團建心得體會（整理（精品多篇）

團隊建設心得體會 篇一

拓展訓練，對我而言是一個耳熟能詳的詞語。因爲從事幹部教育工作的緣故，平時注重從書籍、網絡和電視等媒介中關注這方面的信息，也常常聽領導、同事和培訓班學員說起拓展訓練的情景，所以我可以想象熱火朝天、你追我趕的激烈競爭場面，但無法感受同甘共苦、不離不棄的團隊精神。之前，雖有機會參與拓展訓練，但因種種原因，未能成行，抱憾在心。道聽途說不深刻，紙上得來終覺淺，我內心一直期盼着有一個可以參加拓展訓練的機會。部機關精心組織的這次團體建設拓展訓練，讓我第一次親身體驗了拓展訓練的魅力，可謂是一場“及時雨”，滋潤了我的身心。爲期三天的以“凝聚團隊力量，創造過硬隊伍”主題的拓展訓練雖然已經結束，但思考不停步，感悟不停滯，只有這樣，才能達到磨鍊意志、完善人格、激勵工作和熔鍊團隊的目的。

5月25晚，在xx拓展訓練基地的教室裏，我認真聆聽了專業教練對拓展訓練科學、系統地解說，才知道拓展訓練是一項挑戰極限的訓練活動，起源於二戰期間的海上生存訓練，在戰後逐漸演變成爲一種面向現代社會的訓練方式。採取準軍事化的訓練模式，嚴格謹慎，強調紀律，旨在激勵人的鬥志，激發人的潛在能力，創造性地開發團隊戰鬥能力。

接下來的兩天，在翠華山如畫風光裏，我先後參與了破冰、流程管理、瘋狂市場、高空鋼索、高空斷橋、老師說、信息傳遞、拼七巧板和飛渡金沙江共9個拓展項目。每一個項目都是團隊項目，不是單憑一個人的智力、體力和能力完成的，它是每個隊員相互信任，相互團結，相互幫助的結果。在拓展的過程中，我發現每個隊員關心的都是如何組織、協調及配合好本隊甚至是團體人員，而不是隻要做好自己就無所事事、漠不關心隊友，從而說明隊員對團隊的關注已遠遠超過了其自身，團隊合作精神得到淋漓盡致得發揮，充分詮釋了“世界上沒有完美的個人，只有完美的團隊”這個道理。

在經過了一系列的拓展項目、分享總結，一系列的競賽成功、失敗，一系列的歡笑、淚水之後，拓展訓練結束了。對比之前，我戰勝了心魔，由內心的極大恐懼到無所畏懼，經歷了心理與生理的考驗，真正實現了認識自我、挑戰自我、超越自我的目標。更大的收穫是，一直以爲，參加拓展訓練可以尋找到解決團隊運作過程中一些恰當的方式方法，現在來看，參加拓展訓練更多的是讓你學會如何去發現在團隊運作及個人工作中存在的一些問題。在這一次拓展訓練中，我深入思考的是兩個問題：

一、用什麼樣的態度來面對困難？在整個拓展訓練過程當中，每一個項目都充滿了難度與挑戰，例如高空鋼索看似高不可攀、高空斷橋看似不可逾越、瘋狂市場看似無章可循，傳遞信息看似無計可施，但最終於一一我們被挑戰成功。面對困難，我認爲解決過程中有幾個要素是至關重要的。第一是必須設定共同目標。在拓展訓練的過程中，面對一個個艱苦卓絕的任務，隊員要有大局意識，求同存異，形成共識，明確團隊目標。在這樣清晰的目標引領之下，個人英雄主義被拋棄，團隊精神被激發，整個團隊羣策羣力，才能達到“大河有水小河滿”的和諧共贏局面。第二是必須依靠團隊力量。在這些拓展項目當中，任何的個人能力都顯得微不足道，只有隊員之間的精誠合作，齊心協力纔有獲勝的可能。困難是團隊的困難、力量是團隊的力量、方法是團隊的方法。第三是必須樹立創意意識。在很多項目當中，會出現很多混淆視線的條件、現象及工具，如果禁錮思維，沒有排除干擾，會浪費團隊時間和精力，甚至導致失敗。成功沒有真正意義上的捷徑，但是一定有更好的方法，所以我們要突破思維定勢，積極思考，大膽創新，只要教練不禁止、不反對、他人沒有用過的方式方法都是可以採取的。

