中層幹部培訓心得

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正文

第一篇：中層幹部培訓心得

經過21天緊張培訓，我們xxx第二期中層正職培訓班即將結業。請允許我代表全班25名學員，向各位領導簡要彙報一下在這短暫的3周時間裏，在公司領導及石化管理幹部學院領導老師的關懷指導下，班內25名成員加強自主管理，經過三個模塊(作用建設與黨性鍛鍊、管理創新一石化視野、領導力與執行力提升)學習，刻苦思想，認真領悟，150餘學時，取到了許多真經。有些是我們日常工作作法得到了理論支撐，有些是我們的一些想法得到了印證，有些是我們又發現了一些“捷徑”，這些必將指導我們以後的工作，使我們的工作思路更清晰，行動更有效，對更好地帶好隊伍益處頗多。提高素質，培養能力的目的已經達到，充電作用明顯，學員們普遍反映收穫很大。

本次培訓我們認爲有以下特點及收穫：

1、 領導重視，準備充分，使得整個培訓過程順暢，收穫很多

從籌備到整個過程中，領導重視體現的淋漓盡致。方案准備，人員抽出，項目實施，領導對中間過程的關注，直至今天的課題彙報，許經理今天參加多們課題彙報及結業儀式，楊書記陪同我們到聖地感受延安精神，管理幹部學院唐院長、林院長參加開班及課題研討，時刻都讓我們學員感受到公司領導及管理幹部學院領導對我們的重視與關懷。整個過程非常順暢，一環緊扣一環，我們感覺緊張的同時又有巨大的收穫，感覺值得。

2、研討式教學及學員論壇與我公司十一五規劃目標緊密結合成了這次培訓過程貫穿始終的一條主線，這條主線讓學員們始終在思考：哪些課程能爲我所用?天津石化現狀與先進管理理念及先進企業比還有哪些差距?我們如何迎頭趕上?從哪兒入手比較合理?小組成員反覆溝通探討，小組間互相提醒補充，資深老院長(唐院長)畫龍點睛的講評，使我們收穫許多。也許我們的課題彙報有些不成熟，甚至有些稚嫩，有些觀點欠全面，但我敢說這是我們25人用心做的，是集體智慧的成果，哪怕只有一點對公司決策有所啓示，我們也感到欣慰。另外探討課題的同時“主業突出，結構優良，管理科學，文化先進，環境友好，企業和諧，實現又好又快發展，成爲中國石化的核心骨幹企業”這個願景深深印入我們中層正職的腦海中，自覺不自覺中達成了共識，必將形成了強大合力。

3、延安聖地之行收穫頗豐。延安之行達到了作風建設和黨性鍛鍊的目的，對我們是一次洗禮，感覺到了延安精神的博大精深，受到了一次深刻的革命傳統教育，對樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，建立正確的理想信念非常有益。延安黨校教授現場點評更是加大了參觀學習的深度，如家風=黨風，心動不如行動等簡明扼要的理念將銘刻在心。通過理解原生態的延安精神(抗大精神、整風精神、南泥灣精神、張思德精神、只見公僕不見官的精神)，還收穫了領導方法與領導藝術，處理複雜局面的規律等，這些規律性的東西在當今工作中尤其是面對複雜局面時更值得借鑑，如統一思想，達成共識，羣衆路線，理論聯繫實際，務實創新等在延安精神中都有鮮明的體現。4、“悟”字當頭，收穫巨大。開課伊始，我們就把“悟”字做爲這次學習的一個基本方法，每堂課爭取有所悟，通過聽課悟理念，通過研討悟方法、悟思路，通過延安之行悟精神、悟規律，通過拓展悟心得。“悟”字當頭，爭取做到刻苦學習，刻苦思想，學有所得，學以致用，尤其是如何學以致用是全體學員經常思考的問題，“悟”出的東西必將進一步指導以後的工作，提高我們工作水平。

