淺談公司安全管理工作(精選多篇)

第一篇：淺談公司安全管理工作

淺談公司安全管理工作

今年過去的幾個月，在雲南**建材投資公司內連續發生的幾起傷亡事故，給遇難者家屬帶來極大的痛苦，也給公司造成了許多不良影響，痛定思痛，進行全面的分析和交流，吸取深刻教訓，是實事求是，尊重科學的根本態度。___公司就是在歷年安全生產工作的基礎上，不斷總結經驗教訓，紮實開展安全管理工作，努力使安全工作貫穿於生產經營全過程。 一、公司領導高度重視安全工作，安全方針目標明確。公司領導始終堅持“以人爲本”，全面落實科學發展觀，把人的生命放在第一位；始終堅持公司的發展必須建立在安全生產的基礎上的理念。在總結過去的基礎上，大膽引進職業健康安全管理體系的現代管理模式，改變傳統注重事後處理，忽視事前、事中管理管理模式。以安全生產責任制爲核心，安全規章制度爲保障。按“4個一切”（一切安全工作有標準、一切安全工作應具備基本條件、一切安全工作按標準操作、一切安全工作按標準檢查落實）開展安全管理工作，公司主管領導統籌規劃，生產部經理親自抓安全工作，凡是涉及安全事項，都事無鉅細進行安排、督促、指導，直至整改落實。使安全責任和各項安全措施真正落實到班組、個人，形成一個全員、全過程、全天候的安全管理網絡。

二、注重建章立制，杜絕制度盲點。綜合管理體系運行後，生產部及時清理了大量不適應當前安全管理的規章制度，有針對性的制定了各種綜合性的、專項性的安全管理規章制度。比如在氣瓶方面有《氣瓶運輸、儲存、使用安全管理規定》；在勞動防護方面有《安全帽佩帶規範》等。使公司安全管理做到有章可循，有據可查。在建章立制的同時，按系統安全論、人機工程學原理。通過間接安全技術措施在關鍵的設備、設施上安裝各種有效的安全防護裝置，克服在使用的過程中產生物的不安全因素；通過指導性安全措施在使用、安裝、維修設備和場所設置安全警示標誌，以提示或指導相關作業人員，從而保證人的安全。克服安全生產管理一言堂的主觀思想，從根本上改變傳統管理方式。

三、轉變安全管理作風，強化整改落實。“天下之事不難於立制。而難於制之必行，不難於聽言，而難於言之必效”。公司安全管理措施不只是停留在會議、文件和口頭上，而是真正落實到每一個環節，每一個過程上。在設備老化，人員減少，檢修任務繁重，安全工作複雜多變，難度加大的情況下。公司總結過去的經驗得出結論：由於設備。 設施、生產工藝的“本質型”缺陷所產生的風險從而引發的事故不多，而大多數安全事故在於“行爲性風險”即人的不安全行爲，特別是“三違”（違章指揮、違章操作、違反勞動紀律）引起的特點。生產部有針對性採取各種措施，嚴格按“以人爲本、安全第一”的原則進行各項工作安排。真正做(本站)到現場安全負責人不明確，安全措施不落實，不到位，即使工作任務再緊急也不能開工或作業。同時改變現場安全檢查方式。採用經常性和突擊性檢查相結合，把功夫下在“查找隱患、堵塞漏洞、落實責任、強化管理、整改進步”這些實實在的工作上。真正做到思想認識、安全責任、安全措施、監督檢查“四個到位”把安全工作抓實、抓細、抓牢、抓出成效來。使檢查不流於形式、不走過暢對檢查中發現的問題，敢碰硬、不姑息、不護短，堅決予以查處和糾正。對立即可以整改的要求當場整改，對當場不能整改或情節嚴重的下發整改通知書限期整改；並組織相關人員對整改效果進行驗證。情節特別嚴重，屢次不改的給予相應的經濟處罰。比如4月份對車間（部門）禁菸崗位發現菸頭或自行車、機動車亂停亂放現象，對車間（部門）主要領導進行了不等的經濟處罰。對外協單位___宜良光遠建築有限公司不採取安全防護措施、未向相關車間（部門）打招呼就進行危險作業的行爲給以500元的經濟處罰。這些措施雖然一些職工不理解或感到一些委屈，但對公司的安全生產工作確實起到了保駕護航的作用。

四、注重安全技術和管理人才隊伍建設，強化對外協工的安全技能教育培訓。針對東駿公司投產抽調了大量人員，公司安全技術和管理人員相對短缺的現狀，公司從內部加大了安

全技術和管理專業隊伍的培訓力度。今年組織了符合報考條件的相關專業17人蔘加全國註冊安全工程師培訓和考試，力求從人力資源儲備方面提高公司整體安全技術和管理水平。針對外協工安全意識相對不強的問題，公司通過各種會議進行協調。對新招外協工強化三級安全教育的同時，對已在崗的人員進一步加強經常性的、反覆性的安全再教育，使每一個外協工能掌握本崗位的生產工藝、設備安全操作規程、存在的危險源、危害因素及事故應急處理的措施。公司與外協單位簽訂公司級安全協議；細化雙方的安全責任並落實到生產一線。同時公司生產部也加大了對其的安全檢查力度。

