創業個人心得體會精品多篇

創業心得體會 篇一

當今社會，大學生就業面臨艱鉅的挑戰。創業成了困境下一條很好的出路，也是當今社會發展的大趨勢。而相比之下，大學生在創業上具有更多的優勢，但也面臨着很大的挑戰。我們有熱情活力，具備專業知識，有膽識，敢於迎接挑戰：但在社會這個複雜的環境中，我們因經驗不足，缺乏是非辨別能力，交際圈狹小，這就造成了我的創業中的盲目性和隨意性，本次創業培訓能幫助我們早做準備，起到一種很好的監控效果。

在教學課程中，老師生動詳細地給我們講述了創業的各種必備要素，例如制定營銷戰略、市場推廣、財務分析、SWOT分析，通過遊戲教會我們團隊協作告訴我們怎樣更好地與人溝通。

參加創業培訓，我意識到是否適合創業，爲自己找到一個好的創業項目尤爲重要，可以通過優先申請獲得小額擔保貸款，用作創辦企業的啓動資金，同時制定企業人力資源計劃、市場營銷計劃和財務計劃，明確經營謀略是小企業持續發展的根本保障，只有這樣，我們才能在市場中贏得自己的一片天地。

在創業培訓中，讓我相信，有夢想就要努力去實施，我也相信，隨着市場導向就業機制的形成和再就業優惠政策的落實，中國必將迎來一個新的創業高潮。我希望我也是這市場經濟洋海中的一葉小船，乘風破浪，達到成功的彼岸。

創業心得體會 篇二

創業是門學問，有的人學會了，創業成功，有的人沒學透，創業失敗，所以我們在創業之前就要把創業的學問完全掌握，就好比大學聯考的學生，沒有學懂就上考場，那必然只能落榜。

一、要有長期打持久戰的心理準備，最好結合自身的專業和擅長，整合自身資源，找準項目，在才大膽嘗試，剛開始時要有生活質量和水準暫時下降的心理承受能力；

二、不要被別人意見所左右，切忌人云亦云，左右搖擺，認認真真走自己的路，對外界的風言風語不去理會，別人說三道四自然不用認真，尤其是那些只說不幹的人更不要當回事。商場如戰場，經營中戰略戰術要保密，不否認有些人會通過故意刺激你的方式“逼”你說出相關祕密，這點要十分謹慎。

三、剛開始時，不要四處張揚指望合作，一切等站穩腳跟後再說。

四、前輩或他人的成功的東西可適當借鑑，但不能盲目照搬照抄。別人成功是有其自身天時地利人和特定條件的，不一定適合你，要想辦法審時度勢，找出最適合自己的一條路來。他人的經歷是沒辦法重複的。

五、要有激情和想像力。前者能鼓勵自己時刻保持一種幹勁和活力，後者能幫助自己克服在資金、管理、營銷等方面遭遇不足和困難時的無奈並保持希望和夢想。

六、創業者一定要有吃大苦耐大勞的準備，並要有失敗後決不退縮東山再起不達目的誓不罷休的鬥志。類似於清朝曾國藩與太平軍交戰時“屢戰屢敗，屢敗屢戰”的精神，“不要被困難嚇倒，只要不斷去拼，去做別人想不到的事才能發財。”想當年，史玉柱和巨人集團轟然倒塌，不得不隱姓埋名，何等落魄和淒涼，可是幾年之後，“腦白金”風靡大江南北，讓隱藏在背後的史玉柱再次成爲關注的焦點時，人們不得不驚歎創業者的堅韌和執着。

七、要學會看待你的同伴的優點和不足。面對團隊成員的彷徨和猶豫，除了以寬廣的胸懷對待外，還要積極儲備人才，這在開始時尤其重要。在這個社會上，沒有人會隨隨便便成功，創業如同衝鋒陷陣的打仗，有人臨陣逃脫，有人一去不返，此時此刻不要嘆氣，更不要泄氣，因着手立即招兵買馬，不到最後關頭不輕言退卻和放棄，只有經過這樣的磨鍊，經風雨見世面，你才能洗去幼稚和單純，不斷走向成熟和老練，處理問題起來會越發得心應手，應付自如，直至取得最後的勝利。

