙贏的效果。真心希望下次有繼續培訓的機會。

項目化管理對企業管理的影響 篇四

企業在經過項目管理實施後，往往可以在以下幾方面得到明顯的改進。

通過項目化活動，可使技術進步，管理水平提升及成本降低；項目化管理通過與一項工作關係最爲密切的人蔘與並負責該項目，而使員工責任的提高改進效果更好；項目化管理突破原有職能業務組織形式，以創新爲導向強調什麼可以改變，而非約束導向強調不能改變什麼，培養企業的創新型文化；

解決項目化過程中的“一個人兩個老闆”的現象，是將“兩個老闆”合二爲一，將職能經理與項目經理由一人擔當，並在團隊中加入業務專家避免項目經理在不得不做決定的時候缺乏專業支持；形成強調團隊和相互支持的企業文化，改進問題的處理和溝通，降低項目風險，鼓勵使用WBS，CPM等技術工具，培養基礎的項目執行人員；

員工在參與項目過程中學會怎樣定義清楚的目標和問題，提供充分數據，解決以前日常工作中任務的無人負責現象，改善企業粗放計劃方式，學會評估時間和成本，使編制出的項目計劃具有相當細節和深度；企業培養風險管理意識，在項目進行前就評估可能對項目產生影響的因素，並開發出應急計劃，改變以前在項目出現重大變化時的被動亡羊補牢工作方式，提高風險管理的技能和意識。

項目管理的重要性 篇五

溝通不僅僅是軟件項目管理的必要手段，溝通更是軟件項目建設過程中的必需工具和必不可少的重要工序。

在做軟件項目測試服務的過程中經常聽到如下抱怨：開發出來的東西根本不是我們想要的；我們要求的某某功能沒有實現；最令甲方難平心中之憤的是之前這些問題都已經口頭告知了乙方項目組成員，而乙方在項目實施過程中卻竟然無視如此重要的需求與反饋。也會聽到有的乙方項目經理的苦訴：我手下的程序員在設計評審時描述了他所負責的模塊架構，然而軟件開發出來後，我發現和我所理解的結構大相徑庭……

也許有些情況比上述問題還要複雜，那麼，問題何在？其實以上諸多問題都是有溝通引起的，溝通無效導致軟件項目的最終失敗。在軟件行業，溝通的成敗決定整個項目的成敗，溝通的效率影響整個項目的成本、進度，溝通不暢的風險是軟件項目的最大風險之一。在需求多變、邏輯性強、複雜程度高的軟件項目建設過程中需要建立起良好的溝通計劃與秩序，以嚴謹的溝通態度與科學的溝通方法保障軟件項目的順利實施。

明確的顧客需求誕生於和甲方的互動溝通之中，軟件項目建設之初客戶需求的確定依靠甲乙雙方的不斷溝通來完成。軟件項目建設的軟肋在於客戶需求的把握。項目建設之初需要乙方派出專業的項目經理和研發骨幹與乙方進行深入溝通，充分把握客戶的實際需求，有時候鑑於項目之初客戶需求的模糊性或者甲方項目經理的項目經驗與業務範圍所限，在一開始甲方的需求表達的還是不夠深入、全面。這就需要乙方憑藉自己的項目經驗或者行業經驗未雨綢繆給出規劃建議或細節的充分考慮，爲項目需求做出充分準確的餘量規劃。而這些都是建立在不斷地反覆溝通與對最終用戶的深入調研的基礎之上的。在這裏對於溝通與調研的方法不做贅述。

軟件項目實施過程中項目組內部需要建立良好的溝通秩序（溝通計劃）並保證溝通的有效性。我們曾遇到過這樣一個案例，某軟件企業在開發某業務管理軟件，客戶需求做得非常完善，系統分析也十分明確、清晰，但在開發階段，項目經理髮現系統分析其中一箇中間層的函數出錯，由於該功能模塊由他一個人負責開發，當時他就直接對其參數進行了修改，也並未及時和其它編程人員進行溝通說明，過後很快就忘了這件事，當項目接近尾聲時，系統突然出現一個大的Bug，影響到整個系統的運行，最後在花費了大量的精力進行查詢測試後，才發現是這名項目經理更改的參數出了錯。如果最初該項目經理能及時和項目組成員進行溝通，這種錯誤完全可以避免。一個建立起良好的溝通秩序的項目團隊可以有效防範項目失敗的風險並能達到事半功倍的效果。

