阿米巴培訓心得體會新版多篇

阿米巴培訓心得體會 篇一

20xx年5月3日至5月6日上午，我有幸參加了公司在黃金大廈二樓組織爲期4天的阿米巴模式研習營。培訓過後大家在此次培訓中都受益良多，在參訓人員中掀起一股學習的熱潮。現將我個人在培訓中的一些心得體會，總結一二，與大家分享討論。

一、什麼是阿米巴模式

阿米巴模式是日本企業家稻盛和夫先生提出的，是將領導力培養、現場管理和企業文化三大企業管理中的難題集中予以解決的經營模式。其具體做法是將整個公司劃分成多個被稱爲“阿米巴”的小型組織，每個小型組織都作爲獨立的利潤中心或成本中心或費用中心進行經營，引入市場競爭機制、追求銷售收入最大化費用最小化、培養具有經營者意識的人才、實現全體員工共同參與的經營理念運用到企業管理體制中並進行獨立覈算、獨立經營的管理模式。

二、阿米巴管理模式目的

（一）確立與市場掛鉤的企業覈算模式，引入市場競爭機制。需要每個阿米巴的經營者對成本進行實時的管控，判斷處於何種經營狀況、並制定何種經營措施和方案。

（二）阿米巴作爲公司覈算管理的最小單元，是擁有獨立覈算、獨立經營，追求銷售收入最大化費用最小化的經營組織。

（三）培養具有經營者意識的人才。公司將組織內部劃分爲若干小單位，單位的經營者也就是阿米巴會萌生經營者的責任感，雖然沒有特別高的管理能力和專業知識，也能合理運作本部門，努力提高業績，承擔經營責任。

（四）實現全體員工共同參與的經營模式，使員工在工作中感受到人生意義和成就感。

三、阿米巴經營模式要求

每個人都具備經營意識和成本意識，讓每個環節的管理人員都站在企業的一定高度上看待自己經營的“阿米巴”。研發和生產本身不再是目的，讓市場接受並創造出效益纔是目標。華爲老總任正非曾說過“技術人員要做工程商人。你的技術是用來賣錢的，賣出去的技術纔有價值”。

四、要借鑑阿米巴經營模式，企業需要作很多準備工作

首先是要自上而下的經營意識和觀念轉變，尤其是基層管理人員的意識，要將合理的經營意識滲透於工作的每一個細節中，沒有了純粹的經營者和純粹的管理者，連生產也是經營的組成部分。其次是全員參與，全員經營，確保盈利。在此時建立規矩，制度、流程、記錄、規範要一應俱全。重新劃分組織架構，協同與聯動機制健全。在這個過程中需要不斷的探索、實踐、總結、完善、提高。阿米巴模式任重而道遠。

阿米巴培訓心得體會 篇二

阿米巴經營是以各個阿米巴的領導爲核心，讓其自行制定各自的計劃，並依靠全體成員的智慧和努力來完成目標的一種經營模式。第一文檔網爲大家整理的相關的，供大家參考選擇。阿米巴培訓心得體會阿米巴心得學習《阿米巴經營模式》之後，談寫心得，一是傳承經營理念，二是沉澱管理智慧。總結五點，一是講原點：產品給更多的人帶來利益和喜悅。

二是講原理：遵循PDCA閉環管理，踐行知行合一；靜之思之動之省之，吾日三省吾身。

三是講原則：制度流程（公正、公開、透明） 。四是講準則：經營管理四大抓手：計劃管理、數據分析、目標績效、制度流程。五是講方法：採用利已利他之方法。

阿米巴經營模式是日本經營之聖稻盛和夫獨創的經營模式，稻盛和夫創建了兩家世界500強企業——京瓷和第二電信(KDDI)，正是阿米巴經營模式讓這兩家企業茁壯成長，長盛不衰，京瓷更是創造了神話一般的業績——50餘年從不虧損，越是經濟危機越是大發展；20xx年2月1日出任破產重建的日航董事長，到20xx年3月底共424天。稻盛和夫任破產重組的前世界500強日本航空公司(JAL)的總裁，他正嘗試把阿米巴經營模式導入日航。事實上，阿米巴經營模式與京瓷會計學，被稱爲稻盛經營哲學的兩大支柱。

