塑造鷹團隊心得體會(精選多篇)

第一篇：塑造鷹團隊心得體會

鷹，剛毅堅強迅速進取，雄踞與高山之巔，搏擊於藍天之上。

雁，協作信任服從關愛,大雁組隊飛行的速度比獨自飛行的速度快22%，飛行距離至少增加71%。

二零零一年五月六日下午六時懷着一份好奇，一份期待踏上了開往龍慶峽“雁鷹培訓基地”的征途，到達下車，統一服裝，按隊集合，在教官的講解和口令中，深深體會了“秩序”和“速度”，當晚觀看了教學片《伴我雄心》，奧尼爾的堅強讓我非常感動，十一點半對於平時生活規律的我已經算晚了，那天我卻精神抖擻的觀摩回味期待......

第二天的第一個項目是“搭帳篷”，在這個項目中，深刻體會到團隊沒有領導，沒有明確的分工，沒有合理的資源分配，那麼工作將是低效的。在經驗分享的時候我們選出了隊長，副隊長，確定了隊名爲“海豹隊”，隊訓爲：“團結，贏贏贏”，隊歌爲：“團結就是力量。”在無數次的口號聲中，雖然喊啞了嗓子，但是我依然沉浸於口號聲帶給我們二隊的士氣和鼓舞。

遺憾的是我們分教官的普通話不標準，我們二隊搞清楚遊戲規則要花費更多的時間，大家七嘴八舌，場面有時很混亂，好在我們及時認識到，在隊長和隊員的商討下，達成一致，隊員們輪流發言。這個讓我聯想到有時在公司開會時的“喋喋不休,沒有定論。”

“蛟龍出海”使我們體會到了團隊協作，贏在執行。

“托起你的客戶”，在沒有充分清楚規則的情況下，我們體會了“溝通與協作”的重要性，因爲沒有按規則把“人”拖到“圈裏”，我們的捷徑是三個人分別用一根繩子控制瓶子順利的將水灌滿，用時很短，也達到了預期的效果，那麼“打破思維定勢”在解決問題方面也是相當重要的。

“盲人島”告訴我們，塑造高效的團隊需要專業型，決策型，人際協調型三種不同技能類型的人才，那麼我對自己的角色認知首先是人際協調型，然後是專業型。

“衆志成城”告訴我們，團隊可以實現個人無法完成的目標，四米高牆，個人？除非長了翅膀。在大家羣策羣力和嘗試下，組建了兩層人牆，依次運人，最後一名隊名成了難題,最後調整了思路：換人,身材敏捷又有力氣的肖美佳成功越牆。有句老話：“行百里者半九十”,前十五名隊員和最後一名隊員所用時間相當，也充分說明了：“計劃與規劃”的重要性。

“蜘蛛網”，任何一個人單靠自己的力量都無法穿越；“探索與發現”，任何一個人，無論你智商多麼高，都無法記住沒有地雷的格子。“穿越沼澤”任何個人單槍匹馬都無法移出沼澤。領導，信任，傾聽，理解，愛心，包容，默契，鼓勵，團隊的力量是無窮的!

“海上求生”，讓我們學到了“目標-手段-資源”的黃金戰略三角形，高效會議，組織的決策永遠優於個人。

我最喜歡的兩個項目是“激情99秒”和“移動運輸隊”。

在“激情99秒”中，感受到緊迫感，團隊成員各有所長，依靠團隊智慧，第一次用時93秒，第二次用時81秒，高效的分工協作和合理的科目銜接是致勝的關鍵。

移動運輸隊，讓我們深刻體驗了溝通中的常見問題：主管臆斷；選擇性的聽。情緒化，詞不達意……

短短的兩天的訓練就這樣結束了，我收穫滿滿的回到工作中，考慮着如何將其應用到工作中去，擺在我面前的是枯燥的數據，大額的應收賬款，說句實話，雖然已經做了半年多，我依然覺得自己相關的專業知識很匱乏。但是，我相信應收款的管理一定有更好的辦法，可是我不知道，在沒有探索出之前，只好積極堅決執行領導安排。

