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項目成本管理論文 篇一

1、引言

我國建築施工企業發展迅猛，可是就整體的發展而言，我國施工企業在工程項目成本控制水平上與國際上先進建築企業相比還有着巨大的差距，存在着弊端。加強成本控制對整個施工企業來說有巨大的意義，加強成本費用控制並降低成本費用，是提高施工並保證企業經濟效益的重要途徑。

2、施工項目成本的影響因素

影響施工成本的因素很多，概況起來有一下幾方面：

（1）施工人員的技術水平：人員的技術水平、工作效率、團隊性、溝通能力等都會對施工項目的產生影響，其中施工技術高低是關鍵的因素。

（2）機械設備情況：機械設備情況主要考慮設備狀況、運行功率以及設備能否在施工過程中安全運作。

（3）材料供應是否及時：在建設過程中的材料供應，如果材料供應不及時，會造成拖延工期，也可能因爲個別專業材料供應不足，造成交叉作業的專業被迫停工等待，進而影響整個工期。

（4）施工質量：在施工期間，確定建設項目的質量水平，按照合同要求，是必要的，合理的更好控制成本，一面過度要求成本而導致質量不足發生返工，而導致返工過程中增加施工成本這樣的惡性循環。

（5）施工進度：成本和施工工期有着密切的聯繫，在某些項目中，縮短了施工工期，該項目的總成本將增加，而在某些情況下，縮短了施工工期將減少該項目的總成本，那麼就必須有一個最佳的時間表，它對應於該項目的總成本最小，這就是這項工作的最佳優化時間項目成本。

3、加強施工項目成本管理的措施

施工項目成本管理要經過幾個階段，分別是開工前成本預測、成本計劃，施工中成本控制、成本覈算，完工後成本分析、成本考覈階段，在以把握好各個階段爲前提的基礎上，方可有效的發揮成本管理的作用。首先要明確整個施工階段的重心，要把成本控制的核心放在主要的施工階段上，使得成本管理行程一種動態管理方式，對於發現的問題，採取措施，控制成本有一定的優勢。在對施工項目的成本控制過程中，各個業務部門要配合密切，加強橫向業務的聯繫，使得成本管理部門的管理作用，只有各管理部門加強措施才能保證成本控制系統順利的運轉下去，也能使得成本管理運作能力不斷完善和鞏固加強。

例如：工程的總承包商應在人工費工資問題上，採取調查市場方法瞭解行情，之後對工資波動作出預測，制定合理工資表。其次考慮一些其他因素以及是否會存在一些施工間歇，預測是否會存在窩工等現象，避免資源浪費。材料方面，預測施工材料用量，堆放量，運輸量等，看是否需要二次運輸等問題等。在機械方面，施工單位提前進行事前分析，能夠有效的控制機械的進場，節省機械使用費。

一個工程項目的組成是由業主，承包方，監理方三方面組成的。只有三方面的協調配合才能使施工項目順利進行。應該加強業主方聯繫以及各分包單位配合，即業主方和總包及監理應該多次開會協調，最終一致採取決定定妥改爲全爲總包分包。在工程項目中，各方的配合至關重要，如果一方不妥就有可能對工期或者其他方面產生影響。

施工方案主要→←包括四項內容：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。我們所選擇的施工方案不同，最後計算工期也隨之不同，而需要的機具也有不同，最後發生的費用會不同。正確的選擇施工方案是降低施工項目成本的核心，制定施工方案的依據要以合同規定工期和上級下達要求爲標準，聯繫項目的規模、性質、複雜程度、裝備情況、現場條件、人員素質等因素綜合考慮。也可以選擇通知定製多個施工方案，聽取現場施工人員的建議，經調查研究從多個施工方面選擇一個最合理、經濟的。

4、結束語

施工項目成本管理是建施工項目管理的重要組成部分，成本管理成效直接影響企業的經濟利潤，因此通過成本管理可以有效的縮減企業中的浪費現象，節約有限的資源。本論文通過對施工項目存在的問題進行了分析，給出瞭解決問題的措施和建議。從而有助於企業更長遠的發展，改進和提高企業的項目管理水平，增加企業的效益，增強企業的市場競爭力。