二、用什麼樣的態度來面對失敗？本次拓展訓練過中，我們進行的瘋狂市場和拼七巧板項目遭遇失敗，無異於給每個人頭上澆了一盆冷水。在這個時候，我們應該怎麼樣去面對這些失敗呢？沮喪？推脫責任？埋怨他人？都於事無補，甚至影響後面項目的進行。通過三天的訓練，我認爲在面對團隊失敗或某個隊員失誤的時候，應持有的態度不是埋怨指責，而是思考總結。人們常說失敗是成功之母，失敗並不可怕，可怕的是我們無動於衷，不總結經驗教訓，只有冷靜思考、深刻剖析、認真總結，才能避免犯同樣的錯誤，防止摔倒在同一個地方。值得欣慰的是，每當我們遭遇失敗，都會以分隊爲單位，圍成一圈，席地而坐，每個人都反思、都發言，通過思考和交流，找準了問題，同時也找到了對策，爲後面的項目進行打下了良好的基礎。

5月27日中午，帶着難忘和不捨，我們依依揮別翠華山，隨着歲月的流失，翠華山的美景可能會在腦海中逐步淡化，但拓展訓練中激發和展現出來的團結協作、互幫互助、頑強拼搏、勇於超越的精神將永存心中。我將常懷感恩之心，不斷完善自我，牢固樹立團隊意識，努力工作，力爭做一名合格的組工幹部。

團隊建設心得體會 篇二

1、讓企業員工感受到團隊的力量

讓企業的每一位員工堅信自己不是一個人在戰鬥，自己身後一定有一個強有力的團隊做支持和幫助。企業中每一個員工無論是什麼職務，無論是什麼工種，都是企業中不可或缺的一份子，企業就像一部強大的機器，有許多部件組成，每一個部件都相當於一個小的團隊。

我們每一個個體相當於機器部件的一個零件。

一臺大型機器要正常運轉，必須是每一個部件都要正常運轉，並且配合好整個機器按照一定的`規律和速度運行。每一個零件都要確保完好無損，發揮好自己的作用。比如我在公司主要負責大宗原材料採購和產品的銷售。產品要想銷售出去，質量必須達到客戶的要求，這就需要生產部門根據客戶的要求生產出質量匹配的產品。生產部門又要要求我們提供合格的原材料，要求設備運行部保障生產設備正常運轉。設備部門要求庫房和採購部門保障所需配件有合理的庫存。採購部門又需要財務部門又合理的資金支持等等，西部礦業公司就像一臺大型機器，每個部門就像一臺機器的部件，我們每個人就像部件的一個零件。

公司要正常的運轉，要求各個部門運作正常，每個人發揮自己應有的作用。我們每個人在公司中的工作成績都直接影響到其他部門和個人的工作業績。我們在困難的時候一定要學會尋求其他部門的幫助，在結果管控的關鍵點如果和預期結果有偏差時，要及時向自己的上級反映。因爲我們每個人的工作失誤直接影響到整個團隊和公司的正常運轉。

2、自己所在的是一個什麼樣的團隊

融科集團是一個集投資管理、商業貿易、地產開發、工礦企業等多行業經營的一個大的集團公司。在組建自己的團隊過程中始終堅持以人爲本的原則。

企業提出要留住的是人心，而不是業績。人心所向，所向披靡。同心同德，方得始終。公司的企業文化就是指引每一個人的前進方向，是規範每一個人的行爲規則，是一種正確的價值觀。使我們團隊中每個人在工作、生活、學習、和社交中不會迷失方向。

一個團隊就是有着共同理想和信仰的一羣人爲了達到一個目標而共同組建的一個戰鬥集體。他們在以後的征程中相互鼓勵，相互幫助，協調一致不達目的決不罷休。融科的企業文化就是這場戰役的行動綱領，是要求我們朝着正確方向前進的指明燈和護衛艦。

