產品質量心得體會【精品多篇】

產品質量學習心得 篇一

爲貫徹落實總公司 “以質求信、業主至上、遵守法規， 持續改進” 的總體方針，以“抓質量水平提升，促發展方式轉變”爲主題，以提 高“工作質量、產品質量、服務質量”爲重點，全興公司於 20__ 年 全面開展了質量管理工作，從抓基礎管理入手，強化質量意識，加強 員工技能培訓，提高員工整體素質，從而促進公司整體質量管理水平全面提高。

一。深入開展質量管理體系建設工作

1、質量管理體系文件完善 今年體系文件換版，藉着換版，將修改程序文件同規範公司內部 分工作流程、明確部門職責劃分結合在一起。使得質量體系更加貼近公司生產實際，爲提高公司的質量管理和產品質量起到更大的做用。

修改的文件有：質量手冊、17 個程序文件、4 個作業指導書、11 個質量檢驗表。

2、質量管理體系審覈活動 20__年 9 月份進行 20__年度內部質量審覈及外審前的管理評審， 20__年 10 月份迎接外審組對我公司進行質量管理體系複評審。

內審組在管理者代表的組織下對各部門、生產現場進行了審覈， 不合格項目填寫了內審不符合報告單。

組織了各有關責任部門針對不 合格項進行了分析、研究，並進行了相應的整改工作，按期確認和驗 證各部門的整改結果。

管理評審認爲公司自去年的評審以來， 在今年年初推行新版質量 檢驗表格，加強了質量管理，爲質量體系的運行和改進奠定了基礎。

經過這幾個月的體系運行，進一步證明了建立的質量體系是可持續 的，有效和充分的。方針符合公司製劑和市場發展方向要求，目標、指標及管理方案得到有效控制和實施，均達到公司 20__ 年度產品質 量目標值。結論是公司質量體系運行是持續有效的，取得了一定的績 效。

平時體系員隨機對各個部門進行質量體系相關記錄抽查， 對填寫 不規範、記錄缺失的，下發不合格通知，並督促改正。領導組進行季 度工作考覈。

在日常管理工作中通過培訓以使理解和掌握質量管理體系， 通過 考覈和檢查以使按質量管理體系運行，通過內部審覈、管理評審、外 部審覈檢驗運行效果。

二。開展質量管理活動

“質量月”活動 爲了提高產品質量，提高員工的工作質量和積極性，提高部門人 員責任心，相應總公司的活動，20__年 9 月，我們繼續開展了以“抓 質量水平提升，促發展方式轉變”爲主題的“質量月”活動。利用張 貼標語，板報，知識競賽等各種方式加大力度宣傳“質量月”活動， 普及質量知識，以提高員工的質量意識，營造產品質量零缺陷的良好 氛圍，並及時報道活動中的典型事例。車間的質量水平取得了顯著的 成效，產品合格率較前期有了大幅度的提升。加工過程工序交檢一次 合格率 99%，成品一次檢驗合格率達到 98%，產品最終出廠不合格率 爲零。

三。強化車間、班組管理和現場管理

結合公司各個生產環節，完善專業管理與基礎管理，爲配合程序 文件的有效執行，制定了更詳細具體的作業指導書、檢驗指導書、工 藝說明書等；爲了真實記載質量活動的開展情況，制定了 11 份記錄 表格，用記錄反映產品質量及質量體系運作情況，爲滿足質量要求的 程序提供了客觀依據，爲質量管理提供了有力保障。

四。工作中存在的不足，也是明年工作努力的方向

1、有時工作沒有很好的條理性，不能很好的把握細節，可能是 現場的工作很雜而不能抓到工作的重點， 只有一步一步的把固定工作 作好並對其他一些雜項工作做出很好的規劃這樣就不會有工作問題 的遺漏。

2、一些需要溝通解決的問題處理不及時，包括外協不良的傳達， 現場不符合的指正與確認等。具體的工作中由於消息傳達的延遲性、時間差等一些因素的干擾，出現溝通不及時。

3、一些相關工作的管理辦法，管理方式的欠缺。需要對管理辦 法與方式進行反思，明確這些方式方法的目的與合理性，結合自身的 實際工作來理解與完善 進一步完善質量管理體系，強化質量意識，嚴格標準化作業， 才能提高生產能力水平。在今後的工作中要繼續運用科學管理辦法， 學習先進經驗，用於創新，培養骨幹力量，樹立良好的企業形象。