五、建立事故通報制度，強化宣傳引導。生產部一改過去“家醜不外揚”的觀念。大膽創新建立了事故傷害通報制度。對公司內發生的任何一件事故，除按事故 “四不放過”原則進行處理外。還通過書面的形式將發生事故的經過、原因、責任劃分、處理情況、預防整改措施向全公司職工進行通報，要求車間（部門）傳達到每位職工，並組織進行學習，做好記錄。通過安全管理的透明化、民主化方式，提高職工安全意識，具有重要現實意義。 六、注重應急計劃和預案的管理，提高事故防範處理能力。按系統安全偶然性原理。公司在做好預防安全事故發生的同時，也積極做好可能發生事故後的應急救援工作。先後制定了綜合性的、專項性的應急預案。對公司的應急準備。 應急響應和應急資源等各方面預先做出了詳細的安排。爲驗證應急預案的可靠性和可操作性，公司在6月份還組織了全公司範圍內的演練。力求使每位職工明白在事故一旦發生時該做什麼，何時做、怎麼做。從而提高整個公司的應急事故處理能力。

安全工作涉及多生產過程的方方面面，具有長期性、複雜性、艱鉅性的特點。從以往歷史看，安全工作有被邊緣化的趨勢，但從今年8月份的安全生產事故的集中發生，再次給我們敲響了警鐘，促使我們重新思考安全管理工作的重要性與緊迫性，重新考慮安全投入的必要性。

第二篇：淺談公司安全管理工作

文章標題：淺談公司安全管理工作

___公司

今年過去的幾個月，在雲南**建材投資公司內連續發生的幾起傷亡事故，給遇難者家屬帶來極大的痛苦，也給公司造成了許多不良影響，痛定思痛，進行全面的分析和交流，吸取深刻教訓，是實事求是，尊重科學的根本態度。___公司就是在歷年安全生產工作的基礎上，不斷總結經驗教訓，紮實

開展安全管理工作，努力使安全工作貫穿於生產經營全過程。

一、公司領導高度重視安全工作，安全方針目標明確。公司領導始終堅持“以人爲本”，全面落實科學發展觀，把人的生命放在第一位；始終堅持公司的發展必須建立在安全生產的基礎上的理念。在總結過去的基礎上，大膽引進職業健康安全管理體系的現代管理模式，改變傳統注重事後處理，忽視事前、事中管理管理模式。以安全生產責任制爲核心，安全規章制度爲保障。按“4個一切”（一切安全工作有標準、一切安全工作應具備基本條件、一切安全工作按標準操作、一切安全工作按標準檢查落實）開展安全管理工作，公司主管領導統籌規劃，生產部經理親自抓安全工作，凡是涉及安全事項，都事無鉅細進行安排、督促、指導，直至整改落實。使安全責任和各項安全措施真正落實到班組、個人，形成一個全員、全過程、全天候的安全管理網絡。

二、注重建章立制，杜絕制度盲點。綜合管理體系運行後，生產部及時清理了大量不適應當前安全管理的規章制度，有針對性的制定了各種綜合性的、專項性的安全管理規章制度。比如在氣瓶方面有《氣瓶運輸、儲存、使用安全管理規定》；在勞動防護方面有《安全帽佩帶規範》等。使公司安全管理做到有章可循，有據可查。在建章立制的同時，按系統安全論、人機工程學原理。通過間接安全技術措施在關鍵的設備、設施上安裝各種有效的安全防護裝置，克服在使用的過程中產生物的不安全因素；通過指導性安全措施在使用、安裝、維修設備和場所設置安全警示標誌，以提示或指導相關作業人員，從而保證人的安全。克服安全生產管理一言堂的主觀思想，從根本上改變傳統管理方式。

三、轉變安全管理作風，強化整改落實。“天下之事不難於立制。而難於制之必行，不難於聽言，而難於言之必效”。公司安全管理措施不只是停留在會議、文件和口頭上，而是真正落實到每一個環節，每一個過程上。在設備老化，人員減少，檢修任務繁重，安全工作複雜多變，難度加大的情況下。公司總結過去的經驗得出結論：由於設備、設施、生產工藝的“本質型”缺陷所產生的風險從而引發的事故不多，而大多數安全事故在於“行爲性風險”即人的不安全行爲，特別是“三違”（違章指揮、違章操作、違反勞動紀律）引起的特點。生產部有針對性採取各種措施，嚴格按“以人爲本、安全第一”的原則進行各項工作安排。真正做到現場安全負責人不明確，安全措施不落實，不到位，即使工作任務再緊急也不能開工或作業。同時改變現場安全檢查方式。採用經常性和突擊性檢查相結合，把功夫下在“查找隱患、堵塞漏洞、落實責任、強化管理、整改進步”這些實實在的工作上。真正做到思想認識、安全責任、安全措施、監督檢查“四個到位”把安全工作抓實、抓細、抓牢、抓出成效來。使檢查不流於形式、不走過暢對檢查中發現的問題，敢碰硬、不姑息、不護短，堅決予以查處和糾正。對立即可以整改的要求當場整改，對當場不能整改或情節嚴重的下發整改通知書限期整改；並組織相關人員對整改效果進行驗證。情節特別嚴重，屢次不改的給予相應的經濟處罰。比如4月份對車間（部門）禁菸崗位發現菸頭或自行車、機動車亂停亂放現象，對車間（部門）主要領導進行了不等的經濟處罰。對外協單位___宜良光遠建築有限公司不採取安全防護措施、未向相關車間（部門）打招呼就進行危險作業的行爲給以500元的經濟處罰。這些措施雖然一些職工不理解或感到一些委屈，但對公司的安全生產工作確實起到了保駕護航的作用。

