公司經營管理幹部責任書(精選多篇)

第一篇：公司經營管理幹部責任書

經營管理幹部責任書

※※副總經理：

爲了明確你個人的工作職責，確保公司下達的各項工作順利完成，根據本公司經營管理幹部工作職責、工資分配形式及獎罰辦法，特下達2014年元至12月工作責任書：

一、責任指標：

1、協助總經理完成公司全年的各項工作任務和經濟指標；你個人負責完成商品年銷售收入120萬元，月平10萬元

2、按照分管的工作要求，負責指導公司財務會計編制財務月報、季報、年報工作；搞好公司各部的財務管理，參與公司經濟決策；搞好財務監督審計工作；搞好財務分析與財務總結；搞好外欠款清收（協助清收歷年外欠房租款）；負責公司辦公室日常工作，協管計劃生育工作以及總經理交辦的其它工作

二、工資及待遇

1、在公司沒有完成上級下達的任務前，每月領取個人年薪總額的80%，半年結算一次，享受副總經理崗位津貼和正式職工的醫療、福利待遇，從2014年元月起開始執行

2、不得領取計劃任務內的效益工資。除公休日加班，加夜班的加班工資

三、考覈及獎賠

1、按本公司員工崗位職責考覈標準考覈，重點考覈硬指標，考覈評定結果作爲年度考覈依據

2、不能完成各項工作和個人負責完成的經濟指標，不兌現全額工資，按你本人檔案工資標準的80%發放工資，能完成和超額完成各項工作任務，補發餘下的20%的工資，獎懲按公司制定的部門負責人獎勵標準發放

3、爲公司的發展作重大貢獻或個人單項業務創造大筆利潤，公司將給予個人重獎

四、其他事項：

1、要嚴格地執行公司的各項規章制度，身體力行爲職工作好表率

2、在職期間，泄漏公司商業機密，有意或因重大過失，損害公司信譽者將爲不合格幹部，公司有權根據情節的輕重，給予經濟處罰、減薪、降職、免職、停工停薪等處罰

本責任狀未盡事宜，經公司總經理與責任人另行協商。本責任狀一式二份，公司與責任人各執一份爲憑，簽章生效

公司簽章：責任人簽章：

二〇一四年元月六日

第二篇：公司xxxx年度經營管理目標責任書

公司xxxx年度經營管理目標責任書

第三篇：公司經營目標責任書

黑龍江省北方文化產權交易所有限公司

2 0 1 2 年 經 營 管 理 責 任 狀

甲方：

乙方：

經營管理團隊由以下人員共同組成：

總經理，副總經理，以及部門經理和由總經理推薦董事會批准的關鍵核心人員。其主要經營責任人爲公司總經理。

在董事會的監督下，經營責任人及經營團隊享有充分的人事權和經營管理權。

總經理對公司董事會承諾：

本人統領公司員工，共同努力，確保完成或超額完成經營目標和主要管理目標。

一、 經營目標

2014年實現經營稅前利潤500萬元人民幣。

二、主要管理目標

公司在完成人員招聘和建立組織架構的基礎之上，2014年度應重點完成的主要管理目標如下：

1、制定完成公司內所有崗位的職位說明書，明確其職位目的、周邊

工作關係，以及主要工作職責與衡量標準。

2、建立公司內各職位的考覈標準及考覈管理辦法。

3、根據董事會下達的經營目標要求，組織制訂與上報相關的市場

營銷政策和營銷策略。主要包括：產品策略、推廣策略、渠道政策及其相關的商務和服務政策、策略。

4、建立以經營目標爲導向的業務管理體系，包括業務管理規範和

流程，以及業務指導書與工作模板等。

5、建立以目標實現過程爲導向的運作管理體系，通過對業務運作

的監控、反饋、指導及實施，確保公司經營目標的完成。包括項目管理制度和例行的報告和會議制度。

6、建立完整的客戶信息與項目管理檔案。

7、配合做好董事會下達的其他工作。

以上主要管理目標的責任人已制定相關的實施計劃或方案，上報董事會備案。

三、績效考覈目標

公司經營目標責任人及其管理團隊在完成或超額完成董事會下達的年度經營目標可以獲得相應獎勵；反之，將受到相應的扣罰。 1、2014～2014年度

? 公司經營目標責任人及其管理團隊按照公司董事會確認的基本薪資標準的70%（高管層）和80％（中層管理人員－部門經理等）先行支取。2014～2014年度完成不低於500萬元的稅前利潤，同時完成主要管理目標的情況下可得全額基本薪資。 ? 2014～2014年度完成稅前利潤不低於500萬元－800萬元人