產品質量心得體會 篇二

雖然我校已經貫標多年了，但學校的質量管理體系是什麼我卻一直沒有弄明白。很榮幸的在20xx年11月30日領到了有關的質量管理體系文件，通過對《實驗室管理規定》、《教師教學規範》、《教學管理規定》、《教學研究活動管理辦法》、《考試考覈和成績評定辦法》的學習，我才知道質量管理體系原來是一系列關於質量的正式國際標準、技術規範、技術報告、手冊和網絡文件的統稱，是國際標準化組織質量管理和質量保證技術委員會制定的。期間，我還學習了相關的職業健康安全管理體系和環境管理體系，學習時間安排得滿滿的，自己也非常的充實，感覺時間過得相當的快！

一個星期的質量管理體系自學學習，使我受益匪淺，之前我老是覺得貫標是形式，但經過學習後，我深深的感覺到質量是成功的基石，貫標是質量的保障。雖然學習時間安排已經結束了，但這一週的學習經歷是我一輩子的財富，許多知識還需要我在今後的工作中去慢慢體會、消化。

縱觀社會，如今，學習和貫徹標準已被衆多企業所看重，成爲企業證明自己產品質量、工作質量的一種標準。貫標爲廣大企業完善管理、提高產品和服務質量提供了科學指南，同時爲企業走向市場找到了共同語言。隨着市場化進程的不斷深入，各行各業將加快推進國際標準化進程，貫標變得更加迫切。所以我這次的學習更有意義。

通過這次學習，我瞭解到貫徹執行標準不僅可以增強事業單位全體員工的質量意識與管理意識，還可以明確各項管理的職責和工作的程序，促使事業單位的管理工作由人治轉向法治，真正做到凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有據可查、凡事有人監督，實現了以預防爲主，規範了事業單位教學程序，從而實現事業單位管理的持續改進和不斷提升。

通過定期組織質量檢查、質量審覈活動，能夠及時發現和找出教學管理活動、服務質量方面存在的問題和薄弱環節，並進行有效糾正，從而提高事業單位整體經營管理水平和質量監控能力，爲事業單位實施全面的科學管理奠定了基礎；同時也貫徹了以人爲本的原則，爲全面提高教師的教學業務技能、綜合素質創造了有效的載體；並圍繞讓上級滿意及時認真地處理學生投訴或意見，不斷滿足上級需求與期望，贏得上級信任，提高學生滿意度，提升事業單位的社會形象和市場競爭力。

學習完之後，對比着這個學期我們的教學情況，與我校的質量管理體系運行情況，雖然在貫標過程中我們也做了很多工作，但我們的教學質量與學校的質量管理體系文件差距還是很大。究其原因，我認爲主要在於以下三個方面：一是缺乏監督考覈機制的有力支持；二是教職員工的'執行能力不夠強；三是質量管理體系宣貫氛圍不夠濃，一些教職員工的質量管理體系意識需不斷增強。

通過這次學習，我將牢牢記住：教師課前應到教務處領取《教學日記》，課後認真填寫並及時交回教務處。教師上課應提前五分鐘到達教室或教學場所做好授課準備工作，準時上、下課。授課時應進行考勤並維護課堂紀律，對學生違紀行爲要及時糾正和教育。同時教師授課時應注意儀容教態，力求樸素端莊、從容大方、精神飽滿。特別要注意教師應按照授課計劃、教案的時間、內容、課時授課，做到授課計劃、教案和教學日記“三統一”。一個人不可能沒有問題，不過每天能解決一個問題，那麼問題就會逐漸的減少。今後我將嚴格要求自己，認真貫徹執行標準，做一個質量管理體系的推行者和實踐者。

產品質量學習心得 篇三

農產品是人們賴以生存的必需品，農產品質量安全關係到廣大人民的身體健康和生命安全，關係到我國農業的可持續發展和社會穩定。

1、我國農產品質量安全檢測工作的必要性和重要性

開展農產品質量安全檢測工作是爲了認真貫徹落實《農產品質量安全法》《食品安全法》等法律法規，確保爲消費者提供優質安全的農產品，維護人民羣衆的身體健康和社會穩定。農產品檢驗檢測工作是農產品質量安全管理的重要內容，有效地推進農產品質量安全工作向前發展，切實提升我國的農產品質量安全水平，是實施農產品質量安全監管的重要技術支撐，同時對發展現代農業、提高農產品市場競爭力和調節農產品進出口貿易等方面具有十分重要意義。