阿米巴經營有五大目的：

1、實現全員參與的經營；

2、以覈算作爲衡量員工貢獻的重要指標，培養員工的目標意識；

3、實行高度透明的經營；

4、自上而下和自下而上的整合；

5、培養領導人；阿米巴經營模式是將領導力培養、現場管理和企業文化這三大企業管理的難題集中在一起，予以解決的偉大經營模式。

阿米巴培訓心得體會阿米巴心得很有幸參加公司組織的阿米巴培訓，通過這次培訓讓我對阿米巴經營模式有了以下幾個認識：

1、阿米巴的經營是以人心爲基礎的

大到整個公司，小到項目上的各個小組，只有人心齊了，才能夠成爲一個整體。在工作中，大家互相幫助、互相信任才能夠走的更長，走的更遠，我們的項目才能夠做的越來越好，我們的公司才能越來越強。

2、阿米巴的經營特點是：公司提供平臺，培養經營人才

在公司經營中大家統一理念，全員參與經營，每個人都是公司的一份子，人人有責。以利潤爲中心統一目標，大團隊、小團隊均參與覈算，公司的盈利和所有人都息息相關。

3、阿米巴以世間萬物皆有因果做引導

公司經營中我們遇到各種事情應該剖析問題，找到導致事情產生的根本原因，從而解決問題。在經營中要做到月分析，季度分析，年分析，全面透徹的分析其中的得與失，從而讓自己知道在以後的工作中應該怎樣進行改進。

4、阿米巴經營中的財務三級巴講到怎樣提高邊際利潤

在公司或者小團隊經營過程中，覈算自己的費用及成本，從費用中看經營過程中哪些花銷是必要的，哪些花銷可以進行節省，怎樣在節約成本的同時，實現利潤最大化。

學習阿米巴以後我覺得我在以後的工作中應該更加細緻化，作爲公司的一員應時刻與公司的經營理念保持高度一致，在工作中緊跟公司，緊跟項目的步伐，出現問題多反思，找到問題產生的根本原因及時進行改正。

阿米巴培訓心得體會 篇三

花了一中午的時間，拜讀了稻盛和夫的《阿米巴經營》，感概頗深。以前很不理解公司的經營管理模式，如今發現公司的經營管理模式就是一門哲學，處處透露着阿米巴的精神。《阿米巴經營》的優勢和矛盾也在我們公司日常經營中慢慢凸顯出來。

所謂的“阿米巴經營”就是本着“應在追求全體員工物質和精神兩方面幸福的同時，爲人類和社會的進步與發展做出貢獻”的經營理念，以各個阿米巴的領導爲核心，讓其自行制訂各自的計劃，並依靠全體成員的智慧和努力來完成目標。通過這種做法，讓第一線的每一位員工都能成爲主角，主動參與經營，實現“全員參與經營”。以不斷提高單位時間的附加值，進而實現“銷售額最大化和經費最小化”。

阿米巴經營整個公司比擬成爲一個大市場，採用內部購銷原理，將各事業單位市場化。就如遠大內部架構一樣，各事業部門就相當與各阿米巴，獨立經營，獨立覈算，但是通過內部購銷聯繫在一體，如我們的構建廠、供應鏈與總裝工廠。總裝工廠通過內部購銷的方式從構件廠、供應鏈購得生產所需的PC板、柔性抗裂砂漿等。

內部購銷雖然能在整體上提高公司收益，把好質量關。但是也存在很多問題有待解決。最主要的就是定價問題。因爲各阿米巴之間獨立覈算，評選業績。各阿米巴可能會爲了追求自身利益的最大化而產生利己主義傾向。供應部門可能會過分追求自己的利益，而故意擡高價格。生產部門爲了自身效益，也會故意壓低價格。如何才能消除二者之間爲定價而互相對立的情況，這是一個難題，稻盛先生就以“做人何謂正確”這一基準作爲公司經營的原理原則，要求各阿米巴領導人具備公平、公正、正義、勇氣、誠實、忍耐、努力、博愛等質樸的價值觀，始終堅持公司的整體利益爲重。同時要求定價的高層領導人必須制定出任何一方都能信服的公平的價格，並且要有說服各方的魄力與勇氣，以平衡各阿米巴之間的盈利。

