思八達培訓感想自述

第一篇：思八達培訓感想自述

思八達成就了現在的我（郝姐自訴）

文/漆小琴

前言：昨日下午隨爽姐、冬梅到了公司的老客戶郝姐店裏，聽她憶訴平生，時間如水，中間彷彿有河，你過不去，車流穿梭，她，轉瞬湮滅在人潮中。再回首，看見夢裏花落知多少？思量，思量，焉得不思量？至此，對於思八達、玄總這一切我這樣清楚，忍不住寫下這句句真言。

一 關於思八達

我第一次接觸思八達是在極不情願的情況下，那個時候我實在是被思八達課程的銷售人員纏擾得不行，打發他去吧檯取了200塊錢，我以爲從此便可以得到清閒，不再被“思八達”煩擾。事實並不是這樣，小業務員拿了我的錢，堅決要我聽課去，說這錢不能白拿，後來在無奈的糾纏裏我去聽了思八達的課。我就抱着走一趟甩煩惱的心去，結果卻讓我與思八達結下了一生的緣。慢慢地，思八達變成了我生活的一部分，去思八達就像回家一樣，我有一種無法說出的親切和歸屬感。前幾年，只要是思八達的課，我必定去，今年因爲操辦孩子結婚的事，和母親身體不好的緣故，我忙綠在家中，但是前些年從思八達那裏收到的益處無不顯露在我現在的每一個行動裏，小到家庭的瑣事，大到我的事業。對於思八達我有很多話想要說，但是不知從何說起，總之是感謝，如果沒有思八達，也許現在並沒有現在我在人世的存在。我感謝最開始那個業務員的堅持，讓我與思八達相遇，讓我不自覺地走近她，瞭解他，並且結下一生的宿命。對於思八達的變化，由起初瀋陽的十幾個學員，到現在的幾千人團隊，有劉一秒老師親自授課，到現在培訓除了很多優秀的企業家講師，我覺得這都是思八達應該得到的。

二、關於老玄

說起老玄，這個人太實在了，今天我做夢也想不到他能有如此蛻變，能從一個大老粗變成一個境界如此高深的人。我對他的敬意是由心生髮，我們是朋友，見面的時候都直呼老玄，但我覺得有必要去尊敬他，因爲他的大愛。

我和老玄都是當兵出生，也許是軍營裏養成的習性，我們都是說一不二的，對任何事情都過於嚴肅，文化程度也都不高，起初當我得知老玄要從事文化行業的時候，我說不出來驚訝，這一大老粗，做文化傳播的事業，不是格格不入的嗎？

在後來，我跟老玄一起上了很多課，他若是幫助人，都是從內到外的真心。前幾年我們見面的次數很多，經常一起上一秒老師的課。老玄對我的幫助很大，有一次去印度上三玄課，有一個走火。我因爲心臟不好喝恐高的緣故就要放棄了，結果老玄跟我說，如果這火你不走，這印度也就白來了，他鼓勵我勇敢地前行。只要按照老師說的去做，是不會有差池的。最後在老玄的鼓勵下，我成功地走完這場火，有了這一經歷，我自己也變得豁然開朗了。就是無論什麼樣的事情，在我這裏都不算事情，我火都走過了，也無所謂生死，無論何時何種突入起來的狀況，都能從容地應對。最重要的是我現在沒有恐高的問題。心臟也沒有什麼毛病了。

我覺得老玄最讓我油然起敬的就是他那種大愛的精神，還有他的堅持，他現在是真的做什麼事情都在爲別人着想，他不再要求別人去怎麼做，而是自己那樣去做，然後用實際的言行去影響身邊的每一個人，讓人總是在無形之中就受到他的感染。老玄的這種精神尤其是在他10年去思八達集團之後更是讓人折服，現在我基本上四個月才能見他一會，每一次遇見，我都忍不住說，老玄，你有年輕了，又進步了。

對於老玄的奉獻和堅持，我不得不佩服，記得前些年的時候思八達並沒有盈利，是老玄不計成本地堅持這個位置上，用自己在其他事情上賺來的錢給員工發工資，他的堅持不僅造就了一批優秀的思八達管理人才，還解決了一大批人的就業問題。所以老玄不管怎麼說，都是值得我們去尊敬的。

