阿米巴經營管理模式學習心得體會

被譽爲日本“經營之神”“人生之師”的稻盛和夫曾說過：“正確的哲學，是企業永續經營的靈魂。”通過阿米巴經營管理模式的學習，在其中尋找到了答案。

瞭解阿米巴其實質就是“人”的哲學，在所有員工中建立一致認同的、正確的經營體系，發動全員主動參與。

1、重視公平、公正、正義、勇氣等質樸的品質。用這種基礎的本質引導員工堅定信念，讓員工信服，才能得到尊重和擁護，才能調動大家的積極性。樹立信念的過程中，做好全員培訓。不僅培養員工的業務能力，更要注重觀念轉變上的培訓，不斷提升員工的思想認識，爲企業的整體發展培養出有經營意識的人才。2、要敢於突破束縛，結合現有模式，組建好最小覈算單位，以每個加油站爲單位，下放權責利，讓每個“阿米巴”“活”起來。同時，發揮好“巴長”的作用，也就是讓各位站經理活動起來，帶領員工完成“被動立場”到“領導立場”的轉變，作爲‘阿米巴’組織中的一員，紮紮實實強化日常學習，開發主動作爲的意識，不僅學習到位，更要實踐到位，使得團隊向既定的目標前進。3、建立標準的量化考覈體系。將每座加油站的成本費用、銷售業績等考覈指標，集中到利潤考覈上去。建立起以“阿米巴”爲單位的考覈對象，並將員工的個人考覈與單位考覈相結合，得出更爲精準的員工實際貢獻。4、是結合‘阿米巴’經營模式的推廣，做好制度落地、措施落地工作，爲‘阿米巴’經營推行營造良好的氛圍，厚植深厚的成長土壤。”

讓每個加油站、每一名員工都發揮主觀能動性，就像高鐵每個車廂都有電源動力一樣，形成經營處機關+加油站+加油員聯動發展，促進公司的快速壯大和業績提升。”