即使這樣，現實生活中也難以避免因爲價格公允問題而發生影響公司整體利益的事件。稻盛先生苦思冥想，終於想出生產部門從銷售部門提取10%的佣金的做法，以消除各阿米巴之間的對立。但是這一原則並不適用於所有行業，所以這一難題，也有待於我們在工作中慢慢摸索出解決的方案。

在遠大工作以來，一直很困惑公司爲何要將一個項目整體劃分爲GC、TC、RC、MC、AC等。通讀了阿米巴經營後，終於明白，設定各阿米巴也是很有講究的，如果將組織細分爲阿米巴後，公司內部的協調機制被分的支離破碎，無法完成公司的使命，就會造成浪費，所以只需要把它劃分成能夠貫徹公司整體方針的單位就好。如果說以一個項目爲一個阿米巴，能夠貫徹公司的整體方針，就不需要再細分成各小阿米巴。同樣，如果分成小的阿米巴以後能夠更好的完成公司使命，也必須貫徹下去。分立還是合併各小型阿米巴要看準市場時機，依據公司發展狀況及市場行情，將阿米巴調整到最佳狀態，以適應各時期的發展。

在瞭解了阿米巴經營以後，前期工作中碰到的關於項目生產到底是用產業工人還是外包，如今也有了答案，公司一直強調要用產業工人，主要是覺得技術也是一個企業的核心。如果一個企業連核心的技術都掌握不了的話，命運便掌握在別人手裏，無法長期生存和發展下去。外包的方式雖然收效快，少傷神，但是難以學會製造技術。而作爲一個企業，積累關鍵技術、並不斷地鑽研創新，提升附加價值纔是長久發展的關鍵。所以我們儘量避免外包，而是應該在公司內建設提高附加價值的生產流水線，如我們的AC、MC等。

阿米巴經營是一門科學，值得我們每個人學習，我們每個人都應是公司的經營者，要有完成公司使命的責任感和緊迫感。作爲負責人更應身先士卒，付出成倍與他人的努力，而非全權委託給下屬職員。就像我們公司內牆上面時光敏夫的一句話：“沒有沉不了的船，沒有倒閉不了的企業，一切取決於人的努力，職工要三部的努力，負責人就要十倍的努力。”

阿米巴培訓心得體會 篇四

讀了《阿米巴經營》後，稻盛和夫先生簡單、直觀、精闢的語言使我收益良多。這是一本看似簡單實際是博大精深的書，書中的很多精華都要在實際操作中來真正的領悟。對於書中的具體內容在此不再重複，我想在其他方面談一下我的讀書心得。

要想讀懂《阿米巴經營》首先要知道什麼是阿米巴經營，即在正確的經營理念的指導下，把組織劃分成一個個的小團體，通過獨立覈算制加以運作，在公司內部培養具備經營者意識的領導，實現全體員工參與經營的全員參與型經營。阿米巴經營是一種經營手法，實施阿米巴經營必須具備兩個條件：一是企業經營者的人格魅力——經營者必須具備“追求全體員工物質和精神兩方面的幸福”併爲社會做貢獻的明確理念，領導人的公平無私是調動員工積極性的最大動力；二是協調利己利他、協調部門利益和整體利益，其中提到的以“心”爲本的經營、夥伴式經營、玻璃透明化經營都是我們要重點學習的經營方式。

阿米巴經營是以“人心”爲基礎的，例如人體內的數十萬億個細胞在一個統一的意志下相互協調，公司內的數千個阿米巴只有齊心協力，才能使公司成爲一個整體。我們要學習這種凝聚人心的經營方式。

京瓷追求的是“銷售額最大化，經費最小化”，而我們追求的是“服務最大化，經費最小化”，那如何實現這個目標，這就要求我們從每位員工做起，從每項維修工作做起。首先是實行數字化管理機制，多用數字體現管理工作，即班組PI值目視管理。例如我班的維修成本，包括備件費用、輔料費用等，每個月底進行統計、分析，超出目標的總結原因並提出整改措施，對費用高的項目進行控制，從而實現維修經費最小化。再例如我們的服務工作，也就是我們的維修指標完成情況、維修率等，也可用數字來體現，我們根據數據進行人員的配備調整，工作重點安排，並積極與運行班組溝通，來改進我們工作中的不足，更好的調整工作方法，從而更好的提升我們的服務，實現服務最大化。其次我們利用班前會，讓員工提建議，齊心協力的參與班組經營，使員工感受到自身的價值和成功的喜悅。