三、思八達成就了現在的我

我今年52歲，身邊的朋友都覺得我不過40歲的樣子，就是我酒店的顧客和員工也經常說我看起來很年輕。這主要得益於思八達，自從一次一次地上思八達的課，我的心態變得格外的好，對什麼事情都不會計較，也覺得沒有計較的必要。尤其是近幾年對於物質方面的追求，我不想以往那樣覺得金錢對我的誘惑，錢不過是種媒介，是我通過它去實現我某種人生價值的手段，現在沒有錢這個媒介我也一樣可以實現個人的價值。我可以通過實際的行動去幫助我身邊的人。

自從學了思八達後嗎，我對女兒的影響也是很大的，在我用思八達的思想精心培育女兒，她是遼寧省十大優秀畢業生，如今在警察的崗位上也是得心應手。之前我跟老公的關係不是很好，因爲都是太過強勢，經常伴口角，很多事情我們都是各做各的，互不相干。現在老公基本上的事情都要來跟我商量。他還說；我們這輩子是什麼事都經歷了 ，我這輩子是離不開你了，作爲老夫老妻，這不算什麼甜言蜜語，卻是由心的感動。

通過這些年在思八達的學習，我明白了人活着的真正意義。我也懂得了最理想的生活方式，便是愛惜和信任自己生命，一旦全新信任並接受，生命引領你所到之處，無疑不是好山好水。真心喜歡自己做的每一件事，身邊的每一個人，並交託一切，就是鍾愛自己。生命中沒有絕對的過錯，個人有判斷的自由，儘管時有挫折，但你仍然是掌舵者，更何況，沒有什麼事情不可轉寰，一切都在操縱之中。上一次，我現在的這個酒店因爲跟部隊發生了一點事情，我的員工都急得不行，但我始終相信車道山前必有路，最後所有的問題都是迎刃而解。

第二篇：思八達培訓心得感想

思八達培訓心得感想

首先我得感恩公司，感恩金總，給了我這次學習與體驗的機會。

通過三天的思八達《全員智慧生髮系統》培訓後，讓我感覺受益匪淺，當然這並不是說我學到了多少知識，而是在這三天的時間裏，讓我歷經了心靈的洗禮，讓我真正的重生了，也讓我更加明確的知道我接下的路該怎樣走？

在學習當中，讓我感觸最深的有以下三點：

一、放下

一個人揹着包袱不管怎樣跑，都跑不快，也達到不了目的地，只有輕裝上陣才能更快的到達目標，放下過去的榮譽、成績，因爲這都已經成爲過去了，放下過去的失敗，因爲只要我不放棄就沒有失敗；放下虛假，迴歸真實，因爲只有真實才能更好的引爆自己的能力；放下外殼，讓生命綻放，外殼是負擔，會阻礙我們的前進。當我們真正的放下了，我們會活得更美好！

二、機制

機制就是做事之前的遊戲規則，目的是把偶然變成必然。公司永遠有問題，關鍵是出現問題以後，通過對問題的分析，然後制定出一套解決方案。先把醜話說在前面，先小人後君子，寫我們所做的，做我們所寫的，做到如何獎，做不到如何罰，然後簽字畫押按手印。

1、 遇到問題找機制，

2、解決問題定機制。

3、新的問題改機制。

4、相關人員碰機制。

5、機制過時滅機制。

6、機制永遠試運行。

機制設定步驟前提是全員發自內心的爲公司解決問題，爲公司操心。當公司出現問題時，相關人員聚在一起尋求解決方法。每個人都要積極參與，民主選舉，少數服從多數。機制的方案已定是低成本，易於操作的。所有操作都要透明化。

三、交給

交給不是每天的渾水摸魚，而是進入公司後是不是把心真的交給公司，交給不是做樣子，而是當下的全力以赴，竭盡全力，常言道，種豆得豆，種瓜得瓜，而就像我們的現實生活中，你付出了什麼，你就能獲得什麼，你交給了多少，你就能得到多少，今天我之所以做的不夠好，就是交給的不好。沒有全力以赴交給我的夢想，我的公司，我的團隊。這一次我終於清醒了，明白了。交給的核心就是交心！交給誰就拜誰，感恩誰就拜誰。想超越誰就拜誰，跪倒的是身軀，昇華的是靈魂！這次重生以後，我把自己交給我的公司，交給金總，交給我的團隊，讓我們一起爲我們共同的夢想，全力以赴！

第三篇：思八達感想

思八達之感想

非常幸運參加了公司組織的思八達《全員生髮智慧系統》的培訓，短短的2天幾個小時的學習，我思想的河流中就像被一枚巨石擊中、瞬間激起千層浪。回想培訓的過程：放下、交給、交換、機制、愛的動力導航圖、人生導航圖、日精進等等一個個閃爍着智慧的字符在腦海不斷涌現，激盪着我的思維意識。這次的培訓感覺就是讓大家在快樂中挖掘潛能，改變自己，讓每一個人重生，同時也帶給了公司解決問題的一套機制。