項目溝通計劃是項目整體計劃中的一部分，其作用非常重要，卻常容易被忽視。很多項目中不做完整的溝通計劃，導致溝通混亂，輕則導致項目組工作效率低下，重則直接導致項目以失敗告終。項目的溝通形式是多種多樣的，大致分書面和口頭兩種形式。書面溝通大多用來進行通知、確認和需求等活動，適合於項目團隊中使用的內部備忘錄。項目經理確定之初要做的第一件事就是確定整個項目的溝通計劃，因爲在溝通計劃中描述了項目信息的收集和歸檔結構、信息的發佈方式、信息的內容、每類溝通產生的進度計劃、約定的溝通方式等等。只有建立起良好的溝通規則，才能把握好溝通，從而全面瞭解項目的各方面信息，不斷推動項目的順利進展。

爲此，提出如下三步建議： 篇六

1、普及項目管理知識：要在組織範圍內普及項目管理知識。培訓不失爲一種最爲有效的方法。可是外派培訓，也可是組織內部培訓。同時，鼓勵員工將項目管理知識運用於現行項目中。

2、建立項目管理體系：組織有了基本項目管理知識，就可嘗試建立組織內部的項目管理體系，同時，聘請外部項目管理顧問，有助於組織快速建立科學合理的項目管理流程與規範。

3、項目管理改進與提高：組織在形成基本的項目管理體系後，應特別注重實際項目經驗及項目歷史數據的積累，及時優化項目管理流程與規範。同時，爲儘快優化項目管理，聘請外部的項目管理顧問幫助診斷現行項目管理中存在的問題也不失爲一種優秀的解決方案。

最後，項目管理人員的素質是絕對不能忽視的問題。近年，項目管理被媒體炒的很紅火。許多從事項目管理的人，都開始飄飄然，覺得自己拿了個PMP證書，懂得點PMBOK、CPM、WBS、OBS、甘特圖，就很了不起。似乎自己是企業中的不可替代者，企業實施項目化管理，就離不開他們。殊不知，項目管理不是看證書，不是靠兩個英文單詞就能搞定的，而是需要不斷去嘗試，不斷去改進，不斷去總結，證書只代表你懂，但是不能代表你會。我們的項目管理人員在國內也許很了不起，但如果我們再把眼光放遠一點，看看世界上發達國家的項目管理，就能找到真正的差距了。

關於項目管理學習心得體會 篇七

有了計劃，就有了明確的奮鬥目標，具體的工作程序，就可以更好地統一大家的思想，協調行動，增強工作的自覺性，減少盲目性，調動員工的積極性和創造精神，合理地安排和使用人力、物力，少走彎路，少受挫折，保障工作順利進行，避免失誤。計劃一旦形成，就在客觀上變成了對工作的要求，對計劃實施者的約束和督促，對工作進度和質量的考覈標準。

這樣，計劃又反過來成了指導和推動工作前進的動力。總之，搞好工作計劃，是建立部門正常工作秩序，提高工作效率必不可少的程序和手段。編制好工作計劃，對於我們的工作，都有十分重要的意義。

爲提高工作效率，我們還編制了相關工作計劃進度表，部門每一個人在工作例會上必須對自己一週的工作完成情況進行彙報，然後由經理再對部門的工作做出總結，通過表格計劃管理有效的加快了工作進度。

其次個人還應該具備良好的心理素質和抵禦壓力的能力和具備良好的素養。我們要爲公司廣結良緣，廣交朋友，形成公司與政府部門之間溝通的“橋樑”，形成“人和”的氛圍和環境。爲此要把握交往的技巧、藝術、原則。能力+人脈=成功。維持良好的人脈關係有效的實現工作成功的目標。“學會掌握溝通技巧，溝通雖不是技術的問題，但這是保障工作的最基本的職責。”對這句話我不僅認同也深有體會，結合工作中遇到的各種情況，讓我深刻體會到溝通在工作中及生活中的重要性，高效的溝通可以起到意想不到的效果。

