打造優良的供電團隊精神(精選多篇)

第一篇：打造優良的供電團隊精神

文章標題：打造優良的供電團隊精神

時代需要先進人物，更需要打造團隊精神。企業的核心競爭力真正體現在團隊精神上。優秀的團隊精神纔是企業真正的核心競爭力。

一個好的團隊，有強大的凝聚力和號召力，而這一切的來源就在於團隊中的每個人思想品質、業務能力、奉獻精神。在全國興起“八榮八恥”社會主義榮辱觀的教育活動中，作爲供電員

工，應身體力行，做好表率。

我們應該從“勤奮、敬業、忠誠、主動、愛心、快樂”六個方面去體驗、去實踐、去提升。

勤奮是持續的動力

勤奮，首先指的是一種積極向上的人生態度；其次，它也是員工成才的必經之路，是公司和企業生機與活力的集中表現。勤奮不是三分鐘的熱情，而是一種持之以恆的精神，需要堅忍不拔的性格和堅強的意志。要想成就一番事業，就必須具備勤奮的工作態度，沒有勤奮的工作態度，再美好的願望都會成爲空談。困難是工作的突破口。一個良好的團隊需要有突破困難的能力，能勇於面對困難的員工給整個團隊增加了戰鬥力。困難總是橫在通往成功的道路口。如果說事業的發展和人生的機遇是一個百寶箱，困難則是一把鎖，而堅忍則是打開這把鎖的鑰匙。

堅忍不拔可以把你的劣勢轉化爲優勢。對待自己的弱勢和不足，你不能視而不見或坐在那裏祈求上蒼保佑，期待發生轉機。正[本文轉載自本站-找文章，到本站]視你的缺點，行動起來，將它們轉化爲優勢，所有這些不是心灰意懶能做到的，只有靠堅強和恆心才能克服。困難總是和成功形影不離，如果我們有堅忍不拔的意志、勇往直前的勇氣。我們就會克服困難，取得成功。

敬業是人生的基石

敬業就是全心全意地對待工作，對絕大多數人而言，事業就是你生命中最重要的部分。因此，敬業是一種人生態度，是珍惜生命、珍視未來的表現。每個人都兢兢業業，這個企業將是一個戰無不勝的聯合體。

敬業表面看起來有益於企業和領導，但最終的受益者都將是你自己。當員工將敬業當成一種習慣時，就能夠從中學習到更多的知識，積累到更多的經驗，從而全身心投入到工作中去。

憑着對工作的執着，我走向管理崗位後，更注重努力地學習、勤奮地工作。學無止境，在榮譽和地位面前，我毅然選擇了學習。通過成人大學聯考走進了大學，兩年脫產認真學習企業管理，大大開闊了我的視野，拓寬了思路。回到火電公司擔任焊接培訓中心副主任一職，我本着在工作中學習、以學習促進工作的思想，忘我地投入到培訓工作中，毫無保留地把自己多年積累的工作經驗和技術手把手地傳授給新一代焊接工，爲江西電力建設培養了一批優秀人才。

2014年，我被省公司黨組任命擔任南供公司紀委書記一職，壓力再次給我帶來了動力。紀委工作是一個講政治、講原則、顧大局，同時需要具備各種能力的崗位。幾年崗位歷練，讓我增強了政治敏感性和協調能力。

同樣，我們應該懷着“感恩”的態度去工作。每個人都有責任有義務、責無旁貸地做好每一項工作，每個員工都應該爲公司盡一份心，出一份力，讓公司始終朝氣蓬勃，精神煥發，讓企業成爲你的依靠。每個企業都需要腳踏實地工作的人才。敬業精神在當今企業是衡量員工的首要標準，因爲這關係到企業的生存與發展、關係到員工的切身利益，因此，敬業不僅是一種美德，也是自己尊重自己的一種表現。

忠誠是一份責任

忠誠並不是從一而終，也不是唯唯諾諾地順從，而是一種職業的責任感；忠誠不是對某個企業或者個人的忠誠，而是職業的忠誠，是承擔某一責任或者從事某一職業所表現出來的敬業精神。我們爲人父母、爲人子女、爲人朋友，需要忠誠；在工作中，爲人下屬、爲人上司、爲人同事，也需要忠誠。李嘉誠先生曾這樣說過：“做事先做人，一個人無論成就多大的事業，人品永遠是第一位的，而人品的第一要素就是忠誠。”

2014年，我換崗走上了行政工作，擔任南供公司副總經理，這對我來說又是一場考驗。我分管的工作內容較多，事情繁雜，但我憑藉着一顆忠誠的心，不管工作有多艱難，我都堅持和大家一起同心協力，朝着規範化管理的方向努力。

主動是一種創造力

主動，就是不用別人告訴你，你就能自覺出色地完成任務。作爲團隊的一員，你不是被動的“機器人”，你有自己的思想，你也是一個獨立的個體，你有責任告訴自己該做什麼、該怎麼做。與其被動地服從，不如主動地完成。

一個企業發展的創造力是不衰源泉，而企業的創造力來源於員工的主動性。出點子、想辦法搞好工作，做好服務，創造性的發揮才智。

愛心造就和諧

愛心是人類最高貴的品質，也是建設和諧社會的思想基礎，愛黨、愛國家

、愛同事、愛家人、愛客戶……人人都獻出一份愛，世界將變得更加美好。作爲企業員工，要愛企、愛崗，把企業看成一個大家庭，多作奉獻，多爲企業增光添彩。

我的工作多次變動，愛企、愛崗的觀念不變，這讓我在任何崗位上都能兢兢業業，勤奮努力。在南供這個大家庭中，我們崗位不同，但我們的工作目標是一致的，只要大家都奉獻愛心，就能營造出和