智慧系統強調讓人重生，這一點我也是非常感慨，的確，在普遍企業管理過程中，隨意，惰性，不負責任，缺乏主人翁精神，已經成了普遍現象，尤其是現在更多的90後，他們的個性、自我，讓我們對公司的管理感覺困惑不已，如何讓自己的員工站起來，活躍起來和激情起來也是我們的老闆的夢想，思八達的重生理論給了我們這個夢想的支點。在感動，互助，互愛和激動的培訓中，老闆和員工重生了，大家對人生的很多觀點觀念都有所改變，都有所觸動，大家高喊着口號邁步向前，是一個大大的驚喜！

培訓結束後公司全面導入思八達智慧系統後，立刻展現了強大的戰鬥力，業績和產能得到大幅提升，各個部門齊頭奮進突破瓶頸障礙，創造出新的能力高度，我也感受到身邊每一個人的不斷變化，積極主動、有責任感，幹勁十足。這就是境界明顯提高了，榮泰人爲了年度3.8億的總目標，全體上下已經形成合力，結果是產能不斷提升，目標越來越近，最開始有議論、有懷疑的榮泰家人也不斷地的、及時的轉換了思維，他們也堅信今年3.8億的目標一會達到，今年3.8億的目標一定能夠達到。

時間一點一滴過去，我心裏也浮現一絲不安，精神是不是就好比燃燒的蠟燭，會不會不斷減少衰弱呢？會不會不斷燃燒直至結束？目前還不知道，但是我們可以進行分析，我覺得思八達應該結合榮泰原有的文化去提升人的精神境界，讓員工在企業中去形成良性循環，而不只是精神似的培訓、將自己的理念簡單的傳播給榮泰員工，員工培訓時如同打了雞血，活力萬分，雞血消失，員工回到了榮泰企業文化的母體，隨時時間的推進似乎在逐步恢復自然、濤聲依舊。這種點觸式刺激培訓方式是否可以形成持續的精神力量呢？實踐是檢驗真理的唯一標準，時間可以告訴我們答案。我個人認爲思八達不應該只是將自己的思想如同傳道般簡單複製培訓，而需要形成一企一策的文化式力量，形成因企制宜的理念提升模式，當然，這一點其實也是很難實現的，因爲，企業文化其實就是老闆的價值觀，而有的部分企業所謂企業文化只是掛在牆上的標語，根本無法和老闆的實際行爲吻合，這一點，我想也應該是榮泰需要一如既往重視的，必須先塑造自己真正的企業文化，再來進行價值觀昇華。我問過很多人榮泰的企業文化是什麼？有的是管理者，有的是普通員工，他們基本上說不上來。是我們沒有嗎？不是，是沒有深入每個人的心，沒有在每個人心裏落地生根。

精神能解決企業的一部分效率問題，但是公司的原動力依然是來自於企業更爲精準的市場競爭戰略。公司的精神力量很重要，因爲員工的戰鬥力就是我們的效率和效益，但是如果認爲解決這個問題就解決了公司所有問題：員工變得很高尚，不求錢，不懈怠，不抱怨，無私奉獻，彷彿個個都變成了雷鋒，老闆從此不再操心，企業從此走上了快車道，一帆風順。這其實就如同堂吉訶德一樣，只能停留在小說裏。現實的企業管理如同打仗，士兵是需要士氣，但是軍餉不合理，沒有好的武器，沒有好的戰略戰術，沒有好的指揮者，光靠衝勁，戰鬥是無法取得持續的、最終的勝利，日常工作生活中，每一個人都是感性思考，理性表達的，感性是短暫和衝動性的，理性則是現實和骨感的，企業管理中，精神只

是企業管理的基礎，而精神是在企業文化中的自然，是平和簡單的，是符合人性本能的，是在常規中的一種道德、價值和爲人處世的認識，它只是我們企業組織管理和持續發展的保障，而企業的發展動力依然是在市場競爭中找到精準的競爭戰略，如何有效定位，如何聚焦和差異化，如何順勢借勢和造勢，保證企業能夠乘勢前進，是我們公司真正的經營管理課題。