四、注重安全技術和管理人才隊伍建設，強化對外協工的安全技能教育培訓。針對東駿公司投產抽調了大量人員，公司安全技術和管理人員相對短缺的現狀，公司從內部加大了安全技術和管理專業隊伍的培訓力度。今年組織了符合報考條件的相關專業17人蔘加全國註冊安全工程師培訓和考試，力求從人力資源儲備方面提高公司整體安全技術和管理水平。針對外協工安全意識相對不強的問題，公司通過各種會議進行協調。對新招外協工強化三級安全教育的同時，對已在崗的人員進一步加強經常性的、反覆性的安全再教育，使每一個外協工能掌握本崗位的生產工藝、設備安全操作規程、存在的危險源、危害因素及事故應急處理的措施。公司與外協單位簽訂公司級安全協議；細化雙方的安全責任並落實到生產一線。同時公司生產部也加大了對其的安全檢查力度。

五、建立事故通報制度，強化宣傳引導。生產部一改過去“家醜不外揚”的觀念。大膽創新建立了事故傷害通報制度。對公司內發生的任何一件事故，除按事故

第三篇：淺談供熱公司安全管理工作

2014年度新疆油田公司供熱公司科技論文

淺談供熱公司安全管理工作

樑 鋒耿春生趙曉亮新疆油田公司供熱公司

摘 要：通過對公司安全共享資料中三違事故統計分析，並結合公司安全管理工作的現狀，對公司安全管理工作提出自己的看法，指出工作中的不足，提出公司在安全工作上需加強的方面。文章僅爲個人的觀點，謹供參考。

關鍵字：三違事故安全管理

1．引言

2014年4月公司下發安全共享資料，該資料爲《供熱公司事故案例分析》系公司歷年來發生的事故案例分析。書中登載了公司從1996年到2014年這12年來發生的72起三違事故。根據該資料中統計的公司的歷年來的三違事故的數量我們可以作出如下折線圖。

圖1

由圖我們可以看出，隨着安全管理工作的日趨加強和重視，三違行爲和生產事故的數量並沒有得到有效的遏制。尤其是2014年至2014年這五年中，三違行爲和生產事故的發生並沒有減少，反倒有數量增多的趨勢，可見目前的安全形勢不容樂觀，在2014年安全事故達到了最高值，對此我們作爲安全管理人員需要進一步加強應對事故的防範措施。由此引起我們對安全工作所面臨的問題進行思考，找出應對方法予以改進和提高！

通過分析《供熱公司事故案例分析》中登載的72起三違行爲和安全事故，可以看出除了其中5起交通事故是由其它因素引起之外，剩下的67起三違行爲和事故都是由於我們自己職工的原因造成的。事故原因分析中多是寫着“安全意識淡薄”或是“風險辨識不到位”。可見我們的職工存在着嚴重的安全意識問題及風險辨識能力較差的問題。目前在安全管理方面還有很多需要做的工作。

2.公司在安全工作上需加強的方面

2.1加強安全培訓教育的針對性並對培訓效果進行跟蹤檢查，提高培訓效果。

對於個人來講安全意識的提高，一是來自於安全培訓教育，二是來自於生產實踐中。而來自於生產實踐的安全意識代價的比較大的，有時候甚至於付出生命的代價。所以安全培訓教育是最快、最直接的提高安全意識能力的方法。

第 1 頁 共 4 頁

目前公司每年都安排職工進行了安全知識培訓，但培訓的效果在實際中並不明顯，職工的安全素質並沒有實際性的提高，“三違”行爲還是時有發生，這通過公司的事故案例可以看出來。

我認爲目前公司在安全培訓教育工作上需要加強的方面如下：

一是要做好培訓效果的評價工作。每一個培訓項目做完後要對培訓職工培訓效果進行跟蹤檢查，對職工反饋的信息進行蒐集、整理並分析，對培訓效果進行評價，從而形成培訓與效果檢查跟蹤的互動的形式，這樣有利於指導我們下一步的培訓工作；

