公司領導講話學習感想(精選多篇)

目錄

第一篇：公司領導講話學習感想第二篇：學習領導講話感想第三篇：證券公司領導開會講話感想第四篇：2014年公司領導講話學習體會第五篇：學習公司領導講話心得更多相關範文

正文

第一篇：公司領導講話學習感想

年月日公司組織我們來到了公司辦公樓的會議室聽取了張書記的講話，認真聽取了張書記的講話後內心激動不已，感處良多，更加清晰地瞭解了公司的企業文化、集團的整體實力。信發集團這個公司所有的朝氣蓬勃，使我作爲xx集團的一名員工感到無比的自豪和驕傲，所以我們每一個信發人都要向張書記學習。

作爲一名xx人我們要從日常的工作中的每一個細節做起，積極參加公司安排的各項工作外，業餘時間裏我們也要學習文化知識，從海洋中吸取更多的精華，提高文化素養，開闊視野與時俱進，我們信發人只有加強自身的人之能力才能實現共同可持續發展。十幾年的信發文化積澱下來的信發精神將由我們的信發人契而不捨的發揚光大。來，請伸出您的雙手讓我們僅僅相牽，自信的擡起雙眼堅定你的信念，相親相愛的信發一家人我相信我們今後的xx集團一定會更好更加強大。

第二篇：學習領導講話感想

學習領導講話感想

怎樣才能使我們的公司快速和諧地發展？怎樣纔可以使我們個人能夠在公司裏得到發展和領導的重視？我想我們在對趙總的講話學習中可以深切地體會和明白這個道理，那就是我們在工作中要努力地奮鬥，努力地工作，爲公司的發展做出自己的奉獻，並推動我們公司和我們個人的發展。

我們身爲我們車間裏生產一線的員工，只有在平時的工作中嚴格地要求自己努力工作，刻苦奮鬥才能體現自己在工作中的勞動價值，才能體現我們個人的價值。我們是生產一線的員工，我們在公司車間裏工作和存在的價值就是在自己的工作崗位上努力地工作和奮鬥，爲我們的車間生產和創造出更多、更好的產品。所以我們在日常的工作中，就應該積極地要求自己努力地工作，讓自己在工作的生產中創造更多的財富，從而使自己在車間裏的勞動價值得以體現。

身爲車間裏的職工，我認爲要想做好奉獻，推動發展就必須努力學習。因爲我們的工作技術含量高，我們必須學習好各種操作知識和安全技能。只有學習好了安全操作知識，我們纔可以知道如何操作和保證好我們在操作過程中的設備安全和人身安全等。保證我們在生產中能夠放心地生產和勞動，以及我們個人的人身安全。其次，我們要加強學習生產技術的操作技能。我們不能滿足和停留在目前這個階段，更不能駐足不前。我們要更隨着時代和生產技術的進步和更新而努力地進取，去追趕和超越別人。因此我們在工作的生產中要努力地學習操作技術和技能，這樣我們才能一方面可以提高我們工作的工作效率，保證生產出更好、更高、更多的產品，另一方面，我們可以在工作中發現工作的樂趣，使我們的工作充滿活力和快樂。 同時，我們還要在工作中積極地去努力工作和進取。我們在工作中要積極努力地工作，去幫助別人。什麼是我們的工作，怎樣才能完成我們的工作？凡是車間裏的事情和任務都是我們的工作，都是我們應盡的責任和義務。我們只有努力地去實施和去做才能保證我們自己完成我們的工作。所以當我們遇到工作任務和難題時，就不能躲避，更不能推脫，要積極地着手去完成我們的工作。並在工作時帶動自己身邊人的工作積極性，保證我們的工作可以快速、高效地完成，使我們的領導滿意。

另外，我們還要善於發現問題。我們不能僅學會動手，還要學會動腦子。我們車間裏的工作需要我們去認真的考慮和思考，主動地去發現裏面的不足、缺陷、安全隱患。所以我們要在工作中努力地思考，去積極地發現問題和解決問題。從而可以提高我們的工作效益和工作效率。在這一點上，我很佩服周克成同志，因爲他的合理化建議大大提高了我們車間的效率，節省了車間的生產成本。所以我覺得我在以後的工作中應該多向他認真學習。