八、要注意團隊同伴，一個團隊裏要有統一的價值核心理念，注重發揮每個人的特長和作用，記住一個人是不能創業的，就像聯想的柳傳志、百度的李彥宏，表面看似個人努力的成功，其實是一個團隊在發揮作用。

九、要不斷的學習。這年頭，社會發展變化太快，新東西，新名詞不斷出現，財經資訊、國家政策、互聯網絡，創業者要與時俱進，不斷學習新東西，接受新觀念新事物。

十、良好的生活習慣和健康的身體是開拓事業的前提和有力保證，即使工作再忙，再沒規律，也不能忽視。

創業要善於分享

有一個十分有趣的現象，常常引起筆者的注意。

很多的創業者，在剛步入商海的時候，經歷都十分曲折，在每一個曲折起伏處都伴隨着困難和失敗，度過或者戰勝這些困難和失敗，就開始邁向成功；否則，創業行爲只>能鳴金收鼓。

這種困難與失敗的起因往往是對市場不熟悉、資金缺乏，對相關的知識，如管理、技術等不能有效掌握，或者創業團隊的分裂。儘管創業之初有很好的設計、很精密的籌劃、很美好的願望、很大的勇氣，但是，在這些曲折面前，人們往往容易迷失。

正因爲如此，使得一些新的經營方式脫穎而出，如特許經營、貼牌生產。尤其是特許經營，開始了突飛猛進的發展，誕生了一批巨無霸似的企業，如麥當勞、肯德基。特許經營的好處就是，已成熟的、有知名度的企業輸出品牌、戰略、管理、技術、市場選擇方法等，收穫的是資金和快速擴張。加盟者輸出的是資金和部分利潤，得到的是成熟企業的一些基本要素：品牌、管理、技術、穩定的市場，最終實現雙贏。

筆者形容這是“分享”。“分享”的核心意義是充分運用彼此的優勢，有效規避彼此的缺點，獲得市場的生存與發展。

構成一個企業成功發展的要素很多，其中關鍵的因素包括資金、戰略、管理、技術、市常對於一個創業者來說，進行正確的戰略、財務、管理、技術、市場的規劃與實施都是一個巨大的難題，因爲他們缺乏經歷與經驗，也缺乏品牌，對於一個成熟的企業來說，迅速的擴張無疑面對着資金與人力資源的缺乏，因爲資金與優秀的人力資源總是稀缺的

大學生創業心得 篇三

在6月10日，11日的兩天裏，我參加了學校組織的昱德大學生就業創業特訓營活動。在這次活動中，我成長了許多，也收穫了很多。我覺得在這次活動中所學到的東西將是我人生的一筆巨大的財富。

首先，我應該感謝t6班的所有同學。在這次活動中，我們t6班的一百多名同學，在短短的兩天裏，就從開始的陌生人逐漸變成了相知相解的熟悉人，再變成最後的死黨。這是我第一次在這麼短的時間裏，認識這麼多的同學，想處的最深的一羣人。我明白:人生中能和我們相遇就是一種緣分，能不能和別人相處的好，並不是在於別人，而在於我們自己的那份信任和真誠，當我們用真心和誠意去和別人接觸，不帶有任何目的的去交流，我們會發現，我們收穫的將是滿滿的友情和真愛。

其次，在這次活動中收穫最大的一點是學會感恩。這個字眼我們並不陌生，關於它的話語我們實在太多。但是，不同的時期，不同的環境，不同的人生經歷使我們對它有了更加深刻的理解。是的，人生最大的遺憾便是:樹欲靜而風不止，子欲養而親不在。父母是我們這輩子最親最愛的人。他們一切的一切都是爲了我們。爲了我們，他們的青春已不在；爲了我們，他們的黑髮越來越少；爲了我們，他們的皺紋越來越多，越來越深；爲了我們，他們整整操心了一輩子，即使我們自己已經是一個成年人。所以，我們應該在生活上，精神上，行動上來表達我們對他們的愛的迴應。我們的一句話就可以使他們快樂一整天，我們的一個微笑就足以溫暖他們的整個冬天。只要我們心懷感恩。我相信，我們每個人的家庭都會溫馨很多。