然後在工作中要明確自己所負責的是什麼工作，分清什麼階段該做什麼，什麼環節該做什麼，理清了各個環節、各階段、各條線之間的邏輯關係和相關性，我們的工作思路就更清晰了。同時爲了更清楚的瞭解各職能部門審批流程和審批所需的前置條件，我們編制了工程建設項目及報建流程圖，有了這些流程的規範模板，我們就有了參考目標，很快能熟悉每一個環節，工作做起來也得心應手。

所謂找到正確的方法，以量化工具來規範、標準化的實現項目化管理。掌握正確的'方法，用正確的方法做正確的事情。

最後我認爲團結是非常重要的。俗話說得好“一個巴掌拍不響”，這不正是告訴我們這個道理嗎？人類社會越來越依賴集體的努力以及越來越多的、有組織的羣體規模的擴大，管理人員的任務也就愈發重要了。因此，管理者必須具有敬業精神和服務意識，還要有解決突發性事件的能力，最重要的是要靠得住、會辦事、能共事、不出事等各方面的素質。管理工作做得好，把一個公司的人、財、物三方面以最大程度的臺理性結臺起來、組織起來、調動起來，搭配合理，就能以儘可能少的時間完成最大限度的工作，就能以儘可能少的開支爲企業創造最大限度的經濟利益。管理工作做得好，就能人盡其才，用兵如神，不但用盡可能少的人做好了工作，而且能使手下的每一個人都有施展才能的機會，使每一個人都能得到充分的鍛鍊。人才是企業之本。有了一支素質高、水平高、力量雄厚、結構合理的人才隊伍，再加上使用得當，企業就會在任何時候都立於不敗之地。

我們還需不斷的去學習、體會及實踐，在今後的工作中，要將所學的知識進行揣摩、深入體會，真正運用到工作中去，達到學以致用。

項目管理方案 篇八

一、活動項目前期溝通

任何一個活動項目前期溝通很重要，這就是說根據活動要求，把活動中的每一個信息點和相關的要求準確無誤地傳遞給相關供應商。

那麼，一個活動項目都需要溝通些什麼呢？一般來說，活動項目前期分爲禮儀管理溝通、攝影攝像管理溝通、主持人管理溝通、搭建/AV管理溝通、VIP管理溝通、演藝管理溝通、餐飲管理溝通、安保管理溝通、禮品管理溝通等等。

上述這些細項中需要我們與供應商溝通哪些內容呢？如，禮儀管理的溝通，我們前期需要告知供應商篩選符合活動要求的禮儀、提供符合活動調性的服飾、告知活動流程、細節內容、化妝、站姿等培訓。

再比如主持人管理溝通，需要提前告知主持人活動的相關細節，其中包括活動背景、活動人數、活動嘉賓構成、活動環節、活動地點、活動時間、服裝要求等。

二、執行文案的撰寫

所謂執行文案，就是活動中需要的執行手冊，它是一個活動溝通順利進行的有力保證，將活動項目所涉及各個崗位的職責及時間安排都撰寫在執行手冊中，有助於後期參加項目的人員能夠快速瞭解項目，明確分工，並瞭解自己的崗位要求。

執行手冊一般包含活動基本信息、整體活動流程安排、職責分T、AV流程控制表、物料清單、攝影攝像管理、禮儀管理等，在根據活動流程及安排將活動時間、工作內容、工作要求填寫到活動列表每個崗位職責中去，如下圖是一個攝影的流程管理安排表，它能夠讓我們清晰地看到攝影的時間安排、工作地點、拍攝內容及相關要求。

我們以往做執行手冊過程中出現了一個誤區，從常規執行手冊目錄上分析就是一個“已確認信息的彙總資料”，實際上對現場並沒有真正起到執行管理的作用。因此我們提出了一個方法，也可以算是一套標準。

那麼執行手冊究竟如何撰寫？我們認爲，除了應有的確認信息外，還需要將現場的分工內容以文字資料進行詳細描述。這裏給出一個活動執行五要素方法論：時間、地點、做什麼、怎麼做、備註。如攝影攝像管理表中的內容一樣，禮儀管理、搭建管理、演藝管理、主持人管理等，都可以將現場的執行內容提前以文字內容寫出來，這樣做的好處有幾點：