新的一年開始了，新的希望和計劃都是美好的，我會在這一年裏努力地工作，好好地奉獻。爲我們車間，我們公司和自己的發展而付出自己的努力。

第三篇：證券公司領導開會講話感想

恢弘志士之氣

——聆聽董事長講話有感

今天我學習了“鼓足幹勁、理清思路，爲明年的大發展，大開放，大跨越，大項目做好充分的準備”的裘董事長的重要講話，董事長字字珠璣，我被他那高瞻遠矚、充滿魄力的講話所折射出來的一個領導者的人格魅力所折服而歎爲觀止。

董事長的講話猶如盤古在混沌之初劈開了天地，爲**集團，爲**證券傾盡了自己的智慧，爲了共同的利益，無私的奉獻了自己的力量，只爲扶大廈之將傾。裘董事長的講話又猶如黑暗中的燈塔，在衆人懵懂摸索之時，他卻明察秋毫，爲發展中的**集團指明未來之路，在金融危機來臨之時，敢於力挽狂瀾，在危機中看到機遇，在機遇中尋求發展。裘董事長的講話又猶如珠穆朗瑪峯上的一堆篝火，高處不勝寒，卻又讓江信集團的每位員工棲身取暖，戀戀不捨。

時光飛逝，猶如白駒過隙。在即將過去的2014年，證券行業迎來了更多的機遇和更爲激烈的挑戰。**大夏不是一天建成的，發揮衆人的智慧，把個人正確思想，那就是崛起原江信國際的精神和信心，變成羣體的思維，落實於羣體行爲，從而把個體事業，變爲集體的追求。從總部近來的一些做法，那就是給想做事，願做事，敢做事，有能力的人一個平臺，讓他們看到前途，這從內部竟騁，自己培養自己的幹部可以看到。做好了事，然後給予前途，不讓幹事的人吃虧。這

就是如何以人爲本，發揮人，激發個體的能動性，從而實現羣體的願景。雖然這些是裘董事長在**上說的，但是金融行業有它的共性，在這裘董定性的後金融危機時代，從局部到整體的競爭環境是一樣的。現在只欠東風的，敢爲天下先，有沒有勇氣去迎頭趕上，有沒有創造新世界，拋掉舊體制，在國內乃至國際上開創大場面的毅力和決心。我想，只要有這回腸的膽氣，有心人，天不負，三千越甲可破吳。

千里之行，始於足下。我相信在董事長大視野、大發展、大開放思路的指引下，只要我們腳踏實地、夯實實務、勤於學習，我們必將站上勝利的巔峯。

第四篇：2014年公司領導講話學習體會

機緣巧合，我從沒這麼認真地學習過一個人的講話，包括家規都沒有。

第一遍是接領導指示刻錄光盤，順便粗看了一下；第二遍是採編大會，從頭到尾聽了一遍；第三遍是接領導指示把講話一字不落的打出來，我抱着僥倖心理問不是有發言稿嘛，領導說脫稿內容太多，出入太大，於是聽一句打一句，和原稿有出入的地方我還標出來，這樣我拖着感冒之軀從下午3點一直聽到晚上9點；第四遍是粗校，再聽一遍看看哪裏敲漏了；第五遍……就是現在，我要寫個心得，還得再翻翻。大概全中石化比我研究更仔細的也沒幾個人了吧，哈哈哈。

什麼“皮薄餡大湯多”就不說了，業內奉爲經典到處傳播呢。我就幾點不易引起注意的地方聊聊。

一、我們和你們

我標完出入後，發現幾乎在所有的地方，蘇總都加了“我們”兩字，比如“我們這支隊伍”、“我們石化報社”、“我們記者”、“我們中石化”等等，顯然作爲一個高層領導，他不把自己擺在高高在上的位置，而是大家作爲一個團隊一個整體，他在和記者編輯交流的時候，也不認爲是訓話或者居高臨下作指示，否則他會說“你們石化報社”、“你們這支隊伍”、“你們記者”。

我想起餘世維先生的講座，他說：“從今以後，不要常常講‘你們’‘他們’，而是要講‘我們’，不要講‘這是你們的錯’，‘這是他們的錯’，其實這就是‘我們的錯’”。大家在一個公司裏是一個團隊，把我們你們他們分的太清楚，絕對不可能做到“凝心聚力”促發展的。

二、上面的聖旨

蘇總在談到“皮薄”時說，要語言簡練、直切主題，提到他在大慶下面採油廠當廠長時候的感受，“上面來個文件來個材料，象聖旨一樣捧着讀，認認真真一點一點摳着看，翻了三頁都畫不上個道，那是１９９４年，同志們想一想現在我們看到的東西有沒有這樣子情況的？還有！包括我現在看的東西也有，全是一些正確的空話廢話套話，不能說前面這些所有東西沒有用，不能說不對，都對，但這些話放到哪年說都行，放到哪個部門說都行，放在哪天說都行，甚至有的放到什麼材料上都行，摞了一大堆，左一層右一層，一定要拋開，文風啊！”所以他在當了局長以後要求企管處：“你們這些改革方案這些文件下去，可別不當回事，我們在下面非常當回事！”