關於項目成本管理論文 篇二

施工項目成本管理研究

【摘要】項目施工成本的過程控制，通常是指在項目施工成本的形成過程中，對形成成本的要素，即施工生產所耗費的人力、物力和各項費用開支，進行監督、調節和限制。及時預防、發現和糾正偏差，從而把各項費用控制在 計劃成本的預定目標之內，達到保證企業生產經營效益的目的。

【關鍵詞】施工項目；成本 管理；成本控制

1.施工項目成本控制的原則

爲了搞好施工項目成本控制，在管理過程中應遵循以下原則：

1.1項目全員成本控制原則

施工項目成本是一項綜合性很強的指標，涉及構成施工項目成本的所有要素及項目 組織中的各個部門和單位，因此，要降低成本，實現成本計劃，就必須充分調動每個部門、每個職工控制成本和關心成本的積極性和主動性，做到全員控制成本，否則，僅僅靠項目經理和少數管理人員的努力是無法達到目的的。

1.2項目全過程成本控制原則

施工項目在確定之後，要經歷施工準備、工程施工、竣工驗收、回訪保修等幾個階段，每一個階段都伴隨着人力、物力的消耗及費用的支出，項目施工成本的發生和形成自然也貫穿在從施工準備到竣工交付直至保修期滿的全過程。所以，成本控制 工作要隨着項目施工進展的各個階段連續進行，既不能疏漏，又不能時緊時鬆，使施工項目施工成本自始至終置於有效的控制之下。

1.3實時原則

成本發生過程控制的時段應越短越好。即做到邊幹邊算，實時控制。但工程施工是傳統產業，不是自動化生產線，受到管理手段和反映能力的限制，全面的即時信息採集和反饋不易做到。但在一道工序執行過程中和完成後，崗位應進行自我成本覈算。例如，某一工序的施工方案初步確定後，必須算一算成本的節超，進行優化。一項材料採購時，必須考慮綜合成本。整個項目的施工成本覈算與分析的時段，最長不應大於一個月。覈算與分析過程不應超過月末三天，時間拖長了，達不到控制的效果，容易造成成本失控。

2.項目施工成本控制的方法

2.1以目標成本控制成本支出

2.1.1人工費的控制

在企業與業主的 合同簽訂後，應根據工程特點和施工範圍確定勞務隊伍。勞務分包隊伍一般應通過招投標方式確定。一般情況下，應按定額工日單價或平方米包乾方式一次包死，儘量不留活口，以便管理。在施工過程中，就必須嚴格的按合同覈定勞務分包費用，嚴格控制支出。並每月預結一次，發現超支現象應及時分析原因。同時，在施工過程中，要加強預控管理，防止合同外用工現象的發生。

2.1.2材料費的控制

在工程項目施工過程中，每月應根據施工進度計劃，編制材料需用量計劃。計劃的適時性是指材料需用計劃的提出和進場要適時。材料需用量計劃至少應包括工程施工兩個月的需用量，特殊材料的需用計劃更應提前提出。給採購供應留有充裕的市場調查和組織供應的時間。

2.1.3 機械費的控制

施工中機械費用控制通過編制項目機械使用計劃，使用前進行選型、租賃商選擇和現場管理控制，根據施工方案的要求選用適合的機械設備，在滿足施工要求的前提下，儘量選擇作業效率高的，尤其在大型吊裝施工中，吊裝費用在分項工程費用中佔得比重很大，作業效率高的機械能節省臺班費用。

2.2以施工方案控制資源消耗

在企業中資源消耗的貨幣表現大部分就是成本費用。因此，資源消耗的減少，就等於成本費用的節約；控制了資源消耗。也等於是控制了成本費用。

3.項目施工成本控制實例分析——材料費用的控制

在工程造價中，材料費要佔總價的50-60，甚至更多，而且工程材料門類多，品種複雜，小到螺絲釘，大到設備構件，可以說是五花入門，包羅萬象。因此，在成本管理工作中，材料的控制既是成本控制的重點，也是成本控制難點。