民幣，公司經營管理團隊可得全年利潤20％的計獎提成比例(推薦打開範文網)獎勵。

? 2014～2014年度完成稅前利潤800萬元－1000萬元（含800萬元），公司經營管理團隊管理層可按全年利潤額度25％的計提提成比例獎勵。

? 2014～2014年度完成稅前利潤1000萬元（含1000萬元）以上，公司經營管理團隊管理層可按全年利潤額度30％的計提提成比例獎勵。

四、獎勵兌現

1、經營目標完成結果，以2014年12月31日止的帳面營收額爲獎

勵的計算基礎，獎勵兌現以實際到帳額度計算，由董事會委託公司財務部門進行專項審計確認後並出據報告。

2、主要管理目標完成結果，由公司董事會在本年度末組織專項小

組進行評審確認後，並出據報告。

3、公司所有員工及管理團隊的各項獎勵待年末考覈後，在第二年

元月份予以一次性兌現，個人所得稅自理。

4、員工的獎勵由公司總經理根據員工工作績效予以分配，並提交

董事會備案；管理團隊的獎勵由總經理提交預分方案報董事會審批後予以執行。

五、解釋與調整

本責任書中績效考覈的獎勵爲新公司成立後正常經營情況下的

最高指標。最終考覈獎勵的具體實施細則與方案由公司董事會根據經營管理團隊的銷售業績，結合利潤目標以及主要管理目標實現進行相應調整。

黑龍江省北方文化產權交易所

有限公司

董事長：

二〇一四年月日

黑龍江省北方文化產權交易所有限公司 總經理： 二〇一四年月日

第四篇：工程公司經營責任書

工程公司經營責任書

20××年度工程公司（廠）經營責任書

爲確保完成20××年度公司各項經濟技術指標，全面提高企業整體素質和經濟效益，根據（20××年度一冶經營責任考覈方案》，特簽訂本責任書。

一、責任考覈形式

公司對s-程公司（廠）領導班子集體進行經營責任考覈。

二、責任目標

1.經濟指標

①產值：13000萬元；

②自找任務量：4980萬元；

③利潤：85萬元；

④產值利潤率：0.65%;

⑤資本增值率：2.84%.

2.經營管理

①工程（產品）質量優良率：

分項、分部工程優良率：

其中鋼鐵冶金60%,公用民用及一般55%;

單位工程優良率：

其中鋼鐵冶金90%,公用民用及一般25%:

返工損失率1‰；

②安全生產：千人負傷率7.2‰，千人重傷率0.5‰，千人工亡0‰；

③合同工期履約率：97%;

月考覈項目完成率：80%;

現場管理：合格；

④預算編審率：90%;

⑤應收帳款催收率（包括降低成本措施）：

20××年前60%,l997年90%;

⑥杜絕質量、工期、服務方面的甲方投訴；

⑦貫標工作：按公司要求完成貫標工作；』

⑧技術進步率：3%.

三、責任保證金

經理（廠長）、黨委書記9000元；工會主席及黨政副職8000元。

四、雙方的責任與權利

按上級及公司有關政策規定行使各自的責任與權利。

五、考覈與獎懲

按《20××年度一冶經營責任考覈方案》的有關規定執行。

六、本責任書經雙方簽字後生效。

責任雙方簽字

建設公司經理。××

××廠經理（廠長）：× ××

20××年×月×日

第五篇：2014年度星洲房地產開發有限公司經營管理目標完成責任書

2014年度星洲房地產開發有限公司經營管理目標

責任書

依據贛州城市開發投資集團有限責任公司以及星洲房地產開發有限公司董事會2014年度總體經營管理規劃安排，星洲房地產開發有限公司2014年度必須完成的經營、管理、安全運營工作目標如下：

一、 經營目標：

1、 星洲灣在2014年9月1日（含）之前開盤

2、 實現產品銷售利潤壹億元人民幣

二、 管理目標：

系統建設、團隊建設、組織氛圍改進符合公司發展要求

三、 安全運營目標：

無任何重大安全、質量、管理、財務事故發生

以上三項指標具體考評細則另附文件詳解，承擔組織考評結果的第一責任人爲星洲房地產開發有限公司總經理張峯。

星洲房地產開發有限公司星洲房地產開發有限公司

董事會總經理

簽署簽署