5、團隊精神，貫穿始終。我們這個25人的團隊，一方面在學習，一方面在踐行。25位同學令我感動，很快完成了三個轉變(領導→學員，家庭→集體，工作→學習)投身於緊張的學習培訓中，這裏不再有職位高低，不再有任何陌生。年長的55歲，年少的36歲，年長者刻苦學習、刻苦思想的精神不亞於年輕人，年少者尊敬老者，學習課程同時積極向老同志學習，學習他們的長處，學習他們的悟性，互相學習，互相提高，互相探討。最讓我們難忘的是延安至西安的三個小時的旅途中，我們團隊的每名成員都以延安精神引發的思考爲題進行了坦誠、真摯的演講。大家所悟所得分享給大家，又碰撞出新的火花，同行的楊書記、延安黨校老師都把最高評價慷慨給予了我們這支“團隊”。我們展現了天津石化的良好風貌。

取得這麼多收穫，與我們自身努力固然有關，但收穫裏浸透着公司領導對我們的關愛與期望，浸透着石化管理幹部學院領導老師對我們的付出，浸透着公司組幹部門的辛勤勞動，浸透着我們尊敬的老院長唐院長和班主任劉沁老師對我們學習和生活的具體關愛。我提議讓我們以熱烈的掌聲對各位領導和老師們的辛勞付出一併表示衷心感謝!

同時做爲培訓班一班之長，我也要感謝組織和全體學員的信任，感謝我們的班委富興經理、啓超部長、立福書記及衛忠部長，沒有你們的付出，這個班不可能有這麼大的收穫，我也要感謝我們班的全體學員，沒有你們的支持，我們的培訓不會如此順利、安全、收穫。

最後請允許我代表全班學員表個態：我們一定會以此次培訓結束做爲工作的一個新起點，把學到的新理念、新知識、新方法結合本部門實際情況學以致用，全身心投入，把天津石化項目建設、改革穩定、生產經營三大任務完成好，真正使天津石化向“主業突出，結構優良，管理科學，文化先進，環境友好，企業和諧，實現又好又快發展，成爲中國石化的核心骨幹企業”邁進，不辜負公司領導及管理幹部學院領導、老師的期望。

管理不在知而在行，請各位領導和老師看我們的行動吧!
 

 

第二篇：中層幹部培訓心得

汲取培訓營養 打造優秀團隊

移動焊軌隊是段領導根據上級精神，爲拓展我段生存發展空間，適應鐵路跨越式發展的需要，於2014年5月新組建的一支施工隊伍。它傾注了路局和段各級領導的許多心血，也倍受全段幹部職工關注。我隊自成立以來，只在基地做上道前的準備工作，上線施工時間短，現場作業的經驗少， 職工綜合技能素質不高。可喜的是職工平均年齡小，學歷普遍較高，理論知識較豐富，動手和學習能力較強。如何揚長避短，打造一支優秀的施工團隊，並能在全路同級施工隊伍中脫穎而出， 這個問題一直縈繞在我腦中。通過這幾次培訓學習，受益菲淺。我想着手抓好以下幾個方面的工作。

首先、提高認識，強化職工的三大意識

一是強化職工的安全意識：“安全是天”，是一切工作的重心。我們的一切工作都要以安全爲前提，以風險爲核心，兼顧安全和效益的平衡。將安全管理工作常抓不懈，繼續推行和完善“職工安全意識的養成教育”中的各項措施。通過安全警示教育及對以往安全事故案例的學習，克服安全意識疲勞，倡導安全文明文化，使職工的安全意識入腦入心，逐步產生安全意願。

二是強化職工的質量意識：我們作爲施工單位，如果說安全是天，那麼質量就是命。前者是左膀，後者就是右臂，兩者缺一不可。沒有了質量，就沒有了“生命”，就沒有了“飯碗”。將“質量是命”這一理念給全體幹部職工講清楚、講透徹、並且要反覆講，讓他們從思想上真正認識到施工質量的重要性。