諧南供的一片藍天。

快樂地面對生活與工作

雖然工作繁忙，但是，只要一有時間我就做做家務，讓丈夫和孩子感受到我對家人的關愛。在家裏，做好小輩，孝順長輩；在單位，和下屬交心成爲朋友。作爲一個普通女人，休閒時光，我也喜歡購物逛商場；或是看看書怡情養性，陶冶情操，提升文化修養；我也愛好攝影，熱愛大自然，流連祖國山水風光；同時，熱愛多項體育運動，如打乒乓球、羽毛球、籃球等。我覺得，愛好廣泛，生活的樂趣就多，樂趣多就能化解許多煩惱，調整心態，有了良好的心態，我們才能以更充沛的精力投入工作。不能把工作當成一種負擔，學習科學安排工作，它是一種身心的投入，在投入中享受成功的收穫，感受收穫的喜悅。

我非常欣賞《從頭再來》這首歌，它的歌詞相當富有哲理，在此，我與各位同事共勉：昨天所有的榮譽，已變成遙遠的記憶。勤勤苦苦已度過半生，今夜重又走入風雨。我不能隨波浮沉，爲我致愛的親人，再苦再難也要堅強，只爲那些期待眼神。心若在夢就在，天地之間還有真愛。看成敗，人生豪邁，只不過是從頭再來！

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第二篇：如何打造優良的團隊精神

如何打造優良的團隊精神?

打造優良的團隊精神不僅有利於加強團隊內部溝通,而且能有效提升團隊凝聚力.那麼,如何打造優良的團隊精神呢?

打造優良的團隊精神首先要明確團隊精神是什麼？團隊精神就是在團隊領導的指揮和帶領下，全體團隊成員爲了共同的團隊目標而努力奮鬥的精神，團隊精神是大局意識和協作精神的集中體現。

打造優良的團隊精神不僅有利於加強團隊內部溝通，加強團隊成員間的互助和合作，同時還能有效提升團隊凝聚力，進而提升團隊戰鬥力，以加快實現團隊目標。 那麼，如何打造優良的團隊精神呢？

第一步：選準優秀的團隊領導者

良好團隊精神的打造絕對少不了優秀的團隊領導者。因爲統帥素質的好壞很大程度上決定着整個團隊的戰鬥力的強弱。

優秀團隊領導者如何選擇？

首先，企業領導要有個人魅力，有感召力;

其次，領導者要有眼光、魄力和胸懷。

第二步：明確團隊目標

團隊目標是團隊精神建設的導航儀，有了共同的目標才能讓團隊成員知道他們應幹什麼，才能讓團隊成員同心同德，爲達到共同的目標而齊心努力。 團隊目標的確立應注意如下：

首先，團隊目標的設置要切實可行，一個不可能實現的目標不僅不會讓員工產生工作的激情，甚至還會打擊員工的積極性;

其次，團隊目標的設置必須遵循大家一致同意的共同規劃，只有這樣才能夠使所有的人對願景持認同和肯定的態度，才能使團隊每一個人願意盡最大的努力去完成。

第三步：確保團隊內部有效溝通的實現

團隊內部有效地溝通是加強團隊合作的基礎。溝通能使團隊成員間達成默契和共識，才能形成團隊合作。

團隊內部有效溝通的實現應注意：

首先，團隊內部溝通要確保平等。在溝通中，保證溝通的雙方是平等的，讓團隊成員真切感受到“溝通無極限”;

其次，溝通中要讓各種觀點相互碰撞，在交流碰撞中化解各種誤會，使團隊成員在溝通中建立相互信任、相互幫助的模式，讓團隊成員觀點在溝通中一致，進而行動一致，最終價值觀一致。

第四步：建立有適當的激勵機制

團隊內部有效地激勵能極大提高團隊活力、團隊凝聚力及戰鬥力。因爲從某種程度上來講，人都是情緒化動物，在遇到不順心的事情時往往會出現消極態度，如果這些消極的態度得不到正確的引導，對他們工作和生活都會產生負面影響。這時最爲有效的一劑良藥便是激勵。對於人事的安排要遵循“人盡其才，才盡其用”的原則，對每一個人作出最合適的安排;儘可能地滿足員工各種合理的願望。 總之，通過上述四步驟：選擇優秀的領導者、明晰團隊目標、加強團隊內部溝通及建立適當的激勵機制，從這四方面入手，用優秀的團隊領導者帶領整個團隊爲着團隊的目標去奮鬥，用團隊內部有效地溝通及激勵機制確保團隊成員之間心往一處想，勁兒往一處使。優良的團隊精神自然打造成功。

第三篇：增強創新意識 打造優良團隊

增強創新意識 打造優良團隊

對桃源縣中醫院外科現狀的調研

桃源縣中醫院吳丕明

桃源縣中醫院始建於1955年，中醫骨外科於建院時設立。經過五十多年的發展，中醫骨外科現分成了兩大科室，即骨外科和普外肛腸科，骨外科繼承了傳統的手法復位，並開展了現代的手術內固定術，普外科包括腫瘤、泌尿、顱腦，肛腸外科。普外科現有醫護人員23人，其中有醫生11人，主任醫生1人，副主任醫生1人，主治醫生3人，醫師6人；護理人員12人，其中主管護師2人，經過開拓與創新，普外科形成了以微創、腫瘤、肛腸外科爲龍頭品牌，一躍成爲了醫院的拳頭科室，年收入從2014年的60餘萬元，發展到瞭如今的年收入700多萬元。在主任醫師、學科帶頭人何平力的帶領下，外科這個團隊通過人才創新、技術創新、服務理念創新，實力日益壯大，部分診療水平縣內領先，形成了核心競爭力。

一、人才創新

2014年之前，骨外科有醫生5人，除1名西醫外，其餘的5人均爲中醫，且學歷都不高，1名本科生，2名大專生，3名中專生，只有3名主治醫師，沒有副高以上的職稱。普外科手術除了做闌尾切除和疝修補手術外，其他手術基本上沒開展。骨外科也只是以傳統的手法整復爲主，手術內固定也極少開展。根據這一現狀，外科着手引進新的人才，並確定引進的人

