公司管理心得(精選多篇)

目錄

第一篇：公司管理心得第二篇：公司管理心得體會第三篇：2014年公司管理培訓心得第四篇：公司管理工作心得第五篇：學習公司管理制度心得更多相關範文

正文

第一篇：公司管理心得

初涉社會到現如今，隨着經歷的坎坷磨難的增多，金錢財富積累的不盡人意，倒是應了一句老話“小富於勤，大富於命”。幸好在經歷磨難之後還有些屬於自己的工作心得！去年在網上和一聊友聊的些話整理一下供朋友們批評指導。那位朋友問了個這樣的問題：“多少錢可以招到自己新辦公司需要的人才”。

我想這位朋友說的問題很有侷限性，另外待遇的好壞有時不能完全來決定員工的去留，特別是有才幹的人！

我想聊友的問題該是兩個：

用人的工資待遇標準與怎麼才能留住人才！

（一）用人的工資待遇標準：

每個行業都有各自的標準，其實既然創辦了公司就該有自己的成長曆程，照着曾經的標準執行就行了，因爲是新成立的公司，需要你的員工替你打天下，這個階段對公司的領導和員工來說是很艱辛的，公司創辦初期需要很多積累沉澱，尤其是資金精力方面，很多方面需要給員工一個交待，所以待遇可以在自己適當的範圍內作些調整，這樣可以提高一下工作的積極性，爲你的公(推薦訪問範文網)司更賣力些！

（二）怎麼才能留住人才：

這個問題有些複雜，總結一下留住人才大致有三方面的因素：

1、待遇留人。

無論什麼公司你沒有一套完整的薪酬制度和管理思路，工資待遇想怎麼來就怎麼來，公司業務好了就多發，不好就少發，甚至有些新公司的創辦人一味強調“大河沒水小河干”，這樣的公司是做不長的，做不大的，要知道如果小河裏沒水大河也幹呀！站到各自角度分析，大河和小河有很多本質上的區別，這個問題大家都可以容易想的清楚！所以理智的管理是必須的。完整的薪酬制度和管理思路是待遇留人的基礎！

2、感情留人。

有了不錯的待遇，整天員工像驢子一樣被領導用來用去，公司的管理一盤散沙，領導不開心了陰沉着臉，時不時的發個脾氣，這樣的公司根本談不上有凝聚力，這樣的工作環境也不出什麼好的業績。長久下去形成惡性循環，再好的待遇也留不住人，爲什麼留不住？一句話“乾的不開心”所以作領導的也該時不時的關心一下員工的工作情況，除了工作以外也聊些家常的話題，無論是工作或生活有什麼困難，做領導的都不可袖手旁觀，要積極提供援助，這樣員工會感到家庭式的溫暖和關懷，他會加倍工作來回報你的，因爲他沒有什麼後顧之憂！

3、事業留人。

對於一些高級人才光明的公司事業前景是最吸引他們的，公司經營到一定的規模，可以打開大門採用乾股分紅形式來予獎勵，有些想跳槽或想單幹的高級人才怎麼說他都要認真分析一下自己的情況再做決定，畢竟甘願冒險的人爲數不多，躲避風險畢竟是人類的本性！

寫的很亂，心裏也很亂，也許自己心裏的事情很多，聯想了很多，寫出來作爲宣泄。希望看到的朋友當做自己看法的第二種聲音！

公司管理心得（2）：

優點，我是個比較專注的堅強的人，是一個打不死的人。缺點最重要的是有時候太軟弱，對公司管理方面手太軟了，以前，我以爲那是人性化管理。當時我把公司當 成家一樣，現在想想有很多問題。其實人性化管理並不是要把你員工當成家裏人，然後不去管理。總結，管理無情人有情。