三是強化職工的憂患意識：讀了任正非的《華爲的冬天》後，給我印象最深的是華爲人的責任感、使命感和憂患意識。華爲讓我堅信冬天一定會到來，雖然現在是春季，但我們現在就要開始準備，在冬天來臨之前開始準備，這樣當冬天真的來了，“誰有棉衣，誰就會活下來”。在華爲2014財年銷售額達220億元，利潤以29億元人名幣位居全國電子百強首位的時候，《華爲的冬天》卻強調說“冬天已經不遠了”，甚至說十年來對成功視而不見、天天思考的都是失敗，華爲人對企業生存的責任感、使命感、居安思危的憂患意識，是值得我們所有人學習的，我們應該向華爲“取經”。

回頭想想我隊從成立以來，沒有經歷過挫折，沒有經歷過磨難，正如任正非說的“我們還太嫩”。 現場焊軌作業與基地型式試驗有截然的不同。在這次襄渝線焊軌施工作業的幾天裏，我們就遇到了很多在基地沒有遇見，甚至都沒有想到的問題。突出表現在：一是職工的“搶點”意識差，幹活慢慢吞吞的，缺乏緊張感；二是職工忙而亂，缺乏現場施工經驗；三是對鋼軌移動焊接施工流程、作業程序不清晰，不知道先幹什麼，後幹什麼，什麼工作可以同步進行，浪費了大量的時間，缺乏有效的理論指導；四是對設備的性能和操作規程掌握不夠，缺乏有效的演練。這些問題的出現充分暴露了我們在上道前準備過程中的預想不足，雖然令我們萬分尷尬，但“知恥而後勇”。我們將謹記肩上的使命感、責任感，常懷憂患意識，吸取教訓、總結經驗，在冬天來臨之前準備好“棉衣”，爲以後的騰飛奠定基礎。“溫室裏長不出參天大樹”，我們這支年輕的隊伍只有在暴風雨的洗禮中慢慢長大，才能變得無堅不摧，才能戰無不勝。

其次、提高職工的作業技能，打造移動焊接質量“品牌” 自成立以來，我隊全體幹部職工羣情激昂，個個摩拳擦掌，期盼着能夠早日形成生產力，爲我段創造經濟效益。但我深知我們要敢喊“首戰用我，用我必勝”，就要有過硬的作業本領。如何提高我們的作業技能，錘鍊出一支過硬的施工隊伍？那就必須運用精細化管理的手段，制訂清晰明瞭的施工流程和作業程序，掌握嫺熟的操作技能，打造出自己的

質量“品牌”。爲此，我們將採取以下幾個措施：

一，進一步加強職工業務知識的培訓學習

《弟子規》中說“但力行，不學文，任己見，昧理真”。如果我們埋頭作業，不培訓學習，業務知識就永遠無法提高。因此我們應繼續學習《鋼軌移動閃光焊培訓教程》、《鋼軌移動式閃光焊接作業標準》、《移動式閃光焊接施工作業崗位職責》等文獻。另外，我們還購買了《金屬熔焊基礎》等很多關於金屬焊接方面的書籍，供全體幹部職工業餘閱讀學習，豐富職工的焊接理論知識。

二，落實完善精細化管理的各項成果

“不力行，但學文，長浮華，成何人”，實踐是檢驗真理的唯一標準。我隊的《標準管理流程》（smp）和《標準作業程序》（sop）在“三建辦”的指導下已基本完成。藉此“練兵”之際，我們將“smp”和“sop”用於襄渝線現場焊軌作業中，讓“潛伏”的問題充分暴露，使“smp”和“sop”不斷地得以完善、充實、優化。在制訂流程和優化作業程序的過程中，充分發揮職工的主觀能動性，同時結合自身從事崗位的實際，進一步明確焊軌作業過程中到底應該先幹什麼，後幹什麼，各個工序之間如何銜接，並明確時間節點。達到人人懂流程、人人遵循程序進行作業、把標準當做習慣的目的。

三，加強設備機具的維護保養工作

古語說“工欲善其事，必先利其器”，在這裏我們不妨把“器”理解爲我們的設備機具。所謂“寶劍配英雄”，我們只有擁有得心應手的設備，具備有對設備嫺熟的操作技能，才能焊出優質的焊頭。爲此，我們對設備應加強維護保養，實行“定人、定崗、定機”制度。施工前認真檢查各設備的水、電、油路是否正常，各項性能是否達標；施工完畢後，對所有施工設備、機具做進一步維修保養和衛生清掃，充分發揮設備的效能。同時不斷培養職工在設備使用過程中的應急處理能力，提高工作效率。