才以西醫爲主，學歷必須達大專以上學歷。到2014年爲止，外科引進了本科生6名、大專生2名，而且全部都是學西醫的。人才引進後，注重培養，從2014年開始，每年都選拔1-2名醫生到省內各大醫院進修，並多次參加了全國各地的短期培訓班和學術交流，這些人員學成歸來後，開闊了視野，極大的提高了戰鬥力。

二、 技術創新

由於歷史的原因，中醫院這些年的發展已遠遠落後於形勢的需求，墨守成規，閉關自守，使中醫院的技術水平仍停留在上世紀70-80年代水平，根本缺乏創新；加上人民醫院近年的發展突飛猛進，已遠遠把中醫院拋在了身後，中醫院的水平比縣二人民醫院、縣三人民醫院，甚至個別中心醫院的水平還要落後，取於夾縫中，所以只有通過不斷的創新，引進新技術，才能在夾縫中求生存。人才有了，技術創新成爲了醫院發展的重中之重。外科瞧準這一契機，採取派出去，請進來的辦法，率先在縣內開展了腹腔下膽總管切開取石、保胎取石、腹腔鏡下疝修補手術，經皮腎鏡、胸腔鏡協助下小切口肺葉切除、甲亢改良手術、肛腸科pph手術等，通過以上一系列新技術的引進，從根本上改變了老百姓心目中中醫院只姓“中”的觀念，擴大了社會影響，提高了競爭力，使中醫院成爲了名副其實的“二甲”醫院。

三、 理念創新

以前的中醫院，在老百姓的心目中，除了“袁彩雲”時代的眼科曾紅極一時外，其他方面沒有給老百姓心目中留下什麼印象，認爲中醫院只會開中藥，診一些慢性病。針對這一現狀，醫院領導通過反覆研究，於2014年成立了社區服務部，將醫院現有的設備，現有的技術，現有的人才配備印製成宣傳小卡片，下到全縣各鄉鎮，廣爲宣傳。外科改變以前陳舊的觀念，改變了坐在醫院等病人的觀念，經常派人走訪各鄉鎮，採取義診等方式，建立了網絡關係；確定了病人電話回訪制度，規定每個經治醫生必須每月給自己診過的病人打30個回訪電話，增強病友對醫生的滿意度和信任度；外科規定每天利用晨會的時間，抽5-10分鐘，利用讀報、讀書等方式瞭解外科發展的趨勢，瞭解新的服務理念，增強了服務意識，通過以上一系列措施的開展，外科的醫護人員從根本改變了服務意識，進行換位思考，將人性化服務始終貫穿於整個服務之中，在老百姓的心目中得到了普遍讚譽。

桃源縣中醫院外科通過幾年的努力，形成了創新、務實

的良好工作氛圍，一代年輕的中醫院外科人不斷的融入了這個團結、奮發向上的集體中，不斷完善，力爭把這個團隊，這份事業做強、做大。

第四篇：打造團隊精神

打造團隊精神、促進企業發展

管理是思想的積澱、智慧的集成，企業發展的過程是思想不斷昇華、管理方法不斷創新的過程，作爲長慶油田公司下設的專業化地面建設隊伍建設工程處，在企業改革發展的實踐中經受了中石油發展和體制改革的考驗，經歷了兩次重組改制的陣痛，踏着科學發展的步子，進入了中石油系統地面建設的先進隊伍行列，今天在這裏召開管理論談，就是按照科學發展觀理論，探討和研究工程處進一步發展的理論和方法，管理科學是一門複雜的，系統的組織結構和控制程序的綜合性藝術，內容極爲豐富，今天我就針對如何建立優秀團隊，實現卓越管理這一個方面論述一下自己的觀點和看法，不妥之處敬請大家批評指導。

在現今的組織中，團隊是工作得以完成的最重要的方式之一。古人云：人心齊，泰山移。有效的團隊建設和團隊管理能夠爲企業的長足進步提供可靠的人力資源保障和智力支持。新中國石油工業的發展歷程譜寫的也正是一曲曲艱苦創業、團結奮進之歌。

一、團隊的含義

團隊是由這樣一些個體組成，他們因任務而相互依存相互作用。團隊成員認可自己歸屬於該團隊，外部人員也視這些個體爲該團隊的成員，這些人具有相互補充的技能，爲達到共同的目的和組織績效目標而努力。這裏所說的“相互補充的技能”，是指技術或職能專長、解決問題和制定決策的技能、處理人際關係的技能。所謂“共同的目的和績效目標”，是指可以使團隊具有良好狀念和動力機制的共同目的，而特定的績效目標則是共同目的的重要組成部分。團隊需要爲此發展出一種共同的實現其目標的手段，並且相互之間承擔責任，即“對構成團隊成員基礎的兩個關鍵方面，我們對我們自己和其他人作出承諾：承擔義務並相互信任。”

簡而言之，團隊就是天分、才能、經驗及背景各不相同，而爲了相同目標集結在一起的一羣人。

二、團隊的特性和結構

(一)團隊的特性

1．具有共同的背景或歷史

每個成員對團隊都有自己的需求和期望，團隊的歷史會對其目前的工作方式產生影響。分享以前的成就可以把團隊成員緊密的凝聚在一起。給團隊內部的成員一種背景感，使他們之間的關係進一步發展。

2．參與

根據具體時間和具體情況，團隊成員以不同的方式互動。有時候，這種互動表現爲團隊領導或團隊成員之間的單項對話；有時候，表現爲團隊領導與成員們的多向交流討論，或者是合作實施方案。無論何種表現形式，都是團隊成員的參與行爲。

3．凝聚力

有些因素能夠把一個團隊凝聚在一起，並使每個成員心中產生“我們”的感覺。這些因素包括：自然的近距離——在一起近距離的工作一段時間能培養凝聚力；相似的工作——做相似的工作就會面對相似的問題，在解決問題的過程中，凝聚力的紐帶就會逐漸形成；個性——相處時，並非需要多數成員都具有相似的個性，相反的個性有時更容易相互配合；交流與溝通——團隊成員之間的交流與溝通有助於凝聚力的培養。