然後，我們就是要有自己心中的那份信念，我們最大的敵人便是自己，我們需要客服戰勝的也是我們自己，所以自己最終也會贏得自己。信念就像是航海中的指南針，它時刻激勵着我們去前進去奮鬥，只要有了信念，其他的一切障礙也會爲我們讓路。

最後，我想感謝的就是參加這次活動的閆老師，吳老師，以及那些助教們，還有爲了舉辦這次活動默默奉獻的老師和支持活動的企業單位，真心的對他們說聲:謝謝您們！

大學生創業心得 篇四

20xx年X月我很榮幸的參加了SYB培訓班。在這短暫的10天學習和生活中，讓我學到了很多有關創業的專業知識，通過這次學習也給我的人生增添了豐富多彩的新篇章。在此，我特別感謝三都縣委、縣人民政府的大力支持，感謝縣人勞局給予的這個學習的平臺，感謝給予灌輸知識的講師們，深情的對你們說一聲，你們辛苦了！

轉眼間10天的學習生活結束了，在這10天中，有開心、有快樂、有興奮、有鬱悶、也有傷心。開心的是我和講師相處得特別愉快，也讓我懂得了創辦企業的很多程序。鬱悶的是由於本人的文化程度比較低，在幾次作業當中都沒能讓老師滿意，成績不是很理想。傷心的是我們就要分別了。在來之前，看到“SYB”字母都不知道它是意味着什麼？

更不用說去理解它的含義了，後來經過老師的用心講解，讓我終於知道“SYB”的意思是創辦你的企業，也讓我懂得了，這是一門很好的課程，值得學習，儘管很短暫但我是很用心的去學，去聽，去理解。隨着課題慢慢的深入，老師也講得非常的到位，讓我以前有過的種種顧慮完全釋放出去，等我學習完了才知道在沒有學習前，我腦海中對創辦企業的想法只不過是個皮毛，和真正的企業相比還差很遠，我還有很多知識需要學習，很多能力需要鍛鍊。

《創辦你的企業》培訓課程就是幫助我們找到創辦企業思路，系統的掌握了創辦企業的步驟，創業者的自我評價；建立企業構思；估計你的市場；企業的人員組織、分工；企業的法律形態；法律環境和你的責任；判斷企業生存。最後將寫出自己的企業策劃書，擔任培訓的老師根據學員的實際情況出發，儘量用通俗易懂的語言和容易理解貼近生活的實例，耐心的給我們講解和提示，直到學懂弄懂爲止，通過各種方式和動手實踐不知不覺的掌握了創業的流程，記賬的重要性，預測市場，減少風險，減少損失。

要想成爲一個成功的創業者必須具備較高的個人素質、品德及修養，當然自身能力和對自己企業的生產技術瞭解也是不可缺少的，同時需要家人的支持與資金是否充沛也密不可分，但企業必須考慮到四點：一是商品，二是價格，三是選址，四是促銷等等因素。

在這當今社會裏，我們應屆畢業生面臨很大的挑戰，但是如今的社會也給我們提供一個很好的平臺，相信我們有實力、有信心能戰勝，年輕是我們的絕大優勢，通過SYB培訓能幫助我在創業中可能出現的盲目性和隨意性。在這10天裏，我也認識了一起創業的朋友夥伴們，一起開心，一起創業，一起交流所得，是我人生中可遇而不可求的，雖然時間短暫，但我們像親兄弟姐妹一樣快樂的學習着，希望今後我們互相鼓勵，互相支持，讓每一個角落都能聽到我們的聲音。

最後，再次感謝我們的培訓老師，跟你在說一聲：您辛苦了！是您一直陪伴了我們整整10天，我會用我所學到的知識用到創業實踐中去，不辜負黨委、政府及老師對我們的一片用心，取長補短，創造出屬於自己的一個美好將來。

創業心得體會 篇五

都說錢難掙，屎難吃，前幾年我確實有這種體會。

20xx年，剛剛大學畢業的我懷着滿腔熱情步入了不太熟悉而又充滿憧憬的社會，當時養家餬口不是我的目標，成爲百萬富翁纔是我的理想，世間的一切在我的眼裏顯的那麼容易。做服裝生意成爲我的首選，借了爸媽5萬塊錢就風風火火的幹上了，但初涉此道的我根本摸不透行情，進貨大量積壓，根本賣不出去，幾個月之後，我實在維持不下去了，一萬多的貨，5000塊錢處理給了別人，服裝生意夭折了。