學習了《《阿米巴經營》》這本書後，使我感受頗多，特別是稻盛和夫先生以“敬天愛人”的理念管理企業，他將“敬天愛人”的這種思維模式發揮到了極致，正是這樣成就了稻盛和夫先生的偉大，不僅僅在數字上，更在心靈上。一個好的企業必定有一個充滿人格魅力的領導，才能帶領企業走出一條輝煌之路。同時作爲機電維修班的班長怎樣樹立自己的人格魅力，帶領好自己的團隊我的答案是以公司的價值觀爲信念，身體力行，員工不是看你怎麼說，而是看你怎麼做，說與做達到一致才能讓員工信服，才能最大的調動員工的積極性，纔有可能學習到阿米巴經營的精髓，帶領自己的團隊達到預期的目標。

阿米巴培訓心得體會 篇五

剛接觸“阿米巴”相關術語的時候，一臉的`茫然，不知道什麼叫做阿米巴，何爲阿米巴經營理念。但是通過翻閱書籍和網絡資料，才初步瞭解，阿米巴是一個組織，一個能算出盈利結果的組織。阿米巴經營就是通過獨立覈算，按照公司的既定目標或任務，通過讓每一位員工都能成爲主角，主動參與經營，依靠全體員工的智慧和努力來完成目標，進而實現“全員參與經營”。那採取哪些措施來實現“銷售最大化和經營費用最小化”阿米巴的經營目標呢，通俗點說就是收入最大化和成本最小化。當然了，這個阿米巴的經營目標是每個企業的都在追求的，阿米巴經營經營的模式在的產品市場價格定價、應對市場變化及覈算方法等方面我公司有不同，作爲銷售企業的財務工作者，現結合公司實際談談我對阿米巴經營的操作層面的差異。

全員參與性。每名員工都是主角，都是參與者，要讓每一位員工真正感受到自己的責任，公司發展的每一步都是依靠大家共同的努力，有壓力就有動力，每個加油站都是一個核算主體，自負盈虧，通過經營成果制定出一定的幫扶措施，配以精準的專項激勵如總經理獎勵基金、降本增效獎勵方案以及全員營銷獎勵等等，來充分發揮員工對工作的熱情和調動工作的積極性，達到公司整體的提質增效目的。

執行到位問題。思想決定行爲，行爲形成習慣，習慣就會改變我們的心態。在工作中常有的情況就是，面對某項工作，反正也不着急要，我先拖着再說，等到了非做不可甚至是領導追要的地步纔去做，工作效率降低了，這樣工作的質量就大打折扣。一旦習慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風格，這其實是一種執行力差的表現。執行力的提升需要我們改變心態，形成習慣，把等待被動的心態轉變爲主動的心態，面對任何工作時把執行變爲自覺的行動。養成積極主動的習慣。積極主動尋找答案，尋求解決方法，而不是坐着等待別人來告訴自己答案或解決方法。有行動就會有措施，有了措施，就會改變現狀，呈現不一樣的結果。

統計口徑問題。平常我們統計經營成果的週期都是月度，月度主要的經營數據反映的是過去式的，沒有反映當天情況。當然了現在我們現在也每週在根據銷量情況，反映累計指標的進度情況。同時按照精益零售、精細算賬的要求，後期也要做好每日油品情況表，確保能時時反映加油站的盈利能力。

阿米巴培訓心得體會 篇六

（一）阿米巴經營模式是推進管理會計落地的工具。

阿米巴經營降低了企業內部的信息不對稱，使用的會計理念與傳統的財務會計不同，更加強調會計數據的決策相關性，堅持會計數據爲經營決策服務。在阿米巴經營中，採集、收集、覈算的數據比較簡化，將原本高度集合的公司戰略目標，分解爲簡單直觀的每位員工的努力方向，激發每位員工的潛力和動力。這些指標和數據反映了企業實際掌握的資源、生產現狀和市場動態，管理者也可以比較及時地掌握企業經營的信息，真正實現了會計數據爲生產經營服務。這正是管理會計追求的目標。