·保證執行效果、降低風險。在活動中各崗位按照活動執行手冊中的內容進行培訓，可以確保每項工作實施內容準確無誤，保障活動的順利進行，降低活動各環節出錯率。

·適合新人培訓。新人可以按照活動執行手冊中一個崗位職責規定直接進行操作，可降低對新人進行項目培訓的溝通成本。

·體現專業度，讓客戶對我們在執行層面的經驗更加放心。

三、現場的執行管理

由於活動現場的管理事務繁雜，如何控制好現場的各項工作，保證活動順利進行，這就要求活動的管理者在事前項目溝通以及執行文案的撰寫上準備充分，即要將項目所有的細節及要求與各類供應商談清，還有要把崗位分清楚以及各崗職責及要求寫細，最後在現場由活動管理者統一管理各方面負責人，協調和控制整個現場工作。

一般在活動的現場活動管理人員主要工作是：監督和控制各種崗位人員的到場和準備情況。例如舞臺燈光音響視頻是否已經安裝和調試完畢，爲領導嘉賓準備的水、胸花等是否齊備，演職人員及主持人是否到齊，媒體記者是否已安排妥當等；負責各崗位之間的信息溝通及確認。

參與活動的各個方面都需要互相配合，各崗位人員應當及時傳達他們之間的信息和各種配合要求，負責解決各崗位提出的各種要求和出現的各種問題，及時瞭解各崗位工作進展情況等。

可以看出現場的執行管理階段是體現一場活動成功與否的重要階段，所以活動中的管理者在各個事項上需要做到的事無鉅細，這樣才能保證活動順利進行，並取得良好的效果。

項目管理的重要性 篇九

摘要：土木工程建築施工時建築工程中最爲重要的一個環節，因此，做好土木工程的項目管理工作具有十分重要的意義，在現實的土木工程建築施工過程中，往往會出現一系列的問題，本文主要從項目管理對於土木工程建設施工的重要意義、在施工上項目管理存在的問題以及相對應的解決對策三方面進行分析，爲項目管理在土木工程建築施工中的工作提供參考。

關鍵詞：項目管理；土木工程；建築施工

前言

土木工程建築項目管理直接影響到建築的施工質量和施工進程，實行項目管理具有極其重要的意義。從實際的工作中我們得出結論：土木工程項目施工建設具有自身的特殊性，因影響因素種類繁多，由於業主的要求，對施工過程中的施工材料、施工工藝、施工進度等都提出了不同的要求，只有加強控制管理工作，才能規範其施工過程，保證建築質量。

1、項目管理對於土木工程建設施工的重要意義

土木建築工程建設施工時一個較爲複雜的過程，實行項目管理能夠有效的解決各類問題，爲土木工程建設施工指明發展方向，主要有以下幾個方面的重要意義：

①促進管理隊伍的專業化的發展，科學的項目管理能夠有效的改變目前的不良現象，項目管理的工作人員需要熟悉施工過程中的每項工作流程，對施工中的具體環節都要有所掌握，引導施工管理人員進行規範化的施工，節約施工成本，保證建築工程的保質保量完成；

②有利於解決施工過程中的重點和難點問題，在施工前，管理人員就進行調研，對施工方案進行不斷的討論和論證，制定出最合理的施工方案，對施工材料進行檢測，對施工技術進行覈查，及時的發現施工過程中存在的重點和難點問題，並根據實際情況提出相對應的解決對策，保證施工的正常進行；

③有利於控制施工進度和施工質量，項目管理的領導層會加強對下屬員工的技能培訓，“項目經歷可以根據施工組織設計對整個施工過程進行編制，這樣就能控制整個施工的進度[1]。”同時還要求對隱蔽性的工程或者重點難點問題真正重視起來，如若發現不合格的情況，立刻要求停止施工，進行返工處理，對工程的質量也有所保證；

④能夠合理的控制工程的投資問題，由於土木工程建築行業具有許多不確定的因素，但是在招標的過程中，並沒有對這些不確定的因素進行詳盡的描述和分析，因此項目管理的領導層會深入的瞭解這些情況，對於投資的問題有詳細的分析。