1. 作爲一位領導者，必須得具備表達清晰準確的自信，確保組織中的每一個人都能夠理解事業的目標。

2. 在任何情況下，責任都有一個定量；任何一方如果承擔過多的責任，另一方就會相應地減少承擔等量的責任。

3. 管理的藝術在於溝通的技巧與真誠。

4. 管理是一種嚴肅的愛。

5. 管理就是讓別人完成事情。

6. 黑貓，白貓，能抓老鼠的就是好貓。

7. 質量即免費。

8. 優秀的管理者不會讓員工覺得他是在管人。

9. 先做人，再做事。

10.管理就是追求一種調和。

11.最優秀的人才是免費的。

12.管理就是兩件事，一是資源優化組合，二是做區域輪廓、環境培養；正如老毛所說的：管理就是兩件是，一是出主意，二是用人；而好的管理者是二者的集合。

13.人有多大膽，地有多大產。

14.君視臣如草芥，臣視君如寇仇。

15.以人爲本！

16.上之所好，下必隨之。

17.從管理的角度來講，兩點之間最短的距離不一定是一條直線，而是一條障礙最小的曲線。

18.管理就是讓大家知道你的規劃，理解你的規劃，貫徹你的實施計劃及要求，同時讓利益聯繫起你我他。

19.管理 = 勤奮 + 智能 + 知識 + 心理學。

20.管理就是更有效地利用資源。

21.管理 = 管人 + 理事。

22.管理追求的是：無爲而至，大智若愚。

23.好的管理者就是要組織離了你照樣轉。

24.培訓是企業員工最好的福利。

25.要領導好別人，首先必須要領導好自己。

26.已所不欲，勿施與人。

27.沒有規矩，不成方圓。

28.要做就做最好的。

29.高層管理者：做正確的事；中層管理者：正確地做事；執行層人員：把事做正確。

30.管理就是激發人的潛能，以贏取目標。

31.易之思之。

32.把自己當成別人，把別人當成自己；把自己當成自己，把別人當成別人。

33.己所不欲，勿施於人；己所欲，亦慎施於人。

34.計劃，組織，指揮，協調，控制，督導。

35.管理的精髓，就是把複雜的事情簡單化。

36.管理的重心在於管人、用人，只有先學會很好地欣賞別人，才能很好地用人。

37.管理：關注並修正行爲，影響並引導人生。

38.從辦公桌上看到的世界是可怕。

39.做不好事情往往不是由於事情的原因而是人的問題。

40.做人就不要做事，做事就不要做人！性格決定命運，氣量影響格局！

41.溝通、協作、勤理，利潤第一 ！

42.管理就是先管好自己。

43.管理的最高境界就是利潤的最大化!

44.管理的基礎就是人力資源的管理。中國有句俗話：不怕沒好事，就怕沒好人；而如何識人、用人，我想應是每位管理者常思考的問題吧。

45.任何事情處於順其自然的狀態時，得到的自然而然會來，得不到的勉強亦隴無。

46.夫爲治有體，上下不可相侵。

47.一切從溝通開始......

48.管理的最高目標是社會價值最大化。

49.謙和的態度，常會使別人難以拒絕你的要求，這也是一個人無往不勝的要訣。

50.嘗試導致成功，抱怨導致失敗。

51.無論一個人表面多麼強大，其內心往往都是脆弱的。

52.人性中最本質的需求就是渴望得到尊重和欣賞，就精神生命而言，每個孩子彷彿都是爲了得到賞識而來到人間的。

53.管理沒有真理。

54.管理是科學，領導是藝術。

55.管理其實就是共享一份團隊的融洽感情。

56.溝通是一切成功的源泉！

57.發現合適的人，用合適的方法，在合適的體制下，執行合適的策略。

58.管理就是溝通、溝通、再溝通。

第二篇：公司管理心得體會

公司管理的體會

2014年大學畢業便有幸成爲公司的一員，轉瞬間，已經在這裏工作六年了。六年的時光，讓一個剛出校門的青澀小子，變成了有一定經驗和能力的技術人員。在這六年裏，伴隨着公司的迅速發展、壯大和管理制度的完善，個人的能力也得到逐步的提高。在這六年裏，公司qcd各個領域都取得很優異的成績，這是和一個好的管理模式是分不開的，個人感覺以下的管理經驗是很值得推廣和其他公司學習：