第三、重視職工“心理素質”培養，增強團隊凝聚力。 由於是新成立的施工隊伍，各方面條件還不是很完善，前後試焊將近一年時間，工作進展慢。再加上初次上線作業不是很順利，因此部分職工產生倦怠情緒，思想波動很大。另外我隊職工來自五湖四海，大多離家較遠，可能遇到各種各樣的問題。如何打造一支和諧穩定的施工隊伍，並不斷髮展壯大，職工的心理素質就顯得非常重要。針對這個現狀，重視職工心理素質建設，我隊三項措施並舉，促進職工身心健康，激發工作活力。

一是開設健康心理“圓桌”座談我多次組織對全體幹部職工進行思想教育和召開座談會，與他們交心談心，與他們做朋友。與他們探討如何樹立正確的人生價值觀和奉獻精神，如何增強團隊精神，做到愛崗敬業，在崗一分鐘，幹好六十秒。同時爲青年職工提供展示自我的平臺，充分發揮他們的聰明才智。始終堅持以人爲本的原則，注重通過自身的引導，通過黨組織的感化激勵，使每個職工明白工作不是埋頭苦幹，而是一種能力與素質的共同提升。

二是開展文化娛樂“競賽”活動結合“創先爭優”等教育實踐活動，在職工中開展象棋賽、跳棋賽、扳手腕等職工參與度高、喜聞樂見的娛樂競賽活動，豐富他們的精神文化生活，積極營造奮發向上的工作氛圍。

三是開闢溝通交流“暢通”平臺依託黨支部、工班等黨羣團組織平臺，開闢“職工談心角”，建起幹部與職工、職工與職工間良好的溝通和協作橋樑，通過“談心交流、互訪互幫、組織關愛”等多種方法和途徑，實實在在幫職工“解答一些思想困惑，解決一些工作難題，減輕一些生活困難”，努力共創團結和諧的人際關係。

焊軌隊是一個新的施工隊伍，要把他打造成具有一流的設備、一流的職工隊伍、一流的管理水平和一流的焊接質量

的施工團隊，並在全路同等施工隊伍中處於領先位置。我深感責任重大，任重而道遠。但我堅信有段領導的大力支持和職能科室的熱情幫助，有全隊幹部職工的共同努力，一個全新的移動焊軌團隊將雄踞大修施工行列。

第三篇：中層幹部培訓心得

中層幹部培訓學習心得體會
 
這次培訓主要內容是：一是胡錦濤總書記“七一講話”；二是晉煤集團公司董事長、黨委書記武華太在礦處級幹部培訓班開班儀式上的講話；三是企業集團化管理及風險管控；四是企業管理創新；五是團隊執行力；六是黨性修養或反腐倡廉警示教育。這六個方面的內容，對於我們這些奔跑在企業基建時期的工作者來說，這樣的課程是非常有實際意義的。它既可以提點、強化我們工作中的職業精神，職業修養，同時也可以培養我們工作中的管理能力，職業技能。而這次的培訓，正是這樣一種難得機會，讓我可以有機會提升自我，認識自己的優點，價值，從而奉獻企業，奉獻到工作中去，我相信這是每一位工作者內心所向往呼喚的。
 
這六大內容，都非常深刻的闡述了各自的精神和要點，而教授那精彩的演講，自身豐富的專業知識，也讓我對這六大方面大有了新的認識。具體來說，我認爲企業管理創新與團隊執行力建設這兩個方面更加具有學習的必要性，是企業發展培養人才的關鍵理論課程。具備現代化管理水平，提高職業化素質的人才，團隊執行力建設相當完善，我想應該已經具備了爲企業，爲社會謀福利，創奇蹟的能力，這也是企業最需要，最要求的。
 
企業管理創新檢測的就是一個人的學習能力，所謂學習力就是一個人、一個企業或一個組織學習的動力、毅力和能力的綜合體現。學習力貫穿於企業管理的始終，是企業獲得生存與發展的基本條件。如何提高企業管理創新能力，必須做到：