4．氛圍

這裏的氛圍指的是團隊裏的“社會氣候”。良好的氛圍表示一個團隊有良好的士氣，反之亦然。良好的氛圍有以下特點：溫暖、友好、隨和、不拘謹、自信。

5．規範

除了通用的規章制度之外，團隊會形成自己的行爲準則，需要成員們遵守，這就是規範。

(二)團隊的結構

管理心理學研究發現，在一個團隊裏，團隊角色一般有以下9種：

(1)聯絡一協調者：設置羣體目標，協調羣體角色，建立合作關係，整合團隊優勢；

(2)推動一組織者：制定計劃程序，組織人力物力，帶入競爭動力，推動工作開展；

(3)探索一倡導者：接受支持創意，利用創新思想，獲取各方支持，關心基礎建設；

(4)控制一覈查者：貫徹規章制度，作出量化分析，避免管理差錯保持羣體目標；

(5)評價一開發者：運用分析技能，分解決策任務，權衡備選方案實現羣體目標；

(6)彙報一建議者：傾聽成員觀點，收集多種信息，提出建設意見，促進羣體和諧；

(7)支持一維護者：擁有強烈信念，穩定團隊士氣，尋求外向資源．增進外部聯繫；

(8)總結一生產者：關心工作結果，檢查問題細節，注重任務時限．跟蹤項目完成；

(9)獨立一創新者：富有想像創新，注重獨立工作，按照自行方式，尋求創業機遇。

在團隊管理中，認識團隊結構因素，識別團隊成員各自的角色，並加以合理的組合，發揮相互特長，從而形成綜合優勢，對增強團隊管理效能，具有理論指導意義。

三、企業如何進行團隊管理

進行團隊管理可以從建立團隊精神、打造學習型團隊以及打造高績效的團隊幾個方面進行。

(一)建立團隊精神

企業之間的競爭最終是人才的競爭。對企業而言，一個個人才就像一粒粒晶瑩圓潤的珍珠，企業不但要把最大最好的珍珠挑選出來，而且要有自己的“一條線”,能夠把這一粒粒零散的珍珠串起來，共同串成一條精美的項鍊。如果沒有這條線，珍珠再大再多也只是一盤散沙。那麼這條線是什麼呢?就是能把衆多珍珠凝聚在一起，步調一致，爲共同目標而努力的團隊精神。

所謂團隊精神，簡單來說就是大局意識、協作精神和服務精神的集中體現。團隊精神的基礎是尊重個人的興趣和成就。核心是協同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個體利益與整體利益的統一，並進而保證組織的高效率運轉。

1．團隊精神的作用

(1)目標導向功能。團隊精神的培養，使全體員工齊心協力，擰成一股繩，朝着一個目標努力，對單個員工來說，團隊要達到的目標即是自己所努力的方向，團隊整體的目標順勢分解成各個小目標，在每個員工身上得到落實。

(2)凝聚功能。任何組織羣體都需要一種凝聚力，傳統的管理方法是通過組織系統自上而下的行政指令，淡化了個人感情和社會心理等方面的需求，而團隊精神則通過對羣體意識的培養，通過員工在長期的實踐中形成的習慣、信仰、動機、興趣等文化心理，來溝通人們的思想，引導人們產生共同的使命感、歸屬感和認同感，反過來逐漸強化團隊精神，產生一種強大的凝聚力。高凝聚力團隊具有以下特徵：團隊成員歸屬感強，願意參加團隊活動並承擔團隊工作中的相關責任，維護團隊利益和榮譽成員之間信息溝通迅速，互相瞭解較爲深刻，關係和諧，並具有民主氣氛。

(3)激勵功能。團隊精神要靠員工自覺地要求進步，力爭與團隊中最優秀的員工看齊。通過員工之間正常的競爭可以實現激勵功能，而且這種激勵不是單純停留在物質的基礎上，還能得到團隊的認可，獲得團隊中其他員工的尊敬。

(4)控制功能。員工的個體行爲需要控制，羣體行爲也需要協調。團隊精神所產生的控制功能，是通過團隊內部所形成的一種觀念的力量、氛圍的影響，去約束規範，控制職工的個體行爲。這種控制不是自上而下的硬性強制力量，而是由硬性控制向軟性內化控制；由控制職工行爲，轉向控制職工的意識；由控制職工的短期行爲，轉向對其價值觀和長期目標的控制。因此，這種控制更爲持久有意義，而且容易深入人心。

2．個體團隊精神的樹立

①不忘初衷，虛心學習。所謂初衷，就是企業的經營理念。只有始終不忘企業經營理念的員工纔可能謙虛，纔可能與同事齊心協力；也只有這樣，才能完成企業的使命。不忘企業初衷，又能謙虛學習的人，纔是企業最需要的員工。

②有責任意識。即要自覺的認識到自己所擔負的責任。有了自覺的責任意識後，纔會產生好的工作效果。

③自動自發，懂得服從。具有積極思想的人，在任何地方都能獲得成功，消極、被動對待工作的人是不會受企業歡迎的。

④爲團體着想。所有成績的取得，都是團隊共同努力的結果，只有把個人的實力充分的與團隊形成合力，才具有價值和意義。

⑤隨時隨地具備熱忱。人的熱忱是成就一切的前提，做事的決心和熱忱對於成敗與否有很深刻的影響力，遇到問題，若擁有非成功不可的決心和熱忱，困難就會迎刃而解。

⑥不墨守成規，能銳意創新。每個企業都歡迎這樣的員工，因爲創新能力是企業發展的永恆動力。

⑦有氣概擔當重任。這種氣概就是自信、毅力和責任心的體現，這種氣概會爲企業帶來不可估量的價值。

(2)沒有任何藉口。“沒有任何藉口”是美國西點軍校200年來一直奉行的行爲準則，是西點軍校傳授給每一位新生的第一個理念。它強化的是每一位學員要想盡一切辦法去完成每一項任務，而不是爲沒有完成任務去找藉口一哪怕是看似合理的藉口。秉承這一理念，無數西點畢業生在各個領域取得了非凡的成就。在他們身上體現出一種服從、誠實的態度，一種負責、敬業的精神，一種完美的執行能力。