二是採取多種多樣的培訓方式。目前的安全培訓多是老師在課堂上授課，職工只要在底下聽課，培訓方式比較單一。其實可以採取靈活多樣的授課方式，比如職工現身授課的方式，邀請願意現身解說自己發生事故體會的員工給其他職工上課，這種方式比較可以增加職工的印象，引起職工的注意，喚起職工對安全隱患的警惕性。或者是現場授課的方式，可以請某個安全專家在施工現場現場指導員工如何對施工現場的危害進行辨識並如何能夠全面地辨識危害。另外，我們供熱公司的車間安全生產活動方式大體是一致的，不管從外網的管線更換和閥門保養到車間的鍋爐清理，工作程序一致，危害及措施是一致。建議公司培訓部門給予一定得綜合安全生產教材，提前給我們工作中的安全生產起到指導作用。總之我們可以採取多種培訓方式，也可以那種有效就用那種方式。

三是有針對性的進行培訓，對不同的職工有不同的方法。人員的學習能力不高是我們公司目前人員的現狀，這是由我們公司人員年齡偏大、和學歷不高決定的。而對於那些年齡較大、學歷又較低的職工在培訓工作中更應該注意，特別是對於年齡大的職工，因爲他們在接受新的思想和技術方面相對比較緩慢，所以他們往往也是比較容易發生“三違”行爲的危險羣體。所以在培訓中對這些人應該特別“照顧”，建議將這些員工進行單獨的崗位培訓，內容是其所在的車間崗位相一致，使其熟悉了所在的崗位內容，會直接的提高了本職工在車間的操作水平。這樣加大了培訓人員的勞動強度，但對員工來說培訓效果是立竿見影的。

2.2製造一個良好的安全文化氛圍。

什麼是企業的安全文化呢？企業安全文化就是企業在對待安全的問題上形成的一種價值觀、一種感覺、一種判斷的標準。企業文化的核心就是企業領導人的文化，同樣良好的企業安全文化的形成主要體現在企業管理者對待安全的態度上，因此每一個管理者都要對自己的那一部分負責任。如果你是企業的負責人，那麼你引領的就是企業安全文化的主文化；如果你是一個部門負責人，那麼你引領的就是企業安全文化的次文化；如果你是一個車間的負責人，那麼你引領的就是企業安全文化的次次文化。不管你是哪一層的，你至少要對你的那一部分負起責任，就是小到一個車間主任，也要搞好一個車間的文化。因此我們的安全管理工作人員在監管職工的安全之前首先自己要遵守安全管理制度。管理者要在行動上嚴格遵守安全規章制度，給職工樹立一種好的對待安全的態度。

每年公司都有不同大小的修理改造施工項目，施工時經常有不同層級的領導到現場視察，但有的領導在現場時並不能很好地遵守相關的安全管理規定。這種現象是很不好的，給職工造成很不好的影響。因爲我們的職工會以管理者對待安全的態度做爲一種判斷的標準，當我們的職工有與管理者同樣的行爲卻受到指責、懲罰時會造成很大的心理影響。因此，不論是公司的哪一層領導，大到公司經理小到基層車間主任，都應該嚴格遵守公司的安全管理規定，如此才能促進良好的安全文化的形成。

2.3創建一個良好的安全交流平臺，提高基層安全管理人員的素質。

做任何工作如果沒有交流，沒有總結都是沒有提高的，同樣安全工作亦是如此。所以公司應該給我們創建一個好的交流經驗，總結經驗的平臺，使我們基層的安全管理水平能夠逐步提高。

目前公司安全管理人員和基層安全員的溝通是每個月的安全員例會，會議程序爲先總結上個月的安全工作，然後佈置這個月的工作任務。我認爲安全員例會還可以增加一些新的內容，可以將基層的每一位安全員對自己當月的安全工作進行總結、自我評價，爲大家創造一個安全活動平臺，交流經驗，互通信息。如基層安全監督管理上都存在哪些問題，如現在車間在執行油田公司“五交底卡”工作中，各個環節應該由誰去完成，那一項安全方面的事例進行詳細的分解，讓大家有個共同的認識。另外，安全員例會也是公司安全科瞭解基層安全管理的狀況的最好機會，開會的時候應該雙方應該多溝通、交流信息，這樣才能保證公司對基層有充分的瞭解，基層對公司的意向有充分的認識。

2.4採用激勵、獎懲機制，促進班組安全管理

行爲科學家認爲：“人的需要產生動機，動機支配行爲，行爲導向目標。”因此，在班組安全管理工作中，正確使用激勵機制，是一種行之有效的方式。例如，在班組中開展評選安全先進、樹立安全標兵，對違章者曝光、以至待崗處罰等等。

我認爲公司可以借鑑油田公司對各二級單位安全考覈的辦法，對安全生產做出重大貢獻者，長期保持安全生產良好狀態的班組，就應該得到重獎，而且保持的時間越長給予的獎勵越多。這樣就會鼓舞士氣，獎勵一個，帶動一片，會取得良好的效果。而對違反安全規章制度，甚至釀成事故的責任者，則應依據責任大小、認識態度，給予嚴肅處罰。需要注意的是，處罰一定要以事實爲依據，擺事實、講道理，使被批評、被扣罰、被曝光者心服口服，達到既教育本人，又教育大家的目的。