1、加強控制

這裏講的控制並不是指公司對公司員工的直接控制管理，而是指公司員工對產品的質量、數量和成本的控制，促使全公司每一個部門、每個科室、每個崗位、每位人員都在爲完成公司的總目標而努力。

公司爲加強員工的品質意識和成本意識，從部門領導到員工進行多次的相關培訓。從而使每位職工都能自我衡量自己的能力，盡全力幹好本分工作。人人注重確保產品的質量和數量，認識到浪費、額外開支等因素是自己部門和企業實現目標的障礙。讓每位員工都能在工作中體現自我價值：都在爲公司大目標的完成而發光發熱。

2、注重溝通

公司不光注重產品的質量、數量和成本控制，也同樣注重人本管理。人是有感情的，公司管理者與被管理者的溝通關係對調動職工的積極性有着極大的作用，是企業成功與否的至關重要的因素。公司各個部門之間溝通方式，有定期的報告制度，如每天的品質向上中心舉行的會議，對日常的品質狀況進行報告；每個月開展的新車型會議制度，對新車型推進狀況進行溝通等等。同時，公司也注重上下級之間和同事之間的溝通，如部門或者科室人員的自主聚會活動；員工工作調動的歡送活動等等。公司還鼓勵各級領導在工作之餘和客戶相互交流以及結伴參加社交活動等，以達到溝通及建立和諧的人際關係目的，使企業一切經營運作暢通無阻。

3、尊重員工

公司對員工尊重主要表現在尊重員工個人隱私和滿足員工的各種合理需求，對員工表示信任，使每個員工都感覺到企業的溫暖。如改善員工的工作環境、食堂環境和宿舍環境，每年組織員工外出旅遊或者員工自行旅遊公司給予限額報銷，公司每年安排員工進行一次體檢等等。公司是中日合資企業，公司黨政工團積極爲員工爭取更多利益，在夏季給員工發放清涼飲料和高溫補貼;過年過節都爲員工發放慰問金，爲住宿搭建娛樂設施：羽毛球場、網球場等。公司工會爲豐富員工業餘生活，組織員工風采大賽、中秋晚會、忘年會以及舉辦各種體育競賽活動等。所有這些大大提高了企業文化，使廣大員工對企業形成一種歸屬感，盡心盡力效忠企業。

4、善於激勵

最好的管理辦法莫過於發動員工們提出合理化建議。公司開展了提案建議制度，有用的建議都會得到讚揚，有價值的建議，視其不同情況會得到各種相應的獎勵。這樣使企業絕大多數人蔘與決策和決策的實施、解決問題等，企業在決策管理中不斷得到完善。公司每年組織開展qc活動，從生產中的細節中發現問題提出好的改善意見，參加qc活動的人員，公司都會有一定獎勵，優秀的qc小組會代表公司去日本母公司進行發表，這些都大大激發了員工對qc活動的熱情，員工

爲公司提供了許多好的改善意見，提高公司效益和降低生產成本。去年我公司qc小組參加日本大會時得到金獎。同時，公司還注重人材的培養，鼓勵員工接受再教育學習，爲符合條件的員工學習給予報銷，激勵廣大員工學習。

第三篇：2014年公司管理培訓心得

今天是2014年9月9日星期四，培訓滿載而歸，正好闡述一下我的培訓心得。

我喜歡封閉式的培訓，越嚴格越好，越累越好。有人說我是被虐狂~可能吧……因爲這樣才能看見自己的潛力和耐力。但這次的培訓並不是很嚴格也不累，所以有一點一點失望。不過課程有被輸入進我的大腦。