經過了第一次的失敗後，我冷靜了一點，不敢再冒失了，天天看電視上，報紙上的廣告和項目。面對着衆多的各個行業的項目，我有點眼花繚亂，不知道該怎麼選。忽然有一天，當我看到中央電視臺7套的《致富經》欄目介紹河南長葛的一個二十多歲的小姑娘銷售噴泉的故事，我被她吸引了。故事說的是農村小姑娘小朱來到城市幾經周折創業安家的事，她的經歷和我差不多，區別就是她成功了，而我是失敗者，我的心被深深刺痛了。我通過中央電視臺查到了她的電話，通話後我瞭解到她的創業艱辛，也知道了成功的來之不易。那幾天我左思右想，一個小姑娘做噴泉做的這麼成功，噴泉究竟是什麼樣的呢？原來是一種室內放的能夠加溼空氣、淨化空氣的健康型藝術噴泉。加溼淨化空氣？我想，現代人不就需要這種能夠提高生活水平和檔次的東西嗎？市場上好象還沒有，要真是這樣能不好賣嗎？我能經營這種東西嗎？我抱着試試看的想法給小朱打了第二個電話，問她我能不能也銷售這種產品，沒想到她很爽快的就答應了，只是告戒我做事情不能盲目和冒失，首先的考察好當地的市場，再考慮自己的經濟狀況，一定要三思。我很感動。

經過幾天的考察和考慮之後，我揣着剩餘的將近4萬塊錢來到了河南省長葛市健康雨藝術噴泉廠。因爲提前打了電話，所以我很快見到了小朱，她帶我在廠裏參觀了一下，每個車間紅紅火火的生產場景使我激動不已，產品確實漂亮，雖然價格有點偏高，但我相信那不是問題。

幾番介紹和了解之後，我對這個產品更加信任了，小朱也被我的誠意打動了，決定在出廠價的基礎上再給我讓利百分之二十，並且簽定了合同，做了我們這個地區的總代理，我更感動了。挑選好了我要的二十臺產品，將近3萬塊錢的貨我就馬不停蹄的趕了回來。

按照我的想法，我把我的二十臺噴泉分了五份，每份四臺都貼上我的聯繫方法，然後我挑選了本市的五家比較好的賓館和酒店，給他們負責人講好，免費的讓他們擺在裏面兩個月，他們經理自然樂意。接下來就是靜候佳音。兩個月很快就過去了，其間有不少人給我打電話諮詢，想買我的噴泉，我把他們的電話號碼都留下，就徑直去了賓館。到了第一家，賓館的負責人見我來了，就直接告訴我想把噴泉留下，問需要多少錢。我抑制不住內心的喜悅，但還是故作鎮靜，因爲這在我的意料之中。我在每臺加了五百塊錢利潤，就這樣在我從財務領了錢走出賓館的時候，終於忍不住笑了起來。

沒想到了第二家，我一看愣住了，原來擺放噴泉的位置已經空了，我着急了，連忙找他們經理，問是怎麼回事。經理見到我來了，連忙陪着笑臉出來了：“真是不好意思，你彆着急，我慢慢給你說。一個月前，我的幾個朋友來到我這，看見我這的噴泉，說，你什麼時候弄來這種好玩意，也不吭一聲，讓給我們吧。我說那是別人在這放的，不是我的，可他們不信說你蒙誰呢，就這樣當天就拉走了。你看這事，你說吧多少錢我付給你！如過你還有的話再給我拉幾臺。”就這樣五家賓館除了一家經理不在，要我過兩天去拿錢，其它四家都如數的付了錢。我的第一批噴泉賣完了，初去雜七雜八的費用，第一筆我淨賺8500元，於是我按照兩個月內客戶打電話的情況，通知河南長葛廠家給我發貨！

三年多來，經過我的努力和宣傳，每年最少都能銷售二三百臺左右，除去各種費用，每年都有十幾萬塊錢的收入，我跟小朱也建立了很深的友誼，雖然離我的百萬富翁的夢還有一段距離，但是我相信這一天不會太遠了！