簡單談談個人想法：應收款的催收必須依靠團隊的力量，組成催款團隊（目前是以市場大區劃分的，關鍵是讓成員清晰角色，有歸屬感和榮譽感）；首先明確目標：回款（當然這是大目標，要更明確，就是要回哪些項目的款，要簽字立軍令狀明確回款時間範圍），目標明確了就是手段和資源問題，這裏利用了黃金三角戰略。資源：就是人，催收的主體是銷售代表，其他爲輔。手段：方式爲電話，上門等，死纏爛打，讓利，以貨物代錢等各種招數。

要組建高效催款團隊，必須要有專業型，決策型，人際協調型三種不同技能類型的人才；

決策型爲公司高層領導，專業型爲銷售或其他催收人員，人際協調型爲可以高效溝通的專員或者技術服務部的區域經理，我建議應積極調動“大腕”，也許他們沒時間直接上門，但是他們一個電話，一句指點，出謀劃策應該更有優勢，他們要把“催收工作”作爲“己任”，可以不直接“操刀”，但必須發揮他們和“客戶”關係密切的優勢。

“規劃，計劃”在目前的催款工作中幾乎爲零，催款團隊要加強這方面，通過正確決策，堅決執行，絕對服從，合理分工，有效協作，高效溝通，組織會議，經驗分享，及時獎勵將應收款工作達到一個新的臺階。

已近而立之年，應處於職業的成長期，目前對自己的工作是不滿意的，感謝這次訓練，讓我有了飛翔的方向。

第二篇：《塑造卓越團隊》心得體會

《塑造卓越團隊》心得體會

我很有幸參加了6月8號在廣電舉辦的《塑造卓越團隊》講座。雖然只有一天時間，卻讓我獲益良多，深刻的領會到了團隊合作的重要性和必要性。 這次講座跟以往不同，主要是以故事和遊戲的形式進行，其中紅黑遊戲非常神奇。這看似是一個簡單地小遊戲，卻能從遊戲裏面就能反映出每個人對生活和工作的態度和想法。

在遊戲中，大家不約而同的把對方當成了競爭對手，雙方一直出紅牌，最後的結果是兩敗俱傷。其實，這裏老師並沒有設定背景，對方是不是競爭對手完全看自己怎麼想。兩隊可以是競爭對手也可以是合作伙伴。如果把雙方看做同一家公司的兩個部門，那我們之間的合作就是爲了幫公司達到最大的收益。即便是競爭對手，結果也可以是雙贏的。但是，最後爲什麼是一個“雙輸”的局面呢？是沒有聆聽，沒有人去注意老師講的“贏的方法是要累計最高的正分”。大家只是忙於聆聽自己，而沒有多去關注別人。大家都認爲自己要贏的話，別人就要輸，就想打壓其他人，就要與人競爭、比人優勝，而不相信人是可以合作的。就像有些人認爲，自己要成功、要有成績，就不願看到自己的同伴比自己好，不相信與同伴合作、共同提高，會比自己去奮鬥得到的更多；有的人知道怎麼去贏，卻不願採取行動，因爲怕做錯、怕被取笑、怕被挑戰。這也在現實中有所反應，比如：有的人知道怎麼做可以解決工作中出現的問題，卻不敢提出好的建議，怕萬一做不好被同事嘲笑；而有的人在這個遊戲中只做旁觀者，看着其他人出醜，他卻安全的坐在一邊看，自以爲是地看着別人輸。正如有的時候，只要施以援手就可以幫助別人渡過難關或解決棘手的問題，卻袖手旁觀，任由事態惡劣發展，認爲不關自己的事。

其實，這樣的狀態不會讓自己成功，而是妨礙自己的團隊成長。作爲團隊中的一員，你已經失敗了。這就處於雙輸的境地。倘若團隊中的每個人，都爲整個團隊考慮，不僅會使自己的團隊更加強壯，也會提高自己在團隊中的聲譽，實現