（二）稻盛哲學是用好阿米巴經營模式的重要前提。

阿米巴經營劃細了經營單元，激發了不同阿米巴之間的競爭。每個阿米巴在追求自身利益最大化的情況下，有可能出現理性經濟人的“囚徒困境”。京瓷在阿米巴經營的實踐中，引入了稻盛哲學，在很大程度上，優化了阿米巴之間的競爭。稻盛哲學堅持以人爲本，追求員工物質和精神的豐收，在保持阿米巴活力的同時，又通過各種手段系統的調和員工的關係，增進組織內部的溝通，以確保每位員工都爲企業的共同目標努力。

（三）探索阿米巴經營模式的本土化。

在培訓的過程中，不少的企業經營管理者，開始使用阿米巴經營的思路來思考自身企業的問題。在討論的過程中，大家認爲京瓷的很多做法，自己的企業其實也都在用，只是不夠系統化，各項活動和管理方法沒有統一的指向一個確定的管理目標。阿米巴經營模式在中國是具有經濟、社會和文化土壤的，可以嘗試探索出有中國企業特色的阿米巴經營模式。

本次培訓歷時三天，從稻盛哲學入手，再講解阿米巴的總體設計，然後結合案例，精析阿米巴經營模式的具體執行。實踐性強是本次培訓的一個特色。每個模塊都是在講解後，緊跟着就請學員根據各自企業的實際問題與情況展開充分討論。然後再進行小組交流，在跨行業的討論中深化理解。另外，本次培訓的方方面面都透着濃濃的阿米巴元素，連小組之間的參與度也量化了單位小時貢獻。既加深了理解，又強化了應用，還活躍了課堂氣氛，獲得了學員的好評。

阿米巴培訓心得體會 篇七

我聽過很多關於《阿米巴經營》這本書，相對來說並不陌生。因爲現在似乎很多中國企業都在這麼做，大型企業內部分解成若干小團隊，獨立覈算。海爾就是一個典型的例子，自己對自己的團隊項目盈利負責。

並不是說阿米巴經營有問題，是我們很多人理解的有問題。

想象一下，如果你讀一本書，使用它，並建立一個合理的阿米巴團隊。那商業太簡單了。一個偉大的管理模式學的太簡單了。

事實上，任何理論都不能在一本書裏解決。一本書，只是一種啓蒙，讓我們對它的概述有一個初步的瞭解，然後開始進一步的研究。從這個角度看，這本書是合格的，但不幸的是，它只是啓蒙，沒有更深入的感情和技術上的內容。

管理諮詢公司和諮詢顧問對企業非常有用。我記得華爲花了很多錢邀請IBM來設計管理模式，成就了華爲的騰飛。

阿米巴管理諮詢團隊也幫助許多企業實現業績增長。因此，如果可能的話，在諮詢公司工作是學習管理思維的好方法。另一種方法是聘請顧問來幫助公司改善管理風格。

在中國，有盛和墅，準備參加，然後進一步學習阿米巴業務和相關的管理思想。

事實上，雖然這本書在實質方法上沒有具體的建議，但在思想上仍然具有借鑑意義。例如，書中介紹了成功=能力x熱情x思維方式，其中思維方式爲-100~100分。思維方式直接決定一個人能否取得成功，能取得多大的成就。當你是積極的，你是正向的，你會得到積極的結果，反之亦然。

其實，工作多了，生活也是一樣的，思考的方式決定了一個人是否幸福、充實和快樂。

有時候我很佩服日本人。他們對生活、工作甚至生活充滿敬畏。他們以崇高的使命感對待一切。我們現在缺乏的是一種敬畏感。

阿米巴培訓心得體會 篇八

阿米巴經營是以各個阿米巴的領導爲核心，讓其自行制定各自的計劃，並依靠全體成員的智慧和努力來完成目標的一種經營模式。第一文檔網爲大家整理的相關的，供大家參考選擇。學習《阿米巴經營模式》之後，談寫心得，一是傳承經營理念，二是沉澱管理智慧。總結五點，一是講原點：產品給更多的人帶來利益和喜悅。