管理對我來說很重要，所以如果想有發展那麼就先從管理開始吧。首先我學到的是：心態管理——心態就是內心的想法和外在的表現。心態有兩種：積極和消極。那麼任何事物都有積極和消極的一面，如果你是幾級的你看到的就是樂觀、進步、向上的一面，那麼你的人生和、工作、人際關係及周圍的一切都是成功向上的；那如果你是消極的，你看到的就是悲觀、失望、灰暗的一面，你的人生就自然樂觀不起來。積極的心態決定了成功的85%。發生任何事都要事緩則圓。擺正心態~

下一個目標管理。有人問什麼是目標？目標就是你的目的和方向、你到底想要什麼、你的夢想、你的願望。每個人都要設定目標這樣纔會慢慢實現夢想走向成功。設定目標要分段，不能太遙遠。然後有個終極目標。例如：日目標、周目標、月目標、本年目標、近期目標（1—3年）中期目標（5年）遠期目標（10年）終極目標（60歲）這樣以終爲始，從終極目標反推回來。

接下來是時間管理，好多人在無形當中就浪費了時間，時間是什麼？間就是生命！時間是財富！時間就是資源！時間句是人生中最大的資本！算算我的時間值多少：

年收入（萬元）

年工作時間（天）

日工作時間（小時）

每天價值（元）

每小時價值（元）

2萬

254天

8小時

78.74

9.84元

3萬

254天

8小時

118.11

14.76

4萬

245天

8小時

157.48

19.69

這樣算浪費一小時就是浪費金錢。用最快的時間達成最有價值的目標，實現均衡的人生。

下面是學習管理，只有不斷的學習才能持續成功，每天保證讀一小時書，先開始每月讀一本書然後慢慢多讀，養成會讀書的好習慣，人生就是在不斷的學習中成長的。

最後一個就是行動管理，人生沒有太多的機會和等待，做出決定，馬上行動。執行也是很重要的一步。行動者的宣言：

從今天起我要向全世界宣佈

我要做一個行動巨人

我要在行動中去學習，去成長

在行動中去嘗試，去完善

在行動中去奮鬥，去超越

在行動中去增添勇氣，創造奇蹟

我要馬上行動，立即行動

快速行動，直到養成習慣

行動！行動！行動！

通過這次培訓更加的完善自己，每天進步一點一點我會邁入成功的大門~

第四篇：公司管理工作心得

公司管理工作心得：如何一碗水端平？

不少公司管理工作者談到對工作心有不滿的下屬時，第一反應往往是：“是他們自己沒做好!”但事實並不一定如此。近日，知名公司管理工作諮詢機構zengerfolkman發佈的一項研究表明，公司管理工作者太早放棄此類下屬，會導致他們的生產力低於可能的水平，並在這個過程中提高了企業人事流動成本。該項研究還表示，企業裏也有主管“愛將”存在，公司管理工作者對待“愛將”和“冷將”的差別非常大，這正是導致“冷將”繼續消極怠工的重要原因。

以能力劃分“愛將”“冷將”

李梅(化名)是重慶微策文化有限公司旗下的網站編輯，是總經理韋鴻心中的“愛將”。

“李梅做事情的能力非常強，包括稿子質量、拍攝照片的效果以及其他工作事務的處理和提出的建議，都值得肯定。我把很多資源放在她那裏也很放心。”昨日，韋鴻告訴商報記者，公司管理工作能力強的員工最吸引他。

相反，周渝力(化名)的學歷和李梅一樣，性格也比較開朗，但是平時工作中有一些牴觸情緒，效率也不高。“他在自己的事情沒做好的同時，還要責怪別人的事情沒做好，平時遇到問題也不會冷靜處理，喜歡和領導頂撞。”

不過，韋鴻表示：“像這樣不太惹人喜歡的員工，你可以換個角度去考量他。同時，換位工作也能讓他意識到工作中的問題。”