創業個人心得體會 篇六

一個企業在經歷了一次創業之後，本身已經具備了較強的實力，按照事物發展的客觀規律，如果沒有一種變革，那麼企業一定會衰亡。要想讓企業繼續發展下去，實現更高的目標，只有對企業進行根本性的改造，纔有可能讓企業在一個新的臺階上重新開始發展。二次創業，就是企業在取得高速增長之後，爲了謀求進一步的發展而進行的內部變革過程。其實質是企業發展到一定階段所進行的一次戰略轉型，是企業發展過程中的一次革命性的轉變。而在當前這種競爭愈演愈烈的市場條件下，我們踩海集團要在原有的基礎上取得更快更好的發展，就必須進行二次創業。在企業已有的基礎上，進行科學化的管理，不斷挖掘內部潛力，以求得進一步的發展。

二次創業是集團生產力發展的一次大飛躍。大家都知道，事物的發展是一個由低到高，由量變到質變的過程，事物發展到一定的階段，條件具備時，就會產生質的飛躍。因此，二次創業是我們集團從上到下面臨謀求發展的艱鉅任務。

我們怎樣做才能圓滿的完成這次挑戰呢，那就要求我們，一要有堅定的信心，遇到任何困難不要退縮，要想方設法解決它。二要有團隊的精神，這不是一個人的事，不能像一盤散沙一樣，要有凝聚力。三我們必須不斷提升自己的學習力。在創業過程中，善於做事悟理，不斷總結經驗，認真吸取教訓。四要不斷髮展創新力。進一步提高我們的工作水平。

二次創業，進一步明確了企業未來的發展方向，是確保企業長勝不敗、長榮不衰的行動指南，爲我們踩海的發展搭建了廣闊的平臺，爲我們大家提供了大有作爲的舞臺，一次大的`挑戰正擺在我們面前，行動起來吧，爲把宏偉藍圖變爲美好現實、再創踩海新的輝煌而努力奮鬥！

創業心得體會 篇七

什麼叫創業，創業是創業者對自己擁有的資源或通過努力能夠擁有的資源進行優化整合，從而創造出更大經濟或社會價值的過程。大多數的人都經歷過創業，有成功的也有失敗的，成功與失敗之間，說簡單也很簡單，說複雜也很複雜。總之，只要做人不失敗，那就是最大的成功！

爲什麼要創業？人們並非有什麼很高的心境，最渴望的是解決家庭經濟、孩子的教育、父母的養老。同時，創業的好處在於提高自身的能力、增長經歷。通過成功創業，可以實現人生的目標，證明自己的人生價值。創業的成功不一定與知識的積累成正比，創業者要有堅強的自信，要有堅持的勇氣，要有團結、合作的精神。

創業要有創新精神。創新是對市場和社會的一種變革，對傳統觀念和傳統行業挑戰的信心和慾望。創業者要有蓬勃的朝氣，對未來充滿希望，這是創業者應具備的素質，也是創業者的動力源泉。

選擇比努力更重要。選擇方向是創業者成功的基礎，方向不對努力白廢。創業要懂得因地制宜，不要一根死腦筋，換一個角度去思考、探索。在這個互聯網時代，如果你想改變，首先要改變你的思維觀念，要有領先一步、快人十步的本領。當然，選擇方向就是要有洞察社會發展趨勢的能力。當人們生活水平提高到一定條件之後，大健康產業就是人類生活的主題。

創業心得體會 篇八

創業成功的書讀過很多，創業失敗的文章也看過很多，但由創業者親自執筆，記錄並總結自己創業失敗的書非常少。所以，這樣的書，就顯得特別珍貴，讀這本書，也就有了很多不太常見的特別感觸。