雙贏。

第二個遊戲是將所有人平均分成2組，每組選出一個隊長，剩餘的人依次報數，哪組報數時間短算贏。如果報數過程中，有搶報、漏報，或是對方報數時本組發出任何聲音，算輸。輸的一方組長需要受懲罰：做俯臥撐。比賽分8輪，第一輪輸組長做10個俯臥撐，第二輪輸做20個···依次類推。

在比賽過程中，總會因爲一個或兩個人的很小的差錯，就會導致全隊皆輸。相應的，隊長就需要做俯臥撐。其實，輸了比賽對組員沒有很大的影響，但是隊長卻要接受懲罰。組員犯的錯誤越多，組長需要承受的就越重。比賽過程中，因爲對方組的頻頻失誤，導致他們隊長需要做300多個俯臥撐。我們組也是因爲組員小小的失誤或是僅僅慢了零點幾秒，導致組長要做70個。可能看到這個數字沒什麼感覺，但是組長在臺上真正做的時候，當他們氣喘吁吁、大汗淋漓，用盡全身力氣，累的趴在臺上的時候，大家其實已經意識到，之所以組長要受這些懲罰，是組員的小失誤造成的。對於組員來說，微不足道的小失誤，落到組長身上確實如此嚴重的懲罰。這裏邊組長代表的就是領導，組員代表職員。這場比賽就是我們的工作狀態。在工作中，可能對於我們來說是很小的失誤或錯誤，就會給領導造成很大的負擔和壓力。這些負擔和壓力，不僅僅是身體上的，更是精神上的折磨。但是領導累的時候，卻不能趴着休息，他還要承擔着因爲我們的失誤帶來的壓力，讓工作正常進行。相反，如果大家同心協力，團結起來，做好每個人的本職工作，那麼領導就會少做一些“俯臥撐”，多一些喘息的機會。永遠不要忽視自己在團隊中所起的作用，更要對自己的工作負責。

這次的培訓雖然主要讓我們體驗了2個遊戲，但是通過玩遊戲以及周圍學員們的表現和遊戲的結果，是我感受頗多，也充分體會到團結的重要性。在一個團隊中，只要你懂得去付出，對方就會感覺到你的誠意，就會去幫助你，達成雙贏的效果；倘若你拿自私去對待別人，那麼別人向你拋來的絕對不會是友善，從而進入惡性循環，導致兩敗俱傷。作爲團體中的一員，永遠不要以旁觀者的姿態，認爲不關自己的事，就不去努力，既造成他人的損失，也不會有利於自己。在工作中，只有整個團隊團結起來，懂得互相幫助，互相體諒，才能是自己的團隊更加強大、更加優秀。那麼，作爲團隊中的一員也會取得應有的成功。

經過此次培訓，讓我認識到卓越團隊需要團結、積極、信任、支持和主動付出，並且要有一個共贏的理念。在以後的工作中，我要積極努力去做好一個優秀團隊的一員應該盡到的職責，用我微小單堅定的力量支持我的團隊，讓我的團隊更加優秀！

第三篇：精鷹特訓心得體會

精鷹特訓心得體會

2014年10月9日至12日，我很榮幸參加了中旭的《精鷹特訓營——執行力》的三天培訓。

首先要感謝集團領導，讓我們能夠在走出校門之後還能有這樣的學習機會，而且是利用寶貴的工作時間讓我們爲自己充電。

這次學習讓我受益匪淺，儘管大學的時候也參加過團體的培訓，但是那畢竟是在校園，而且覺得大部分都是認識的校友，所以那種相對來說要簡單的多。而我們參加的天津的這次精鷹特訓營，是由來自22個省市、100多家企業的450多名員工組成的，也可以說是由來自天南海北的各方精鷹們組成的，要想在這樣的一個團隊團結協作，一起努力與其他團隊抗衡也並非易事。

說起這次培訓的感受，我想從以下幾個方面來說：

一、團隊

從團隊來講，作爲一個團隊，有一個有魄力的、有領導力的領導固然是重要，但是對於團隊來說，團隊精神也是非常重要的。一個團隊，不管他的領導再怎麼有能力，再怎麼有執行力，如果他得團隊的成員沒有團隊精神、沒有團結意識的話，那這個團隊就會像一盤散沙，還談何與誰抗衡呢？