2、我國農產品質量安全檢測工作的現狀及存在問題

截至20__年，我國已建成的農產品質量檢測中心有1339個，基本覆蓋了全國主要大中城市。我國已從部、省、地、縣4個層次開展農產品質量安全檢測工作。各級檢測機構業務佈局更加合理，檢驗檢測設備更新升級，配套更加完善，檢測方式從單純的定性分析向定性定量分析相結合擴充，檢測範圍由單一產品向各類農產品擴展，農產品質量安全檢測工作的開展總體上平穩性好。

但我國農產品質量安全檢測工作起步較晚，正處於探索階段，在開展過程中不可避免地存在一些問題。由於一些農產品質量安全檢測機構成立時間較短，檢測環境設置欠佳，相關的檢驗檢測設備簡單，人員不足，專業技術有限，經費缺乏，檢測的主要任務僅限於例行監測，目前的檢測能力無法保證本區域內農產品質量安全檢驗檢測任務的需求。另外，農產品品種繁多，涉及面廣，檢測項目多，檢測設備不能批量快速準確檢測。同時檢驗檢測工作開展極不平衡，有些市縣級地區檢驗檢測未運作；而且大多數檢測工作側重於農藥殘留檢測，畜產品及水產品獸藥殘留檢測和農業環境檢測能力較弱，不能滿足全面開展農產品質量安全檢測的需要，大部分未能全面開展定性定量檢測。目前，總體檢驗檢測工作還不能適應日常農產品質量安全監管的需要。

產品質量學習心得 篇四

隨着經濟、科學技術日益發展，公司深刻感受到了提高產品質量的重要性。我公司始終把質量放在首位，求質量，更要落實到企業的每一名員工心中，構成牢固的質量意識；求品質，更要注重細節，從小事做起，要像呵護生命一樣呵護產品質量。

一、論發展，質量纔是硬道理。

鄧小平說過：“發展纔是硬道理。”在產品質量是就是企業生命的今日，產品質量已成爲一個企業在市場中立足的根本和發展的保證。產品質量的優劣決定產品的生命，乃至企業的發展命運。沒有質量就沒有市場，沒有質量就沒有效益，沒有質量就沒有發展。所以，質量纔是硬道理！異常是此刻，世界經濟處於低迷時期，我們更要狠抓產品質量，做到以質取勝。

二、抓質量，質量意識是關鍵。

產品質量決定於過程質量，過程質量決定於工作質量，工作質量最終決定於員工的素質。無論是產品質量、服務質量，還是工作質量，歸根結底取決於製造產品、供給服務、進行管理的人的“質量”。所以，要高度重視員工的作用，充分調動員工的進取性和創造性，最大限度地保證產品質量、服務質量和工作質量。質量是企業的生命，質量意識是企業生命的靈魂。所以，要提高產品質量，必須要先增強員工的質量意識。

三、求品質，把握細節是重點。

追求完美品質，要求從小事做起，做好細節。泰山不拒細壤，故能成其高；江海不擇細流，故能就其深。細節是操作過程中的流程要領，掌握好細節也就是把住質量。隨着社會分工的越來越細和專業化程度的越來越高，注意抓好細節，精益求精保證質量才能讓產品在競爭中取勝。所以，追求完美品質，把握細節是提高質量的重點。

四、提高產品質量意義大。

提高產品質量不僅僅對企業發展有至關重要的意義，還將對社會產生深遠的影響。產品或服務質量是決定企業素質、企業發展、企業經濟實力和競爭優勢的主要因素。質量還是爭奪市場最關鍵的因素，誰能夠用靈活快捷的方式供給用戶滿意的產品或服務，誰就能贏得市場的競爭優勢。

產品質量學習心得 篇五

人員的素質決定產品的質量，質量的好壞主宰企業的興亡我們都明白安全是一個企業的命脈。然而隨着日益激烈的市場競爭，我們更應當清楚的意識到“僅有安全、沒有質量”的企業同樣要被市場無情的淘汰，要想在競爭中脫穎而出，立於不敗之地，我們就必須要在關注安全的同時高度重視產品質量。