一、提高認識，完善激勵，激活員工學習動力
 
學習的動力源於學習目標的確立，思想意識的提高使員工獲得了不僅要個人學而且要團隊學的全員動力，而內部激勵機制完善更催發了個人學習內動力。一是薪酬激勵。要完善崗位聘用制度，對有學歷而無學習與創新能力的不聘，對無學歷而勤奮學習，不斷有創新成績的給予破格聘用。二是獎懲激勵。制定新產品開發獎勵辦法、小改小革獎勵評選制度、設立“金點子”獎等，對在管理創新、科技攻關、產品創新等方面做出成績的給予及時的獎勵。極大地鼓舞了員工學習的積極性和主動性。三是目標激勵。制定各種培訓目標，明確學習的步驟與計劃並量化考覈。在員工中開展一對一幫教、集中培訓、傳統性技術比武等活動。對各部門的綜合技術水平和個人技術等級目標要納入公司目標責任考覈中，並與集體和個人的能力工資掛鉤，進一步激發員工學習的熱情。
 
二、確立願景、建立組織、強化員工學習毅力
 
學習型企業的創建要紮紮實實深入持久，必須保持員工的學習毅力，也就是堅持學習、學有成效。爲此，公司應組織創建學習型企業領導小組，提供組織保障、落實監督措施、規定目標跟蹤具體辦法；確立學習願景規劃，並層層制定貫徹執行辦法;建立獎懲約束機制，確保員工學習的積極性。如我們首先確立學習型企業創建目標，圍繞整體目標，層層開展培訓需求調查與分析，再結合企業的實際，設計出專門的培訓計劃記錄表，對學習內容、目標要求、學習進度、時間、學習型式等做出詳細的安排，並做出對學習效果驗證的具體要求，報

企管部對各種學習措施的落實效果進行考覈。
 
三、擴充載體，學以致用，提高員工學習能力
 
我們在設計載體，開展活動中，着重圍繞幹部員工學習能力的培養和提升，重點解決怎樣學更有效的問題。爲此，我們應根據企業中現有人員的素質狀況，從實際出發，建立了適合不同層次需要和不同工作需要的各種載體，在組織形式上採用外送培養、內部培訓、聯合培訓、定期講座等辦法，在活動形式上採用集中培訓、調研、學習、經驗交流、崗位目標學習等。利用比較學習，開展多次的內、外部學習交流活動，取長補短，促進先進經驗的推廣與利用。
 
執行力是一個企業或員工對上級或公司制定的規章制度，下達的工作任務貫徹落實或完成的程度。幾年來，領導力與執行力一直是公司老生常談的問題，隨着公司經營體制不斷理順，各項規章制度不斷完善，團隊執行力建設我個人認爲應該從以下幾個方面進行考慮：
 
一、加強教育培訓，提高員工素質
 
員工隊伍素質的高低，決定着領導力與執行力的強弱。特別是針對煤礦管理這一行業，我們面臨的員工羣體文化素質低、技術水平落後、綜合素質差是普遍存在的問題。所以，作爲礦技術負責人，如何做好領導與執行是勢在必行的工作。通過這一年的基層管理，我個人認爲，應該從多角度去引導，去教育下屬員工，多表揚、少批評，採用理論與實踐相結合的形式進行教育培訓，一味教條地貫徹公司的工作標準與流程，反而會適得其反。所以，採取多種方法，使培訓工作能起到實質性的效果，從而增加其執行力。

二、轉變員工工作態度
 
基層人員工作態度不夠積極，是社會普遍存在的現象，多拿錢，少幹活是多數人的想法，也是造成管理處工作滯後的原因之一，所以要想管理處的工作能上一個新臺階，提高執行力，首先要解決思想問題、態度問題。態度是內心的一種潛在意識，是個人能力、意願、想法等在工作中所體現出來的外在表現，積極的工作態度始終是員工脫穎而出的重要砝碼。
 