2.5 應用現代化的安全管理方法——安全管理信息系統

安全管理信息系統是現代化安全管理中，安全信息綜合處理的樞紐，是安全信息管理、安全決策的關鍵。通過建立以安技部門爲信息處理中心、各危險崗位和各專業部門爲終端的安全管理信息系統網絡，從而由安全信息反饋來推進對隱患的不斷檢查、整改和監控，形成閉環管理，力求把安全管理從傳統的事後追蹤變爲事前的預防控制，使安全管理工作逐步走向科學化、系統化和規範化，對提高目前安全管理水平具有實際意義。

建立的安全信息系統總的思想方法是：通過詳細調查及系統安全分析，找出各種事故隱患，確立各個危險點面，特別是在各危險點建立安全管理信息系統網絡終端，嚴格執行安全檢查表制度，準確、及時地將各種隱患信息反饋到安技部門，以數據的形式存入安全管理信息系統數據庫，進行信息處理（包括分析、辨別、分類、彙總），最後再以各種專業報表的形式輸出至各部門的終端上，及時進行隱患整改。

2.6安全管理人員要轉變觀念

首先安全管理者要從自身找答案。作爲一名安全管理者在工作中要少指手畫腳，多做一些具體的工作。如果我們的安全管理者在工作中總是找缺點，對於如何解決這些缺點問題，確缺乏具體的指導。時間一長，職工討厭了這種指責似的管理模式。這種管理模式最容易導致管理者與被管理者意見分歧越來越大，最終會走管理與執行背道而馳的極端。

另外，安全管理者應該多聽取基層職工的意見。長期工作在生產一線的崗位工人對工作環境、工作性質、設備狀況、安全防護有着更爲全面細緻的瞭解，實踐經驗也更豐富。他們有着管理人員不具備的優勢，因此，他們提出的意見和建議一般都具有可操作性和實際價值。

其次，安全管理工作還要轉變的觀念就是職工總是不對的。無論翻開那一個事故案例，絕大多數都是把職工當成弱者，好像不說他們安全意識淡薄，不足以指出事故發生的真正原因。我認爲這是不對的，帶有這種觀念又如何抓好安全管理工作。記得有位基層優秀安全管理者常常掛在嘴邊的一句話就是，沒有不好的職工，只有不稱職的管理者。所以對於安全管理人員來說，在發現職工問題的同時也應該要檢查自己是不是也有做的不足的地方。只有如此，才能更好的把管理工作貼近實際，從實踐中發現問題，解決問題。

最後，修改那些雖已形成習慣的但不符合現今的安全形勢的管理規定。例如前陣子安全監督中心在公司抓住的好幾起違章行爲，都是些低級的違章行爲：沒穿戴好勞保用品。這些低級的違章行爲，有部分原因是由於公司的管理規定引起的。按照目前鍋爐車間職工的習慣都是先進入了車間廠區再換工作服、工作鞋的，而安全監督中心的安全管理規定是“只要進入廠區都要穿戴好勞保用品”。所以，其實我們的職工天天都在違章，不出意外每次檢查都應該是可以抓到。所以要想不被抓住違章，只有修訂我們的安全管理規定，改掉違章的習慣。

3.總結

以上即是個人給公司安全生產工作提出的建議。但是要想真正地抓好安全工作是非常不容易的。因爲安全生產是一項長期的、艱鉅的、複雜的系統工程，我們要把它當成企業的主題和政治任務來抓。企業領導人要充分認識到“安全生產，責任重於泰山”，只要把安全管理做深、做細、做嚴，傷亡事故就一定能夠避免，安全生產就一定能夠實現根本性好轉。 參考文獻

[1] 供熱公司安全環保科編制. 供熱公司事故案例分析，2014.

[2] 餘世維. 領導商數. 北京大學出版社, 2014.

作者簡介

樑鋒（1981年-），廣西南寧市賓陽縣，工程師，學士學位（大學本科），現從事計量管理工作。

第四篇：2014年公司安全管理工作年終總結

2014年在公司領導的大力支持及廣大員工的共同努力下，始終把安全工作放在首位，認真貫徹執行“安全第一，預防爲主，綜合治理”的安全工作方針，狠抓落實安全生產管理工作，爲分部各項工作的開展和經濟指標的完成打下了堅實基礎，回顧這一年來安全管理主要做了以下幾個方面的工作：

一、層層簽訂安全責任狀，認真落實穿越小說網 安全責任制

爲了切實加強對安全生產工作的組織領導，強化安全生產管理，年初，經理與各工段負責人簽訂了《安全生產責任狀》，把安全目標層層細化、量化，落實到每一個人。2014年安全生產責任狀簽訂9個工段，簽訂率100。形成了分部領導總負責，各工段長重點負責的安全生產責任模式。

二、建立健全安全管理體系，認真落實安全管理制度。

沒有規矩不成方圓，完善的制度是保證安全的基礎，因此今年我花費了大量的精力重新修訂了14項安全生產管理制度、編制了分部的綜合應急救援預案、重新對分部的安全生產責任制進行修訂等，爲分部的安全管理工作打下了良好的基礎。並且按照國家要求的標準建立健全了各類消防設備檔案、資料，做好各種消防設備、環保設施的運轉和保養記錄，做到安全工作心中有數，確保分部的安全生產運營。