這就是從基層幹起的經驗。想想這些話，覺得平和中異常犀利。最近我也看了幾個紅頭文件通知，一眼十行下來，一行有用的沒有，翻了好幾頁翻到最後，發現怎麼落實都在最後一張表上，何苦浪費紙張和口水來呢？個人建議這段話應該發至所有下發文件的部門閱讀學習學習，這一年得節約多少紙張啊。

三、讀材料與脫稿講

開了一些會，基本上有講話稿的都是從頭讀到尾，我不清楚這樣的會議有什麼意義，和老師領着一羣孩子讀課文一樣，難道領導不讀，底下就不看？如果不看都行的東西，你還召開這麼大的會議，是不是在浪費大家時間？如果看了講話稿和領導說得一字不差，那還用把大家都叫來聽領導朗誦課文？一樣是在浪費時間。

蘇總的脫稿時在太多了，我在他脫稿的地方用紅字標示出來，結果發現，紅的比黑的多。而且黑的恰好多數是一些“放到哪年說都行，放到哪個部門說都行，放在哪天說都行，甚至有的放到什麼材料上都行”的“空話廢話套話”，而且多數都在前半截，可見蘇總本身是不喜歡不實在的文風的。

四、基層與實在

蘇總在談到“餡大”時，要求要內容豐富，實用性強，裏邊得有實實在在的內容，有針對性有操作性有實用性。特別舉例，還是文件，“作爲文件，下去以後要有用，要不你文件發下去老讓學習傳達貫徹落實，怎麼落實啊？也好落實，就是我們要求的，會議以後大家回去以後要很好的學習貫徹落實，一個月以後大家寫一個彙報，交到辦公室，那就寫一篇吧，也寫一篇三頁劃不上道的東西，就過關了，這東西不行。”

從基層幹起的領導就是了解基層的情況，我想可以擴大理解到他不喜歡工作上的一切假大空。

談到基層，他居然還了解很多一線的照片是擺拍出來的：“我們現在是要反映一線反映幹部職工羣衆，那也得深入到一線職工羣衆裏面去，也得熬，你讓他擺出來那個姿勢，照不出好的照片來，一會當然我們還得去擺，這擺也是必要的，但真正的好的片子，是在他不經意間出來的，就那麼一次。”

這我可太有體會了，多少照片時擺拍出來的啊，隨便翻翻，基層讀報、基層學習、基層討論……多少的照片是擺出來的啊？太明顯太不專業了，可嘆的是，我們報紙居然也用它。

昨天看到敦煌問天的blog裏對一張《人民日報》四版的照片提出犀利質問，講四川農民在田間看《人民日報》，虛化的背景裏的農民沒有讀報紙，而且當天的報紙下午就到了四川偏遠地區農民的手裏，敦煌問天認爲這是“文革式”的照片。

五、講政治的方法

我們考記者證的時候，赫然發現考題全是政治題，沒一個和記者職業本身有關的。工作上領導也頻頻要求講政治。但這麼多年來，我竟然將“講政治”理解爲“無法閱讀”，似乎一講政治，報紙就辦的索然無味，其實看看不需要講政治而需要認真關心民生的副刊，也不是很有味道的。

蘇總講道：“但是宣傳報道堅持講政治，並不是要把宣傳報道變成文件，而是要通過具體的、生動的、有說服力的新聞事實去教育人、鼓舞人，在宣傳羣衆、引導羣衆、動員羣衆上發揮重要作用，更好地引導和激發廣大幹部職工的積極性和創造性。”這是原稿內容。

一直以來，我以爲“講政治”就是“跟領導走”，這有一段脫稿的：“我們大家都是從基層一步一步地走上不同的崗位，而我們這樣的印象應該是非常深刻的，作爲領導幹部，天天上電視，天天上報紙，再多給幾個鏡頭，他也感覺不出來，給幾個特寫，影響也不是很大，但是我們一線的羣衆一線的職工，我們基層的幹部，就不一樣了，如果我們在電視裏面，能夠出現他們的鏡頭和畫面，能夠在報紙上出現他們的名字，甚至出現他的單位，在雜誌和報紙的圖片裏面，出現他們的身影，那效果是絕對不一樣，那種激勵作用，那種鼓舞，是很大的。”