三、建立健全有效的內部管理和科學的激勵機制
 
每一項制度的建立，都是經過充分的討論研究的。對一經公佈實施的管理制度，就要堅決貫徹執行。制度落實是內部管理工作的重要環節，也是制度建設成敗的關鍵。制度落實，首先，領導要身體力行，以身作責，率先垂範，做制度的模範遵守者，執行者；其次要加強對員工的思想、首先等方面的教育，增強其執行制度的自覺性；再次要強化監督機制，加強檢查督促，增強員工執行制度的外在動力。企業在提高執行力的情況下，要特別注重員工的激勵機制，做到獎懲分明。對工作中表現突出的員工及時進行獎勵，對工作滯後的員工進行處罰，要一視同仁。
 
四、對員工實施人性化管理
 
事實上，增加員工的執行力，僅靠制度的強化和監督制約是不夠的，特別是在當前的社會環境下，員工外出打工已不再是處在單純的爲了生存的階段。任何人到一個企業，總是期望能展示自己的才華，能實現自己的價值，能力得到領導的認可。因此，領導者在單位中實

行人性化管理，努力營造大家庭似的親和力在員工的執行力的增強上顯得尤其突出和重要。一是管理者，特別是執行型領導，要深入基層和一線，加強與員工的思想交流和溝通，隨時掌握員工的思想動態；二是不斷改善工作和生活環境，把員工的冷暖疾苦放在心上，使其感到企業的溫暖，讓其在“感恩”中自覺執行規章制度，充分發揮工作潛能。三是向員工提供良好的發展空間，培養員工開拓創新的精神和關於分析、判斷、解決問題的能力，形成良好的團體合作精神。
 
五、形成良好的文化氛圍
 
對於一個企業來說也是這樣，人與人在一起，構成一個團隊，構成一個整體，需要的是互惠、互利、互助、互愛、互信及無謂、無悔、無倦的精神，所以要想提高執行力，必須要形成一個良好的文化氛圍。
 
總之，提高企業管理創新能力和團隊執行力建設是一項系統性的工程，需要企業從上到下認真貫徹執行，不能只流於形式，要理性客觀地看待每一個細節問題，纔是提高企業管理創新能力和團隊執行力建設之道。
 
通過這次培訓，我真的受益匪淺，學習到很多專業知識以及作爲一名員工所應具備的職業道德，職業操守。培訓或許會枯燥，會繁瑣，可是我相信這次培訓帶給我更大的是有用的知識和源源不斷做人做事的道理，做好一名員工，做好一名管理人員，還是一個老闆，都要懂得的職業規則，職場要求。
 
我相信我們企業這筆投資——培訓，是絕對有益有價值的，而且回報率絕對不低。
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第四篇：中層幹部培訓心得

提升自我實現價值

-----中層幹部學習心得經過2014.9.9的培訓學習，我深知要成爲一名出色的中層管理者並不是件簡單易行的事情。真正起到承上起下作用的中層管理者就要將思想和行動相結合起來，明確自己的角色與職責。不斷的提升自己的管理技巧與藝術，設身處地的爲公司的發展着想，要深刻認識到企業給自己提供了一個難得的發展平臺，一定要帶領好自己的團隊盡情的在這個舞臺上展示我們團隊的精彩。就學習的內容談一下自己的體會。