就像軍歌裏唱的那樣“團結就是力量，團結就是力量??”，任何一個團隊只有在有了團結一致的力量、有了團結一心的精神的前提下才能成爲一個優秀的團隊。

說到團結就是力量，就很自然的把話題落到了團隊成員的身上，因爲社會學裏說了“人是社會中的人，社會是人的社會，不管在哪裏，不管什麼情況下，都必須要學會團結協作”。也就是說，團隊的力量不管怎麼大，都是靠大家一起來凝聚的，這不是個人的行爲。特訓營的這三天，我們的團隊也驗證了這句話的真諦。

三天的特訓，我很高興能分在九團，並且和聞哥一起合作，也很開心能成爲他得團助，來協助他工作。三天下來，我們團的成績從第一天的第三名、到第二天上午的第二名、再到第二天下午的第一名，這些都離不開每一個隊員的團結協作，都是每個隊員的辛苦付出換來的。大家從不相識到相互熟悉，到爲了團隊的榮譽汗流浹背的努力着、爭取着，這就是團隊精神的魅力！

二、 你們知道了，我們做到了

周世淵，這位從清華園走出的習慣研究學家，在《知道更要做到》一書中說過：“你們知道了，我們做到了。”現代管理學之父，彼得德魯克曾經也引用過這句話。

這句話看起來很簡單，是它貫穿了我們的生活，我們的工作，或者可以說貫穿了我們的人生，可能在任何的時候，談到“想”與“做”的時候，這句話都會有所指導。

其實每個人都會明白這個、那個的很多的道理與哲理，但是就是光說沒做。所以，不管是工作上還是生活上，以後我都要經常的提醒自己“知道了，就要做到”！

如果每個人不管是在家裏還是在工作單位，都能時常的這樣提醒自己，並且真的去做的話，那我相信，家庭會很幸福、公司也會很強大，因爲每個都很好的完成了自己的職責所在，這樣的話應該會達到“1+1＞2”的效果！

假想一下，任何一個團隊，如果每位隊員都能領悟並執行這句話，那麼，這個團隊將會成爲一個什麼樣的團隊呢？

三、 清晰的結果定義

清晰的結果定義，也就是說，我們做的事情要有時間、有價值、可考覈！說到這句話，記憶猶新的就是講師解釋的第九段祕書對結果的清晰的理解與執行。同時，這也是總裁在心得體會分享會上給大家強調的一個定義。說了九段祕書的例子，並不是說只有作爲祕書的才這樣做，作爲下屬，我們也要這樣做，用老祖宗的話說就是：做事有頭有尾，有條理。

試問，在我們日常的工作中，真正能達到第九段祕書那樣的標準的有幾個？ 那麼，如果在以後的工作和生活中，我們都能用第九段祕書的標準來要求自己的話，就算是不能做到十全十美，那也不會太差吧！這樣我們的工作還能做不好嗎？

四、客戶價值

關於客戶價值這個概念，大學修管理學課程的時候學過。但是這次培訓課上，文老師讓我對這個概念有了新的認識，因爲他給出了新的解釋。

這就要說“內部客戶價值”了。就內部客戶價值來講，我們將公司內部也看成是客戶關係。像對待外部客戶，爲領導·同事·其他部門提供價值。讓她們滿意，甚至是超越他們的期望。

公司內部各部門的合理、有效、高效的合作，有利於企業更好的與企業的競爭對手對抗，才能讓企業集體力量得到更大的發揮。俗話說“要想攘外必先安內”！

外部客戶價值，顧名思義就是客戶在享受產品或服務時感受到的滿足程度。 很多商家都喜歡打出“顧客就是上帝”的口號。儘管這說法會讓人覺得有些誇張，但是這是一個形象的比喻，說明了一個經營工作的真理。無論你有何種了不起的能力及相關產品，如果顧客不來消費，你想銷售賺錢的目的就無法實現，因此服務顧客的需要是我們實現銷售的前提基礎，就如人理所應當順服上帝一樣，順服能夠獲得我們所需要的一切賞賜。你不順服顧客的需要，就不是顧客所要的，與你固有的目標相比，你的不順服就是錯誤的，而顧客的需要不是錯誤，所以說顧客永遠是對的。所以說，要想真正的實現企業的盈利或者說高盈利，那就必須實現你的外部客戶價值的最大化。