沒有任何藉口的服從，這個理念在企業中同樣值得推廣，對於提高企業的業績無疑是一針強心劑。對於每個員工來說，如果貫徹這一理念，工作上一定會取得重大突破，這也是良好團隊精神的一部分。

一個團隊的成員必須學會服從，必須擔負起自己應有的責任，這是構建團隊精神的基石。一個團隊中，如果有一二個成員經常找藉口不守紀律，往往會引起他人的不平衡甚至效仿，這樣一來，會形成互相推諉互相抱怨的局面，嚴重影響團隊精神，進而影響到團隊的戰鬥力和業績。一個小小的藉口就有可能導致一個團隊的瓦解。

一個團隊，真正需要的是服從，作爲團隊成員，爲團隊做事，就不能有任何推卸責任的舉動，如果每位團隊成員都能做到這點，這個團隊纔會蒸蒸日上。

服從就要首先認同自己的目標，然後熱愛目標，爲實現這個目標積極奮鬥。優秀的員工就如同優秀的士兵，他們具有一些共同的特質，他們是具有責任感、團隊精神的典範，他們積極主動，富有創造力，他們懂得服從。在一個團隊中，這些人都是最好的執行者，他們會將團隊打理得井井有條。這類人的個人價值和自尊是發自內心的，是自動自發地、不斷地追求完美，團隊熱忱地呼喚着這樣的員工。

(3)不單爲薪水工作。工作是人生的一種需要。可以說我們的生命寓於工作之中工作是獲得樂趣和享受成就感的需要。只有積極地、創造性的工作，才能取得成就感才能體會到成就帶來的快樂。同時，人總要以一定的組織形式存在，要參與到各種各樣的組織當中。當一個個體存在於一個組織中，在其自身生命之外又被賦予一種組織的生命，就有了爲所在組織工作的意義，並從贏得的榮譽中使生命獲得昇華，從爲他人、爲組織、爲社會的奉獻中找到生命的意義。此外，工作是學習和進步的需求。從生命的本質來講，工作是我們用生命去做的事情，因此，有着遠比薪水多的內涵。

薪水是工作價值的一種體現，是對工作的一種回報。薪水是用來滿足基本物質生活和精神生活需求的，但如果只爲薪水而工作，就意味着把薪水當成了工作的目標，當成工作的全部，這就大大地降低了工作的意義及生命的意義。

從一個團隊來說，一個有着團隊精神的員工不會只爲薪水工作，那樣就意味着這個員工不會做自己份額以外的工作，不願在薪水之外多做一點事、多出一分力，就不會爲團隊的利益去犧牲個人利益，就不會幫助其他團隊成員，通過集體協作達到整體效應。

(4)所做超過領導的期望。在一個有着團隊精神的組織中，成員能夠超越自己以團隊的宗旨爲依歸，積極主動的進行創造性的工作，所做超過領導的期望，這也是個體樹立團隊精神的一個方面。

有團隊精神的員工，能自動自發地增加工作內容，所做遠遠超過領導的預期，使其產生喜出望外的感覺。這樣，在增加工作內容的同時，也增加了自己的價值。如何做到超前超量工作呢?準時、保質完成各項工作是領導對下屬最基本的期望。作爲下屬，在接受任務時，心裏要有個時間概念，如果估計不能準時完成，

要立即向領導提出資源要求，投入更多的資源來確保結果的及時輸出。一旦接受任務就要全力以赴，保證目標實現。在條件允許的情況下，儘量提前完成任務，提交工作成果。因爲我們提前提交的工作成果未必完全符合要求，提前提交就爲領導留下了更充裕的調整時間，也留出了足夠時間進行團隊協調。

自動自發是團隊最需要的一種精神，一種態度。工作自動自發的員工，會勇於負責，有獨立思考能力。他們會發揮創意，出色的完成任務。自動自發、積極主動的人不僅會圓滿完成任務，也會忠心耿耿地爲領導考慮，爲其提供儘可能多的建議和信息，還會給團隊帶來無限活力，並使自己從中受益。

(二)建立學習型團隊

1．打造學習型團隊

終身學習是21世紀的生存概念。在未來管理變化的潮流中，學習型團隊將是一種趨勢，一種成功企業採用的團隊模式，個體學習是團隊學習和學習型組織的基礎。學習型團隊將學習與工作系統地、持續地結合起來，學習可以支持團隊中個人、工作團隊及整個團隊系統。要創建一支學習型團隊必須注意以下三個方面：

第一，團隊要有高度的柔韌性，適應能力強，並且能不斷地調整、更新或再造自我，適應不斷變化的環境。團隊內部具有和諧的工作環境，高效、敏捷的信息交流，學習已經滲透到團隊的每個環節，人人蔘與管理，每個成員都有機會參與討論團隊的政策制定與戰略形成過程。

第二，團隊中的個人具有強烈的學習慾望與能力。整個團隊都具有濃厚的學習氛圍，人們能夠摒棄其原有的思考方式，快速解決問題或執行工作的操作規程。團隊成員喜歡變革，善於創新，每個成員都有自我發展的機會。

第三，學習型團隊還應該表現出強大的團隊精神和優異且蒸蒸日上的業績。強調團隊學習，其意義在於要提高團隊成員彼此有效的搭配、合作與實現共同目的的能力，關係到團隊中知識共享以及知識的創造和有效性，學習是團隊持續發展的不竭動力。當掌握了各種新知識、新技能的團隊成員齊聚一堂時，通過團隊的整合，不僅能使團隊的行動更有效，也能促進團隊目標和共同願景的實現。團隊學習能加強團隊成員配合，進而提升整體搭配共同目標的能力，是一種學習活動的過程。