首先，我理了理作者板倉雄一郎的學生時代。雖然板倉講的比較潦草簡單，但我覺得這段經歷卻很重要，因爲正是他的學生時代，奠定了他創業的基礎。板倉在念高中時，不是個好學生，沒能考上大學。後與父親吵架，離家出走，後來雖然勉強考上了一家不怎麼樣的大學，但他沒有去上，去打工了。他在高中時代，就愛好電腦，在高三就有了自己的電腦，並編寫過很多軟件，其中有一個類似於後來的Microsoft Excel。說真的，這樣的條件，這樣的基礎，在當時（1980年代），是非常少見的，所以，作者後來從事與軟件和互聯網有關的創業，其實也就不是個什麼奇怪的事情了。這個基礎是高中時代就已經打起來的，在正式謀生或者創業之前，他就已經具備了很多人所不具備的條件。這跟更早的比爾蓋茨，更晚的李想，其實是多麼的相似。這也就符合了我們喜歡套用的那句話：成功的原因，都是相似的，失敗的原因，各有各的不同。

其次，板倉其實沒有真正的工作經驗，幾乎一開始所累積的，就是創業經驗。怎麼說？他說是去打工，其實進了一家只有幾個人的遊戲公司。這麼小的公司，遇到什麼問題，肯定都是共同應對和經歷，而且，這麼小的公司，也沒有所謂的管理而言，也就沒有了所謂的職業成長通道。這樣的公司裏，要麼就跟着老闆一起發大財，要麼就有了基礎自己單幹。而板倉沒有能跟着老闆發財，所以，他一有機會，選擇的是創業，而不是去打工。這一點也不奇怪，因爲他的工作經驗，其實就是創業經驗，他的高中基礎和他的第一份職業經歷，基本就決定了他一生的走向。

第三，板倉的個性，促使他成了一個連續創業者。在開始本書重點描述的Hyper System公司創業之前，其實他已經創立過三家企業，一家是他20歲時創立的遊戲公司，算得上是一次成功的創業，但作者到23歲時，對其不滿，對已經運行了三年的公司經營心生厭倦，於是第一家公司掛了。不久，他創立了第二家公司，是關於語音通訊的，大獲成功。而來，又創辦了與地二家公司相似的企業，之後，纔是他重彩描繪的HyperSystem。板倉的性格，決定了他會是個連續創業者，因爲他聰慧，敏感，極其喜新厭舊。聰慧和敏感，使得他能捕捉住新的創業和機會，但喜新厭舊，就意味着他很難專心經營好一家企業。某種意義上講，他會是個好的打天下的人，但卻不是個好的守天下的人。所以，他成功和失敗的基因，其實早都已經種下了。只是需要時間來發展和演繹而已。所謂性格決定命運，是也。

第四，光有天賦是不夠的，還需要歷練和學習。板倉無疑是具有創業的天賦的，但他的歷練和後期的學習不足，這使得他創造的企業，最終上演了折戟沉沙的悲劇。何出此言？且聽我慢慢道來：

1)板倉沒有工作和管理的經驗和知識積累，因爲他幾乎一開始就進入了創業經歷和創業模式，所以他的知識更多積累的是如何創業的，而不是如何工作和管理的。但顯然，後期他也沒有在管理方面下過苦工，從Hyper System故事裏可以看出，他更多的是在做創意和營銷的工作，而不是着眼於整體的規劃，和內部管理制度的完善和調整，在人員的培養上，也並沒有怎樣下工夫，基本是以挖人爲主。這就使得他的公司缺乏向心力和凝聚力。這些隱患在公司高速發展時看不出來，可一旦遭遇挫折，就一定是問題，企業的問題，首先還是人的問題，沒有解決好人的企業，是很難發展起來的。到後來，經營出現困難時，板倉所側重的，還是如何籌措資金的問題，自始至終，他都沒有着眼於培養團隊，所以，最後發展到無人可用，也就不難理解了。

2)合作伙伴的選擇有問題。板倉早期的成功，得益於他有個好夥伴，濱田。濱田不居功，不搶風頭，默默支持，基本都是在板倉成功時默默退出。但後來，板倉選擇的是國重，此人是銀行體系裏面出來的精英，而且是站在銀行的立場來思考問題的，而不是作爲一個創業夥伴單純的身份來合作的，這就使得他所有的合作意圖和算計，都以銀行和自己的職位、利益爲出發點。但板倉經歷太少（幾乎沒有職場經歷，所以無法以職場人的思維來理解這類人），識人不足（板倉相對這種江湖沉浮的人而言，看問題的角度過於單純），卻選了他當做創業的主要夥伴，這導致在最後生死存亡的關頭，國重先生背後插刀，收回資金，卻不再貸出，加速了HyperSystem的死亡進程。這歸根結底，還是板倉的經歷太少造成的。