三、強化安全培訓教育活動，不斷提高全員安全意識

爲全面貫徹落實“安全第一，預防爲主，綜合治理”的安全工作方針，今年我們重點強化了對職工的安全教育的培訓力度。

1、分部從員工一入廠開始，組織開展新員工入廠“三級”安全教育，從廠級的教育“宣傳國家的法律法規、公司的安全管理規章制度”，到車間級的“車間工藝生產情況、危險源辨識”，最後到班組的“工位操作技能和安全操作規程的培訓”，一步步確保的我們的新員工受到一個系統的、有層次的、全面的職業健康安全環境教育。確保新員工入廠“三級”安全教育率達100並保證了培訓的效率。

2、在六月份“安全生產月”活動中，根據上級文件精神的要求，積極參與安全生產競賽活動。組織全體員工通過板報、錄像的形式積極學習安全、消防知識。“安全生產月”活動的開展，提高了廣大員工安全生產的積極性。

3、消防演練、消防知識培訓：在去年組織分部職工參與的應急疏散及消防滅火演習的基礎上，今年分部又組織了一次消防知識培訓，結合最新的消防知識和技術，爲廣大員工講述生動形象的一堂教學課，不僅××員工一些日常中使用的滅火常識，還重點講解了如何正確的使用各類滅火器，並收到了很好的效果。

4、在組織“安全生產月”活動時分部廠房內懸掛了安全警示標誌，醒目位置張貼了安全宣傳標語，以提高人們的防範能力，減少或避免事故的發生。

5、今年共組織了多項安全專項培訓工作：其中生產經營單位負責人安全資質證書複審培訓3人，特種作業資格證的培（復）訓，其中叉車2人，電工1人，電焊6人，起重3人。

通過一系列的培訓、教育和實際操作訓練，大大提高了全員的法律知識、××處理問題的能力和技能，增強了全體職工搞好安全生產的自覺性，提高隊伍的整體素質，從根本上解決安全生產意識、水平和責任心的問題，有效地加強管理的執行力。

四、加強“源頭”管理工作，堅決制止“三違”現象

1、安全檢查是消除事故隱患的主要手段，2014年共組織各類抽查20餘次，日常檢查每天1次，對查出的隱患基本按時進行了整改。

2、繼續嚴格執行《動火作業審批》、《臨時電審批》等安全制度，杜絕了違章指揮、違章作業。

3、加大外包服務單位管理，強化施工安全措施，確保施工安全。一是進行安全資格審查，不具備安全資格的外來施工隊伍不得進入廠區施工。二是要求外來施工隊進廠施工前，必須先簽訂《外包服務建築施工安全管理協議》，經過相應安全資質驗證，外來供應商人員接受安全告知後，方可允許施工。

4、居安思危，開展“警示性”安全教育，做到安全工作警鐘長鳴。2014年螺桿泵分部共發生各類事故0起，同時將公司內發生的事故在分部進行通報，爲廣大職工敲響安全警鐘，讓職工在真實的事例中加深認識，使職工從教訓中得到教育，不斷提高職工的安全防範能力和事故應變能力。

五、強化施工現場管理，確保消除事故隱患。

爲了正確處理改造施工和生產同時進行的矛盾，確保改造施工和生產作業的安全，着重做以下方面的工作：

1、加強學習《動火作業審批》、《臨時電審批》等直接作業環節安全監督管理規定，嚴格執行公司《安全管理制度》。

2、與施工單位簽訂安全協議、加強施工隊伍施工前和施工後過程中的安全教育後方予以上崗，杜絕施工過程中出現安全真空現象的發生。

3、通過修訂《外包服務建築施工安全管理協議》強化對承包商的管理，落實承包商安全生產責任制，加強直接作業環節的安全監控

，提升現場施工管理水平。

4、不管大小的項目，由雙方事先制定施工方案和安全防護方案，雙方同意後在安全措施落實後再開始施工；

5、及時總結施工過程中存在的問題和經驗，在保質保量的前提下，抓緊工程進度。

六、健全安全環境管理體系，積極推行安全質量標準化。

爲確保管理體系的有效運行，2014年下半穿越小說網 年公司組織人員對qhse管理體系進行內部審覈，並請專家進行了外部審覈，建立修訂了各類安全質量標準化文件，對提升我分部的整體安全水平具有重要的促進作用。

同時各部門通過內部培訓、宣傳等方式對質量、環境及安全方針進行了宣傳貫徹，確保了全體員工對質量、環境及安全方針的理解和標準化貫徹落實。

七、認真貫徹執行《職業病防治法》，改善員工工作環境。

爲提高員工對職業病和危險化學品的認識，公司組織職工認真學習《職業病防治法》和《危險化學品安全管理條例》。2014年8月對20餘名接觸職業健康危害因素的崗位一線員工進行了職業健康體檢查體。同時爲各個崗位的員工配備了適合的勞動防護用品，確保了員工的身心健康。