我們在這樣的團隊集中能夠最快、限度地實現自己的人生價值。

團隊建設心得體會 篇三

關於團隊建設，我有失敗的慘痛教訓，也有引以自豪的一些經驗，在此總結一下，希望和大家探討交流。我個人認爲，要做好團隊建設，一定要做好以下幾點：

一、做好團隊成員的思想工作。

做好團隊成員的思想工作離不開溝通交流，溝通是開展一切工作所必須的。溝通好了，思想工作必然能做好，而思想工作做好了，溝通也更加容易，從而最終實現工作的協調。這是一個循序漸進的過程。

如何做好思想工作呢？

首先，要建立長效的溝通平臺。由於每個團隊成員的成長環境、教育背景、工作經歷等都不同，衝突和矛盾是不可避免的。這就需要有一個長效的溝通平臺，讓團隊成員的情緒，特別是對團隊不利的負面情緒，有一個發泄和疏通的渠道。只有讓團隊成員暢所欲言，各種情緒得到表露，並在充分溝通的前提下，對各種情緒予以瞭解和疏導，達成統一的共識，才能及時調整成員的行爲。這個溝通的平臺，可以是定期的例會，也可以是非定期、非正式的團隊成員之間的聚餐、閒聊、談心等。有時，非正式的溝通平臺可能產生更大的溝通效果。

其次，是要做好團隊成員的慾望管理。人爲何有慾望，因爲《www．》人有需求。不管是物質的還是精神的，不管是生理的，安全的，還是自尊的，或者是自我實現方面的。在不同階段、不同的環境下，人的慾望都在發生着變化。人是先有了慾望，再爲慾望實現設定自己的目標。當個人的目標實現依託在團隊目標實現的基礎和前提下，個人纔會把團隊的目標真正當回事，纔會爲目標的實現付出心血和努力。如果一個團隊的管理者不能瞭解和掌握團隊成員的慾望，進而對他們的慾望進行很好的引導和滿足，讓團隊產生共同的願景和目標，就形不成團隊的合力，團隊的離心力就會高於向心力，就會導致團隊成員工作激情缺乏，工作積極性低下，團隊成員貌合神離，甚至最終走到分崩離析。

最後，要塑造團隊一致的價值觀。團隊一致價值觀的好處就是團隊成員之間產生認同感、信賴感，最終發揮出團隊績效。不管是團結、公平、公正，還是務實、速度、創新，只要團隊有共同一致的價值觀，才能保證團隊成員目標任務明確，行動高度一致，才能保證團隊成員之間的默契和配合，才能提高團隊合作的效率。

總之，做思想工作的關鍵在於溝通交流，在於情感的疏通。團隊在決策時，允許每個人都有激情，充分個人發表自己的意見，並得到尊重。團隊管理者，要有能力對大家的意見進行篩選，綜合成一種代表整個團隊利益、正確發展方向的團隊決策。總而言之，做好思想工作的目的是爲了讓團隊實現思想上的多元化，討論時的豐富性，而又行動時高度一致，上下同欲、雷厲風行。

二、建立完善的團隊管理制度。

有效地團隊管理體制可以提高團隊的運作效率及速度，這是團隊建設的核心和基礎。俗話說“無規矩不成方圓”，所以，一個高效的團隊必須要有嚴格的規章制度和較高的管理標準。

如何建立完善的團隊管理制度呢？

第一，要經常宣傳制度。制度只有讓每個團隊成員記住纔會真正的有效，團隊成員不知道的制度不叫制度，那隻能算是文字或文件。作爲團隊的管理者要堅持給員工宣講制度，要想方設法讓每一個成員記住制度內容。但有時候員工還是會忘怎麼辦？那我們就要“強迫”他們記住。怎麼“強迫”呢？就是嚴懲和重獎。痛，要痛徹心扉；喜，要歡天喜地。如一年遲到多少次以上的進行嚴懲，一年一次都沒遲到的進行重獎。並把嚴懲和重獎進行宣傳，要廣而告之引起所有人的注意，讓每個人都記住。第二，制度制定後要不折不扣的執行。制度制定以後每個人都要做到不能有任何特例，作爲團隊的管理者，一定要先管好自己，因爲很多的團隊管理者往往是制度的破壞者。制度是所有人的制度，而不是一部分人的制度。