3)板倉沒有爲自己決定要做的事情學習相關知識。板倉雄心勃勃，要到納斯達克上市，但他的決定，基本就是一個靈感，一個閃念，別人的一個提醒或者一句稱讚，而不是經過理性的思考，也沒有爲了自己下的決定，去花時間系統學習自己要做的事。他決定要去納斯達克上市，連上市基本要做的準備工作都沒有概念，就幹起來了；他要在美國開公司，在日本的母公司連軟件都好沒有開發出來的情況下，就做了，一堆錢就砸進去了；上一個爛攤子還不知道怎麼收拾呢，又在韓國開起分公司來了……這些過於隨意和缺乏基本常識的決定，之所以做的這麼荒唐，跟板倉的疏於學習的個性有極大的關係。

縱觀全書，這個年紀輕輕，20歲便創業成功的年輕人，自大，自負，自以爲是，基本上是既藐視別人的智商，又藐視常識積累，還又不願意學習。他只喜歡在成功裏學習成功，卻不擅長，也不願意在遇到難題時迴歸常識，正視失敗，學習基本知識。這纔是這出悲劇產生的真正原因。雖然，他在自己失敗後，寫了這本書，如實記錄了他的經歷，在書中，他也有檢討自己的過失和不足，但是，自始至終，他都如他的書名一樣，停留在企業的生於與本身上，卻沒有，也沒能挖掘潛藏在生死下面那些更深層次的、真正的原因和東西。這也可能是板倉就是板倉，無法變成孫正義或者比爾蓋茨的原因吧。有些事，即使經歷過，也不代表就理解了。雖然板倉在這本書中說的是企業的生於死，其實，在這這本書裏描述的那些些故事的後面，我們所看到的，又豈止是生與死這些簡單的事？

但無論如何，還是應該感謝作者，感謝他未多加修飾，如此真實地寫下了自己的這段經歷。

什麼是創業？ 篇九

創業是創業者及創業搭檔對他們擁有的資源或通過努力對能夠擁有的資源進行優化整合，從而創造出更大經濟或社會價值的過程。創業是一種需要創業者及其創業搭檔組織經營管理、運用服務、技術、器物作業的思考、推理和判斷的行爲。

大學生創業心得 篇十

在這個大衆化教育的時代，大學生早已不是什麼新鮮的詞彙，家裏出了個大學生也不再是什麼很值得去炫耀的事情，因爲現在社會上的大學生實在是太多了，每年全國的高校畢業生數以千萬記，然而就業機會卻完全達不到這個標準，這就導致了大學生的就業難的問題越來越嚴重，妄想一畢業就找到一份好工作不再是一件易事，供過於求是這一現象的根本。面對就業難，許多大學生將眼光瞄向了創業，創業既可以爲一些找不到工作的人提供了就業的門路，同時也可以爲社會增加更多的就業機會，所以創業也就得到了社會，學校一致推崇和鼓勵。實際上“大學生創業”並不是什麼新鮮詞。在西方發達國家，大學生自我創業非常普遍。比如美國大學生創業的比重高達20——23%。而在我國，由於各方面原因，大學生創業的比重相對偏低。在我國，大學生創業比重低的基本原因在於大學生自身面臨很多難題，主要有知識限制、經驗缺乏、心態問題、創新能力薄弱和資金問題等。但是，大學生創業是潮流，不可阻擋。在當今中國的教育體制和就業背景下大學生創業一方面可以增強大學生自己的動手操作能力、組織協調能力、心理承受能力、團隊合作精神和社會適應能力，另一方面也是解決大學生自己就業問題的一個比較現實的選擇。