2、土木工程建築在施工項目管理中存在的問題分析

2.1土木工程建設施工項目管理的監督管理機制不健全

在土木工程建設施工單位中，經常有部分單位沒有設立監督管理的職位或者監督管理職位的工作人員專業素養不夠，沒有豐富的工作經驗，專業素質也較低，相關的法律法規觀念意識不夠清楚。還存在部分單位沒有充分的瞭解監督管理工作人員工作開展的重大意義，沒有充分的開展監理人員的工作，導致監理人員在施工過程中不能充分發揮其監督管理作用。這在很大程度上，阻礙了土木工程建立工作的開展，容易造成監理市場的混亂。

2.2土木工程建設施工進度不科學

工程進度得不到嚴格的控制時目前土木工程施工項目管理工作中的一大難題，因爲工程施工自身的高難度性，造成在實際的施工過程中往往會有工期延誤的問題時有發生，由於土木建設工程本身的工程建設週期就很長，工作量大，預計的工期一般較短，由於工作量大，或多或少會出現一些問題，這樣造成了工程進度控制不合理和工期延誤的問題，有可能影響施工項目的整體驗收情況，也會增加工程的施工成本，造成人員的浪費。

2.3土木工程施工環境的影響

土木工程項目的施工過程中會對周邊的環境產生比較大的影響，比如在施工過程中會有粉塵、噪聲、強光、廢棄物等具有連帶特性的污染問題，對於周邊居住的居民會造成不便的影響，對周邊居民的生理和心理都造成了一定的負擔，引起周邊居民情緒上的躁動。同時自然環境對施工也有一定的影響，比如說風力的大小，溫度的高低，以及雨雪天氣等都會對施工造成影響，也會影響工程的進度和質量。多數的單位對環境問題的認識不充分，沒有科學合理的規劃和研究，因此在環境問題上，我們必須要加強重視，將環境問題置於首位。

3、土木工程建築施工項目管理問題解決對策分析

3.1健全項目管理的監管機制

健全的監管制度必須要從以下兩個方面進行完善，一時要建立與健全工程施工的監管制度，保證監理工作的落到實處，對管理人員進行有效的監督。二時要確保監理人員和施工單位的質檢部區分開來，兩個部門應該進行溝通和配合，保證項目管理的質量。

3.2建立科學的施工進度

科學合理的把控施工進度，需要在施工前對施工的實際情況進行綜合性的分析，分析各項潛在因素，如特殊天氣，預留部分時間，保證施工進度在合理的範圍內進行變動，制定科學合理的施工進度計劃，儘量做到按時交工。

3.3嚴格把控施工環境

管理人員在施工前，要對施工現場進行全方位的檢查和清理工作，保證施工現場安全有序的進行，同時做好各種防護措施，減少噪音的產生，防止浮塵四處飄散，嚴格把控施工環境，儘量做到不擾民。

3.4保證施工質量

在施工過程中，要規範員工的操作行爲，對原材料進行嚴格的把控，保證原材料的質量過關，對每個施工程序進行不定期的檢查和抽查，嚴格按照相關的要求進行檢查，不得投機取巧，對土木工程建設施工的各個項目進行規範化管理，保證其施工質量。

4、結束語

綜上所述，土木工程建築施工是一個比較複雜的生產過程，涉及到消耗大量的社會資源以及財力，影響因素較多，涉及的專業知識要求比較高，範圍也比較廣，因此必須加強對土木工程建築施工項目的有效管理。在實際的工作中，我們要根據自身的實際情況，做到與時俱進，不斷的進行創新和改進，推動土木工程施工項目管理工作的科學有序發展。

參考文獻

[1]孟虹。基於項目管理在土木工程建築施工中的應用探析[J]。建築工程技術與設計，2016（20）。

[2]惠青。項目管理在土木工程建築施工中的應用探析[J]。科技致富嚮導，2015，5（5）：39.

過程 篇十

過程管理包括：啓動過程——認識到一個項目或階段應啓動並負責開始執行；計劃過程——制定並調整一個可實施的、用於完成項目所實現商業目標的計劃；執行過程——協調人力和其他資源去完成計劃；控制過程——通過監督和核查項目進展，並在必要時採取正確處理措施，保證項目實現；結束過程——使項目或階段結果接收正式化，並將這種接收變爲有序的結果。