隨後，韋鴻先把周渝力調配到人力資源部做行政工作，每天和各個部門的同事打交道，他漸漸體會到了行政工作的不易，在遇到問題以後也不再牴觸和責怪他人。韋鴻又考慮到周渝力性格開朗，於是把他安排到業務部門，從業務員開始做起。

現在，曾經被冷落的周渝力已經是公司業務部門的負責人。

公司管理工作者心得

尊重個性知人善用

在韋鴻看來，“愛將”和“冷將”的出現，不利於資源最優化，且主要責任還在領導。

韋鴻告訴商報記者：“每個人都有自己的個性，這是我們無法改變的。但是，領導要根據員工的個性、特徵、能力、資源等方面進行合理調整。”

韋鴻表示，特別是對於中小型企業來說，合適的人才更加難尋，當擁有一位有發展潛力的員工時，要提前在他身上做好優點和缺點的平衡，把他放在最適合的部門，發揮最擅長的領域。同時，不要一開始就給予員工過高的期待和要求，要給予員工一個成長的時間和空間，切忌給員工進行定性評判，只有知人善用，朽木纔可雕。

把員工當朋友平等對待

在陳小東離開公司以後，魏大勇給予了他更多的幫助。郝澤霖——實戰溝通專家。原西門子管理學院高級講師。10餘年中外企業營銷實戰經歷，曾在中國人保、西門子、加多寶、大田、茹夢等多家中外知名企業擔當銷售總監、營銷總監、大區經理、高級講師等不同職位。 精通人格分析、各種溝通工具，尤其擅長實戰溝通、識人術，能夠將培訓方法落地，讓企業能夠順利實施。個人銷售經驗豐富，管理銷售團隊數千人，培訓學員上萬人。現任天下伐謀諮詢高級合夥人，營銷學院院長。給他提供行業信息、人脈資源以及公司管理工作經驗，他們從之前拘謹的上下級關係變成了平等的朋友關係，這個時候魏大勇才意識到把每一位員工都當成自己的朋友是多麼重要。

在魏大勇看來，當員工把自己當成“下屬”時，本身就和領導有了隔閡，很多時候是在迎合領導的心意，這樣很有可能發揮不出該員工最大的優勢。當該員工的價值沒有體現出來的時候，就不會在衆多員工中脫穎而出，也不會引起領導的重視。

魏大勇表示，當初開始重視陳小東，就是因爲和他進行了一次平等真誠的談話。通過那次談話，魏大勇發現這個年輕人雖然能力有欠缺，但是工作態度端正，性格也不錯。最關鍵的是他自己給自己的定位很準，只想踏實工作。

“所以我們一邊在重用得力干將的同時，也要多鼓舞那些平時不被重用的人。平時多和他們溝通交流，從精神上給予他們工作的動力，從心理上給予領導的關懷，最後纔是從行爲上給予他們支持。”魏大勇告訴商報記者。

公司管理工作支招

做好“自我約束”和“制度約束”

昨日，和君諮詢高級合夥人夏忠羣在接受商報記者採訪時表示，“愛將”和“冷將”的劃分，一方面會打擊“冷將”的工作積極性，嚴重的可能影響公司正常運營。另一方面，對“愛將”的額外關照，很有可能導致助長其自身優越感，甚至有可能導致資源不均衡傾斜，產生公司內部鬥爭。

在夏忠羣看來，公司管理工作者要完全消除領導對員工的“喜好”偏向是不可能的。因此，公司管理工作者首先要做好自我約束，要善於用理性克服主觀喜愛和偏好，並不斷進行自我修煉。同時，爲了避免個人被賦予過大的權利，還需要用公司制度來進行強制約束，讓每一位員工享受平等的競爭機會，這有利於“冷將”享受平等機會和資源配置並通過相關制度和渠道反映不公平的待遇。