由此我有幾個小的想法,在此分享

1. 今年的業績增長是否有泡沫，來源於自然增長還是榮泰自身能力的增長，是從

市場競爭對手搶到的份額，還是行業今年的平均增長？

我們現在這種激情和創業精神、戰鬥力可以持續多久？6個月?1年？2年？10

年？什麼可以保障這種精神的不斷延續？

我們增長的穩定性、持續性靠什麼保障？是依靠對健康行業的理解，還是對顧

客的理解？還是依靠什麼？

我們榮泰對服務的理解是什麼？是彌補缺點還是實現客戶的增值？好像我們

彌補缺點這個觀點和行動暫時是爲主的。

在市場上我們憑什麼活下來、活的好？要成就榮泰健康行業第一的夢想，我們

的核心競爭力是什麼？是傳統的渠道、服務、產品、成本、品質還是技術創新、商業模式創新。傳統的我們做好了嗎？創新的我們開始行動了嗎？

我們大規模系統生產的能力怎麼樣？當前反饋出來還是非常多的問題，大規模

生產時公司各個角落都出現擁堵和管理質量下降，目前大規模產能提升基本是

依靠大量的人力和資源的投入，大規模真正的產能提升需要的是全要素生產率

的提升，就是包括技術革新、組織創新、專業化、生產創新等重要方面的進步

和創新，我們人均產值比跟中國最優秀的企業還是要有幾倍的進步空間，我們

榮泰大概在40-50萬，中國一流的企業在120萬以上。但是這正是我們對未來

的信心，只要找準方向，我們一定可以迎頭趕上並最終實現超越。

我們公司怎樣面對全球化？全球化對我們需要的是什麼，我們準備好了嗎？我

們的主要對手蒙發利已經打造近600人的研發團隊，在行業內、全球範圍內不

斷塑造自己的競爭優勢，我們準備如何應對？我們的確開始準備應對了嗎？ 2. 3. 4. 5. 6. 7.

這7點是不是值得我們接下來進行思考，誰來給我們的老闆答案？

說了一大堆的話，還是需要收頭結大瓜。我們已經走在衝鋒的路上，

我們榮泰的精英們是否已經爲明天的戰鬥做好了一切準備，並最終取得偉大的勝利！ 爲榮泰健康事業行業第一的目標拼搏奮鬥，爲榮泰人類健康事業偉大夢想奮鬥終身！ 我們的目標一定會達到！

我們的目標一定能夠達到！

第四篇：在拓展中發現在管理中成長 思八達培訓感想

在拓展中發現在管理中成長

————思八達培訓有感

參加了吉林思八達智慧落地工程的相關管理的課程，雖然沒有具體的管理經驗的傳綬，但通過遊戲和課程也擴展了很多思維。

培訓的第一天有一個遊戲叫巧解方程式，一根繩子上打了很多個結，它象徵着每個人在工作中遇到的問題和困難，只能用右手去解結，手不能脫離繩子，左手不能參與活動，不能觸碰繩子。它代表了每個人的工作能力，面對很多規則，很多時候顯得勢單力薄，需要其它夥伴的支持和輔助，建立團隊，負責一項任務首先要選出一名決策人，聽取擇選每個成員提供的意見和方法，並隨時制定和修改工作進程方案，這樣可以加聚團隊的凝聚力，工作更有目標和動力，這次任務我所在的團隊獲得了第二名，在最初協作的時候並沒有選擇一次性多過幾名的方案，而是像遊戲演示一樣，一名一名的通過，其實在很多時候，只要我們思路清晰，目標明確，便可以將工作合併進行，這樣可以增進工作進程，強佔先機。活動進行到後半部，有隊員建議可以後面的人先通過，決策人接納並執行了這個方案，最終爲團隊節省了時間，團隊就是需要大家集思廣益，拓展並積極表達自己的想法和建議，爲團隊創造價值，決策人要積極聽取各種意見，果斷的改變行動的方向，並勇於承擔各種壓力。

當然當天還有很多其它遊戲，比如我們在贏跑中拓展自己的應變能力；在甲地乙地中開發自己的創新能力；在摔背遊戲中學會了信任，提高的膽量；在紅黑大戰中學會了多爲對方着想，對手即是對手也是朋友。拓展遊戲的意義就在於拓展思維，幫助自己發現自身更多的優點。