八、開展多種形式的安全檢查，及時發現各種事故隱患。

爲加大安全檢查力度，促進各項安全工作真正落實到實處，發揮安全職能“監管”的作用，在日常工作中我特別注重各項檢查制度的落實情況：查設備，看有無漏油跑氣、部件失靈、損壞現象；查電氣運行，看各種防雷、防靜電裝置是否良好；查消防器材、設備，看齊全、有效情況；查訓練，看操作是否熟練、迅速。從而保證了我們的安全基礎工作紮實有效。

九、安全績效在2014年公司安全工作計劃中，我們制定了了本年度的安全考覈指標。

1、全年死亡、重傷事故爲0；

2、重大廠內交通事故爲0；

3、中毒、中暑事故爲0；

4、輕傷事故頻率≤6‰；

5、火災事故損失0；

6、塵毒點合格率100。

以上指標均順利地完成。

十、存在的問題

1、個別員工對安全工作存在鬆懈麻痹思想，存在事故與我無緣的麻痹心態，工作中違犯勞動紀律，存在僥倖心理。在今後的工作中需加大安全教育力度，使其從思想上重視起安全工作。

2、09年分部內安裝、改造、施工等項目較多，外來施工單位人員水準參差不齊，工具裝備良莠不齊。爲此在今後的安全管理中，我們要加大對外來施工隊伍的監管力度，真正做到“誰負責生產，誰負責安全”，預防各類安全事故的發生。

十一、2014年安全工作規劃

爲確保2014年無事故災害，充分認識安全生產工作的重要性和緊迫性，我分部將繼續鞏固成果，在新的一年工作中重點做以下工作：

1、全面落實安全生產責任制，層層簽訂安全生產責任狀，認真落實安全管理制度。

2、突出重點，繼續深化安全生事故隱患的專項整治，進一步推行安全質量標準化現場管理工作，定期組織安全大檢查，加強現場檢查力度本文來源：公務員在線，將事故隱患消滅在萌芽之中。

3、加強事故應急救援管理工作。針對可能發生的危險化學品、火災、爆炸、特種設備等各類突發險情，按照應急救援預案職責和要求，編制崗位應急響應預案。爲了不斷提高員工的事故處理能力和應急技能，組織一次火災爆炸事故應急救援預案演練活動。

4、堅持“預防爲主，防治結合”的方針，依法做好職工職業健康監護，定期組織對職業病危害作業場所檢測和職業健康體檢，健全員工職業衛生檔案和健康監護檔案，杜絕發生職業病。

5、加強對外來施工人員的安全管理，保證外來施工人員和公司員工的人身、財產安全。

6、推進安全生產標準化進程，通過實施安全生產標準化體系，從而可以看出，我們向着正確的道路上一步步邁進。確保環境、質量和安全管理方針的貫徹和目標的完成，實現安全生產標準化的有效運行，爲安全生產提供保障。

綜上所述，在過去的一年裏我們在安全方面做了大量的工作，保證了分部各項工作的順利開展，取得一定的成效，未來還要靠我們繼續努力。安全工作任重而道遠，只有起點沒有終點，在以後的工作中我們要進一步強化員工安全意識，加強對員工的安全教育培訓，提高全員的安全意識和安全防範能力，努力開創安全生產工作新局面，爲創建和諧安全的企業管理和文化而努力奮鬥！

第五篇：化工公司安全管理工作存在的問題

公司目前安全管理工作存在的問題

公司自籌建以來，取得了令人矚目的成績，整個裝置安全平穩運行，可以說安全管理工作取得了一定的成績，但這些工作只是一個開端，是爲公司下一步的安全管理工作奠定了基礎。

目前的安全管理工作還是存在很多問題，這些問題如果不及時解決，很有可能影響日後的安全管理工作，對公司造成不必要的損失。

一、員工安全意識不夠，責任心不強

公司的生產是按照一定的流程進行的，安全管理的目的就是保證在生產流程中每臺設備都處於最佳狀態、每個員工都嚴格履行自己的職責，嚴格遵守操作規程，防止設備運行和人員行爲出現偏差，影響公司生產按照正常的程序進行，造成設備損失和人員傷害，所以安全管理是貫穿在每一個人的行動中，是公司每一位員工的職責。

但是目前公司的員工還沒有意識到這一點，對自己的行爲產生的後果認識不清，自我保護意識還遠遠不夠，對於安全操作規程理解不夠深刻，對作業過程中可能出現的危險沒有完全瞭解，這些問題歸結爲一點就是安全意識不強。

員工的安全意識是需要長時間的教育培訓養成的，這對我們公司的安全培訓提出更高的要求，需要負責培訓的安全管理人員提高自己的培訓能力，對工藝、設備、物料的危險性有更深的認識，並把這種理解傳達給員工，讓他們能深刻體會到危險的存在。

還要確保日常的安全教育質量，對車間員工的教育、活動頻次不能只片面的要求數量，要能做到培訓一次就對員工的安全素質有所提 1

高，對於達不到培訓目的的教育要進行反思，以免培訓教育走向形式化，浪費精力還達不到效果。

二、公司安全管理制度需進一步完善和落實

公司的安全管理制度規定了相關人員的安全職責、工作內容和工作流程等，是安全管理工作的基礎和依據，安全管理制度的健全和執行對於提高一個公司的安全管理水平有着至關重要的作用。