二是講原理：遵循PDCA閉環管理，踐行知行合一；靜之思之動之省之，吾日三省吾身。

三是講原則：制度流程（公正、公開、透明）。四是講準則：經營管理四大抓手：計劃管理、數據分析、目標績效、制度流程。五是講方法：採用利已利他之方法。

阿米巴經營模式是日本經營之聖稻盛和夫獨創的經營模式，稻盛和夫創建了兩家世界500強企業——京瓷和第二電信(KDDI)，正是阿米巴經營模式讓這兩家企業茁壯成長，長盛不衰，京瓷更是創造了神話一般的業績——50餘年從不虧損，越是經濟危機越是大發展；20xx年2月1日出任破產重建的日航董事長，到20xx年3月底共424天。稻盛和夫任破產重組的前世界500強日本航空公司(JAL)的總裁，他正嘗試把阿米巴經營模式導入日航。事實上，阿米巴經營模式與京瓷會計學，被稱爲稻盛經營哲學的兩大支柱。

阿米巴經營有五大目的：

1、實現全員參與的經營；

2、以覈算作爲衡量員工貢獻的重要指標，培養員工的目標意識；

3、實行高度透明的經營；

4、自上而下和自下而上的整合；

5、培養領導人；阿米巴經營模式是將領導力培養、現場管理和企業文化這三大企業管理的難題集中在一起，予以解決的偉大經營模式。

很有幸參加公司組織的阿米巴培訓，通過這次培訓讓我對阿米巴經營模式有了以下幾個認識：

1、阿米巴的經營是以人心爲基礎的

大到整個公司，小到項目上的各個小組，只有人心齊了，才能夠成爲一個整體。在工作中，大家互相幫助、互相信任才能夠走的更長，走的更遠，我們的項目才能夠做的越來越好，我們的公司才能越來越強。

2、阿米巴的經營特點是：公司提供平臺，培養經營人才

在公司經營中大家統一理念，全員參與經營，每個人都是公司的一份子，人人有責。以利潤爲中心統一目標，大團隊、小團隊均參與覈算，公司的盈利和所有人都息息相關。

3、阿米巴以世間萬物皆有因果做引導

公司經營中我們遇到各種事情應該剖析問題，找到導致事情產生的根本原因，從而解決問題。在經營中要做到月分析，季度分析，年分析，全面透徹的分析其中的得與失，從而讓自己知道在以後的工作中應該怎樣進行改進。

4、阿米巴經營中的財務三級巴講到怎樣提高邊際利潤

在公司或者小團隊經營過程中，覈算自己的費用及成本，從費用中看經營過程中哪些花銷是必要的，哪些花銷可以進行節省，怎樣在節約成本的同時，實現利潤最大化。

學習阿米巴以後我覺得我在以後的工作中應該更加細緻化，作爲公司的一員應時刻與公司的經營理念保持高度一致，在工作中緊跟公司，緊跟項目的步伐，出現問題多反思，找到問題產生的根本原因及時進行改正。

阿米巴培訓心得體會 篇九

第四章中體現出幾個基本思想，是在單位時間效率操作方法之外，需要重點關注的地方。

第一，阿米巴經營是以經營數據爲基礎的的數據化管理，阿米巴是一種比傳統財務數據管理更高一級的反映現場及時情況的數據管理。

中小零散企業爲節約成本採取報表外包形式。將製作損益表等財務報表的工作外包，每週或每個月彙總一次銷售憑證和經費開支的支出憑證，交給外部的稅理師或註冊會計師事務所，會計事務所整理出公司的所有憑證，製作出損益表。大企業引進了電腦系統，各個現場都把各自的數據輸入該系統，這些數據又被傳輸到財務部門的電腦，並被自動統計和結算。大多數公司最多把“本月結果”傳達到董事一級，而現場人員卻一無所知，所以有些公司的第一線人員根本不瞭解公司的現狀。

一開始的時候，阿米巴領導只把業績數據填人表中，不久添加了月初的規劃數據。現在，各個阿米巴都把各自的月度業務計劃轉換成具體的規劃數據，用單位時間覈算表的形式表示，然後對比實際業務所創出的銷售額和所發生的經費開支，進行覈算管理。

