《企業財務報表、財稅及成本管控》學習培訓心得總結

12月1日公司組織舉辦了《企業財務報表、財稅及成本管控》學習培訓。老師圍繞“企業頂層財稅經營意識、企業數字化管理及陽光節稅工程”三大方面進行了深入淺出的精彩授課，並通過多起實際案例，對投資、收益、成本、利潤等多維度進行了分析和講解。企業要做的3件事是賺錢、管錢、花錢。現將學習心得總結如下：

一、企業頂層財稅經營意識

（一）成本管控

（1）成本的基本概念：1、成本是利潤的減項，同時也是獲取收入的來源（成本具有投資的屬性）。2、成本領先戰略是常用的公司競爭戰略。3、成本管控的實質是管控人的行爲4、成本永遠掌握在花錢人的手中。5、成本控制從砍掉浪費，砍掉損失，砍掉低效率開始！

（2）盈虧平衡點：

盈虧平衡點是我們實現目標過程中的階段性目標。

Y（銷售利潤）=a（成本）+b（單件利潤）X（數量）

思考 定成本爲20000

產品單價爲10，單位材料成本爲5，需要銷售多少才能保本呢？

答案：需要銷售20000/（10-5）=4000件才能保本

公司最大的經營風險是虧損

盈虧平衡點越高，盈利門檻越高，盈虧平衡點越低，盈利門檻越低

固定成本越低，盈虧平衡點越低，固定成本越高，盈虧平衡點越高，固定成本就是經營風險

固定成本變動化是企業成本改善的一個方向

規模經濟的概念：

舉例：A公司固定成本1200萬元，變動成本80%，則盈虧平衡點6000萬元；售價10000元/臺，每臺設備分攤的固定成本是2000元，產量提高爲1.2萬臺，每臺設備分攤的固定成本是1000元

（3）賺錢模型：

投資回報率=利潤/投資

利潤=銷售利潤率X投資週轉率X投資

=效益 × 效率 × 資源

=30% × 1× 1000萬=300萬

= 5% × 6× 1000萬=300萬

= 5% × 1× 6000萬=300萬

（4）提升效率將是我們未來公司轉型的基礎：

1、人的效率：人均單產、人均費用

2、錢的效力：應收賬款（賬期）、存貨（存貨週轉率）、固定資產（固定資產週轉率）、應付賬款（應付賬款週轉率）、投資週轉率、營運資金週轉率、營運資金週轉天數（現金缺口）=存貨週轉天數+應收帳款收款期-應付帳款付款期

（5）公司經營策略的支撐——中層成本管控：

降本增效，充分利用資源、提高回報率。需要不同崗位的中層在各自的工作環節把好關。1、銷售總監：價格+回款。2、採購總監：降低週期+價格-應付賬款。3、生產總監：週期。4、人力資源：人效+人力成本。

二、企業數字化管理

大數據時代應該從語文管理轉向數學管理，數字是工作溝通的語言。企業的3大指標是收入、利潤、現金流。這3個指標形成一個三角形，在財務戰略中，很難同時做大，大多是砍一角，增另一角。一般是先定目標，在匹配資源來支撐目標。目標財務預算應是財務部門牽頭，各個部門參與配合。用數字做工作溝通的語言。根據市場變化，發揮內部優勢做好相應的策略調整。

舉例1銷售總監的數字語言語言：1、這個月銷售額是多少？2、完成完成目標率是多少？3、這個月一元收入費用佔比率是多少？4、這個月產品的銷銷比是多少？5、這個月新客戶佔比是多少？6、這個月賬期是多少？

舉例2 人力資源總監的數字語言：1、招新人的用人成本是多少？ 2、招聘成本是多少？ 3、解聘的補償成本是多少？ 4、離職前的低效率成本是多少？5、新人入職培訓成本是多少？

三、陽光節稅工程

節稅工程是系統解決企業稅收問題企業節稅最根本的出路。節稅工程定義：是節稅的最高形式，它是根據都江堰治水原理，結合企業經營流程和稅務實踐創造的，從企業戰略、商業模式和業務流程層面生髮的一套創新型的節稅解決方案。

許家印：節稅工程高手。恆大地產集團利用"節稅工程”的〃分江治水〃原理，將產業劃分爲設計、監理、採 購、建築、開發、物業等多個環節，並通過〃小稅換大稅"，大幅度降低土地增值稅。

財稅頂層設計與節稅工程，落地“五部曲"：稅收預算、落差製造、深度演練、深度測算、進化歷史。陽光節稅工程：簡稅制、寬稅基、低稅率、嚴徵管。

通過學習，我深刻認識到提高管理人員和財務人員的綜合素質，提升財稅及成本管控對公司經營發展的重大意義。在今後的工作中注重理論聯繫實際，將培訓所學、所悟、所得運用到實際工作中，將財務工作做準、做精，全面提升公司的財務管控工作。