三、以人爲本，做好表率。

人是一切社會活動得以進行的第一要素，團隊建設一定要注重這第一要素，也就是注重每個成員對於團隊的重要性，一切工作要以人爲本。人是最爲重要也是最爲複雜的因素，管的好，則大大提高生產力，否則就會成爲競爭中的致命死穴。要處理好這第一要素，團隊的管理者應該做到以下幾點：

第一，尊重和真誠對待團隊成員。真誠而不虛僞，真誠對待每個人，尊重他們，他們能感受到，並給予真誠的回報。

第二，關心團隊成員的工作與生活。誰都有開心與消沉的時候，只有多關心團隊成員的工作與生活，儘早發現問題，纔會將一些波動隱患消滅在萌芽。

第三，幫助團隊成員提高個人綜合能力。每個人都想得到提高，如果在一個團隊中沒有辦法使自己能力得到提高，也就無法很好的留住人。而團隊管理者有個很重要的職責就是培養團隊成員。

希望我們每一個人都能爲我們的團隊注入新鮮的營養，讓她更有魅力，更具戰鬥力！

團建心得體會 篇四

xx金世神農種業有限公司於成立，現有員工33人，共青團員17人。幾年來，團支部始終堅持“服務公司發展、服務農民增收”的原則，創造性地開展了各項工作，取得了顯著成績。團支部先後被評爲xx市“青年文明號”和縣級“五四紅旗團支部”。

一、堅持思路創新，穩固建立銷售網絡

公司創業之初，市場競爭非常激烈。面對這種情況，團支部一班人通過多次深入農村調研，發現越來越多的農民種起了棉花，經營棉種的商家卻不多，品種短缺而且單一。爲滿足市場需求，團支部提出要搶抓機遇，增加棉種銷量，快速佔領市場。於是，公司大批量經營棉種，並及時把重點放在建立市場銷售網絡上，把銷售網絡遍佈各個鄉鎮，嚴把“售前、售中、售後”服務關，變“改善服務”爲“完善服務”。通過團支部一班人熱情周到的服務，得到了廣大農戶和經銷商的充分認可，建立起了穩固的銷售網絡，年銷售額成倍增長。現今神農種業已從昔日一個名不見經傳的小型民營企業，快速發展成爲註冊資金500萬元，擁有平方米的集辦公、科研、銷售爲一體的科技大樓，3000平方米的種子生產車間，倉儲面積15000平方米，實驗示範基地畝，良種繁育基地10000畝，育種能力達到1000噸，年銷售額達到7000萬元，業務範圍覆蓋xx、山東、河北、河南、江蘇等十幾個省市。

二、堅持科技創新，大力推廣優良品種

在企業發展中，團支部清醒地認識到，依靠銷售傳統產品無法在市場經濟大潮中站穩腳跟，必須研究開發新品種，才能不斷加快企業的發展。，建立了一支由青年技術骨幹組成的科研小組，探索高產的栽培模式，培育新品種。科研小組多次赴河北、山東、河南等地學習先進的植棉技術，並把掌握的技術運用到實際操作中。在棉種試驗過程中，團支部一班人每天吃住在田間，24小時全程監控棉苗的成長情況。經過不懈努力，培育出十幾個抗病、優質、高產的棉花新品種，並通過了xx品種管理委員會的審定，當年許多棉農紛紛種植。在技術人員的指導下，棉花的產量大大提高了，棉農的經濟效益也隨之大幅度增長。中央電視臺、xx電視臺、河北電視臺及河北科技報等媒體都對此進行了報道。

三、堅持機制創新，努力完善服務載體

從事農資經營的大多是青年農民，經營地分散，信息閉塞，同行業無序競爭，棉農購種面臨着許多風險。爲了使棉農買上放心種，團支部決定，對經營機制進行革新。經過積極運作，以公司爲依託成立了xx縣神農棉花協會、xx市富億農棉花種植合作社，共吸收會員達5000多人。協會和合作社成立後，針對棉農的實際困難，團支部決心要下大力量搞服務，紮紮實實爲會員辦實事。爲了解決棉農缺乏科學的植棉技術，先後免費爲棉農提供示範品種5000公斤；並帶頭蒐集、整理、編印技術會刊及技術光盤，免費發放達8萬多份；召開百餘場棉花新品種及栽培管理技術現場觀摩會。利用農閒之時他還深入農村，義務培訓農民1萬多人次，示範棉花新品種100多個，爲會員提供優質棉花新品種20多個，每年幫助會員增加收入超過千萬餘元。