綜上述，要想真正的詮釋好客戶價值這個概念，我們就是要在先讓我們的內部客戶滿意的前提下實現我們的外部客戶價值，甚至是超越我們的外部客戶的期望值！

五、感恩

感謝父母，感謝父母這麼多年對我的教育和培養，老爸老媽，我愛你們！ 感謝公司，感謝公司給不惜重金爲送大家去參加培訓，提升我們的綜合素質！ 感謝領導，感謝領導們爲我們的培訓能夠順利的完成而做出得全方位的準與安排備，感謝天津一行的團裏的幹部們前前後後的，對大家細心的照料??感謝！

最後，還要感謝文有明老師，感謝他在我人生需要給予動力的時候，給我上了這麼生動的三天課彷彿自己又回到了大學時代，又回到了那個朝氣蓬勃意氣風發的時代。

今天的我，儘管早已走出校園，走上工作崗位，但還是缺乏工作經驗和社會經驗，我人生的路還有很長，還有很多東西需要我去向我的前輩、我的長輩去請教、去學習。希望在今後的工作和生活中，我能經常用培訓所學得這些知識提醒自己、督促自己。希望這些觀點能在我今後的人生旅途中給予方向的引導，和執行的指導！

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2014年10月20日

第四篇：鷹燕團隊

建設鷹燕團隊

塑造象鷹一樣的個人，象狼一樣的團隊

鷹：剛毅、堅強、迅敏、果敢、專注、進取、雄居高山之巔，搏擊藍天之上

狼：協作、信任、服從、忠誠、關愛、智慧、冷靜、頑強、策略、形成團隊的狼族，是個強大，不可侵犯的整體。人的行爲產生的原因可以分爲外驅力和內驅力兩種。內驅力指建立在個人自信心基礎上的一種自我達成的成功精神。

在整個員工職能體系的大冰山上，“知識、技能”只是水上部分，而隱於水下不易測量的員工態度、個性、內驅力等情感智力部分，卻是挖掘之“本”。也是企業發展的強大驅動力。通過企業內部培訓將啓動這一強大驅動力，滿足員工的自尊和自我實現等心理需要，使員工渴求不斷地完善自己，將自身的潛能發揮出來。在這個過程中，員工熱情主動地投入項目任務的完成中，並將此激情延續到工作中去。

鷹燕團隊

自知勝敗在情商，

爲理想，

重整裝。

團隊爲尊，

鷹練雁成行。

三日未逢君不信，

劍在手，

願得償。

企業願景衆所向。

先瞄準，

再開槍。

營銷加速，

品牌美名揚！

培訓診斷定戰略，

搶市場，

方稱王。

第五篇：鷹的個人,狼的團隊

打造狼性掘金團隊(三)

鷹一樣的個人，狼一樣的團隊

古人云：“人心齊(好範 文站推薦：)，泰山移”，其形象地闡述了“團結就是力量”的實質。競爭獲勝，需要人氣。也只有大家團結一致，纔會人氣旺、士氣高。

誠然，把不同經歷、閱歷、學歷、個性、特長等的人凝聚在一起，需要富有遠見的思想來引導與融合。這一思想，也即團隊理念，也就是組織爲了達成團隊總和力量的最大化，用來融合與統一各成員思想，營造團結互助、協同配合、共赴目標、共同成功的團隊氛圍的思想。擁有了它，團隊就有了發展的方向；用好了它，團隊就會爆發無窮的力量；反之，摒棄了它，團隊也將“團將不團”。

所謂“團隊”，在於“團”，而非“散”；在於“歸隊成團”，而非“執意孤行”。然而，“鷹一樣的個人，狼一樣的團隊”的團隊理念，既描繪了個人、團隊的形象，又闡明瞭個人、團隊的發展方向，且巧妙地把個人與團隊融爲一體。事實上，也只有這樣，個人成長、團隊強大，團隊強大、個人發展，纔會合力圖強，闊步前進，共同成長，共同發展。