對材料的管理工作有六個重要的環節、那就是採(購)、收(料)、驗(收)、(庫)管、發(料)、(使)用。要搞好材料成本的控制工作，必須對上述六個環節進行重點控制。

3.1材料採購的管理

材料採購要從價格、數量、質量三個方面進行管理。

3.1.1材料計劃

材料計劃應由施工員根據施工圖紙、月度施工進度計劃、施工方案，並參考施工預算後，進行編制。對不構成工程實體的輔助性材料，如小白線、掃把、小型工具用具等低值易耗品，要根據工程實際從嚴控制。材料計劃要重點審批。

3.1.2材料用量較大，再加上採購人員的素質高低不一，從而使材料價格問題顯得尤爲突出

因此，應儘量採用招標方式選擇廠家或供應商，通過公平、公正、公開的方式確定材料價格。

3.1.3材料質量

繁雜的供貨渠道和衆多供應商不僅造成了價格上的差異，而且同一種材料的質量水平也相差較大，爲此，在選擇廠家或供應商時，要對其產品質量和供貨 信譽進行考察，以確保材料質量符合要求。

3.2材料的收驗管理

收料和驗收是材料管理中的兩個不同的環節。不能合二爲一，也不能忽視其中任何的環節。

3.2.1收料管理

收料時要從材料數量、價格、質量三個方面按採購計劃和採購人員的進貨(或收料)通知單進行復核，任何一項與計劃不符都要及時提出並與有關人員 聯繫，以確定收還是退。對質量不清楚時，應通知專業人員參加共同驗收，不能把存在質量問題的材料收進現場。

材料收料人員確認符合要求後，要立即開具符合要求的收料小票，一式三聯，送貨人、驗收入、留底各一份。驗收聯要在當天送至驗收入員。

3.2.2驗收管理

在收到收料人員的收料小票(驗收專用聯)後，主管驗收的人員要在收料的當天(12h內)按收料小票上的規格。數量及材料質量要求對進入現場的材料進行驗收。收料人員及驗收人員應該各自獨立，不能收驗合一。 經驗收符合要求後，填寫材料驗收單。

3.3材料的庫房管理及“虛擬庫房管理”

爲便於管理，材料入場後應在庫房內存放管理。對於五金、電料、低值易耗等小型少量材料存入庫房是沒問題的，但對於砂、石、鋼材、構件、管材等量大、體積大的 建築材料存入庫房則是不可能的。在目前的材料管理中，對後一類材料基本上是露天存放，施工隊隨用隨取，月底一次性開具領料單，完全失去了限額領料的作用，爲改變此類狀況，應設立“虛擬庫房”。

所謂“虛擬庫房”即材料管理的“一米線”規則。爲確保砂、石、鋼材、管材等露天存放的材料達到庫房管理的要求，可在現場存放上述材料的周圍lm處設置警戒線或標線。進入警戒線或標誌線內取用材料必須由材料管理人員在場，並持有工長簽發的限額領料單，否則應視同超用。應加倍罰款或採取其他處罰措施。

3.4材料的發放管理

材料的發放工作是材料收與用之間的連接環節予以重視。也是控制材料用量的關鍵。因此，必須予以重視。材料發放人員無權決定材料發放的數量及品種。領料人員必須持施工員根據成本控制計劃的材料用量開具的限額領料單到庫房領料(包括庫外存放材料)。發放人員必須嚴格按限額領料單中的數據、數量發放，不得超發。超額用料必須經項目經理審批後方可發放。

3.5材料的使用管理

材料部門要配合施工員加強對材料的使用管理，尤其要加強材料使用過程中的管理，及時收舊利廢，凡能及時回收使用的要及時回收使用。

雖然材料在使用中達到零損耗是不可能的，但是通過加強管理，可以儘量降低損耗，因此，達到零損耗是我們進行成本管理的追求，儘可能地接近零損耗就是我們提倡的“零損耗原理”。

【參考文獻】

[1]李仲濤，宮鳳竹。現代企業制度下的成本管理與 經濟效益[J].科學中國人，1999,(10).

[2]羅福堅。淺談工程造價全過程管理建築經濟，2008，9.