各阿米巴根據這一“單位時間”指標來設定年度和月度目標，對實際業績進行管理。也就是說，每個月通過準確掌握反映自身業務活動結果的附加價值，能夠迅速找出問題的所在，並立刻加以改進。

第二，阿米巴“單位時間”管理是一種數據的收斂過程，同時比較準確及時地反映了“剩餘價值”的產生過程。

大多數製造業的製造部門都採用標準成本計算，把它作爲會計管理方式。這是管理工廠的會計方法，在產品的成本管理、庫存評價和製造部門的業績評價等方面發揮着重要的作用。

先計算上一年度的成本，然後發出指令，如“因爲上一年度的成本是這些，所以本年度的成本要比上一年度減少一成”。接到了這一指令的製造部門設定了比上一年度減少一成的成本目標，並努力在這個範圍內生產產品。但是，製造部門即使在目標成本內生產出了產品，也只不過是盡到了自己的責任，所以完全沒有自己創造出利潤的意識。其次，產品完成之後，銷售部門以標準成本從製造部門接收產品，然後在該產品的成本上附加佣金部分，以此決定售價進行銷售。這些全靠銷售人員的才幹和責任心。但阿米巴經營是以產品的市場價格爲基礎，通過公司內部交易直接把市場價格引入到各個阿米巴，根據公司內部交易價格開展生產活動。而且，由於負責製造的阿米巴都是獨立的盈利單位，阿米巴有責任儘量降低成本，以使產品的售價能夠產出利潤。也就是說，並非按照指定的標準成本生產產品，而是根據市場價格，通過各自的鑽研創意來降低成本，創造出更多的利潤，這纔是製造部門阿米巴的使命。

因此，員工人數佔絕大多數的製造部門，只知道自己生產產品的成本的一般企業，與採用阿米巴經營方式的企業，其員工的核算意識有天壤之別。

採用阿米巴經營方式的製造部門，並不是以標準成本方式單純地追求完成成本指標，而是體現了製造商原本的使命，即着眼於通過自身的鑽研創新採創造出產品的附加價值。從這一點來看，阿米巴經營可謂是徹底顛覆了以往的管理會計思想，是一種嶄新的經營體系。第三，通過覈算表，阿米巴經營數據及時反饋經營細節和進度、成本。

阿米巴的第一線，應該對產品種類、材料、製造工序、設備、生產技術以及率領該阿米巴的領導和工作氣氛都瞭如指掌。所以，只要光看單位時間覈算表，阿米巴的工作情況、部門的現狀以及現在面臨的問題都能如同影像一般浮現在眼前。單位時間覈算表就會告訴我一切。

爲了對阿米巴瞭如指掌，關鍵是如何劃分單位時間覈算表的經費項目。在一般的企業結算表中，經常可以發現雜費的金額要高於其他的經費開支項目。原本雜費就是由各種各樣的經費開支所組成，而且因爲其金額小於其他項目，所以才被稱之爲雜費，如果是不可忽視的大筆金額時，就不會把它籠統地捆綁在一起。後面還會講到，單位時間覈算表的項目要比普通結算表的統計項目詳細得多，因此能夠準確地把握經營現狀。

公司經營，重要的是平時就要了解現場的情況，通過詳細的核算表來客觀分析各部門的經營狀況，以此開展經營。單位時間覈算表是現場員工汗水和努力的結晶，是準確反映阿米巴情況的“鏡子”。單位時間覈算表的前提條件就是基於各個部門的職所開展業務的結果，即“收入”、“經費開支”、“時間等部門業績必須準確地統計在該表中。準確地反映出經：的實際狀況，可以使阿米巴領導和成員具備對於數據的：任感，從而萌生出對於工作的激情。

爲使經營高層以及各部門領導能夠迅速、準確地做出經營判斷，必須正確、及時地把握經營現狀，如同飛機駕駛艙內的儀表盤，所有的經營數據必須真實地反映經營的實際情況。爲此，必須以經營管理部門爲核心，制訂具體的方法和體制並加以實施。讓我們先做好基礎的經營管理數據吧。