鷹一樣的個人

鷹者，沖天豪氣、反應敏捷、凜凜威風，象徵着威猛、勇敢、迅捷與力量。它的雙翅，寬厚有力，直衝雲霄，搏擊長空；它的目光，明亮犀利，鋒芒畢露，穿透霧靄，刺破紅塵；它的雙爪，鋒利有力，張力伸爪，抓住獵物，從不放棄……這種精神與品質，使得世人讚頌不絕，甚至許多國家都把鷹定爲國之象徵。“萬里寒空只一日，金眸玉爪不凡材”，這是詩聖杜甫歌頌“鷹”的絕倫美言。企業要引領行業的潮流，就要有“鷹”一樣的員工作爲前進的生力軍，發揚“勇敢前進、自強不息，永不言敗”的精神與品質，錘以鷹一樣的勇猛、堅強，來迎接一切挑戰。

（一）勇敢前進

是鯨，就要遨遊大海；是鷹，就要搏擊長空。“搏擊長空”，就是一種勇敢的精神。

大家都有這樣的共識，在前進的旅途中，順境與逆境總是相伴而行。因此，我們需要直面挫折，攻克難題，走出逆境，勇敢前進。文學泰斗歌德說：“你若失去了財產，你只失去了一點兒；你若失去了榮譽，你就丟掉了許多；你若失去了勇敢，你就把一切都失掉了”。勇敢，不僅是一種氣度，也是一種力量。它能促使我們迅速擺脫失敗的困擾，堅強地重新站起來；能使我們坦然地面對一切困難，戰勝一切挫折，走向成功，而不是知難而退，或尋找藉口，推卸責任；能使我們從普通變得優秀，從優秀走向卓越，創造輝煌。所以說，鷹一樣的勇敢，是我們成功路上不可或缺的品質。

（二）自強不息

自強不息，無不可爲。這是鷹之風格的寫照。《周易》有言：“天行健，君子以自強不息”。就是說天（即自然）的運行剛強勁健，人應效法天，剛毅堅卓，發憤圖強，永不停息。這種“自強不息”，就是一種自覺地努力向上、永不鬆懈的奮鬥精神。

面對經濟突飛猛進、知識日新月異的社會，我們只有自強不息，勇於攀登，敢於創新，頑強拼搏，纔不至於被社會邊緣化，纔會不斷汲取新的知識、新的技能，不斷追求新的創造、新的發展，謀得發展，立足社會。以此可見，自強不息，就是我們生存與發展的動力。

在經濟快速崛起、組織迅速變革的局勢裏，就組織或個人來說，不進則退，慢進也退。可以說，“自強不息，銳意進取，提升自我”，是我們跟上時代前進腳步的良策。因此，我們欲獲得更好的發展，就要培養“居安思危”的憂患意識，不懈地向上努力、追求進步，不斷學習，不斷創新，不斷完善自我，不斷打造個人核心競爭力。

（三）永不放棄

放棄就是失敗，堅持就是勝利。“永不放棄”，也是鷹的一種內在品質與精神。

古人云：“水滴石穿，繩鋸木斷”，這也是堅持力量的體現。一代偉人毛澤東曾說：“堅持數年，必有好處”。可以這麼說，把一件小事堅持數年，那是一種精神；把一種好習慣堅持到底，那是一種品德；把一種優勢堅持下去，那是一種競爭力。哲人還說：“越難堅持，離成功越近”。

堅持是毅力的見證，是意志的較量。試想，再高明的想法，再優秀的方案，再出衆的才華，若中途放棄，最終也必定一無所獲。因此，我們在追求發展與進步的過程裏，需要克服“三分鐘熱血”與“一曝十寒”的通病，堅持把任務或事情執行到最後。

