礦黨員關於總書記來陝考察重要講話精神專題學習心得體會

按照礦開展專題學習活動要求，並結合我最近一段時間的學習情況，談談對習近平總書記來陝考察重要講話精神的認識和感悟，也藉此機會，與大家共同學習交流，不足之處望大家批評指正。

1、紮實落實習總書記五項要求精神。以我礦 “深化調整、提質增效”年爲切入點，和全面落實高質量發展新要求，圍繞礦經營重點工作，我們制定了《陳家山煤礦2020年經濟運行管理辦法》，《陳家山煤礦2020年對標管理措施》明確了我礦全年經營工作目標任務及保障措施。

2、以“雙十體系”爲框架，做足做細基礎工作。爲進一步提升經營管理水平，控制成本費用，增加企業效益，我礦以“雙十體系”爲框架，組建生產、經營、輔助單位共同參與，相互配合的預算管理職能小組，依託GS管理平臺和安全生產信息共享平臺，實現礦井預算信息化管理，目前我礦已完成了“雙十體系”年度預算編制，並率先完成了雙平臺信息錄入及上報工作；並以“雙十體系”加強生產、經營部門聯動，共抓變動成本，利用信息化平臺對成本支出情況持續跟蹤分析，對偏離異常指標及時聯繫責任科室，分析具體原因，及時排查解決生產經營存在問題，實現礦井預算閉環管理。

3、盤活存量資產，做好“兩金”壓控。一是在做好集團內企業雙向清欠工作的同時，嚴格落實應收賬款清收責任制，加大清收力度，杜絕新欠款產生；二是持續擴大物資超市覆蓋範圍，積極推廣“代儲代銷”模式，同時加強物資計劃管理，按需計劃，以需定購，優先消化庫存；三是落實科室承包責任制，鼓勵改造加工，互通互用，努力盤活庫存物資，縮小庫存資金佔用。截止4月底物資庫存346萬元（不含天然氣57萬元），較年初下降108萬元，降幅24%。

4、自我分析、查找薄弱環節，確定對標管理標杆。爲將對標管理融入礦井管理各個環節，我礦自我分析、查找自身的薄弱環節，並細化分解到機關科室、區隊、班組，並樹立對外以玉華爲標杆，內部樹立以綜採隊爲標杆，以《公司對標任務實施表》爲基礎，我礦明確責任，制定詳細方案，以時間節點，制定了切合自身實際的對標實施任務表，分爲3層7類23項具體任務。以對標促工作，以實際工作促對標，確保高質量完成各項目標任務。