學習新媒體講座《新環境新生態新營銷》心得體會

廣電作爲傳統媒體，面對新媒體擴張、經濟形勢緊張的壓力，發展面臨重重阻礙。然而“山重水複疑無路，柳暗花明又一村”，新媒體的崛起爲傳統媒體發展開拓了更廣闊空間，經濟形勢千迴百轉又爲廣電營銷創造了更多機遇。這樣的環境，逐漸形成了強者更強、弱者越弱的競爭模式。

行業發展大勢式微，不創新必然要落後。整體營銷市場在變化，廣告主自身需求在變化，銷售渠道在變化，媒體自身在變化，媒體營銷模式在變化。周偉老師說，如果廣電的創新過程是一個遊戲一個戰場，那就必須要研究遊戲規則和戰爭規律。

地市級電視臺的播出平臺，過去是在央視、衛視的夾縫中經營。相對於大臺的資金雄厚、資源豐富、機制靈活、人員素質高，只有面向本地羣衆、當地宣傳“接地氣兒”這個優勢。我們應當牢牢把握優勢，有效利用資源，抓住周偉老師所說的“黨媒姓黨”這個關鍵詞，在研究地方政策、產業發展、市場環境、營銷模式上下功夫。把過去的爲黨委政府服務，逐漸轉化爲引領政府採購、提供政務服務，讓時政新聞更加本土化、熱點化。

同時傳統媒體需要創新廣告形態，與時俱進，與新媒體有機融合，共同發展。要主動進入市場，在營銷形態和管理形態上不斷創新，加強新媒體的曝光率、互動性，充分利用融媒體平臺，利用大數據，提高傳播速度和效率，力爭打造當地第一手資訊平臺，引領受衆接受用“以小連大”（通過新媒體第一時間知曉事件簡訊，連接廣播電視媒體細緻瞭解事件詳情）的方式獲取新聞。廣告營銷也可以使用“以小連大”（新媒體圖標廣告或字幕廣告，廣播電視媒體詳情廣告）方式套賣廣告時段，而不是各自爲政，相互拆臺。