安全環保部對公司下發的安全管理制度的執行情況進行了檢查，各相關單位基本都能做到嚴格遵守各項規章制度，但有些工作和制度要求的還有些出入，這說明制度規定的相關條款可能和實際工作不吻合，或者是執行者對於制度的理解還不夠透徹。

這就需要制度的制定者和執行者，還有公司其他相關部門對制度進行討論，確定是制度問題還是執行問題，對制度進行修訂或是加大執行力度，避免由於制度的缺陷或者執行不力造成損失。

三、各專業安全檢查力度不夠、隱患整改責任部門不清

公司目前現有的安全檢查形式有綜合性安全檢查、季節性安全檢查、節假日安全檢查、專項安全檢查、日常安全檢查。檢查形式很多，但公司相關主管領導沒有起到督促帶頭的作用，以至於在檢查過程中存在走過場、檢查深入程度不夠的現象，不能發現深層次的安全隱患。

對於在各種安全檢查中發現的隱患，不能明確整改責任，還存在相互推諉的現象。

對於以上現象，一是需要完善公司安全檢查管理制度，明確相關單位的隱患整改職責，二是需要公司相關主管領導帶頭進行各專業的

聯合大檢查，對發現的問題進行責任劃分，立即落實責任人、整改期限，及時消除隱患。

四、專職安全管理人員需不斷提高自身業務能力

目前公司已有二十餘人取得國家註冊安全工程師證書，但取得證書只是安全管理工作的最基本要求，公司的生產工藝比較複雜，由於大部分設備和管線都是在高溫、高壓的條件下運行的，公司的原料、中間產品和成品大都是易燃易爆的物質，所以公司的工藝非常危險，各個環節的微小偏差都可能引起大的事故。

目前的穩定生產不能成爲安全管理麻痹大意的理由，因爲任何事故在發生前是不能預料的，我們只能從各項控制指標、設備當前的運行狀態，還有人員的作業方式上找到徵兆，這就需要安全管理人員具有很強的業務能力，需要非常熟悉公司的工藝、設備知識才能發現這些微小的徵兆，只能依靠不斷的學習。

但目前公司的安全管理人員專業技能還不夠，不能確保在日常的管理工作中發現細微的安全隱患，對於出現的緊急情況如果不能給出專業性、指導性的意見，將影響安全管理在企業中的地位，不是安全不重要，而是管理人員的專業技能還不夠。

可以每天抽出一定的時間進行集中學習，必要時可以請相關技術人員進行講解，把每天學習到的知識進行總結，合理利用工作之餘的時間，不斷積累，不斷提高自身的能力。

五、沒有發揮安全文化的作用

在安全生產的實踐中，僅有安全技術手段和安全管理手段是不夠

的。對於預防事故的發生，目前的科技手段還達不到物的本質安全化，設施設備的危險不能根本避免，因此需要用安全管理的手段予以補充。安全管理雖然有一定的作用，但是安全管理的有效性依賴於對被管理者的監督和反饋。由於管理者無論在何時、何事、何處都密切監督每一位職工遵章守紀，就人力物力來說，幾乎是一件不可能的事，這就必然帶來安全管理上的疏漏。安全文化手段的運用，正是爲了彌補安全管理手段不能徹底改變人的不安全行爲的先天不足。

我們目前首先需要做的是形成公司的安全文化手冊，在安全文化手冊中把公司的安全文化價值觀進行闡述，應該做到人手一本，使公司的安全文化價值觀深入人心，能夠作爲員工在工作中自覺遵守的準則。

但安全文化建設不是簡單的一個文件、一個手冊能夠做到的，其實安全文化的概念很廣，公司現有的安全管理制度和培訓、檢查、宣傳、獎懲、活動等本身都是安全文化的一部分，安全文化建設存在於日常的所有安全管理活動中，這就要求公司的安全管理人員在員工的意識上加強安全工作的影響力，不斷提高人的安全素質，從而使員工從被動地服從安全管理制度，轉變成自覺主動地按安全要求採取行動，即從“要我遵章守法”轉變成“我要遵章守法”，這是企業建立安全文化的最終目的。

六、公司領導需要提高社會責任意識

企業是盈利性的經濟組織，但在當今的時代背景下，也必須重視企業的社會責任問題，即要求企業在實現利潤最大化的同時，兼顧企

業職工安全，消費者、社會公衆及國家的利益，履行保護環境、消除污染等社會責任，將企業的經營目標與社會目標統一起來。

這需要公司的管理者要有強烈的社會責任感，在實現公司價值的同時，也要給職工創造一個安全、健康的工作環境，爲當地居民留下一個美好的生活環境，一個成功的企業一定是承擔了相應的社會責任的。

安全管理，從來都不只是一個部門的事情，需要公司各部門相互協調、及時溝通，需要公司從上到下每一個人的參與，努力建立起一個穩固的安全管理環境，因爲這纔是保證企業實現長期利益的關鍵。

青海鹽湖工業股份有限公司化工分公司

2014年5月15日