四、堅持觀念創新，積極參與公益事業

財富來自社會就應回報社會。近年來，團支部每年拿出10多萬元現金及農資產品支持當地教育事業和貧困家庭，與120戶貧困家庭結成了“一對一”幫扶對子。今年春節，又爲潘莊、造甲、寧河、板橋的54戶貧困青年家庭送去了價值3萬元的農資產品。3月份，爲豐臺中學特困學生家庭捐贈5000元農資。團支部多次被評爲“捐資助教、育才興國”、“愛心助學先進單位”。

團隊建設心得體會 篇五

向家壩工程建設部綜合管理部主要職責是爲建設部領導工作提供服務，爲各部門工作提供支持，爲全體員工工作提供保障。向家壩工程建設各項工作能否順利進行，綜合管理部起着非常重要的作用。作爲這個部門的負責人，如何使大家能長期保持一種高昂的精神狀態，在工作中能始終做到凝成一股繩、有勁一處使，是困惑我已久的問題。通過學習培訓，我想在團結下屬、有效溝通和激發大家潛能等方面要多下一些功夫。下面結合軍事拓展就此談談自己的一點體會。

一、有效的溝通是團隊成功的基礎

在軍事拓展的第一天，開展了七巧板遊戲，這是一個需要大家協作完成的遊戲，總分爲1000分，我們被分成4個組，其中1個小組是從三個小組中各抽取2人組成的混合隊，他們主要是幫助其他3個隊拼圖，其得分取各隊得分的百分比。每組一個任務書、一套七巧板，每組成員輪流上場拼圖，場下允許交流。比賽結果我們團隊在4個小組中得分最低。我想問題主要出在團隊沒有進行有效溝通，當一個成員在上面進行拼圖時，其他員工要麼在場下焦急地指揮拼圖人員，要麼獨自研究，沒有集中一起想辦法出主意，最終導致結果不理想。反思我的工作，爲什麼常感工作很忙很累，但效率不高結果也不甚理想呢？主要原因就是各自埋頭幹，與領導、與同事溝通不夠造成。

因此，團隊沒有交流溝通，就不可能達成共識；沒有共識，就不可能協調一致，就不可能有默契；沒有默契，就不能發揮團隊績效，也就失去了建立團隊的基礎。所以，有效溝通是團隊成功的基礎。

二、團結協作是團隊制勝的利器

軍事拓展訓練中有一個過地雷陣的遊戲，在120個方格中暗藏着無數顆地雷，要求大家在限定的時間內探出一條從一端到另一端的無雷線路，傷亡人數最少且用時最短的隊伍獲勝。規則規定，地雷是永久 存在的，每人最多觸雷3次。大家進行了較好的溝通和成員分工，有先頭部隊、有人記錄探測結果、有人研究規則等。通過大家團結協作，我們團隊取得了不錯的成績，這裏體現了團隊協作的力量。我們綜合管理部主要負責文祕、行政、黨務等工作，事務繁雜，雖然分工明確，但在人手少、任務重的情況下更需要大家團結和相互協作，才能把各項工作按目標要求按時並保質保量完成。

三、跟進激勵是發揮潛能的催化劑

在高空抓單槓、高空跳躍斷橋的遊戲中，我們團隊有位同志由於是初次高空作業，並沒有完成抓單槓遊戲，但接着進行的同樣是高空遊戲時，在集體的加油聲中，她戰勝了自我，順利完成了高空跳躍斷橋的遊戲。這裏體現了跟進激勵的作用，這裏的激勵是“你能”、“你行”、“你是好樣的”等語言。我們常常認爲激勵就是加薪發獎金和職務晉升，並沒有認識到激勵有很多種，鼓勵、表揚、信任、關心、解讀下屬等都是激勵的重要方式和手段。另外，我們在平時工作中也羞於使用上述鼓勵的語言。這次培訓使自己充分認識到了跟進激勵的重要性及其他鼓勵方式，對本人今後的工作大有裨益。