大學生創業也有一定的優勢。首先，大學生往往對未來充滿希望。他們有着年輕的血液、蓬勃的朝氣，以及“初生牛犢不怕虎”的精神，而這些都是一個創業者應該具備的素質。其次，大學生在學校裏學到了很多理論性的知識，他們有着較高層次的'技術優勢，而目前最有前途的事業就是開辦高科技企業。技術的重要性是不言而喻的。大學生創業從一開始就必定會走向高科技的領域，“用智力換資本”是大學生創業的特色和必然之路。一些風險投資家往往就因爲看中了大學生所掌握的先進技術，而願意對其創業計劃進行資助。再者，現代大學生有創新精神。他們有對傳統觀念和傳統行業挑戰的信心和慾望，而這種創新精神也往往造就了大學生創業的動力源泉，成爲成功創業的精神基礎。最後，大學生創業的最大好處在於能提高自己的能力、增長經驗，以及學以致用；最大的誘人之處是通過成功創業，可以實現自己的理想，證明自己的價值。

當然，大學生創業也有比較明顯的劣勢。年輕固然是我們強有力的資本，因爲我們經得起失敗，但是也是我們最大的劣勢。缺乏經驗和職業經歷尤其缺乏人際關係和商業網絡，由於我們自身的經驗不足，盲目樂歡，沒有充足的心理準備。如果失敗，將對於新的創業者造成致命的打擊；喜歡紙上談兵，創業設想大而無當，市場預測會偏向於樂觀；急於求成，缺乏市場意識及商業管理經驗的缺乏，是影響大學生成功創業的重要因素；缺乏真正的商業前景的項目，許多創業點子經不起市場的考驗；大學生對創業的理解還停留在僅有一個完美想法和概念上；綜合素質較弱。首先，缺乏管理，法律和風險性投資知識。雖然多數學生在大學期間也學了一些管理的知識，但對於人事管理，資金財務管理，物資管理，生產管理和市場營銷管理，經濟法，稅務法，知識產權法等知識相對缺乏；眼高手低，好高騖遠，看不起蠅頭小利，往往大談“第一桶金”，不談賺“第一分錢”；同時，整個社會文化和商業交往中往往不信任青年人，俗語說的“嘴上沒毛，辦事不牢”，很不利於年輕人創業。

大學生要形成正確的創業意識。創業意識直接關係到大學生創業能力的培養，以及創業活動能否得到家庭的認同現今，大學生創業的積極性非常高，但是對於創業具體內涵卻不是十分明晰。作爲掌握一定科學知識和能力的大學生，一般都具有創新、創造的潛能，關鍵在於能不能主動開發自己的潛力。但是自主創業不僅要求學生能結合專業特長，根據市場前景和社會需求搞出自己的創新成果，而且還要直接面向市場，面向社會，把研究成果轉化爲產品，創造出經濟效益，使大學生由知識的擁有者變成直接爲社會創造價值、做出貢獻的創業者。大學生在意志品質方面，應具有自覺性、堅毅性、自制力和勇敢果斷等品質；其次，要正直、

守信、有責任感；具有敏銳的商業意識和自我實現欲和創新精神；具有團隊意識。除此之外，大學生自主創業還需要注重機遇意識、團結協作意識、競爭意識、風險意識、堅韌不拔等意識的培養，努力全方面提升自己，具備一名合格創業者的條件。具有了良好的創業意識，當然，可靠的創業技能也是重要的。

總之，自主創業需要各方面的知識積累，還需要社會經驗和處理人際關係的能力，以及良好的心理承受能力和風險意識。自主創業的大學生有成功也有失敗，並不是每一個人都適合自主創業。因此，我認爲，大學生選擇自主創業要多一些理性。創業僅有興趣和激情是遠遠不夠的。還受到資金、人際關係、政策及所處環境等各方面的制約。創業的話題應該是永恆的，但創業的選擇須慎重。只有具備各方面的條件，有了充分的準備，才能在自主創業中脫穎而出，成爲佼佼者！

那麼我們究竟要不要創業，怎樣開始創業？說實話，我真的不知道。看到身邊的或者社會上的創業成功者，固然會有羨慕，也會一瞬間彷彿充滿了力量，找到了榜樣般想去創業，但又不知應該怎麼去創業。而且這種成功的比例實在是太低了，多數滿懷激情的創業者到頭來也還是失意者。個人認爲，應屆畢業生不用急着想去創造一番自己的事業，可以在社會上多歷練一些時間，讓自己各方面都成熟起來，再自立門戶，或許會是個更好的選擇。