因爲一個企業如果沒有了高端的產品質量，它將會失去信譽，沒有了信譽也就註定了要失去市場。今日，我們的企業以這次質量演講比賽的活動爲契機，給我們供給了一個探討和思索的平臺。給了我們一個鍛鍊自身素質的機會。讓我們能夠用心去解讀質量對於一個企業的重要意義；一個企業的興衰直接關聯着員工的期望和生活”。正所謂；“企業富、則員工富、員工強、則企業強。”我們的父輩用“敬業愛廠，追求卓越”的精神，讓這個企業走過了艱辛而光輝的40多個春秋。今日，我們能有幸成爲這個企業的一員，我們除了義無反顧的去發揮和傳承他們的使命以外，我們更應當把這個企業當成我們自我的家，把我們自我當成這個企業的主人，把企業當成我們自我的孩子……帶着完美的憧憬，用心、用智慧、用行動責無旁貸的去維護它，珍愛它。

以質量和信譽來繼續開拓市場。從事民爆行業的我們，更深刻的體會到質量的好壞意味着；它不僅僅是失去市場，更是直接威脅着我們每一個生產者和客戶的人身安全。以往我們品嚐過質量被認可所帶來的喜悅，也經受過質量可是硬的教訓。記得前幾年；因爲我們的產品質量沒過關，導致產品大批量的瞎火。以至於嚴重影響了我們產品的聲譽和企業的形象。給客戶造成了必須的損失和某種程度上的人身傷害。同時也給我們的企業造成了嚴重的經濟索賠損失，給我們的產品銷售市場帶來了極爲不利的影響。這樣的結果已經發生了，我們該怎樣去認知，怎樣去反思……

經過領導的苦口婆心、舉一反三的教育，人性化及英明的管理，每一天班前會議的督促，使我們明確認識到；我們需要的不是空洞的口號，不是努力尋找藉口的推諉，而是應當進取主動的去承擔職責，去查找原因，去杜絕類似問題的發生。在生產過程中加強質量意識、質量控制，多一份職責，多一份細心，讓我們的企業所生產的每一發產品都精益完美。相信經過我們的努力，我們的企業必須能傲視羣雄，我們的日子必須能蒸蒸日上。

各位領導、各位同事爲了企業的發展和繁榮，爲了我們明天更好的生活。讓我們團結一致，共同攜手去打造一個更完美輝煌的企業吧！

產品質量學習心得 篇六

不管我們從事何種工作，都必須確保工作質量，以工作質量保證產品質量，保證工作質量的前提是必須要樹立良好的質量意識。

因爲公司的產品質量好，價格合理，顧客才樂於購買我們的產品，公司纔會所以而獲得利潤，並以此保障廣大員工的生活和股東的紅利，公司才得以健康發展。以最低的價格獲得更多質量優良的產品這是顧客共同的願望，所以公司必須生產價廉物美的產品，才能滿足顧客的需要，確保源源不斷的利潤。

如果一家公司的產品、服務等均比不上別家公司，那麼就不會有人購買它的產品，更談不上賺取利潤，而沒有利潤的公司出路僅有一條那就是關門。

質量良好的產品，是每一個顧客所熱切期望的，同樣，質量良好的工作結果，也是每一位上級所熱切期望的，所以，我們要按照程序要求和正確的工作方法開展各項工作。

如果一件工作或一個產品做完之後，才發現其質量不合格，那不僅僅浪費了勞力，也浪費了時間和原材料，所以，在工作進行的過程中能夠及早發現質量不良的情形或先兆，就可減少或避免無謂的浪費。

在質量問題上對於顧客而言，100-1=0，也就是說1%的微小質量錯誤，卻可能帶來100%的損失。

關於質量意識問題，我們不得不提海爾：海爾傳播質量意識的第一個行動就是曾轟動全國，而後被廣泛傳爲佳話的砸冰箱事件，用海爾人的話說，那不是砸爛76臺冰箱，而是砸爛了原先低劣的質量意識（砸爛的76臺冰箱不是不能用，而是存在缺陷，如外觀有瑕疵，當時買冰箱都憑票供應，流向市場就是暢銷貨，所以有許多老工人期望能處理給他們，砸冰箱時他們都淚流滿面。可是話又說回來，如果這76臺冰箱當時不砸的話，也就沒有今日輝煌的海爾）。以低劣的質量意識能夠生產出優質的產品，這是不可想象的。

一、對質量的認識和要求

1質量就是貼合要求，並非越高越好

產品在質量就是貼合要求，貼合客戶要求和行業標準要求，並不是越高越好。如果一味地追求高質量，勢必增加額外的成本，而加重負擔。例如，一個尺寸要求能夠偏差+-0.5mm而沒有影響功能，就不要定在0.1mm，因爲標準越高，生產的難度自然就越大，這明顯影響到生產效率，如果較低的標準都能夠滿足要求，自然生產效率就越高，次品率就會越低。