一、要想做好一名優秀的管理者，必須要清楚員工心目中的好領導是什麼標準並按照這些標準去努力提升自己。

1、有責任感，勇於承擔責任。

2、寬容大度、有人格魅力，一身正氣能夠影響別人。

3、關心下屬工作併爲他們提供發展的空間和歷練的機會。

4、獎罰分明，考覈有依據，說道做到有原則性。

5、能調動和營造良好的工作氛圍，敢於說真話善於聽真話。

6、雷厲風行，高效率、有組織協調能力。

7、有經驗、能吃苦。有自知之明，正確的評價自我，不斷的學習，不斷的創新，揚長避短，超越自我。

二、有效溝通是提升自己處理問題能力的有效方式：

1、探尋：事情發生了，瞭解前因後果，還原真相。

2、全面理解表示接受：不管怎麼樣，因爲事情已經發生了，你理解

對方，對方纔會願意和你繼續談。

3、目的：無論發生什麼，做了什麼，我們總是有一個或幾個目的。

4、方法：有了目標，就要找到達到目標的方法。

5、執行時間：一定要確定時間執行，不然很可能回重蹈覆轍。

6、反饋：不管結果如何，要總結經驗，一起進步。

三、好的執行力來自於相信，讓自己的團隊相信公司的發展前景，相信老闆的規劃，相信自己的上司能與他們肝膽相照，同甘共苦，相信真心付出一定會得到回報，相信自己的能力，相信靠自己的能力生產出來的產品，相信靠大家的共同努力公司的明天一定會更加輝煌！ 總之，一個合格的中層幹部，必須靠自己的學習能力走在前面，以身作則，一身正氣，你的團隊才能心甘情願地跟着你創，才能爲公司發展起到推動作用。

生產 xxx2014.9.12

第五篇：中層幹部培訓心得體會

中層幹部培訓心得體會

準備隊

按照公司的統一安排，我參加了公司舉辦的中層幹部素質提高培訓班，三天的培訓學習，在老師的講解和輔導下，學習了《煤礦爆破》、《礦山地質學》、《管理心理學》課程，煤礦專業技術知識、安全管理心理學知識，使我開闊了視野，爲今後更好的工作奠定了基礎，特別是光老師講授的《管理心理學》，印象最深，體會最多。

一、加強學習能力。善於學習、多欣賞別人，不斷提高自身素質和決策水平，是當好中層管理者的關鍵。作爲中層管理者，我們必須強化自身素質，加強學習。首先，加強業務學習，提高自身的理論素質。在日常工作中，要經常看書學習，無論工作有多忙、多累，我們也要擠出時間多讀幾本書，以充實自己的大腦，增強把握全局的能力。培訓是一種學習的方法，是進步管理者素質的最有效手段。21世紀是知識經濟社會，其知識更新、知識折舊日益加快。一個國家，一個民族，一個個人，要適應和跟上現代社會的發展，唯一的措施就是與時俱進，不斷學習，不斷進步。通過培訓班的學習討論，使我進一步認識到了學習的重要性和急切性。要通過學習培訓，不斷創新思維，以創新的思維應對激烈競爭。認識到加強培訓與學習，是我們進一步改進經營管理水平的需要。 管理出質量，管理出效益，管理是企業永恆的主題。只有通過加強學習，才能懂得和控制先進的管理理念和管理方法，取他人之長補己之短，才能不負組織重望，完成組織交給的工作任務。

二、加強溝通與協調。要學會溝通與協調，要善於與領導、職工進行溝通，要學會尊重別人，放下架子，不利於團結的話不說，不利於團結的事不做。副職要當好正職的參謀助手，要圍繞正職的思路，積極主動地開展工作。各項工作的開展在很大程度上是通過從上到下的層層溝通進行的。準備隊幹部職工之間的有效溝通，能及時消除協調性問題，增強幹羣之間協同作戰的能力，提高準備隊整體工作效率。

三、加強團隊建設能力。增強團隊的團結意識，發揮團隊的整體效能，是一名中層幹部應具備的基本能力。“火車跑的快，全靠車頭帶”。一個單位、團隊無論大小，工作做的好壞，關鍵在領導，因爲領導是這個團隊的核心。中層幹部作爲所在團隊的負責人，不僅要有強烈的責任感、事業心和大膽負責的精神，更重要的是要將團隊全體成員的潛能發揮出來，使大家的智慧凝聚在一起，形成整體的合力。作爲一名中層幹部，不能妄自尊大，武斷行事，把個人的意見強加於他人。個人的智慧畢竟是侷限的，增強團隊的團結意識，才能發揮團隊的整體效能，積極完成各項任務。

總之，通過這次培訓，既增加知識，拓寬了工作視野，又學會了諸多工作方法，明白了今後的工作重心和工作思路。我將通過這次培訓，不斷加強政治理論和業務技術的學習，不斷進步自身素質，努力工作，開闢創新，務求實效，盡心努力做好本職工作，爲公司的發展做出自己應有的貢獻。

2014年5月19日

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