學習型團隊還能爲成員提供最能發揮個人潛力、最易實現個人願景的環境．激發其認清生命的真諦，在自我超越中，活出生命的意義。學習型團隊的建立是一種擅長創造、獲取和轉讓知識，擅長修正其行爲以及反映新知識和洞察力的團隊。學習型團隊的成功歸結於在多樣環境中繼續培養和完善自我發展的能力。

2．健全心智模式

心智模式通俗地講就是心理素質和思維方式。它源於對過去事物的認識，但又參與對現實事物的認識，在人們心中根深蒂固。學習的作用不僅在於解放思想，更重要的在於樹立統一目標和建立共同願景。改革目標的實現重在形成普遍的共識，並在此基礎上形成廣泛的響應和互動。

要求團隊通過學習建立共同願景，讓全體成員擁有一個共同目標、價值觀與使命感，使大家凝聚在一起，這是學習型團隊所追求的目標。在實現追求共同目標的過程中，所有員工會自然而然的發揮出潛能，從而使團隊擁有不竭的動力。有些組織團隊學習更快、更有效，關鍵是已經將學習看作是與日常工作不可分離的一部分。團隊學習、成員合作愉快，將會比他們僅靠自己學習學到更多知識，從而可取得更大的成績。但是並非所有崗位都能發揮集體學習的威力。建立共同夢想、實現對個人把握、提示心智模式等規則，對於團隊交流能產生有效的行爲和學習力是至關重要的。

心智模式根深蒂固於心中，影響人們如何瞭解這個世界，以及如何採取行動的許多假設、成見。我們通常不易察覺自己的心智模式，以及它對行爲的影響。在管理的許多決策模式中，決定什麼可以做或不可以做，也常是一種根深蒂固的心智模式。把鏡子置身於自己，是修煉心智模式的起步。藉此，學習發掘內心世界的圖像．使這些圖像浮上表面，並嚴加審視，它還包括進行一種有學習效果的、兼顧質疑與表達的交談能力，進而有效的表達自己的想法，並以開放的心靈容納別人的想法。

3．高度超越自我

在一個學習型團隊中，團隊對於個人的自我超越，是一個必要條件，它可以爲個人提供一個必不可少的環境。團隊可提供對發展自我超越有所幫助的在職訓練，發展自我超越必須成爲一個持續不斷的過程。熔鍊團隊、超越自我，個人、團隊都要超越，但要靠“自我”而不是靠別人推動。個人夢想要通過團隊才能實現，團隊的發展必須以個人發展爲基礎，學習型團隊可以將個人與團隊融爲一體。

團隊的創造性張力來源於個人，保持一定的創造性張力是自我超越的核心內容。團隊整體對於學習的意願與能力，根植於個別成員對於學習的意願與能力之中。

超越自我的修煉是學習不斷理清並加深個人的真正願望，集中精力、培養耐心、並客觀的觀察現實，是學習型團隊的精神基礎。懂得自我超越的人，就能夠不斷實現他們內心深處最想實現的願望，他們對生命的態度是全身心投入的不斷創造和超越，並養成一種真正的終身學習的習慣。

自我超越包含兩項內容：第一，要不斷理清什麼是最重要。人們常花太多時間來解決路途中的問題，卻忘了爲什麼要走這條路，對於真正重要的結果反而模糊不清。第二，要不斷地學習如何更加清楚的看清目前的真實情況。人們往往會在情況已經惡化的時候，自欺欺人的假裝每件事情都沒問題，最後纔會一敗塗地。因此，在邁向目標的過程中，知道自己現在身在何處是非常重要的。

自我超越不是個體所擁有的某些能力，它是一個終身修煉的過程。高度自我超越的人，會敏銳地警覺到自己的無知、力量不足和成長極限，但決不會動搖自信，只有通過經常的學習，才能完善自己。團隊裏每個層次的成員都來學習自我超越，才能建立學習型團隊。

(三)打造高績效的團隊

1．營造一種支持性的人力資源環境

爲了創建一支高績效的團隊，管理層應該努力營造一種支持性的人力資源環境，包括：倡導成員多爲集體考慮問題，留下足夠多的時間供大家交流，以及對成員取得成績的能力表示信心。這些支持性的做法幫助組織向團隊合作邁出了必要的一步，因爲這些步驟促進了更深一步的協調、信任和彼此之間的欣賞。管理者需要爲此架構一種良好的溝通平臺。

2．讓團隊成員具有自豪感．

每位成員都希望擁有一支光榮的團隊，而一支光榮的團隊往往會有自己獨特的標誌。如果缺少這種標誌，或者這種標誌遭到損壞，員工作爲團隊成員的自豪感就會蕩然無存。許多無知的管理者不知道，團隊成員的自豪感，正是成員們願意爲團隊奉獻的精神動力。

3．讓(本站隆重推薦好範 文網：)每一位成員的才能與角色相匹配

團隊成員必須具備履行工作職責的勝任能力，並且善於與其他團隊成員合作。只有這樣，每一位成員纔會清楚自己的角色，清楚自己在每一個職能流程中的工作位置。只有這樣，每一個進入團隊的人，才能真正成爲一個團隊成員。如果做到了這一點時，成員們就能根據條件的需要，迅速行動起來，而不需要指令。換言之，團隊成員能根據工作的需要自發地作出反應，採取適當的行動來完成團隊的目標。

4．爲團隊設定一個具有挑戰性的目標

設定具有挑戰性的團隊目標主管人員的職責是激勵整個團隊向整體目標努力，而不是強調個人的工作量。爲團隊設定一個具有挑戰性的目標，並鼓勵每一位成員的團隊協作精神。當人們意識到，只有所有成員全力以赴才能實現這個目標時，這種目標就會集中員工的注意力，一些內部的小矛盾也就往往消弭於無形了，就能形成更加緊密團結的團隊。

5．正確的績效評估

一個卓有成效的績效評估體系通常包括兩種評估形式：正式評估和日常管理中的及時評估。企業之所以要進行績效評估，首先是希望通過對員工的考覈，判斷他們是否稱職，從而切實保證他們與職位的匹配、