2質量觀念必須正確。

態度決定一切，思想決定行動

品質是由人做出來的，品質的高低往往取決於人員的品質觀念和態度，如果人員的品質觀念和態度發生偏差，則品質體系再完善，品質控制方法再先進也沒用。

如果有正確的質量觀念，則在工作中把質量放在首位。相反，就會反感，忽視質量工作，更談不上把質量放在首位。

思想決定行動

絕大多數是管理者和工人的思想意識決定了生產作業的產品質量狀況。

1、如果你認爲生產產品的質量問題比率在97%是合理的，那麼你就必須不會持續改善這3%的次品率。

2、如果你認爲生產過程中堆積產品是很正常的事，那麼你就必須不會去改善那些產品堆積的問題。

3、如果你認爲這件事是不可能完成的，那麼你必須不會再想辦法去完成它。

因而我們必須有正確的質量觀念，那就是所有問題都是能夠解決的，任何困難都是能夠克服的。

3第一次就要將事情做好。

對於產品，我們必須第一次就把質量做好，避免返工以浪費材料、時間和人力，從而爭取更多的時間進行生產。

而對於程序和工作步驟方面，第一次就做好，更能夠避免相關人員在按照這些程序或指引工作時出現錯誤。

4質量，並不只是質量部的事，所有與產品相關的人都必須爲產品質量負責。

工程部負責產品的開發和設計質量，採購部負責外購件的產品質量，生產部負責生產產品和外協加工產品質量，質量部負責對產品進行抽檢和測試以確保以上這些產品能夠滿足客戶和行業標準要求，搬運部負責產品。

二、良好的質量意識會給公司與自身帶來什麼樣的好處

如果我們都養成良好的質量意識將會給公司帶來的好處我歸納了以下幾條：

1、提高我們的工作效率；

2、降低我們的損耗；

3、增加公司信譽及客戶滿意度；

4、加快公司產品的流通；

5、提高我們的產能；

6、減少工作時間；

7、相同時間內提高我們的收入；

8、提高產品的合格率；

9、減少不必要的返工；

10、提高公司的競爭力。

我只歸納了以上幾點，可能還有很多的好處。

三、如果沒有良好的質量意識會有什麼好處

沒有良好的質量意識習慣，不但公司的產品沒有競爭力，相信在坐各位同事本事將會大打折扣。

如果大家都沒有養成好質量習慣，生產的產品質量將會出現惡性循環，產品的質量不但不能提升，反而會更加差，我們的訂單將越來越少，遲早一天，我們都會去重新找工作。如果大家對公司還有一感情，相信沒有任何一個人願意看到這一天的到來。

沒有良好質量習慣，我們會陷入永無止境的返工的工作中去，不斷地跟客戶解釋與道歉當中。不斷地降低公司的信譽其次，公司的所有品管人員，不但要做好自律的工作，還要不斷提醒其他部門的同事，不要做一些影響產品質量的行爲。發現不良行爲要立即糾正。

第三，公司的同事，要相互監督與提醒，發現不良的質量行爲，即刻糾正。

第四，新入職的員工，在入職培訓時，增加此項培訓。其上司有義務向新入職員工宣傳這方面的知。

第五，不斷收集客戶的投訴信息，加強公司的內部培訓與管理。

四、各部門同事與品管人員要怎樣配合協調才能提高產品質量及各位同事質量意識

以下是我的一些個人方法：

1、品管人員指出各位同事的不良行爲，是爲了幫忙你們糾正錯誤，不是找你們的小辮子（找麻煩）。各位同事如果都有這種良好的心態去處理品管發現的問題，相信總有一天，我們的產品質量，將無可挑剔（機器設備缺陷除外）。

2、品管人員要主動與各部門的同事進行溝通，如果發現意見不一樣的情景，不要爭執，要向自我上司彙報並尋求解決的辦法。

3、品管人員發現生產的同事有影響產品質量的行爲時，應有禮貌制止他們的行爲，並告訴他們，這樣做有什麼樣的危害。如果不聽勸告者，立即向其上司反映，並向品質主管彙報。

4、生產過程中出現資料與樣辦不符的情景，要立即停止生產，並向上級彙報，尋求解決的途徑，品管人員義務進行跟蹤，直到問題解決爲止。

5、生產同事如果發現品管人員玩忽職守，有義務向品管主管經理對其進行投訴，並協助調查投訴情景。