狼一樣的團隊

狼羣，象徵着合作。它們最偉大的品質，就是團隊精神。

在狼羣裏面，每一匹狼都要遵循合作、服從的原則，要爲羣體的繁榮與發展承擔一份責任。因此，狼爲了羣體的利益，甚至敢於獻出生命。著名管理學家查爾斯說：“狼是一種野性的、有衝刺性的勇敢動物，它們的團隊精神是世人取得成功的最關鍵因素”。如今，如果沒有一個高效能的團隊，只憑借個人力量，即便能力再強、智慧再高、表現再完美，也很難以一己之力創造奇蹟。因此，每個人，都要有着“狼”的團隊精神，才能成就非凡。

狼的凝聚力與合作力，是決定它們生死存亡的關鍵因素。其實，狼如此，組織更要如此。組織欲成就一番宏業，單靠個人的力量，永遠都是微不足道的。只有依靠“狼一樣的團隊”，才能達成所願。因此，我們需要與團隊保持“目標一致”，堅持“和衷共濟”，堅信“合力致勝”，全力打造“狼一樣的團隊”，攜手共創輝煌。

（一）目標一致

目標即方向，方向決定未來。奮鬥方向統一，團隊的合力纔會與日俱增。在物理學中，合力的大小，不僅取決於各分力的大小，而且取決於各分力的方向。各分力的大小不變，但用力方向不一致，合力就不可能達到峯值，甚至會等於零。此時，只有用力方向一致，才能實現合力最大化。同樣，在一個團隊裏，如果成員都將個人目標追求統一於實現團隊目標之中，那麼，就會產生“1+1>2”的團隊效應。要不然，就會呈現“1+1<1”的不良結果。因此，目標一致，不僅是“狼”的特徵，更是團隊變強的要領。

一個團隊，就是一個整體。每個團隊都有一個宏偉的目標，每個成員也都有一個奮鬥的目標，而且，成員目標必須與團隊目標保持一致。也即成員目標，是團隊目標的細分。任何組織，都可以看作一個大團隊，這個大團隊裏，又有着很多小團隊，而每個小團隊的發展，都圍繞實現大團隊的目標而進行與展開。因此，我們每個人的目標追求，不僅要與大團隊的宏偉目標趨於一致，還要與小團隊的奮鬥目標保持一致。這樣，個人的發展，纔會獲得更多的支持與幫助。

（二）和衷共濟

和衷共濟，則飛黃騰達。“衷”者，內心也；“和衷”，即是同心同德；“共濟”，乃共同渡過江河也。“和衷共濟”，就是說大家一條心，共同克服困難，這是自古以來，人們一直追求的境界。

大事業的成功，要有團隊合作的精神來作支撐。“和衷”，就是合作的前提，而合作的重要體現，也就是“共濟”。面對市場競爭，各行各業都需要“和衷共濟”的精神。因此，爲了共同的夢想、共同的未來，我們在組織裏，要圍繞“發展”這個主題，緊緊團結在一起，同心同德，相互配合，相互支持，共同進步。

（三）合力致勝

合則盛，分則衰。合者勢大，分者力弱。這正如古人所說“衆人同心，其利斷金”。在組織裏面，要發揮各種優勢，須講究合力。如果成員之間沒有合力，即使都很努力，團隊也很難發揮最大的效能。

何謂合力？人心齊，不等於合力，它只是形成合力的前提。事實上，合力，並不是簡單的加法之和，而是各分力的總和與“附加力”的集合。它就如同，“1+1=11，再加1，等於111”的效能。

善用合力，整合資源，是更充分地挖掘與應用資源的要領。如此，團隊纔會獲得一個加速度的運動，實現飛速的發展。反之，不善用合力，人心雖齊，卻因爲不能揚長避短，化短爲長，充分發揮潛力，難以產生巨大的力量。因此，強化管理，熔鍊合力，才能成就非凡。

合力有無、合力大小和合力優劣，都是影響團隊力量的重要因素。團隊建設專家認爲，要使團隊的合力最大化、最優化，關鍵是建立優秀的團隊文化。因爲它不僅發揮了個人所長，促使個人潛力獲得最大化的發掘，而且促進各成員爲了追求共同的目標，團結互助，相互協作，使得“附加力”之值趨於最優化。因此，善用合力，方能致勝。