報酬、培訓等工作的科學性，這就是績效評估的評覈性；其次是希望通過績效評估，幫助員工找出自己績效差的真正原因，激發員工的潛能，這是績效評估的發展性。

王國仁

第五篇：如何打造團隊精神

如何打造團隊精神

培養一支充滿團隊精神的高績效團隊，是企業決策層的管理目標之一。如何打造團隊精神，企業應該做到以下幾點：

一、營造相互信任的組織氛圍

有一家知名銀行，其管理者特別放權給自己的中層員工，一個月儘管去花錢營銷。有人擔心那些人會亂花錢，可事實上，員工並沒有亂花錢，反而維護了許多客戶，其業績成爲業內的一面旗幟。

相比之下，有些管理者，把錢看得很嚴，生怕別人亂花錢，自己卻大手大腳，結果員工在暗中也想盡一切辦法謀私利。在這個案例中，我們可以體會到相互信任對於組織中每個成員的影響，尤其會增加員工對組織的情感認可。而從情感上相互信任，是一個組織最堅實的合作基礎，能給員工一種安全感，員工纔可能真正認同公司，把公司當成自己的，並以之作爲個人發展的舞臺。

二、在組織內慎用懲罰

從心理學的角度，如果要改變一個人的行爲，有兩種手段：懲罰和激勵。懲罰導致行爲退縮，是消極的，被動的。激勵是積極的、主動的，能持續提高效率。懲罰是對員工的否定，一個經常被否定的員工，有多少工作熱情也會蕩然無存。組織的激勵和肯定有利於增強員工對企業的正面認同，而組織對於員工的頻繁否定會讓員工覺得自己對企業沒有用，進而也會否定企業。

三、建立有效的溝通機制

在日常工作中要保持團隊精神與凝聚力，溝通是一個重要環節，比較暢通的溝通渠道、頻繁的信息交流，使團隊的每個成員間不會有壓抑的感覺，工作就容易出成效，目標就能順利實現。

當然這裏還包含一個好的統帥和準確的目標，或發展方向的問題。當個人的目標和團隊目標一致的時候，員工就容易產生對公司的信任，士氣纔會提高，凝聚力才能更深刻地體現出來。所以高層要把確定的長遠發展戰略和近期目標下達給下屬，並保持溝通和協調。這時，

企業團隊成員都有較強的事業心和責任感，對團隊的業績表現出一種榮譽感和驕傲，樂意積極承擔團隊的任務，工作氛圍處於最佳狀態。

四、逐漸形成團隊自身的行爲習慣及行事規範

這種規範同時也表現出這個團隊的行爲風格與準則。企業的規章制度、標準化的建立健全，在這方面可起輔助的作用，而這個部署的關鍵是團隊的核心人物自身。典範作用是建立領導權威的最主要因素，通常我們所說的以身作則，就是這種含義。領導通過自身的系列言行對規章制度、紀律的執行，逐步建立起領導的威信，從而保證管理中組織、指揮的有效性。員工也會自覺地按照企業的行爲規範要求自己，形成團隊良好的風氣和氛圍。

進行人性化管理。團隊精神的培育是對管理者的要求。據統計，管理失敗最主要的原因之一是管理者和同事、下級處不好關係。人性化管理是處理日常工作、處理上下級關係至上的管理技巧，來自精神和物質方面的有效激勵可以起到激發員工的個體驅動和穩定員工的作用。特別是管理知識型員工更是需要有關懷、愛心、耐心、善用、信任和尊重，這一點高層領導首先要把握和提高。

在此基礎上，加以其他的領導藝術、公平激勵機制、價值觀念、文化修養、獎勵與表彰、政策的延續性等系列要素充實，團隊精神與企業凝聚力才能得到弘揚和鞏固，企業的潛在創造力才能發揮，企業的整體目標就能順利地實現。

正"一個籬笆三個樁,一個好漢三個幫"。這句俗話形象充分的說明了團隊對成就事業的重要性。但是一個人、一個企業要成就一番事業,僅靠擁有一個團隊還不夠,這個團隊必須是一個擁有共同優秀品質的團隊。這個優秀品質就是團隊精神。根據建築企業生產經營的流動性、一次性和生產單位的相對獨立性等特點,現對其如何培育團隊精神加以探討。一是加強誠信文化建設,靠誠信凝聚職工隊伍

隨着改革的不斷深化和社會主義市場經濟的進一步發展，國有建築施工企業將迎來難得的發展機遇。只有適應新形勢、新任務的要求，企業才能不斷地完善提升自己的綜合實力和市場競爭力，才能始終立於不敗之地。企業要在這種新的歷史條件下得到更好的發展，關鍵之一就是要培育和弘揚與時俱進，獨具特色的企業團隊精神。

一、新形勢下企業更需要培育出獨具特色的團隊精神

古往今來，任何一個團隊都無不爲自己的奮鬥目標而努力着，都離不開一個共同的價值觀念和目標，併爲之奮鬥，作爲法人組織形式的國有建築施工企業也不例外。企業團隊精神，一般是指經過精心培育而逐步形成併爲本企業所有員工認同的思想境界、價值取向和主導意識。它反映了全體員工對本企業的特徵、地位、形象和風氣的理解和認同，也蘊含着對本企業的發展、命運和未來所抱有的理想與希望，折射出一個企業的整體素質和精神風格，成爲凝聚企業員工的共同信念和精神力量。

時代要求培育出具有時代特點、獨有特色的企業團隊精神，引領員工朝着既定目標前進。要培育好新形勢下的企業團隊精神，必須在繼承優良傳統的基礎上更新觀念，提高認識，與時俱進。要牢固樹立以下“三個觀念”：一要樹立效益的觀念。培育企業團隊精神應圍繞經濟效益和社會效益而展開，只有以追求經濟效益和社會效益的最大化爲根本目的，才能體現企業存在的價值。二是要樹立求實觀念。要從企業實際工作出發，確立明確的工作思路和目標。要追求實效，把工作做實做好，真正解決施工生產中存在的矛盾和問題。在作風上要求實，堅持實踐、發展的觀點和羣衆路線，反對主觀主義。三是樹立服務觀念。按照科學發展觀“以人爲本”的要求，做好員工的心態調整，增強其榮辱、風險和憂患意識，引導員工敬業愛崗、無私奉獻。