重慶大學公司管理工作學院副教授王亞飛同樣表示，建立完善的人才提拔和任用機制很重要。能力強的人重用，安排在覈心崗位;確診爲能力弱的“冷將”則可以安排在輔助崗位。而對有發展潛質的“冷將”，領導應該拋開自身偏見，同時，該類“冷將”更需要通過自身能力的展示和機遇改變命運。

在王亞飛看來，能力強的員工受到重用成爲“愛將”，是公司管理工作者出於企業效益

的考量做出的決定，是一個優勝劣汰的公司管理工作策略。事實上，任何一家企業都免不了有員工因爲種種原因被邊緣化;也並非每個公司管理工作者都能面面俱到。“冷將”被冷落不能只寄望於老闆救自己，要走出冰窟的前提是自己要有工作熱情。

在夏忠羣看來，被冷落的員工應該理性認識自身，積極熱情地對待工作，善於抓住機遇展示自身特色，在適當的時候，可以向老闆申請，換一個自己認爲能行的崗位試試，即便目標崗位的待遇可能會更低。“決不能給老闆留下消極怠工的印象”，更不能破罐破摔。

第五篇：學習公司管理制度心得

學習《wallet公司管理制度》心得

《管理制度彙編（一）》於2014年3月出臺，共形成二十篇制度，內容涵蓋人事管理、勞動合同、員工檔案、費用管理、績效考覈、人力資源、福利管理及綜合管理等方面。

最近，公司將《管理制度彙編》印發，開展了全員學習管理制度的活動。公司爲此在五月對職工開展了《管理制度》的集中學習。通過學習，我認爲管理制度對塑造我公司形象，提高全公司人員素質具有重要意義，現談一點我的學習心得體會。

一、管理制度是保障我公司正常健康運轉的根本。一個單位要保持一個良好的工作規範，就必須有一個完善科學的管理制度體系。過去不惜成本代價完成任務的較粗放管理，向紀律嚴明、作風紮實、管理規範的新模式邁進，從而豐富了“鐵軍”的內涵。因此公司精心研究討論審議通過，精心整理並印發了管理制度彙編，該管理制度彙編的制訂並公佈，開展學習討論，我認爲是非常及時和必要的，它將進一步規範全公司人員的行爲規範，提高全公司人員的整體素質。

二、通過學習，我認爲我們的工作目標應作如下的概括：“職能運作規範、崗位職責明確、行爲準則具體、運作程序標準、信息傳遞及時、資源利用科學。”要實現這些目標，就需要我們必須做到：決策程序化、控制過程化、目標計劃化、組織系統化、措施具體化、工作流程化、考覈定量化、評估定時化、信息反饋及時化。

三、我公司管理制度內容全面，涵蓋了全公司日常工作的各個方面。特別是公司行政管理制度、公司員工獎懲實施辦法尤爲細緻全面，滲透到職工

工作的各個層面，加強了公司內部各單位間的溝通交流，增加了工作的透明度，提高了工作效率，體現了尊崇團結拼搏、務實創新的精神，倡導守法廉潔、誠信敬業的職業道德。

四、目標一旦設定，我們就要以制度作公開、公正、公平的檢查與考評。我們的考評力爭以數字來量化，表格要數據化，數據要真實化。在執行過程中或許會遇到一定的困難，這正是我們完善與提高的過程，我們可以通過制度的完善來不斷提高執行力；考覈要從員工自我評價開始，然後由上級主管作全面評價，再到工作目標評定與人事管理的結合，最終要及時反饋考評信息，及時糾偏。

五、下一步做法和打算。作爲一個青年員工，一是要進一步深入學習管理制度，充分理解掌握管理制度的內涵；二是要找出自己存在的不足，針對管理制度逐條對照，找出自己在平時工作中的不足；三是要認真貫徹執行，要把管理制度落實在行動上，認真對照管理制度，做好日常的每一項工作，從而通過管理制度規範自己的言行，提高自己的素質。

辦公室：裴慧

2014年05月20日

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