第二天由馮總爲我們上管理課，他沒有說跟管理緊密相關的經驗，而是先帶領我們瞭解男人和女人的三大需求，男人都喜歡“被崇拜”，“溫柔”，“支持 認可 理解”，女人都喜歡“安全感”，“浪漫”，“被寵愛”。帶我們瞭解了夫妻和朋友的三個連接點，“事業”、“休閒”、“口味”，給了我們很多個人的觀點和經驗。與臺下人員互動發掘制定了快樂的機制、遲到的機制和晉升的機制，將各公司機制和處罰意見整合，由各參會人員選出自己認爲最合理的。帶我們發現影響人的動力“八大愛”——愛自己，愛家庭，愛家族，愛公司團隊，愛城市社區，愛國家民族，愛人類，愛生靈萬物；影響人的兩大阻力“恐懼”“惰性”。讓隊員設定定期目標，用實例教我們如何激發意志力。闡明理清各公司的部門關係，強調終端銷售在企業發展中的重要性，全面的向我們展示了他的管理理念。

兩天的活動，朱老師讓我們每次休息回來都跳段舞蹈和讀羊皮卷，帶領大家充份的調動現場氣氛，讓我們精神抖擻的迎接每一段課程。其實就像老師說過的，學習不是別人能給予你什麼，而是要看你能從學習中學到什麼，別人給你的答案永遠不是自己的，所有的事情都要靠自己去發現和拓展。

第五篇：思八達培訓小結

《領導者潛能激發》培訓小結

每次參(請收藏好範文 網：)加培訓，都會有新的收貨。特別是公司安排參加的“思八達”的《領導者潛能激發》培訓。短短兩天時間，思八達講師張老師給我們講了很多，雖然看起來有些零散，不是很系統，但都是從他自己的一些經歷以及一些小故事中讓我們受到啓發，使我受益匪淺。

老師首先給我們講到的是“境界”，有說到，任何人想改變自己的處境，唯一的核心智慧就是自己的境界，因爲境界決定着決定着策略，而策略決定着我們的方向，最終會導致我們成敗與否的結果。關於境界，張老師還給我們講了“孩子的教育”的三種境界（境界一：孩子是我們的。境界二：孩子是他自己的。境界三：孩子是社會的。），從而導致的三種不同方向和不同結果。在工作和生活中，我們也會遇到這樣那樣的問題，當我們的境界達到了，以大家和社會的力量和智慧去解決，纔會讓問題更好、更快的迎刃而解。

接下來，老師有跟我們講企業中最有價值的三樣東西：一、老闆（老闆的境界和高度）二、團隊（核心層）三、產業。張重點給我們講了團隊的重要性，團隊如何運營，團隊出現問題的因素以及解決方法等，從而引導出運營團隊的核心智慧：影響力。但是影響力不是與生俱來的，張老師也給我們講了關於提高影響力的六條方法：一、對他人有幫助。二、有結果。三、承擔責任。四、包容力。

五、旺盛生命力。六、良好的個性。講到承擔責任，張老師有跟我們講一個電梯裏“屁大點的事”小故事，一個敢於承擔責任的人就有影響力，因爲敢於承擔責任就會主動去解決問題，纔會在承擔和解決問題中慢慢鍛鍊和成長。

思八達張老師講到跟老闆一體的智慧就是：交給。在一個企業你把自己交出多少，就會獲得多少。確實，在平時的工作中，當你全身心去做每一件事，你就會能做好每一件事，你纔會更快的成功，相應你的收穫也會更多。張老師也提到交給的核心法門就是“拜”，你拜什麼就會有什麼，你拜什麼就會成爲什麼。講到“拜”字，不僅僅是身體的“拜”，而拜的是我們的“心”，所以我們的“心”纔會被降服。這也是張老師在後面講到的“拜”企業文化中“拜”的力量降服其心。所以在這裏我要“拜”這些年來我遇到的所有人。“拜”我們的父母給予的養育之恩，“拜”身邊的同事朋友無私的幫助，“拜”我們的企業給我平臺讓我學習，讓我成長。這樣纔會讓我懂得“愛”。只有愛他們時，你的心纔會被降伏，當他們愛你時，你才能影響他，也只有完全交給了，你纔會變得更真實，纔會有愛。 纔會收穫更多。

兩天的學習，老師講的挺多，有如何經營相互部門，交給我們如何找到自己的顧客。有講到企業的文化和尋找企業的核心文化：魂。企業的文化如何建立，建立什麼樣的文化，建立機制等，從中都收穫不少。

學習是快樂的，收穫是愉悅的。很感謝公司領導讓我參加這培訓。培訓中老師也說過：學習的目的就是要用。我也將在今後的工作中學習致用，努力做到更好。