二、堅持從實際出發，提煉切合實際的團隊精神主題

培育獨具特色的企業團隊精神，首要前提是提煉企業團隊精神主題。主題的提煉既要跟上時代發展主流，能與時俱進，又要挖掘、提煉出獨具特色的企業精神。提煉企業團隊精神一般要求是簡短、精煉、內涵要深刻，讀起來要響亮上口。成都市第三建築工程公司企業精神就提煉爲：“一家人、一條心、一股勁。”三個一，九個字，又好記，又上口，可稱得上簡潔、明瞭、經典並親切了。分析其內涵也十分深刻有意義，“一家人”：再簡單明瞭不過的含意了，每個人小時候都是在自己家裏長大的；成人後又與他（她）建立新的家庭，一家人的概念十分明白、清晰，對家的依賴、依託以及對家的戀戀不捨時刻掛在心中；又有56個民族是一家；我們的大中國好大一個家；全世界華人都是一家等等。就施工企業來講由於多聘用外用工，又是來料加工企業，涉及到的人員和接觸的部門都多，一家人的含意就更加豐富多彩了，員工們、合作單位、協助單位都是一家人。既然大家都是一家人了，那麼就應該心往一處想，勁往一處使，團結拼搏，勇往直前！把要辦的每一件事都做好，並持之以恆，就會獲得成功，充分體現“一家人、一條心、一股勁”的企業精神，才能保證企業持續有效、不斷地向前發展。

三、領導班子火車頭表率作用是培育團隊精神的關鍵

團隊精神的培育和打造離不開強有力的領導，充分體現主要領導人的領導藝術和風範，

以及企業全體員工們上下緊密配合不折不扣地執行，因此，領導班子的火車頭表率作用是關鍵。團隊精神的培育作爲企業管理的一個重要方面，始終貫穿於生產經營活動的全過程。爲避免培育工作走過場和形式化，必須針對員工隊伍的實際狀況，採取靈活多樣有效的方式方法。力爭做到實現“三個轉變”：一要由“灌輸”向“滲透”轉變。企業必須改變以往主要依靠灌輸的培育方式，要把培育內容滲透到生產經營管理和員工生活的各領域中，以達到潛移默化的效果。比如通過開展各種主題活動培育員工的集體主義精神，通過企業精神的宣傳培養員工的歸屬感和自豪感等。二要由“單項”向“多項”轉變。企業要形成團隊精神的合力，必須發動企業和社會各方面的力量共同投入團隊精神的培育之中，並把團隊精神的培育與生產多種手段有機結合起來，提高新形勢下團隊精神培育的實效性。三要由“重點”向“全面”轉變。新形勢下企業團隊精神的培育出現了一些覆蓋不到的“盲區”，要覆蓋全面，必須針對不同的問題採用不同的方法。既要以點帶面，打開突破口，突出重點，又要不斷完善，全面覆蓋，從“重點”突破向“全面”覆蓋轉變。

四、不斷提煉、充實、補充、完善培育團隊精神的深刻內涵

企業團隊精神是一個企業的精神支柱，它在一定程度上決定了企業的前途。團隊精神主題提煉確定後，就要堅決地執行，並在運行一斷時間後，檢查是否適應和適用，必須確保運行的實效性，隨着時間以及形勢的不斷髮展，不斷充實、補充、完善其深刻內涵。更要緊的是拓展它的外延，按照科學發展觀“以人爲本”的實質不斷豐富，提煉出團結、拼搏、開拓、創新、務實、有效、持續發展的運行實效。只有這樣才能使團隊精神具有時代特點和企業精神實質，引領全體員工向着既定的目標前進。

五、打造成一隻作風硬朗、幹練、勇猛善戰“企業狼”式的團隊

團隊精神要發揮其效能，離不開良好的企業氛圍。在企業改制、創新和正常運行方面，應以適應現代企業制度爲前提，以有利於協調各種新的關係爲基點，以更能充分地調動廣大員工的主動性、積極性、創造性爲目的，把加強和改進企業團隊精神與建立現代企業制度相統一。逐步形成“三個格局”，即形成黨委統一領導，各職能部門協同配合的領導格局；形成黨委統一領導，黨政工團齊抓共管，目標明確、權責分明、關係協調、渠道暢通、高效運行的工作格局；形成以專兼職幹部爲骨幹，以黨員、團員、先進人物和經營管理人員爲基本隊伍，吸引員工廣泛參與的組織格局。要在以下四個方面進行創新：一要建立靈活高效的運行機制。建立信息收集和反饋機制，及時瞭解員工的思想動態，及時捕捉帶有苗頭性和傾向性的問題，力爭把問題解決在萌芽狀態。二要建立公開透明的考覈監督、員工監督等手段，依據制度、規定等對培育團隊精神進行監督檢查，並對工作成效進行考覈。三要建立科學嚴謹的激勵機制，根據單位和個人團隊精神建設情況和考覈結果給予表彰獎勵或教育警示。四要建立有效的保障機制。要加強培育團隊精神軟硬件的建設，不斷加大投入力度，創造良好的工作條件，努力實現培育工作手段的現代化。最終打造成一隻作風硬朗，幹練，勇猛善戰“企業狼”式的團隊精神。

總之，培育企業團隊精神，是時代不斷前進的要求和企業自身發展的需要。既要有企業領導人員的帶頭，更要有全體員工們共同努力和積極參與，同時還要在運行中不斷地加以豐富和完善，使之統領員工的思想和行動，最終把企業打造成“企業狼”式的團隊，使企業又好又快地發展，真正做大做強，實現可持續發展。