衷心感謝總公司組織的這次難得的培訓機會，培訓時間雖短，但內容充實，開闊了視野，增長了才能，加深了友誼，受益匪淺。我將進一步消化和理解這次培訓的課程，並運用於實際工作中，使我們綜合管理部員工的精神面貌和團隊建設方面取得較大進步。

團隊建設心得體會 篇六

法學院200多名師生在貴州省法官培訓中心開展團隊執行力培訓，負責這次培訓的杭州時代光華教育發展有公司是被企業界廣泛認可的企業管理培訓公司，擁有80多名高級管理顧問，公司總部設在北京，是中國一流諮詢公司。我也有幸參加了這次培訓！俗語有云：梅花香自苦寒來，寶劍鋒自磨礪出！沒有付出就沒有回報，經過爲期兩天的封閉式培訓，讓我對“團隊”這個概念的理解上了一個新臺階。雖然團隊執行力課程劃上了完美的句號、培訓也落下了帷幕，但是它的效果和影響在我們這些學員身上才初見端倪，正可謂“小荷才露尖尖角”。

兩天的培訓雖然短暫，但我們這些學員卻收穫頗豐，所感所學受用終生。陳校長出席開幕式並作了熱情洋溢的講話，對法學院團隊提出了要求和殷切期望。隨後，北京錫恩企業管理顧問有限公司總裁姜汝洪率其公司的楊鵬博、吳政鐸、邢濤等培訓師們以他們寬厚廣博的學識、豐富的培訓經驗，圍繞如何打造強大的執行團隊、客戶價值、商業價值等中心，結合我院改革實際，非常精彩的講授了：執行的兩種錯誤心態、執行的大敵、責任的量化、商業人格的樹立、執行48字真經、執行人才三大標準、結果和任務、制度執行力、企業中、高層執行力等方面的重要內容，採用互動爲主，講課爲輔的靈活的授課方式，培訓師三個忘記“忘記年齡，忘記身份，忘記性別”的理念把我們的積極性充分的調動起來了，現場氣氛熱烈，學員熱情高漲，我也不例外地融入了這愉快的學習氛圍中。

說實話，在日常的工作中，大家都不是很放的開，比較矜持，工作上的同事關係、上下級關係使大家不能表露真實的自我，也沒有機會歡聚一堂，培養團隊感情！兩天的課程中培訓師巧妙的設計了很多遊戲環節，寓教於樂地讓我深深的感覺到團隊成員之間的互助和默契，體會到團隊的溫暖和力量，明白了作爲團隊成員的“一”和作爲整個團隊的“一”是辯證統一的，團隊沒有了成員則如空中樓閣，個人離開了團隊便是一隻孤雁，其力量是渺小的，只有成員熱愛自己的團隊，專心致志的建設團隊，一心一意的爲團隊謀發展，大家一條心，整個團隊才能顯現出他的作用和力量，才能創造出更好的業績，打造出一流的團隊！就我個人來說，團隊執行力培訓不僅讓我學到了作爲一個優秀執行人才的關鍵，也讓我更加熱愛我的團隊，爲身爲法學院團隊的一員而自豪。現在每每想到我們的團隊，想到團隊的每個成員，心底總是會盪漾起溫暖和力量。培訓結束後，在大受啓發之餘，我深刻的領悟到了亮劍精神、狼性團隊的精神，並決心在以後的工作和教學中高舉馬列主義的大旗，以亮劍精神和阿甘精神爲動力，校正價值取向和態度，堅持執行48字真經、執行人才的三大標準，全身心的投入法學院這個英勇、熱情的團隊中，以學生爲本，認真執行本職工作，全心全意爲學生服務，認真、專注地爲打造一個強有力地執行團隊而努力奮鬥！

培訓雖然圓滿的落下了帷幕，但我有理由相信，經過這次團隊執行力培訓，法學院團隊的思想面貌必將煥然一新，“打造一流團隊，打造一流法學院”已深深植根於包括我本人在內的每個隊員心中，成爲我們內心一致的信念，發展、創新的步伐也必將明快起來。我更有理由相信藉着百年老校貴州大學迎來105年校慶的契機，法學院將以全新的面貌出現在歷史的舞臺上，法學院的明天必將會更加絢麗輝煌！