蘇總在講話裏強調了無數次“深入一線深入基層深入羣衆”。

我覺得，“講政治”的方法如果不得當，會離預期的宣傳效果差的很遠很遠的。

六、讓你睡着

我們經常讀報紙，能吸引我們的消息一定是標題就把我們抓住，能吸引我們的通訊一定是寫的千折百迴盪氣迴腸，能吸引我們的圖片一定是第一時間衝擊到我們的心靈，如果做不到這些，就是一堆文字堆在一張紙上，我們不去浪費時間看的。

以前領導經常講“要把讀者裝在心裏”，我覺得那些把報紙辦得索然無味的行爲就是典型的“不講政治”，不把直接領導的話放在心上嘛。蘇總也說：“我們的宣傳報道是給廣大職工羣衆看的，如果可讀性、可視性不強，就缺乏吸引力，職工羣衆就不愛讀、不愛看，或者看不懂，我們的新聞宣傳就起不到宣傳羣衆、引導羣衆、動員羣衆的作用，即使有作用也會大大地打折扣。”

蘇總還說：“湯多就是要有味道，就是思想性強、可讀性強、有感染力，要有味道，這樣才能把睡的人能講醒，沒有湯，你這個講話也好，材料也好，能把清醒的人講困，能把清醒的人看睡着，那就是我們想睡覺的時候看報紙。”

真是樸素的真理。聽到這裏，我對名記瘋子說“我都是看你稿子睡着的”，瘋子很得意“好歹還有點用”。

以上六點是我第一次正經學習講話的心得，總結一下，就是：

一個實在的領導是企業之福。

第五篇：學習公司領導講話心得

拋開業務的經營狀況不談，公司的大環境不能說是非常好，這個跟集團的管理制度和領導層的管理方式肯定有關，而這又進一步跟集團的管理文化相關。

看到國內外和文化差異，特別是中國和西方國家的文化差異，我認爲不能高看中國文化，很長時間以來，我都是向別人介紹中國的文化，那是因爲很多人對中國傳統文化不瞭解。但是在新南方，我要說的是：文化是有差異的，但是沒有高低之分，我不認爲中國的傳統文化是一種相對優秀的文化，文化的東西就是一個風景，你看着美，不等於其它的風景不美，沒有必要一定要分個高下。甚至，在管理國家、社會、企業的問題上，如果一定要分高下，我認爲在目前的現狀中，也是西方的文化更開放，更健康，更成功一些。

思想觀念要做到開放和包容，是很困難的，固有的思想會影響新思想的接受，所以，人一定不要固執地認爲自己的思想是多麼優秀，健康的思想是開放和不斷髮展的，而且能應用於實際和指導實際，通過成敗來展示和驗證，帶有開放、包容、活力、鬥爭、合作等方面的特質的思想可能會更好一些，這是我的感覺。

企業的經營是利益導向的，我們必須要承認這一點，追求利益是健康的，是個人和企業的活力源泉，避開這個內容去談管理，就失去了根基。至於如何協調不同利益羣體的關係，那是在承認利益追求健康的前提下進一步去探討的話題，它不應該否定個體的利益追求。

在情理法的態度上，我傾向於做法理情的人。實際上，任何關係，都要涉及情理法，但是先講情後講法和先講法後講情之間，我會毫不猶豫選擇後者。如同我之前經常對羽毛球協會講過的話，在球場上如同戰場一樣的拼殺，與場下大家情同手足的朋友友誼是毫不矛盾的。在處理關係的問題上，先講規矩是必要的。不懂規矩的人，沒有規矩意識的人，不能與之合作。所以，我向來強調一種嚴格管理的態度，劃分好權利範圍和利益大小。但是，集團沒有這種氛圍，與這種氛圍相配套的文化和制度很難建立起來。

朱總作爲一個有社會責任心，有魄力的老闆，在思想上也達到了我無法企及的高度，是我非常敬重的人，在各種講話的過程中，我多次由衷敬佩朱總的爲人和思想。雖然在一些想法上存在(好 範文網)差異，但我深知思想上的差異是永遠存在的，我從來不介意別人思想上與我的差異，就像我從來不介意一片樹葉與另一片樹葉存在差異一樣。朱總的講話，我都會認真學習的，但是我認同的東西我不知道如何表述，所以只寫了一點有差異的東西。

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